二级建造师《建设工程施工管理》习题库

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[2008年考题】

场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项

目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织

有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准

备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设

计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景（一），回答下列问题：

1.下列选项中，（b）不是编制项目管理目标责任书的依据。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划（这是在项目目标计划文件中，在后面的）

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

【答案】B.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合

同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目

标。

2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（b）。

A.组建项目经理部参与

B.制定内部计酬办法

C.签订合同参与

D.选择分包方参与

【答案】B.项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标

和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权

范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使

用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协

调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。

3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（b）。

A.各工作部门的管理职能分工职能分工表

B.各组成部门之间的指令关系

C.各项工作之间的逻辑关系流程

D.各子系统的工作任务任务分共表

【答案】B.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图

也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元

素）之间的组织关系（指令关系）。

4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是

（C）0

A.施工平面图

B.施工进度计划a

C.施工方案

D.施工准备工作计划

【答案】C.通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件,

拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证

拟建工程按照预定的工期完成。

5.旁站监理员发现所述问题时，应向（a）报告。

A.监理工程师

B.质检员

C.业主现场代表

D.项目技术负责人

【答案】A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违

反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其

施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者

总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取

其他应急措施。

场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市

地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运

营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分

析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图

和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了

将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞

后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替

换原有施工机械。

根据场景(二)，回答下列问题：

1.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是

(C)0

A.资金

B.方法

C.组织

D.工具

【答案】C.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否

实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

2.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的

(C)0

A.质量责任划分

B.工作流程定义

C.项目结构分解

D.施工范围界定

【答案】C一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目

的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行

逐层分解。

3.反映组成该项目所有子系统的是（a）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

【答案】A.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任

务，即所有子系统。

4.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（d）。

A.风险规避

B.风险自留

C.风险分散

D.风险转移

【答案】D.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及

其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种

措施。

5.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目

目标动态控制纠偏措施中的（d）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】D.技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）

的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、

改进施工方法和改变施工机具等。

场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后,

将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公

司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用

目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供

货单位丁、施工分包单位戊等参与。

根据场景（一），回答下列问题：

1.乙单位的项目管理属于（b）的项目工作。

A.建设项目设计方

B.建设项目工程总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

2.业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（b）

的工作。

A.使用阶段

B.决策阶段

C.设计阶段

D.实施阶段

3.甲乙双方签订的合同最宜采用(d)合同。

A.固定单价

B.变动单价

C.固定总价

D.变动总价

4.按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进

入的是(a)阶段。

A.设计准备

B.设计

C.施工

D.动用准备

5.项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指

的是(C)O

A.成本目标

B.利润目标

C.投资目标

D.融资目标

6.从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是(b)o

A.开始施工的时间

B.竣工验收的时间

C.动用开始的时间

D.保修期结束的时间

7.采用场景中的承包模式达到的主要目的是（c）o

A.为总承包人增加利润

B.减轻项目业主负担

C.为项目建设增值

D.为分包商增加商机

8.场景中提及的参与单位属于施工方的是（d）o

A.乙

B.丙

C.T

D.戊

答案：1.B2.B3.D4.A5.C6.B7.C8.D

场景（二）A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞

赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司

分别为该项目的设计单位和施工单位。

根据场景（二），回答下列问题：

1.项目管理最基本的方法论是项目目标的（a）。

A.动态控制原理

B.成本控制原理

C.质量控制原理

D.静态控制原理

2.对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目

管理，但是，管理的核心是(d)O

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

3.作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的

(d)O

A.立项时间目标

B.投产时间目标

C.施工时间目标

D.启用时间目标

4.甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应

服务于(c)。

A.供货方的利益

B.乙建筑公司的利益

C.项目的整体利益

D.监理单位的利益

5.乙建筑公司的项目管理目标不包括（b）。

A.施工成本目标

B.施工的收益目标

C.施工的进度目标

D.施工的质量目标

6.项目管理中最重要的任务是（c）o

A.进度管理

B.质量控制

C.安全管理

D.投资控制

7.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制

前的一系列（d）。

A.施工组织设计工作

B.项目总进度计划工作

C.计划和协调工作

D.筹划和准备工作

答案：1.A2.D3.D4.C5.B6.C7.D

场景（三）A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研

究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工

项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计

中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。

根据场景（三），回答下列问题：

1.B公司的项目管理属于（b）的项目任务。

A.建设项目投资方

B.建设项目工程总承包方

C.建设项目供货方

D.建设项爵设计方

2.项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而

言指的是（d）。

A.成本目标

B.利润目标

C.融资目标

D.投资目标

3.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（b）的工

作。

A.实施阶段

B.决策阶段

C.使用阶段

D.设计阶段

4.下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（d）o

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调

5.A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用（b）合同。

A.固定总价合同

B.变动总价合同

C.固定单价合同

D.变动单价合同

答案：1.B2.D3.B4.D5.B

场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合

同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工

阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单

位。

施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采

购。

根据场景（四），回答下列问题：

1.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（abed）o

A.施工总承包方

B.施工总承包管理方

C.分包施工方

D.提供劳务的参与方

E.供应建筑材料的供货方

2.施工方项目管理的任务包括(acde)o

A.施工安全管理

B.施工利润管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

E.施工进度控制

3.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确

的有(cde)o

A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务

B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签

订施工合同

C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相

同

E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

4.下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有(abde)0

A.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织

实施方式

B.建设项目总承包的目的是为项目建设增值

C.负责施工资源的供应组织

D.是规范建筑市场秩序的重要措施

E.是提高我国企业国际竞争力的有效途径

答案：LABCD2.ACDE3.CDE4.ABDE

场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高

项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设

置纵向和横向工作部门。

根据场景（五），回答下列问题：

1.该项目所选用的组织结构模式是（a）o

A.矩阵组织结构

B.项目组织结构

C.线性组织结构

D.职能组织结构

2.常用组织结构模式不包括（b）。

A.职能组织结构

B.部门组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

3.为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，

宜选择的做法是（b）。

A.让两类部门自己解决矛盾

B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式

C.由最高管理者亲自指挥

D.由公司员工判断

4.横向工作部门可以是（b）。

A.采购管理部门

B.各子项目管理部门

C.预算管理部门

D.人事管理部门

5.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个

组织系统中各组成部门之间的（c）关系。

A.劳务关系

B.任务关系

C.组织关系

D.合同关系

6.业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目

管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或

个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（d）o

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.组织结构图

7.业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编

制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是

(C)0

A.绘制结构图

B.明确合同关系

C.详细分解相关管理任务

D.确定管理职能

8.管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是

(C)0

A.执行补救方案

B.制定几个可能的补救方案

C.从多个方案中确定一个拟执行方案

D.检查补救方案的执行情况

答案：1.A2.B3.B4.B5.C6.B7.C8.C

场景(六)甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。

公司按规定任命了该项目的项目经理,并要求项目经理针对项目特点

尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进

行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组

成该项目的所有工作任务;②按照矩阵组织结构模式设计了项目组织

结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门

和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工;④以图的形式体现了

项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

根据场景（六），回答下列问题：

1.通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工

具应是（a）o

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

2.下列选项中，呈现动态关系的是（d）。

A.组织分工

B.管理职能分工

C.组织结构模式

D.工作流程组织

3.上述矩阵组织结构模式的特点是（d）o

A.可能有多个矛盾的指令源

B.可确保工作指令的惟一性

C.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

D.有横向和纵向两个指令源

4.反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各

项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（b）0

A.管理任务表B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.项目管理工作表

5.（a）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻

辑关系。

A.工作流程图

B.合同结构图

C.项目结构图

D.组织结构图

6.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（a）。

A.提出问题

B.筹划

C.决策

D.执行

答案：1.A2.D3.D4.C5.A6.A

场景（七）某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织

结构模式，如下图所示，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为

业主提供设备的供货商之间的组织关系。

根据场景（七），回答下列问题：

1.上图表明（C）O

A.总经理可直接向设计单位下达指令

B.经理可直接向项目经理下达指令

C.总经理必须通过业主代表下达指令

D.业主代表可直接向施工单位下达指令

2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经

理，由（c）决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工单位

D.监理工程师

3.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、

总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从

（c）的整体利益。

A.业主

B.总承包单位

C.本企业

D.本项目各参与方

4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，下列选项中不属于

施工方的是（d）。

A.施工总承包方

B.施工总承包管理方

C.施工劳务分包方

D.材料及设备供应方

5.受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目

管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是

(b)o

A.建造师

B.建筑施工企业项目经理

C.项目法人代表

D.高级工程师

6.目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是

(b)o

A.项目组织结构

B.职能组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

答案：1.C2.C3.C4.D5.B6.B

场景(八)下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了

这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效

率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理

中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门

（或个人）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了责

任制。

根据场景（A）,回答下列问题:

1.场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（a）。

A.项目组织内的分工

B.项目参与各方之间的合同关系

C.各工作任务之间的组织关系

D.参与项目的部门之间关系

2.南方公司宜选用的组织结构模式是（b）o

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

3.南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（b）。

A.没有互相矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源惟一

4.场景中落实责任制的组织工具是（b）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.项目管理组织结构图

5.在（b）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类

型的工作部门。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

6.在一个施工企业中，如采用（c）模式，则纵向工作部门

可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,

而横向工作部门可以是项目部。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.矩阵组织结构

D.项目组织结构

答案：1.C2.B3.B4.B5.B6.C

场景（九）某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织

结构模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位翻

为业主提供设备的供货商之间的组织关系。

根据场景（九），回答下列问题：

1.该图表明（C）O

A.总经理可直接向设计单位下达命令

B.总经理可直接向项目经理下达命令

C.总经理必须通过业主代表下达命令

D.业主代表可直接向施工单位下达命令

2.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项

目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜

选择的组织结构模式是（c）。

A.职能组织结构

B.项目组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

3.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织

设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进

行的工作是（a）。

A.详细分解相关管理任务

B.绘制结构图

C.确定管理职能

D.明确合同关系

4.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组

织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流

程的组织属于（d）。

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.物质流程组织

D.工作任务结构组织

5.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的

组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括（a）o

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

答案：1.C2.A3.A4.C5.A

场景（十）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模

式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部

门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发

现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、

增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采

用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

根据场景（十），回答下列问题：

1.场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正

确情况下是（a）。

A.gji从Xi和Yj处接受指令

B.gji只接受Yj的指令

C.gji只接受Xi的指令

D.期从m处接受指令

2.在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间

的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选

择的做法是（c）。

A.让两类部门自己解决矛盾

B.由最高层管理者亲自指挥

C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式

D.由员工判断接受谁的指令

3.按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的

方法来争取时间后，接下来应该是(d)o

A.筹划

B.决策

C.执行

D.检查

4.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是(d)。

A.筹划

B.提出问题

C.执行

D.检查

5.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。

为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项

目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾

时，可以采用的方式有(a)o

A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式

B.让两类部门自己解决矛盾

C.由工作人员自己解决

D.由最高管理人员亲自管理

6.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项

目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结

构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括(a)o

A.有利于绘制组织结构图

B.有利于项目目标的控制

C.有利于项目任务的发包

D.有利于项目任务的实施

7.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能

分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列

选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有(b)o

A.明确加快进度的多种可能方案

B.明确安全生产管理由谁负责

C.发现实际成本项目超出了预算

D.执行进度控制计划

8.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应

明确的内容不包括(b)。

A.各项工作任务由谁负责

B.各项工作任务由谁决策

C.各项工作任务由谁配合

D.各项工作任务由谁参与

答案：1.A2.C3.C4.B5.A6.A、7.B8.B

场景（十一）新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项

目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、

组织结构模式、工作任务分工表、管理职能与分工表和工作流程组织

等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

根据场景（十一），回答下列问题：

1.上述组织工具中，反映相对静态的组织关系的是（abc）。

A.组织结构模式

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程组织

E.物资流程组织

2.施工管理的工作流程组织包括（abed）o

A.信息处理工作流程组织

B.物资流程组织

C.确定施工发包模式流程组织

D.管理工作流程组织

E.咨询工作流程组织

3.项目组织结构图可以反映项目经理和(bcde)主管工作部

门或主管人员之间的组织关系。.ABCE

A.费用(投资或成本)控制

B.合同管理

C信息管理D.设计控制

E.组织与协调

4.项目目标控制的主要措施类型是(acbd)o

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

E.结构措施

5.项目管理的组织结构图应该反映(abed)o

A.各工作单位的组织关系

B.各工作部门的组织关系

C.各工作人员的组织关系

D.项目经理与主管人员之间的组织关系

E.主管人员之间的组织关系

6.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括

(bde)o

A.静态组织结构

B.职能组织结构

C.动态组织结构

D.线性组织结构

E.矩阵组织结构

7.项目组织结构图可以反映（bcde）

A.工作对象之间的组织关系

B.一个组织中各子系统之间的组织关系

C.一个组织系统中各元素之间的组织关系

D.各工作单位之间的组织关系

E.各工作人员之间的组织关系

答案：1.ABC2.ABD3.ABCE4.ABCD5.ABCD6.BDE

7.BCDE

场景（十二）某市拟建一超五星级写字楼工程，设计采用钢管混凝土

组合结构，共36层，层高3.8m,建筑总高度141m,总建筑面积58500

皿建成后将成为该地段又一标志性建筑。某施工单位对本工程势在必

夺，调集各部门主干技术力量对该工程进行投标。该施工单位对技术

标的编制要求比较高，尤其是对单位施工组织设计的编制要求很高。

在投标时投入了大量的技术人员参加单位施工组织设计的编制工作。

根据场景（十二），回答下列问题：

1.下列选项中属于单位工程施工组织设计的编制依据的是（b）O

A.计划文件

B.设计文件

C.合同文件

D.资源配置情况p26

2.设计方的项目管理工作主要在（b阶段进行。

A.设计前准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.动用前准备阶段

3.单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（a）o

A.施工方案设计

B.施工进度计划编制

C.资源需求量计划编制

D.单位工程施工平面图设计

4.施工组织总设计是以（d）为对象而编制的。

A.整个建设工程项目的施工质量

B.工程施工进度计划C.整个建设工程项目的施工方法

D.整个建设工程项目

5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组

成的系统，它是（c的依据。

A.项目竣工

B.项目验收

C.项目进度控制

D.项目进度完成

6.单位工程施工组织设计的主要内容不包括（Co

A.施工方案的选择

B.单位工程施工进度计划

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

答案：1.D2.B3.A4.D5.C6.C

场景（十三）某施工单位受建设单位委托承接了某饭店室内装饰工

程项目的施工任务，并签订了施工合同。工期为2007年10月10日

至2008年6月30日。建设单位口头提出，要求施工单位3日内提交

施工组织设计。

根据场景（十三），回答下列问题：

1.施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（a）o

A.决策阶段

B.施工阶段

C.设计准备阶段

D.设计阶段

2.编制设计任务书是建设工程项目（a）阶段的工作。

A.决策

B.实施

C.施工

D.招标

3.根据相关规定，装饰装修工程应在（d的质量验收合格后

施工。

A.安装工程

B.门窗工程

C.基体或基层

D.主体结构工程

4.施工组织总设计的编制依据不包括（do

A.计划文件

B.合同文件

C.有关的标准、规范和法律

D.工程的施工图纸及标准图

5.施工组织总设计中的主要技术经济指标不包括（a。

A.劳动生产率

B.项目施工质量

C.项目施工安全

D.资源消耗的均衡性

6.施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是

指导（a）的技术和经济纲要。

A.全局性施工

B.分部工程施工

C.分项工程施

D.作业区施工

答案：LA2.B3.D4.D5.D6.A

场景（十四）某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该

厂区建设编写了施工组织设计。按照施工组织设计编制程序的要求,

首先收集和熟悉相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要

工种的工程量，并且确定了施工的总体部署。

根据场景（十四），回答下列问题：

Ci.公司所编制的施工组织设计应属于（）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

A?.按照施工组织设计编制程序的要求，在确定了施工的总体

部署后，接下来应该进行的工作是（）。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.编制施工准备工作计划

C3.不属于该设计主要内容的是（）。

A.全场性施工准备工作计划

B.施工总进度计划

C.作业区施工平面布置图设计

B.各项资源需求量计划

C4.某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂

区建设所编制的施工组织设计应属于（）。

A.施工规划

B.单位量程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

D5.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是

整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高，地下情况复杂,

为了指导该深基坑的施工，公司应编制（）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

答案：1.C2.A3.C4.C5.D

场景（十五）A市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务,

甲公司针对该钢铁厂建设编写了施工组织设计,按照施工组织设计编

制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相关资料，结合实际情况计算

了主要工种工程的工程量，并且确定了施工的总体部署。

根据场景（十五），回答下列问题：

A1.按照施工组织设计编制程序的要求，确定了施工的总体部

署后，接下来应该进行的工作是（）。

A.拟订施工方案

B.编制施工总进度计划

C.编制施工准备工作计划

D.施工总平面图设计

B2.甲公司所编制的施工组织设计应属于（）。

A.施工规划

B.施工组织总设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部分项工程施工组织设计

B3.下列选项中，属于该设计编制依据的是（）。

A.建设工程监理合同

B.批复的可行性研究报告

C.各项资源需求量计划

D.单位工程施工组织设计

D4.下列不属于该设计主要内容的是（）。

A.全场性施工准备工作计划

B.施工总进度计划

C.建设项目的工程概况

D.作业区施亚平面布置图设计

答案：1.A2,B3.B4.D

场景（十六）华天建筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项

目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工

程,其中新建办公楼设计了地下二层停车场,地下室底面标高-10.5m,

地下情况复杂，施工困难。华天公司组织了大量技术人员参加施工组

织设计的编制工作。

根据场景（十六），回答下列问题：

B1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工

方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及（）。

A.施工成本计划

B.施工进度计划

C.施工完工计划

D.施工费用计划

B2.公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于

（）O

A.施工总规划

B.施工组织总设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部（分项）工程施工组织设计

D3.针对住宅楼的基坑的施工，应当编制（）。

A.分项施工规划

B.施工组织总设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部（分项）工程施工组织设计

D4.作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担（）的

总责任。

A.施工任务分包

B.施工任务执行

C.施工任务质量

D.施工任务组织

A5.对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计

价方式多数采用（）。

A.变动总价合同

B.固定总价合同

C.变动单价合同

D.固定单价合同

C6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项

目管理主要服务于建筑项目总承包方本身的利益和（）。

A.业主的利益

B.施工方的利益

C.项目的利益

D.供货方的利益

答案：1.B2.B3.D4.D5.A6.C

场景（十七）某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系

和技术管理文件的过程中,对公司所有项目的施工组织设计做出了在

编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结

合实际情况，全面考虑合同条件、项目的结构特点和项目所在地的地

质水文情况的规定。

根据场景（十七），回答下列问题：

ABCD1.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的

内容应当包括（）。

A.全面部署施工任务

B.合理安排施工顺序

C.对可能的施工方案进行分析并决策

D.确定主要工程的施工方案

E.绘制施工总平面图

ADE2.施工组织总设计的编制依据主要包括（）。

A.合同文件

B.工程施工标准图

C.资源配置情况

D.建设地区基础资料

E.类似建设工程项目的资料和经验

ACD3.下列各项中，属于分部（分项）工程施工组织设计内容

的是（）。

A.施工方法和施工机械的选择

B.单位工程施工进度计划

C.各项资源需求量计划

D.作业区施工平面布置图设计

E.主要技术经济指标

BC4.单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括

（）O

A.项目施工工期

B.项目施工质量

C.项目施工成本

D.资源消耗的均衡性

E.机械设备的利用程度

ACD5.施工组织总设计的主要内容不包括（）。

A.施工机械选择

B.各项资源需求量计划

C.质量保证措施

D.作业区施工平面布置图设计

E.施工总进度计划

答案：1.ABCD2.ADE3.ACD4.BC5.ACD

场景（十八）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施

工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了

项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了

偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从

新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

根据场景（十八），回答下列问题：

1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法

论。

A.事前控制

B.跟踪控制

C.事中控制

D.动态控制

2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标

进行分解是通过（）进行的。

A.比较施工成本的计划值和实际值

B.收集施工成本的实际值

C.编制月施工成本计划

D.编制施工成本规划

4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐；成本

的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周

期为（）。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

5.下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是（）。

A.目标出现偏离时采取纠偏措施

B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

C.将目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

答案：1.D2.A3.D4.C5.B

场景（十九）某施工单位承接了某公路一个标段的施工任务，在进

行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成

本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成

本与相应成本项进行比较。

根据场景（十九），回答下列问题：

1.为及时了解该方式项目的盈亏情况，需将（）相应成本项

与实际施工成本进行比较。

A.工程合同价中

B.工程支付中的

C.施工成本规划中的

D.工程投标价中的

2.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实

际值是（）。

A.施工成本规划中的相应成本项

B.工程合同价中的相应成本项

C.实际施工成本中的相应成本项

D.工程款支付中的相应成本项

3.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期

应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）0

A.一周

B.一旬

C.一月

D.一季度

4.项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（）。

A.目标分解

B.目标调整

C.收集数据

D.确定偏差

5.改变施工方法和施工机具是进度纠偏的（）。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

6.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包

括（）。

A.调整施工总体部署

B.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

C.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较

D.发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏

答案：1.A2.D3.C4.A5.D6.A

场景（二十）某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控

制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并

对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与

计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、

从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

根据场景（二十），回答下列问题：

1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法

论。

A.事前控制

B.跟踪控制

C.事中控制

D.动态控制

2.项目部确定成本计划值应通过（）进行的。

A.比较施工成本的计划值和实际值

B.收集施工成本的实际值

C.编制月施工成本计划

D.编制施工成本计划

3.项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

4.在整个成本目标控制过程中，最核心的是（）。

A.编制成本计划

B.收集实际成本、

C.计划成本与实际成本比较

D.纠正成本偏差

5.下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有（）。

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

答案：1.B2.A3.A4.C5.A

场景（二十一）东恒建筑施工企业承接了某大型项目施工任务，确定

了项目目标的计划值，在项目施工过程中，对施工进度目标进行动态

跟踪和控制，按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，发现进

度偏差后，采取相应的纠偏措施进行纠偏。

根据场景（二十一），回答下列问题：

1.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。

A.将项目目标分解

B.确定目标控制的实际值

C.收集项目目标的实际值

D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较

E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

2.对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工

进度目标的逐层分解。

A.施工总进度规划

B.施工总进度计划

C.施工总进度纲要

D.项目各子系统施工进度计划

E.项目各子项目施工进度计划

3.项目目标动态控制的纠偏措施主要是（）。

A.协调措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

E.组织措施

4.在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，（）

纠偏措施属管理措施。

A.调整进度管理的方法

B.调整任务分工

C.调整工作流程组织

D.改变施工管理

E.强化合同管理

5.运用动态控制原理控制施工成本；在施工过程中，施工成本

的计划值和实际值的比较包括（）。

A.工程预算与概算的比较

B.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

C.工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较

D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

6.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。

A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标的动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标的动态控制应重视事前的主动控制

D.当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施

E.项目目标的动态控制的准备工作是对项目目标进行动态跟踪

和控制

答案：1.CDE2.ABDE3.BCDE4.ADE5.BDE6.ABCD

场景（二十二）华新建筑施工企业承接了某房地产公司住宅小区的施

工任务，该项目共有3幢18层住宅楼和两个地下停车场，工期为12

个月。该施工项目按规定任命了项目经理甲。在组织项目施工中，由

于项目经理甲对施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其

管理的施工受到一定的经济损失。

根据场景（二十二），回答下列问题：

1.华新建筑施工企业对甲的处理主要是（）。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究管理责任

D.吊销建造师资格

2.如施工企业项目经理由于工作失误承担相应责任时，政府主

管部门将追究的主要是其（）。

A.法律责任

B.行政责任

C.经济责任

D.管理责任

3.（）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负

有全面管理责任。

A.项目总监理工程师

B.项目总工程师

C.施工方项目经理

D.业主方委托代理人

4.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、

总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从

（）的整体利益。

A.业主

B.本企业

C.总承包单位

D.本项目各参与方

5.取得建造师注册证书的人员是否担任亚程项目施工的项目经

理由（）决定。

A.业主

B.施工企业

C.监理总工程师

D.政府主管部门

6.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）o

A.取得建造师注册证书的人员经政府主管部门批准即可成为施

工项目经理

B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

C.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

D.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理

答案：1.B2.A3.C4.B5.B6.D

场景（二十三）某施工企业承揽了某办公楼的施工任务，并任命了

项目经理。该企业项目经理在组织项目施工中，发生如下事件：

事件1：由于施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使

其管理的施工项目受到一定的经济损失。

事件2：为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出

现了安全事故，造成2人死亡，1人受伤。

根据场景（二十三），回答下列问题：

1.项目经理是一个（）的名称。

A.专业人士

B.管理人士

C.工作岗位

D.技术职称

2.下列选项中不属于项目经理管理任务的是（）。

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.项目行政管理

3.对于事件1,该施工企业应对项目经理处理应（）j

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.吊销建造师资格

D.追究社会责任

4.对于事件2,政府主管部门将追究的主要是该项目经理的

（）责任。

A.法律

B.行政

C.经济

D.社会

5.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其

授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的编制依据不包括

（）0

A.项目合同书

B.组织的管理制度

C.项目设计图纸

D.组织的经营方针和目标

6.在国际上，施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工

作，其主要任务是（）。

A.负责项目的人员配置

B.负责项目的物资采购

C.项目目标的控制和组织协调

D.负责项目的技术管理工作

答案：1.C2.D3.B4.A5.C6.C

场景（二十四）某施工企业承接某工程项目的施工任务，为保证项

目目标的实现，项目经理做了项目目标事前控制。项目经理在组织项

目施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现

了安全事故，造成1死3重伤，使其管理的施工项目也受到一定的经

济损失。

根据场景（二十四）。回答下列问题：

1.下列选项中，属于项目目标事前控制的是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致项目目标偏离的备种影响因素

D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

2.项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。

A.投资

B.质量

C.安全

D.物资

E.工期

3.施工企业的项目经理是（）。

A.一个工作岗位的名称

B.一种专业人士的名称

C.一个技术岗位

D.一个管理岗位

E.一种技术职称的名称

4.可以追究该施工企业项目经理法律责任的是（）。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.施工现场负责人

E.政府主管部门

5.项目目标动态控制的纠偏措施的主要内容包括（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

E.结构措施

答案：1.CD2.BCE3.AD4.AE5.ABCD

场景（二十五）某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工

总进度计划和各分部工程的施工进度计划O项目监理机构建立了各分

部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单

位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风

险预防措施。

分部工程名称ABCDEGH

持续时间预计延长值0.510.51110.5

（月）

持续时间延长的可能性108320212184

（%）

持续时间延长后的损失511025120150403050

量（万元）

根据场景（二十五），回答下列问题:

1.如果风险可能性很大，且风险发生造成的损失属于重大损失,

则几种风险的等级应评为（）等风险。

A.4

B.2

C.3

D.5

2.若在施工过程中，由于施工方案不合理，导致施工延误，这

种风险属于风险类型中的（）。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

3.对难以控制的风险向保险公司投保是（）的一种措施。

A.风险减轻

B.