建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨

建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨纵观当今世界,新生事物层出不穷、应接不暇，发展变化赏心悦目、日新月异。与时俱进不断发展、壮大、腾飞的公司比比精品文档放心下载皆是墨守成规逐渐萎缩、解体、破产的企业也数不胜数。建筑谢谢阅读施工企业的成败轨迹也莫过如此,几家欢喜几家愁！在此，根据谢谢阅读自己多年的施工管理心得并结合一些先进施工企业的项目施工精品文档放心下载感谢阅读分析探讨，以期能对公司的劳务分包管理提供一些参考和借鉴。精品文档放心下载当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式每一个建筑工程的谢谢阅读谢谢阅读的体现.要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利感谢阅读谢谢阅读织策划（即劳务分包管理）则是一个非常关键的部分，是重中之谢谢阅读谢谢阅读合同造价5千万以下）施工而言现在大多数企业通常采取以下精品文档放心下载两种劳务分包模式:第一种是“劳务大清包模式",第二种是“劳谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读管理的方法。第一种模式:劳务大清包模式“劳务大清包模式"其实也算是一种“不完全的工程分包模精品文档放心下载式”。这种模式就是除建筑工程的主要材料如钢筋、混凝土、型精品文档放心下载材等及一些特殊性专业由项目部解决组织外其余的工程辅材及精品文档放心下载所有的施工周转材料、机具、机械等由协力队伍承担解决；并在精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读施工技能和较好的社会信誉,它能够较顺利地完成自己所承担的精品文档放心下载感谢阅读工费用较高。这种模式对项目部而言，所承受的管理强度、难度谢谢阅读相对较低一些，所花费的管理成本也应当相对低一些。但是，在精品文档放心下载实施中所遇到的实际情况并非全部如此！首先,这种施工队伍由精品文档放心下载精品文档放心下载难找寻到,即使有这种队伍其要价也比较高，甚至往往会超出我感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载工班组(注：主要是木工班组、钢筋工班组、瓦工班和综合班组精品文档放心下载谢谢阅读了要保证各班组的利润外还要考虑自身管理层的利润,所以承包精品文档放心下载谢谢阅读;感谢阅读还由于“包工头"本身只是一个劳动力的召集者，受其自身的水精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读扯皮”的现象,施工班组也显得较为松散、凌乱，各种矛盾也较感谢阅读多,施工中很难做到“目标一致,令行禁止”,特别是遇到一些较感谢阅读紧迫的特殊情况或任务，就显得执行力较为欠缺、低下。更因为感谢阅读现在的社会劳务人员由于“自身社会地位”的提高,基本奉信精品文档放心下载“谁直接给他，就听谁的;谁给的钱多,就跟谁走”.因此，项目谢谢阅读部的各种规章制度很难在施工班组得到具体落实,项目部常常有谢谢阅读无可奈何、无法指挥、无法管理的感觉。而且一旦施工中出现工精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读相对较广，因此,往往会有工作内容界定不清楚、不全面、价格谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载这种“劳务大清包模式”。第二种模式：劳务纯清包模式劳务纯清包模式也被称之为劳务小清包,其本意就是劳务队精品文档放心下载伍只承担“人工"而不承担施工材料.这种模式就是项目部直接谢谢阅读寻找、构建、管理各施工作业班组,直接对各施工作业班组签订谢谢阅读精品文档放心下载项目部直接领导、指导、组织各施工班组进行施工。这种模式的谢谢阅读谢谢阅读长(或称之为专业包工头）,并省去了施工队伍管理层费用,对工感谢阅读程成本而言较为“省钱".这种模式就需要项目部配备足各专业精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读目部要对工程的施工、进度、质量和主要工程材料进行管理，还谢谢阅读要求项目部对各施工班组的作业人员思想状态、配置、调配、主谢谢阅读要施工周转材料供应、周转、主要施工机械的配置、使用进行全谢谢阅读面的管理（注:也可以根据具体情况要求各专业包工头自备施工精品文档放心下载机具和部分施工周转材料）.这种模式对项目部的项目经理和管感谢阅读精品文档放心下载力、敬业精神和较广的劳动力资源和人脉关系;另外，这种模式感谢阅读也要求公司必须推行更彻底的项目法管理,也必须要求公司要赋谢谢阅读感谢阅读组具有较强的领导性;执行力和约束力都较强，各种规章制度也谢谢阅读谢谢阅读承担的施工任务.当然，由于受“社会大环境"的影响,现在的劳精品文档放心下载精品文档放心下载“这样或那样”的问题.不过即使问题出现了，补救起来也会相精品文档放心下载对容易一些，所受的损失和影响也会相对小一些。在我公司成长、发展的十年中，前几年采用的是直接面对“劳务大包工头"的纯劳务清包模式，各施工班组和施工机具由谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载包模式”，和本文所述的劳务纯清包模式有着较大的区别.区别谢谢阅读的关键点是：项目部直接接口的对