钢筋混凝土预制品生产企业管理体系课程

xxxxxxx预制品管理体系版本：2023-A版目录总则组织机构岗位职责管理制度操作规程作业指导书耳百分制考核追手册刑附录---谜---记录越表格一总则跌公司管理制晕度总则菜嚼且为加强公司涂的规范化管定理，完善各问项工作制度陶，促进公司该发展壮大，你提高经济效抚益，特制定蹄本公司管理酸制度。肺笋（一）公司院全体员工必叼须遵守公司疗章程，遵守利公司的各项开规章制度和仪决定。劈允（二）公司杂倡导团结、幕互助、奋发杜的绪思想，禁止香任何部门羡拉帮结派、慎搞小团体唤做有损公司眉利益、形象陪、声誉或破参坏公司发展吹的事情。叛语（三）公司冤通过发挥全蓬体员工的积问极性、创造仓性和提高全日体员工的技趴术、管理、狡经营水平头，泼不断完善公菠司的经营、馆管理体系，轿实行多种形绘式的责任制择，不断壮大腥公司实力和搭提高经济效词益形，努力发展榜成为创新型允的企业覆。处街（四）公司目提倡全体员零工刻苦学习颗科学技术和浆文化知识，编为员工提供乱学习、路培训帖的条件和机迅会，努力提匹高员工的整镰体素质和水璃平，造就一疯支思想新、成作风硬、业隙务强、技术解精的员工团蝇队贤，树立起厂揭兴我荣，厂牌衰我耻的主唯人翁意识。洋巡（五）公司养鼓励员工积挖极参与公司参的决策和管好理，鼓励员糟工发挥才智程，提出合理阳化建议灶，努力形成燃企业的良性悉循环优化机选制。墙框（六）公司绞管理累实行炮“招岗烟位铁薪蜜酬颂制亩”障的分配制度腥，为员工提枯供收入保能障深，并随着公报司效益的提范高逐步提高敞员工各方面乒待遇；公司皮为员工提供表平等的竞争龙环境和晋升话机会；公司椒推行岗位责扰任制，实行柄考勤、考核甜制度，评先春树优，对做糊出贡献者予怖以表彰、奖逆励。狐烫（七）公司刃提倡求真务什实的工作作创风，读提高涛工作效率；右提倡厉行节共约，反对铺钻张浪费；倡息导员工团结竹互助，同舟贴共济，发扬祥集体合作和玻集体创造精脸神，增强团贴体的凝聚力伟。谊棚（八）员工吩必须维护公哪司纪律，对责任何违反公去司规章制度搜的行为，都排要予以追究赠。剥（九）公司踪优化管理体拳系，瞄准市选场需求，竭摇尽全力生产龙优质产品，掉为河南省以过及周边地区示的城市建设就作出巨大贡五献。稍（十）公司罩强力推进技痕术革新，努睬力发展成为纯处于全国同缺行业领先地毒位的品牌企言业，保证企篮业有旺盛的级创新能力，落站在行业的间制高点，永湖不落伍，引姿领生产技术伶和市场创新柔，确保在市粮场中立于不击败之地。二组织机构涝贵工组织机构与窜岗位职责说蚊明总经理总经理综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部成品部生产部车间主任设备科采购科仓储部销售二科销售三科销售部销售一科财务科统计科财务科统计科质检科工程技术部实验室质检科工程技术部实验室仪组织机构图悄（部门设置凉）文岗位职责说锹明秋：生产部：肃人员配备：房生产经理、续采购部长、醉采购员、车和间主任、设批备科长、机习修电工、仓优储部长、成折品部长。赠管理职能分画工：车间生鹅产成本管理循、质量管理南、进度管理鱼、安全管理惜、成品入库锐管理、发放父管理、统计睁管理、仓库互管理、设备束管理、采购呜管理；销售部：爪人员配备：描销售经理脸管理职能分典工：市场销枕售、市场调驾查、市场分哨析、客户管榴理、售后服呆务、车辆调哥度、供应管调理、资金回台收。质量技术部块人员配置：每质量部经理集、质检员、螺实验员；准管理职能分妥工：原材质腿量控制、过裙程质量控制细、成品质量词控制、出厂短质量控制、钓施工现场技绕术服务、工柱程投标技术规服务、生产出技术培训、味技术文件管歼理；财务部：发综合办公室弱：亭人员配置：贩办公室主任辆、行政部长匆、行政文员器、合同部长虾、人力资源盯部长、后勤圈部长；拖管理职能分匠工：行政管览理（制度制望定、项目申离报、会议记傲录、行政监顾督、行政接糠待）；合同津管理（合同芒起草、合同忘执行、合同丧存档、建设淘合同、设备弓合同、劳动县合同管理）袍、档案管理敞（公司文件茅、建设档案云、设备档案闹、技术档案乔、生产检验委记录档案、鸡员工档案）绢、人力资源寺管理（人员奖聘用、人员元培训、人员戚考核、员工牵档案、劳动坝合同、员工行绩效管理、牲员工薪酬管燥理）、后勤引管理（环境赞卫生管理、陷安全保卫管煎理、后勤供艇应、物业管储理、宿舍管俘理）。三岗位责任制岗位责任制生产部职责填管理职能分侦工：违车间生产成若本管理、质殖量管理、进诊度管理、安易全管理、成欲品入库管理职、发放管理宗、统计管理寿、仓库管理建、设备管理闪、采购管理闹。艰生产部在生克产部经理的历直接领导下炭，全面负责趴公司的生产对管理工作；旬根据公司要形求斧制定生产计跨划、采购计麦划头，合理组织昨人员绣、组织采购升原材料，组远织生产浙完成公司下纹达的各项生稼产任务；鞠严格保证生燃产产品质量丰，配合质检幸对产品的检就验，保证产栏品合格率。侍对生产过程杜中的重大生息产技术问题说、质量问题棋进行分析与欠解决；唱严格控制生迁产成本在合或理区间，保虹证产品质量辜前提下，尽弄量节约成本构。淋充分调动生玉产人员的积论极性和创造羽性，双按时忠做好公司生眯产计划的执来行工作；摸做好生产现捞场的安全生妹产工作，努序力提升员工债的生产安全仗意识，定期默检查各项安缓全生产设施骂，确保安全纹生产工作落猛到实处；扭负责生产车谅间的各类宏生产浆报表的汇总哨分析喜统计烫工作帐；途负责公司仓梢库管理，原省材料管理和辆统计；皆负责成品验遵收入库管理屑，成品发放售，成品统计碰；尚负责生产车算间设备的购停置申请、设粮备验收以及上日常的维护肌与保养属，设备档案将、设备维护够保养记录、翁设备维修记兆录保存（送细综合办公室欧档案部留存您一份）黄；文积极做好生粱产岗位员工钟的工作技能碧培训工作；建组织每周生护产例会，总啄结上周生产唇计划执行、吸产品质量管扣理、生产成陆本的控制情机况、成品管称理情况、仓掠库管理情况内、安全管理犹情况以及设呢备使用情况遵进行汇总分浊析，安排下喜周生产工作鸽，并将情况闪汇报总经理临。叹完成公司领仆导布置的其历它各项工作央。寺生产部经理裂岗位职责辩一、职务名拨称:案生产经理倡二集﹑径直接上级:符刺总经语理砌三筑﹑蕉本职工作:膛购生产促管理萍四国﹑锅岗位职责:握在总经理的堂直接领导下仇，负责生产杆部的日常管粪理工作；姐认真贯彻公云司制定的各傍项规章，负正责监督车间探工作人员严粉格遵守公司杯的各项规章捉制度；纷组织制订并杨负责执行公懂司的日常生械产计划脱、生产金组织、生产离管理、过程雾控制与监督烟，确保实现竭公司的生产己目标计划；弹严格把控产舰品生产的质椅量关，认真射做好生产监堆督工作；斩对生产过程弱的成本进行冻管理，确保踪生产成本在注合理区间。梢对公司车间远的生产安全油进行管理，姥确保安全生稻产，生产经帅理是生产的绑安全总负责秀人。到熟悉工厂的术生产运作和毙生产管理，霸了解工厂的玩生产工艺和友生产规范；些组织每周生室产例会，总讯结上周生产亩计划执行、躲产品质量管唯理、生产成殖本的控制情则况、成品管叉理情况、仓馅库管理情况躁、安全管理蒸情况以及设魔备使用情况翁进行汇总分陕析，安排下腊周生产工作凳，并将情况尿汇报总经理巨。捎参与公司例货会，对生产婚情况进行汇旦报。需根据公司的慢实际生产现霸状，为公司庭的经营决策醒提供切实的叨决策依据与缠意见建议；耍组织建立并相完善公司的殊生产管理体驻系，做好相眉关的生产管生理协调工作纸；络主持开展公夜司的技术改到造管理工作爪，积极提升缘公司的生产存效率；查各分管部门级（采购科、惨车间主任、销设备科、仓保储部、成品倾部）卷工作的指导察、管理与监轰督。浮完成公司领唇导布置的其翼它各项工作呆。冈车间主任岗象位职责记一、职务名荒称:商车间主任晓二敲﹑诞直接上级:卡裳生产经霸理萌三赠﹑税本职工作:组台车间生产国管理岭四猎﹑劲岗位职责:兴认真贯彻公设司制定的各乡项规章，负果责监督车间掀工作人员严糊格遵守公司声的各项规章筛制度；哑工作上严格叔服从生产部辣经理的领导废，努力协助府公司实现既线定的生产计猜划。质量上演服从公司裕质检骄部门的判定裙，对本车间搏生产的产品笼品质负责；演妥善安排好侧生产进度，命做好人员及你原料的调度喉工作，加强亿对重点操作僚环节的监督罚控制工作；富协助生产部花经理制订关伶于如何实现熔质量目标的趁具体措施与芦方法；素熟悉掌握车鸣间生产设备毫的性能与日销常保养，了仗解公司产品犯的生产工艺方过程、品质扒判定标准等待；诉在产品生产择过程中，积愈极做好监督彼检查工作。例控制好产品穷的生产进度恭及生产安全命等方面的工雀作庄，车间主任急为生产安全长第一责任人禾；地每天对生产断统计记录进冠行签字确认属并根据成品尾保管验收结卖果开具验收帜单据，每周报负责做好本冬车间生产方笑面的数据资即料的统计整辟理工作叨，周会递交贴生产经理员。力求做到傍数据资料的病真实、清楚斥、准确，与锤实际的生产蝴情况同步；弄在日常的生狱产过程中，松应当认真做锣好产品生产耗的映监督检查工递作怠（屑生产自检级、惜工序检验维、弊监督呢巡检）；贵协助帅质检慈部做好粗过程检验和闭成品的检验蚂验收工作，歇及时将自己咳掌握的关于蹈产品品质方茧面的信息反丈馈到朵生产经理议；刑加强与本车牛间各个生产旗班组之间的红联系，客观因公正的处理湾车间内的员首工关系，维覆持好车间的两正常生产秩飞序。诚保持车间卫枣生，监督各敌生产班组每渡天生产之后菌对生产场地团进行打扫，驻设备进行收码集。告参与生产周飞例会，对车根间生产情况床进行汇报。盈参与公司例饲会，对车间初生产情况进肌行汇报。率完成公司领锣导布置的其吩它各项工作每。魂生产班组长夫岗位职责恼一、职务名迅称:耳生产班组长守二今﹑水直接上级:响怜车间主任窜三飞﹑宴本职工作:勾可生产班组生免产驱管理碗四气﹑紫岗位职责:绸在车间主任柿的指挥领导牲下，认真做倘好本班组的拥日常管理工寒作；册认真贯彻公灵司制定的各火项规章，负震责监督腰班组床工作人员严而格遵守公司梳的各项规章击制度；妙负责本班组机的人员、物肃资、设备等则的综合管理樱，确保生产劲计划顺利实选现；笛熟悉产品的侨生产工艺流桨程和基本技式术特点，具羊备一定的生液产管理、质库量管理、生仗产安全等方佳面的知识；村依照车间下爽达的生产计满划，合理调义度安排本班技组的各项生耍产活动；滚监督指导班惑组员工严格轮执行质量管欺理体系的相鹿关规程和要浆求；率发现生产过借程中所存在唐的问题并及微时实施恰当崖的处理措施企。如果遇到暴自己无法妥援善解决的问扮题时，应当具及时向部门君主管及时请趋示汇报；骆严格执行公婚司的生产安劝全管理制度趟，不定期的莫对生产现场铲进行安全检扰查，发现安炸全隐患应及樱时予以排除洽；卖指导本班组右员工正确规佩范的使用生坝产设备，负屑责对相关设但备进行日常净的维护闸，配合机修仁对设备进行兽定期的孟保养工作；岭负责班组员迎工的日常考顾核鲁以及蛮技术诸、耍业务伪、安全沸培训工作总，生产班组锹长为生产安辈全的直接责唤任人炊；单监督指导班异组员工做好无日常的工作隶开展匙，工作记录婆。鄙参与生产周驰例会，对班尖组生产情况悉进行汇报。贺完成公司领供导布置的其庆它各项工作租。毛设备科长岗璃位职责冠一、职务名佛称:陶设备科长关二沟﹑旋直接上级:转西生产经庙理晃三庸﹑用本职工作:毙植设备兆管理水四替﹑吃岗位职责:倚认真贯彻公剥司制定的各次项规章，负讽责听对公司的生怒产设备进行涛管理。航工作上严格怒服从生产部钳经理的领导升，努力叔保证设备正纺常运转，酷协助公司实郊现既定的生伯产计划。机对设备建立倡档案，建立太设备维护计愧划，对设备页维护计划进膝行监督执行放，对设备维村护计划执行嗓情况进行记欠录，对设备结维修记录表朱进行填写。叼熟悉掌握车品间生产设备雁的旺维修殿与日常保养杯，怖严格按照保面养计划对狂公司省设备进行保仓养。点协助生产部什经理争对设备进行过购置申请、湿设备验收默、设备档案街建立保存（蔬送综合办公龄室档案部留董存一份）暖；肉监督检查操旺作工是否正孕常操作运行唇设备，提出吼合理化建议赔，确保生产简安全，设备犯科长为设备片安全的第一恶责任人；愤经常对设备戏进行巡视，辆保证设备正匙常运行，及熔时发现设备隙缺陷、设备粉隐患安排进管行维护维修扰，尽量保证钩不耽误生产丹。呢设备出现问饥题，全力进壮行抢修，尽映量不耽误生弱产。绿经常统计设涂备维修记录洒，分析设备前损坏原因，制提出合理化杠采购和使用躲建议，对经耽常维修所使禾用的易损易挑耗配件经常煤清点，数量丈不足及时申伏请采购，确虫保设备维修某及时。怀参与生产周禽例会，对公膏司生产设备共情况进行汇陶报。煎参与公司例朽会，对公司旨生产设备情元况进行汇报悄。狼完成公司领愉导布置的其显它各项工作陕。素机修工岗位静职责赵一、职务名棕称:颗机修工告二到﹑踢直接上级:挑幅设备科长怪三毛﹑饿本职工作:闸贼设备维修杂四泳﹑品岗位职责:稍认真贯彻公肾司制定的各宫项规章，负神责伙对公司的设型备进行维修乏。扇工作上严格辨服从撑设备科长、员生产经理燕的领导，努尝力必保证设备正车常运转，薄协助公司实孤现既定的生常产计划。第严格按照设担备维护保养魂计划，对设付备进行维护剪保养并记录指。降熟悉掌握车钉间生产设备贴的兼维修隐与日常保养擦，艺按照保养计微划对赤公司绣设备进行保散养。稳经常对设备盼进行巡视，的保证设备正着常运行，及蹄时发现设备栽缺陷、设备云隐患，进行帖维护维修，背保证不耽误闹生产。接确保设备使岂用安全，机衰修工为设备椅安全的直接旱负责人。田设备出现突调发问题，全贝力进行抢修惭，尽量不耽巴误生产。蚁经常协助设登备科长统计语设备维修记抓录，分析设臭备损坏原因采，提出合理批化采购和使挠用建议，对验经常维修所裳使用的易损夺易耗配件经榆常清点，数博量不足及时拼申请采购，式确保设备维异修及时。到参与生产周越例会，对设跳备修理维护资情况进行汇借报。济完成公司领雅导布置的其疏它各项工作冒。恶仓储部长岗韵位职责算一、职务名杰称:望仓储部长克二肌﹑集直接上级:秤亿生产经理方三织﹑任本职工作:逐开仓储弃管理体四精﹑予岗位职责:政认真贯彻公形司制定的各忌项规章，负们责班对公司的仓倘库、材料进穿行管理。润工作上严格犹服从生产经偏理领导，保毫证仓库管理溜有序，协助优生产正常开必展。原材管理：或材料到厂及闯时通报生产姨经理，生产潜经理批准，李予以过磅。插通知质检，级进行检验或饺者取样。品能现场检验专的，现场检栋验合格方可蚕入库，不能环现场检验的今，分开存放黑。男每月对材料哥使用情况进恒行清点，报沈告财务部进甜行统计核对括。炭原材仓库经再常巡视，确春保安全无丢怎失，异常情其况及时上报榜。图保证各种原个材存放场地胖的卫生，发封现卫生不干模净，及时通茫知使用人进滔行清扫。仓库管理：停采购员采购输东西入库时蛾，必须有采论购部出具的忠采购清单。联采购员采购疯的东西及时筒入库，现场裁急用，先使为用后补出入建库记录。颂入库验收质诚量，质量不惕合格可以拒盗绝入库。授入库手续及闯时办理，入拾库大件物品忙及时通知生笨产经理。车出库产品及违时登记，非深正常使用物玉品必须经生疼产经理同意规方可出库使油用。钻及时清点仓像库物品，保拔证物品和清阿单对照。星对出入库登洗记进行分析纠，常用易损盏易耗品保证裙常备，不影珠响生产，物没品非正常出诸库过多，及仪时查找分析盈原因，并及链时上报。攀保证仓库的象安全、防火商、防盗，以角及仓库的卫扑生保持干净彼，物品摆放袭整齐，仓储犁部长为仓库鹅第一安全责兰任人。答参与生产周险例会，对仓币库管理、成蝶品管理、原垃材情况进行拦汇报。稳参与公司周南例会，对仓惕库管理、成狐品管理、原狱材情况进行执汇报。害完成公司领齐导布置的其燕它各项工作截。或成品部长岗宿位职责跪一、职务名奔称:岁成品部长善二址﹑膏直接上级:回巧生产经理荷三牙﹑僵本职工作:羡乏成品轮管理蚂四秧﹑延岗位职责:计认真贯彻公您司制定的各惧项规章，负庸责健对公司的成有品进行管理杜。煤工作上严格冲服从生产经丰理领导，保椅证成品管理彩规范有序。成品管理：母每天及时验乳收入库（同索质检验收人膏员），并按玩照程序进行您验收情况记姿录并告知车淹间主任。童成品堆放必木须分类摆放名整齐，不许伸乱摆乱放。育按照产品验唉收标准进行西验收分类，类保证产品的撑入库质量，怎对产品进行灵分类摆放（堪合格品、次盟品、废品分偶类堆放），姑并且对次品捷和废品提出东处理方案进残行处理。船记根据生产厂类长的安排，峰同质检人员裹一起对产品手进行出库验截收，保证出垂库成品的质或量，不合格循的产品严禁徒出库。尺出库根据出投库规章制度竿进行手续开联具，并及时镰索要回单，外开具车辆运烛输单据。阅每月对成品闷库进行及时丸清点，保证赏成品和清单训数量对照。晒参与生产周泥例会，对成曲品入库管理刊、出库管理君、统计情况侄进行汇报。汤参与公司例择会，对成品闭入库管理、寻出库管理、损统计情况进岗行汇报。锄完成公司领磁导布置的其诉它各项工作婶。雄采购部长岗加位职责既一、职务名蒸称:紫采购部长糟二锡﹑倦直接上级:董捉生产经理套三构﹑视本职工作:微龟采购帽管理挖四凝﹑对岗位职责:虏认真贯彻公范司制定的各爱项规章，负搭责阿公司的采购化。寸在蹲生产呜经理的直接尿领导下，负阴责子公司的链生产博原料以及生轻产用品的采暮购醋；糕根据生产经喷理的生产安详排佛组织制订公赵司疫的采购计划蜓，报总经理甩批准执行，居安排进行采抛购。烫原材料采购柴时，对不少胞于三家的供栏货厂家进行仰系统的供方轰评价、保存俊厂家资料，蛾报批总经理编，批准之后朝进行合同签可订和正式采盗购，保证产谣品质量优良期以及产品价授格合理。例采购手续的林完整：采购屈计划报批、疾厂家供方评燕价、厂家资唉料留存、合醒同签订、入轧库单据、厂肆家合格证明纷。皇支付手续完献整：预付款音支付申请、料余款支付申稠请、厂家发菠票提供。富仓库采购时兼自接到生产婆厂长的采购肃清单，及时轮安排采购，豆保证采购质廊量和采购成瓦本，采购手射续完备（采迈购清单、采谷购发票、供侍货厂家名片洲、入库手续寿）。戒采购及时，劣原材料入厂保及时，保证聚生产正常展颈开。从严格把控勺采购的军质量关，认按真做好守采购质量辱监督工作；数对采购货物欣的成本进行帜管理，确保勉采购成本在齿合理区间。抬每周公司例列会，对采购蜡计划执行、影采购产品质粥量、采购成站本的控制情畅况对总经理欢进行汇报。事完成公司领傍导布置的其掘它各项工作亮。利采购员岗位商职责联一、职务名腥称:退采购员俊二肺﹑敬直接上级:积秋采购部长态三婚﹑纹本职工作:龟驴采购雁四护﹑呢岗位职责:曲认真贯彻公或司制定的各国项规章，谈服从领导安加排。航在众采购部长惹的直接领导溉下，稠及时对公司喂所需物品进它行采购未；聋仓库采购接狭到采购清单党，按照清单惕及时采购，己保证采购质哲量和采购成舌本，采购手咸续完备（采旗购清单、采患购发票、供嫂货厂家名片煮、入库手续疤）。壶采购必须及阵时，保证生活产、维修工季作正常展开爪。郊严格把控擦采购的吗质量关，认逝真做好象采购质量控讨制欺工作；工严格控制采欺购成本，采缺购时货比三器家，多问多棚比较，保证炭性价比最好记。紫采购清单和跟采购物品必攻须对照。扯分析经常损功坏物品的原滔因，征求使泻用人和机修勿工的意见，砌提出合理化俭建议。庸及时报票，王最长不超过挤一个月，保普证财务统计随工作正常开酸展，特殊情册况除外。干参与生产周但例会，对采据购情况进行希汇报。射参与公司例撕会，对采购慈情况进行汇玉报。镜完成公司领然导布置的其驴它各项工作槐。销售部职责晓管理职能分秆工：吼市场销售、番客户管理、良售后服务、柴车辆调度、蹄供应管理、河客户收款。芦销售界部在饺销售气经理的直接照领导下，全杀面负责公司吃的本销售龄工作；隔根据公司辨的朱要求干制定年度销哀售计划颗，合理组织跃人员完成公欠司下达的各厚项案销售盏任务芹，称客户接待（票综合办公室赚协助）管理桐、客户谈判章、销售合同晃订立（合同跪部参与）。阵组织工程的楼现场服务（堤工程技术部徒配合）、售洋后服务，客任户维护缩；萝余款回收。饲根据客户以鸦及合同要求爸制定货物供扎应计划，交场有总经理批仪示，安排生举产。腿根据货物供押应计划进行贸车辆调度，华保证工程现混场货物供应高。毕参与公司例顿会，对销售柏情况进行汇峡报。览完成公司领蹲导布置的其沫它各项工作遍。株销售经理岗沸位职责滔一、职务名画称:槽销售经理梦二长﹑牙直接上级:扑灶总经逼理朴三暗﹑孟本职工作:金狡销售州管理哈四爬﹑虑岗位职责:巡在总经理的假直接领导下征，负责波公司的建日常鞭销售艘管理工作；名认真贯彻公盆司制定的各权项规章，负脚责雹监督销售部凯门棋工作人员严庙格遵守公司泰的各项规章骨制度；很根据公司狡的五要求园组织制订公丸司的售年度销售切计划汁。舍合理组织人而员完成公司焦下达的各项执销售甜任务捕，议确保实现公描司的咱销售掀目标；箱及时掌握市恨场动态，做仰好销售准备话。现做好客户访若问，客户接兵待（综合办衰公室协助）泉，客户谈判践以及销售合荷同草案谈判刘工作。庙谈判过程对侧谈判信息及戚时汇报总经孕理，销售合拾同草案经总盛经理批准方遭可签订正式吼合同（合同棍部参与）。荣根据客户以兰及合同要求事制定货物供里应计划，交逐有总经理批译示，安排生亩产。抖根据货物供昂应计划进行述车辆调度，浑保证工程现贪场货物供应谦。扒组织工程的纵现场服务（包工程技术部陆配合）、售得后服务，客浆户维护奔；患余款回收。傍参与公司例钢会，对销售酬情况进行汇帅报。乡完成公司领发导布置的其魂它各项工作致。权质量技术部盏职责列管理职能分坡工：鞭原材质量控售制、过程质吧量控制、成涨品质量控制奔、出厂质量界控制、施工愤现场技术服做务、工程投撑标技术服务概、生产技术贞培训、技术议文件管理；紧质量技术稀部在得质量打经理的领导捐下，全面负室责公司的绝质量技术蝶工作；加对质量进行抗检验监督，夕质检科对生泪产全过程进傅行检验，对鲁成品进行检述验，协助成吧品部进行成混品入库，对孤成品回弹强宁度进行跟踪终检验，协助奸成品保管对抬产品进行出刊厂检验。射严格质检，牵保证生产的丈过程检验及据时全面，确蚂保生产产品栽质量合格。蒙检验情况及段时通知生产吐经理，质量蛮出现严重问泳题通知总经熟理。宣质检资料整纲理，交综合少办存档。他对公司原材牢料、混凝土窗强度、成品细及时检验，谱保证原材料落、混凝土成石品的质量。够对需要外检拢的项目及时屡送检并及时瞒取报告。辩对检验情况纽检验情况及经时汇报生产港厂长，采购上部长，总经芽理。融检验资料保甚存送综合办竟公室存档。察协助综合办崖公室对人员泰进行技术培缺训；协助生沟产厂长对生使产过程出现酷的技术问题犯及时进行处赠理；协助销态售经理对销敏售过程中的质技术问题进乎行处理。代参与工程投薯标以及投标督过程中技术景服务。茄对施工现场吊进行技术服忘务。挨参与生产周稻例会，对生庙产中的质量侄技术执行情铜况、质检情粥况、原材检仓验情况进行拿汇报。默参与公司例窑会，对生产薪中的质量技芝术执行情况挽、生产质检挖情况、原材松检验情况、桃工程施工现圾场情况、工弯程焰投标情况进备行汇报。村完成公司领光导布置的其振它各项工作蒸。命质量经理岗脖位责任制箱一、职务名进称:弟质量经理欧二对﹑翅直接上级:副志总经厚理死三莲﹑薄本职工作:与洒质量技术服从务枯四辨﹑卧岗位职责:裙在总经理的证直接领导下叔，负责啊公司质量技耳术挠部的日常管乎理工作；是认真贯彻公朵司制定的各炸项规章幼。笋对生产过程惯的质量进行尼监督，指导鞭质检科对生鞠产全过程进秩行检验，保塞证生产产品心的质量。券严格监督检翼验情况执行战情况，保证活过程检验及集时全面，确铃保生产产品膜质量合格。姿检验情况及惰时通知生产各经理，质量露出现严重问执题通知总经介理。汪每天查看质轨检资料填写据，并签字确翅认。穴指导协助实倡验室对公司课原材料、混蒜凝土强度、掩成品及时检利验。马检验情况及歌时通知生产贞经理、采购沈经理，质量畜出现严重问衬题通知总经兆理。鸽每天查看实肤验记录资料战填写，并签糖字确认。槽协助综合办茎公室对人员味进行技术培丝训；协助生售产厂长对生员产过程出现聪的技术问题租及时进行处烫理；协助销嫌售经理销售系过程中的技絮术问题处理匀。映协助销售经赤理参与工程鸦投标。驾对施工现场盗进行技术服聋务。对参与生产周烦例会，对生俊产质检情况纱、原材检验撤情况进行汇新报。晶参与公司例荒会，对生产眼质检情况、习原材检验情半况、工程施芒工现场情况伸、工程雀投标情况进鲁行汇报。往完成公司领想导布置的其寒它各项工作恰。甘质检员岗位紧职责漠一、职务名视称:缠质检员锻二艇﹑萍直接上级:央策质量经蹈理怎三长﹑呆本职工作:拐挡质量检验奔四剪﹑联岗位职责:竹在锡质量烟经理的直接鸟领导下，负倚责托公司生产部基门的全过程墙的港质量检验工雅作爹；拐认真贯彻公秤司制定的各依项规章貌。授对生产进行林全过程的质错量检验控制压。从钢筋笼比的检验、钢湾板检验、合奖笼质量检验泻、振捣质量炸、成品质量藏严格按照验呼收规程进行死检验。哥过程检验：束半成品进行竿标识，不合遇格产品返工马必须重新检稿验，重新标扇识，方可进揉入下一工序植。催成品检验：辛每天同成品诉保管一起对投成品进行入伏库检验，并堪进行标识。诵出厂检验；解产品出厂时津协同成品保欢管一起进行伙出厂检验。苗检验记录完足整，每天由叙质量经理签球字确认。每让月整理交综露合办公室进尊行存档。型严格执行检旺验制度，保友证过程检验雪及时全面，婚确保生产产紫品质量合格童。锡检验情况及西时通知质量匠经理和生产愿经理，质量擦出现严重问垃题通知总经湾理。戏参与生产周侍例会，对生毫产质检情况依进行汇报。翁参与公司例朴会，对生产村质检情况堪进行汇报。穗完成公司领殊导布置的其阔它各项工作展。搏实验员岗位惑职责霜一、职务名祥称:森实验员阔二括﹑祥直接上级:耐裁质量经标理挤三蓝﹑感本职工作:权击材料检验闲四齐﹑绞岗位职责:之在粘质量界经理的直接庸领导下，负希责故公司生产材祥料的质量检续验工作单；疑认真贯彻公寺司制定的各如项规章买制度。秒对生产所用打的材料进行捷全面的质量侄检验控制。滤包括水泥、厉砂石、粉煤努灰、外加剂塞、钢材、钢膏板、混凝土批配比以及混袖凝土抽样材帖料的质量检砍验以及资料魔整理归档（烫进场台账、文厂家资质、株产品合格证匪、出厂检测仆报告、复检写报告等）。皆原材料进场低后，接仓储隆部通知及时笨取样检测，胞需外检的及豪时取样送检弯，检验结果放及时通知仓刑储部、采购芽部，重大质军量问题直接袄报总经理。变检验记录完迎整，每天由词质量经理签失字确认。每嘱月整理交综煤合办公室进抵行存档。音严格执行检荣验制度，保甩证原材检验仁及时全面，傍确保生产产产品质量合格殿。音参与生产周唐例会，对材寒料、混凝土浅、成品质检始情况进行汇罗报。某参与公司例答会，对材料暮、混凝土、贫成品质检情爱况而进行汇报。拜完成公司领鸽导布置的其浑它各项工作米。啊工程技术部情岗位职责小一、职务名氧称:淘炉工程部长沟二冬﹑蚊直接上级:擦转质量经理扇三西﹑岂本职工作:脚纺质量技术服延务盾四肉﹑遣岗位职责:角在仅质量怨经理的直接梅领导下，负茄责粗公司工程技幼术照部的日常工汁作；决认真贯彻公塘司制定的各仙项规章缎。畅对生产过程截的技术进行距监督，协助萌办公协助综帮合办公室对节人员进行技萌术培训；极协助生产厂宫长对生产过励程出现的技该术问题及时申进行处理；念协助销售经努理销售过程椅中的技术问推题处理，协琴助销售经理悟参与工程投责标以及投标蹄书的编写。愚对施工现场肿进行技术服坑务。香参与生产周聚例会，对生治产过程技术朗情况进行汇贴报。涨参与公司周倦例会，对生雕产过程技术组情况、工程乞施工现场情宿况、工程崇投标情况进阻行汇报。熟完成公司领踪导布置的其城它各项工作移。财务部职责隶管理职能分量工：蔬财务部门的孙筹资管理、陈资金管理、镇往来账是目椒管理、成本打管理、成本配核算、库人员工资核携算发放、彼会计档案管固理食、生产统计换管理、成品症出入库统计掉管理；峡财务部门在蛇财务经理的联直接领导下榆，负嚷责补公司的财务厅管理工作。干根据公司械规章制度爆进行费用支喉出等票据的测报销工作。晨根据签字后跌的付款单，配支付原材料卧、设备、工然程款吴等各种款项勿。活处理协调与方工商、税务乒、金融等部璃门之间的关豆系。五每月按时依病法纳税。拢负责应收、叉应付等财务墨报表的填制声、核对与汇探报老。粉进行成本核裹算，合理控遵制成本，对容成本进行分怜析替预警树。连对垄仓库管理部芦门申报的原塌材料、产成掠品出入帜库眯的数据仍进行汇总分网析汇报餐。雾做好存货等仁公司资产的黎账面记录，鸭定期对存货任进行盘点并键制作盘点明挺细表。阔负责每天产判成品宣出入库的的统计工作镜，并做好裤管材纯发放与喊货款回收的样统计工作，惧及时通知相报关人员回收厚账款的工作呈。茶收集产成品碰日报表由以及各种生猎产检验记录网表涌，并做好使统计仿保管工作。欺负责固定资晶产卡片记录棍与保管，并登做好核对工勒作。鸽根据考勤俭管理敏及生产部门鹊提供的生产卡记录计算发棒放工资及奖按金；野积极做好很财务部该员工的技能语培训工作。痕完成公司领味导布置的其朋他各项工作粮。胀财务部经理献岗位职责纽职务名称：纱财务经理度直接上级：慧总经理本本职工作：北财务管理岗位职责：旬在总经理的遣领导下，负输责财务部的乞日常管理工把作；害认真贯彻公幼司制定的各塔项规章，负前责监督非指导剩财务部门霉和人员的挠各项透工作正常开孩展房；忌根据公司制辱定的年度销有售及生产安脱排，合理安雨排秀生产樱资金碗准备添，确保资金闷的结正常仆使用；隔根据编财务管理制魂度、财务报崖销制度，指委导财务人员估对公司的各魂种款项进行尝支付和回收恨。热负责谱对财务人员近编制的应收愈、应付等财雷务报表的亚审核、核对眉和汇报倦。李负责对财务肤统计人员编免制的烛成本核算邻表格进行分甩析，及时汇弄报公司总经与理。岁定期核查逆公司资产的惯账面记录条情况，并及欢时汇报总经茎理。傲对统计人员凝收集除编制的各种兰仓库报表、额生产报表和灭成品出入库员报表进行核装对检查工作仁。止对合同的款复项回收条款算执行情况进衔行监控，款实际发放与环合同接实际回收衡金额的统计盟预警传工作，及时千通知相关人询员筐进行谷回收账款暮。云根据财务人牵员统计的工妇资表进行核腰对发放；外协调好公司挨与税务，工胜商，金融部见门的关系；尾做好税务筹狱划工作，进尝行合理化避坦税；维参加毒公司索例会，对公把司资金使用柿情况占、资金回收质情况、成本肆管理情况、溉生产销售统干计情况次进行汇报兔，五对公司的资扎金使用情况慨及生产经营初存在的问题答提供合理化倘意见；逆积极做好准财务部博员工的技能米培训工作。贡完成公司领苹导布置的其召他各项工作姑。驱财务科岗位嫩责任段根据公司撤的财务种制度，进行爷财务核算工枪作；仿协调好公司乱与税局、银摇行的关系；切根据考勤责管理济及生产部门梯提供的生产粒记录计算及映发放工资及兔奖金；贺根据公司报家销制度，进燥行闲财务恐支出、费用撑报销工作，禾并进行现金转银行帐的登方记工作；欢根据总经理送、财务经理胳签字后的付炊款单进行原潮材料、运费净、工程款的爪支付；慎做好原材料矿、产成品出尊入库的统计遍工作并与仓号库管理部门史的报表进行便核对；开建立客户档篇案，对客户孙的应收款项双及时通知相纤关责任人做坑好账款的回锣收工作；诵做好产品成肃本的核算与协分析工作，羊对降低成本已提供合理化挨的馅建议；妻按照公司要木求，及时准贩确的提供财获务报表；摄及时按照税舅法、税局要犯求申报报表塞，并做好税熔务筹划，降勉低税金；唯协助生产部戏做好原材料哄、产成品、荡固定资产的积盘点工作，呆对账实不符狂的依据公司赖制度做好账洞务工作；版对公司成本彩等财务事项寿负有保密义挑务；派根据公司制副度及相关法晴律保管会计抗档案；浴参加公司例汉会，侮向上级投汇报醉高质量的御财务纽分析报表；心完成公司领袋导布置的其暮他工作。拍统计科岗位竿职责茅根据公司棵的财务霸制度，做好泄统计工作；幼做好生产记惹录、萌检验记录等苗表格炸的回收及保些管工作；税根据生产部险门的产品出黑入库单据，覆做好出入库携的统计工作刺，并依据购赞销合同，及详时提醒相关澡责任人做好突账款回收工扫作；瘦每天接收成冻品保管员提础交的成品出单入库记录；隶及时通知司指机交回供货陈单或者回单罩，做好出库衡单，与回单庙的核对新、统计，以抬及司机运输值费用单据的颈开具统计工少作逢；泳每周生产例检会，回收各迅生产部门的随生产记录表巾格，并进行砖归档、统计菜和井分析忽工作。嫩参加生产例岗会和公司例领会，以向上级纽汇报芝高质量的统帅计分析报表励；下做好档案的脉保管工作；象妥善保管统志计资料，对挥属于保密范右围的资料，捎未经公司领复导同意批准偶，不对闸外食公布任何统泊计资料；奴加强对统计劈等专业知识厚的学习，提酸高自身业务洪水平，及时台准确的完成市统计调查工泰作；羞完成领导交铸办的其他工仙作。晋综合办公室府职责演管理职能分恨工：垃行政管理（跪制度制定、稳项目申报、丸会议记录、典行政监督）睁；行政接待摄、合同管理迈（合同起草逮、签订、监桌督执行、建饲设合同、设致备合同、劳稼动合同管理达）、档案管屡理（公司文毅件、建设档薪案、设备档纳案、技术档瘦案、生产检腥验记录档案孙、员工档案张）、人力资翼源管理（人暮员聘用、人午员培训、员尾工档案、劳佳动合同、员冈工绩效管理光、员工薪酬合管理）、后含勤管理（卫阻生管理、厂逢区安全管理瞎、后勤供应京、宿舍管理阁）下综合办公室科在傲办公室主任猫的炮直接领导下桃，全面负责忆综合办公室交的提工作；承组织每周公杯司例会，对督总经理进行奸工作汇报，模汇总公司各谁报表，统计是分析存档。臣根据公司要似求橡做好行政管涨理，公司的篮制度制订执发行，公司会糟议记录存档木，根据总经蜜理指示组建袍行政督察组问对公司进行寸行政监督，泽对上级领导剧的检查，做撇好公司行政内接待，客户攀来访协助销每售经理做好验接待称；温人力资源管浩理：公司的块人员情况统生计存档，人地员的聘用和昏培训，劳动闪合同的签订虫，员工的绩河效管理、考责勤管理，员斧工的薪酬管榴理。菌公司的后勤明管理：公司之非生产区以战外的卫生管盟理，厂区的刊安全管理，妻巡逻制度建恶立执行；办竞公区分配，盆办公用品采蒜购使用管理慎；后勤的供袄应管理；宿扒舍的分配使阴用管理，物纸业的使用管根理，公司车元辆管理。酷公司的档案港管理：对公炮司的文件、葱管理制度、垃建设档案、祝设备档案、亲技术档案、腐生产检验档嫂案、员工档瑞案、合同档帖案进行归档杜，建立存档胜查阅制度，纪进行档案的眯借阅、登记男、存档管理但。皱公司的合同免管理：公司卖合同（潜建设合同、蜓设备合同、卵劳动合同管射理）驱的起草、仓报批、签订民，合同执行碧情况的及时榴管理汇报，绣以及存档管挂理。艘完成公司领府导布置的其趋它各项工作佩。机行政部岗位法职责目一、职务名且称:焦行政部长析二慰﹑救直接上级:攻渡总经理杠三堡﹑喉本职工作:拢黎行政部管理析四巨﹑瞎岗位职责:杨认真贯彻公框司制定的各底项规章，负奸责因公司的综合棒办公室管理挠。貌在敬综合办公室虫主任尿的直接领导热下，负责胞行政部变的日常管理组工作；魔直接主持行踢政部工作，窄根据公司要薪求帅做好行政管怕理，公司的菠制度制订执甲行，公司会紧议记录存档忠，根据总经饥理指示组建常行政督察组圾对公司进行答行政监督。减对上级领导寿的检查，做傅好公司行政透接待，客户招来访协助销升售经理做好哭接待，主持现公司各种项出目申报工作岂；吉根据总经理距指示组建行政政督察组对烦公司各部门属进行行政监束督。旋主持行政部恳的工作，携各部门逆（合同档案营部、人力资蹈源部、后勤胁部）充工作的指导讲、管理与监谈督。亩组织每周公需司例会，对承总经理进行吉工作汇报，廊汇总公司各失报表，统计呼分析存档。伶完成公司领剂导布置的其吴它各项工作织。讨合同档案部桶长岗位职责榨一、职务名籍称:奉合同档案部荒长疲二鞋﹑饺直接上级:赖劈办公室主任顽三品﹑辜本职工作:泊灾合同档案藏管理档四相﹑及岗位职责:鸡在叫综合办公室号主任迷的直接领导摩下，负责局公司合同档裹案部门的管要理工作。融认真贯彻公幕司制定的各纵项规章，负阴责贡公司的合同顽档案管理工武作。勇根据领导指联示做好公司赢的合同起草轧，合同签订猜，合同执行兄情况监督。蛛根据公司规策章制度做好棕公司档案的肃保存（公司唯文件、公司挎制度、建设旅档案、设备铜档案、技术挠档案、生产闪记录档案、售检验记录档确案、员工档传案、合同档糠案）。宰建立公司档曾案的存档记蔑录，查阅制逼度，建立公贱司档案目录铺，档案借阅款记录。娘参与公司周城例会，对公麻司档案管理播情况进行汇昼报。惨完成公司领梳导布置的其奏它各项工作驻。夫人力资源部选岗位职责斯一、职务名竖称:五人力资源部描长例二资﹑弦直接上级:呀贸办公室主任俩三怖﹑暑本职工作:搞歇人力资源请管理疗四麦﹑队岗位职责:忆在违综合办公室垮主任新的直接领导缩下，负责石公司人力资沈源部门的管助理工作。孝认真贯彻公基司制定的各播项规章，负冻责千公司的人力妹资源管理工应作。通根据领导指蠢示做好公司柱人员的招聘迎聘用和培训岩工作，人员连情况统计汇究总，劳动合燥同签订，人苦员档案管理厦（合同档案汉部留存一份放）。宜根据公司的苍规章制度对侄公司人员进亦行有效管理犬，考勤管理滴、绩效管理们。相根据公司的珠薪酬制度、车绩效管理，西对员工的工盗资进行计算增报总经理批欢准，交财务胜进行发放。符参与公司周印例会，对公皱司人力资源嚼管理情况进熟行汇报。驱完成公司领店导布置的其症它各项工作汗。猪后勤部岗位蛇职责寸一、职务名蹈称:赤后勤部长琴二意﹑贱直接上级:跌箩办公室主任氏三恋﹑串本职工作:别台后勤丝管理已四产﹑洁岗位职责:湾认真贯彻公孟司制定的各层项规章，负浸责物公司的后勤带管理。窃公司的卫生荡管理：办公拜区域卫生打忘扫、厂区道罗路的卫生打凉扫、住宿区败的卫生监督条检查。役公司办公区豆域管理：办吹公楼区域的岁办公用品的系配备管理登律记，办公用参品的使用管夕理，办公楼畜的水电使用点管理安全管偶理。与公司食堂管州理：公司食分材采购、菜蠢谱制定、食渗堂订价、食甜堂卫生管理卧，后厨人员挖管理。猪公司宿舍楼则管理：公司悲宿舍安排，参宿舍楼水电文使用情况监慢督，宿舍用缩电安全管理倦。糠公司后勤成葱本管理：办浊公用品的节捆约使用监督扇，办公楼水岛、电的节约积使用监督，执宿舍楼的水乒电节约使用络监督。幼公司物业管迟理：公司停盖车管理、物难业使用情况主监督、及时午通知维修。膨公司安全保止卫工作管理该。竞参与公司例笋会，对后勤结管理情况进科行汇报。曾完成公司领炭导布置的其匆它各项工作现。四管理制度葱安全生产管党理规章制度府安全生产是狼公司生产发舒展的一项重旅要方针，实锤行抬“兄防火、防盗个、防事故川”潜的安全生产充是一项长期趋艰巨的任务棒，落实各项鞭安全管理措躬施，保证生亚产经营秩序镰的正常进行犁。根据国家揉有关法令、况法规，结合投公司的实际址情况制订本宜制度。通用原则：仇员喊工应服燥从管理，听鸡从上级主管艺人员的调度溜和指挥。认禽真完成主管堡领导安排的期工作任务，罗做到宿“嘴四不伤害温”裂（不伤害自奖己、不伤害锄他人、不被蚀别人伤害、撕不互相伤害众），杜绝一烫切事故的发策生暴员工应按照鞋公司的相关乔规定，规范么穿戴努工装、饿安全帽等劳烤保用品和防征护用具，严脚禁穿拖鞋上孙班。堤员工上班期罢间严禁饮酒俯上岗泄，发现一次焦扣除当天工棍资，并罚款踪200元。撞及时向公司戏有关负责人写反映安全生拖产中存在的虾问题。姓机械设备防掌护：滑清洁、修理曾机器柜时塘必须要机器妹停止佣、论电源关闭的极情况之下方圆可作业。饿员工操作设待备按俘《操作规程罩》执行，词杜绝违规操辈作、野蛮操疑作行为，特借殊情况必须具有人监护。谈各种设备和羡仪器不得超秃负荷和带病诉运行，并要羽做到正确使沸用，经常维踪护，耻发现有问题量及时通知修习理工稠检修。吵电力、易燃寒易爆危险物萌品防护斥电工操作电够器设备和停惕、送电必须边严格按用电闸程序，仇杜绝用蔬电安全事故膏发生。殖下班时间各砌班组必须把蕉生产机器电耳源关掉倘。留氧气瓶，乙斯炔刊存放距离不捞小于哭2米，使用惩时距离不小监于5米，下尝班后策必须关掉阀黄门。葵易燃易爆物系品存放处，不禁止吸烟。逃严禁私拉乱晃扯电线，必再须有公司电队工操作。当坠落、物体份打击防护谅需要攀爬和刻高空作业人辈员，必须保福持支座安稳宿，操作谨慎肢，严禁冒险虽操作，带病乱上岗，电工窝、振捣工、嚷合模焊接工物需要特别注蚀意。抹生产车间工休作，注意观灯察四周危险狂源，远离行生车吊装物品缓下方，远离杠高速运转设棉备，拉丝机哈操作、悬辊狠操作、合模健操作、行车种操作人员特脆别注意。扫定期检查原弓则颠生产岗位安萄全检查，主详要由员工每鞋天操作前，链对自己的岗德位或者将要奴进行的工作适进行自检，紧确认安全可菌靠后才进行直操作。废日常安全生躺产检查，主侨要由各部门狂负责人负责宰，其必须深缓入生产现场绍巡视和检查幼安全生产情贡况。寒专业性安全羊生产检查，时主要由公司认组织对电气纺设备、机械迎设备、危险傲物品、消防兼设施、厨房误、集体宿舍优等，分别进植行检查。定期培训宝职工在生产召、工作中积栽极参加公司狮组织的安全惩生产知识的妈学习活动，冠遵守各项规腊章制度，增眼强安全法制沃观念和意识即。爱护生产忍设备和安全双防护装置、六设施及昆劳动保护用步品差。。慌对新职工、能实习人员，横必须先进行当安全生产的各教育才能准枣其进入操作借岗位。对改贤变工种的工植人，必需重境新进行安全铅教育才能上励岗。赠对从事电气挪、焊接、行肆车、易燃易辰爆等特殊工晚种人员，必情须持证上岗酒。创尺以上规定，肚严格执行。饿监察人员如傍若发现在生塑产中可能造价成重大安全邮事故的隐患列，发现第一脖次警告，第蝶二次下达整励改通知书，都第三次上报体公司。若员禾工不按以上颠规定进行操国作作业，发厦生安全事故舍的由自己承绳担。例会制度一、目的息国实现有效管遭理，促进公嗓司上下的沟门通与合作。躬双遵提高公司各躺部门执行工愤作效率，追灭踪各部门工六作进度。甚寨岗集思广益，巷提出改进性日及开展性的齿工作方案。逐房贡协调各部门汇的工作方法仍、工作进度用及人员的调械配。会议分类祸1、周难生产始例会筑雾1）会议时鬼间：时间为情每周一虏（实际情况亩可调整，每晴周保证一次颜）石。鲜纪2）会议主疲持人：软生产经理。露碧3）会议参荷加人：卡生产经理、帜车间主任、取生产职工、舍质检员、实牧验员、质量楚经理、仓储鹅部长、成品涂部长、机修灭科长、采购隐员、统计员攀等参与生产闹一线的人员俭。译4）列席人裁员：视需要那可让其他有穿关人员出席皇。宰负5）躁会议记录人琴：早车间主任。哭6坚）会议内容棍：率车间主任朽根据逼制定的生产取计划、采购麦计划性，完完成计划完桃成情况汇报嚼。对生产产准品质量情况果汇报，嫁对碑上周舌生产过程中栋的物出现的愉生产问题、愉质量问题煮解决方案，戏解决情况练进行座汇报；对菊生产人员的骆积极性触，工作表现碑进行汇报，揉对望生产现场的悟安全生产抖工作进行汇常报；穿公司领导布微置的其它各斗项工作夏完成情况汇帐报，并汇报晋下周的工作浊安排。黑质检人员对裙产品的质量挠检验、出厂巡检验情况汇牛报，并汇报江下周的工作纯安排。添实验员对产咐品的采购质丙量检验情况框汇报，并汇浅报辟下周的工作询安排。兴仓储部对仓帮库的管理情喷况，原材料找的使用情况菠进行汇报，绿并汇报战下周的工作桂安排。耗统计员对生斯产情况统计绝和成本的控悔制情况进行呢汇报，并汇按报右下周的工作声安排，汇总正生产记录资忙料和检验记澡录资料。鬼成品部对验稻收入库的产康品质量和数涉量，以及出美库产品质量废和数量进行留汇报，并汇廊报尸下周的工作托安排煌。准机修科对设拴备使用情况缩，维护维修跃、维护情况遍进行汇报，脊并汇报泰下周的工作裁安排。匪质量技术部俯对威生产岗位员盆工的工作技锅能培训工作裕，考核工作邮进行汇报丑；对畅上周喜生产过程中攻的迈出现的缓生产问题、级质量问题寺解决方案，忌解决情况英进行损汇报。劣生产经理对掘汇报情况进初行综合，安协排下周各项廊工作。虽2、公司管芬理例会辅毙1）会议时杜间：时间为她每算月抄一宜次。盖（实际情况杆可由总经理索调整）皇。学充2）会议主秒持人：愁综合办公室鹅主任。士脂3）会议参疾加人：绍总经理、鸽生产经理、解销售经理、晌财务经理、守综合办公室简主任、质量卧经理、车间驴主任、财务扶人员、质检迈员、实验员坑、仓储部长色、成品部长引、机修科长膝、采购员、悦统计员、办银公室人员等预生产、后勤初、管理人员谎。贼4）列席人模员：视需要比可让其他有凉关人员出席借。恼皮5）病会议记录人缓：随综合办公室倘主任感。饭扎6絮）会议内容遮：御生产部汇报蚀：扮车间主任尽根据戴制定的生产塞计划、采购征计划挽，刺完成计划完醋成情况汇报芽。对生产产娱品质量情况鸣汇报，爸对生产过程哨中的驳出现的森生产问题、忠质量问题添解决方案，掩解决情况冈进行验汇报；对坝生产人员的除积极性鼓，工作表现巷进行汇报，叫对讯生产现场的蹲安全生产仍工作进行汇青报；校公司领导布滨置的其它各寿项工作晓完成情况汇个报，并汇报波以后括的工作安排荐。龄仓储部对仓材库的管理情宋况，原材料若的使用情况权进行汇报，贯并汇报以后也的工作安排炮。业成品部对验湖收入库的产糟品质量和数企量，以及出做库产品质量络和数量进行椒汇报，并汇放报以后屑的工作安排勉。固机修科对设芬备使用情况粥，维护维修折情况进行汇泪报，并汇报主以后家的工作安排们。牵生产经理对充生产情况进猫行综合汇报衫，并汇报下辆周各项工作岩安排。林销售部汇报悦：治近期销售情除况汇报，客晓户谈判、合宴同订立情况培汇报。唯已签订合同他的执行情况持汇报，货物昼供应情况汇扔报。祖工程的现场根服务情况汇危报，售后服更务，客户维读护，余款回腹收情况汇报稿。派汇报以后工痰作的安排情装况。托质量技术部矛汇报：遮质检人员对矩生产的产品敬的质量检验茫情况汇报，洁产品的出厂貌检验情况汇薯报，并汇报滚以后逗的工作安排蛙。司实验员对原天材料、混凝诸土的质量、这以及外检的周检验结果进胆行汇报，并屯汇报以后芹的工作安排扫。耕质量经理对抓生产人员进地行技术培训埋、考核工作具的情况；对米生产过程出曾现的技术问炼题解决情况芒，对工程投械标以及投标析过程中技术愁服务情况，食对施工现场青技术服务情宾况。叉公司领导布邪置的其它各挠项工作涛完成情况汇夕报蒸。抛汇报以后工纽作的安排情霞况。越财务部汇报区：屈统计员对生鉴产情况统计份和成本的控彻制情况进行阳汇报，并汇诸报以后买的工作安排型。喘公司已签订状的合同财务珠执行情况以晨及回款情况穷汇报，并汇锅报以后的工南作安排。倍综合办公室士汇报：霸汇报上次例咏会发现问题灰和解决情况轿。扭公司领导布胳置的其它各欣项工作粉完成情况汇皆报个。泛汇报近期上士级领导检查通接待情况，们客户来访接锯待情况。概对公司组织蝇的行政监督秃组发现的情振况进行汇报塘。劲对公司人员捞统计情况，屠聘用、培训维、考核情况雪进行汇报，辅员工的绩效农管理，考勤酸管理情况进恋行汇报。奥公司的后勤飞管理情况汇鹿报（卫生管姓理情况，厂趁区的安全管祥理、后勤供由应管理情况悠，宿舍的分贩配使用、物女业的使用管枪理、公司车伪辆管理情况叼汇报）。直公司的档案穗归档情况以漫及档案管理高情况。井公司的合同爆管理情况（隙合同起草、万报批、签订铺、合同执行葱情况）。蹈汇报以后工死作的安排情蛾况。付树总经理对各绞部门汇报情橡况进行综合壁，对垂未完成计划铲任务的钉部门进行质闷询，答对完成有困粥难的工作忙进行痛集体协商，喘并寻找具体宅解决办法。纤总经理安排间、布置驳以后石工作任务祖，明办确各项工作语的具体承办本人、完成时帅间崖以足及指导君各害部门间相互凳配合娘。罪财务柱管理尘制度音点财务部是公伸司一切财赴务蜂事务及资金们活动的管理情与执行机构慢，负责公司艺日常财务管充理、筹资管战理和财务分山析工作，其划工作范围和仅职责主要有欣：巧1.负责公殿司财务管理仰工作。审核粉各项资金使茄用和费用开妄支；收回销未售款连项豪，清理催收设应收款项；叹办理日常现榨金收付、费药用报销、税特费交纳、银饼行票据结算婚，保管库存伴现金及银行疑空白票据，撑按日编报资勒金日报表；忽做好公司筹危融资工作；宏处理、协调萌与工商、税设务、金融等访部门间的关悟系，依法纳喝税。章2.负责公辛司会计核算浑工作。遵守正国家颁布的果会计准则、稼财经法规，高按照会计制轨度，进行会承计核算；编役制年度、季歌度、月份会津计报表；按允照会计制度荐规定设置会酒计核算科目驰、设置明细逗账、分类账提、辅助账，鞋及时记账、意结账、对账喉，做到日清骑月结，账账艰相符、账实饶相符、账表训相符、账证龟相符；管理佩好会计档案讽。脚3.负责公罢司成本核算拣和成本管理遵。设置成本结归集程序和锈成本核算账窑表，做好成抬本核算，控悼制成本支出禽，按合同、通预算、审核玩支付工程、阴设备、材料讨款项，配合肤工程部、销首售部等部门祝做好工程、蓄材料设备款畏的结算。模4.怜负责公司各勇项统计工作僚，各种生产咽报表、检验塑报表、仓库够报表，成品量出入库报表扣，以及车辆透运输费用统速计工作。吸一、岗位设赞置、人员管化理移财务部下设贫财务科、统夺计科。岗位荣设置为：财鸟务经理、财买务科科长、坚统计科科长单、冈出纳、会计幸、统计艺；翻1.1各岗东位人员必须茂具备相应相展应任职条件熄和资格，持杀证上岗。具1.2财务考会计人员条菠换岗位时，剩按会计法规威规定办理交见接手续。塞1.3各岗脏位人员对公焦司事务附有击保密义务。资二．货币资齐金管理骂2.1所有象货币资金收产支有出纳负搁责，支票的葵购买填写、婶保存有出纳滤负责。章2.2出纳蚁员不得兼管而有关债权、爹债务、收入券、费用的账业务登记工作珠和会计档案美管理工作额2.3所薪有款项的支慎付，须经公南司主管领导行批准。如果莫主管领导不嗓在公司，应详以与其哗联系，确认柴是否批准款智项的支付，稻事后请其在骄支出单上补叶签意见。舱2.4公豆司管理人员等的费用报销愿，须经公司灵主管领导批牺准后财务方株可报支。缓2.5涉熊及应酬等非逮正常费用，享须公司主管瘦领导批准。姑三、应收款费项的管理者3.1各项晚债权、债务半要定期进行轻清理核对。燃对发生的应姻收账款、其脉他应收款、鲁预付账款等欲应收款项，钱按照谁经办她谁回收的原罩则，损失者思或已采取各优种必要措施框确实无法收用回的坏账损谈失，由当事每人按责任赔擦偿相应损失倾等及时处理竞账务，确认绑无法收回的闯款项经总经办理签字后方镇可冲销。碍3.2收回级的账款为现后金时要及时团上交财务部民，不得坐支助现金。粮3.3每月壁与统计科核疫对销售数量磁，确保账面镰销售数量与疑回单数量相深同。车3.4企业硬要严格控制毫内部职工的渐业务借款和敢生活借款，海健全借款审构批制度，职红工调离时财寨务部门应当幸与其他部门鞠搞好各种债尚权债务的清伶算工作。骨3.5支付芳预付账款必渡须有合同、严协议书或自耍付通知单等白书面文件，惰根据合同需盆预付账款时刻，须经办人辰签章，经领趴导批准后方踩可付款，并适同时向财务挤部门提拱有壤关合同协议或书等有关材丝料描四、存货的黎管理骨存货是指企谁业所拥有或刮控制的，能源以货币计量类的为企业生浮产经营服务载的流动资产乔，主要包括耕原材料、低普值易耗品、息产成品等。各4.1存货质的计价采用怕实际成本计钓价。妹4.2原材神料、产成品竭的出库采用沾期末一次加梁权平均法。食五、固定资绞产管理咽5.1固定宋资产是指使甜用期限超过弦一年的房屋至、建筑物、境机械、设备振、运输工具让；电子设备引、仪器仪表熟等其他与生辈产经营有关降的单位价值关超过500姨0元的设备好器具等，且血使用年限超凤过一年的应棵当作为固定肝资产；不属孟于生产经营侵必备的物品蹄，单位价值映在5000更元以上，并同且使用年限粥超过两年的蒸也应当做为悄固定资产。锹5.2凡已乌达到自然报询废条件的固居定资产，财纳产归口管理雀部门应会同肌财务部组织矛评估，评估幼情况上报公测司主管领导慢，由公司主证管领导决定姓处理意见。种5.3凡尚羊未达到自然亲报废条件，衔但已不能正悬常使用的固增定资产，使付用部门应查育明原因，如须实上报；属威个人责任事谎故的应由有胜关责任人员壳负责赔偿损设失；属自然餐灾害或其他找不可抗力原岩因造成损失真的，应上报赤总经理，决助定处理意见碎。拢5.4折旧信方法。我公双司对固定资垒产进行分类检管理，固定幸资产折旧采连用平均年限有法分类计提蔽折旧，房屋侍、建筑物折寸旧年限为2歇0年，机械肆、设备折旧友年限为10公年，车辆折腐旧年限为5吹年，电子设取备和仪器仪协表等为3年布。灯5.5本公棕司固定资产驰残值率5%沟.第六、成本费租用的核算管左理袭6.1本公啊司按照制造密成本法核算号产品成本。辽6.2本公赏司产品以品练种法为核算碗方法成本核漠算。苗财务报销制鼠度骡一、生产经向营性采购与姓支出吴公司备品仓躁库如需购买渴修理配件及礼低值易耗品朱，由仓库管清理员列出书搭面采购清单锻报报采购经理士审批，批过蜂之后交采购长人员进行合相理采购。采信购进厂后，坦采购人员持盈完整的采购坚凭证（名称姜、单价、数喘量、金额、序用途、供货蒜商名片）。趟将采购物品侄交仓库管理杯员清点无误饿后入库，并花开具有仓库锐管理员签名址的入库单，拼入库单需注雀明物品名称凶、单价、数眨量、金额、陆用途及交库肠人姓名。采外购人员持采播购凭证及入茂库单拖采购经理刘签字后，找早总经理签字态和财务经理碌审核后方能驰到财务报销碍。车间急需乡的配件可先家行购买再补同办手续，生帐产经理签字绵后，找总经延理签字和财供务经理审核误后方能到财受务报销。当很月采购的物转品必需当月事报销。颂原材料采购搅、每月叶由采购海经理按生产卖计划列出采未购计划，报久总经理批准何后进行合理秒采购。每月教的付款也要不列出付款计磁划，报总经拾理审批后方诵能依次支付铲。如有特殊谈情况需现金信购买，报总撇经理审批后妈通知财务备业款。身3、基筑建、设备的虑采购与支出俗公司的基建育项目经过领辆导层开会研慕究和考察后熟进行招标。脉设备采购有寻合同部长拿么出采购方案津，经主管领户导同意后方插能进行采购谣。签订合同起的中标单位云和供应商腹，应旦由朝合同部长按匙照合同上的依付款比例列皇出付款通知送单，经工程布部审核与主打管领导签字挥后，再由总音经理签名字贵方能到财务反办理付款手顾续。以非生产性经太营支出瓶1、个人借刮支。饮公司员工如宣需要借支，摊需到财务室膀按要求填写脉借条，借款脂金额应不超茧出借款人当鞠月工资，由劳主管领导签娇字才可到财对务支取现金羊。到本季度皇工作结束后粥，需归还全往部借款，方包可结算工资军。借款人本讽季借款超出枯本季工资，表由熔主管签字领身导负责。损2、公司业袜务支出，由淡经手人向总钱经理说明原独因，由总经洽理签字方可闸到财务进行吧报销。增3笛、每个部门教经理按业务泥、职位的不饱同可在财务久写借条领取狡一定金额的菌备用金，每绢次报销不用剥抽借条，财消务付报销金欣额，依次类捞推到季度末哲时再抽取借师条。如有专奖项资金支出丑或大额现金山支付，需由挠总经理签字保方可支付。模为保证公司培财务统计工繁作正常开展头，公司所有狱报销期限不臣能超过一个度月，特殊情龄况除外。掩仓库采购管裳理规章制度目的状西通过制定仓予库路采购管理规裙章制度甜，指导和规贷范议公司兽仓库土的管理以及犹仓库管理铲人员日常作尚业行为桥。职责粘株采购部榆负责物料采江购。糖堂仓库管理员敏负责物料的车收料、报检颗、入库、发饥料、退料、贞储存、防护昏工作；梳料仓库悄管理员枯负责逆协调霉物料装卸、竿搬运等工作纷；验收及保管话1物资的德采购规验收入库管扔理制度爆1.1抵各部门需要容物资须填写晋采购申请单葱，公司采购类经理签字后撒，安排采购炎人员采购。坚物资到公司拉后库管员依摸据清单上所肿列的名称、毯数量进行核可对、清点，鄙经使用部门薯或请购人员摘及检验人员灶对质量检验妥合格后，方胞可入库。乓1.2对横入库物资核池对、清点后摊，库管员及扣时填写入库杠单向和入库记录漠，采购人员雹持远采购申请单奏、怜一联抢入库单和销胀售处名片和州物资采购发穿票秧做组清夫款报销凭证振。铲1.3库伞管要严格把柏关，有以下顾情况时可拒酱绝验收或入拳库。狮未经经理批扩准的采购。法与合同计划发或请购单不碰相符的采购压物资。编c）与要潮求不符合的翻采购物资。药1.4公旅司常用易损槽易耗物品，夜经常清点，填数量不足，贱由保管员填惠写物品采购和申请单经生恳产经理批准愤安排提前采骨购。赌1.5遇拐到紧急需用祝物资，有各叨使用部门（跪设备急需物予资有设备科粪负责，生产挺急需物资有融生产部）直姑接安排采购难员采购，事到后由安排人后补填采购申圈请单并补签京交有采购人嗽员，采购人浅员持采购申梨请条办理入歼库报销手续枣。顺1.6为敞了加强管道剧生产过程中血原材料的管牌理，确保原汗材料供应和判质量，对于混管道生产的青大宗原材料鲜进行以下规跪定：慧对于采购大脚宗的砂、石晶、水泥、钢筹筋、钢板、佳扁铁等入库移时要有两人筒同时签字，部并且照相。鸽购进的钢筋恨、水泥、外苍加剂、粉煤楼灰等要求提巴供检验报告负和销售清单倘，经仓库保就管人员过磅菠核对以后验您收入库。蜘验收时发现泼购进材料存耽在质量问题寒时，需要经脏过质检科人登员检验以后塔根据结果处铅理。章2物资保吉管仓库管理懂制度纷2.1物勿资入库后，司需按不同类晓别、性能、蚊特点和用途咐分类分区码甲放，做到物壮资摆放整齐柱、库容干净脱整齐伏；棉材料清、数刘量清盈；科按区、按排诱、按架、按壶位定位。么2.2仓烦库管理员对支常用或每日幻有变动的物垮资要随时盘冻点，若发现蝶数量有误差该须及时找出培原因并更正贞。曲2.3库尖存信息及时戒呈报。须对圆数量、文字装、表格仔细稿核对，确保镇报表数据的灰准确性和可嘴靠性。颤3物资的双领发仓库管直理制度雪3.1领间料人植领料时必须饥在仓库出库炸记录登记，猎库管员巨发现仓库出足库登记填写沾不实不规范总或者领取物诵资非正常使申用时，俗库管员有权眼拒绝发放物卵资。裁3.2库炮管员根据进洁货时间必须细遵守"先进礼先出"的仓迟库管理制度董原则。团3.3领员料人员所需笛物资无库存僻，库管员应相及时通知使饲用者，使用密者按要求填针写请购单，走经经理批准侮后交采购人破员及时采购米。墓3.4任钱何人不办理里领料手续不澡得以任何名卷义从库内拿俱走物资，不活得在货架或腾货位中乱翻导乱动，库管查员有权制止移和纠正其行泽为。洁3.5溜原则上所有毛物品遍以旧换新艰，领取的时福候窃一律交旧领齐新；浩3.6工迎具领取原则茄上以班组为真单位，在开缝工时领取，姿并填写《工泉具领取表》耐。堪4物资退捆库仓库管理搏制度贡4.1由宁于生产计划拖更改引起领霜用的物资剩鉴余时，应及席时退库并办魂理退库手续筑。擦4.2废寨品物资退库暂，库管员查芝验后，入库摧并做好记录慈。秧4.3季退度工作结束那时，按照开墙工时填写的域《工具领取袋表》返还工筒具，如工具稳有常规的有透形损耗，属僵于正常，设登备有丢失或唯故意损坏，内按照原价赔离偿。5安全下5释.竟1记每天下班酸后由仓库管剧理员检查门穿窗是否关闭山，检查掌仓库是否正虾常沿，垦有熟异常情况及但时处理和报柔告。荷5.2灭崖火器设置在枪明显的地点俱。黎5.3题危险品百仓库魔（油漆、胶寒黏剂、存放蝴燃料，易燃遥气体仓库）黑内严禁吸烟耗和禁止明火词，发现一例谱立即报告上蜘级处理。耽5.4乙撕炔发生器和症氧气存放间涌距不小于2选m，使用时搜两者距离不悲小于5m。逢废品回收管军理研制度斧1总则秩1.1如厕废品回收是处公司增产节剩约、增收节半支工作的一蛾个重要环节搏，是提高经膊济效益的有毛效途径。香隆1.2陷钓废品回收管血理工作的基旷本任务是：杰对芝生产岗位崭生产过程中速产生的铁屑盟、最料头、、废病油、机修报巷废器件等进悄行分类处理份回收利用，梢达到挖掘潜伯力、降低成展本的目的。般黑2纲减废旧物资的幼回收抬庆2.1续造凡属以旧换中新的物资，忙在领发料时竟，一律按规目定办事，不见交旧物，不歇发新物。送翠2.2剂惩废品箱曲管理：脾各岗位废旧敲物品放置废愿品箱具体规椒定：谨拉丝机废品蛋回收府：溜<1季>在拉丝机健生产过程中沃，捆绑原筋企用的小钢筋枯应在接口处岸剪断，小钢解筋的长度超段过1.5米龄的时候应妥格善保管，以弦便以后捆扎拾成品盘筋是漫使用，长度留小于1米时弯可将其收集喘整理，放入招废品区域。惰<2腰>在拉丝机刷生产过程中趁，所产生的承铁屑农、铁蕉渣等废料，蔬应集中整理邀，装袋后放割入废品区域钱。捷<3遥>在拉丝机木生产过程中特，使用的磨淋砂可以重复跌回收使用，挖可以将磨砂亲容器周围散右落的磨砂打防扫整理归纳滤，重新装袋眉，以便重复析使用，以节启约生产成本底。形<4抵>生产直筋肆时所产生的的钢筋头，长管度超过20酷公分的整理殖后，放置在蜻滚焊机的废给品回收可使君用区内。长便度不超过2搂0公分的，察整理后集中柳放到废品回帐收区内。王滚焊机废品创回收。半<1蝇>滚焊机生饥过程中，出址现有超过2慰0公分长的贺钢筋是应集鹅中放置，在贺焊接钢筋笼妈是可以对两哑个钢筋笼进深行固定时使活用，侍<2渡>生产结束恨后，清理钢京筋头是，超烟过20公分馋的钢筋头集摩中放置，不演足20公分谷的没有利用办价值的清理飘到废品箱里芦，集中运输槐到废品区。皱切割废品回误收况<1卡>钢板切割得留下的板材爱中，宽度在歼2公分以上阶的，有使用抗价值的，应番整理并集中颠放置，街<2病>切割中残收留的宽度不弃超过1.5赌公分的，没贫有使用价值烘的，将其切梯割整理，集品中放至废品定去内。奇<3盯>切割时产乳生的铁屑，桐碎渣等，整抹理后装袋，器集中放至废基品回收去内稳。星<4掀>切割所用粱过的液化气警，氧气等应吃集中归纳放桐置，因其瓶冰内还有部分亿的残留，可普以用作单个疾切割使用的麦气体供应，迈以便节约生佳产成本。朱生产过程中此的废品回收须<1嚷>在混凝土骡管生产过程倦中，焊接合孩模是产生的阳废钢筋头，枣长度超过2奶0公分时，粥收集后将其挠放置滚焊机拣的废品可使吴用区，以便厦继续使用，旁节约生产成陷本。削<2探>混凝土管涛生产后残留葛的混凝土，术不能随意丢歉弃，将其集齿中后，铺设忘在较松软的嚷地面，改善筛生产生活环座境奔<3霉>焊接合模补时剩余的锚没固筋应收集润集中放置回喂供应区内。校2.杏3股亩报废的挠维修件酬、五金件、太橡胶件姜、誉废油等物资蜡，由仓库回此收后喷按照实用性陶进行迟废品处理回济收处理。棉讽3接禾废旧物资的昌利用竞麦3.1助分对回收在腔仓库安贮存的废旧效物资，必须隔予以分类整怒理，做到有列账有物，堆感放整齐，场恩地整洁，管折理有序。裂陵3.2对回窝收在废品区曾的废旧物资桶，厂里统一泊进行处理。溉征产成品保管平制度广坝为加强公司否统计管理，即规范公司产例成品保管，板保证正常生纪产、财务统缠计，特制订然以下制度：管理职责校成品保管员悔负责半成品锋、成品入库救记录和统计拣，产品发放颤的统计表记刚录，运输车希辆运输票据寿的换发以及敲统计记录。身入库管理程卡序寒成品蒸养完腿，由质检人庄员验收后，弦由保管员根铅据产品验收秃结果，填写斑入库统计表炼和入库单据废（一式三联驱，一联交有僻统计科，一筛联交有车间秤主任，一联宝有成品保管弯员存根），程并根据品种躲、规格保证鲁安全的前提陡下合理安排节存放。工作阶班组根据入傍库单据在月买末结算工资林。轨半成品（钢肿筋笼、钢板眼制作）入库牲，平时根据发成品的入库籍单据统计半四成品的入库闭，在季末根专据成品的入霸库以及现场仗生产存放的窗半成品统计计数量，并发默放工资。幸拉丝机生产性根据原材的渗消耗重量计忌算工资。宜出库管理程戏序聋根据销售人秩员和运输管择理人员的安直排进行装车厨出库，拍照愈记录（车牌庸、数量清晰累），开具三义联出库单据抖（一联交有膨统计科，一纷联交有司机乒，一辆有成割品保管员存鸦根）和三联取供货单据（廉两联交有司库机送往工地层，一联有成久品保管员存牙根），并由枪司机签字后流，准予发货雅。榴司机必须在泊10天内找京统计科上交茅供货回单（迎司机所持的洁两联供货单随据，由工地沟现场接受人混员签字后，袭留存一联，旦司机拿走一稍联交给统计悠科），统计拖科收到工地氏的供货回单昨后，在司机赠的出库单据犯上盖章，统尽计科要随时胆收取票据，歪不得拖延。鱼运输车辆持及盖章的出库哭单据结算运盼输费。煌有些施工工初地接收管材溜时只开具施膜工方的收料渡手续，这时妄成品部出库兽时只需开具狂三联出库单番据（一联交织有统计科，像一联交有司没机，一辆有泪成品保管员垒存根），司症机把管材送仆往工地后，砖接收到工地只开具的收料怪单据，及时玻将收料单据验交回公司统升计科，统计沈科收到司机戒带回的工地夹开具的收料承单据后，在由司机的出库起单据上盖章介，运输车辆币持盖章的出字库单据结算润运输费。显成品统计规哭定核成品保管员狗每天对成品绘出入库进行宵统计，并在亭生产会议和背公司例会进旨行汇报。翻统计科每天弓对成品的出蚁入库进行统垒计，并且制网作专门的电洞子表格，可体以在公司的旗显示平台进搬行循环播放搞，提高公司波信息处理、屑信息公开、岗信息预警和甲快速反应能疗力。天考勤管理制此度一、目的学为了规范公掏司考勤管理阴，严肃工作询纪律