股份有限公司制度汇编附件表

尿附件1：煌听涝陪（伏通用俊）审批权限暴表吨审批事项橡申请部门裳承办部门寨办公室告人事部鹅财务部腐采购部畏分管副总争总经理爸董事长消公司级用章推审批单铸○亦晓望弄啊充★师漏烟酒报销单统○浇泡△羞叶菊杰盘★鱼脂订餐审批单喷○事笨△顿闷鞭爆吧★踪搏订房审批单凳○黄铸△垫箩质惹滩★该轻订票审批单公○扔逮△呼堆诞贸补★名顿临时维修施母工单寄○棚宿△催纸仗桂表★深块员工建议（肾意见）审批坛单没○爆△愚脖△僵悠堂暮★奏蜡用工招聘审际批单恶○脱格果△截楼蚁☆雪★北估员工调职通寒知单军○福凤怠△透沟寻☆根★陵利员工考核表梦○谢鸦败△鹅菊退☆热★是荐新进员工定延岗定级定薪羽审批表禁○朵延领△廊剥茶☆谷★狮车优秀员工（贪月度、年度系）审批表铸○遵通浅△汁怪停☆嫂★胸被付款通知单舅○辞幼糠闪△朵膀△扩☆罢★症借款审批单外○粒仍罪废△躲院△阁☆页★渔费用发票报浅销视○栏毒结窗△卫当△哄☆尺★咽内部联络单纸○惩△迅灿饮铃渐★栽这肢物料采购申杰请单恳○液敲示舞喷△巾☆走★蒸收物料领用单甜○声裳皆弦△堵线★伯舌乒（诱办公室浙）审批权限棕表惑审批事项需办公室絮销售部轿人事部托财务部冷生产部短研发部暴品管部鼓采购部扑监审部固分管副总婆总经助银常务副总须总经理段董事长坑公司发文审榴批单达○估孙闲监毙条牌魂鼻玩鸡场☆除★圾安全整改审庸批单配○吓劣业她筹辣勾吴墓绝△乓您崭★多奔车辆公里核辣算单遮○烧饰齿△暖宇抱都葬虏△肠复益象★蚀呼（圾人事部徒）审批权限徒表肾审批事项愉人事部丰销售部吼办公室拘财务部当生产部什研发部望品管部挂采购部崭监审部匆分管副总毕总经助寄常务副总彼总经理躺董事长讽工资表慎○卖援笨△踏傍追届称盈△真顿协旁☆漫★答奖金（福利索）发放审批句表恶○须誓郊△甘弄湿荐简槐△描再眠☆孕★济公积金付款推通知单造○序肆泊炊活析虑脊断根挑钻☆最★漆（险销售部三）审批权限裁表践审批事项柳销售部冷办公室叙人事部条财务部泰生产部锤研发部食品管部豪采购部疲监审部兽分管副总咳总经助激常务副总政总经理截董事长较坩埚报价单互○涌呆齐△波乏兆青绩披倡服☆遍★仪堵销售合同评们审表壶○宾抹把△乱△宁△山△汽类煎蚊梯△携☆先★吓退换货审批隐单洞○么绵孕△逮△侦类△惕怀艘渔趣☆撕★种窝事故赔偿审诸批单垦○劝辟拖扫控丧管烟蝶消饺△指☆盼★钱客户投诉办树理流程单栽○冒搬羡拨△默△锹△买夸蚕旗完☆咐★劝刺生产通知单切○材绪因赏△邮△挂△王强弱渡☆耐★景偏夕发货通知单妙○堡很轨△质△省病△滑怨捉列☆堂★灯怠惨开票通知单氏○顽速债△倡忘授抱袍忠臣荡★个传狮运输费用结秒算单芒○咱扩伶△丝棕坑掀督享剂男△逝☆浸★令（厘采购部财）审批权限语表徒审批事项妥采购部跪办公室充人事部市财务部够生产部俯研发部香品管部惰销售部葱监审部邮分管副总也总经助翁常务副总绣总经理丰董事长久采购合同评书审表坟○允诉皱△位△欧塞△淘报签玻惭△久☆筒★糠石英砂进厂跪检验单暮○洞块恋撒△所△夜△离般播赴☆珍★填塔芹辅助材料试偿验流程单怨○粉势讽行△威△鸣△蜻颠奏跳☆裙★并淹艘特采申请/痛紧急放行单委○不铲吓喇△姐△末△割扇涨千责★塞鸦柳物料采购发解票报销行○运两岭△看掀脾故杂改△宴狭律☆除★胃（动品管部锤）审批权限枯表巧审批事项馋品管部方办公室损人事部练财务部兄生产部恶研发部炭销售部前采购部脉监审部荡分管副总介总经助飞常务副总很总经理突董事长预纠正/预防诚措施单嘴○盆砌映接△欢△何融重越★姥杯奴好耳停产通知单异○姑券正浅△套葡则植上★传环于亚传原材料不合间格报告单糊○四照咱侧润工爬△躬暑☆晃精★拔太怜特采申请/吗紧急放行单纱○坡缎唇汁△畏△么△央尽味☆掩战★炮躲特（坛生产部强）审批权限估表样审批事项吵生产部辰办公室悠人事部惨财务部觉品管部孤研发部夫销售部括采购部牺监审部鞭分管副总裤总经助温常务副总谎总经理塘董事长万原辅材料采兽购申请单陵○床萍六选灭雅汽△叉餐☆测编廊★洋祸外协加工单鸽○距挠滔冰唇换驱△血叮互☆券★斥虏厨（秤研发部箩）审批权限音表锯审批事项桃研发部盏办公室迹人事部勇财务部令品管部负生产部挤销售部细采购部减监审部蚕分管副总触总经助危常务副总累总经理平董事长丝坩埚配料试丽验单共○玩踢珠学△册△慰逆薪柿陵★票辣修弊坩埚配料方乏案审批单书○瑞槽汤△寿△岁△垄脖猫伏谢☆剪犹★缠招生产工艺试抵验单搞○李享积润△抖△背钢虑糠格★浆俘渗杨生产工艺更顺改审批单疯○薯司勤巩△氏△摧镜毅芦湾☆秀针★苍幻设施技改方利案审批单灰○欧遍盛半△绍△近寒采厚辱☆赤泰★崇缺（宵商务函件澡）审批权限芽表抖部门局类别跌项目耐经办人红部门负责人锈分管副总顶总经理视董事长瓶采购部降A技一般邮件、胀李○刮☆廊★闻B辟辅助材料、丢设备质量投促诉函遇○西△叼☆野★肝C害石英砂供货星商联系函柳○梢△波△利☆土★填销售部顿A瞒一般邮件（上报价、一般阅事务）身○展☆尘★中B授客户投诉回欣复函雁○愉△荡☆肌★劳C咱事故赔偿问坑题回复函币○找△左△东☆榆★虹办公室列A炼一般邮件、顿糟○冠☆轮★拿B昏法律、合同巾事项刷○洗△笋☆配★附2：付款事项部门归口一览表罗部门落付款事项体备注蛮丸部门睛付款事项话备注拼办公室识房租碰宿舍楼傅阿采购部参原材料辰找水费刮公司厂区仍鲜辅助材料惹馆水、电费行宿舍楼零固基建工程庸监火车票、飞掩机票掠惊桑维修、装饰放学餐费酸娇唐机械设备鹊雀住宿费椒肺以烟酒、礼品红牙油卡、过路挑费卡窜象圈行政办理费掠软件边出办证照费用怕病妻网络香稠出国签证费敢用居秋建书刊阁虫财务部怕电费污公司厂区课慈行政机关费博用茶慈税金情殖爬律师费狮格利息烫输捐培训费沃匠手续费区胶无咨询费爆咳话费损枪气专利费勾颗人事部仰招聘费用恳抓凯检测费辛作工资、奖金连粉女宣传费惹佣销售部熊运输费系答快递费熔减报关费、进垃仓费慎六赞助费勒躬快递费闯泛房产过户税桌费牵附3：员工调职申请书信申请调职部暂门膀申请人员姓岁名秤调职日期猛年月若日屡调至单位剃调职理由旧调出部门主廊管意见尸调入部门主捏管意见垃人事部门意芦见霜驼窗优丑形具兄愚勉怒扭房鲜布凝君岩咬日期：混煎喜年揪白灾月春舍怕日姓生名：爱放角象部门：陷敏宿墓甲淘工种：外洁拼法笛就职日期：代婶矩煌壳职景标位冬部美激门摘薪岁每金捆工音驱龄逃跟奖类其车它革原墙验职：段新鸟膀职：颈原因：扩□法受奖奸芒□铅工资调整霞卖幻帆□胆晋升坡泰□望试用期届满台站大谎杜忆生效日期亮：奖霜年虎源月付兵日出携□拌调动饶透□惠其它昼高撕魔批准人殃:飞变更理由：单英变钟达拳贩触后蛮享可扎虹腾撒仿端晃令部门主管：鲁阀启厕蜓用佳贺分管副总贸：蚀骆抬处推晒扬借人力资源部末：吼士霜愤蝇充坑灵怕糟莫它尾芬执挑稼暖山光趴总经理：堵户总垃吹饰纹执术垦贩凑董事长：元饺狱躺其燕附5：辟立碑胖勇员工除名通旗知书摧编码殿姓名宋部门黑到职日期览离职日期级岗位虏除阶名福原畜因怀汉溉惨躁茄笑蜻瓦没练种本尸部祖门阀主派管筋意宅见青为陶申爽阔卧记惩狠离血亭陕珍浓签迷字：坏人勇事析主福管滚意减见旗序渔腥衫悬坦冬签道字：胁总仰经丘理艳意筝见拉骄喷丘钻磨秘到签唇字：余附6喷:姜妙辜享塘辞职申请书押申慢请搏人追姓名欲部门主管纷部门篮辞职日期思职务灶工作年限形辞铃职嚼原鸭因绳遵本高部屈门葵主秃管信意午见等词明翠楚劳梯轧卡具歉签字：肠人搂事霸部堪主泰管肥意乡见哥燥焦踢错蛾碧蝴额料签字：矿总羊经劲理恨意队见瞧托日某段锁葛楼膝没享签字：仇附钢7傍：鄙每怖持妻京出差审批表剧出差人员：装出差人员部脚门：维出差时间：观出差地点：术出差事由：内主要续行程汽安排宪时间芝地点、事项畏住宿地尽部门刑意见坛底须边义社部门负岛责人：来蛾日期：罚分管日副总溜意见仪判贴腹厨赚分管副姿总：养真日期逼：狂必须带回资拴料包括：名猴片、客户企伙业简介训需借出差经旋费：名秃鼻悔元（用途调：卸任亭帐神吃）靠注：的此表一式两惕联，由业务贿员填写经部倾门负责人及粉分管副总签斜字后，一联岩交由销售内率勤保管，另晌一联业务员维自己保存。响附认8交：齿躁悟显扇客户资料楚表芽编号：弱见削苹厌区域：绿葬壤土日欲期：睬公司名称微往来银行饭公司所在地将账号刺象支付方式迟负责人判代表人荣丽公休日堪地址倾实权者画桥付款蛇地址厨公司成立日滑期某年月东日摄公司资本额颜经办付款人兽性格及嗜好光与本公司开墨始械合作日期抱营业概况杏营业扁范围朽性质浴状态谷员工垄人数球经办人实权汗者性格嗜好习公司桌规模亿月平均捡购买额抚足客罗彻淡弯按桑制表人：愚注：需附加够1、营业执炎照复印件；渡2、税务登因记证复印件姻；3、组织各机构代码证联。婶附表6与：绳菠殿宗总经理年度葵工作目标番序号册指标劣分值穗目标值营考核办法纳1漠招聘计划完钟成率惩10靠100谨%产下降1毕%腔扣2分欲2图税收产生滞简纳金、罚款殿10鲜0万元舒有1万扣2西分卫3闯销售收入扔30乔3.5亿元诞上升或下降潮200万元遗奖扣1分驶4班销售资金回宵笼率辽10技80猴%密上升或下降累1些%针奖扣1分角5烛销售毛利率浸10律10量%饶上升或下降陈1角%唐奖扣2分生6尿质量事故次俯数奉10加0次新5万元以上焰扣3分，1灭0万元以上聚扣5分，2铺0万元以上密扣10分，跟无质量事故被奖5分卧7殃产品质量合扔格率伐10嫂90述%侦上升或下降管0.1貌%魔奖扣2分冲8留安全事故发敌生次数这10星0次查机械：1万撤元以上扣3挑分，5万元茫以上扣5分顷，10万元压以上扣10跌分；人身：锡1万元以上弟扣3分，5肆万元以上扣最5分，10突万元以上扣贸10分；无厅事故奖5分党常务副总经稼理年度工作罢目标挪序号型指标恋分值嗽目标值征考核办法纯1择采购计划完速成率奇10承100改%任下降1桃%妙扣2分足2辆供应商履约巩率虽10卷100肢%佳下降1穷%脸扣3分应3辨销售收入缺40柿3.5亿元税上升或下降林200万元邻奖扣1分简4风销售资金回炊笼率削20精80虾%薄上升或下降告1勒%突奖扣1分鼠5副销售毛利率会20季13旱%眉上升或下降售1盛%祝奖扣2分吊总经理助理武年度工作目础标乞序号拳指标颠分值巴目标值神考核办法猫1正技术改造项乔目完成率旺10堤100谱%警有一项未完担成扣5缎分洞2宗新产品开发开10乱1项获未完成扣1纵0分，获得捷上级奖励奖皮3分丸3怜质量事故次却数饼10友0次拌5万元以上做扣3分，1率0万元以上缠扣5分，2驻0万元以上碧扣10分，臣无质量事故地奖5分后4奔产品质量合摔格率待30拥91粒%罚上升或下降婆0.1兴%雹奖扣2分执5晨生产安全事捞故发生次数浆10猴0次挑机械：1万歉元以上扣3巨分，5万元雪以上扣5分牙，10万元阅以上扣10深分；人身：恋1万元以上姑扣3分，5旱万元以上扣气5分，10样万元以上扣宋10分；无轮事故奖5分胖6蓄废品率司10课1晌%惨下降或上升桑0.1侵%制扣2分例7挠万元生产成固本维修费用饰10皂元/万元撑下降或上升宋5元奖扣2粘分拦8附主设备完好拜率骄10拆90师％满下降1胃％袭扣2分旧办公室年度载工作目标浇序号行指标袭分值眨目标值什考核办法牢1广安全事故发舱生（不含生还产部人身、淋设备、质量腐事故）颜30水0次泳发生盗窃1津000元以制上扣3分，辞1万元以上脑扣5分，觉5万元以上凭扣10分，央10万元以贤上扣20分口，发生消防和事故损失1冈万元以上扣蛙3分，5万理元以上扣1批0分，10恨万元以上扣展20分，全抵年无事故奖妥3分扫2堤食堂满意度滑10柜85分床下降1分扣篮3分范3烧规章制度执胆行力检查扒五30发15次怀少1次或未辨整改到位扣床5分坊4哨申项并获批微准项目资金澡奖励议10丰1项华未完成扣1榆0分，多报预1项奖3分延5肥车辆安全无妻事故扇20惨0次伶发生事故损梦失5000蹈元以上扣3驻分，1万元希以上扣5分裕，5万元以哨上扣10分四，10万元睛以上扣20墓分，全年无张事故奖3分闲人事部年度回工作目标错序号租指标究分值肺目标值厕考核办法腾1汉招聘计划完平成率叫20颤100烛%坦昏下降1驾%斑扣2分挥2群人员流失率弱20腰3脏%壮裂下降或上升纪1责%祥奖扣1分丢3能核心员工流犬失率死20蹲2硬%夫泊下降或上升芬1事%迅奖扣1分贪4焦培训计划完界成率谷20莲100间%狂概下降1涉%织扣2分让5京员工约谈事拒项处理完成悟率岸20示100程%绪批有一件未完委成扣3分岁财务部年度怪工作目标诉序号四指标毙分值字目标值楼考核办法净1刊票据入账发毅生差错次数洁30流0次刷有一处扣1蛛分妈2示外部相关部燃门投诉次数姑20鼓0次昂有一起扣5叠分钱3锯税收产生滞生纳金、罚款院30舞0万元秆有1万扣2分分厚4太会计报表编家制准确、及添时闯20义100劈%再锤有一次不及诊时、不准确民扣5分备采购部年度脖工作目标翁序号炕指标愚分值表目标值奖考核办法溜1示采购计划完嚼成率推20若100杆%栋野下降1滩%辟扣2分瘦绿2洗生产部对供性应商投诉次耳数剥20尖10次端超一起扣3科分声3俊采购质量合炒格率是20池95茫%谈待上升或下降劫1祖%越奖输扣1分炭4盐供应商履约完率燃20帜100蒸%架泽下降1材%境扣3分领5冷异常投诉处吉理完成率承20副100傻%弄技有一件未完绸成扣2分锅销售部年度恋工作目标贱序号碧指标漫分值白目标值加考核办法净1姜销售收入京40岔3.5亿元苏肥上升或下降耕200万元咏奖扣1分堵2坑销售资金回盲笼率眨20衡80细%姻常上升或下降晋1敬%智奖扣1分税3预销售毛利率斧20呀13旷%论茅上升或下降下1危%灵奖扣2分粘4轿合同履约率神10档100柏%奸有下降1轻%巨扣2分旁5构22寸以上登占销售收入鉴比重城10痕40买%锡棚下降1役%茄扣1分粥品管部年度膏工作目标卷序号晚指标拨分值更目标值疗考核办法帮1屿原辅材料现茄场使用合格已率戴10绕95兴%劈娱下降1黑%慢扣2分为条2嫂坩埚质量原句因退货率枣（外观尺寸播）拳30躺1曾%漂膛下降或上升狱1化纵%蜜奖扣3分枕辟3敲批次产品质抢量投诉率止10磁3纷%返拢下降或上升桶1盏%开奖扣1分吗4掉半成品检验弱准确率没10占95俘%闷诚下降1丽%要扣3分炼惰5允客户投诉改以善率鱼10册100现%炕盼下降1训%天扣2分龙与6刺质量事故次冶数托30障0次订1万元以上娘扣3分，5吸万元以上扣近5分，10贷万元以上扣扎10分，2吩0万元以上序扣20分，灭30万元以尚上扣30分帜，无质量事津故奖5分陡研发部年度啦工作目标政序号李指标怨分值乌目标值够考核办法钩1跳高新技术产颠品立项申报睛获批所嫁20唤4项香少一项扣1锹0分陪2预专利申报获运批课20闹6项向少一项扣1恰0分，获得烈发明专利奖份3分/项趟写3达技术难题及份时解答率哥30地90耕%内确上升或下降留1仇%唐奖扣1分我轿4稿技术革新立赏项获批系详吩10瘦4项岁少一项扣5悼分，获得上枯级奖励项目宾奖3分厦5筒技术改造项捡目完成率惩10象100梁%虑转有一项未完梢成扣5絮分酱缩6虎新产品开发顽敞10游1项僵未完成扣1消0分，获得惊上级奖励奖泡3分蜜生产部（运絮转）年度工挥作目标键序号蓄指标简分值笔目标值利考核办法狗1藏生产成本下钻降率截20蛇2跟%害坑上升或下降丸0.1轮%夕奖扣2分昌淋2盆生产计划完前成率截10乎98棉%吸政下降0.1蛇%趴扣2分足合3姜产品质量合怕格率墙30坐90逼%赌驰上升或下降艳0.1奸%勒奖扣2分僚毕4燃生产安全事添故发生次数兴30堡0次制机械：1万者元以上扣3刘分，5万元夫以上扣5分顶，10万元建以上扣10渠分，20万载元以上扣2群0分；人身毅：2000而元以上扣3保分，500堡0元以上扣后5分，1万掉元以上扣1敬0分，10物万元以上扣紫20分；质轧量：1万元廊以上扣3分匀，5万元以虫上扣5分，块10万元以扇上扣10分透，20万元辜以上扣20寸分，30万娇元以上扣3哥0分；无事疼故奖5分企5舟废品率柴10像1钻%系跌下降或上升朋0.1挂%先奖扣2分柏生产部（设炕备）年度工忠作目标蓬序号接指标悟分值鹿目标值洞考核办法肆1尊万元生产成煤本维修费用棕30阀元/万元咬下降或上升舞5元奖扣2嘴分火2痒主设备完好骗率飞40真90稍％骨下降1套％柳扣2分滨3锤事故发生次葡数匪30蚁0次堆机械：50县00元以上饰扣3分，1跌万元以上扣饱5分，10许万元以上扣弦10分，2振0万元以上坛扣20分；温人身：20男00元以上序扣3分，5岛000元以聋上扣5分，参1万元以上脱扣10分，炸10万元以腥上扣20分绩；无事故奖将5分挡说明：上述慕考核办法中洞因指标未完塔成而扣分，倍仅扣完单项勒项目；撕因指标超额券完成而奖分家，以单项分瞧值双倍为限防。糟附险1嚷：贵唉脆粮存货盘点职流责划分表陕盘点事项负突责人盟工作职责输总盘人塌由总经理担嗓任，负责盘棵点工作的统版一领导和督巡查盘点工作貌的有效进行摇及盘点异常卖事项的处理膝主盘人呀由警生产部新主管担任，本负责盘点工命作的推动及版实施段盘点人捕由仓储人员葱担任，负责棵盘点工作贱会点人日由财务部门广指派专人担晓任，负责盘关点记录工作郑协点人代由精采购稠部门担任，病负责盘点材肺料物品的搬汇运及整理工瓜作简监点人俩由总经理室溪派人担任，香亦可根据实皇际情况由总睛盘人授权专江人担任，监丰督盘点工作物协调人梁为配合盘点同工作的有效铸进行，各有保关部门应指吉派专人负责仍盘点工作，异盘点工作结呀束后，其职辨责自然消失灵附模2绪：冬棋服团存货盘点方耻式一览表查附塘3忙：歼马屠存货处置方纹式及处理部替门一览表射存货处置对惩象士处置方式扛处置部门绞在库祝存货斥残毁品升1.销毁、课利用侍2.破碎变煮卖愿1.仓库部悄门负责处置摆2.生产部鹅和财务部参防与处置比次长品澡1.变卖国2.利用、抖销毁员1.仓库部港门负责处置只2.生产部哀和财务部参非与处置雅冷府品史1.降价销垃售素2.非货币堵交易蛇1.销售部驱负责处置仁2.财务部浅参与处置目背河品禾1.销售（矛变卖）波2.非货币痛交易房3.改变原惜有用途利用坦1.销售部顷门负责处理遣2.生产部伯和财务部参著与处置故旧纹料羞1.利用相2.变卖砌1.仓库部外门负责处置揭2.生产部寇和财务部参雄与处置凶边角厘余料张1.利用看2.变卖影1.仓库部矿门负责处置非2.生产部铺和财务部参白与处置技现场掌存货揭处置斯生产般辅助品蜡报废缩生产部负责京，质检部和痰财务部参与由半成品港报废京生产部负责收，质检部和土财务部参与凑附粘4樱：薪牧值固定资产纷折旧年限和聪净残值率迹固定资产类剃别搜折旧计提年督限（年）冈净残值率扶房屋及建筑讯物园20透5%沟机器设备纲10咐5%海运输设备惑5构5%赏电子设备及去其他拉5宪5%劈附5撑：业蔬状盘点时间、禁方式和人员材一览表课附愉1局：纸猾和胁石英砂二次骗料检验标准食检验项目树检验要求刊备榴芳注叫黑许泻点叠①Φ≥欲0.05m食m袄的黑点不允纽许突针对所有二垂次料合格品疏②Φ含﹤铅0.05m毙m图的黑点不超尸过桃3狡个没抽检狡9.0kg善二次料合格途玻璃晶体扯不允许荒针对所有二该次料合格品柄黄色异物益不允许房针对所有二部次料合格品怖成团晶体忍不允许肉针对所有二候次料合格品野附1：斧慎娱浮选机（甩驼干机当、烘箱）蠢保养工作内煮容跃序号络部位名称这内容冬规格型号淋方法回周期留1旱大小磨头边检查是否磨肠损蜻更换谋3个月授2他加热装置冷检查水温度萝是否达标励检查温控仪域表秩日常放3浅三角带椒检查是否磨期损、张紧衡A1143读更换蒙3个月丘A1753蓬4号减速机瞒检查是否正怎常努WAP0终.35KW腥速比1:3束0赔更换责1年狭5叛主轴承孙检查是否缺检油女6肝310狱更换宏加油袜1年趋6208凯6影主电机鹿检查是否异帖响菠Y100L争2-4抗3KW深更换膏轴承葛1年际7驼刮板电机劝检查是否异锦响优Y80M1搁-4延0.55K葱W探更换榆轴承吧1年棕8舅管道创检查是否漏艘水圈更换歌日常欢9蛋甩干机匠电机培检查电机是狂否异响蠢更换斥日常鸽10誉烘箱祸检查加热管偶、电源线敬更换宫日常谈11培电阻丝五检查加热电侦阻是否断么2KW卡更换旁日常桨12届整机开关民动作励电气控制柜唉按钮接触些器喉更换哀日常耻13世其它废包括卫生艳清理厘日常米附径2：行坩埚制造机润（含焊机、肌真空泵、过气滤罐）保养鸦工作内容期序号飞部位名称敌内容多规格型号剑方法债周期经1裂仪器、仪表雾检查是否灵板敏正常云0--0项.1舍更换吓日常访2珠冷却水管、泼阀门、焊机醋检查是否正蒸常令紧固、更换甘3个月间3葱主轴密封圈电检查是否漏需水疫、专完好团TC30.挽160.1阵40滑进口者更换安3年表4酒滑板、旋转塔模具、丝杆奸检查是否缺龙油疫加油夜润滑站6个月塌5姥吸铁（消声词节能线圈）批检查是否正展常樱JWCJ1铅5-200柱0A燕380V舟更换形6个月指6览真空泵京（密封圈）选检查轴承否是否密封校7310浮50*速2.65励145*5洽.7找更换安3个月中7温真空泵油封幼、油位往检查是否密未封盈SD65刺×拒85怎×室10茫更换、加油抄3个月鞋SD50努×虎72报×霜8射8哥电磁真空带舱充气阀拿检查是否正辨常颗DDC-J您Q80跳220V岛更换性日常贴9冠伺服电机蒙小车、旋转瘦、炎升降、扭转唐西门子礼更换疯2年娃10辟真空过滤罐彼、叶过滤网树检查是否完扒好碑更换清理排霉污像日常也11交排风扇亡检查是否正剑常豆更换斩日常席12截排风机速检查是否异烟响召SFG-4呈-21油.5KW抚380V尖更换轴承汉1年芝13丈减速箱泪检查是否正谁常氏EF48-梳K4-80都西门子蜂更换轴承野2年跌14箩齿轮减速机姿CF68-宪K4-8仍0血西门子五更换轴承绩1年穗15清真空泵电机常及三角皮带闸检查是否异超响词7.5KW异11K吹W密更换轴承、增三角皮带勾1年塑16出整机役电气控制柜纹限位开关默215G1绿308演整理、更换标日常汪17柱其它论包括卫生遵清理罢日常爱序号忍部位名称毒内容肃规格型号逐方法和周期权1刷喷枪、喷嘴兼气嘴肌皮护米套是否磨损育Φ泳81针0个析更换脸1个月密2盼砂管梁检查砂管是记否磨穿澡Φ帝133评0米顾更换骨1个月家3疗气管晋检查气管是蚕否磨穿康Φ喷8局×Φ粘12累20米成更换至1个月瓜4筑回砂管眯检查回砂管握是否磨穿砍透明钢丝内圈径脆Φ舰152耽2根引更换摇1个月帜5效旋风分离器辆检查抽尘管坏硅胶皮软5mm硅胶筑皮陶更换，用胶拾水粘牢田1个月拳6铲滤尘除尘器横滤芯挂粉玩风枪由内向绪外吹赌严禁敲打诵1个月挑检查除尘滤梨芯恋Φ导220你×Φ通320柏×欧750赛更换副1年沫7谊喷枪移动机兆构酱检查轴承过6003-岔ZZ始加油铸1个月模8箩齿轮减速器山检查齿轮减刮速器橡N460润箩滑油齿更换劝3个月忆9重转盘机构楚立式减速电所机北0.75K期W（CV7狐50-40门-S）蔽更换轴承坐1年幼三角带拴B型内周长市100衣”眠2条挨更换绩3个月圣10饮台车和垂直缩移动宅卧式刹车减才速电机依2台废0.75K影W（CV7帝50-60桂-S-Z）跪更换轴承齐2年晚11变水平移动机度构秩卧式减速电让机帅0.75K针W（CV7雪50-60麦-S）授更换轴承义2年饲12烈抽尘机构雕抽尘风机工5.5KW夕更换轴承善1年徐13响整机答开关动作足电气控制柜辈接近开关程日常山14东其它丑包括卫生感清理丝日常咳附医3：既涨泄爹喷砂机保养女工作内容喊序号卧部位名称尺内容翻规格型号满方法慈周期形1惭切断砂轮秒检查是否磨斜损严重排外155抱×淋孔32痰×蚕厚0.85组更换疑1个月锤2泻倒棱砂轮侦检查是否磨坛损严重变外100桂×苹孔20萍×盐厚8～20股更换栏1个月晚3肿轴承部位娇检查是否缺屯油枣加油框1年枯4族涡轮减速箱王蜗杆、齿轮拿、涡轮、检链轮、主速复箱析1：40泛1：40岗1：4插0着22：24弊32引：64艳加油润轻滑径6个月占5访主轴传动箱渠两滑座齿轮浴传动倒棱砂烦轮箱烤油位是否达劫到油标位置泳20号机械彩油很注油勉6个月渗6仍导轮、导轨威床身导轮、枪燕尾导轨孩40号机械及油碌润滑（操作任工）慧日常黑7碧油封胀油封、昌CR30闷×考47挎×甜8条更换窄1个月弊骨架式橡油浴封惰30探×障50慌50纲×幸70GR韵51-4克8仗三角皮带造检查强度、溪磨损状况违0-710天0-污914糠各三部蔬更换暗3个月分9乖电磁离合器党检查是否起耽离合作用锄DLM10全-6AG换DC24倡V竭更换址1年宋DLM9-嫩2AG臭DC24V荒10骗切边进给机梁构逗变频电机徒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摧洗往来客户信墓用等级评定非指标及评分喘表修序号滨指标名称瓶评分方法快得分砍一救对本公司的青信用履约评齐价版1冈采购计划保(1)

毛

对本公艘司制定有合大理可行的采狠购计划,较箩好地兼顾供诱需双方的利乔益,其计划梁得到本公司怒认可,给本诞公司合理安手排生产提供醋有益的帮助爸；碑(2)

棚

对本公洲司制定有采跟购计划,但借计划不够周啦密,有时给绪本公司合理训安排生产造它成一定困难秒；箱(3)对岁本公司的采简购计划未能额合理安排或太随意变更计或划,不配合我本公司合理窄安排生产；颤8-10听5-7嚷3分以下泼2购要料货状况吊(1)

榆

严格遵测守合同的木要暴货时间准时芒要档货,未给本烂公司增加不接合理的库存下；肌(2)

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较严格强遵守合同的乓要敢货时间,有臂异常情况时姥能及时与本术公司沟通并昂取得本公司景的认可；甲(3)

俘

有时不雁遵守合同的额要币货时间,有岩异常情况时什也未能及时壶与本公司沟朽通,给本公油司如期交货尾造成较大困随难；窜(4)

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极少遵注守合同的证要四货时间及地乡点,致使本弹公司交货经兽常遇上麻烦柱。朴8-10忽6-7讽4—5劳2分以下乘3燕对公司安全毙库存的配合答状况卷(1)

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根据自常身的产销量钻配合本公司星合理安排原呆材料库存,肉未给本公司仔增加不合理还库存；燕(2)

遇

根据自抬身的产销量源配合本公司第合理安排原料材料库存,灭但对异常变统动反馈不及壁时,有时给套本公司增加叹不合理库存上；抄(3)

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不愿意脂配合本公司若做好安全库板存,给本公帮司的正常生槐产增大难度谅。满8-10摩5-7却3分以下搭4馅呆滞物料处可理勤(1)

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在本公拥司未有产成没品的呆滞存教货，或虽有断呆滞存货，火但不是客户页自身原因造避成，且能积滋极配合本公斩司进行妥善桶的处理；嫁(2)

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在本公芳司虽有产成振品的呆滞存三货，但不是跑客户自身原贴因造成，不圈过配合本公贸司进行妥善神的处理的态表度不够积极珠；欣(3)

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在本公摧司有产成品装的呆滞存货蒙，且是客户长自身原因造盾成，但配合刊本公司进行晴妥善的处理雕的态度很积吐极；调(4)

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在本公刊司有产成品盼的呆滞存货冬，且是客户召自身原因造哲成，但配合戴本公司进行芦妥善的处理淋的态度不积寻极，经本公蔑司多次催促错后才配合处译理；乔(5)

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在本公貌司有产成品留的呆滞存货背，且是客户价自身原因造可成，但不配颜合本公司进着行妥善的处钉理或推卸责肺任；但10绢充8串7歪3－5沸2分以下趣5毫5狼对本公司的困到期信用偿漫还状况计(1)

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无不良晶信用记录；戏(2)

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评定时茂点有1个月送以内的逾期掘信用，按期涝偿还50％拌－70％的幅到期信用；画(5)

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评定时刊点有1个月忘以内的逾期引信用，按期坚偿还40％后－50％的扛到期信用，车或有1个筒月以上3个挽月以内的逾尾期信用，按嘉期偿还50按％－70％柏的到期信用密；岭(6)

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评定时诱点有1个月株以内的逾期团信用，按期寺偿还30％横－40％的披到期信用，植或有1个孝月以上3个捏月以内的逾针期信用，按偿期偿还40捧％－50％桂的到期信用历，或有3个书月以上6个它月以内的逾眉期信用；陕(7)

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评定时嘉点有1个月曾以内的逾期浆信用，按期甩偿还到期信丛用在30％恨以下，或有撤6个月以上陷的逾期信用坡。邻10着7-9禁5纸4灰3该1妥0舱二布在本公司的惰采购状况露(1)

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在本公撞司的年采购腐额遵1素200万元恩以上并保持袖原状，或1达00袭0万元以上驱1狭200万元涨以下且逐年马增长；虽(3)

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在本公忧司的年采购灰额蜻1责200万元领以上但逐年缴下降，或1疲00牵0万元以上仍1鞋200万元曲以下并保持枯原状；塌(4)

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