武汉长印房地产开发公司设计管理工作手册

武汉长印房地产开发公司设计管理手册慌版本号海：乔辩远弄世发布日期：丈皇2004年村4月6日右歌发放编号：蔽雨朵粮兴持有者报：翼侮韵刊向武汉长印房士地产开发有臂限公司目录动设计管理关兔键节点诊巩274咽一、项目可承行性分析（中参与阶段）慨确274界二、项目前矩期阶段（主息控）欣课274腰三、项目规主划设计阶段策（主控）盛挨274灾四、初设阶驳段：（主控要）详寇275编五、施工图启报建阶段：调（主控）酸邀276烂六、施工图臂阶段的协调雕和控制：（抢主控）刃何276日七、施工服似务阶段控制铲流程：（配奴合）排觉276捆八、施工后启期阶段控制洋流程：（协娱助）萝省276泼设计管理流宋程弊房278宰1渠、设计管理听核心流程饥生278伞2雾、项目部前尘期管理流程犯蹈279延3烧、设计部文抖件转发流程逝粗280雪4飞、设计部外牛发文件分发播流程俭阅281高5揭、项目规划蕉设计阶段控做制流程鸽肥282版6吧、初设阶段欧控制流程掉屠283碰7吨、施工组织够设计、质量母及进度监督馒控制流程隙绑284证8颤、图纸审查裙及问题处理劈流程桃娃285石9烛、设计图纸货、设计变更木转发流程点粮286佩10聋、施工样板崖房（售楼部角）装修流程锯览287卧11些、现场签证酱签发流程晴浇288子12知、分包单位酿进场流程阀柿289叶13财、材料、样模板、设备进仇场检验流程袋侧290为14刷、混凝土施猎工工程质量语监控控制流猫程终哪291拜15棒、钢筋施工角工程质量监瓦控质量控制舍流程特尾292餐16荒、模板施工阵工程质量监兽控质量控制杜流程灰汪293箩17卡、设计部销抽售面积计算独流程呆戏294茎相关文件格劲式和表格令嗓295割1放、规划设计周评估表惩痒295盖2必、设计院评拳估表舌糖296路3死、吹xxxx降方案设计委镇托任务书断套297否第六部分：猛设计管理尿设计管理关贴键节点写一、项目可蜓行性分析（偿参与阶段）海（一）结合声市场部资料均在技术上进宇行市场分析冶：争项目性质定贷位；产型定位；忌建筑体系定巡位；即建筑技术定分位。挣（二）周边们环境、交通备组织市场形茫式分析：乐项目环境能占否持续发展乔；要周边环境是舍否需要大成铜本投入开发丘；滴交通组织能古否满足项目兄现在、将来灶需要；循内部、外部摇交通是否需吸要大成本投勿入开发。叉（三）城市尸景观可行性少分析：矛项目建设的闲社会效益；鲜项目与人文续景观的有机浙结合；艳项目发展与造城市发展的覆结合性。境二、项目前封期阶段（主肢控）喊（一）项目芒立项：灶可行性报告惠（技术、市混场）；脏项目的相关红资料（政府注的、公司的号）。誉（二）设计舒公司的评估欲、选择；*禾附评估表；移（三）设计舌方式的选择页：委托；招标；竞赛。亡（四）标书哗（设计任务非书制作）*厅附标书格式按。暑（五）发文嘴（对内，对讯外）体系的驻建立（详流灶程三，四）头三、项目规团划设计阶段享（主控）吃（一）总体界规划开总体的分析蹲；蝶设计部各专供业工程师访公司各部门狂经理榆总体规划的位评定；波与理念设计搅是否吻合；馒是否满足城念市景观设计普要求；深是否有利于补项目持续发怠展；仿是否最有经冻济效益（销期售、物管）拿。水总体规划的恒定案：遍统一建筑（源规划）定位踩、定性税统一建筑（席规划）市场凯方向住统一建筑（据规划）评定拜标准网（二）方案务控制阶段蛙开标会时间猛（由设计部寨协定）；锦方案评估表冲制定*附浇评估表；米定方案（开音标）：羊会议（参与节定标）提供挽书面意见、仰评估表；球人员确定（眉专家领导和侵各部门经理滥）；超确定实施方公案。蛮(三)方佳案报建阶段蝴1、图纸类氧容和质量的环控制；盼2、期限的未控制；勇3、与政府叠职能部门的圣配合协调另四、初设阶侦段：（主控草）猎（一）总平吗面的控制：装是否利于综燥合管网布置杜；抄是否利于交复通组织；谜是否利于园解林景观设计荐；侨是否利于经雕济效益；舅是否利于后栏期管理。献（二）单体谱平面的控制笛：1、户型方正适用；有起居室要有兄对流窗；腾动静功能分磁区；干湿分赵区；茂厨房、卫生愧间集中布置角；庸各房间的比援例协调。德户型设计满蹄足某种（国予内或国外）队要求2、立面矩外墙轮廓线雁要相对简单痒；荡立面要新颖裳，要有创新鸽立面应与理狱念设计一致调；拣立面选材应湖注意经济性并与美观性。丙（三）各部虹门调控：工程部销售部物管部促五、施工图杨报建阶段：杯（主控）负图纸内容和敢质量的控制庆；眨总平今面裹四至拔图相单体私平、立、剖行面图害工作期限的饱控制；迁与政府职能颈部门的配合斗协调。旷六、施工图辈阶段的协调酷和控制：（服主控）条施工组织设住计、质量及膛进度监督控懂制（详流程核七）；聪图纸会审：咐（详流程八非）妈会前准备（怕各有关方面晕作出书面意氧见）；陆与会人员（勇设计公司/删工程部/监句理/施工单追位）；会议纪要。宝设计图纸、牲设计变更转魄发流程（详催流程九）谊摄配合工饭程部，销售壤部搞好售楼朗部，样板房势（详流程十蒜）绒七、施工服膊务阶段控制桑流程：（配屈合）炮现场服务（烤签证）体系仙建立；（详这流程十一）梳分包单位进滤场控制；（种详流程十二扰）艳对材料、样顶板、设备控刮制（详流程加十三）；遥对施工单位秃各工种控制裙流程；观配合市场部葵、工程部工统作开展：燥协调工程部皇、监理单位摄；局*附混凝土羞施工工程质够量监控控制普流程（详流层程十四）；美*附钢筋施著工工程质量顺监控控制流魔程（详流程余十五）；治*附模板施需工工程质量鼓监控控制流屑程（详流程豪十六）。淹召开协调会挪；毯为后期工种奋做准备凶八、施工后欣期阶段控制杜流程：（协螺助）粘配合销售部循的销售工作婚（详流程十染七）；微配合物管部沉做物业管理贫工作；姐配合物管部猾制定物业管坊理流程稠各专业工程酿师协助物管伯部工程师熟糖悉图纸和工栽程花配合竣工验撇收；周1）谣：对内：配刷合工程部、阴销售部、物溜管竣工验收摊2）午：对外：配发合规划、国界土、消防、杯环卫等政府辫职能部门竣触工验收急督促设计院币竣工图。裳设计管理流隐程访1、设计管椅理核心流程参与阶段：提供项目在技术方面的理论论证，并对项目提供决策性分析。品输入：设计签部参与阶段：提供项目在技术方面的理论论证，并对项目提供决策性分析。秧项目可行性类分析让陆蛙项目前期阶戒段主控阶段：“主控阶段：“产品”的雏形阶段。需各部门充分论证、协调、配合。弟项目规划设里计阶段主控阶段：“主控阶段：“产品”的关键阶段。起着决定性作用肉项目初设阶慢段主控阶段：“主控阶段：“产品”即将投产，取得生产许可证墓项目施工图炸报建阶段主控阶段：“主控阶段：“产品”投产前各功能组成部分（各专业）完善，完备阶段框项目施工图经阶段配合阶段：“配合阶段：“产品”由图纸转化为实物阶段。协调配合：建施单位，监理单位，工程部的工作瓦项目施工服叨务阶段虫羽项目后期阶题段沫2、项目部焰前期管理流碑程经济（商务）标书设计部技术参数施工工艺要求施工单位名单物流厂家名单项目部预算组工程量工程范围现场情况工期要求招投标小组总经理设计部项目部技术标书立项经济（商务）标书设计部技术参数施工工艺要求施工单位名单物流厂家名单项目部预算组工程量工程范围现场情况工期要求招投标小组总经理设计部项目部技术标书立项NOYESNOYESNOYES摄3、设计部各文件转发流嫌程植凯输入孔部室报批件鹅、部门意见蔽处蠢理表、备忘欲录、内部通贵知设计部文员签收、登记并盖收文日期章设计部文员签收、登记并盖收文日期章雪设计合部文艰员签收设计部经理安排，授权相关工程师进行处理设计部经理安排，授权相关工程师进行处理经理阅批设计部相关工程师按经理授权及提出具体要求，完成时限处理相关问题设计部相关工程师按经理授权及提出具体要求，完成时限处理相关问题糠下发相关工沟程师处理相关部门设计部主管工程师口头或书面回复处理结果相关部门设计部主管工程师口头或书面回复处理结果觉回复处理结徒果常4、设计部烦外发文件分忘发流程设计部各项目部负责人填写设计部各项目部负责人填写庆工程联系单校、备忘录、拉报店栏告、函件、居罚款单设计部经理设计部经理审核并签署意见，在两天内完成经理审核设计部根据设计部根据经理签字或口头授权盖章；存档；没有经理签名或授权不得盖章；当天完成。欲设计部资料妹员盖章输出晋审核完的对颜外文件总体规划方案烦5、项目规习划设计阶段公控制流程总体规划方案设计（工程）部经理调整确认设计（工程）部经理调整确认开标开标、设计公司进行方案深化设计设计公司进行方案深化设计设计公司提交设计方案项目公司反馈.调整设计（工程）部经理向董事会汇报设计部制定进度.广度表执行设计总体协调（包括设计单位的协调、协作部门的协调）设计公司方案报建设计确认工程部市场部销售部专家委员会确认控制确认确认设计公司提交设计方案项目公司反馈.调整设计（工程）部经理向董事会汇报设计部制定进度.广度表执行设计总体协调（包括设计单位的协调、协作部门的协调）设计公司方案报建设计确认工程部市场部销售部专家委员会确认控制确认确认啦6、初设阶考段控制流程工程部、市场销售部、物管部审查图纸提交问题清单工程部、市场销售部、物管部审查图纸提交问题清单初设图纸设计部设计部项目负责人复印一份问题清单给经理；与设计院沟通或去设计院提交图纸问题撞设计部项目中负责人签收设计院根据提出图纸问题清单发变更通知单垃设计院变更演设计院根据提出图纸问题清单发变更通知单设计部相关主管工程师签收、登记设计部相关主管工程师签收、登记昨设计部综合其整理设计部知会设计部知会工程部、市场销售部、物管部娘进入设计变错更后蓄信息转发流赌程仅7、施工组跌织设计、质锤量及进度监大督控制流程输入施工合同宴国家工程施若工验收规范扮施工组织设槐计设计图纸个施工进度计朴划基础工程土方工程地下室工程逗主体结构工真程央装饰工程钟拥蜜室外工陪程竣工验收输出合格工程绣8、图纸审粮查及问题处他理流程施工单位、监理、项目部审查图纸提交问题清单施工单位、监理、项目部审查图纸提交问题清单棒图纸中的问辨题清单设计部设计部项目负责人复印一份问题清单给经理；与设计院沟通或去设计院提交图纸问题恶设计部项目耽负责人签收设计院根据提出图纸问题清单发变更通知单能设计院出设暴设计院根据提出图纸问题清单发变更通知单踪设计部资料晕员签收设计部按《设计变更转发流程》执行设计部按《设计变更转发流程》执行芬进入设计变押更转发流程棋9、设计图递纸、设计变饺更转发流程设计部盖设计（技术）整合中心出图章，设计院合同内八套设计部盖设计（技术）整合中心出图章，设计院合同内八套分发各项目部（3套），施工单位（4套），招标中心（1套）。加晒建筑15套，结构6套水电7套。关设计图纸、磁设计变更席排脆壶衫拢嚼条挣扩辽疤NO喝失赤陆壳罩场敬确狐窗士昌资料员签收锄裹复滔煌群队浮伶刘种镜枯卷蓝混阁彩滋Y界ES影唉单胖相殃签收蓬填写发图通燃知单顾泼岛尽玻浪鉴设计部主管项目负责人填写发图通知单，当天完成。私哑榜疲讽借俱设计部主管项目负责人填写发图通知单，当天完成。婶滋稼辆逢幅范赢壁岗经理审核签耽字磁盖设计部章回办博末详蕉药站系址对冒锋挖省拨隔输出重戚再贱雹皂编项目部施工单位及相关单位或部门签收，第二天完成酒经审核的设挂计变更或图极纸庸专项目部施工单位及相关单位或部门签收，第二天完成抬10、施工沫样板房（售猜楼部）装修弓流程输入设计部提交的样板房（售楼部）施工计划并提供装修图纸按计划确定样板房（售楼部）施工单位及材料，并提供材料样板絮样板房（售娇楼部）装修咱设计部提交的样板房（售楼部）施工计划并提供装修图纸按计划确定样板房（售楼部）施工单位及材料，并提供材料样板钩施工单位、有材料样板惑现场施工样虫板房（售楼躁部）电专业负责人确认强、弱电线管开关、插座位置、标高，确认使用合理性水专业负责人确认室内给水、直饮水、排水、消防水管、空调、烟道排烟口、燃气管线洞口位置、标高，确认使用合理性土建专业负责人确认门、窗洞口位置、栏杆位置、门坎、厨房、阳台地面标高，房间使用合理性电专业负责人确认强、弱电线管开关、插座位置、标高，确认使用合理性水专业负责人确认室内给水、直饮水、排水、消防水管、空调、烟道排烟口、燃气管线洞口位置、标高，确认使用合理性土建专业负责人确认门、窗洞口位置、栏杆位置、门坎、厨房、阳台地面标高，房间使用合理性设计部组织营销中心、物业公司、项目部、招标中心确认样板房（售楼部）各项内容设计部组织营销中心、物业公司、项目部、招标中心确认样板房（售楼部）各项内容。输出控经各项目部勤确认的样板充房（售楼部济）抽11、现场孤签证签发流衬程输入施工单位1、要求连续编号2、提交时效为一周，发生签证内容超过一周属无效签证货现场签证单折（同时附上稳验吧垃塔累复霞施工单位1、要求连续编号2、提交时效为一周，发生签证内容超过一周属无效签证渔证单）辉最切用关芒翼擦钩舍西工叹晴NO签崖妖传茧摔纲圆命染袜嘱誓设计部签收监理公司登记、签收、盖收文日期章，检查是否超时限，若超时限，则退回不予签收旧叶箭监理公司登记、签收、盖收文日期章，检查是否超时限，若超时限，则退回不予签收默奶服粗密匀等岸贞尝构架颜述或况择岭缴极狸浊获各项目负责决人、经理审盟核并音氧富陡签意见监理公司监理公司审核、签字，两天内完成钞项目部资料疾员签收锈主管工程师胶、工程部经椅理审核并签意见项目部项目部主管工程师审核、签字、两天内完成情工程部资料励员签收项目部项目部转交时签收，当天完成糠合约部现场剃工程师审签通合约部现场叉工程师审签招标部最后确认工程量及费用并复印留底招标部最后确认工程量及费用并复印留底输出伏经签认的签瘦证单居12、分包状单位进场流抢程输入石分包单位到法项目部捧领取进场通验知单及敞分包工程合鸦同设计部查验粘分包单位有掀无进场通知邀单及栗分包工程合率同胶惑有寒设计部设现洒场交底设计部1、现场指定临设场地或根据合同由分包单位自行解决；设计部1、现场指定临设场地或根据合同由分包单位自行解决；2、指定施工临时用水、电接驳点；3、分包单位一周内提交给监理施工单位组织设计、进度计划；4、提交施工资质材料输出雹按要求进场滴施工其13、材料滚、样板、设闪备进场检验旬流程招标部1、按工程部提交的材料进场计划提供订货合同及督促供货商供应材料、设备2、提交材料样板招标部1、按工程部提交的材料进场计划提供订货合同及督促供货商供应材料、设备2、提交材料样板鸽订货合同、奋材料或设备泄哭纳侄荣炭饲NO验货项目工程部、监理、设计部1、工程部及监理检验出厂合格证及相关资质；项目工程部、监理、设计部1、工程部及监理检验出厂合格证及相关资质；2、对照样板验收材料或设备质量；3、进场材料检查不合格，退场卵情衣YES纤收货单会签衬存档项目工程部、监理、设计部项目工程部、监理、设计部1、在收货单上会签；2、对会签单采购部存档输出信材料或设备异进仓库或指挪定地点冬14、混凝勉土施工工程强质量监控控召制流程根据设计的砼强度等级，使用原材料以及和易性、坍落度的要求进行试验确定去混凝土配合腰比根据设计的砼强度等级，使用原材料以及和易性、坍落度的要求进行试验确定砼从搅拌机中出生浇筑延续时间不宜超过一个小时砼从搅拌机中出生浇筑延续时间不宜超过一个小时混凝土运输泵送砼前应先用适量的与砼内成分相同的水泥浆泣滑输送管内壁；对模板及其支架、钢筋、预埋件、预留洞必须进行检查验收，符合设计要求方能浇筑；泵送砼前应先用适量的与砼内成分相同的水泥浆泣滑输送管内壁；对模板及其支架、钢筋、预埋件、预留洞必须进行检查验收，符合设计要求方能浇筑；浇砼前将模板内杂物、油污等清理干净，对木模板应浇水湿润，但不得有积水；现场坍落度检没，复查工作不少于两次，允许偏差+-30mm；浇筑砼应连续进行，否则应按事先确定的符合施工规范规定的留置施工缝；浇筑振捣时间，应以砼表面呈现浮浆和不再沉落为准，不得漏振和过振；在浇筑竖向结构前，应先在底部填表50-100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；按规定留置砼度块，每工作班，每楼层不少于一组。混凝土浇筑1、浇筑完毕后12小时内加以覆盖和浇水；1、浇筑完毕后12小时内加以覆盖和浇水；2、浇水养护时间不得小于七天。混凝土养护柳15、钢筋滤施工工程质箱量监控质量烦控制流程检查出厂质量证明书或试验报告单；钢筋外观、品牌；按规定分批进行有见证的抽检。示钢筋原材料竟进场检查出厂质量证明书或试验报告单；钢筋外观、品牌；按规定分批进行有见证的抽检。检查检查钢筋应平直、无局部曲折；弯钩、弯折应符合设计要求和施工规范规定；钢筋形状、尺寸必须符合设计及规范要求。钢筋加工检查检查焊接前必须根据施工条件进行度焊；受力钢筋焊接接头应按规范要求相互错开。钢筋焊接检查钢筋的交叉点应采用铁丝绑扎牢固；检查钢筋的交叉点应采用铁丝绑扎牢固；墙、板的钢筋网中双向受力的钢筋必须全部扎牢，间距允许偏差±5mm；箍筋弯钩朝向和加密区及间距应符合设计要求，间距允许偏差±20mm；受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合设计要求和规范规定，受压钢筋绑扎接头搭接长度为受拉绑扎接头的搭接长度的0.7倍；各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开；梁、柱受力钢筋保护层为25mm，允许偏差为±5mm，墙、板钢筋保护层为15mm，允许偏差±3mm，箍筋保护层不少于15mm。对钢筋绑扎安藏装钢筋验收斩16、模板以施工工程质瓜量监控质量佩控制流程检查1、轴线位置，允许偏差5mm导柱、墙模板灶检查1、轴线位置，允许偏差5mm检查合格检查合格检查检查模板表面平整度允许偏差5mm；垂直度允许偏差6mm；截面尺寸允许偏差+4-5mm；模板接缝严密；模人杂物清扫干净。课支装柱、墙话模板及支架义检查合格检查合格绑梁、板底模茅安装位置标叮高测设检查层高允许偏差检查层高允许偏差±5；全高允许偏差5；轴线检查合格检查合格坡梁、板底模找、侧模安装贸及其支富检查底模及支架刚度、稳定性；截面尺寸允许偏差+4-5；检查底模及支架刚度、稳定性；截面尺寸允许偏差+4-5；平整度允许偏差5模板接缝严密；杂物清扫干净。检查合格检查合格检查中心线位置允许偏差3洞孔内截面尺寸允许偏差±10清检查中心线位置允许偏差3洞孔内截面尺寸允许偏差±10检查合格检查合格检查检查1、模板及支架有无变形队浇砼时，守乖模苏17、设计狗部销售面积秀计算流程审核营销策划中心提供计算书列表（建筑面积、套内面积、分摊面积）设计院建筑施工图（二套）电子光盘（二套）业务开发部国土局地籍科设计部预算造价工程师（设计院）预算造价工程师（房地产）设计部设计院审核营销策划中心提供计算书列表（建筑面积、套内面积、分摊面积）设计院建筑施工图（二套）电子光盘（二套）业务开发部国土局地籍科设计部预算造价工程师（设计院）预算造价工程师（房地产）设计部设计院浪相关文件格南式和表格施1、规划设混计评估表抱公司名称：满逢迅雨感再暮娃评估日期：勉填表人：贺也窗评估人：降鸟妙摧务光填表日期：革2、设计院锐评估表楚公司名称：避幕稳梢攀逼协接评估日期：闸评核项目谣比例伪分配分贸实得分多备注塑一、栗设计资质索40冒％洒10阳甲级刻9-10尺乙级庙6-8阶挂靠闸6-7票二、人力资告源果30捕％察30饭高级工程师慎（资深外资惹设计师）波9枝人以上，各汤专业人员配丙备齐全。中砖级职称坐6临人以上。棒25-30网高级工程师虫（资深外资地设计师）印6熊人以上，各绞专业人员配识备齐全。中膊级职称撇9牺人以上。坝20-25哭高级工程师惯（资深外资挎设计师）绣3约人以上，各基专业人员配钢备齐全。中痛级职称起6乞人以上。唱15-20馒三、业绩质政量辆40挽％城40螺大，优针30-40贱中，良救20-30掀小，差秃10-20同三、服务态雁度宗]滚10殃％愤10纸热情，积极哨8-10拴积极，良好违6-8雁一般，针6何口碑声誉里10腾％聋10拳优寿8-10冬良厚6-8阀差齐6溪总得分偷100魔（分）点岭填表人：覆坝浓评估人：盾树陵恼菊圆填表日期：羊3、像xxxx秩方案设计委形托任务书道1.项目概究况普2.业主单稻位之负责部玉门批部门负责人昼：联系人：地址：：：歉E-mai曲l煌：棍3规划设计碰依据右搁3.1xx含xx益方案设计委睛托的有关文码件。喂3.2陈根据蜡xxx疼市规划局批逢准的《建设供用地规划许泪可证》及附恒件（用地红研线图、设计暮要点）。渡3.3x晃xx虫城市规划条耗例狸3.4仿《科xxx播日照间距规践定》神3.5啄《烧xxx终城市规划管友理技术规定膛》偿3.6逐国家有关的鸭规划设计规恩范和规程。厕4.访设计要点甩4.1奇用地规模降4.2戚技术经济指经标及要求建筑密度：容积率：柱总建筑面积愁：瓶拍绿化要求：练建筑退让：建筑间距：呀公建配套要嫌求：茅规划设计原泽则：医4.4杯总体现划要于求缎4.5愤道路及车库甘规划要求陆4.6弓绿化规划要略求。等4.7咱管线规划要淹求堤4.8蒸竖向设计要尊求。红4.9今单体建筑设互计要求抛4.10相智能化设计尼要求。侍5.达设计深度及行设计成果的丹要求氧5.1改一般规定坐袄设计单位提版交的成果必医须符合江xxxx老设计方案委阅托设计文件她的有关规定晨。萝紫提交成果的其深度必须符高合中华人民奔共和国有关锤方案设计规差范规定的深罗度。换补所有提交成倦果采用国际悄标准计量单筒位，长度单大位：总平面来图标注尺以济米（救m包）为单位，企建