施工组织机构

施工组织机构1施工组织机构描述为优质、高效、保质保量完成本工程，拟专门成立淑浦县11座小（一）型病险水库除险加固工程项目经理部，按项目法实施该工程，项目部设管理层和作业层，分别对该工程的施工进行管理和组织作业，为安全地完成该工程的施工任务。根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，我们将委派具有从事同类工程的施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和本工程的承包合同。施工项目部直接属公司领导，设项目经理、总工程师各一名，负责施工现场全面指挥，协调总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作，项目部配备有工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、施工员、安全员、预算员、机械师等施工人员，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥我处的技术优势、设备优势、实现创优质工程的施工目标，本合同段不对外分包。2施工组织措施本工程施工期紧，工程量大，如我公司中标，在收到业主中标通知书之后,将积极组织先遣人员进场，提前进行工程筹备工作，组织联系机械设备的进场方案等一切准备工作，为工程的正式开工创造良好的条件，具体措施如下：开工前3天内主要技术和管理人员进场，配合业主进行基准点校核及测量工作，通过业主与设计、监理取得联系，力争尽早获取技术资料及住处并与当地政府进行广泛接触，建立良好关系，积极办理设备，人员进场，水、电、通讯使用及场地、临时建筑物等事宜，为工程正式开工做好一切准备。施工机械都为我公司现有设备，施工前期准备阶段将由公司经理主持协调设备、人员进场，项目经理具体落实，设备来源充足，可靠。3现场组织机构及各部门主要职责本项目将严格遵守合同条款，按照国内先进管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织，周密安排，优化资源调配采取有力措施来确保

工程质量和工程总工期的实现。在本工程中，我们将建立以项目经理为主的施工生产经营管理机构，项目经理对质检、试验、技术、工程安全、设备、物资、财务、办公室等职能部门的直接的指挥权及调配权，其组织管理机构见下框图。项目经理施工管理工程师（内技术负责人施工管理工程师（内施工技术工程师（外业）技术管理技术管理技术管理▼工程测量£质量安全物资供应各施工区技术管理▼工程测量£质量安全物资供应各施工区项目经理全面负责项目日常管理工作；制订项目质量目标，批准《质量手册》、《管理手册》；设立和调整项目组织机构，规定岗位职责和权限。技术负责人.2.1协助项目经理制定质量计划；.2.2组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关;3.2.3负责制定质量事故返修方案和措施；3.2.4协调组织制定各项质量文件；2.5负责项目经理委托的有关工作。项目管理工程师3.1协助项目经理主管项目技术工作；3.2按项目经理授权分管职能部门；3.3控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；调度室3.4.1负责现场所有施工设备的调配；3.4.2协调各施工队组的施工顺序及施工配合；控制网络关键线路的实施情况，并采取必要的力量予以支援；召集各部门领导召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务；3.5质安部5.1推动GB/T19000-IS09000族标准的贯彻落实；负责质量手册编制、发放、修订和换版工作；5.2负责内部质量审核；5.3负责整段工程质量检验和试验的管理工作；5.4负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施；5.5负责工程回访和业主投诉；5.6负责工地范围内的施工安全工作。合同部6.1负责编制报价文件、标文件及合同文件；6.2同确定业主提供产品的范围和管理职责；6.3负责工程款的结算。财务部3.7.1负责审核业主合同、和采购合同中与财务有关的条款；3.7.2参加供应商的资格预审，负责评价供应商的财务状况和支付能力；3.8物资部负责物资的采购、贮存、保管与交付管理；3.9技术部.9.1负责施工技术规范、标准的管理；.9.2负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案；.9.3负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;.9.4负责提出技术人员的培训计划并组织实施。10工程部10.1负责所辖分部分项工程的施工管理；10.2编制作业指导书，对施工队进行技术交底；10.3参与对进场物资的验证；10.4收集并保存工程质量记录。4项目经理部职责与权限1严格按IS09001：2000质量管理体系要求执行。2对所属施工队伍和职工进行管理。3对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量和文明施工检查。认真履