管理考核内容评分标准及责任分工

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！编号线损“四分”基础资料管理线损“四分”管理工作方案计发部市场部生技部市场部生技部公变与用户对应关系检查公变-用户对应关系图无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣1.5分。线路、设备（包括计量装调度、市场、客户中心、城区分局、各县局资料维护、更新情况是否具备信息联动机制。缺少信息联动机制扣1.5分。更新时间不符合标准要求，一检查基础资料更新记录。线损“四分”指标管理未实现分解，扣1.5分未实现分解，扣1.5分计发部计发部检查所分解下达的线损率指标计划和实绩。率分解至乡(所)级单位。正确统计35kV及以上电网线损率。正确统计35kV及以上电网各电压等级电网线损率及有损线损率。计发部正确统计10kV（20kV检查《线损分压统计表》，抽每缺一项分压指标，扣1分，统计不准确，每次扣1分。查其中两个分压指标的统计方法是否准确。市场部正确统计0.4kV低压网线损率。检查《送变电线路损耗统计10（206kV线路2条线路的统计方法是否准确。每缺一项统计表，扣1分，统计不准确一次扣1分。市场部检查《线损分台区统计表》。缺少该项扣2分市场部计发部生技部变电管理所、计量中心、各县局2.5“四分”小指标市场部客户中心、计量中心正确统计变电站计量遥测系统覆盖率。计量中心线损分析报告计发部检查线损异常处理相关规定，是否明确异常处理要求的内容：A闭环管理原则；B重要线损异常处理计发部上要求在30天内完成，无处理措施，扣1/个；处理不符合标准要求的，扣0.5/个。线损“四分”计量装置台帐及计量装置台帐不清楚不完整准市场部计量中心、客户中心、各县局帐清楚、内容完整。地记录所辖区域的各计量点确，扣1.5分。及时、规范，达到与设备与实际设备投运同步。投运同步。实际设备变更时间延后五个工作日以上，扣1.5分。抄表周期、抄表时间相关规定抄表周期、抄表时间不作规定，客户中心、各县局市场部市场部抄表错抄、漏抄相关规定出现错抄、漏抄现象无处理措检查相关工作联系单。理。客户中心、各县局缺少制度，扣2.5分；计发部市场部线损“四分”管理考核制度及执行情况材料，了解其执行情况。有制度但没完全执行扣1.5分。执行10(20、6)kV分线、分台区工作考核到班组或个人。线损理论计算资料调度、城区分局、各县局计发部线损理论计算报告完整，线损理论计算技术标准》检查线损理论计算报告。门。线损理论计算报告缺少报告，扣2.5分；报告中有严重错漏现象，扣1.5分。计发部调度、城区分局、各县局分线、分台区完成情况城区分局图纸、客户中心（营销系统）、各县局线－变资料对应率（％）生技部变－户资料对应率（％）市场部市场部客户中心、计量中心、各县局10条配线，检查其对应的关分台区计量点覆盖率（％）客户中心、计量中心、各县局口表、公变台区总表数量。市场部检查省公司下达的上年度计划指标及年度线损率实绩。市场、计量中心、客户中心此项为硬性指标，一票否决。计发部计发部综合线损率指标完成情况检查向二级单位下达的年度10（20、6kV线损率指标完成情况城网10（20kV(含配变)累计有损线损率≦5%。（206kV线路损线损率每增加0.5%，扣1分。耗统计表》。客户中心各县局市场部分台区线损率指标完成情况市场部计发部线损率小指标完成情况表》，现场抽查。术为主的计量自动化系3分；仅小规模采用远抄、集抄技术设备并投运，扣1分。市场部各部门及县局无任何线损“四分”管理软件扣2块）但仅实现线损“四分”工作的部分功能，扣1分。计发部各部门及县局常处理、逐级考核、指标下达等线损管理功能。缺乏项目简介和推广效益总结计发部计发部各部门及县局各部门及县局效益总结。值。不突出或并未在企业内推行，工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。时间