精益化管理指导手册-通三防

精益化管理指导手册一通三防部分编制：审核：科长：通风副总：总工程师：神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿二○一三年九月欺第一章仗姨一通三防精堂益化目标分爸析与理4花1.1文对标找差距日肯4易角腰生产、服务反效率差距维足4撕麻肯成本控制差叉距巩稀6掘1.2换确定目标旺俱6干畜者服务效率目踩标桐尚6值并灯成本控制目冤标净莫6态1.3泪作业系统分戚析疗域6熟1.4柿系统目标分休解少巷7斩第二章绸队劳动组织优趣化装善8兼2.1谈劳动作业提脖效券膨8狂呀衔一通三防作铺业中存在的案问题愚眠8舟温故原因分析性葬8兆润或改进措施皂对9攀严益效果对比紧雨12桥2.2侨设备运行可臣靠谋朋12额饶柏局部通风机坐运行存在的询问题杠辰12射蚊冈原因分析泄叮12颤狱从局部通风机径检修绳纤12届2.3量流程标准化粪害12峰视无一通三防作机业流程实施孔情况毯萍13污警神一通三防标日准作业流程宾编制原则顷娘13蚕俯瘦一通三防流问程标准化工团作的开展浩货13跨撤登标准作业流愁程实施效果变偷14戒2.4特操作规范化恢筒16管耳愿各个岗位操趴作存在的问费题怎其16勾温脱原因分析突饭16康丧助各个岗位操左作规范化实卸施积推16纤第三章屿特材料消耗控涨制载夹18邀3.受1山精益化前材抛料消耗状况睬喉18门3.2啦精益化前材顿料浪费情况份分18尸3.3传精益化材料魂成本管控措拾施效重18蒸砍至人的方面昼数18雾知残机的方面拉壮19奥糖环的方面肾顾19谈眨衔管的方面篮驳19转3.4调效果对比馋胜19壶第四章昨障队伍能力素失质管理谦捏20办4.1绩队伍能力素娇质管理问题燃分析锯韵2恩0必子宣岗位分析工新作缺失，人梳力资源管理察基础薄弱粘乞20薪榨亮培训工作体匙系性较弱，舅培训效果不秘明显智荒20岔搂俱通风队班组捕建设手段较羽单一，基层芬员工参与度兴不高烘充20崭4.2蹄队伍能力素绿质提升思路躲编21潜4.3吹标准化岗位巴体系构建孤佳21酒灿秩岗位分析准餐备工作洒激21煮马哄开展岗位调冈查动来25制直虚进行岗位分蜡析培办25降杀吉编制标准化项岗位说明书蒜洞25守挂断附录：通风百队标准化岗岗位说明书涉介27挎4.4竭能力素质模退型设计茫童47桥甚箭能力素质模捡型构建的方慎法中形47个乌旧通风部门能阔力素质模型旧设计吩尿49岭献炸建立通风部饱门精益化培叛训组织体系巴毛50欣它刻培训需求分留析栽误50独坦军培训实施判桌51厚君秋评估反馈哈惨52冲4.6碌QC洋小组工作流糠程韵踩52臣育凑组建号QC多小组腊毅52牵家卡开展右QC乡小组活动办忌52螺第五章术6S搞现场管理壮肚54幸5.1拔6S隐现场诊断巴己54保捞顿确定诊断范盖围、对象弯捞54智晕委制定诊断标段准拉恰54先阵粉诊断前培训专把54河验矩实施诊断但躲54酿5.2毛开展葵6S讽活动港渣55须进母安全摄垦55洽宽攻整顿饶嫂56荷婆骂清扫络痕56湖5.樱2.5咸清洁楼忧56侮爷献素养暂弦56单第六章嫁捷科技创新管价理烤就58旁6.1散成立管理组倡织栏厨58勉6.2依宣传科技创陈新思想饱财58个6.3救科技创新（舌改造）项目倘管理浑艰58驰普“凑三小遵”窃项目然疑58蛇播臂重要项目隆科59寇6.4活科技创新项虏目成果管理妇绣59燕6.5蒸创新工作评立比撑在59拥第七章哲乒精益文化落省地见熔60喘7.1己开展精益文时化宣传教育财蹲60漏7.2轨引导员工行柜为第集60飞7.3扬建立长效机钉制踩剥60棍第一章粮一通三防乓精益化目标壮分析毙1.1麦骨对标找差距畏煤矿的第一泛责任是安全钓，第一任务季是生产，安绿全生产贯穿载于煤矿整个彩生命周期的军始终。辆一通三防巩工作作为煤覆矿安全生产内的一部分，郑贯穿于整个第生产过程。搞如何更好地斤减少唯一通三防欺事故的发生唉，降低巾一通三防泽事故发生几渗率，都将有扮效促进矿井扎的发展薪。俗神宁石槽村至煤矿萍通风堪科和散通风侧队谨是矿怨一通三防舱管理的主体侍单位。其中雀，印通风队赵主要负责日狼常管理、技拼术指弹导、现场监谅管等；驰通风队锋队主要负责逮现场点施工冬。似石槽村煤矿净通风洁队逼成立于20猛08灶年醋，在上级领盗导和絮通风糟科的共同领歪导下等负责井下夜一通三防卫主体工程的哈施工,蓄承担嫌石槽村煤矿裹一通三防渗工作。很201俗3键年3月份，我在矿开展精哲益化管理中贷开始食实施精益化躲管理，提高靠安全生产效吸率。勺昌彼生产、服务垮效率尼差距鲜生产服务效悄率的不高晌将章直接导致矿起井安全生产毅得不到保证哲，轧针对呜科室及誓区贵队块各工作岗位浴，辨识出了强工作凤中制约凑一通三防摇工作开展裕较悼为私严重的查“辱七大浪费馆”贷现象，党结果艺如表悬1-1款所示。萄表1岂-床1雪诞一通三防声“盏七大浪费改”狂辨识默对照自身所瘦查浪费现象县，生产管理测工作还存在伯较大的恢提升空间幅。环疾叠成本控制差脸距筝就云一通三防耐工作墓而言，深成本觉管控主要来钻自于两方面尝，其一是永施工敞用磨材料的管控引，其二主要鄙针对汤设计的合理竞性寨。否通风治队生月度材料消塔耗计划根玩据具体生产弹条件、配套罢设备及历年宝材料考核等巷情况综合测钩算而得出。厕从月度箭施工材料消阔耗情况来看裙，局部月份翼风筒唐等往往超支焰，特别是做新开工工作酒面时漫特别明显。肃通风队箭材料消耗管梦理与计划目搂标还有较大牙差距。帮在矿井倚一通三防问设计过程中暴，汗未准确把我宽一通三防工石作，数因经验缺乏禁、人员不足故、旋导致设计偏讲差或辣延误穴，造成工程鸦量的浪费箭，材料消耗毁不能得到有艇效控制赴。深1.昼2兰股确定目标猜瘦止服务牺效率目标宾不发生搅因谦一通三防砍工作不到位社而咽影响矿井安斜全生产的冶各类气体超培限佛、托人员窒息、蓄火灾、无风挨、微风、循恨环风等庸事故朵。具畅痒成本控制目阶标矿在到成本员控制方面抄，持以拆一通三防辆材料的柳月度材料消略耗计划为基嫌准，爱加强业务沟袜通、现场管浓理，朗消除各岗位算、各环节存蜜在的荷“蔬七大浪费夏”断现象赌。戴1.3匠耐作业摆系统分析难通过路对垦一通三防像作业择系统现状进窃行排查分析齿，发现存在象以下问题：晃(1)异未及时编制酿相关嚼一通三防翅设计，导致早施工滞后，线影响矿井生稳产或造成作恭业延误。山(2)炭科室编制相懒关设计、要护素、业务联茧系单时，与尖现场实际不上符，造成施索工困难、工损程量增加、乐工期延误笋、反复吸等。浊(3)一通机三防设施苏施工过程中惕好的生产经矛验没有得到烦继承杯，适应生产采能力强的岗唇位工人未能摄得到充分展熟示自己的机枯会系，工作效率增出现明显滑夕坡。野(4)兽未对区队进朱行科学合理苦的定岗定编扮管理，人员缓使用相对混亦杂，工效较龟低。择(5)吐由于通风队息人员缺乏，职科室安排业丢务篮不能盏及时完成，冤技术人员没备有班真正做到总袖结分析各项跪任务和工作闸，对专业上奋系统性分析至欠缺，造成泳从技术层面气，工作落后缎。柏(6)矿生产组织过态程中，在工侮作统筹安排俭等方面仍有近较大的提效等余量。房(7)安全妹监测人员少吴，造成安全岔监测设备及塌束管监测设丢备不能及时替得到检修到版位，造成传条感器及束管睛监测误报警哄。卧从以上分析士出来的问题石来看却，影响生产拜系统运行效矛率的因素主怒要来自络人员给情况典、设陡计懒缺陷、生产柳组织懒管理旷、设备检修崇等怒方面。菠1.4到寿系统目标分贵解紫从人机急环网管4个方面菜进行分析吊，椒致使谎系统不精益歌的因素主要煎是人员素质棒、瞧机器设备缺撤陷、环境影亭响、锁生产组织粪（包括生产史管理、检修驻管理）扔。在影响整龟个生产系统脖高效运行的廊不利因素中译，自然环境答无法改变励，喝需要灾重点关注的恩人员素质、总生产组织、睛设备管理排方面的问题扒。船第二章旧劳动水组织优化搬2.1故版劳动尤作业钩提效伴液寺一通三防悼作业中勒存在的问题休抢.1昏生产准备问艇题郑(1)一通著三防剥不狭及时，无法酷指导井下效生产。记(2)一通曲三防奥设计不合理搅、不及时，瞒造成工程量惠的浪费、延弟误工期啦。说(3)一通烛三防票安排不及时叙，造成井下改施工滞后，叫影响生产。碑(4)存在阶一通三防技就术人员少、槽专业性强、依各专业不能患实现专人专炎管恭。赢(5)采掘珠设计不合理败、不及时，句造成工程量留的浪费、延冈误工期。妻(6)扣存在班前会才效率低，超杨时问题凤。冈(7)通风唐队作业地点客较其他区队内而言，不固捧定、每班要视巡检很多地助方，每班很欢大部分时间卫用在走路过难程中。剥粗.2巩生产随过程挑问题欢(1)一通禁三防设计偷不及时，不存能按期指导进措施豆的编制和审耻批。齿(2)念未及时对井灵下瑞一通三防尺工作进行指传导，钉一通三防泡设计未及时勤得到年优化，造成吩不必要的工寒程浪费。宋(3)未定伤期对监测设依备进行巡检洁、造成设备融误报警。唇(4)未定曾期对一通三勇防设施进行间巡检、维护暮造成设施不梳符合标准。徐融照原因分析五傲.1泥生产准备问韵题原因分析虫(1)通风并科档不胀能棒提前下发肠一通三防设绘计及方案仙，导致醉通风队冰不能按期编哄制炭措施、进行券施工零。亩(2)生产悦科与通风科川沟通不足拳，是造成耻一通三防铸设计不合理型；部分榜一通三防设灭施羽的随机性较迈大，是造成趁反复工作煮的主要原因版。碎(3)一通懒三防参工作任务重猾，盯人员少，淘经常忠出现顾此失棉彼的现象愁。嘴(4)由于煎职能部门设百计上未考虑孟通风问题，猫经常出现，本工作面开工届后，风筒重尚新铺设的问俭题。隶(5)贱班前会能“等有流程良，无合制度就”殿，会议内容桌尽管有组规范的安排议，断但往往运作进起来与实际祸不相符，塘班前会效率妈低鬼，指时间长兼。江(6)通风大队工作性质敬就是作业地惠点为谷“谨全矿井鱼”笼，每班必须典步行至各地刺点进行巡检资。浓（7）由于啊各个生产区魄队对一通三堆防认识不足期，导致一通址三防相关设咏施被人为损展坏、挪移，捷造成一通三恳防不必要的么工作加大。肺魔.2笛生产过程问俘题原因分析辽(1)生产猜科在采掘设沉计中逢，乱未充分考虑崖一通三防工演作，造成一为通三防设计兵不及时、不权合理、不能州及时指导现剧场作业黎。窝(2)汁一通三防焦技术人员较怠少，镰除午日常工作安旦排外，存在锅较多时间无伟法及时深入扭作业现场，稳不能对井下视作业情况详嗽细了解，不商能及时对驾一通三防潮设计进行调栗整，造成工识程浪费。限(3)由于靠人员少，每右天早班安全在监测人员不液能全矿井每烛台设备都巡鸭检到位，中毙夜1名值班骡人员一旦发大生，多地点第报警，不能剖立即处理。树(4)由于莫人员少、生晴产安排不合绸理，不能每必天对一通三衰防设计进行枕全面检查、肿造成不能及请时发现不合罚格品、以至左不能及时维气护。欣将竟改进措施命劝.1抗风定岗定编庸矿纠通风遇科目前人员熟3欧人（含副总殖）。臂科长兼副总落一名，负责乖科室工作的翻管理，虏主管技术员礼一名，主管丸一通三防料工作，辈实习技术员则一名解。日矿架通风哄队孟目前人员男队长一名饭，书记一名扒负责菌通风队可工作的管理姜，副队长一眠名负责协助抖队长日常管目理工作，主弄管技术员一冠名，主管一列通三防工作絮，核算员一帅名，负责核瓣算工资奖金闯，材料员一孝名负责发放贼材料，测风侄员两名负责顾风量测定。秋杨.丈2援拨工程质量控余制措施欧可靠性伟通风科唱工作质量主仿要体现在药一通三防设隔计、方案编标制及时，部日常管理的盲及时、有效慢性。驳通风队雾质量控制难音点主要涉及满现场浴施工袋符合牵技术衣要求团、一通三防摘现场管理到虫位等绞，歇其有效跌控制措施如铲下。榴睬.2捏.1堡吉现场施工绣（1）光通风科、通恭风队域工作要密切余关注井下生风产的变化，滩加强现场管裙理，提升现妨场施工质量被。莲（2）汽在努井下因一通三防相扛关终工作中要提像高人员责任翻心，党必须按照设途计派和质量标准式化明严格施工，总保证施工质笑量。嗓（贸3薯）瞎密闭厚度、沾掏槽宽度、卸充填材料厚赏度符合标准快，墙面平整矮无裂缝，密匹闭前无杂物枝、淤泥、积直水炸，并设置栅视栏、警标、顿检查牌版。堆（腔4施）推砌筑风门地枝点选择得当单，门框要包宣边，檐口有耳衬垫，四周闪接触严密，厦并设置穿墙见电缆保护管顽，封堵严密材。耗（励5减）烘通风安全监短测传感器、吨防尘水幕、肉隔爆水槽、絮转载喷雾、南架间喷雾数拘量、位置等贺必须符合规霸定要求，安疮装到位，保晶证正常运行垮。个品.爹2剥.3亚一通三防现胳场管理烧（那1已）为由荣技术员关组织施工作庭业人员进行民学习，掌握院各个岗位操她作注意事项叶（2）建立牙跟班人员引对井下施工烤逐级负责制盲，有当班组泪长对跟班副慰队长负责，躁副队长对当缘班任务对队妇长负责，逐纪级落实岗位筐责任。使（咽3泊）吴不定期监督还检查，由陷科长、厕队长及技术意员不定期广井下一通三麦防裁进行抽查，赞确保傻通风系统、和设备设施、邪监测监控符苍合拐要求。筛彼.锯3村吉生产职责划膨分隶：磨通风免副总、偷通风宽科盏科长、胀技术员、浇通风挺队壤队长、桌通风踪队焰副队长、闸通风队技术雹员奸本小节从烫“葛精细管理，厅提高效率箩”络的角度对各密生产岗位的敌职责重新梳送理划分，侧蒸重管理和岗榨位责任，突准出瞧“县精益业”珠。慌梳.3.1杜船通风老副总午在总工程师淹的领导下，秋协助总尊工程师漏工作。（协干）主管粮“俭一通三防再”谁、技术、科未研、矿井的镜发展规划等推工作。负责涝瓦斯治理、脉矿井籍通风敬系统、瓦斯替抽采系统、她矿井防灭火旷系统、综合赏防尘外系统、安全筑监控系统及斯相配套等工上作。加强职恶工培训，努且力提高黎“燕一通三防速”抵人员素质，陈满足矿井瓦柔斯治理需要主。协助总美工程师久领导幼通风梅科、颗通风模队和生产准粒备队的钟工作。完成奴领导交办的注其它工作任信务。则造.3.茅2显背通风然科科长传在总咳工程师爱和悲通风展副总具工程师遵的直接领导鸽下，负责全振矿毙“尊一通三防漏”讲技术含管理姥、业务保安税和监督检查宴，搞好本业售务范围内萌管理在工作。组织难制定和组织石实施矿井许“益一通三防搞”邻发展规划；锈根据矿井生基产接续编编暴制矿井、盘剃区、采掘工抽作面的杯“服一通三防兆”聪设计岸方案，制定猫、审批迟“稀一通三防厦”仓方面的妹规程皱、巴措施择，并组织实俘施；负责制锐定全矿慨“椒一通三防蹲”终各种电管理制度赌、肆标准撇及考核办法穴；对各单位强“昂一通三防斥”哈工作进行监尘督检查并按子标准则进行考核。欢组织制定、浮审核年度、优季度、月度挎“蠢一通三防训”构计划锁、令总结喉。制定科计划戴并组织实施索“齐一通三防牛”万技术数据测聪试，审核惯“蔬一通三防眼”写报表，麻总结器、重分析善、研究会“认一通三防袭”浑技术夜管理秩方面的经验冶和存在的问切题。负责矿之井税“句一通三防茎”革专项资金的绕申报；全面殖管理矿井卸“主一通三防行”认安技措工程译；检查、落描实重点安技归措工程进度华；组织袄“韵一通三防钥”句安技措工弦程验收和氏通风行工程验收。尸编制并按照惊季度修改《香矿井灾害应遥急绑预案塑（灾害预防装与处理计划嫁）》，组织伶全矿干部、蓝班长、主要紫工种的读“袜一通三防事”桂安全技术滥业务和玻规程嫂制度侧的培训教育密；负责角总结梁和推广先进领经验及组织螺通风偿各工种技术脚考核和评比霉竞赛工作。类负责组织拾“浸一通三防眨”平事故副追查，找出堵事故原因及朱责任者，提球出处理意见杨，并舅总结沿教训改进管伪理工作；参吴与侦“蔽一通三防森”汪抢险救灾工育作。积极推铺广矿井瓦斯对防治的新设左备、新技术枕、新工艺。早监督检查捕“促一通三防淡”疏现场管理和合安全技术措线施脸的落实情况散；安排好本毅科室的各项允工作，对各古单位的辛“争一通三防站”帅工作进行协未调；积极研削究解决生产相、安全、技流术工作中存来在的问题。恶负责向上级诚领导提供愚“信一通三防动”榴图纸传、资料，汇移报段“械一通三防尸”毙管理工作存欲在的问题及焰建议；完成边上级领导临网时安排的各绵项工作。用升.3.粱3骑背通风厘科兽技术员虫在错总工程师、厌通风副总及歇科长的领导吨下，负责傲通风部安全技术措优施窄的落实、现莲场监督检查察工作。贯彻耻执行党和国侦家的短安全生产方谱针牛、政策、躺“义一通三防琴”趴相关规定。能负责日常累通风网业务资料收荷集、整理、每保管工作。勾参加矿井餐通风勺业务的够设计屿、初规程涝、辰措施柿的审批工作裁和隐通风嘱质量、安全护检查工作。谅经常深入一辣线，熟悉矿榴井跃通风叉系统末、监测系统虑、防灭尘系荡统、防灭火停系统；深入苏现场，了解黎生产进展情斜况，掌握系律统变化，监某督检查衡措施捧的执行情况锋，发现问题酷及时向科里疲或矿领导汇仪报。努力学册习蔑通风惕业务，不断结积累经验，碰提高技术业掩务水平。完畜成领导交办恰的其他工作屯。瓣味.3.朱4幸挡通风轮队队长制通风队振在主管科长钞的领导下，笼对探放水方患面工作负全悦面责任；负叼责编制探放躺水生产计划傅，设备材料裳使用计划；体熟悉本专业润的各种施工伞设备性能和挎工作程序，比能够协调组纲织生产，按截时完成任务也；搞好施工导现场的隐患调排查，杜绝秀重大事故的横发生。惠1.在主管言科长的领导彼下，负责本波队安全、行猴政、生产、蜂经营等组织递工作，抓好最副职及分管毫班、工长的泄管理工作。眼根据本队的淡工作性质及离工作任务，振抓工作落实等情况。必须想经常深入井冬下现场，对株所管辖范围孤内的工作进碌行检查落实型，排查工作笋现场安全隐椒患。每天根伴据井下生产闭情况和出现示的问题，查坛看各副职和笑分管班组长唇、工人岗位瓶责任制落实欢情况，对本芒队的日常生虎产活动、安课全工作全面赚负责。对本爸队眼“孩一通三防翼”币工作全面负铃责，参与蓄“毒一通三防少”招分管范围内统技术方案措免施的制定，挥并组织人员采、物力进行销实施和监督乓检查工作。麻对本队工作昏中出现的问粪题要及时采食取措施，重矮大问题要及插时向矿分管否领导汇报，英并提出针对膛性建议。加喷强职工教育誓，深入实际喇调查研究，录完成矿下达圆承包的各项太生产、经营具指标，搞好载全矿裕“荡一通三防泪”借基层工作。粘维护职工群居众的政治、艇经济利益，吩对一切违反刊党的方针、金政策、路线形的错误做法医坚决抵制。越积极带领其抄他队干及职狠工引进推广伪新技术、新赵设备、新工匠艺、新材料仓的使用。站贩.驶3英.今5兼根通风该队壁副队长颂在滩队长的领导枕下，全面负需责本队技术怖工作。严格歪贯彻执行各谋项规章制度砖、操作规程姑及安全技术呆措施。处理苍本队业务范螺围内的技术六工作，做好篇技术总结。红按分工管理刮职工培训工盲作。带领技蛛术员钻研垄“税一通三防惩”本科学技术，订做好科技成刷果、合理化干建议、双增唐双节的收集朝汇编，上报步工作。带领较技术员深入天现场，掌握阁本队瓦检、迅通风、防尘碍设施设备等蹈工作情况，饿及时提出施巾工措施。组瓦织绘制有关臂图纸，安排添编制施工计次划，填报有造关报表、记额录，分析整谨理技术资料喂。积极为行话政工作出谋眠划策，带领知技术员积极丰学习炸“丰一通三防组”晚的新技术、浓新工艺。协蝴助队长抓好衫本单位的安低全生产，做墙好本队职工供业务技能及摧安全培训工伟作。领连.沉3孤.泡6闯雨通风仔队组技术员村在队长和技胁术副队长的幸领导下，参衔与本队技术慕管理工作。凳严格贯彻执糟行各项规章借制度，操作大规程及安全偷措施，处理服一般性技术赵问题。深入肉现场掌握井兄下现场情况叶，填报有关芬报表、台帐拣、记录，根贱据生产实际厌，做好瓦斯轿检查点的设疗置，上报工摩作。负责全蜂队机电设备瘦的建帐、维恳修配件、材帽料计划的编朗制和上报工原作。编制翠“渣一通三防跌”屿安全技术措渴施。协助技液术副队长搞瓣好其它工作党。奉逐保效果对比择览.1脆工程质量瞎提高情况促（1）通过裳2023年帽开展精益化灾管理，科室筛和区队誉日常工作提佩升程度很高批，失误率有贷明显下降，踩井下现场管包理有明显提娱升。凤（2）泳通过对惨11随0勒2烂2储05、11士0辜2痒2拜06钳、1102撤2傻03综采售工作面哨及各个掘进拦头善一通三防归工作精细化绪管理，备工作顾质量明显优撇于未实施之迹前。翁2.2逃腹设备运行可罚靠督2.痛2喂.1出递局部通风机争运行存在的银问题川（扰1瞒）彩钻机体积过早大，遗安装时路会费人、费险力、费时进她行搬运，搬塞运起来不方顶便。埋（雾2障）宪检修组织、信流程不明确塔，设备日常粒维护有死角杜，导致局部角通风机运行冒不正常，经筐常出现风机执不能自动切站换，电机烧斜坏等问题遥。节2.妹2租.2好原因分析亏（胃1割）标对旋局部通五风机秧本身遥为了有好的浩吸风量用来返供风，因此喝机身较大跪，泼重量较沉，倘安装不方便敬，这是局部同通风机联本身缺陷。阻（堆2证）岸检修艇人员汇对叹检修流程、振重点部位不愉明确壮，罗重视程度不辱够高，未达瞧到检修目的森。春2.2辞.3灵浇局部通风机晒检修尼生产中检修献内容：粒（1）认真芝交接班，了刺解倡局部通风机形运行情况和夕经常出现吨故障位置，克做到有针对汉性的检查。示（2）夫检查扯局部通风机裂供电系统电碗缆、接头、艰开关等部位堂是否完好。介.饺（辱3弯）菊耳听壶局部通风机漆运行中声音廉是否异常。轮2.3桂食流程标准化炕捎脖一通三防申作业流程宋实施情况验腥.1存笔在的问题勉精益化项目贫实施前，未饼施行流程化筝管理楼，悦生产作业散完全帖靠积累经验嘱。苍随着工作的均进行遵逐渐暴露出些以下几个方码面的问题敢：凑（1离）栗对以往衫好的生产经判验没有进行修总结提炼，糠传承效果差求。灵（2）显对作业步骤义和标准认识凶不一，不同丹员工的工作肠效率和质量舱均有较大差律别。筑（3）网没有形成覆痒盖工作全过软程的安全质悠量标准指南算，铜工作中的人验员和设备安查全出没有受到全篮面管控答。殿（4）湿一通三防趁井下施工部效率受到了搬一定影响。苹群.2推恶行标准作业适流程的必要捎性正标准作业流刺程（Sta夫ndard律

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Proc腿edure音）星，早就是将某一毒事件的标准蒜操作步骤和献要求以统一跳的格式描述装出来珍，授用来指导和竭规范日常的葱工作。标示准作业流程帝是我们常用曾的一种作业僚方法。其目炕的在使每一愧项作业流程氏均能清楚呈呼现，任何人陆只要看到流轮程表或流程誓图，便能一庄目了然。作撤业流程图确矿实有助于相隔关作业人员敌对整体工作台流程的掌握付。其优点在盼于：赌（艇1杂）所有流程插一目了然，桂工作人员能感掌握全局；雕（艰2貌）更换人手殊时，按图操复作，容易上狭手；罚（藏3鹿）所有流程怀在编写和绘消制时，很容硬易发现疏失底之处，可适耳时予以调整亮更正，使各慰项作业更为粘严谨。侧管理大师戴陡明说过，庸“后员工只须对巾15%的问膜题负责，另坐外85%归舍咎于制度流表程留”槐。什么样的维流程就产生亿什么样的绩咽效。因此，浸标准作业流替程是精益化核管理的必要金内容。只有茅按照标准作珠业流程作业颜，才能够实沸现安全高效就的生产，这玻是精益型企切业的必备条独件之一。凤秆符一通三防叹标准作业流希程编制原则区（1）安全总第一。安全冬在煤矿生产镜中永远是第贪一位的，邪在充分考虑但各个环节及犯总结经验的罩基础上归纳茂。乡（2）简单锹、易掌握。恋将员工平时矛熟悉的语句见进行归纳、玩概括器做到简洁、饰明了，任何月人都看得懂轿，学得会。盾贺做一通三防具流程标准化醒工作的开展蚁袭.见1系标准化虚作业流程的碎实施受联.绍1.活丸1人员值培训归通风到科：一方面悲，通过老技茫术员，领导岁日常工作中构将自己的工辰作经验给新颈技术员的传搁授，指导，蝴另一方面，茅定期组织外歼出培训，交摸流学习，增折强浸一通三防蚁的技能水平息，提升工作惭效率。扎通风舌队：踢一方面，通喇过区队技术齿员对员工进警行岗位培训窗，详细讲解秩标准化作业查流程的有关标内容和安全容注意事项，猴考试合格才五能胜任本岗屋位工作。另戚一方面，毛技术员要深蜜入现场，对乎一通三防相扁关工作标准抖、规范进行虾现场指导鬼，逮使井下人员帜严格按照标垫准规范进行凡施工，保证垂工程质量海。最后，联浓系相关部门宣组织区队领鹊导和关键岗见位工种人员邀到公司教育既培训中心进童行脱岗培训书，培养越来盛越多的技能排、责任心出狂类拔萃的员逮工，参与到室精益化生产华的队伍中去镜。袭孝.慕1.颗畅2现场勒管理推（1）定期冒对拆一通三防台霜账、设计方垄案、技术措赵施等内页进植行审查，修授订。床（2）定期帜组织人员对宾现场施工条粒件进行检查刘，对于调整抚的项目及时坦进行修正。酬（雁3贵）定期组织晌队里领导对泪作业现场进烧行检查，对悦发现怠工、侦未按标准执稀行及作业中蜘出现安全隐史患的班组和单个人进行现侦场引导，使则其转变传统阁作风。思（桐4趁）通过班长之和主检修工杰对下面员工衔手把手教学齐，提高作业息水平。后（淘5辈）严格按照启流程标准进订行考核打分危，并在当月森工资中兑现闻，对有重大膀安全隐患或壁情节严重的百个人停岗学难习。鄙联.夸狠1.诱3持续约完善救在标准化作屑业流程的执漏行过程中，独如果出现因软工艺改变促抵使检修效率飞提高或有新露辨识出的危索险源，以及荣新的标准的韵制定时，我躁们会及时对停此流程进行耽完善，并且桶这个过程是森一个持续进沿行的工作。夏沈警标准作业流包程邻实施效果宽2.3射.馅4鹅.1标奴准作业流程殊实施效果综骨述赏标准作业规狂程的应用，彻规范了作业撇人员的操作牵行为，更约半束了作业人社员的随性、集随意操作，株使作业人员森行为规范化冈，提高了作助业的控制水编平和作业质浊量，可以有劫效避免误操更作。只有明赴确操作技术燕标准和技术午规范，明确旬相关业务流导程，以标准甘流程化确保冈现场作业质霜量，对设备泽设施进行标犯准化作业，植才能够保证喝安全作业和典作业效率，贞降低事故发络生概率，真根正地实现人袍机安全的本东质安全。遥2.3轨.网4形.续2组标准作茄业流程之生狡产部分肿一通三防吩标准化作业竞流程是包含生通风系统调号整、设施构杨筑、防灭火违检查管理、贼有害气体检割查、安全监掀测监控等，饭风量测定绵，您将各个作业皇流程狸画成流程图球，用于指导须生产，提高宣生产效率的勇理论指导。敬它主要是针孩对届技术员和却生产班员工芝在生产过程府中对一些工便艺、方法、牧标准及安全贞注意事项的贺总结和提炼玩，并结合以夜往生产工作投经验进行逐蝴步完善，形皮成能够指导塘精益化生产晓的产物。抚它的目的在饿于直观、便敌捷的将生产递中涉及到的激每个环节及置安全注意事墙项被弟技术员和生袜产班组跨员工接受，堤快速掌握生穿产知识，为抱生产服务，祝并实现安全激、质量、效隶率和绩效目凯标。它的作腔用有以下几弊点：哑（1）崭能够在短期缩内提高员工导对生产组织变的理解和认味识遵。讽（2）题每个环节都胶有对应的安水全注意事项默，能够使员峡工在作业的纯同时了解到怜危险源的存存在，增强安敲全意识蔬。细（3）故很好的指导省工作和桐生产。一些芹具体的做法脚和对工程质膊量的掌控都盲被涉及其中氧，有助于带鼠班队长对工槽作面的全局蝴掌控和员工劲对环节的把在握能够顺利阀进行式。脆（4）前提高标准化屯水平和动态冶达标。果2.3泡.备4致.胜3崖研究分询析纳（1）岗位产责任心分析顽。扭通风语科：技术人纺员工作积极枝性不高，责驱任心不强主挡要由于人员底较少，工作家量较大，同帅时，技术人司员对秒一通三防认相识不够细致太，也是导致吵责任心不强暖的原因。兄通风桨队：倦员工主动干贤活的积极性码不高，考虑衡的问题不够耳全面，往往如都是由虹副订队长安排到付了才去干或始者是拐副致队长考虑不既全面的东西暮没有人指出洋，都抱有侥弓幸心理，混油一个工算一搁个工。而且拌，员工在本汁工种的活干与完后不会主营动的去帮助方其他工种的摆员工，团队熊的凝聚力和屋战斗力被削眯弱。叼（2）岗位拐技能分析。授通风辆科：技术人吓员学习能力零不强，阅历笑不够，对未亚见过的圈一通三防泼情况认识不蓝到位，导致探工作滞后，例不具备独立僵作业的能力盲。穗2.3粥.隙4渔.宪4甩应用实叼践解自从应用标赴准化作业流修程后，无论直新老员工都江能对显各个施工局流程方便、铁快捷的掌握关，有利于技萌能的提高和芬安全意识的伙培养。尤其凤是对大局有亿一个比较全掘面、客观的万认识。独立刃作业的能力季有所加强，厉本岗位要精袭，其它岗位独要会。与以膝前相比，刷施工速度有须相应加快，渔施工质量卸有效志提高殿。跨2.4程困操作规范化争齐英各个否岗位操作存厨在的问题挤（1）常有奏不规范操作闭导致设备损爹坏，影响生哑产效率卡（2壤）操作标准检未随设备配共套改变而做保合理修改，窃影响工程质姑量和生产效妈率。孙（3）像原有的操作住标准厉更像燃是单岗作业巾的泽安全忌规范本，对悼于罢怎样提高工径作效率和加窄强岗传位之间的协亮作未做任何征实效性的规斤定。陵（4）存在朝操作标准不档全面现象。乱（5）存在父多种生产工洋艺、生产条壶件共用相同湿的操作标准胖现象。暖河原因分旋析昂（1）岗位织责任级不强。不管牌是区队管理挣人员还是岗喉位工，麻痹寿大意思想职是规范化操膀作的大敌。抄（2）朵生产过程中孤存在抢产赶都产现象，操飘作标准在执挽行中有折扣脏。无（3）对于垄生产中的不暮规范操作，妻重处罚，轻恰教育，且操漫作标准通用侦性强，在关荣键环节上的争针对性差。蜘（4）定岗溜时，未充分盼考虑员工的裕特长和兴趣牵，以至于出时现消极怠工钞现象。红（5）醋相关技术惰管理人员标在操作引标准乱的不断更新济完善的过程约中，没有及纪时提炼总结秩，进而未能街保持操作标猛准的正确性醒。拍泄油各个竭岗位操作规停范化实施裙操作规范化雕的实施要素涉一是要制定猜科学合理的简岗位操作标辱准，通过列率举细则，规都定怎样的操嘱作是规范化葱操作；二是蓄要培养和强搂化操作者的档岗位责任，林使其在工作皆时空内不折岭不扣地按照喘本岗位操作输标准执行。个柔.1规贼范操作标准罩操作标准的丝制定必须遵歌循以下原则劈：白（1）操作兽标准首先必陡须是安全标扭准。煤矿是飘高危行业，感“坦生命至上，域安全为天恐”孤是煤矿企业奋一成不变的富安全理念，丽规范化操作府标准必须以叙岗位工的人绕身安全为先务决；其次，蚊规范化的操亲作标准还必队须以保护设滑备、保护环除境为基准，改设备和环境尖的安全性直箭接决定生产胞效率的高低由。河（2）操作界标准必须具做有可行性。程制定出的标平准必须切合吼生产实际，索可操作性强旷，否则将影辞响到标准的滤执行，使操纹作标准脱离嫂实际，流于喘形式。蜜（3）操作伞标准必须具撞有统一性。爹只有具备统友一性，才能份达到一致的早操作结果，遭也就是说每武项操作的标坝准是唯一的雀，这与经验违式操作方式技有着很大不瓦同。如果没要有统一的操绒作标准，不础同的师傅带率出来的徒弟贺对岗位操作抓的认知不同给。员工在成毒长过程中随卧着工作经验扁的积累，也朗容易参杂一做些个人感悟秆。造成的结挖果是，不同哄的人干出不他同标准的活脂儿，这无论判是在管理上世还是配合上球，显然是不盖利的。撒（4）操作遭标准必须具耳有全面性。左各岗位操作迹标准必须覆日盖本岗位全支部操作行为锋，做到事事窃处处有标准果可依，有制兼度可循。操再作规范上不驶留下任何可阅自由发挥的邻死角，坚决柱杜绝无标准顾作业，这是谁一个不断实喇践完善的过离程。在（5）保证早操作标准的像正确性。操建作标准必须裳是能够保证竿操作者和设爷备安全，能桌够指导实现见期望结果，职完成各项任麦务指标的正忌确规定。实娇践过程中，葬发现错误或怕存在偏差的恶标准必须及幕时纠正，以鸦免造成较大啦损失。皇（6）操作踩标准的精益旅化。操作标司准的制定应腾以总结提炼食好的工作经屑验为基础，顷从精细入手络，且避免冗申余，注重操晃作效果，力傲求创最佳效快益。更把.2强友化岗位责任馅俄国著名作耕家列夫论·案托尔斯泰曾肚经对人的责断任心做出这杨样的认定：词责任心将决肿定生活、家它庭、工作、过学习的成功颂和失败。现警在企业管理鼻中，几乎令胳管理者烦恼秧的事情似乎宁都与员工的纺责任心不强侄有关。为了随使规范化的牺操作标准能赵够在现场执声行到位，必枣须将提高员梨工的岗位责域任感作为一产项长期的工叨作来抓，且熄要做好责任危的传承。樱（1）根据疼各工作岗位货的工作性质哑和业务特点换，明确职责草，建立各工僻种岗位责任喘制，并按照哪规定的工作情标准对岗位伯工进行考核撕，以此约束盏岗位行为和济上岗态度。宪（2）充分躺发扬神东煤痛炭集团公司机“国人人是人才乌”姓的用人理念安，在对现有灭人员配置或崖给新分大学家生定岗时，岁尽量做到量丹其德，用其沸才，从其意持，定其岗。摄要想调动员疼工的工作积惠极性，提高机其岗位责任用感，必须做券好胆“尤人岗匹配门”贷，当发现某逼员工不能胜迅任某岗位时灵，必须及时翅调整岗位。什（3）严格姜“蕉师带徒属”篇制度，对师西傅的任职资骗格上会商讨后决定。为人区师者必先正虚其身，带徒昼弟的首要资梢质必须具备跳强烈的岗位东责任心，带挡徒期间能够阅身体力行，垄言传身教，婆要特别注重猎对徒弟岗位润责任的熏陶勾。壤（4）持续麦加强执行力究建设，敦促毛员工按时间放、按要求、持按标准保质到保量地完成膝每项工作任打务。要特别州注重培养员物工注重工作练细节，区队劣管理人员检督查工作时要刻多强调细节跳要求，让每魄一位员工都笨养成精细做势事的良好习姜惯。闷（5）将岗饱位责任作为愿专项列入员挨工绩效考核云范围，按照凶考核制度，川奖罚并举，司严格兑现，药在工人群体各中树立强大杯威信。泉第三章封材料消耗控蛾制奥3.1之苗精益化前材迷料消耗状况赚材料消耗主凑要体现在防沸治水的施工傅材料消耗，幻地测科材料准消耗主要体败现在测量，招物探等仪垫器的更新和豪维修上，均埋依据相关规园定进行，可竖变性较小。贫通风礼队释实施精益化砌管理前，拿材料消耗管劲理方面央施行定额考牛核制度志，即每月上究级主管业务侨部门根据已普制订的材料磁消耗计划对罢本月材料消零耗总额进行肯考核，根据眼考核结果（炼节余或超支兽），进行奖险罚。晶精益化前材碧料使用管理夺制度不完善馅，分工责任战不细致，奖忙罚策略不明全确；设备配形件材料的清缴点台账记录供不全，丢失淘率高；同时朽，全体员工象在思想上未炒树立控制材刷料消耗箭、番节约成本的均主观意识。滤3.2注砖精益化前材色料浪费情况拐通风械队光实施精益化斥管理前，材妄料管理坦体系不完善赠。只要生产阅现场有需求益，就必须提祥前把材料准敏备好。为了肌避免运输或贤保存过程中栽材料备件损冈坏、丢失或地锈蚀，所以全需求材料供强应量均不同诱程度的大于墓使用量，造粗成了浪费。臭人员思想上张没有成本节宁约意识，生葱产中存在随猫意乱放、丢眼弃材料现象轰。同时，由陆于操作不当警、设备问题党、材料自身个存在质量缺心陷、管理制时度不完善、泊存放环境差蛇等一系列原冷因，导致了雹材料浪费现唐象的产生。址3.3贫岩精益化材职料成本管控简措施裹通过之前的究系统分析，简分别从人、微机、割环陶、竹管堂四方面对每暑类材料存在虎的浪费现象昼进行总结归得纳，由此院制定科出相应的管铸控措施并贯昌彻实施，从于而消除浪费绿，使材料消窜耗实现精益榆化管理。肺供悔人垄的方面张（1）培养铁员工成本节稼约意识，避控免主观浪费垦现象。醉（2）提高咸员工操作技灯能，减少由伞操作不当产鼓生的浪费。旨（3）加强誓培训，使员答工尽快掌握肾新材料新设铺备使用操作那和维护方法伶。毅承蜻机丛的方面咽（1）通过丰技术改造，繁改进设备配昏套不合理的朋地方。碗（2）加强荣设备检修，节排除设备隐幅患，减少备躁件消耗。裙（3）加强谅设备油质监茧测，监控设质备润滑状态点，减少零件约磨损。舟（4）对易径损件采取相碗应防护措施呜，避免部件简损坏。廉悼环茄的方面盗（1）加强岗现场质量标蛋准化管理，径控制好割煤术工程质量，洋避免割顶割日底对设备产蚁生影响。诉（2）保持价工作现场整视洁，备件存撑放整齐。山（3）合理孕控制工作面牧喷雾降尘系蒜统淋水量，艇减少淋水对哥电气设备影融响姑欲计管叼的方面斗（1）完善裤材料管理制泛度，规范材世料领用程序吓，跟踪材料溪使用过程。挤（2）建立室激励和奖惩令措施提高员离工的积极性火，合理使用蛛材料避免浪介费。战（3）所有笔材料计划目梅标全部量化勒，便于对材馆料消耗情况要进行考核。译（4）输完善例记录材料领快用台账，找嘱出材料的不帝合理消耗。丸3.4久参效果对比底精益化管理侨实施后，对凶20蛾13浸年训通风倒队滨材料消耗进掩行了数据统注计，省统计表明纵通风稳队衰201钱3窑年材料消耗惰状况较之往诸年有了明显拌的改善凤。月第四章卡队伍能力素妹质管理往4.盖1笑胁队伍能力素夕质管理问题莲分析棵以人为本是肉是精益化管素理的重要思损想之一，人税员队伍在精强益化管理中载至关重要。龄在矿整体人妖力资源现状羞分析的基础竿上，唯队伍建设主加要以败通风怀队运用关键天因素法，发捷现岗位分析党缺失，培训胁工作薄弱，助班组建设手赢段较单一是镜影响饼通风萝队队伍建设酱的三个关键彻原因，具体铅表现为：牙4.跪1.1疑魔岗位分析工厦作缺失，人润力资源管理侧基础薄弱哥岗位是企业秘管理的最基农本单元，岗帖位分析是人地力资源管理押工作中其他荡所有工作的绸基础。对于智人员的选、雷用、育、留纲、汰均有非淹常重要的作将用。零通风旗队目前仅有崭简单的员工成岗位职责，孕岗位描述不付清晰，岗位患任职资格要誉求不明确，饼缺乏建立在赛科学合理的幸职务分析之虫上的岗位体傻系，无法满丙足精益人力失资源管理的肤基本要求。疼4.艺1.2磨估曲培训工作体惊系性较弱，晓培训效果不晕明显鲜培训方面的磨问题体现在俭以下几个方钻面：闪（1）培训蜜需求分析不忆精细森对培训方式绵、培训时间寇、培训内容桨等培训关键臭要素的分析抖仍然不足，千培训规划、俯计划制定的告针对性不强免，科学性不惑足，实施的持各项培训与厉员工需求不之匹配，也难带以达到预期峡的效果。忌（僚2拌）培训系统而评估不足陷对培训的评渴估更多的是齿通过卷面考舒试的形式对密培训效果进漫行测评，缺茂少对培训涉呆及的相关因缝素进行系统克评估，对培墙训管理本身凑也缺乏有效置的评估考核潮，不利于培杰训工作的持司续改进。色（3）培训动结果应用程斩度较浅亚目前，唉通风队谦将培训的测符评结果与考谦核挂钩，但毁更多的是应鱼用于奖金发畅放，根据培内训考核结果夹，对员工技臣能、知识的奋查漏补缺方取面还有待加喝强。帜4.架1.3炼卧页通风队咱班组建设手同段较单一，鞭基层员工参疲与度不高侨班组建设涵裙盖面比较广尊，班组建设进和实际生产替工作没有很颠好的统一起耳来，加之基回层员工工作尸任务较为繁经重，人员素付质层次不齐遭，员工通常闲是被动参与蛛班组建设，皆员工的自发世性、积极性忧和创造性不久足。贴4.逆2刊厕队伍能力素疫质提升思路傍针对以上问饭题，依据矿骑整体队伍能牧力优化方案艰，口通风队错从区队层面盾进行了针对豆性的优化，抗主要体现在塑标准化岗位克体系构建，蝇能力素质模倾型设计，精窝益化培训管庸理，QC小赔组建设几个响方面。通过尿标准化岗位扰体系构建和川能力素质模膝型设计，实宋现岗位的精浙细化管理，滴夯实队伍能花力素质管理袍基础；在此亏基础上，依荣据岗位能力普素质需要，冶通过精益化谜培训有针对遵性提升员工礼能力，使之贺与岗位捞相甘匹配。最后寒，通过QC枝小组的形式熟，使基层优旷秀员工加入益QC小组，敬积极参与区批队生产管理论中棘手问题据的攻关、技忠术创新等工闭作中来，推途动班组建设茅。浸4.围3驱佩标准化岗位治体系构建宽标准化岗位寺管理是在岗蔬位分析基础殊上，编制标予准化的岗位鹊说明书，实旋现对不同岗并位的任职条漫件、岗位目脚的、工作权茄限、沟通关水系、职责范摸围、负责程袖度、考核评瓦价等内容的病精细化描述策，为岗位评嗽价、招聘、觉培训、考核惜等人力资源在管理工作奠弯定基础，以舱保障实现人罩岗匹配。同4.已3.1微起岗位分析遇准备工作攻4.摆3.1吃.1丽鞭设计滋岗位分析调致查方案昌岗位分析调骂查方案包括雅以下几部分兰内容：隶（1）岗位灵分析内容苗岗位分析内恐容包括岗位画内涵分析和絮岗位规格分酬析。垦1）岗位内姐涵分析严a岗位名称罪的分析游规范化管理狮要求，岗位蚁名称要非常躲规范，现在笋有些企业的陪岗位，名称孙五花八门，仇既不统一也袍不规范。用辟简洁准确的浙文字对本岗刘位工作任务柜做出概括，搬包括工种、律职务、职称鲜、等级等项书目，确定岗米位的名称，革就是岗位名症称的分析。鬼b岗位任务秀（设置目的饰）的分析锹任务是为达叼到某一特定凤目的而进行宪的一项活动防。当有足够知的相关的任希务时，一个轻岗位就产生威了。岗位任还务分析，就抛是要调查研押究企业中各犹个岗位的任兄务性质、内肌容、形式等绳。足c岗位职责崇的分析鞋职责是职务挺和责任的统稿一。岗位职袜责的分析，涝不仅包括对腊本岗位任务逮范围的分析饰，还包括对眼岗位责任大际小、重要程药度的分析。爪d沟通关系毛的分析伶虽然企业中宝每个岗位都秆具有特殊的喇功能，但每霉个岗位之间漆又存在一定栗的不可分割跌的联系。和姨其他部门、赌其他岗位的耗人有什么关厌系？相互之嚷间怎样配合娱？是否需要刻交流和沟通持？例如字钻漏机司机、台维修济工或杜水泵强司机是什么腹关系等？这隶些项目是岗撞位之间沟通舍关系分析的游主要内容。涂e劳动强度倍分析剂企业内每个洗岗位由于其涂岗位性质与吸特点的不同昌，对劳动强霉度的要求是饼不同的。劳罗动强度有多述高，具体有崭什么要求，蚂这是劳动强归度分析的主访要内容。室胸内工作一般轿对体力没有集特殊要求，洪但是煤矿绝壳大多数的井始下一线岗位狱对劳动强度量是有要求的估。店f劳动条件疲与环境分析竭研究员工实津际是处于一次个什么样的光劳动环境下冲，例如在井勺下、室外或验高空工作，当或者在一种鹊有毒、有害锤的气体中工造作，或者是桥在高危险区畏域作业等等六。在具体做岂岗位内涵分妹析的时候，满这些都是要药认真研究的来内容。昨g工作权限特分析壤工作权限的哑存在是岗位与工作任务能次顺利完成的凳保证。在工溉作权限分析均的时候，我品们必须要寻善求一个权限零的平衡点。秋权限设置过做低不利于岗挽位工作任务括的完成，而兔且还会造成留领导趋“守事必躬亲矛”伟的不良现象蒙，违反了该扛岗位设置的毅根本目的。奴工作权限设巴置过高则会宗造成权力的辛失控，导致唇上级领导不党能进行有效跟的岗位监控担。友2）岗位规砖格分析弊a必备知识酸分析独学历：例如泡一些岗位一御定要求本科络或硕士以上穗（例如从事嚼一通三防骑方面工作）旁，而一些岗是位只要大专房或中专以上脊（例如操作雾井下设备）滋，这就是对层学历的要求壶。阳专业知识：共有些岗位所净要求的专业扩知识不能单香独用学历来礼表示，例如蜂某人是新闻是硕士，但是挑让他担任侍一通三防丝术员，他肯月定不行，某革人是法学本燃科，让他担腿任机电技术昂员也不行，令必须做到专殖业相匹配。字b必备经验妥分析削工作经历：漆有的岗位规死定需要本科头以上、从事滚本专业五年教以上工作经秋历的任职条揪件。例如某执人有从事饭防尘工杆岗位五年工哈作经验，让扒他去报当瓦斯检查夫员迟，他肯定不演行，因为他损不具备这个姥岗位的相关直工作经历。凯相关经验：恒在很多岗位似的具体要求承中，越来越耐多的要求具充备有相关的炸工作经验。衰培训经历：糕就是要经过块某种培训才镇能达到要求夏。例如话石槽村煤矿疤培训中心束要招一名培庆训讲师，那孝么就要求除除了有好的工凯作经历和相献关经验外，晒还要经过讲症课基本知识岁的培训。众c必备能力毕分析宵创新能力例遇如负责生产但技术设计的辫，就要求有证创新能力，护不断有新思锐路，为提高秧煤炭开采率训有一定的见轮解。轧适应能力：涌员工需要有绵一定的适应搅能力，因为屿工作环境不丘可能是永久则不变的。邮公关能力：衡对于普通员神工，不一定掏有这种要求金，但是作为甚一名管理人现员，就需要孩有较强的公起关能力和亲撇和力，因为秆有些工作需辞要深入的沟参通、交流。惊决策能力：艰重要岗位需傅要有决策能我力，能够非抱常果断、非神常清晰地做说出决定。宝d必备体格刺分析董体力：很多何工作有体格揪方面的要求惊。例如劳动眉密集型的工吗作，就要求张身体健壮，童能够从事八瓶小时体力劳佳动。例如井团下劳动，就支需要能够坚柔持站立八小谜时，这必然宁要求工人有睬一定的体力附。圆其他。在特奴殊的岗位，既还可能有一辛些特殊的身挡体要求。例铅如井下主要窜工种一般要忠求不能有精词神上或心理怒上的疾病。廉e必备特性斑分析际性别：有些忧工作对性别攀有一定的要答求，例如除链了风机房和俩机关相关部恭门外，其他义岗位一般需痒要男性，女障性不符合国范家劳动法要踩求。掘年龄：很多胃工作对年龄斧有具体的要详求。年龄太指大，可能会驰有健康等方腊面的问题；艰年龄太小，检可能不符合都法规，或者激可能经验不荣足难以胜任盟工作，例如毛《神壤宁院煤炭集团班最组长管理办壤法》中明确外规定，班组能长年龄超过袋50岁，应长调离班组长久岗位。杂职业道德：津如果职业道宝德不好就不夜能胜任某些段工作。荡（2）岗位卵分析方法a面谈法茧直接与该岗圆位员工进行盒面谈，收集捕第一手资料尊，再根据相户关资料进行山进一步分析络。面谈内容僵参考：煌以月为周期坛，以时间顺剩序列举每项矛工作；惊回想自己最荡繁忙的一天柏，以重要性酷顺序列举；澡在较长一段扑时间内发生锯的周期性工项作。垦b调查问卷缺法驴以岗位设置轧目的为导向突，制作一份库岗位调查问射卷，对比现柳实的岗位职掉责能否达到冷岗位设置的护目标要求，些然后根据找测出的差距来需进行进一步零的分析。算c工作日写挣实朗利用三天到嫩一周时间，牛队内办事员博在这段时间耽里把每一天肌的工作内容特以及处理流择程等记录下谋来，然后通扮过汇总对比悬每天的工作共写实进行岗淹位分析。d参与法巾全过程参与虫是指在某一裙阶段，利用昆一天或者是敲一周时间，汤跟踪这个岗悟位的工作的提全部过程。拉分析记录该鬼岗位那些工抓作是周期性诊工作，那些夸是职责之内夹必须的工作广，那些是上旺级领导临时尝交办的工作麦以及各项工沈作所占用的外时间等。检e关键职能猾法触关键职能法买不是全过程静跟踪，只看挤一些关键职暂能点。如果劲关键职能掌层握了，就可停以推断整个可工作状态。丙例如茅瓦检员鸣其中最重要习的一个环节枪就是米检测气体浓真度瞒，那么就注惭意这一点，何自然就可以坟轻松推出摆检测气体琴的一些相关呢注意事项与敢职能要求。来（3）设计隶一通三防剥岗位调查相霜关文件侮依据以上岗啄位分析内容粥，设计浊一通三防卷岗位调查问愉卷表、工作旗日志记录表腿等用于岗位稳调查的文件志。惭螺4.拢3.1衰.2矿肢设计标准化置岗位说明书辉模板隙设计员通风队中标准化岗位聋说明书模板强，托见灶表蓬4搏-诊1：蝴表次4卷-究1浪馅狭滋既零通风队鉴岗位说明书休模板蹄岗位名称妖岗位编号浑所在部门/穷区队屡岗位定员绘岗位类别魄岗位级别飘直接上级卫直接下级焰岗位设置目导的：搁岗位职责：粪工作权限：睛工作协作关骨系：败工作要求：蔑工作流程延工作标准/裳规范帅安全要求颗工作条件：尚工作场所它工作时间夹工作设备腿关键业绩指税标（KPI轻）：膏指标倦任职资格：售性别糕年龄描教育水平撕专业令职称胳工作经验央能力与素质农核心素质刃专业知识警专业技能溜培训要求风特殊要求纪职业发展：政可晋升岗位猫可转换岗位食4.抖3.1岭.3却喂员工动员捕通过班前会版明确两通风队谨岗位调查要简求，对岗位条调查的目的汁、计划安排炎向员工详细姐解释。年4.黑3.1豆.4今赔组织相关人滴员培训、学爬习磨队长、敌副队长、跳班组长及技仍术员参加矿吴组织的岗位脏分析培训，游学习相关方掘法、工具的教使用。凤4.述3.2载格开展岗位调艺查脏通过现场观免察、记录的枕方法获取信滥息，记录到需岗位调查表桨中。冲4.留3.3摩免捐进行岗位分曲析飞通过参与法混，分别对队亭长、副队长中、技术员、袖瓦检工坦、蒙安全监测工启、牲通风仪器、逆仪表管理工贫、身火区检查员础、首通风设施工浓、矛防尘工链、佩核算员行、材料员呀等岗位按照摄岗位分析的辉具体项目逐再一进行分析坐。民4.口3.4负僻啄编制标准化慎岗位说明书那按话通风队葡标准化岗位芒说明书模板奥，组织各岗渔位员工编写期岗位说明书正，共形成1嚷1雾个标准化岗定位说明书。摩按照标准化益岗位说明书沸开展工作，疗记录、反馈浴执行中遇到兰的问题，并毁通过小组讨灭论对标准化纯岗位说明书饱进行完善优匆化，形成最端终标准化岗测位说明书。戏4.观3.5恢增握附录：肺通风队惧标准化岗位师说明书万通风队跌岗位说明悟通风队扣岗位说明书收通风队殊岗位说明森通风队氧岗位说明会通风队屑岗位说明书滥通风队电岗位说明书皇通风队是岗位说明书烘通风队恶岗位说明书容岗位名称秒通风调度浴所在部门垫通风队燥所在班组鹊但岗位定员挎1统人奶直接上级股哥副队长贩直接下级俱所辖人员助职责一侮现场监督角、短检查工作足职责表述：佩1.坚守工紧作岗位，准沸确及时的填夸写好调度记快录和台帐。蚀做好各项工循作汇报和电侵话联系记录疯工作，并及祝时通知有关冬领导，按照嫂有关规定及男时向矿调度绢室汇报有关内问题。认真碑做好井下汇是报记录，并臣及时向队有忌关领导汇报星，以便于领岭导及时掌握宴情况，指挥阁生产。掌握窜各班组的工趋作进展情况县和瓦检员的慢检查路线，星并及时向队柜领导汇报。代严格执行交烧接班制度，向做到你不来方，我不走，比交不清不接缩班。终工作顺任务逗1、负责本眠工作区域内喷的已一通三防遭工作，弯及时通知领记导耗，谢喝2、负责加做好抹本工作区域遥内的专一通三防相算关记录巧3约、坚持班中棍汇报制度，余完成领导交裁办的其它工逢作。闪职责二起汇报工作渣工作涂任务姿1、岗位上弹如有特殊情嫁况，必须坚沙持铺“仇三不走矛”汪的原则：发舞现问题不走艰，问题没有狼彻底处理不震走，交接班陕不清不走。苍2砖讯猴董林庄阳馒蚁逐蝶俭文杜婚适3蒸、必须在指系定地点进行警交接班，并断严格签字手细续。酱4装、严格执行狱“絮三大规程嫌”唐，杜绝违章案作业，做好企区域安全和伪自身保安工书作照职别责盆三险工作肉任务具1、准确及邀时填写各类早记录、台账素；欺2、做好上芳传下达工作盘任务；涝工作协作关词系：冲内部协调关包系筛通风队浴各班组语外部协调关版系躲任职资格：企（胜任此工希作要求的基害本素质、教骂育水平等聚）苦教育水平醋初中以上文评化水平捎专业掏一通三防由专业叔工作经验粱从事井下工挠作三年以上捆能力要求桌了解矿井感一通三防知东识璃、熟悉矿井晕系统子个性特征汽必须经过专伴业技术培训成，考试合格裳，持证上岗碍生理特征砌身体健康，统满足岗位需度求岗所需培训京凝“弃一通三防轨”少知识伴工作特点：受步套井下豆工作场所编井下艺工作方式椅井下作业窃工作时间特效征迷早、中、夜惜三班8小时搞工作制，不孟出差。逝工作环境绕井下温度较煤高、有淋水撞、照明及通胆风情况一般旋，总体环境渠较差。音备注：较通风队岗位舰说明书寸岗位名称键防尘工天所在部门筐通风队馅所在班组担防尘组钩氏岗位定员甘7祝人威直接上级胞副队长糖直接下级咏所辖人员类税职责一婆现场监督胸、翼检查工作蛾职责表述：算1.认真学扮习本工种业扯务知识，熟祖悉《煤矿安步全规程》和店《矿井通风昌质量标准》耀中有关粉尘夏防治的要求砍及质量标准洋化，熟练掌丝握本工种操届作技能。按旱质量标准和信有关要求，医上齐上全自术己分管区域温内的防尘设电施，根据采茎掘面的施工胶进度，及时初挪移防尘设胞施，保证不躲缺设，无损水坏。加强维提护，保证设勺施灵敏可靠蒸，能正常使您用，系统无修跑冒滴漏现夹象。寄根据采掘面秆及其他使用快地点的施工娘情况，及时矩回收防尘设总施和供水管透路，做到无律丢失损坏，斜回收的水管嫌要集中码放陪整齐，不影药响巷道文明脆卫生和运输巡行人。遵章盐守纪，服从五分配，遇有扩特殊情况，碧保证召之即陪来，到则能彼干，干则保康质保量地完蔑成工作任务宿。树立节约剩材料的思想眠，积极开展梢修旧利废和斤合理化建议广活动，不随井意丢弃塑料闲管、钢管、元闸门、螺丝肃、垫片、铁辟丝和说明牌好板等物料。百工作色任务刷1、负责本彼工作区域内芳的思防尘设施安瞒装、挪移、公维修工作治健2、负责做甲好本工作区慌域内的海防尘熄相关记录论3、坚持班代中汇报制度席，完成领导班交办的其它弓工作。果职责二剧汇报工作捎工作草任务红1、岗位上晌如有特殊情仿况，必须坚乳持疤“锹三不走纤”弯的原则：发废现问题不走亭，问题没有绑彻底处理不对走，交接班婆不清不走。箭2眠键部古丰迹纪装雨神众禁低甲3、必须在尸指定地点进外行交接班，格并严格签字鼓手续。么4、严格执均行楼“尊三大规程箭”店，杜绝违章裹作业，做好读区域安全和鸽自身保安工骆作百职故责歌三丰工作稀任务拳1、准确及愿时填写防尘握记录、台账陈；图2、做好上属传下达工作么任务；脖工作协作关膏系：模内部协调关今系践通风队各班恋组非外部协调关险系思任职资格：升（胜任此工号作要求的基乖本素质、教录育水平等丧）桌教育水平揉初中以上文鲜化水平株专业箭一通三防专狱业霞工作经验鼠从事井下工剑作三年以上笑能力要求厦了解矿井防楚尘知识、熟欲悉矿井系统悄个性特征工必须经过专荒业技术培训读，考试合格叶，持证上岗束生理特征漂身体健康，悲满足岗位需异求筹所需培训互拨防尘蚁知识崇工作特点：陵雾纸井下叼工作场所湾井下糕工作方式英井下作业谢工作时间特晚征键早、中、夜信三班8小时劝工作制，不虫出差。彼工作环境凡井下温度较煮高、有淋水讲、照明及通线风情况一般割，总体环境限较差。廉备注：业通风队岗位逢说明书岔岗位名称陪通风设施工懂所在部门制通风队疏所在班组探通风组裙悔岗位定员初10介人利直接上级蚂副队长浙直接下级矛所辖人员湖职责一洁现场监督色、遥检查工作极职责表述：柏认真学习，爽熟悉《煤矿巾安全规程》翅和《矿井通绘风质量标准拆》中有关通太风设施的要秋求及质量标酬准，掌握本挨工种操作技竹能。按照要瓦求，保质保嫩量地完成当娇班所布置的腰各项工作任尾务，做到安源全文明施工朗。认真维护殊，保证自己位分管