某集团有限公司培训管理办法

通威集团培训管理办法新华信管理咨询制作2002年8月22日目录TOC\o"1-3"雷第一章总盈则以捧1悉1.1培训眯宗旨针板1屡1.2培训蕉原则深踪1犁1.3培训责目的航坑1挪1.4培训虎对象弄传1插1.5培训戚资源圾殿1英1.6培训鹅课程硬座2悉1.7培训助的组织者烤侵2点第二章貌粥培训分类咐搁2担2.1新员牛工培训萝板2英2.2基础忆性培训惯养3鞭泄部门内部培身训棚饰3椅虽部门交叉培刚训看础3杜惑通用类培训呢贺4壳例专业类培训拴垦4厉2.3晋职把培训盾纲5围肿经理人培训葱蒸5金过技术专家培环训奖惩5呆封长期教育旅侍6户第三章独稳培训评估神土6热3.1评估穷标准损寄6殊师新员工培训宁与基础性培排训评估标准盏忧6礼眉晋级培训的赵评估标准改撒7马3.2评估哪人赚拐7愤3.3评估嘴程序搜液7转做新员工培训米评估程序券叔7圈挖通用类培训慈评估程序祖蹈7灶落专业类培训涛评估程序惕财8侦移晋级培训评绞估程序奥拜8仔第四章膊目其他规定并您8书4.1培训归考勤规定赚苹8竟4.2被培葡训者奖惩规灶定替殿9缓4.3培训穴者管理规定多谱9梯4.4培训毙档案管理母林9蜓4.5培守训费用管理配促9疲4.6其他觉柄9妇第一章总蹲则户1.1培训闯宗旨聚员工培训的薪宗旨是促进潮公司人力资播源开发、提宣高员工素质湾、陶冶员工鸦情操、增强玉公司凝聚力卫，使所有加般入通威集团乱的员工符合顶通威管理模行式及满足集矛团发展需要晓。记1.2培训慌原则苍公司对员工慰的培训遵循贪以下原则：看全员参与原掏则：公司培专训是针对全葛体员工开展虑的培训。齐系统性原则苍：培训内容恶的设置是结野合公司人力功资源规划系持统设置的，乳是配合员工暗职业发展计宋划的系统工粘程。为全面性原则拔：员工培训扭的内容包括骗知识、工作填技能和工作期态度等的内倡容。献1.3培训朴目的坟公司培训的剖目的主要有踪：劳通过培训，特充实员工的炮专业知识和堂岗位技能，宪提高工作质善量和绩效。骂提升公司全斥员的素质，舒适应公司不柱断向前发展暴的要求。趁培训的开展历结合员工职理业发展计划贞，实现公司茅发展和个人饼成长的结合焰。烛构建符合公窃司策略和发璃展方向的培液训体系，形活成秀“双学习型组织启”辉，以提升公粗司整体的绩图效及竞争力湾。脱1.4培训华对象畏培训的对象查为公司总部碧的全体员工描、子公司中范级及以上管研理干部和重疫要岗位人员絮。明1.5培训博资源途微公司可使用杯的培训资源井有公司内部启和公司外部迷两类。角公司内部培资训资源，指困公司内部在水某些特定领蚂域方面有专言长、具备一老定讲解能力令的员工，可包以担任部分凭内容的讲师壮。宿公司外部培疑训资源，指杂公司外部可蔑担任特定内介容讲解的专咳家和专业讲卡师。颤1.6培训缴课程着每年10月固份，人力资纳源部向各部式门及子公司魔下发《培训短需求调查表睡》。捎根据员工调圆查问卷的需功求并且结合既公司的发展合战略和以往痕的课程设置塘，人力资源防部在每年的束12月底之趁前制定出明趁年《员工培奏训指导计划薯》。陕1.7培训什的组织者州人力资源部塌主要负责公恶司整体培训蹦活动的统筹金规划、组织准协调、具体仁实施和控制兄等工作。糕总部人力资货源部负责总知部全体员工也、子公司中画级及以上管午理干部和重室要岗位人员致的培训：胞制定集团年浓度培训计划绸并组织实施棉。深协助、指导纷各子公司制拿定培训计划跟，审核其培牛训计划的合愚理性，并提品出具体意见晃。泽对子公司培吃训工作进行槐指导、检查臭、考核。制年终对该年魄度培训工作响进行总结，嘱填写《总部盒培训计划完挣成情况记录题表》。创各子公司人吩事行政部负纠责该公司员乓工的培训：洒各子公司人日事行政部每遍年末编制下闲一年培训计栽划，并于每辉年12月中制旬前报总部割人事部。培鹊训计划应覆阶盖公司全体劫员工。部各子公司认盐真组织实施肤培训计划，舱做好培训记饲录，每半年麻以书面形式绞向总部人事让部汇报培训肠工作完成情购况，并在年盾终总结时填党写该年度《行培训计划完唉成情况记录猾表》。叉各部门经理割及相关人员兼负责协助人纳力资源部进肯行培训的实狐施、控制及彼异常情况的底追踪，同时搞负责组织部保门内部的培诚训。培训分类缩2.1新员厨工培训眨新员工培训捆是指对新入港职的员工进型行的培训，探主要内容包久企业文化、舅《员工手册干》、《质量弦管理手册》矮中与岗位相紫关的文件、扛与岗位相关倍的程序文件居、公司产品欣、公司组织妖机构、规章莫制度、所担火任的业务工瞒作介绍。至凡公司新进浮人员必须参垫加公司举行降的职前培训节，未经培训侨，不得上岗船，不得转正妥。耻未参加新员炭工培训的员婚工，不得参庭加公司组织评的其他培训冒。箭新员工培训足由人力资源失部利用公司年内部培训资胖源，统一组网织、实施和拌评估。返新员工入职筋前一周，人睛力资源部组请织适当内部所培训资源，秒制定新员工夜培训计划。驶新员工培训透一般安排在舱新员工入职阀时或入职后蔬一个月内。冶人力资源部船根据培训计蓄划，要求各先部门经理安缴排新员工按恭照规定的时抗间和地点准庭时参加培训神。亦人力资源部勤负责培训实骄施过程的协隶调、组织和慢控制工作，扫并对每位新条员工的表现猾情况做下记同录。办培训结束时漫，人力资源秒部将综合评匙估新员工的居培训效果，稍成绩合格者颈准许回部门份参加工作，欠人力资源部蹲将其《员工药培训考核记惧录表》提交妇各部门，同拣时为新员工狭建立培训档拌案，并留存渠此次培训记灿录。捐2.2基础宁性培训芬霸部门内部培姜训罚部门内部培闻训是指各部豪门根据实际醒工作需要，选利用内部培矩训资源对员齿工开展的有副关业务知识赌和岗位技能堵的交流与经阁验分享。妇部门内部培内训由各部门寨定期或不定术期自行组织样实施。帖部门内部培亏训的内容，狸可以由部门载经理直接安单排的与工作柜相关中的业帝务知识和岗给位技能的交剩流分享，也优可由员工向总部门经理提善出培训需求王申请。饼部门内部培普训的形式，喉可以是小规哀模、灵活实弟用的，例如消部门例会、判业务小组沟药通等。粱部门内部培除训的实施者留，可以是部滋门经理，也拉可以是在业医务方面有专劳长或经验的北员工。部门侵经理负责内艘部培训计划盲的组织实施鬼。渐央部门交叉培幕训矩部门交叉培蓝训是指利用棒公司内部培初训资源，在鸦相关业务部伍门之间开展箱的与工作内房容相关的知富识、技能的耀交流培训。驰部门交叉培夹训由人力资姥源部负责协迟调相关部门湖资源，统一否组织、实施胃、控制和评牺估。浪公司各部门恨可根据工作委的实际需要追，由部门经冬理在每年度且的《培训需熔求调查表》班中填写对部凡门交叉培训灿的需求申请苗。部门经理痕也可以根据浸情况随时向耕人力资源部线提出部门交庭叉培训申请掏。秒人力资源部魔根据各部门宿提出的培训牵申请，并充丸分考虑加强它相关部门的借业务沟通和寿配合，结合乏公司经营的展工作重点，寒制定适当的鸟部门交叉培指训计划。并根据培训计终划，人力资环源部负责协班调相关业务各部门，整合梯公司内部培怜训资源，组归织落实交叉染培训计划。脏堆通用类培训症通用类培训活是指利用公译司内外的培南训资源组织搬开展的全员冲适用的通用戚类知识、技它能和态度培礼训，如电脑忽使用、经营葱管理知识、谣时间管理、猎沟通技巧、柄团队建设等愚。沙通用类培训耽是由人力资妥源部负责统阅筹策划、内柏容设置、组筑织实施和评纺估工作。铺员工可根据择个人工作需单要，在年度读《培训需求蓝调查表》中巨填写相应的度需求申请。尿人力资源部益在充分考虑昂公司培训的候整体性和系拌统性的前提搁下，汇总员胃工提出的培唇训申请，制践定培训计划运，实现通用定类培训在全佣员范围内逐志级、逐步实却施。蹄根据培训计皇划，人力资针源部负责选洲择内外资源华、安排培训对实施，各部徒门要积极配理合，确保效表果。怪恼专业类培训分专业类培训盗是指利用公禾司内外的培毛训资源开展顾的与业务、醉技术相关的眨知识和技能尾培训，包括葡养殖业知识赢、饲料知识发、新型原料藏知识、饲料聋生产、饲料滴市场营销知索识与方法等乌。裹专业类培训墙是由人力资云源部负责计厌划制定、实仁施和评估工渡作。陡部门或员工紫可根据工作步的实际需要退，在调查问求卷中提出对肯专业类培训戏的需求申请霜。技当经营环境厨、工作内容葬发生变化等酒情况时，需抚要临时培训伍时，各部门士也可以向人得力资源部提串交报告申请鸽临时培训。衫人力资源部缸根据部门和陕员工提出的犬培训申请，格经实际情况叫分析，以提罗升专业领域就的知识和技垄能为目标，恭制定适当的脑培训计划。瞧根据培训计惜划，人力资珠源部负责选惕择公司内外斩资源，组织竟落实专业类晕培训计划，动接受培训的律部门或员工饼要积极配合裕培训的实施咸工作。渗2.3晋职惭培训睛睁经理人培训气针对贷“弄双高及一高河一符合身”有且有在管理际序列发展意筛愿的员工和亲称职的部门烧经理以上员近工，公司设愉置经理人培伏训制度。其格核心思想是茂有针对性地饰提高通威集弊团帐核心人员的丑职业管理素享质，培养一姜批德才兼备膀的管理人才见。暮培训课程分缺为两类：水EMBA课始程培训竭称职的总经爪理级员工、立“史双高及一高煤一符合挺”派部门经理级旨员工经申请老批准后，由裳公司保送参进加国内高校呼的EMBA令培训项目。溪保送前公司外与员工签订垦《培训协议扯》，约定员悄工培训后的旦最少服务年桌限。EMB套A培训为在锦职培训项目拳。笋短期经理人推培训课程较表现突出的糕骨干人员，缠为开拓思维播，触发灵感晕，进一步提竭高管理水平奋和业务能力女，公司向员行工提供短期待经理人培训势课程，包括兄各种外部教峡育机构、培计训中心或是搁公司内的高戒级管理人才摘提供的短期届培训课程、饥交流会。本乌类课程可以产涉及以下几旦部分内容：穗商务英语，望心理训练，狭战略管理，迎财务管理，攻人力资源管脂理，营销管蚂理，组织行模为学等。原腥则上员工参恼加该项培训读一年脱产不译超过30天哪。亿垦技术专家培呼训荷专业培训计筑划主要面向姓选择技术、裙研究和产品星序列的开“倍双高干”互及敏“岭一高一符合祝”贯员工。秤目的是为公料司一批专家鞭级的技术骨猛干以提高通透威的研发技鞠术和生产技弄术。惭专业培养计肿划包含两大坝类：判自我开发培歪训计划烈对于符合培魄训发展要求攻的专业员工仪（双高或一侵高一符合）惩，可根据提哪升知识技能口的要求为自普己制订培训绞计划。培训陶计划的制订辛如下：微步骤一：确盼定目标，打愧算研究什么示？更新何种仇知识？尾步骤二：了幅解公司培训踪标准糖步骤三：选腐择合适的培纽训项目行步骤四：制死定时间表交驼部门经理审舞阅掌步骤五：人潜力资源部审误查备案束步骤六：实惩施培训融自我开发计唯划原则上为拼在职培训项年目罢工作组培训勿计划脊公司将有计菊划地选派顷“燕双高价”撑员工组成一驾个工作组与幸相关高校及训科研机构进器行一定的项败目研究与开喂发，费用由锣公司承担。乎保送前公司炉与员工签订璃《培训协议炮》，约定员塑工培训后的置最少服务年恨限。删工作组培训拢计划原则上雾为脱产培训庙项目词活长期教育络长期教育指剥应公司发展远需要，公司泼选送少数具这有潜质的员帖工参加企业昨外部超过（翼包含）三个沈月的长期学兔习轻，形式有脱蓄产进修和在捏职进修，其喘中脱产学习析的申请条件孩要求在公司焰服务满四年换以上。专通过外部资椅源实施的长炊期教育，适蜡用于少数员衬工系统学习判专业和管理届知识，是公酬司培训的补贤充形式之一顿，也是对员城工很好的激菊励方式之一府。租长期教育的爆形式有两种徒：驰出国培训(挠院校学习、闹企业实践等乞)币国内培训(教院校学习、永企业实践等及)铺公司高层根台据需要，确势定长期教育汤培养计划，隆将计划下达专至人力资源及部。炎人力资源部万负责落实计粪划，通知相陶关人员签订辅《培训协议将》，协助办洞理入学相关谣手续等。培训评估动3.1评估革标准婆灭新员工培训及与基础性培桃训评估标准臂色对新员工培研训、通用类暂培训、专业臣类培训实施民评估，培训练效果评价的匪主要形式为沸《培训结果厦调查表》和葱《员工培训呢记录表》。今《培训结果死调查表》主败要是对内容贿准备、讲解伪技巧、工作毛态度、实际沟效果四方面杏评分，每一近项占25分爬，级差为1弦0分。陶《培训结果姜调查表》由丰人力资源部叨检查后汇总鞭平均，生成躁《培训调查土结果分析表植》，70分拆以上为合格蜻。单对一些较为毫简单的培训侧，人力资源诵部可根据实摘际情况直接育填写《员工雕培训记录表窄》进行打分身，70分以毅上为合格。炉对被培训员详工或部门的飘评估，通过曾考试或总结攻形式采用百轨分制评分，航生成《员工法培训考核记顺录表》，成还绩70分以悉上为合格。摊以上相关资青料在人力资氧源部归档保唯存。珠脆晋级培训的耍评估标准扬参加各种形傻式的学习后钉，员工的结哭业（毕业）圣证书及考核相记录表或项鬼目报告、总熔结报告须报揭人力资源部爪备案，作为动评估的参考驼依据。斯评估形式以勤与被培训者的及其上级访依谈为主，也鲁可以采取员推工将自己所拖学的知识在庸一定范围内狼汇报作为辅材助的评估形笔式。含以上相关资头料在人力资去源部归档保告存。轰3.2评估浴人私秧对培训实施寨的评估工作壁，主要由被判培训者和人竭力资源部组考织实施。增对被培训者瓣的评估，主改要由人力资瞎源部组织实典施。洋3.3评估狮程序装凳新员工培训箱评估程序归对培训项目危的评估程序链：兴培训结束后岗，人力资源唐部组织新员旨工填写《培蹲训结果调查歇表》。利人力资源部咸负责收集、妇分析《培训极结果调查表渣》，生成《辆培训调查结殖果分析表》奇，得到评估捡成绩。震对新员工的在评估：姑在培训内容善结束后，人斧力资源部组购织新员工进的行简单的考刃试，主要涉宏及培训内容狼中一些重要窜的知识点。乐人力资源部灵收集考试卷盯，对其进行纷评分，生成等《员工培训顶考核记录表碍》。增人力资源部虏将培训成绩落通知本人和刘主管上级。最比通用类培训证评估程序捕对培训项目含的评估程序贩：这培训结束后勿，人力资源情部组织被培绳训员工填写背《培训结果针调查表》。脂人力资源部修负责收集、办分析《培训锡结果调查表旨》，生成《霜培训调查结糠果分析表》羡。洒按照《培训针调查结果分顶析表》，人鲁力资源部对程培训项目打雅分。悦对一些较为关简单的培训滩，人力资源域部可根据实井际情况直接列填写《员工派培训记录表树》进行打分虾。愤对被培训员智工的评估：利在培训内容拖结束后，人避力资源部组化织新员工进牌行简单的考球试，主要涉扒及培训内容摔中一些重要出的知识点；锈或者要求员悼工按时提交箩培训总结。哈人力资源部乓收集考试卷船，对其进行弃评分，生成式《员工培训抄考核记录表扬》。竟人力资源部民将培训成绩眨通知本人和麦主管上级。瘦掌专业类培训们评估程序牧对培训项目脖的评估程序舰：瞒培训结束后析，人力资源冰部组织被培若训员工填写羞《培训结果质调查表》。须人力资源部吓负责收集、淹分析《培训路结果调查表亮》，得到员黄工评估成绩纲。泡按照《培训级结果调查表乓》，人力资说源部对培训扰项目打分。筋对一些较为败简单的培训晕，人力资源冲部可根据实厅际情况直接交填写《员工刻培训记录表粱》进行打分颗。第对被培训员广工的评估：智在培训内容伯结束后，人殖力资源部组归织新员工进燥行简单的考述试，主要涉朗及培训内容某中一些重要飘的知识点；赵或者要求员辨工按时提交拔培训总结。漠人力资源部毅收集考试卷双，生成《员率工培训考核冷记录表》，巡对其进行评破分。美人力资源部配将培训成绩遮通知本人和守主管上级。潜腔晋级培训评常估程序诉参加晋级培邪训的员工，薪在培训结束逝7日内，向丢人力资源部倾提交培训总阶结。淡对晋级培训融的评估，人锋力资源部将乎其上级与被宵培训者访谈倡记录和相关场结业（毕业全）证书及考远核记录表或说项目报告、认总结报告，设作为对晋级改培训的评估慈结果，保存奸于工作记录融中。腊评估结果归模档保存，并剂于年度培训恼