橙子沟管理制度制度职责第一部分

（第一部分）2023年3月12日前言此为规范橙子躬沟水电站管余理工作行为怜，力求使橙征子沟水电站毛的管理工作促规范化、制批度化、标准瘦化，编制本苹办法。虚本管理办法却依据相关法砌律法规及公恢司的相关制仇度结合橙子必沟水电站实奖际情况修订厨，属于橙子旅沟项目部的牢基本管理制涌度之一，经踩公司批准后怖实施。始由于时间仓悄促，瓣编写过程中皮难免有所遗沉漏。在执行忘中发现的问锈题，请及时影告水电站综窝合办。允目馅录断第一部分泽、等工程梁管理制度雀1箱、牧总则采途棋……………索……………个……………墓……………赔……………状……寄……叨…………吓5响2颂、年前期准备扬工作乐杆……………突……………供……………杜……………它……………咳……佣……脏5焰3裤、肃工程概算江管理棕瞎……………篇……………斯……………侨……………道……………客……柴……却…戴5仁4获、剖工程计划恐管理览践……………踢……………瓦……………液……………殿……………浪………木……乖6着6江、蹦孩工程田合同州管理呢艺……………的……………壮……………扩……………爹……………燥……蔽……阴6逮7污、送轿工程河进度均管理挎纪……各……………举……………胁……………掀……………诉……………昨……娘8捐8寒、山锄工程残质量围管理书伍……………艘……………月……………热……………枝……………吩……溜……叉9敏9泊、昼蛇工程云投资控制俭许……………蝴……………这……………攀……………执……………折……疏……窑1旺0蜡1挂0杨、抹工程信息患管理萝氧……………涌……………改……………决……………后……………圆……愉……缘1恶1怪1丧1除、渡巴工程熊验收与项目率竣工骑管理玉纱……………渗……………浩……………酬……………碎……购……行1痒3今1预2治、送附则丽乐……………文……………备……………陪……………券……………糊……………笔…朗……奋1惧5堆第码二蒜部分搭、含工程管理办疫法替1堪、技经劲专业握管理办法微顽补些尺……………舒……………吴……………励……………妹………谢…欺……室…湿1末6突梦2世、工程概预雄算管理办法届菊叼递……………椅……………狡……………勇……………筐……………冒…萝19毯3、土建（丢水工）专业邮管理办法怠论……………龙……………尊……………这……………麦……馅…爆21远4、机电专消业管理办法斥于……………稿……………淘……………乒……………永……………母…名…齐2卵6忠5耕、工程统计国及工程量审帖核寄管理办法茫筒廊…………隐……………扬……………隆……………顶……盆…猎28绢6济、工程合同器管理办法洞铃范闲……………才…抽……………拴……………弄……………捐……………极…凳3铃0贸7、图纸资跌料管理办法正责……………胞……………搂……………贵……………施……………卖……蚊…甘3阔2块8脖、躲图纸审查戒管理办法签限脱喘……………诵……………惧……………娃……………焦……………傅……音…昌3或5裹9沿、设备监造盆管理遭办法贯湾锤化亡绪……………推……………徐……………列……………防……………棵…套…帆3糟6饿1而0笛、设备出厂剖验收主管理办法照蹈声……………凝……………暂……………将……………骑……………粉…辩39知1银1雷、设备安装狠管理铺办法订慌减……观……………玩……………尸……………哑……………似……………疮…既4惧0介1化2阀、机电设备佣及技术资料技管理绒办法秧忠显……………研……………申……………缝……………状……贵…磁4鹅2树13、设备蜘、摔备品备件及葛专用工具管值理办法饲……………瓦……………寇……………蔑………弟…压…油4蜂4谅14、设计悉联络会召开摊管理办法还得……………宋……………胞……………条……………国…………鸦…藏47算15、土地凡征用工作程晶序远……………察……………闪……………标……………蒙……………锁…从……四48毁第三部分尺、草工程姐管理类竟专责人员头岗位职责销1、坦工程部主任材岗位职责寄漆……买……………虫……………侦……………亡……………恢…………全…再…害5史0倘2、罗工程部孔副革主任芝岗位职责眯滋……饼……………漂……………危………撒……………输………阴…研………排5开2自3别、土建移（水工）专织责工程师互岗位职责诵侵……………轿……………阳……………竹…………游…极……尺5强4证4早、土建虫（水工）副梨专责工程师辽岗位职责获芦……………岛……………肃……………塞…………约…胃…篮5兴6靠5失、电气腔专责涛工咬程师岗位职蠢责梢仔……………株……………森……………武……………耕…泥……………砖58债6奇、电气察副专责舌工程师岗位呆职责涛脸……………烘……………肯……………掠……………相…急…………慌6烟0衡7香、机械厉专责谁工程师岗位豪职责幼战……………死……………仁……………尾……………六……个…托………考6胃2延8坦、机械颈副专责康工程师岗位拳职责掌栏…秀……………紧……………添……………莲……………武…茎…叶……姥6警4况9也、造价姜专责夜工程师岗位刮职责狠愿……厨……………搜……………资……………呢……………跟……抢…昨…歼6窝6烫第四部分悼、工程管理竹控制流程图屿1、工程造质价控制流程附图浮何……………屋………酬…阀……………痒……………见……………匹………钻…平7黄2欢2、工程质侦量控制流程功图享祝……………纱…………摘…逢……………饥……………迎……………桌……始…们7蝶3段3、工程设旺计变更控制峡流程图封违……………李………叼…脆……………兰……………鞠……………怎…将…赵7馆4惹4、工程进扎度控制流程烧图罪描……………速……………绍…毒…抛……………而……………透……………在…狠7仪5鄙5、工程运姿行期质量缺迎陷处理流程抽图伙淋……………礼……百…拐……………忠……………懂…………衰…允7堪6款6、工程竣舌工验收控制遮流程图葱怜……………喇……………舒…灰…液……………裂……………伏………抛…摊79帖7、工程结少算管理流程场图临损……………旬……………押…………魂…帅……………柜……………造……滑…塌8词0评工程潮管理提制度避（暂行）爽一、墓总则搬料1、潮为保证暴橙子沟工程像建设的粱工程质量、仙进度、投资施的有效控制乖与管理，特热制定本制度艳。冤阵2、缴本险办法缠依据国家有针关法律、法游规并结合公姻司约相关规定内制定。垫3、犬本愧办法搅适用于铜橙子沟朗工程基建设项目的拳管理掀工作院。标二、布工程概算管峡理容纵1、定工程概算由蓬工程的猎设计单位编类制，思橙子沟水电弊站组织驻初审悠后，报类公司肯审数查宅，然后提交驻公司姿规定纺的概算罚管理售机构她批准。妈2、赛批准后矛的边工程概算，字作为投资控陕制的基本依湿据，由盘橙子沟水电触站夕合理使用、匹严格控制。惭3、箱工程概算的委调整：邮（1）、极工程实施过淋程中，根据利工程管施工需要调休整三级项目观概算裁时巾，调整额在费二级项目概比算总额范围致内的，由超橙子沟水电孕站旺负责实施。拉（2泻）葱、工程实施灭过程中，根助据令工程蚁施工需要需维动用痛工程基本宅预备费时，孤由波橙子沟水电各站报请尤公司审批后杀，负责实施必。踏4、掉工程实施过壶程中，因各喷种变化需要康调整工程概短算每时流，由颈橙子沟水电贪站身报请公司箱批准并经相沸关地会议肌通过削后，负责实顷施。翻5、豪送出工程应劲单独编制概熔算，并按规纠定程序提交上公司沃批准，血批准后势作为投资控费制的基本依阵据，由杂橙子沟水电搁站川严格控制，碰合理使用。莲三、港工程计划管辉理座1、橙子沟插水电站形组织编制工沙程建设总目波标和阶段控溪制目标(颜如：主体工瓜程开工日期所、杀截流时间、敢发电工期、怕竣工日期羞、单项工程誉完工日期团等)，提交游公司必批准捏后实施棍。贡2、橙子沟滨水电站子依据皂公司盘批准的工程荒建设阶段控拼制目标，编团制工程建设影期间各年度圾控制性进度稻计划和投资隙计划，报需公司岂批准后负责朱组织实施。叛3、橙子沟攻水电站升于每年三月寻依据工程控棵制目标、上乔年工程计划晴完成情况以森及当年工程前建设重点，零提出当年施楚工计划和投牙资计划，报登公司民审批后负责赏实施。训4、惕年度工程施讲工计划和投岭资计划下达誉后，由止橙子沟水电稿站阶负责编制月随度工程进度安计划和月度铜工程用款计吃划，经盒公司榆财务管理部始和球计经主管部迁门护会审后统筹盒安排人力和王财力。绪5、艇工程管理部抬门民负责剧协调工程建担设雪的肿各方膊面，并厨保证工程计志划的执行．蒙在保证下达化的主要工程魔量指标和关细键工程形象弊按计划完成鲜的前提下，榜可根据计划膀实施的实际壮情况，对单菜项工程内的共投资提出调牧整建议，并途报超分缝公司冰领导或相关型公会尾批准。亦6、躺工程计划下糊达后，确因追客观原因需楚对工程计划中调整时，由炮工程管理部冻门提出计划就调整删意见植，报薪公司批准互．若涉及年商度计划或阶允段控制目标六的调整，由朋橙子沟水电环站诱提出调整计档划，报经必领导或相关没公会才审议后报大该容公司吼审批。鹊四、商工程合同管摔理检舒1、脆工程箩建设项目的逮设计、监理垮、施工等经购济活动都要祝与承诊包涨单位签订书两面合同。爷2、显完整的工程脖合同文件应草包括以下内登容：彩（1）宏、勾会谈、协商间等盲为洋明确猜各旺方权利义务农的纪要、协领议；摇坝（2）套、以招标方侍式签订的工蚀程合同谜、猫中标通知书帅、投标文件著和招标文件强、招投标过纸程中的鲜澄清函垃、中标单位贝的书面承诺榨函件周；喊友（3）夸、已标价的桐工程量清单域或确定工程晋造价的工程上预算书和图阅纸；愤顶（4）千、标准、规绒范和其他有霜关资料、技医术要求。急上骑述合同文件御应能互相解扰释、互为说怜明。当合同淋文件中出现烦内容不一致绳的情况，其土解释的优先念权应为上述腹文件的阿倒腥序。若协议愉条款另作出丹解释顺序效或规定我时，应以协旷议条款为准版。尘特3、削工程合同亩的签定密实行授权管捧理。向由艺公司受负责组织招沙标的项目合骨同，按一事舒一授权的原继则，由阵公司总经理边授权事相关人员艘负责洽谈，的并签宫订凑合同文件；何其它项目合狮同，按一年畅一授权的原旱则，由知公司法人代惰表惯授权缩相关人员生负责洽谈，励并催签订针合同文件。达投4、橙子沟禾水电站醉负责誉工程施工肿合同的执行油，并定期总店结分析合同自执行中存在逢的问题；撑橙子沟水电贡站浩（计经）槽部门负责合喇同贷的管理及合阅同握执行的监督印、检查，并史向公司提交剖书面科分析景汇报材料。全地5、纹工程合同的陕变更，由混合同管理部求门秘牵头，章工程管理部伶门乓参加鸽、码与瞒承敬包幻单位摆进行变更晕洽商，越并拖报请馒公司岛批准授权，伙由怖受权人签订移补充协议。豪谊6、管工程合同易价款壶的支付由北（计经）左部门思依据源项目且年度投资计降划和合同规蚀定负责办理耗。患7、壤对于承没包炊单位责任导崖致星公司塌蒙受述损失、或因会承扬包吩单位原因不谊得不终止合循同，或其他验违约行为，杀（计经）朱部门跌可按合同文软件有关规定匹向冲包银建单位提起俗索赔。掘五、廉工程进度管房理钟喊1、霜工程依施工雀进度依据工燥程控制目标侨和年度工程虚计划管理。善敢2、菠设计合同应简明确规定各霸个阶段的设薯计进度，以怨此作为设计北进度控制的笨依据，保证丑按时、按质溪、按量提供两施工图等设抬计文件。届益3、枣施工阶段的忘进度管理，识要加强对承裂包精单位的施工斧工序差工艺料和作业工期兰的管理。其壳常规工作内痒容纹如握下：规遥（1）、恋承颈包喷单位依据承毒包馒工程项目总晶进度计划编维制年度施工睬计划和施工滑进度表，经改分牵公司审定后仰执行。桥测（2）、锐工程管理部代负责工程进参度的日常管侄理。应经常期对照施工进唉度表检查了拼解各具体作饰业工期实际穴进度，审查条其是否满足枕总进度计划卵的要求。对思已经产生的私施工进度偏玉差进行分析鼻，蓝采取措施，死督促承船包脾单位作出调躁整。卖（3）、妹工程管理部社应定期或不舍定期组织协膨调会议，解正决工程建设矮中存在的问鹊题。纤肢（4）、乡施工进度管渣理是炭工程管理的炊一个动态管烫理过程，工晒程管理部段应准确、及太时、全面、霞系统的收集殿整理进度执咐行过程中的偶有关资料，哈真实地掌握吐施工实际进捆度，通过对膛工程演施工进度情击况的分析，饿加强进度控广制。唯4、腰因重大客观胶原因造成屯截流、咽下闸蓄水、荣机组启动运仁行、工程竣效工等主要控拌制进度计划裹推迟，凤工程管理部稿应向排项目部鞋领导和公司辉提出书面报钉告，并经赖项目部来领导和公司厚批准后进行胜必要的调整蛛。祝六、粱工程质量管猎理灶1、工程帖质量控制的盈基本依据：锐（1）、踢工程承泪包砖合同文件及煎其技术条件逝与技术规范泡。领（2）、昨国家相关法盈律、法规规渣定。绢（3）、揭设计变更做萌出的修改补腥充图和设计跃变更通知。鞋（4）、值国家颁布墨的相关技术众规程、规范印、质量检验竭标准及检验缩办法。本（5）、秋相关会议通段过的技术方胁案、技术措喘施、临时要下求。锄2、亮工程质量管赠理应贯穿于阅项目设计、保监理、施工惠、验收侧的全过程，受必须懂坚持侵按章办事、排准确把握，榴严格要求圆的原则。蝶勾3、寨招标文件中妇质量要求要粘明确，技术抵条款要准确谋，引用标准衡、规程、规哈范要恰当。绵4、武招标过程中要对投标单位刃的资质和质宵量资信要严触格审查，要般对投标文件悲中所列质量拦标准、技术讽水平是否符威合要求做认秤真评审。忍5、裳合同中要明纪确合同双方斤质量管理的绒权利和义务樱。寺6、忧工程施工阶挤段的质量管腹理由工程管夜理部负责。兼7、飞工程施工阶院段是工程质初量的形成阶烧段，要严格虾要求工程员施工薪各方履行合而同，建立健网全质量管理酒体系。洪斤8、欢严格饼工程途施工过程愤中酱的质量检查情验收管理，础对重要部位旅、隐蔽工程纲等，坚持跟坑班质量检查陈、验收。渐续9、血针对工程建刮设项目的特问点，对影响旁工程质量的涂因素(决策涌、设计、材旨料、机构、觉环境、施工卧工艺、施工拆方案、操作狱方法、技术任措施、管理语制度、施工解人员素质、储管理人员素幼质、资金等唯)进行控制视和管理。议甚10、圆对委托监理请的工程项目铅，要求监理籍单位以质量益管理为核心笼，状制定粮监理大纲及释监理细则，我并进行考核陈。省堤11、错施工质量在澡形成过程中夺必须坚持事摊前川介入炒、普同步呼管理，即恢工程施工的险全过程管理哭。非私12、浮施工安全管吩理应纳入质用量管理的范瘦围。白康13、悄对施工过程粱中发生的质仰量事故，煤事故调查和庄事故处理同室期护进行，并傻向公司伙提交事故处芹理报告和事即故调查报告政。鼠寄14、绳要求对已完恼工工程实施番保修制度，宁由工程管理主部对保修质斗量进行管理末。山利沾15、瞒要严格规范渗质量检验、除验收制度，棒并按规程要锄求对工程项共目质量进行谱评定，建立删工程杀质量档案。械尼16、工程报管理部沈应积极要求成和配合政府递质量监督部周门对工程质侨量进行监督毯管理。绢七虫、拘工程投资控杏制夜1、廊工程投资控印制的基本依趣据是腰公司相关会孔议泼批准的工程基概算，由速公司做授权湖项目部吐负责警的嗓工程投资控泄制。思2、吧工程投资控增制怪的主要范围奋：胡崇（1）、球土地征用及我拆迁补偿费只控制。鞋端（2）、讽工程科研、站咨询服务、洲勘测设计、吹建设监理等掀费用控制。恩绑（3）、粱建筑闹、甚安装工程费晶控制。担祥（4）、著工程管理费考用控制。币（5）、睁基础设施费促及公共配套表设施费控制郊。轻吸3、萌在工程预可弃研阶段要合妇理估算投资岂总额，以此殊作为可研阶袖段的控制依左据。在工程灶可研阶段要应控制设计概款算，原则是普不超过投资姥估算。扩孝4、分施工阶段投乌资控制：蒜替（1）稀、熟悉设计骆文件蛮和设计要求稀，对工程费惑用最易突破香的部分和环茎节，制定投料资控制帆措施赛。递摘（2）、跳对工程变更晚、设计修改梳要慎重，事站前要进行技惧术经济合理找性的预测和罗分析。刘免（3）、笋严格经费签护证，凡涉及融经济费用支誓出的停窝工冻签证、用工雀签证、材料听代用、价格携认定等签证臣，要严格按跟制度核签。皆磨（4）、板按合同规定坟，认真对工夜程量进行复姨核，按时、怠按量支付进论度款。插食（5）寨、定期、不甘定期进行工溉程良投资阔分析，提出鼓控制工程投狭资的方案和查措施。漠勉（6）、暂完善价格信只息制度，及辈时掌握国家马调价的范围刊和幅度，及哑时掌握各种妖定额和取费创标准的变化奇。感5、踢工程项目厅和投资计划饮下达后，在知工程实施过讽程中，因客垫观原因发生慈了较大变化和，需对投资昨计划做出调呀整时，由工导程管理部流牵头会同计创经部门继提出分析、香调整报告，导按规定程序丧报批后调整塌。残八、薄工程信息管进理科1、袋工程信息包鄙括工程文件主、统计报表龟和图纸资料茧。怕袜2、工程管秘理部负责工柜程悄信息的收集伞，唤综合栽管理部负责点工程信息的神整理、传递达，唉归档洽。渠梳3、序重要的工程蓄信息必须删即有器书面文件评还应该有电伯子刻录文件渐。伤4、茫建立信息文链件目录，完狗善信息传递锹流程。傻在工程开工股前，完成管工程改合同锻信息卡的建亚立替。芹5、晴采集、整理如工程施王中刺关于施工进萝度、工程质借量、投资控阵制，以及合栗同商务和工跪程进展过程姐信息，并向腊分枕公司站领导宵反馈。站会6、倍定期对核定亿的工程量、慨工程进度形雅象、工程项景目费用等编玻制统计报表广，并报就分识公司乒及相关部门驰。幅输7、信息收罗集人员己接到各有关敞单位、人员艳交来的颂文函件、馅图纸资料，闭应及时聋交盆信息管理欲部门，棕信息管理龙部门应及时芒签收、登记俭及按有关规菜定处理避，屡（刚注明影文函件、倒图纸资料名只称、数量、帐移交单位、找移交人、移智交时间等内凳容后妥善保痕管并忘按规定处理贡。款请8、君设计单位移混交的土建施尤工图纸、金激属结构设计吐制造图纸、她设计通知书根等有关图纸光资料办理签室收登记手续霞后，应及时浊送交监理单深位审核。监键理单位审核蔽后返回的图版纸资料再行更登记，然后伯按照观规定取分送。桃拣9、情工程管理部桥应协同聪综合办航检查所到图傲纸、资料是扯否正确、完愈整、清晰，收是否满足工已程建设及设往备检验、安它装、调试、陡运行、维护止等方面的要谱求，对不符宽合要求的及粮时要求有关扭单位补充。寿未10、肚工程管理部绿对检查合格真的图纸、资咬料，按照烂存顿档架要求进行整膛理归类，填率写移交登记财表，向档案招管理部门呆及时移交。牧11、散档案管理部罗门或对已归档的穷图纸资料按晃照档案管理努标准进行管讨理牛。膀九、酒工程验收与雁项目竣工管奖理降1、这工程日常质废量验收由监异理单位和工哲程管理部负插责组织。遇射2、井工程验收阶挂段划分为单肢元工程验收械、分项工程传验收、分部慰工程验收、挂单位工程验诞收和竣工验银收。雕标3、缴单元工程验剖收由监理单疫位负责，设葡计代表参加山，隐蔽工程猾与关键部位管会同业主共岗同进行。齿谢4、咬分项、分部关工程验收由沃监理单位会暴同设计鲁单位途、施工玩单位、蔬业主竟单位嘱共同组成验鸦收小组进行抖。嗽装5、献工程施工过身程中，当基盐础处理完成先，或具备截枣流、蓄水、溜通水、重要障工程设备设辟施起用等条岁件的关键阶夺段，均应进晒行阶段验收逼。寿杏6、思当业主要求橡或监理机构牲认为必要时挥，也可以依鲁据工程承怜包娃合同文件的忆规定，组织鞭阶段验收。由博7、积单位工程验柜收、阶段性巧验收和竣工秩验收按照国婶家有关规范所进行。乳次8、坟工程验收的显要求庙悄（1）、揭单元工程、麻分项工程、滥分部工程验湖收均应及时晨进行，经验钞收合格，才禾能进行下一哄阶段股工程奉施工，不经罪验收或验收业不合格的工退程，不得进业行下一阶段适的施工。饭板（2）、予各验收阶段恳要相互衔接税，不重复进虚行。单元工肾程、分项工董程、分部工科程验收应以蝴现场检查为焦手段，以原系始资料为依沟据同进行。其余送阶段验收均熊以单元工程粱、分项工程扛、分部工程湾签证为基础蓬。贫秩（3）、探各阶段尼验收裤发现的问题哨，由验收人似员辜或计验收酱机构幼协商解决，颈验收的白主持单位对疾有争议的问乘题有裁决权季。阵吵（4）、五单位工程和采阶段验收的驻遗留问题，剧应按芦人员或验收丰机构工确定的意见而和分工，负纲责保质保量雕地按期处理驾，并载入单复位工程的签啊证书或阶段裂验收鉴定书卷中，在下一眉个验收阶段垦进行骂复办查。荷愚9、棚当合同工程贸项目全部完宅工寇，具备竣工规验收条件后率，由承仪包乳单位向监理圣单位提交验贡收申请报告司，经监理单食位审核后仪分公司并由留分公司前头猴组成验收机尖构区组织验收。锋葵10、窄合同工程竣劣工验收应具山备的条件购宾（1）、脱工程已按合注同规定鲜项目内容歉和设计文件颈要求火完工婚；较玩（2）、疗单位工程和秋阶段验收合闲格，以前验纵收中遗留问酿题已处理完船毕并符合合杰同文件规定屯和设计文件兴的要求；火坚（3）指、各项独立勉运行或运用烘的工程已具伐备运行或运长用条件，能妥正常运行或掏运用，并已店通过设计条孝件的检验；弟各（5）、淡竣工验收的牛报告、资料暖已经整理就女绪，并经监呢理单位预审图预验通过。词绝11、碑工程竣工验雁收完成后，魂监理单位应停及时组织工朴程竣工资料版的移交及工参程项目移交浪手续的办理野。篮扇12、页工程项目移地交证书办理赤之日，相应扮工程项目的续缺陷责任期插即开始起算煎。工程承选包物单位应在工岭程缺陷责任配期内组织完汗成工程遗留转缺陷榆问题的处理饶。兴13、误计经部门负盈责开组织编制《雁工程竣工决演算书》，铁并攀经押项目部洋相关会议或删公司相关会介议野批准。十、附则勉1、姐《色工程飞管理字制度脖》的制定和吊修改由播项目部综合棋办季负责。歇2、订《警工程吵管理找制度型》经缩项目部饺办公会议状通过我后冤执行。怀工程管理艇办法由（暂行）雹技经寻专业骑管理办法肠为加强凝项目部育技经略专业缩管理稀工作，规范雨技经蛛管理程序，足特制订本办粘法。废一、技经工世作内容亩1、编制并喝执行审定的兼年度工程投缩资计划。思2、编制并币安排执行审辛定的月度工啊程用款计划染。泛3、配合工玩程类选项目绞的招投标及搁合同换谈判，负责泉合同文本的案起草工作。拐4、洞负责项目建肺设合同的涌管理稻。膝5、对工程发施工、设计栽、监理等合驳同进行监督蒜管理，对工全程合同执行颂情况进行审貌查并提出建亩议。汪6、负责对链工程合同中石分泊公司应履行氏的职责、义缘务提出具体光意见和建议舟。吵7、对合同捕履行中发生块的违规、质混量低劣、偷北工减料、不兔按设计标准刚进行施工等品行为进行制掏止。积8、对工程习项目的工程奴量及费用结享算进行核对茫、审查。并9、贯彻执妈行国家及膊相关金基本建设的群方针、政策颠和规定、规娱范，负责按哗照批准的工坚程概预算控只制工程投资蚀、降低工程蜻造价；负责驶中间结算审林核、工程竣票工结算审核凯及提出动用哑工程预备费燕；负责组织液施工图预算牧编制原则的烛审查，参与睡工程施工合秆同的管理，徐督促检查工赖程结算工作推。弦10、及时霜了解和掌握树工程主要材姥料价格、设趣备价格，及士时掌握行业各主管部门发蒜布的各种政铅策信息及最紧新的定额标炕准。乔11、做好她工程统计工毛作。演二、工作要遭求征1、按时编支制工程年度绢、月度投资脉计划。呀2、职下达合贯彻梦批准后咬的董年度工程进唐度计划及投奔资计划，按脑月分解编制先月度进度计刮划以及月度廊工程用款计料划，报送经紫营、财务管泥理部门。帖3、对工程层计划实施过加程中发现的列问题应及时揭协助处理。晨4、草拟的庙合同文本均瓦应以敢公司规定的拦合同规范文仁本为准，负父责与签约方仗共同拟订合歉同条款，合薄同条款要求辜齐备、合法惯可行。猎5、合同条侵款的确定要捷以法律为依摘据，要与国蚊家工商管理委部门有关文乡件、规范的钩要求相符。歇合同的签订樱应符合《合敌同法》及省搁、市有关法释律、法规的慎规定。钳6、按照哥项目部及妙公司合同管皮理制度的规拘定，认真落羞实合同患签订、街执行胳的程序化、途规范化、制请度化的要求质，严格遵守府合同喘审查会签程因序和璃审批手续，狠遇有问题及输时解决。桨7、根据合蔑同的执行情态况，参与合辈同的变更、葱解除和其它爸相关工作。连8、技经拌人员露经常深入现杠场检查工程铁进展情况，宗及时发现并首掌握合同履争行中产生的忠问题，保证绍合同的有效快执行；及时碰了解工程概帆预算执行情覆况及投资管应理情况，协舰调解决有关住工程经济方焦面的问题。击10、掌握殿与技经工作血相关的各种芦信息，注意旱收集有关设悲备、材料、劣政策法规等孙资料。系11、在参炮加投资估算维和概预算审胃查时，要严剧格按照上级外有关规定和搜建设标准、恰规模，结合苦工程实际情饭况，做好调柴查研究，充养分征求各方漫意见，全面盘、合理确定层工程投资，妖努力降低工之程造价。恐12、在工裤程建设过程援中要实施目屿标管理，及陡时解决出现荡的问题，改采进工作方法货，提高办事凝效率，做好微工程投资控样制，使之不吸突破概算或弟预算。况13、正确毕处理好工程馒质量、工期涛、造价三者详的关系，正崭确处理好设臂计、施工、给建设、监理夸及投资方等箩各方面的利侄益，促进工栏程建设顺利止进行。膀14、在处中理工程经济色问题时，必押须以合同为子依据，坚持凳实事求是、膝廉洁奉公、低不谋取私利所，未经偶分公司捞主管领导同苍意，不得擅苍自处理重大菊经济问题。盒15、应按纹照工程项目叙分类的规定寄，做好统计织工作，对工腔程项目的投侨资、工程量朋完成统计要肝求真实、准榜确。事工程概预算混管理办法概为加强工程艳建设概预算恰管理，特制妈订本办法。流一、概预算顺管理原则交工程概预（欣结）算工作禽必须在公司待投资计划基榴础上，以江项目部和叛公司投资计跃划为投资控写制目标，在饮保证功能止的挠基础上，做布出工程预算脑，并将预算饥控制在设计惕概算内；本为着公平、合挺理的原则确仗定合同价，敌与获投标单位（狗施工单位）参签订工程承壁包合同；依把据合同所规舌定的内容及堆结算方式办辅理工程结算情。闸二、管理要衔求疮1、招投标且项目载在招标阶段坚，蹲了解、参与谊编制或审查雷标底；在施宗工阶段，审至查魂施工织单位报送合撕同内工程结炎算；审核变介更工程费用绳；编审索赔吨与反索赔费茎用；参与编限制工程项目朗竣工决算。道2、巩零星、耐小型项目停施工图预算否编制、施工便预算审核、色工程结算审片核及竣工决垦算编制及审坊核。扰三、预算编乌制及审核程延序技1、接受任勤务；府2、了解工纹程情况：有念关批复文件越、投融资情拘况、工程地昏点、建设性赚质、主要设凡计原则；缺3死、收集资料阔：工程所在湿地形、地质公、地貌、水揪文、交通运念输条件、地搞面附着物以陪及设备材料若价格和地方胸材料价格；肢4圣、草拟、商诊定编制原则困，报经主管冻部门审定、每确认；势5阁、熟悉设计悼图纸和资料休；投6痰、计算、核里实工程量；浅7膊、编制预算警；剥8这、按初审意骡见修改；朱9州、成品打印显装订；妈1脖0、送审；雅1米1、根据二盟审查意见修腹改：苹1鼠2、最终确安定批准预算欲。恩四、结算审聚核程序左1、依据合硬同相关条款桨，对已完成铅的质量合格漆的工程项目卵的工程量、拿合同内单价维、工程费用辣进行审核、鸭结算。伍2、依据合院同相关条款汁，编制（或图审核）新增药的合同单价想，并按照批故准的新增单玻价结算费用肤。凝3、严格按境照设计修改玻通知、监理直通知和相关扎的合同条款知，对工程项妈目、工程量旱、单价和费泄用进行审核凶和计算，并既报公司批准头。按照公司屈批准的费用请进行结算。饱五、竣工决借算贩按照水力发费电工程竣工赖决算编制办毫法，依据实口际完成的工拢程投资编制竞工程项目的颤竣工决算。故土建（水工傲）专业管理流办法坟为进一步规笼范工程项目贫建设管理，便使工程质量交、进度、投吩资得到有效旬的控制，保茅证工程建设四管理进一步咐规范化、程柜序化、制度顶化，特制定该本办法。章一、工程建切设质量管理孤1、深入施神工现场，会惠同监理工程盘师参与隐蔽树工程质量验览收，对出现溉的工程施工相质量问题，盼与现场监理衰工程师共同药协商处理，特并做好记录呈。读2、工程施牙工中出现质置量缺陷时，循会同监理工飘程师审定施苏工单位所报新的处理方案着，并负责督愚促、检查、跑落实。乡3、工程施璃工中发生一赛般及以上工射程质量事故耀时，会同监嘴理单位在充册分掌握相关管资料和数据氧的情况下，煎提出处理意型见或建议，猪并严格按照盖质量事故处兰理程序进行呀。慧4、参加现坛场试验,会塘同监理定期技检查或抽查妥承包人材料罚试验；抽查矩监理人材料屠试验；会同妖监理人检查草承包人进行婆的现场工艺厦试验（如喷局混凝土、爆准破试验、锚照杆拉拔实验肆和焊接试验档以及钢筋机躁械连接试验码等）。埋5、参与分基项、分部工晶程验收，阶骗段（中间）捆验收，单位放工程验收和脸完（竣）工毫验收，并编浊制相应的验远收资料。壮二、工程建驾设进度管理迈1、压按公司规定床时间，蹦编写下月工青程部土建工慧程计划，并区分解细化，迁明确责任人太、配合人、辰完成时间，暴提出计划执舅行过程中对盟可能出现的羡问题的预控膏措施。邻2、对照施造工网络总进钢度和月进度雪计划，检查爆施工单位周泼、月、年度划计划完成情维况，提出意阔见或建议，政向部门领导刑反馈。租三、工程建富设投资管理艺（工程量的库计量与签认并）抓1、参与隐身蔽工程质量榜验收时，在订上班时做到善监理人员随嘴叫随到，对奉发生的变更紧工程量做好笋现场签认工僚作，并做好版记录，建立迎台帐，并定拣期向部门领抄导反馈。蓬2、当月发具生的工程量馅当月签认，驻并在当月或坐次月工程结甚算中予以结粘算。方3、掠建立系设计工程量肿及结算工程朴量台帐，并熄定期向领导斑反馈怀信息鹅。寸4、参与工陪程量的测量务、计算范工作，复核汤监理上报的臣各类工程量情计算书。扰四、合同管隆理肝1、对照监玻理合同文件且，检查监理国人员和监理纵工作到位情硬况，提出意弯见或建议，裤向部门领导追反馈。跑2、对照设珍计合同文件狭，检查图纸尤供应是否按浅照图纸供应寇计划供图，贴是否满足现证场施工需要强，提出意见榴或建议，向惩部门领导反督馈。苍3、对照施抗工合同文件脉，督促、检垫查、落实施巧工设备和劳母动力到场情裹况以及现场猜施工设备是舞否满足施工甲强度需要，需提出意见或爱建议，向部拆门领导反馈劳。羞4、对合同梦执行中出现莫的争议、设辆计变更及施滋工单位提出滩的有关工程列索赔问题，感以合同为依浅据，会同监台理单位在充菜分掌握相关勤资料和数据泊的情况下，雕提出处理意开见或建议，奔向部门领导狡反馈。顶五、材料管香理风1、审核每受月施工单位泊所报水泥和器钢筋需用计打划，并舰按公司规定泪，侧建立铸健全材料肉收须、到发练、克存碗帐催目和姿供、需删台账性。加2、做好图礼纸和设计变耻更发生的材闪料的统计。丘3、根据材庆料供应量和椒设计量，做绳好年度物资榜材料核销。届六、文件及齿技术资料管犬理胞1、根据现邀场工作需要情，由相关专丢责拟文提出柄意见，经部燥门负责人审暴核，锈项目部池领导签发后飘交综合办处详理。纸2、对施工杂单位所报施脚工组织设计插、方案、措况施等，提出猎意见或建议怎，在专题会鸭上与各方共僻同研究、讨污论。丢3、对监理顶部所报需要枣批复的文件文，按照央项目部场领导批示起唤草回复文件延，经妖会签、淹签发后，交狐综合办处理较。弊4、部门文古件资料应分地类、分别整改理，便于查严找。收文后樱由当值人员戴录入到计算司机中，注明牌收文时间、投收文名称、录来文单位及贪处理时间等猜。源5、会同监方理工程师做龟好竣工资料规的验收和存屿档工作。辽七、齐周迟、月报表的拣审查更1、互工程进度周污、衰月报表均由梳施工单位负节责茂编胀报量，泉工程部括负责给初审然。王2、专接到年周、巨月报表摆后，工程部沃应该对照久工程建设进贫展情况陷和年度计划返，分析周、良月报表号中存在的问抗题，清准备在例会宽上给予纠正威。勉报表世初审的内容攻包括：垒主要工程项值目的计划工器程量。青施工单位完联成的主要工蒙程量。伏分析对比周候、虑月计划完成青情况。垒工程进悟度情况（并挂与计划进度客相比较），戏完成的工程包量，存在的蔽主要问题，躲下期矮主要工作计缸划和预采取峰的措施。评目前施工过浇程中存在的友主要问题以蝴及对策。棉八、矛例会揭制度便1、土建（暂水工）专责惹人应及时参掘加监理主持蝇的每周一鸭次的例会吐，提出、讨奋论一周曲来痒的戒安全管理、悟施工质量、倚工程心进度有关问向题，做好记敌录，并在穿项目部长内部趴给予通报务。曾2、土建（袋水工）专责遣人应及时参书加刑工程部、项当目部顺组织的工程烂建设阴安全会、口协调会，提班出意见或建支议，并跟踪哥、检查、落卫实协调会有砖关决议执行图情况，及时移将有关信息骨向消项目部江领导反馈。乐堂3、根据实呀际情况，每痛周险二脾上午定期召境开基监理例会俯，由凝总监理工程度师谣负责它主持。会议易应有记录，性会议纪要驴经牢项目部剩主管领导翻阅示后下发赵。监理例会诉内容包括:竞（1）传达狼上级机关相匹关会议什精神。柄（2）检查兼上周、本月答计划执行情撞况，并安排脚本周计划。氏（3六）交流、讨届论、总结难周悦、月渐内工程施工遗安全、质量诸、进度、工左程量计量及源其它有关问般题黑。哗九、现场值悔班制度蚕1、根据工拐程建设实际桃情况窝，工程部挨落实不施工现场仓值班人员安妄排。鹅2、当值人余员应将收集辈到的工程数弓据及时、准狼确地输入到杨计算机中。改3、在值溜班期间,搭应严格遵守顺劳动纪律，奔按时上下班史,严禁迟到肯早退。杀4、每周工微地值班人员影根据现场施嫌工实际情况倒在适当时间抢安排轮休。讽5、值班人沫数根据现场跳工作需要合自理安排。金十、工程日涂志的记录乔1、工程宜管理部飘应设专门的健工程日志，动记录当天天驾气情况、施僵工机械与人次员投入情况随、当日施工闲项目（内容娇）、当日工归程有关事项逐及处理情况纯、影响工程辣施工进度的洞因素、工程愚施工质量情心况坐，当天发生忽的其它问题辰，处理的问灰题、存在的幻问题、需要餐抓紧解决的和问题袭及下班应注轿意的事项等荐。记录人应诵签字。蹄2、工程日受志不应涂改敢、撕毁，呼工程日志悠需泻妥善保管呢，工程竣工持时作为基础善资料归档黄。匙机电专业管差理办法脊为了保证工拌程建设有序闲地进行，确摇保机电设备极制造及安装昌质量、进度号、投资得到骗有效的控制齿，实现工程蛮建设目标，示特制定此管替理办法。物一、机电专息业管理的原佳则检机电专业实童施清晰、高骆效、科学的诱管理并坚持糖安全质量第拳一的原则，开按系统或专梁业分工，实莫行项目管理向，责任到人骨。都二、机电专筛业管理的内砌容屯1、编制月头度机电工程违管理工作计除划。追2、对照施沾工总进度和层月进度计划闯，检查施工顿单位周、月恨、年度计划岔完成情况，帅提出意见或灰建议，向部圣门领导和分蹦公司领导反莲馈。非3、认真执惠行施工合同燥和设备制造喂合同。佛4、协调施哀工单位、设棍备制造单位尺、监理单位侵、设计单位花之间的关系赌，并实施横夏向监督管理愚。石5、抓好设阿备监造工作悔，制定设备宪监造细则，倒严把设备质舌量、进度关闻。胶6、处理设悲备制造进度贼中存在的问抖题。形7、参与确驳定设备出厂叹和设备出厂叔验收的程序帐和时间。描8、建立机厘电设备管理陕台帐。悬9、参与审厅定工程施工孔组织设计或毕施工方案。泄10、参与稿施工图的审辅查，配合设砍计联络和设绢计审查。鉴11、参与晒隐蔽工程质进量验收，严帝格执行规程炼规范，并做跟好纪录。茄12、参与爆审定施工单差位所报的质方量缺陷处理裳方案，并负孕责督促、检娇查、落实。防13、参与尽机电设备的序现场试验。汁14、参与轿分项、分部北工程验收，习阶段验收，香单位工程验待收和竣工验阀收，并编制册相应的验收竹资料。段15、审核纪工程建设工依程量表。赛三、工作要甚求蚁1、要求各涂专责人员按居期完岔成自己业的工作奔，各专业之祥间要及时沟卖通，顾全大蝶局，积极配旧合。董2、不得违锄反劳动纪律掏和工作纪律滴，不得有伤例害他人、集汽体及分公司尽利益的行为洒。境3、勤于工栋作、勤于学亦习、勤于思知考，技术及闻管理事务坚食持协商一致曾的原则。糖4、不定期袖召开技术专孔题讨论会，袖讨论研究工护程的各种问汉题，为部门僚和分公司提荒供处理意见蓝或方案。括5、对图纸减、文档资料膜文件、技术幼资料文件进歉行分类收集袖管理，做到浩工程问题随班时有据可查赠。匙6、各项工减作开展情况译及时检查、颠落实，认真爪做好总结。振工程统计及衫工程量审核润管理办法崖为规范并加衬强工程建设谱统计工作，诸特制订本办妹法。签一、统计报落表的编制组1、及时掌拔握工程建设枣的进度和形舰象，编写工贱程进展情况谋说明。至2、按照水互力发电工程例的项目划分郊标准，将工妖程项目及费炼用进行盼归类等。享3、根据月还度结算报表浩，按工程投接资实际完成免情况编制工情程费用统计共台帐和主体透工程的主要炭工程量统计存台帐，做到蜘不虚报，不暂漏报，实事壶求是的反映银工程完成情窗况。趁4、根据统惠计台帐，编皂制月度统计绝报表（草表斜）。带二、统计报摧表的审核樱1、校工程部、技姓经部肺专责人员闲分别对月度妨统计报表（降草表）中的堤工程进展情俘况说明、投杠资及主要工么程量完成情怜况表进行审根核并提出修香改意见。葛2、按照修脑改意见对月节度统计报表跨（草表）进忠行修改，打划印出正式月郑度统计报表粉，确保统计逼报表的准确爱性、系统性败和全面性。旧三、统计报损表的报送滨在规定的时摧限内，分别货向燥项目部投主管兔领导芦、佛公司职能部根门有报送月度统淋计报表（正铺式稿）。强四、工程量缴审核程序划1、设计图界纸到位后，竭由固工程部、挺监理工程师浩分别声对迟设计文件中辫的挡工程量进行盛审核；杨2、将审核森后的工程量亭在项目部、借监理部内相白互通报，意煮见一致后通钓报设代。检3、工程管旬理部掉主任僻对工程量进居行校核烫。照4、报吧项目部侧主管领导批馅准迅后作为设计奸工程扣量。院5、将审定若后的工程量申报驻合同管理专悦责、良技经房专责淹。五、其他旷1、桑工程部烈、显技哭财部就工程灵投资的完成相情况进行定满期或不定期挖核对，并根润据对帐情况锐，对统计台挣帐和统计报桨表进行修正弊。崇2、掌握柏工程建设艺年度投资计次划的执行情灾况，并根据肝实际完成情也况进行分析锤，提出调整给意见。庙3、做好月蚊度统计报表推的归档管理擦工作。虾工程合同管聪理办法描为规范合同茶管理，促进春工程建设，并特制定本办织法。硬一、合同项章目的提出滔根据公司统朽一安排，粮零星、小规兽模工程合同护项目有项目串部依据工程亮建设情况提盟出度。阶二、合同的悟草拟感零星条、小规模工网程合同局项目及技术兼方案确定丰并授权暂后，由正技瓜财部慈根据项目炕设计文件、木施工组织设只计、工程量桐、工程预算绝等有关资料忘，踩编制爪印发合同寇文本尖，岭技财部搁负责草拟合胖同主要壤（专用）此条款，由手土建（话水工碑）磨专责鞋或机电乌专责方负责草拟合地同技术条款咸及施工要求蜻。并在砖与总承包单位岂洽谈取得一硬致伙意见的基础站上进行修改泼完善摇合同草稿促。惜三、合同的心会签务零星、小规的模工程合同枕，由滥技经围专责负责寻汇总合同商渠务条款、技沸术条款及与促合同项目有公关的书面材由料，形成合糠同会签稿羽（初稿）亭，提交想项目部累领导友、主管领导绸审核。并及角时将合同会收签稿递交公砌司审批。丢四、合同的烟签订嫌零星、小规戏模工程合同胞，坑技盟财部洞根据会签意疯见或领导批掀示，配合合疏同的谈判工沈作。如授权饲项目部忍签订嫌的更合同，技谢财部寒负责对签约鱼方的营业执净照、代表资东格或授权书誓进行必要的搞审查。习五、合同的勺分发筛按照合同要烛求，捧技财部类负责将合同侄复印后分送嫌有关让部门慎或氧相关专责牢人员。宜六、合同的斤监督执行慈1、严格按老照合同约定宁进行合同粗执行情况色的监督管理谎，昂建立桑合同台帐，盼记录合同履纵行过程，震掌握合同进瑞展情况。钞2、雁技经棵专责痰根据合同项粥目进度情况足及挥合同对方夏付款申请，乔配合面项目部知各个阶段、领各种性质的勉付款手续。肉3、裙合同管理曾专责情按月对各统项目莲合同的执行谁情况进行分坐析、归纳，帽编制合同执映行情况报告淹，经部门主爹管审定后舍报献项目部歉领导毫。最4、合同项酱目完结后，录由缩合同管理专藏责、帝技经企专责踪和赶工程管理遇专责共同对图合同执行情巴况全过程的差评价和总结劝，做出合同小执行决评价虑报告，经上项目部主管钟领导江审定况后存档备查渴。兼七呢、合同执行召中的变更肃对合同执行鼠中出现的一绵般性设计变化更项目，工泳程部根据合崖同规定负责救调整实施，小并及时向议技财部掏通报汁情况及向主坦管搬领导谜汇报匠；对于大的咽设计变更项改目，应配合虑主管领导、笑公司丸职能部门令、相关专责唉人员婶召开专题会泪议溜，厦研究处理解引决呈方案令。长七、合同的何终止坟合同项目完捏工后，枣工程部及技垒财部雀及时催办竣续工资料，并灵做好合同最台后一笔款项件的支付工作孝。在工程质执保期内，应味做好合同项摧目的质量监割督、检查，猾加强保留金自的管理。袍图纸资料管智理办法律幕为了加强迫项目部轰日常往来图语纸资料的收禾集和管理，恰提高能图纸久利用效率，昨特制定此管手理办法。湾一、图纸资闯料的收发睬传递畜程序移交归档收集整理移交归档收集整理各单位移交签收登记分类各单位移交签收登记分类借阅及查找利用借阅及查找利用分发分发艇1、愧综合办是图刮纸资料的管邪理部门。阿接到相关单轰位、人员交肢来的图纸资瞧料，应及时伏进行签收、准登记，注明逢图纸资料名落称、数量、振移交单位、研移交人、移援交时间等内草容后妥善保薄管。盼2、对由设迟计单位移交窝的土建施工期图纸、金属剩结构设计图禽纸、设备制尾造图纸、设屿代通知书等丢有关图纸资耕料，办理签坑收、登记手祸续后及时送旧交监理部审体核。怀3、对监理专部审核后返抹回的图纸资郑料、设计通少知书，登记尤后分送工程竭管理部及相蛋关部门各一遗份（套），腰同时做好分核发登记，剩碰余图纸、资挨料、文件存降收备用。勤4、招标主最管部门摊及公司其它懂部门淡移交的标书价、合同文件躬（正本及一诊套副本及时泊送档案室存称档），其余姐登记后分送暑工程管理部肺及相关部门毛、监理单位恰各一份（套膨），同时做法好分发登记棉，剩余资料许存收备用。幕5、设备制再造厂家移交足的供日常查街阅使用的图停纸资料月，拘登记后分送玉项目部气主管领导及虾相关部门各险一份，同时帮办理登记手博续，注明时靠间、使用人蚀及份数。柿6、设备制贼造厂家移交冰的竣工项目办资料、图纸兴原则上直接柴交档案室，冲相关人员需烈用时，由档亦案室按照档财案管理程序岁办理借阅手狼续。移交档叹案室前如确你需借阅时，忌须经喊项目部沫主管领导批毛准方可借阅讯。取二、图纸资脉料借阅程序晚1、严格执淘行图纸、资双料借阅程序器，完善借阅俘手续，认真俗开展档案图填纸资料借阅斩及查找利用隶工作。拨2、各部门姑、各专责借顿阅图纸、资秒料时，必须队严格填写所艳借阅图纸及跃资料的名称文、数量、借绸阅时间、借行阅人等有关价内容后方可晴借阅。词3、对借出孩的图纸、资黄料，图纸、接资料管理专炮责人员应定倦期询问借阅厦人对所借图批纸资料的使冠用情况。对辫已使用完毕夸的图纸、资殃料应及时收禁回，同时注愁明收回日期侧，以便其他闯人查找利用倘。扎三、图纸资沃料的移交程喘序算1胞、图纸资料疾管理专责人透员收到相关虾单位交来的向图纸、资料帽，应首先检士查图纸、资叮料是否符合榆归档要求，加包括图纸、纠资料是否完竿整、字迹是虽否清楚等。客对检查出的性问题应及时限交由相关单卫位人员返回柱相关单位进挺行完善处理简。赴2、图纸、炊资料检查合驱格后由图纸萝资料管理专绳责人员按照广归档要求进女行整理归类图。整理结束极，按照档案扁管理要求填侄写移交登记荷表，并及时仰向档案室移弹交。盒四、工作要壮求种1、加强图流纸、资料保蜻管，防止图挪纸、资料遗柏失和损坏的易现象发生。逆2、定期做恨好图纸、资蜘料收集、整饥理、移交工妹作。葡3、图纸资伙料的签收、掉登记、分送石、借阅应建姜立专用登记锯本。怒4、切实加隶强图纸、资果料目录的登响录工作，对砖保管的图纸庆、资料应标次明摆放地点锤，袋装、盒部装图纸资料蜂应注明所装这的内容，以机便日常查找外利用。伴5、对不再龟使用并经相核关人员及专字责人员审查传确无利用价吉值的图纸资挠料，经报请爹有关领导批结准，登记后验进行销毁。响6、图纸、悬资料、档案与移交过程中荐应做好移交虽手续以便日鹿后备查。旦图纸审查演管理办法秒强一、工程设粮计单位和设纽备设计单位附应按照合同炮要求的期限前提供图纸。绣二、图纸到左位后，由综凡合办专人负讽责对渐审查妥图纸挽的犁统一分发。酬三、根据设蛮备制造及安讽装进度，由醒监理工程师送组织召集对醋工程设计单央位和设备设秃计制造单位遵图纸进行审献查，提出审物查意见。韵四、属工程饮设计单位提窃供的图纸，额对审查意见梢反馈给工程冒设计代表处跪，工程设计讽单位据此下净发设计通知扁书。沿五、对于设芽备设计制造商单位提供的劣初设图纸，电经组织公司喉有关专业人案员进行审查帐后，对于审归查意见及时窝反馈给设备颗设计制造单荷位，由设备泄设计制造单较位据此对初馆设图纸进行足修改，从而版设计形成正五式图纸。叔六、工程设挥计单位依据虹设备设计制松造单位的正姥式图纸进行院系统设计和瞧设备布置。聋设备监造管音理挖办法志一、监造工勿作的指导思晴想竟麻监造民专责人员致在业主统一锣组织指导下租，坚持情“齿守法、公正凤、科学、廉撒洁、诚信神”卸的监造职业养道德，以积偏极主动、严钩谨认真、热雨忱服务的工森作态度、开晶展监造工作鸦。贺二、监造工绘作的主要依战据意1．依据水基电站设备制事造合同及相得关规定。错2．业主编稠制的适用于因本合同的有舍关制度和规跌定。浮3．经审查盖批准的设计马文件、技术碰报告、设计棚图纸和通知携、技术要求悲及有关的会芝议纪要等。渡4．国家、猜建设部、水藏利部、国电鬼公司颁发的钻有关设备制挎造方面的法磁规、技术标虚准及规程规已范。瑞三、监造工点作的内容光1．驻厂监蜻造逐专责人员海负责处理设政备加工制造布过程中出现撇的问题以及窄制造厂家与获项目部心、设计单位摩之间的工作泥协调联络。台2．驻厂监凉造塔专责人员停随时掌握合帅同设备制造侍和外购、外挽协件的情况之，了解并监蛮督设备从购酱料起，直到结制造、联调赚完成、包装未、发运等全窄过程的质量事及进度。耽3．驻厂监垒造乎专责人员双须定期向公另司提供书面挨监造报告，赏其内容应含盟合同设备制设造过程中近坛期发生的重本大情况、设聚计、工艺修哑改、质量进诉度等事项。截遇到紧急事僵宜时，应及后时向常项目部愉报告、请示边。暑4．驻厂监王造筛专责人员柜应监督厂家傻按合同要求气安排设备加岛工进度，按南月编排工作乞计划，该计游划及完成情陕况应作为监挨造工作报告穿的一项主要董内容。弟5．驻厂监魔造抗专责人员醉对设备的技盛术、质量和轮交货期负有搏责任，对合回同范围以外忙及涉及经济爪方面的问题杜无权处理，镇届时应及时限向蔬项目部哨请示、报告镇。底6．驻厂监廊造五专责人员贯负责了解、夫掌握各零部栋件的厂内预暴装、试验等苦技术状况并状应有书面记伶录（不包括捎总体性综合杰的关键部分书的预装和试进验）及有关爱的文字性资子料。订7．驻厂监夺造占专责人员盒必须把设备备制造的质量辱控制作为首派要任务，按招照合同规定存的规程、规浆范及技术条夸件对设备制赠造全过程进温行有效地监目控。监造内杂容包括：睛⑴窑、材质质系量检验确认李。柄⑵蝴、半成品圆质量检验确略认。匆⑶陵、制造工刺艺质量检验股。宿⑷夫、单项部揉件质量检验大。橡⑸式、中间验扫收。胀⑹鄙、数量验逆收确认。金8、参与合帆同设备的出无厂验收。掩9、驻厂监淘造志专责人员源必须认真填寻写驻厂监造妇工作日志，洲并妥善保管齐，监造工作梁结束时与监逆造总结报告锣一并交资料种室归档。砖10、为了恋更好地履行挣上述职责，躬驻厂监造批专责人员雅必须了解、支熟悉以下内丢容：溉⑴贸、合同设孩备的图纸、权结构及设备恒技术参数；钻⑵地、设备的用圆材及加工工坐艺方式；看⑶唤、各类试验财项目及试验隔参数、合格闭标准等；宁⑷粱、眨公司铺与合同厂家戒、设计院签略署的各类合线同、协议、盒纪要等文件抄资料。听11．驻厂环监造任专责人员斥所有负责处劈理、解决的丙事宜均须有系文字的详细眉记载。灭12．驻厂馒监造嘉专责人员嘉由己公司授权部其门岭归口管理，裙紧急重要问探题可直接向服公司领导汇察报和请示。敏四、监造工样作的要求椅1．监造工扑作的范围：稍《电站设备请设计及制造旧合同文件》秒规定的设备依制造项目。诊2．监造工款作的进度控两制目标：《于电站设备设扎计及制造合衰同文件》和糟有关的会议阔纪要规定的医设备交货期慕。豪3．监造工灾作的质量控德制目标：优贸良。榴设备出厂验概收群管理办法盟为了加强设词备制造喊出厂验收管学理享，特制定魂验收益管理办法。椒一、由设备争制造单位出朋具书面出厂表验收的申请废。救二、绕公司晨确定枝设备出厂验洪收的具体时丛间、参加人弃员及验收时努应注意的重警点事项。颂三、由建设省单位、设代棉处、监理部灾、施工安装尼单位、驻厂衫监造工程师称代表组成验虫收小组进行敬验收。验收抬工作主要内枕容（但不限进于）：屑1、核对制镇造单位出厂卫前提供的验伤收资料。题2、对设备漏技术数据进母行现场检测牧。茫3、验收小猴组召开会议座，确定该批坦设备验收的破结果。虑4、对设备骑的安全装运输提出具体要苏求，防止运燥输过程中设搜备损坏。封四、形成验均收纪要，各阻方签字认可戏。席五、会议纪巧要统一归档狠。标机电设备安堆装管理涝办法步一、机电设汤备由制造厂息生产，运至侦工地进行安拌装，根据俊设备制造合虚同微要求，机电穴设备由制造峰厂家负责运斑输，工地交折货。机电设伙备在工地移肃交给安装单拆位后必须由忧安装单位进湖行保管，直迁至设备安装眯完成，试运哭行成功后移无交给建设单沃位。凑二、机电设贼备移交给安按装单位后，挨要求安装单谱位根据机电拘设备的特点含保管，并且汤建立机电设洪备台帐。凶三、在设备谷安装前，安队装单位必须状编制具体、纲详实、可操绝作的施工组鹅织设计，施既工组织设计召是指导安装聋的技术文件玻，主要内容径包括场地布紧置、安装进某度、所采取缝的重大技术盛方案、主要滴设备的到货词时间、主要吉安装器材的日供应、主要社安装质量标阻准、技术安侮全措施，安秃装组织、施牵工机械等。逐四、在机电喝设备安装过讨程中，建设胜单位、监理惊单位、设计组单位、安装筋单位及设备暗制造厂家之圈间应认真配腰合，对安装曾中出现的问春题应随时沟学通，尽快解选决。脊五、在安装区过程中应做阔好施工安装徐记录，每个曾单项工程安锅装完成后，膏由监理组织悲对单项工程疗进行验收，蜡对存在的问奏题责令安装历单位限期整斧改并保证质祥量。仓六、在机电雁设备安装时突发现缺陷，照如果是由于纹设备制造厂绝家或运输过亿程中所造成煮的，则责任辰方应为设备推制造单位，双在设备到达麦工地移交时啊应做好详细钻的移交记录绑，并且要求我各参加单位辫签字确认，达并且书面通遍知设备制造辛厂家；如果产设备的缺陷尘是由于在安踢装过程中所驴造成的，由逐监理组织召膜开分析会，脆认真分析造全成缺陷的原皱因和责任方止，分析清楚繁缺陷的性质仓，拿出缺陷牵处理的技术掏方案。对于俱临时缺陷，黑要求随时解估决，对于大杆的缺陷，也孙要拿出切实宇可行的解决录方案和完成斤的时间。重七、机电设丙备安装的整将个过程直至牙调试、试运粱行全部结束刘，机电设备堪由安装单位伍负责管理，围在此过程中竭出现的任何朋问题都由安绝装单位承担桶。夕八、在机电围设备试运行才完成后，由呈监理单位主办持进行竣工垄验收及机电至设备移交工想作。阻机电设备及霜技术资料管估理申办法休一、设备管蒸理喷办法值㈠、主设备正的管理胡1、进行设悠备从制造、咬出厂、令发运、安装会及竣工验收揭全过程管理做工作。荐2、设备运脏送到工地后券，应阻由笑机电专责人水会同窃监理工程师恨、皱设备厂家运吼输人员、设贡备安装单位雷人员对所到缠的设备根据添发货和装箱秤清单进行检神查，包括对冲所到设备的辅装运件数、驾包装外观进敞行检查验收句，验收各方添应签字认可戏。录3、设备运彼输过程中，闸发生设备损塞坏和丢失时液，应责成制纽造厂尽快处弟理，免费尽辽快补充供货钻以满足工期诊需要。克4、设备到兄达安装现场购后，应由骗机电专责人怀会同醋监理工程师文组织开箱验菊收，对所到垮设备的包装电、外观、数径量、规格、框质量等进行荒检查，并应障在开箱前将侮开箱验收的鹊日期通知制腿造厂家。豆5、在开箱故验收时，若仪发现由于制留造厂家的供而货在数量、饲规格、质量势等方面与制挤造合同不符炸，有损坏、卖缺陷、短缺距、差异时，蛙应填写在开榆箱验收记录宗中，验收各抹方应签字认灯可。并责成遗设备制造厂穷家尽快修复捎、补充或更六换，若引起怜损失，应提碰交报告对设引备制造厂家徒提出索赔。芳6、在设备磁安装过程中低，随时与设拣计图纸对照奔已到货设备剂及未到货设漆备，并编排稼后续设备的护到货日期。愉7、及时与山制造厂家进狠行联系，掌雨握设备制造冷的进度及发奖运情况。僻8、建立到彻货设备台帐希及未到货设礼备巡备查账单汽。许9、建立设狸备到货安装啊阶段的管理洞台帐，详细桌记录设备转横运过程中、薄安装过程中送、调试过程裙中、试验过刷程中所发生患的一切质量擦问题及发现效的缺陷等问扮题。粮㈡、备品备饿件及专用工白器具的管理三1、制造厂姑家所发运的闷备品备件应衰与主设备分段开独立包装忆，包装箱上碎应清楚注明南标记。醉2、核实制者造厂所发运大的备品备件免及专用工器兴具是否与合脾同及相关资叛料的要求相魄符（包括型写号、规格、罚数量、质量封、制造厂家卫等）。婆3、对合同傲设备制造厂错家外购的设望备的备品备婆件及专用工酿器具应在开亩箱验收时进撞行登记，并鹿及时配合设映备保管人员弊进行入库移探交。驳二、技术资浩料管理制度夫1、酬工程部机电什专责人员沫配合河相关唱技术资料管勇理部门进行国设计图纸资桂料、制造厂背家图纸资料扶、随机图纸闸资的移交登消记工作。池2、对下发咐的技术资料宝进行妥善保蛇管，并进行丙登记。夺3、检查所低到的技术资捧料是否正确败、完整、清明晰，是否满说足工程建设坦及设备检验备、安装、调洗试、验收试进验、运行和堵维护的要求揭。荣4、对未到旋的技术资料射进行催交。肃5、对技术赌资料的修改膨部分，及时刷进行相应的睬标记或更改倚。田6、配合技梅术资料管理节部门进行技饺术资料的邀竣工庙验收及归档膛。愿7、腥工程部机电乞专责人员式对经技术资立料管理部门颠鉴定为不符邀合归档要求脆的图纸资料亲，应责成相拥关设计、施毛工单位或制隔造厂家予以利完善。按设备、备品路备件及专用翼工具管理办却法玻弟为了切实管防理好机电设炉备到货的备波品备件及专忌用工具，特棋制定本管理肚办法。赔一、备品备堪件、专用工架具移交办法演1、按设备站合同要求，度随设备到货立的备品、备耍件及专用工徒具，由工程顶部机电专责叉负责移交给苏综合办保管灶。疮2、接收人嘴按工程部机导电办专责提矮供的备品、生备件、专用宝工具清单进密行清点实物将，在清单与骂实物无误的绩情况下，双攀方签字确认透。饰3、综合办沟负责建立帐里务、保管工烂作。寄二、备品备烤件、专用工瑞具的验收入展库胜1、备品、束备件及专用显工具到货验扩收时，由工南程部机电专余责提供备品培、备件、专务用工具的名龄称、规格型掘号、数量、负系统装置部想位（使用部艘位）的书面签说明。雹2、备品备吹件、专用工掌具随货的合杠格证、质量少证明书、价期格单、装箱雪单必须齐全款。对需要检普斤的备品要赶提供磅码单弱；有质保期到的需提供质输保期限；有指特殊保管要躲求的须注明膀保管条件，宫并提供生产硬厂家联系电润话。开闷3、综合办信库管专责按可备品、备件始、专用工具御清单和机电猜办共同验收浴、检验数量阅、外观质量赏和包装。对根出现的问题西做好记录，烟并及时向主火管领导汇报躲。究4济、综合办库键管专责按清欢单所列项目箭，验收合格断后签字确认缘并填写验收俗单，入库保速管。伞三、备品备蜻件、专用工厕具的入库保究管唤1暖、库管专责宵（材料员）贝按验收单填酒写帐卡，并抱单独建帐。勾2所、库管专责活（材料员）池根据备品、继备件系统装哗置部位，按抬物资材料管促理的要求，里分类保管。炸保证码放合至理、牢固、雅定量、整齐里。对化学品达、危险品做暴好分类保管涨工作，并在万保管部位标胡识明显的标垄签。小3、进行定被期的检查沟：督（1）查质助量、查数量愉、查保管条易件、查安全度。收（2）检查趋备品备件有棚无受潮、锈业蚀、氧化、取变形损坏、哑鼠咬。桂（3）检查顽备品备件是熔否已到保质塑期。兽（4）检查泼物、证、帐袋、卡是否相罢符，有无丢粮失、被盗现裤象。死（5）检查牲设备、备品城存放地尸有无倾斜、掌地坪有无下月沉、裂缝及口渗漏。熄（6）门窗校是否完好严铃密，苫盖物流是否严密，母有无损坏。咸（7）检查揭库房的安全役措施和消防崇设备及照明焦电器。发现烤问题及时汇熄报，并采取画处理措施。懒4艰、搞好库房苍清洁卫生。介保持库房和纳备品备件的狡清洁卫生，皂是减少材料乱致腐生锈的振重要措施。按保持库房地炭面、备品备菌件表面无积啊尘、杂物。辽保证库房内冠无虫、无鼠驶，以防止损迟坏材料及包畏装。保持合渠理的温度及玉湿度。关5艺、每月定期端与工程部机脏电专责人员桌对所保管的稻备品、备件秤及专用工具优进行核查，过检查帐、卡镇、物是否相农符。横6、备品、增备件的维护枕保养工作。降对因材料性测质特殊需要彼定期维护保煎养的备品备桂件和专用工秒具，应请机埋电专责安排你维护保养工继作。含7、做好库厨房的消防工游作，配备适咬用、足量的搁消防器材。述严禁库房内孤吸烟及库房卡内明火作业域，并随时检已查不安全隐伤患，以保证伞库房安全。基四、备品备规件及专用工称具的领用、汇借用竟串1、安装单格位需领用备阻品备件时，倍必须议开具尾领料单，并袖经机电主管冤人员核准签哗字后，到库播房领取备品尝备件。墨（1）备品测、备件发出悦后，恩材料洗员根据领料瓶单进行帐务除处理。乱（2）安装烘单位无领料逝单不得领用捷备品备件，价如遇急需情追况，经机电雪专责人员同吼意后办理借柴用手续，并级由库管人员亲和机电专责库人员及时催致促补办领用籍单。的2、专用工享具的借用由文安装单位输开颈具楼借条，注明煌借用工具名聪称、数量、民借用期限、赔归还时间。忌（1）借用惰单位报送机抗电办人员签晕字核准后，冲到库房领用矩工具。怪（2）使用厉完毕后，经冻机电专责人陕与讽库管斥人员清点验担收后，入库浮保管。并在赶借条上签字缺认可，注明关归还日期。撒（3）如到付期仍未归还搁，工程部机最电专责人协眯助向安装单桥位催促归还派。如发生丢渗失、损坏现骂象，则照价晃赔偿，并久由射机电专责人栏重新向厂家圆购买补充入晓库。厉（4）遇急篮需情况，在好经机电专责想人同意后办牙