采购成本控制方式详解

采购成本控制方式详解购成本控制方式详解：购成本控制相关问题进行探讨。采购成本控制概述采购成本的概念及影响采购成本的要素显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素；采购策略因素。控制成本的途径：采购物资的价格成本最低化。集中和批量采购法相对较低。电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品20采购价格20水平，与其财务理念有很大关系。其管理理念是：高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。来也比囤积大量库存占用流动资金要划算得多。免了存货因价格变动导致损失的风险。2、企业在采购物流中存在的问题目前企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题：采购人员的综合素质低的竞争筹码，必须各个环节都要最优化。、采购绩效评估制度不健全、供应商不稳定极的态度，寻找更好的出路，不断完善经营策略，提高管理的水平。、企业在采购成本中存在的问题在企业采购活动中，主要涉及到价格、质量、批量问题。下面就详细谈谈它们各存在的问题：、采购成本中存在的价格问题企业采购只注重价格传统的企业采购通常将重点放在与供应商之间的价格谈判以及争取更大的价格采购企业很难也很少参与供应商的生产组织过程及相关的质量控制活动和售后响应。这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，无论从眼前还是长远来看，都不能给采购企业带来最大的利益。价格信息获取渠道单一，反馈不及时价格信息的获取主要通过报刊、杂志、广告、市场调研等途径来获取，所获取的、采购质量问题、采购批量问题动关系，从而导致订货成本和存储成本之间反向变化。3、控制成本与方法手段控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生産成本的比例往往达到50手段之一。、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作完善采购制度要注意以下几个方面：、建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商、建立价格档案和价格评价体系更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和産品标准成本定期定出标准采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。、降低材料成本的方法和手段、通过付款条款的选择降低采购成本走势，于是选择了欧元爲付款币种（我公司外币存款爲美元成本。、把握价格变动的时机C2.83.6采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。、以竞争招标的方式来牵制供应商、向制造商直接采购或结成同盟联合订购个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。、充分进行采购市场的调查和资讯收集一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。、实行战略成本管理来指导采购成本控制、估算供应商的産品或服务成本资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大谈判中把供应商逼到赔钱的地步。、对竞争对手进行分析对手的策略。通过对竞争对手的分