物流管理专业毕业3

PAGE13湖南科技经贸职业学院毕业论文PAGE13摘要：本文针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下，分析企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题。针对企业库存管理中存在的问题，提出实行合理库存管理的途径，本文列举了一些实现合理库存的方法。其中重点介绍了零库存管理方法。并以东风汽车的库存管理为例来说明采用适合企业自身的库存管理方法可以达到降低企业库存成本，提高工作流程的效率，为企业挖掘更大利润，实现企业和社会资源充分的利用。【关键词】：库存管理；零库存；供应链目录前言11．库存管理理论概述21.1库存管理概论2窄1据.已2棵库存管理作歇用惭.捡2磁1胡.3垃库存管理的扑主要形式熄3跃2氏．猴我国企业库位存分析云3障2军.少1轨我国企业的帽库存特点哨4戒2.2谣我国企业存哄在的主要库因存问题陪5躁2.3右库存产生的透原因分析爆5救3．尸东风汽车的棚库存管理研泪究卧苍4痒3射.流1敌东风汽车的菊简介躲6帝3豆.类2伶东风汽车库解存管理的问装题现状锦7突3高.妇3裤东风汽车库念存实现有效修库存管理的倾有效途径和撞方法记8茧参考察文荣献谢10搬谢推辞菌12司1.银库存管理理凡论概述栽1.1征库存管理概前述匠库存是一项承代价很高的哗投资，无论创是对生产企梨业还是物流休企业，正确缎认识和建立垄一个有效的双库存管理计筒划都是很有谱必要的。由无于生成的原裤因不同，可特以将库存分勿为以下六种躺类型：周期瓜库存、在途婶库存、安全捷库存（或缓档冲库存）、荷投资库存、者季节性的库悲存、闲置库旨存。

郊库存管理就诸是与库存物刮料计划与控佣制相关的所知有业务，包聪括仓库管理抛和库存控制处。仓库管理港活动包括仓富库的规划、申商品入库、沿出库管理、没仓库质量管典理等。库存充控制则主要搜是指库存量伯的控制。库箱存管理的目环的是在满足泊顾客服务要谈求的前提下筝通过对企业刑的库存水平仪进行控制，愤力求尽可能庙降低库存水狡平，提高快戏递系统的效贴率．以强化法企业的竞争违力。知1.2库菌存管理作用柔（异1庆）佳库存管理的污蓄水池作用校企业通过库压存即可以满激足生产的原弱料需求，又懒可以通过合妈理的物流规筑划满足市场馋对成品的需舱要。有时采矛购部门为了骆降低单位购孙买价格，往售往利用数量惹折扣的优惠躬，通过一次捡采购大量的田物质来实现夏最低的单位朽购买价格，仆而这样不可膨避免地会增衬大库存水平胡。制造部门假愿意对同一换产品进行长尤时间的大量绝生产，这样激可以降低单股位产品的固捆定费用，然乖而这样又往火往会增加库已存水平。运设输部门倾向税于大批量运浊送，利用运肿量折扣来降逗低单位运输贪成本，这样婆会增加每次泄运输过程中狂的库存水平麦。总之，库船存管理像蓄疮水池的闸门坏，随时调整匪闸门以控制恶水的存量。唉（土2厌）肯库存管理的修润滑剂作用爆在企业经营黄过程的各个虽环节间存在港库存，也就拆是说，在采盖购、生产、滩销售的不断今循环的过程呢中，库存使兆各个环节相给对独立的经撞济活动成为吼可能。同时选库存可以调街节各个环节眨之间由于供冈求品种及数碧量的不一致稍而发生的变叙化，把采购赏、生产和销俱售等企业经贩营的各个环良节连接起来殖，起到了润邻滑剂的作用遇。对于库存席在企业中的恢角色，不同叉的部门存在换不同的看法锋。随（乏3趁）虾库存管理的速粘合剂作用亲传统供应链舒上的上游和愤下游企业之昆间是单纯的伏买卖交易关南系，企业并冶不习惯在它包们之间交流捞信息，更不鹿用说在整个塘供应链水平葱上分享交流售信息和共同尤协调进行库辽存管理。而炕现代关系营脖销学则强调但纵向一体化宋，强调供应亩链管理。如禁果把视野从斤单个企业扩太大到由供应约商、制造商息、批发商和娘零售商组成筑的供应链范踏围来考虑库趟存问题的话尺，就会发现麻有问题的库适存数量大大悟增加。过去沾组成供应链吨的各个企业浸对各自供应惕商及时、准离确交货的承洪诺并不能完木全信赖，因昼而，它们的护储存往往超肌过实际需要全库存量，以守防万一出现恶供应商延期挪交货或不能浊交货的情况游，这种超过絮实际需要量替的库存常常骄被称为“缓妄冲库存”。著1.3库务存管理的主唐要形式舅委托保管方售式个;盖接受用户的城委托，由受毙托方代存代睬管所有权属舒于用户的物播资，从而使纲用户不再保村有库存，甚侵至可不再保马有保险储备驶库存，从而晕实现零库存亦。受托方收坊取一定数量闻的代管费用纪。这种零库垂存形式优势谷在于：受委奖托方利用其典专业的优势陪，可以实现疏较高水平和卸较低费用的嚼库存管理，高用户不再设蛾仓库、同时培减去了仓库抓及库存管理语的大量事务妻，集中力量摘子生产经营狂。但是，这痕种零库存方犹式主要是靠鸣库存转移实芝现的，并未迈能使库存总戴量降低。日蝶本宫山售药搁及我国天津偶通讯广播器置材公司就是溪采用这种方距式实现零库蛮存的。医协作分包方桥式;死即美国的“鉴sub——肺com”方小式和日本的率“下请”方概式。主要是爱制造企业的盘一种产业结举构形式，这播种结构形式众可以以若干姑分包企业的宋柔性生产准自时供应，使抄主企业的供夜应库存为零艘；同时主企拳业的集中销退售库存使若分干分包劳务速及销售企业暮的销售库存晃为零。湾在许多发达宴国家，制造秃企业都是以压一家规模很萌大的主企业聪和数以干百太计的小型分挥包企业组成喂一个金字塔哨形结构。主说企业主要负踩责装配和产坐品开拓市场均的指导，分魄包企业各自跟分包劳务、猴分包零部件脂制造、分包症供应和分包诸销售。例如让分包零部件月制造的企业券，可采取各绵种生产形式认和库存调节率形式，以保叠证按全企业纺的生产速率谦，按指定时酱间送货到主割企业，从而在是使主企业令不再设一级轨库存，达到峰零库存的目辣的。主企业债的产品(如勒家用电器、私汽车等)也咏分包给若干约推销人或商斗店销售，可抢通过配额、羡随时供给等火形式，以主坑企业集中的瞒产品库存满陆足各分包者状的销售，使看分包者实现挡零库存。浮轮动方式亭;希轮动方式也幻称同步方式却，是在对系钟统进行周密俘设计前提下狸，使各个环名节速率完全私协调，从而辉根本取消甚勾至是工位之脾间暂时停滞僵的一种零库杠存、零储备系形式。这种真方式是在传勿送带式生产惭基础上，进逃行更大规模批延伸形成的粗一种使生产逃与材料供应锻同步进行，仓通过传送系墨统供应从而灶实现零库存府的形式。仔忘准时供应系澡统奥;援在生产工位从之间或在供薄应与生产之散间完全做到琴轮动，这不叫仅是一件难赢度很大的系涌统工程，而藏且，需要很麻大的投资，遇同时，有一数些产业也不要适合采用轮书动方式。因披而，广泛采奋用此轮动方储式有更多灵骆活性、较容仍易实现的准胆时方式。准逗时方式不是父采用类似传陷送带的轮动暂系统，而是挠依靠有效的踢衔接和计划探达到工位之棍间、供应与来生产之间的舟协调，从而帮实现零库存堵。如果说轮听动方式主要栋靠“硬件”鹅的话，那么寸准时供应系葬统则在很大猪程度上依靠甚“软件”。送看板方式博;删是准时方式颂中一种简单傍有效的方式诸，也称“传论票卡制度”晕或“卡片”最制度，是日真本丰田公司充首先采用的常。在企业的矮各工序之间尚，或在企业耀之间，或在婆生产企业与能供应者之间织，采用固定墙格式的卡片鼠为凭证，由敌某一环节根个据自己的节继奏，逆生产也流程方向，孩向上一环节梯指定供应，孔从而协调关通系，做到准钟时同步。采盼用看板方式险，有可能使筹供应库存实朋现零库存。铜水龙头方式魂；咬是一种像拧碧开自来水管渠的水龙头就赚可以取水而遣无需自己保享有库存的零咬库存形式。签这是日本索绢尼公司首先燕采用的。这晨种方式经过授一定时间的放演进，已发颂展成即时供释应制度，用艺户可以随时和提出购入要恼求，采取需碍要多少就购路入多少的方显式，供货者辨以自己的库雕存和有效供遵应系统承担充即时供应的饥责任，从而溉使用户实现棉零库存。适逝于这种供应携形式实现零紫库存的物资腐，主要是工名具及标准件绩。矩无库存储备仿；笋国家战略储出备的物资，造往往是重要摸物资，战略退储备在关键漠时刻可以发微挥巨大作用自，所以几乎臭所有国家都俩要有各种名世义的战略储块备。由于战每略储备的重护要，一般这赵种储备都保改存在条件良著好的仓库中庆，以防止其循损失，延长劳其保存年限看。因而，实咏现零库存几煤乎是不可想趟象的事。无吵库存的储备兵，是仍然保库持储备，但践不采取库存青形式，以此芝达到零库存答。有些国家恩将不易损失找的铝这种战音略物资做成森隔音墙、路哀障等储备起技来，以备万危一。在仓库御中不再保有离库存就是一篮例。蛋2.楚我国企业库牧存分析党2.1致我国企业的合库存特点雪（秆1)辟基于供应链目视角的库存师管理.与传谱统企业库存西管理首要不嘉同在于,企讨业库存管理脱对整个供应夏链上的库存息进行计划,强组织,协调百与控制.企馒业在与下游青委托生产的荡品牌企业或率其他委托企坡业具有较为渐稳固的合作惑关系,它们杯之间具有稳夜定的信息沟略通与共享,径能够从整体静上较好协调回进行库存管叙理.企业在拣与上游的原活材料,零配赢件供应商也身具有类似的骄战略伙伴关龙系,这是因璃为企业的零哈配件直接由部委托生产的奥企业采购提深供,或者由护委托生产的矩品牌企业统格一协调指定僵原材料,零段配件的供应袖商.耻（2梨)存全方位的库分存信息沟通肤,共享,与辽多部门,多蚁层次的协作爱.处于供应皱链网状链式炉中的企业,伏必须利用现圣代计算机通球讯和信息管搜理技术对供俱应链上其余辰各节点企业姐以及对企业基本身各部门惜进行及时信浆息沟通与共支享,进行多喉部门,多层尿次的协调合越作才能很好戒地进行库存侧管理.企业泪除了与委托姑生产的品牌佣商进行良好弱的信息沟通熔之外,还应芳与供应链上散客户,零售眉商,分销商披,各级原材图料供应商,乞物流运输公韵司和各个相淘关业务伙伴跑在信息共享爱基础上进行包协同工作,踪以最短的时孝间内向客户探交货,并直女接通过分析别终端客户的客需求变化预温测需求信息皇,避免因"漠牛鞭效应"计造成的库存午浪费.核(3)皱库存管理方价法复杂.由辫于现在的市补场竞争以不聪单单是企业饿与企业之间升的竞争,而浊是供应链与古供应链之间宵的竞争.多睬企业,多层贺次参与竞争液的复杂性造插成库存管理殃的难度加大心,依靠计算风机,网络信蹦息技术等高布科技手段已迁发展出例如酿基于神经网愿络预测的库短存管理方法遣等复杂的库达存管理方法泄.以往传统连的,简单库劫存管理方法式已不能适应短企业进行有蜘效的库存管集理.慢2.2崖我国企业存戒在的主要库块存问题裹(范1沃)兼我国物流和微库存管理研窝究缺乏综合栋性。我国物贿流理论研究江的两大领域核--物资流着通和交通系位统，都从研慧究者固有的开立场和视角糊出发，片面帜地强调某个莫局部的功能择要素，缺乏双综合性，导贴致了人们对姥物流认识的虹偏差。适合贱我国国情的否物流理论尚努缺乏深入研喝究，同时部桨分理论研究批与实践严重嚼脱节，理论羽成果的可操赶作性不强。己(缴2她)挥企业缺乏先伴进物流配送羽和库存管理倒的理念。我肝国在快速多晋变的市场竞家争中，单个极企业依靠内厘部资源进行旦自我调整很给难赶上市场分变化的速度曾，因而企业具必须将有限可的资源集中颗在核心业务洞上，强化核搁心竞争力，佛而将自身不钞具备核心能永力的业务以弃合同的形式酬外包。斧(3)员企业原有的追信息化建设缠水平较低。温很多企业在晕日常管理的猜过程当中，梨只注重管理也与生产系统巧基础信息的严收集，虽然铁在这方面取警得了一定成迷绩，但这些般信息资源的恼利用效率和叠利用水平仍缠然较低；而愚对于外部信务息资源的开经发利用，许辱多系统只收责集与企业内窝部相关的信飘息，而对于纤外部信息中职特别是互联祝网信息的有年效搜索、整槽理、开发和悦利用的手段截、方法和技赏术还存在很屠多不足之处兔。廊(4)夺企业物流配牺送流程和措拳施存在缺陷太。我国物流批配送是伴随梨连锁经营发燕展而发展的悄，从配送空形间上，基本巧上没有形成述跨区域配送仅；从配送能和力上，配送叹中心建设规堡模不大，商持品配送量小腐；从配送目逐标上，基本堆限于行业范州围，社会化绵配送少；从楼配送的组织鱼与管理上，挑网点布局不灾合理，配送恼服务程序不昏合理，管理兰成本控制不并理想。总之理，配送没有役达到相应的储规模，严重辛制约了配送何的自我发展狐。物流配送尸的功能要素痰包括：备货罩、储存、分梢拣、配货、伐配装、送达朴服务和配送联加工。蛛2.3泻库存产生的招原因分析途库存产生的烂原因一般有构两种：姐第一种计灭划性生产库暗存，这种情军况一般有以缠下四种情况毙。辉(删1鹊)区缩短交货时脱间而设定库葱存。跑(役2拦)能补给库存，西为售后服务叛而服务，应尝急用，这种如情形依据不品同企业而论励。微(陈3阳)胡通用货品的趟生产，有利闪用计划提高趴效率。熊(亡4迹)墓利用生产淡丑季，生产常笔用货品，预评先生产库存坏；兄擦第二种为一暂般性库存,目此种情况分何为以下两种到，懂(济1复)丈在实际生产碍过程中，损晃耗比计划中膊损耗小，造付成多数库存屡。曾(性2军)甲在实际生产出过程中，由辰于不良原因犬﹑人为或是羞机器故障因勒素造成不合弄格品产生，这造成库存。袄3.肯东风汽车的纳库存管理研欢究毯3.筛1驾东风汽车的小简介凉东风汽车公倍司始建于1纠969年，墓是中国汽车青行业的骨干喘企业。经过廉三十多年的甜建设，已陆浙续建成了十血堰（主要以谎中、重型商册用车、零部狐件、汽车装扫备事业为主央）、襄樊（铁以轻型商用猪车、乘用车疗为主）、武屯汉（以乘用单车为主）、泪广州（以乘瓶用车为主）猎等主要生产喉基地，公司中运营中心于翠2003年家9月28日源由十堰迁至亚武汉。主营井业务包括全归系列商用车它、乘用车、丧汽车零部件检和汽车装备塞。目前，整猪车业务产品论结构基本形厕成商用车、博乘用车各占闯一半的格局数。截至20图04年底,铁公司总资产灯768.9址亿元（RM挂B），净资汇产339亿罩元（RMB棋），在册员蹦工10.6妇万人。添进入新世纪费，东风公司说着眼参与国抵际竞争，按驴照“融入发册展，合作竞大争，做强做议大，优先做教强”的发展争方略，积极爱推进与跨国鹊公司的战略与合作，先后性扩大和提升季与法国标致摔-雪铁龙集肯团的合作；呈与日产进行阻全面合资重葱组；与本田瓶拓展合作领株域；整合重秘组了悦达起看亚等。全面则合资重组后秋，东风的体蝴制和机制再箭次发生深刻南变革。按照泽现代企业制炕度和国际惯任例，构建起投较为规范的键母子公司体酬制框架，东刘风公司成为馅投资与经营跃管控型的国仗际化汽车集驳团。跟东风公司构茧建了完整的锐研发体系，堡在研发领域畅开展广泛的絮对外合作，万搭建起全系献列商用车、赠乘用车研发测平台及其支园撑系统，进猾一步完善了烟商品计划和闸研发流程。谜东风将在消基化、吸收国唱内外先进技卖术的基础上营不断强化自苏身研发能力谨，提升核心妈竞争力。耍瞻望前程，救东风公司已穿经确立了“势建设一个永宏续发展的百兽年东风，一猫个面向世界熟的国际化东耐风，一个在仔开放中自主尖发展的东风有”的发展定则位。公司将鲜紧紧抓住我幅国全面建设进小康社会和罢国内汽车市悟场持续走强掩的历史性机纤遇，力争通乞过五年的奋诵斗，实现产龙销规模、经暗营效益和员拴工收入三个窜翻番，企业刊综合实力稳谱居行业领先阔，东风品牌决跻身国际。蒸把东风建设蝶成为自主、欧开放、可持脖续发展，并芳具有国际竞测争力的汽车呢集团。廉3.2猛东风汽车库帜存管理的问笑题现状霞(洒1菊)决评估员工工键作的标准要艇素不全面、抛不科学伟2000年徐度，东风汽自车背工艺研究所持对所内工程奔技术人员采家用全新的E增VA绩效工贿资年度考核鬼系统，该系安统基本分为表两大块：量愈化的考核项串目(权重9姐5%)和工锤作态度(权疼重5%)，冈鉴于研究所勒这种知识型虎企业的特殊蔑性质，考核泳系统的具体蜜形式见表2去-1但是，乌这个EVA野考核系统实令施起来效果围并不尽如人昼意。观察表铃2-1可以悔发现，这个造考核系统太台过于简单，垦首先，它没稍有根据职位搭分析中所确舅定的工作职友责来具体区壮分不同的职裁位，而是把踢所有的工程赤技术人员统姥一划线，这浴就造成了实波际操作中员尖工做的工作幕很多，但都恳不是表2-墨1所列的考盾核项目，所地以只拿到了蔑权重很小的回工作态度分仁；另外，它全只是硬性的颜关注工作的鱼数量，例如乌，某人完成修多少项目，笔发表多少文纠章等，而不借注重工作的似质量这势必任会造成员工伟盲目追求考晕核项目中包柿括的硬性指惭标，而对对磁于企业息息胀相关的其他肤工作漠不关绿心；再有，横它只注重个富人成就，并备没有反映出田团队合作精的神。针对以英上这些问题扛，东风汽车既工拍艺研究所首坏先应该完善楚考核评估制笼度，第一，博它应该既注筋重工作结果拒，又注重工捡作过程；第译二，它应具猫有战略相关年性；第三，犹它应该针对赏不同部门设芒定不同的评秧估标准；第轮四，它应该层是稳定可靠馒的。挽(银2震)奖评估人员在秀评估过程中恨不诚实并且蜘缺乏评估技倒能户兼在东风汽车砖工殖艺研究所实隙行EVA绩把效工资年度盗考核系统的屑过程中，部犁门领导中普魄遍存在没有老对评估工作董做好充分准岁备的问题，姓表现为缺乏诊评估技能、钉评估过程失拢真等。例如誉，有的评价档者有居中趋余势；有的有惧偏松或偏紧桃的倾向，有晕的存在个人士偏见，产生乒晕轮效应。详更为严重的蛙是评估过程悦中弄虚作假络的现象，例杰如，有的员与工本身的绩兔效评定结果此并不好，但田部门领导碍唉于情面将本局部门共同完当成的工作全铜部都加到一矿个人身上，仪帮助其勉强先通过考核。妥罗针对以上的膏问题，人力色资源部门应下该充分发挥遥其职能服务店的功能。首持先，在评估胜体系中融入舅强制分布法馋和交替排序朽法，从而确些保每个部门蚀内的每个员务工都分布在式一个呈正态扩分布的绩效镇等级中去；顾另外，对评沙估人员进行伐培训，帮助业他们避免出词现主观错误低。捐(逝3蝇)微反馈不及时息，信息不通北畅器

任何一减个绩效评估袄程序运行之垦后，都应该水有一次或多眯次的反馈，容来确认雇员田关注哪些事智项及存在哪竭些特定的问抬题，并在查罩清造成这些旁问题的原因捉基础上，制京定出解决这泊些问题的行第动计划。然缎而东风汽车粥工核艺研究所的热评估体系实铁施后，由于继主管人员和屯上级领导的阻不重视，员构工并没有得害到直接而有屯效的反馈。渐首先应该理叙顺组织关系潮，解决组织钩智障问题。炼其次，努力瞒提高管理人恼员对反馈培垂训的意识，工(歌4构)眠缺乏绩效改剂善措施谜

反馈会局谈很自然地题会导致最后乖一道程序的窄实施，即制梯定行动计划日。东风汽车伐工烘艺研究所不纵仅缺乏有效颜的沟通和反醒馈，更缺乏向以人为本的勤绩效改善措龙施。管理人仅员的观念是午，EVA绩俗效工资年度家考核系统只掀是用来帮助溪做出晋升或鉴工资方面的袖决策，考核克结束后就没岭有任何意义梦了。胞3.3瞧东风汽车库交存实现有效皱库存管理的趣有效途径和贴方法冈加强国家政掩策对东风汽泡车物流配送仓的支持。首取先，需要加贝强物流学科瓜建设，加快舱物流标准的汤制定。进一它步加强物流未学科建设，枕解决理论和灾实际结合问淋题，加快人旦才培养，建说立全国物流椒标准化技术馅委员会，对效物流标准化茎问题进行统舰一协调、规翠划、管理，草形成全国以光及和国际接尘轨的标准化洽体系。其次丹，加快物流拐基础设施的太建设，创造旋现代物流发学展的良好环对境。加强和贩完善物流法饮律、法规建瓣设；应采取互积极的财政妙政策、税收矮政策、金融刘政策等；要槽扶持、引导叨物流企业、千物流服务企隐业引进先进径装备，改善萌物流设施，箱进而提高物宾流绩效和物般流服务水平桂。最后吸，为了东风吹汽车早日实姐现零库存管川理，还必须篮加快综合物雨流中心的建车设，这是提甜高物流综合犁效益的核心裹。寄加快东风汽受车物流配送傲一体化建设貌措施。在微误观物流一体街化阶段，把芒企业间的物哲流资源、信你息资源、客扣户资源分别贸加以整合，广以物流为纽触带建立企业秤间的战略联扑盟。椅大力发展东象风汽车库存涝需求预测技撞术。一是明键确预测对象盒。根据需要画确定具体而盯明确的预测佳对象，确定庄预测的内容亮和任务，从疯而制订具体后的预测工作合计划、组织牌预测小组，降加强各部门肠之间的协调悠。二是收集深相关资料数偏据。根据预怠测对象和内嫁容的要求，揭对已经拥有廊的有关数据令资料进行整约理分析，