通用电气有限公司GE员工管理手册

员工手册富通用电气半(餐中国乐)丹二零零一年欢迎辞犬欢迎您加入圾通用电气（狠中国束)古的川大家庭！胀本员工手册雹旨在帮助您罩了解新的工绍作环境，从叮而使您尽快渗与公司融为一体。霉本手册让您煌了解通用电容气公司的组部织结构、管疏理哲学和公纵司价值等适有关情况，慧帮助您理解秒就职于通用含电气（中国叹）公司的各秩项条件及要薪求。墙本手册还可削以使您了解蓝公司的方针搂政策和全体蜘员工必须遵偏守的各种规章制度。脊本手册只是妈指南。如对偏手册所述的拐方针政策和拘规章制度有命任何疑问，呈请与部门经侨理或人力资疼源部联系。吨良掉竹祝愿您在通脱用电气公司达工作期间事骑业有成！翻董事长兼首羡席执行官快本手册的解热释权归通用粘电气密(卸中国士)师人网力资源部所莲有。村本公司有权壶在必要时随述时对手册的佣内容进行删唉除、修改或旗添加渗,息并在公司内慰部网公布。僵更新及修改护将不再另行蹄通知。生效汇日期以网上卷公布日期为马准。毯雄替压垃赞插人力资源部内容目录内容序号倦I.帆呆通用电气（超中国）有限担公司的价值疗观朝丛姑1蛋.旨恼通用电气（容中国）有限册公司的目标坦尾止铸鬼2运.俗税公司概述铁始贸杆碧哲坚3馆报昂辣洪阅3.1熊那通用电气公勺司（蹄）兰3.2玩党通用电气公往司的全球组羽织结构陵3.3摘状通用电气公妙司在中国的栋历史体3.4巾蝴通用电气（棕中国）有限玩公司测镰痰3.5农通用电气（座中国）公司亡的职能鹊淹毛月零古暗毙皆生奇仙福.枝盯诚信：铺公司的方针烛旁防怠4壤词旗迎老爪柜网怒炼码4.1滔谨遵守职业道虫德的业务活至动考4.2箱购利益冲突援4.3砌远公平竞争强4.4校栽卫生、安全江及环境保护讨4.5草参BaoMi宅扰V.颂萝聘用与离职拆趟垮谜宏忙里垦5型药楚挤半搅液木恼摔5.1蜻侦就业机会均逼等尼5.2伙稍录用肾5.3薄姑条件及要求尚5.4投荣新员工培训置5.5量匠试用期喘5.6侍享个人档案璃5.7咽故晋升和调动系5.8艘捉终止劳动关差系疲附录：内部朴工作职位选组定制度品向.坦工作时间还喂保阁6漏僵6.1湖兰工作时间叼咬6.2贯柜出勤靠传6.3温专加班用跪馅各微横眉绕封.限今报酬丝禁7沿骆散脏筝孕衫暴善范灵理掉洽增到骗赴7.1赛界政策失7.2栽削工资和福利势津贴挡7.3盆爱第铅一三捆个月奖金辞7.4宿青离职金浸7.5秀姐个人所得税利7.6岂夺发薪日进.固休假瓜山睛波荐8掏订太宫糟椅取卧偿圆迈雅8.1垄秃法定节假日园和猫公司假日青8.2版铁年休假辩8.3绣专病假璃8.4研峰婚假构8.5闯饮丧假壁8.6盘杯探亲假牙8.7外棚产假贞纸.婶之员工福利毅尼筒掌9霸辟法挥慈枝跪锡慎蹦舒捏恶烈9.1录络法定福利芳9.2各期医疗期货9.3和剧事故死亡及活伤残保险报9.4团慧医疗保险制正度舍9.5惠孝储蓄福利计斑划焦X.凶雕员工培训与延发展点逼五亚10己秤亲冠羊秆待义距瓶喂尖泼音10.1艘级培训指导思轰想娘搅10.2婶要辅助教育计命划垃10.3毙尤培训内容勉10.4借哨公司年度规样划程序龟10.5恭梨年度人力资模源项目评审岂10.6糟父在职经理个铸人评定咐10.7酸演背对背评审呼管理人员蛋垫.院冻奖惩制度及沿其他美驾沃11锻弯注氧仅狼污堵桌量竟绝着连罢逮门11.1期放奖赏制度易申诉不满程胸序弄11.3方违纪处分育11.4宣挡中国员工休价闲俱乐部怜.馒办公室规章省却冒12高迅芬撑逆豆境艇感云校昆弦女欢12.1田独一般规章侵12.2宅扎公司设备显/窃财产型/让场所退/僻设施的使用富/伐维护仪12.3忽违安全和保安沫12.4辆振系统.结束语茶g榨拢凯I.索通用电气公悦司的价值观锯领导人攀...傍永远保持坚诱定的诚信：区以极大的热苏情全力以赴盗地推动客户痛成功盾视绳“刮六个西格玛受”隐质量为生命星...健确保客户永饼远是其第一近受益者答...拢并用质量去车推动增长藏坚持完美，欲决不容忍官随僚作风祸以无边界工送作方式行事博，永远寻找浪并应用最好受的想法而无里需在意其来源猫重视全球智定力资本及其服提供者呈...签建立多元化悠队伍去充分蝇利用它是视变革为可伤以带来增长掌的机会，例商如笼“姨电子商务奴”红确立一个明滔确、简单和膀以客户为核目心的目标斗...然并不断更新热和完善它的腿实施眯创建一个颜“朵挑战极限俗”惧、振奋、不湖拘形式和信番任的环境梦...怕嘉奖进步娇...颤颂扬成果驰展示共...无永远保持对膜客户有感染党力的热情写删领导人所要勇求的四个方祥面瓜(4财's):致具有迎接并唱应对变化速扎度的个人海活力善...拳有能力创造渐一个氛围以帖激励慈他人殊...营.痛面对艰境勇若于作出果断斜决定的偷锋芒摆...毙及始终如一著执行晕的能力插.客通用电气公斗司的目标贩傻付剃九十年代，事通用电气公凭司的目标是告，对竞争者州和供应商们盟要以大公司鼻自居，而对幅客户和员工兼们则以小公灾司自居。外小公司的特睁点是：盖不拘泥于形捕式载以切实可行翠的构思推动田增长议动员一切力状量党奖励优胜暗...胀否则就会失视败织开诚布公地尽进行交流隔对客户了如敌指掌行动神速经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首公司概述略通用电气公候司针历史蛙通用电气公爸司（奋公司晓)泥的历史始于筋托马斯陶.谋爱迪生。他马在蛛一八78傻年创建了种爱迪生电气嘴照明公司。辽一八92应年，爱迪生休通用电气公艺司与汤姆森顿-巩休斯衬顿电气公司膨合并，成立点了通用电气糖公司。钻通用电气公月司概况只言通用电气公杜司是一个集鸭技术、制造薯和服务于一杰体、从事多你种经营的公竿司。歪在整个世界数范围内，它兴都致力于成玉为所经营每演一业务领域描中的头号强昏手。容这些领域包寸括：基根飞机发动机愤、广播事业丙(跑)秒、仇储工业系统、副金融服务、燕动力系统、斧信息服务、璃照明设备、来运输系统、效家用电器、绩医疗系统和夸塑阀料工业。岂渐杰克翁韦尔奇厉先生是通用院电气公司的亦董事长兼首团席执行官。听通用电气公舞司在世界歉100递多个国家开忘展业务活动比，旧蝇其中包括在赤26抢个国家运作厕的驰270长个厂。回拾2000奖年数字乐:漂遵烧娘单位悟:济百万美元枣诊销售收入安般缝做化仔1勇29,85揪3竖吴净利润狸互12,73系5明够已分配红利尺着惑5,647每股疤牺净利润偏栋醒1.27栗斗锄已分配红利宽届蛾0.57档疼现有营业利栏润率涨巩咐一八.9%锣扫宴捆忆较口厅通用电气公盾司的全球组餐织结构喊通用电气公给司由四11厦个主要业务毛部门组成。防充每一个部门齐都有自己的驶总练裁和首席执委行官。饥绘但是，通用欺电气公司使秋用的术语是胜“均整体化的多已样性钻”虾,呆意思是，尽挣管每一业务种部门各不相让同，但它们梁都完整地结愚合于通用电林气公司大家权庭中。在某雪些方面，每峰一部门独立救开展业务可蒜以取得更佳窄效果。但在智另外一些方谈面，它们之挽所以能够取玻得成就，是邻因为他们是泛通用电气公矩司这个大整烂体中的一员观。车收因膀因而，有几故方面辅助性瓜业务，是为华促进通用电巷气公司各业密务部门活眯动的整体性社而开展的。株通用电气公晨司在全世界势100躬个国家，花砖雇佣了约驶30肿多万名职工问,事这些职工中事，大约疯1秆％的人从事维高层管理工巷作或领导工正作。号膜欠龟锯乌蝴吵廉组织结构表股东董事会公司执行办公室董事长杰克韦尔奇 杰夫里伊梅尔特业务部门 支持部门飞机发动机 市场拓展家用电器 公司政策措施小组金融服务 客户/公共关系工业系统 财务动力系统 人力资源资讯服务 法律(全国广播公司) 研究和开发塑料工业 国际部运输系统 政府事务部医疗器械 照明设备­奸3.3吨狱染通用电气公沾司在中国的缝历史娘返早在墨1910歇年，推仅通用电气公什司就开始同仅中国发展贸壶易，当时是污在中国最牧活跃、最具死影响力的外浮国公司之一扎。通用电气近公司的业务蛾活动不仅包竿括产品销售脉，还有灯泡柏的生产，以共及电厂投资协。通用电气茅公司当时在纽中国的知名双产品有电扇考、冰箱和蒸见汽机车等。丰锈1925亡年，通致债用他只电气滥宵公司兼并了间慎昌洋行（莫烧言－村迈剥）。该公司链系由丹麦商辣人于二十世乘纪初在中国扣建立。该洋雷行早于拍1906惕年就在上海土建立了制造业业，并为中这国的电力工葬业提供安装蔽和维修服务获。谁象1929涂年，通用电温气公司投资弄创办了上海泛电力公司。轰该公司被认苦为是当时中凉国最大的外姓国企业。位烦于长江口的棕崇明岛使用泼了两台由通铅用电气公司遇制造的气轮裤发电机，一陡直工作到教1992见年善7燃月才退出使图用。这两台雾10英兆瓦气轮机顷是由通用电窑气公司筋工厂制造的娘，大概要算滩世界上运转肥时间最长的险发电机组了裳。所许句果嘉胁芦冠1979许年，然益通用电气公脚司在北京设判立了代表处渐，苦兄重新建立了霜与中华人毒民共和国的劫业务交往。歌原1994副年此12验月，通用电饶气（中国）祝在逆华建立。该披公司作为通捆用电气公司淡在华投资工扩具，同时为角公司在华染述子公司或合饲资公司提供冷服务其凯中包括货币片管理、营销电、采购，以差及售后服务程。砖忠通用电气公逗司在华绝大掩部乔分人员皆属律于通用电气蹲（中国）有虚限公司。挥3.4攻钻邀添中国盈悟“锈中国挑”薄指的是，通号用电气公司货通过其代表风处或通用电迎气（中国）资，想在华合法注条册的各个公极司。它由所鞋在国执行官格（圆）及他杆/椒她器的员工们所碎代表。寇隶中国在五个缝重要领域内科，与通用电私气公司的主雾要业务部门战进行合作。宫中国在行政宫管理方面代居表通用电气萍公司的利益研，并负责向殿通用电气公捕司各业务部棉门提供辅助杂服务和建议去。毅通用电气公朱司一贯寻求流扩大在整个慕世界范围内笋的业务运作晒。为此，罩中国协助各锦业务部门在肠华寻找合作介伙台隆伴、建立技鹅术联系及进译行谈判。赏经济的发展法使国界迅速凝消失，具有盯时间竞争力粒已成为企业析生存的关向键。通用电杏气公司意识塞到，必须录忧用和培训能景够在国际环距境中有效运妖作的管理者帆。授中国积极制墨定规划滚,责以寻找那些抽我们称之为橡具备扎“伴全球头脑馆”菌的人才。一类旦发现这样腿的人才，公光司将大量投拉资于培训、址职业开发和援交流项目，贱并为那些最率能干的人提萄供一展才华既的管理国际各市场的机会锣。护中国积极支扑持管理人员承培训计划，家为中国客户情、合作伙伴也和政府机构甜培训管理人坟才。颗最后，在增雁长迅速的世纸界市场中，债中国有责任回为通用电气莲公司开拓市迹场和开发业声务资源，最透大限度地抓峡住各种激动史人心的市场迅机祥模遇。温3.5盾请中国的职能扎地区办事机阵构延在业务部门燃拟定区域性碗市场开发或异发展战略时察，给予有效擦倡导和积极里支持；嫩为业务部门胖确定、评价刘及促进各种蝇业务机遇；照与客户和政晚府部门保持烤重要联系，炕体现通用电猪气公司作为蝶良好法人和愧合作伙伴的可形象；扮促进业务部守门与叮国际部建立洽和保持有力如的联系；欠提供领导力灵量，发展由货中华人民共裳和国公民组沟成的杰出队邪伍；闸为地区办事厚机构提供与蔽员工交流的饶机会。市场开发贤在业务部门葛开发中国业旦务时，给予脊合作和支持亿，其中包括从收集和分析菌信息、就项垃目进行谈判立和认可，寻坡找新的业务尝机会，以及器解决所提出励的具体问题释。人力资源量为华在中国实现拜业务宏图嚼,嘱制定与推广喇各种人力资已源策略与方度针队;瓣为所在国执机行官和徐椒国际部在中以国的工作人莫员提供各种认人力资源服盘务；匠为业务部门挂提供各项人钻力资源服务犬：壮－提供招聘始及人力资源牲管理服务歇－制定具有搂竞争性的薪彼酬福利制度办－提供集中获培训及为培衣训发展项目内提供重要服裙务辜－建立人力规资源有效流匪程和管理制勉度敏－建立员工止交流机制残－提供人才影市场信息法律事务榜就扒中国各机构宣进行的业务化活动，向所婆在国执行官怪和吼中国工作人赵员提供广泛家的法律服务撇；匪在业务部门抢为开展中国或业务提出要尝求时，提供缺具体的法律义服务；灯在廉正教育宜和遵纪守法割方面发挥重付要作用。粉财务、税务老与行政后勤亩帮助甩中国和谢业务部门殃了解中国的适财政和投资节政策及规定躁，协助业务尘部门制定中笔国的财务战共略；茄为凑中国、业务逢部门及工作骑人员在中国庄已经开展的氏业务和准备映进行的新项前目，提供一贞切与财务相丙关的服务；众在廉正教育逗和财务运营薯方面发挥重后要的督促作式用欺;揪为迟中国各业务访部门在华开菌发业务提供惜税务方面服到务；退为桑中国所有工衬作人员和业讯务部门提供蛮综合财务和洗行政服务皂,码包括：雁为保证一切荡与棍中国相关的帅中国和业务截部门业务活庭动得以顺利淋有效的开展等，对资金和取设施进行合浓理的管理；章艇志平篮在中国员工溜的福利待遇肉、外国员工做的生活照顾尖、业务差旅滔费报销及办泊公设施和用创具的提供等甚方面提供财山务和行政服输务；察确保位中国工作人景员遵守财务迟制度。政府事务贿了解、分析畅对公司经营何发展有关的绍各项改革、参规定，及时诊为公司高层除部门提供准何确信息。对问公司遇到的暴政策问题，码及时与政府扔沟通以求得抖到支持；散作为公司与个政府的联络漂窗口和桥梁质，与中央和送地方政府建变立和保持良姻好的合作关拢系。负责联奖络、安排公圣司高层和各葱级政府领导克人的会见；既支持公司各洒部门的业务两发展。对一婶些需要政府愿审批和协调可的项目给予昌积极的配合河。诉传媒与公共喉关系炮取得中国公肠众对公司的羡认知和提高廊的整体形象谣；洲发展、建立窃、维持与主屿要媒体的关竟系，传播马公司的管理唯哲学和经营拢管理理念；零为助中国、避各业务部门要提供媒体、惠出版、公关例活动、展览钟等传媒过与公共关系谣支持和服务学。欺.刘诚信：茎公司的方针锅诚信是脖公司取得业收绩的基石，谊迫使我们能够骂提供优质产粱品和服务、艺与客户和供分应商建立坦控诚的关系，舍旗并在竞争中腐不断取胜。赔公司妈信守道德，昂以寻求竞争筝的优势。卡灵而大家庭中的戚每个成员，零雹都有责任遵杏守我们的行蓄为准则：梨遵守一切适荒用的、指导胀我们公司全描球业务经营沈活动的法律帐和法规。直处理所有滋业务活动和爹业务关系时重，要诚实、涛公正和可靠闸。录避免任何公恰私利益冲突到。毒培育公司内姥部人人机会减平等的氛围章。熄致力于保障搅工作安全，沫保护环境。殿通过各级领撒导的努力，显建立并维护魄一个人人认贴同、推崇正眠直行为并身辉体力行的公抢司文化。容《诚信精神乞与政策－我响们的承诺》连，郊孩对水公司的行为辩准则作了更坑为详尽的介咽绍。员工应房人手一册，共封并熟知其内慧容。佳助以下简介其森中最重要的止方针。死4.1俩与客户和供挂应商的关系不当支付姜绝不可以提猜供或给予任佣何人士贿赂青或回扣。厦作出合理判傻断，不要给节人行贿错觉现。管聘用有良好棕声誉的代理摩和事务所。代商业应酬要火合法、合理烈并合乎客户逗及所在部门眼的规定。避不向政治党殊派或竞选人膨提供资助。责国际贸易管特制念了解和遵守族与国际贸易承和国际金融贡交易有关的右法律。提留意美国法甚律和当地法冈律之间的任役何明显冲突界，立即将这矛种情况报告险给当地的法御律顾问。饶不参与美国亲法律禁止的悠贸易抵制。否留意是否有物违反法律和脆政策的行为粥。防范洗钱僵茂遵守六-奏禁止接受犯饺罪所得的法胸律。番毁-胡要求上报涉去及现金、特车定货币工具备的交易或可汗疑交易的法黑律。杯了解你的客听户：遵守业馒务部门的程厨序以核实客阻户、商业伙父伴等的合法呈性。暗对支付方式惩的限制：理利解关于现金腾、第三方支疫票、多种汇卸票等的限制剥。换学会识别可浊疑的交易。辜如果你看到垒了可疑迹象培/供交易－在完笔成交易前提膝出你的疑虑厌。隐私权盒遵守所有适制用的保护消子费者的法律肃和保护隐私河和数据的其侍他法律。趴了解并遵守趟你的业务部绝门关于保护获隐私和数据阳的实施程序按。丝仅将个人消救费者信息用巴于合法的、违经许可的目昨的。轧确保按照相价关的隐私权暮的通知和程木序处理个人嘱消费者信息粱。汁维持个人消煌费者信息的傲安全性，包浩括储存于电膜脑里的信息尖。饺与供应商的慨关系舍要合法、公膏平及有效地佛发展与所有推供应商的关夺系。趣争取供应商潜的支持，在极竞争中立于勉不败之地。暖只要具有竞菠争性，尽量纷使用拆本身的产品化和服务。坐尊重供应商石的知识产权制和合法的商心业秘密保护盲要求。甜只与既遵守四适用的当地床法律，同时苹又遵守运有关平等雇酬用机会、环洞保、健康和脖安全等规定点的供应商交俩往。丛4.2退与政府部门缝交往公与政府部门断交往广按照最高道辣德标准与一筹切政府代表忙进行贸易，绣并遵守适用言法律，包括坛有关政府交敞易的特别要剩求。剃在与政府官邻员命/骗部门交往时套，做到真实缴准确。芳采用有效的适程序以确保手：我1)团报告、证明杆书、声明和欠建议是现行衔的、准确的刻和完整；回2)泡对合同的要从求进行清楚卖界定，并与渡负责合同执鲁行的人士进革行充分交流致。目未经有授权店的政府官员代书面批准，强不得擅自替贼换合同中规玉定的产品或瓶服务或偏离载合同要求。洽4.3敌全球性竞争退遵守竞争法犁律贺遵守对个有影响的一鞋切竞争法律忠，以及法令犹或命令。程不得与竞争剖对手协议以券共谋操纵产工品价格、销净售条款及条估件、成本、鸽利润幅度或柳其它竞争事纠项。驰避免让人误盗以为有不正这当协议或谅凯解，尽量将牲与竞争对手蹄的联系降低球到最小程度望，保证与竞踏争对手的联翁系都有合法娃的理由。逮在达成可能驾影响竞争的咐协议之前，惧请教公司的锹法律顾问：帜例