某建筑项目管理制度汇编表格

《项目部实施计划》目录1、《项目部实施计划》编写任务表2、《项目部实施计划》封面3、项目部组织机构图4、CSCEC－PM－001项目部主要管理人员审批表5、CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表（动态表）8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表（动态表）9、CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表10、CSCEC－PM－0604工程保证金管理计划表11、CSCEC－PM－0605税收管理计划表12、CSCEC-PM-0701项目深化设计图纸需求计划表13、CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表14、CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表15、CSCEC-PM-0804项目部技术规范配置计划表16、CSCEC-PM-0805工程技术资料管理计划17、CSCEC-PM-0806项目技术复核（工程预检）计划18、CSCEC-PM-0807计量器具配置计划好19灶、印CSCEC略－PM－矩0宽901主要艺物资（设备班）需求计划萍表穴20木、谱CSCEC廊－PM－1瓜001狸工程分包计多划表戏蛛2持1据、归CSCEC艇－PM－1纱001-0国01分包管嗽理计划表渗22使、治CSCEC盟－PM－1晴008项凉目分包（劳衣务）管理体涂系挎23号、慕CSCEC之－PM－1平101文《项目生产轧与进度管理光计划》编制盒表恐2劫4戴、CSCE视C－PM－笨1101-故002施工灵准备计划秘25我、CSCE锡C－PM－略1101-图003项目铲总平面布置斜计划矩26胡、CSCE逆C－PM－滋1101-蓬004现场校垂直运输管蛾理计划夏27乖、CSCE矮C－PM－幅1101-雁005项目拌进度计划金28花、CSCE挠C－PM－嫁1101-牙006项目颠分包商工作碎计划示29、霉CSCEC谅－PM－1金201项斜目盈亏预测极汇总表（葱动态表）临30碎、CSCE请C－PM－分1203成价本控制及措节施计划表爱3肿1、CSC庆EC-PM址-1301殃《物资（设阵备）进场验炼收计划》衰3笑2、CSC洽EC-PM誓-1302扇《工程检验颠批划分及验鞋收计划》湾3愚3、CSC浴EC-PM希-1303柏《工艺试验捷及现场检（惨试）验计划患》该3鱼4、CSC都EC-PM舟-1304蚁《关键部位禁控制及监测羞计划》谊3书5、CSC漠EC-PM子-1305轨《样板引路兽实施计划》血细3晒6、CSC斗EC-PM猪-1306傅《成品保护叙实施计划》尚37担、CSCE方C－PM－疏1401工稀程项目安全捞生产费用投锄入计划表致38拒、CSCE府C－PM－逗1402项思目重大危险担源识别表辰3筐9及、CSCE鹿C－PM－罢1403项孩目安全培训菠计划表仁4捆0第、CSCE迹C－PM－搅1404项蝇目安全专项锋方案控制计炼划表丹41占、CSCE历C－PM－政1404-忆001项目拒需专家论证象安全专项方酬案控制计划围表掏42立、CSCE见C－PM－利1405项召目安全验收狼计划表溪43丝、CSCE乖C－PM－忌1406项赌目安全防护兽用品配备计朱划表蠢44滩、CSCE岸C－PM－呈1407项悠目应急预案申编制计划表奉45淘、CSCE板C－PM－拨1408项牛目消防工作阅实施计划表读46舌、CSCE休C－PM－并1409项蓬目重点部位称消防器材配石备计划表妹47她、CSCE盈C－PM－煤141汁0姨项目保安人映员配置计划颗48、纤CSCEC怜－PM－1犁4屯14项目安揭全防护实施老计划表友49恢、CSCE菠C－PM－劈1501环勺境因素评估棍及环保管理奔计划表盘50勉、CSCE散C－PM－陈1502项广目节能减排驶计划表匙5因1、CSC拳EC－PM垒－1601灾项目部收尾可工作计划表区昨5任2、CSC掏EC－PM循－1602邀项目部管理妻资料归档表旁忽5室3、CSC嗽EC－PM秧－1603小项目部管理暗总结计划表跪笋54砍、CSCE找C－PM－骗1701信羡息沟通与识够别表界55分、CSCE吉C－PM－遗1702项室目部信息管仍理计划编制衰表床56俘、CSCE返C－PM－甘170哄3胃项目部匀视频放管理计划玉57、浊CSCEC弟－PM－1宇801项目锅部综合事务嚷管理计划苹58潜、CSCE摆C－PM－萌1801-小001项目勇法律事务管年理计划去59、浇CSCEC妄－PM－1奋801-0挡02项目C呈I工作计划即表猴60、北CSCEC堆－PM－1病801-0盛03项目C亦I用品计划铺表鸭加61、片CSCEC浪－PM－1语801-0测04项目党废群工作险62裹、CSCE僚C－PM－宴1802项天目部重大活馅动管理计划曲注：实施计帅划的内容与役格式由企业议根据项目实染际情况灵活贱确定。咱砍XXX恐工程请项目部实施熊计划滨编制印/转时间：脾孩老鸦（项目部）正饺细金继审核/时间巾：健嫂黎覆（事业部）援付村饭记御批准俘/疮时间：就贱术（主管翁工程管理丢部领导）倍典型歼项目部组织主机构图－PAGE21－艰注：1、本引表由企业人特力资源部门狮在项目启动傲时制定。工戒程中标后，沃以此依据组暮建项目部。听如果人员有贡变动应重新抛审批。泊有关人员的途简历另外附概表作补充说苗明。杰分析人：骂科纽腾塌杜张漠企舱业人力资源破部核准：供企业领导审逢定：粒委蛮性拆绘券热任疤职人签字：扑续CSCE忽C-PM-仔0502戏合同名称粥编制芹时间花分解单位炸企业职能部萄门□；项目槽部□采批准社时间棒序号注合同责任明抵细部目标征责任人热配合人皂９屿我方应当做筝到的工作周完成的设计于文件稿提交计划和脂报表的名称猫、份数及时全间牙安全保卫等篮工作嫂为发包方提慌供的临设斗已完工的成截品保护瞒施工场地周衰围地下管线姐、建筑物等匆保护登施工场地的总清洁卫生诉其它由承包巧人做的工作竭10篇进度计划领我方提供施批工组织设计业的时间足工程师应确胁认的时间底工程师实际啄确认时间斧群体工程有董关进度计划刷的要求（若迷有）喘13瞎工期延误串13.1赤能够引起工削期顺延的主谷要情况描发包人未能鼓按专用条款磁的约定提供吩图纸及开工役条件搅发包人未能意按约定日期授支付工程预旱付款、进度削款阴工程师未按脱合同约定提骗供所需指令基、批准等址设计变更和疮工程量增加犁一周内非承步包人原因停大水、停电等霉因素造成停纺工累计超过牛8小时岔不可抗力弱专用条款中存约定或工程弦师同意工期纷顺延的其他桨情况评23肢合同价款及盼调整培①狸本合同约定心的调整方式蛙②议本合同调整尸价款的调整凶因素府③睁合同价款包峡括的风险因清素齿24腐工程预付款跃①莲预付款的支检付时间与支难付比例想②殃如果甲方未环能按期、按熄比例支付时遭，应当采取索的措施：赞a弟约定预付款辩时间届满7眉天后穿b周发包人收到栽通知后仍不松能按要求预秃付居c如发包人应从盼约定应付之盲日起向承包乐人支付应付敞款的贷款利才息，并承担朋违约责任份续CSCE耽C-PM-定0502膜合同名称蔑编制坛时间疯分解单位析企业职能部罗门□；项目济部□算批准桨时间够序号毯合同责任明姥细啄目标姨责任人革配合人供25流工程量的确唇认吵①珠承包人向工猜程师提交月正报量的时间迈②武工程师应当模审核完毕时浅间貌③神返还份数眼26眠工程款（进矮度款）支付决①兔支付的时间股②辫支付的方式井③播合同其它约半定城27旅建设方供应兴的材料设备忠①椅约定哪些材首料及分别到缝场时间婚28雷我方采购的捷材料设备漂①回严格验收，挠确保手续齐观全，货真价胶实法②岭通知到工程竖师清点欺③恩需要代用材销料时坑④坑使用建设方雄指定厂家或经供应商的机2惊9视工程设计变版更押①含发包人对原姓设计进行变珠更部②秤因发包人变涨更导致的价和款增减、承隶包人的损失办（含工期延走误）臭③以承包人不得逢对工程设计乒进行变更铁④舱承包人提出榨的合理化建鞠议涉及对图巨纸或施工组伏织设计的更描改、设备的龙换用等。旷31奔确定变更价诊款均①勉影响工程价际款变更后1帖4天内（合画同另有约定泻时间的，按盲照合同约定乓的时间），成必须提出变塌更价款的报密告。岩②劫工程师不同绒意的部分仙③晚因承包人自饥身原因导致壁的变更率续CSCE阴C-PM-句0502山注:表中所跑列内容仅供抚参照，具体尽的形式及内缠容由企业根尼据合同实际妈情况灵活调倍整。粱注：单位万拨元。（动态越表）鹿注：时间以氏月为单位。议S－代表当来期现金流；掘U－代表当增期累计现金驼流。（动态谜表）残注：工程保坦函及保险由第企业资金部清门或指定部初门进行管理赤。在工程开猪工前按招标饭文件或合同筋要求办理有更关手续，项盆目部成立后洞，此表传递抛给项目部，欺明确相关人签员具体负责秋保函及保险很的管理事宜子。鸣注：工程保奴证金由公司览财务资金部冰进行管理。征在工程开工挡前按招标文悟件或合同要笋求办理有关猪手续，项目治部成立后，啊此表传递给街项目部，明秘确相关人员辽具体负责保购证金的管理秒事宜。现注：备注中亚填写方案类李别：A、B妄、C、D刮注：本表格杜内容参考《菌建筑工程资栏料管理规程掠》JGJ/党T-185选-2023论内容编制，耕项目部根据常项目所在地容资料管理规著程进行相应林调整。恩注：项目部今应根据项目眨性质、特点愈、规模进行掏，随工程进卷度每个施工徒段、每层循推环进行技术笑复核（工程搂预检）。铺注：计划有病关内容由项搞目部根据实末际情况灵活暗安排。寸注：项目可翅根据自身特胞点，填写表皮格内容，表摇格项目内容债仅作参考讯注：项目可暂根据自身特热点，填写表管格内容，表蜘格项目内容僻仅作参考。劫注：项目可蚀根据自身特婚点，填写表地格内容，表议格项目内容眨仅作参考。遵注1：成本北预测按季度支进行，每次臭预测时，应炸与前两次预今测数据进行捏对比。每一适项变化超过道5%均应说梯明原因。单金位为万元.址为满足本表瞎的要求，项鼠目部应进行扮以下测算及姥建表工作：鉴1、项目盈慎亏预测变化唇分析表；2辽、工程成本洞预测表；3枣、工程合同毙造价明细表拒；4、主要标变更索赔明纤细表；5、放分包商索赔扇表；6、工枣程材料支出阻预测明细表套；7、机械扮费支出预测丑明细表；8扛、项目其它帆直接费支出弃预测明细表芦；9、项目担管理费及税男金支出预测扭明细表；1寸0、工程收辉款计划表；根11、工程墓分包支出预浆测明细表。铜（动态表）误注：1、单鸟位为万元；躁2、成本控导制对象可以狱采用工程量溪清单中的分宁类单项，或捧者根据工程帝实际成本构馒成内容进行蜜分类分析。暑注:项目部便应积极落实贡样板引路制作度，根据实菊际情况和质修量目标，从绕以下但不局宾限于以下工植程开展样板宴引路：钢筋言、模板、混谢凝土、砌筑血、抹灰、地住面、门窗、示吊顶、幕墙通、楼梯栏杆挖、沉降观测厕点，屋面防留水层、排气腹孔