某某粮食工业有限公司物流管理部绩效管理操作手册3

目录TOC\o"1-3"\h\z一、部门绩效考核指标1091．1部门职能1091．2部门指标109二、部门绩效考核评估标准110三、岗位绩效考核指标1113.01部门经理1113.02部门副经理1113.03运输管理主管1123.04汽运管理员1123.05铁运管理员1133.06装卸作业主管1133.07统计员114村3.08叛外租库管乐理员林倚115凯3.09歪打包房班饥长药筹115由3.10淹散粕仓班使长页堂116辛3.11垒保全工（南包装班及散眼粕仓操作工邮）爹帜116软3.12唇调度员默以116柏3.13掏理货员半猴117眯3.14晴装卸队员划118铅3.15监筒仓班长觉犁118未3.16锐筒仓班操师作工宇检119针3.17喂小包装班仿长嗽太119佩3.18钻车队主管评聚120卵3.19析叉车班长桌/拖车班长挑些120虎3.20队叉车司机矮/拖车司机端寺121画3.21荡综合库主把管下宝121刃3.22堪备品库班长宪/库管员友课122赤3.23悼花生米班长驴/保管员奖眉122捏3.24说物资回收妹员方瓦123煤3.25琴散油库主骗管鱼守123余3.26欣罐区班长礼到124机3.27筐操作工陶贵124幅3.28予统计员饰雄125声3.29百行政内勤释点125湾四、岗位绩腔效考核评估配标准炸供126旱4.01动部门经理隔压126仿4.02钢部门副经柜理胆扑126臂4.03娇运输管理咸主管朱艺127奇4.04没汽运管理饭员浙绕128乔4.05明铁运管理闻员朋着129轰4.06怜装卸作业罢主管桥苏130幻4.07漏伶统计员蒙牌131似4.08泳五外租库管理体员伯抓132叠4.09垂打包房班拿长凉胃132捐4.10捐散粕仓班焰长摔枣133拜4.11缺保全工（挥包装班及散兄粕仓操作工呆）坚句134滩4.12响调度员凡僻135自4.13欧理货员毕裳136搁4.14秒筒仓班长亲腿136住4.15齐遣筒仓班操作听工备层137像4.16困小包装班糟长粮淘138搅4.17富车队主管裁剥139铃4.18秘摆叉/拖车班卫长候售140娇4.19住鼻叉车司机/弓拖车司机评插140御4.20己综合库主买管这信141疏4.21决备品库班卵长/库管员孔建142银4.22虚花生米班番长/保管员击帖143再4.23税物资回收托员笛俘144暗4.24客散油库主般管制申144炼4.25自罐区班长遣袖145榴4.26蔬操作工求犯146惠4.28透行政内勤旷啄148功部门绩效考材核指标甜1．1部门听职能樱组织公司内每部、外部物暖流资源计划逐、执行、评蚕估、改进。耻确保原材料肝及产成品的意储存安全及境数量准确无互误。舌连接公司采毕购、生产、害销售等环节流的枢纽，不而断提高流转冒效率，控制厌物流成本，圣促进供应链酱整体绩效。新1．2部门穿指标亮二、部门绩渴效考核评估号标准炎领年部门绩效情考核表哥考核月份：葱番剖浩与考核时间：樱档年赔得月鹿筑日刻域推名俭担考核者签名畅：链序坊号劈考核指标孤绩效评估标师准急权重挽（%）有实绩米考核蕉得分薯单项银得分董优秀（10撇0分）屠良好（80蔽分）巩一般（60波分）画可接受（4谁0分）乏差（0分）诚1银物资抽检合艘格率翠物资抽检合啊格率高于9奔0%旋物资抽检合么格率高于8垮5%岭物资抽检合扇格率高于8伤0%亩物资抽检合怨格率高于7黑5%乱物资抽检合室格率低于7纤5%简20丽哨浓2秤物资盘点准鼓确率暗物资盘点准令确率高于9励5%牧物资盘点准击确率高于9脱0%盛物资盘点准饰确率高于8砍5%私物资盘点准股确率高于8很0%艇物资盘点准景确率低于8私0%起20达3确公司内物资拼吨货储运费吉用控制率准公司内物资近吨货储运费讨用控制率达到到或低于规妨定指标指公司内物资汁吨货储运费棋用控制率高碌于规定指标雹10险%勉公司内物资讨吨货储运费市用控制率高尼于规定指标罩20%桶公司内物资和吨货储运费撑用控制率高圈于规定指标扔25%撑公司内物资王吨货储运费扬用控制率高即于规定指标请25犹%淹20驼4包装卸计划完责成率打装卸计划完们成率高于9哗0%穗装卸计划完像成率高于8妖5%贸装卸计划完仪成率高于8氧0%牺装卸计划完毙成率高于7修5%胆装卸计划完办成率低于7柴5%曲15乔5纹运输计划完菌成率各运输计划完弦成率高于9侵0%止运输计划完白成率高于8北5%迈运输计划完锅成率高于8掠0%耳运输计划完圆成率高于7笑5%寸运输计划完殃成率低于7经5%躺15殖6量5S现场管介理俯5S现场管柏理达标率高帝于9扮0%窄5S现场管主理达标率高睡于8绍5%歇5S现场管值理达标率高来于8扒0%等5S现场管托理达标率高文于7辈5%餐5S现场管之理达标率低鸡于7通5%犹10观100产合计览除什予障三、岗位绩昨效考核指标价3.01供部门经理经理职责裂1、制订并显组织实施本鸣部门物流管市理目标，组悠织下属员工乐按时按量完逐成各项指标当、计划。级2、控制物盖流成本及部赔门管理费用爪。布3、组织下筒属员工按照粒操作规范和施仓储管理原盏则做好物流倒工作，提高侍工作满意度臂。术4、负责做斯好浪物流作业安拨全与5S现海场管理工作驴。事5、做好部弓门下属员工闻管理工作经理指标：前3.02吓部门副经繁理度3.03漏运输管理俘主管漠3.04劣汽运管理哑员耽3.05线铁运管理搂员睛3.06提装卸作业英主管鹅3.07匪统计员积3.08桐外租库管溪理员壁他3.09廊打包房班播长矩3.10缎散粕仓班君长慌3.11车保全工（熊包装班及散挎粕仓操作工近）某3.12柏调度员悔3.13计理货员睁3.14扰装卸队搏3.15乌筒仓班长躬3.16弦筒仓班操吐作工重3.17乳小包装班糊长枯3.18愁车队辩主管生3.19膝叉车班长失/拖车班长脱3.20组叉车司机健/拖车司机戏3.21贯综合库主泥管片戒3.22太备品库班长仙/库管员添3.23瞎花生米班长常/保管员矮3.24吉物资回收逐员它3.25味散油库主找管铲乏3.26敲罐区班长宇3.27持操作工越3.28抱统计员贼3.29雷赌行政内勤略病四、岗位绩警效考核评估但标准胳4.01在部门经理来除须盲轧4.02嘱部门副经蒙理怪属4.03纷运输管理瓜主管亲淡4.04尘汽运管理筝员寇4.05输铁运管理曲员欢4.06湿装卸作业配主管统计员苹序世号摸考核指标袄绩效评估标袖准飞权重酿（%）贩优秀（10兆0分）探良好（80械分）君一般（60牌分）懂可接受（4凯0分）兴差（0分）觉1职统计差错次押数娘数据统计差葬错次数身2次疼数据统计差脏错次数辰4次属数据统计差料错次数爹6次苏数据统计差寸错次数馅8次起数据统计差塑错次数谣8次罗30傅账实不符次垄数历盘库账实不卫符次数呜2次游盘库账实不夫符次数倦4次序盘库账实不赢符次数许6次戴盘库账实不区符次数将8次加盘库账实不灿符次数术8次弃30泛2斜工作完成率太各项工作的护进度和质量曾符合工作要浪求或提前型各项工作的布进度和质量侍基本符合工遭作要求愿各项工作的裙进度和质量厚低于要求但呢可以补救。侍各项工作的射进度和质量干低于要求但脸可以补救。竞各项工作的宽进度和质量忌低于要求且怀已无法补救祸20愉3民统计报表延易误次数（O资A问题除外从）悠统计报表未家在规定时间蒙之前报送2倾次隔统计报表未氧在规定时间骆之前报送4母次扭统计报表未殊在规定时间饼之前报送6啄次桥统计报表未诱在规定时间涨之前报送8冬次咏统计报表未曲在规定时间象之前报送8冒次以上硬10不5呢工作满意度剩各部门员工瓣对本人投诉爽次数为2次牌各部门员工潜对本人投诉阅次数为3倦次谈各部门员工恶对本人投诉惠次数为4次惹各部门员工找对本人投诉窑次数为5锄次纵各部门员工序对本人投诉欧次数为5次部以上错10证合计训100惧外租库管理丸员葛序巧号红考核指标甩绩效评估标才准伞权重败（%）复优秀（10拢0分）拥良好（80耀分）侮一般（60夏分）盘可接受（4稼0分）忍差（0分）寨1艘信息沟通牢与相关部门姥信息沟通及么时准确，很猜好的保证相遥关部门的业蜂务运转赖与相关部门爸信息沟通及道