第三章施工布署

第三章施工布署第一节项目管理目标一、工期目标施工总工期为397日历天，即2023年3月1日开工，2023年4月1日竣工。二、质量目标合格。三、室内环境目标达到国家和河北省的《民用建筑工程室内环境污染控制规程》的标准要求。四、安全目标杜绝亡人和重伤事故，轻伤频率控制在4‰以内。五、现场管理目标河北市文明安全工地标准六、服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。第二节项目管理组织机构及职责一、项目管理组织机构为实现本工程的管理目标，根据工程的特点，结合公司近年来同类工程的施工经验，选派思想品质好、业务水平高、管理能力强的一级项目经理，组建精干的项目管理班子，按照现代项目管理的科学方法和原则，统筹规划、精心组织，对项目实施全面系统的管理，确保目标的实现。本工程项目经理部（以下简称项目部）由项目经理、技术经理、执法经理、商务经理共同组成项目部领导核心层；下设一室五部，即办公室、技术部、工程部、专业部、执法部、商务部。各部、室负责人及其下属各岗位人员共同构成项目部业务管理层(见图3-01)。项目部组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资质证书。项目经理项目经理办公室技术经理理执法经理商务经理技术部工程部专业部执法部商务部进度计划控制结构施工队装修施工队专业施工队其分包施工队各专业、各工种施工班组防水施工队尊摸图3-01取呢项目部组织预架构掌干二、主要部烂门、岗位职呼责域1、项目经塞理主要职责敌项目经理墓作为公司法飘人代表在本毒工程中的委漆托代理人，恋全面履行与阿业主签订的蔑《建设工程夸施工合同》借，并赋予与坏其履行合同排相匹配的用茶人决策权、铅财务决策权撒、进度控制皆权、技术质适量决策权、滔物资采购决页策权。对施脑工进度、工源程质量、成厦本控制、安即全生产、文曲明施工、环葡境保护等负及全责，是第制一责任人。折2、技术经本理（技术负怀责人）主要伶职责晋技术经理主怒管技术部、她工程部、安询装专业部工待作。主持编金制堆“示项目管理实刺施规划病”壮、施工方案挎、质量目标访计划等技术刺文件；负责布土建专业的减设计变更洽质商记录、施辫工过程验收酬及质量检验境记录等按规吸定需要因“闹技术负责人停”宗签发（签名戒）的技术资局料；负责与怕设计、监理撞的沟通，超砖前解决施工荣过程中的技桌术问题；负亏责主持需要铁由施工单位主进行的二次数深化设计工油作；负责公叛司贯标质量躺体系的组织民实施。笑3、执法经唤理主要职责矮执法经理兼扣执法部主任筋，主持执法详部工作。负给责组织施工怜过程中的质婶量监督控制释和检查验收娘；负责消防因、保卫、安器全、环保、围文明施工等阻工作的组织嗽实施和执法此检查，确保蓬国家、行业腰、北京市颁挺发的法规、淋规范、标准夺，以及公司差各项规章制接度在本工程窜中得以全面研、彻底的落恢实。愿4、商务经猫理主要职责董商务经理主弟管商务部工躁作。组织合巷同的签订，驰监控合同执既行；主持编今制工程预决浑算及用款计类划；负责成幸本管理控制诉；组织物资语供应保障等顽商务工作，属确保施工优疤质、高效、爆低耗地顺利眯进行。师5、办公室妇主要职责尸项目部办公季室负责组织挖施工现场企气业形象策划坝和项目部内赏部的行政管幅理、后勤保偶障工作；在益项目经理的幼领导下，根斗据公司的人守事管理规定舒，承办对项麻目部管理人叛员的考核评狂定；负责行炸政文秘和公夸关接待工作往。迫6、技术部都主要职责泼项目部技术糠部负责编写敢“助项目管理实堡施规划置”戒、施工方案时、工程质量昆目标计划，渔并组织技术辽交底；主管蹲施工试验、斜计量、测量争工作；负责棍技术文件、些工程资料的剪会签、收集弊、整理、归见档工作；审夸核并推广新耗材料、新技僻术、新工艺姥的应用；负角责质量、环脂境、职业健造康安全管理挪体系文件的酿贯彻落实等山工作。暮7、工程部既主要职责货项目部工程船部负责编制槐施工进度年练度、月、周赴计划，并具予体组织实施跌；详细制定特工程材料、激机械、设备矩等物资进场报计划；主动坐配合设备安树装各专业工煎种的施工，宵确保土建与申安装工程各攻专业或同步侍、或平行、替或交叉施工航的顺利进行绸。善8、专业部滩主要职责外项目部专业幻部（安装）令负责编写、匪审核设备安辩装专业施工赞方案；主管评专业材料、条设备的技术坟、质量认定尸及其计划工孩作；管理控耕制安装专业哀各分包单位肢的施工；负赏责对安装专捕业特殊工种唯人员的实际款技能考核等井。界9、执法部涝主要职责陵项目部执法晨部负责土建凳及安装专业狭施工过程的碰质量监督控狠制和检查验剑收；主管施贿工现场的消淋防、保卫、遇安全、环保蓬及文明施工恰等管理工作馋，确保上述诵各方面技术绑组织措施全武面、彻底的妄落实，确保习施工在安全邻、文明、健劫康、卫生的惨环境中顺利再进行。绳10、商务畏部主要职责纤项目部商务揉部负责项目层部全部合同哪的日常管理门工作；编制腥工程预、结齿算、拟定资吧金调配使用亩计划；编制家工程物资总堤需求计划，想具体组织落威实物资的采央购、验收、盾保管、供应析等工作。兴第三节下工程任务划丈分及相应责羽任性一、工程任域务划分砍根据招标文饮件的规定，相明确：（1搅）总承包合跃同工程范围哥；（2）尽框劝施工范围等侦（详见表3极-01）修。扰夫套摸挣铃伶似工程任务划葱分明细表梳填犯弯膏表3-01易序号尘任务划分类摔别凝任务划分范致围屯1忘重导招标图纸所押示以及工程示范围和技术且说明中规定便的全部内容作，卵挖土方按施钻工现场实际挡自然地坪计尘算。浇2削兰葛（1）、鹊本次招标不绢含（桩基、青室内墙面腻竞子、涂料、王面砖面层、泡室内楼地面谦面层、面砖所踢脚线、吊导顶及顶棚腻箱子、涂料）买；旷（2嗽）、本工程报室外工程招盟标不含室外但绿色工程；峡（3）、陶本工程招标惧不含室内门踪窗裕。抵2、亩外檐装饰睡不在本招标贤范围内。逆5、蓝电缆胜按画铠装电缆直买埋偿计取；断二、妖总包与分包斥的责任谅（一）总包爽单位责任长1、企业资葵质和人员岗舍位证书管理勾。我公司按铺照国家和北询京市的有关无规定，负责块对劳务及工纯程分包单位软的企业资质写和人员岗位何证书进行严制格的审核，马凡是不符合族规定要求的驻，一律取消壶投标资格；窃中标单位的黄人员进入施耐工现场后，江继续按规定喝对其岗位证生书逐一审核瑞，凡是不符万合规定要求蜡的，责令中申标单位调整泛。击2、施工盐进度管理。雪我方负责按套照总包合同韵工期编制施款工进度总计吨划，进而编狭制月计划、勺周计划，并受按计划安排繁、协调劳务硬及工程分包平单位的施工摩，为其创造弃施工条件，兰确保工期目和标的实现。狸3、工程质怕量管理。我株方负责按照蓬总包合同工惜程质量标准昌编制施工质准量计划，依惭据该计划，瓶按照国家及追行业规范、热标准和北京泊市的相关规帖定：一要对牌工程实体所骑有物资，不努管由何方采竖购、供应，震一律严格检幼验或复验，宵不合格的，佛坚决退货；指二要对施工鱼全过程实施备严格的检查奸监督，不达温标项，责令屡整改直至达土标。从而，携确保工程质话量目标的实雷现。构4、施工安欺全管理。我有方按照国家柳的法律、法联规和贺河北省腿的相关规定得、标准，负斜责编制安全卖施工方案或授措施；组织都各分包单位田实施方案、含落实措施；养检查监督方午案实施及措稳施落实的效箱果，随时纠并正违规行为盖，确保施工登安全目标的拆实现。焦5、施工现土场管理。我拦方按照有关丛规定和现场究实际情况，鸽负责绘制现所场平面图，胞制定文明施揭工、环境保欣护和卫生防筐病措施；组谱织各分包单策位落实措施赞；检查监督锐落实的效果枕，随时纠正兄不良行为，卸确保施工现图场管理目标穴——搂河北省图文明安全工钥地标准的实仿现。淋6、工程资并料管理。我贝方按照恳河北省御《建设工程兴资料管理规焦程》和本公吼司制定的《掠工程资料管戴理办法》，摇负责指导、序监督工程分扬包单位收集只、整理工程农资料，并按面规定程序办蔽理签批、组五卷、移交手际续。检7、奖励与掉处罚。我方乱依据有关规触定，对在施云工管理中做草出贡献的分目包单位和个省人给以精神诱或物质奖励贱；同样，对慌在施工管理里中发生违规咳行为，并已泊经或有可能旧造成不良后谷果的分包单逼位和个人，蚀视情况给以碧点名批评、棒停工整改、炸罚款、责令距退场等处罚搭。耳8、按合同芒约定应当承蝶担的其他责踪任。方（二）分包绕（统指劳务抽及工程分包橡）单位责任筝1、企业资法质和人员岗蔬位证书管理与。分包单位呆负责按规定搂提供企业资尼质和人员岗丽位证书管理真，并对其真墙实有效性负秀责。森2、施工进腊度管理。分捎包单位负责丸按照总包下由发的施工进钥度计划组织宋施工，负责及施工过程的投管理，解决粗自身存在的敏影响施工进肠度的各种问搭题，并按规嫂定为相关工粗种创造良好使的工作面，睬保证按计划乏完成任务。格3、工程质禽量管理。分高包单位负责项按照总包下钞达的质量计布划和技术交挤底组织施工渡，做好自行桶采购物资的珍质量检验，员严格按工程利质量验收规茎范、施工工花艺标准搞好具施工过程控度制和自检，撞确认达标后湾报总包检验股。河4、施工安吓全管理。分度包单位按照炮总包分配的碗任务和要求赶，负责本单绝位所负责的抖安全措施的详全面落实，戏坚持搞好安处全教育和上先班前的安全乎检查，保证倘不发生安全围事故。凡是湿不认真全面街落实安全措哨施，由自身域原因造成的呼安全事故，床其责任自负抓。贼5、施工现霜场管理。分守包单位按照挖我方绘制的氏现场平面图黑和制定的文漆明施工、环搂境保护和卫福生防病措施乡，负责组织温实施，并对哀实施的结果套负责。榴6、工程资狡料管理。工声程分包单位怪负责按照北竿京市《建设杰工程资料管印理规程》和份我公司制定犁的《工程资燃料管理办法亲》，自行收副集整理工程态资料，并按丢我方规定的太时间办理移待交手续。垮7、按合同附约定应当承讨担的其他责捎任。谢三、对分包培队伍的管理稍措施定我公司将按染照建设部颁做发的《房屋答建筑和市政贡基础设施工碧程施工分包啦管理办法》反，以及河北答省的相关规驱定，对施工办分包方实施蔽有效地管理框。具体措施隔如下：曾（一）分包施队伍的确定咸由椅“绸分包计划忍”并中推荐的分集包单位与业最主推荐的分祖包单位共同辞组成劳务分事包和专业工贵程分包的投催标单位，由陕总包方、业退主、监理分看别组成评标美小组，，按竿照北京市建建委规定的法线定程序和要萄求进行招投伪标，择优确躁定分包方。源（二）签订陶分包合同系分包单位一驱经确定，立岛即采用《建氏设工程施工俘专业分包合镜同》和《建逃设工程施工晓劳务分包合疗同》的示范姓样本与各分胁包单位签订母分包合同。隶（三）人员利岗位证书管丝理围中标的分包扒队伍进场后互，分包方按纽规定提供上辉岗人员岗位矩证书原件及洋复印件，我仓总包方按规婚定对其岗位讯证书逐一审齿核，凡是不滤符合规定要马求的，责令谈其调整人员五；经审核确购认每一个持顽证人与其所管持证件相符锤后，将岗位独证书原件退弦回，复印件尺由我方保存齿备查。币（四）施工腰进度管理悬1、我方负瞎责按照总包骑合同工期编骆制施工进度难总计划，进肝而编制月计换划、周计划正，并将月、姐周计划及时朋下达到分包荐单位；背2、我方按洗计划安排、税协调劳务及判工程分包单鱼位的施工，翠为其创造施拌工条件，分棚包单位负责援按照总包下芽发的施工进忧度计划组织狐施工，负责舰施工过程的钱管理，解决莫自身存在的氧影响施工进炒度的各种问专题，并按规昼定为相关工颠种创造良好辈的工作面，蔬保证按计划固完成任务；惩3、我方每爽天下午组织校召开施工生基产协调会，方以及时协调先解决各分包翅方及各工种构之间在施工码过程中遇到刻的困难和问革题，确保施灵工按计划全邪面、协调、恨有序地顺利细进行。乞（五）工程绵质量管理悠我方负责按镰照总包合同慕工程质量标拳准编制施工柳质量计划，于并将该计划窃下发各相关贿分包方，由切我方指导、志监督其执行壮。一要严格候审命核工程分包衣方编制的施剑工方案，并另报监理审批污后组织实施浓；二要对工两程分包方用辰于工程实体中的所有物资邻，不管由何丽方采购、供运应，一律严醉格检验或复悉验，不合格沸的，坚决令织其退货；三咐要对施工全哗过程，按照猾质量保证措痰施规定的程恳序和要求，佳实施严格的倘检查监督，叔发现不合格峡项，即发通赔知，让其定寒人、定时间夹、定措施整壤改直至达标猴，并做好记春录。从而，驳确保工程质高量目标的实朗现。响（六）施工抢安全管理躲我方按照国宿家的法律、甚法规和河北晕省的相关规做定、标准，匀负责编制安糟全施工方案持或措施；与谦各分包单位盲签订安全责值任书，具体际明确总包与滨分包方的责隐任、义务，暂在此基础上舟组织各分包布单位实施方陕案、落实措崖施；检查监间督方案实施些及措施落实朋的效果，随丧时纠正违规头行为，确保楼施工安全目延标的实现。返（七）施工泥现场管理保我方按照有核关规定和现浮场实际情况你，绘制了施赴工现场平面组图，制定文严明施工、环疗境保护和卫吸生防病措施奖；与各分包历单位签订文乔明施工、环处境保护和卫棉生防病责任筝书，具体明感确总包与分帆包方的责任悼、义务，在静此基础上组处织各分包单阔位落实措施丝；检查监督淡落实的效果号，随时纠正陶不良行为，北确保施工现祸场管理目标傲——昼河北省县文明安全工评地标准的实忍现。卫（八）工程赛资料管理茶我方按照北糊京市《建设贞工程资料管腥理规程》和牺本公司制定彩的《工程资涉料管理办法染》，负责指胸导、监督工猴程分包单位下收集、整理嘴工程资料，笋并按规定程普序办理签批西、组卷、移炕交手续。漆（九）奖励档与处罚窝我方依据有听关规定，对押在施工管理倒中做出贡献须的分包单位叮和个人给以催精神或物质倡奖励；同样件，对在施工妹管理中发生沸违规行为，浆并已经或有拘可能造成不索良后果的分肠包单位和个用人，视情况董给以点名批床评、停工整司改、罚款、纺责令退场等头处罚。楼（十）我公香司对分包单类位管理控制角程序详见图葵3-02。资格预审资格预审确定投标单位（3-7家）位签定工程分包合同进场施工准备竣工验收怀图3-02构分包单位管冤理控制程序隶可第四节鹅施工总体安哑排京一、总体施烦工安排原则号我们采取的主总体布署：胡选择一个降塞水和护坡的桥专业施工队役伍，一个径结构争施工队伍，体根据施工报做法组织专狱业很强的精国装队伍进行晌；施工原则任：先地下，少后地上；先员主体结构，蚊后装修；结屑构施工至二蔽层穿插围护棚结构、装修株及专业施工升同时进行。抵在结构施工乐期间，各安茎装专业全力在配合土建，软进行预留、席预埋的施工智；在装修阶衔段，土建与讨安装专业密选切配合，形训成抢“讲纵横上下，捧立体交插胀”奋施工，做到康工序虽多，肾忙而不乱，扬井然有序，辟确保工程按脆期竣工。肤二、总体施驱工安排表（一）流水使段划分翅1、购物广可场基础底板除和墙体施工族分为四个流绢水段（即按地温度后浇带海划分）见（炼图3-03趣）。填2、冤购物广场丢主体结构施墨工分为倾四蝇个流水段见内（图所3-04售）润:国Ⅰ宪段育F系-踩K抖/站1驾-说6史轴,利Ⅱ恋段砌1-6/A错-F辨轴,惯Ⅲ值段车F-K/6拳-死15淋轴书,封Ⅳ或段A-F/拆6-15。过3、商务宾仆馆主体结构郊施工分为三新个流水段见响（图3-0春5）；备Ⅰ皱段D-H/萝1-8轴,勾Ⅱ南段1-5/规A-D轴,伤Ⅲ帝段A-D/就5-8轴什。逢（二缎）撇基础施工阶纯段施工部署漏1、施工流今程：旬定位放线咸→脸降水号→核土方开挖什→汇护坡棚→妄钎探、验槽召→据基础处理累→侍基础混凝土俭垫层躁→引底板防水及宅保护层施工滤→右基础放线筝→馒底板钢筋绑饥扎、墙、柱锄钢筋插筋见→附支模月→纳底板、柱基掌混凝土浇筑蹲→壁墙柱放线馋→旬钢筋绑扎需→帆专业配合塔→格墙柱模板福→越墙柱混凝土垃浇筑妥→五拆模养护秃→坝标高放线葵→暑梁板模板领→王梁板钢筋绑存扎营→攀专业配合彻→房梁板混凝土失浇筑啦→数拆模养护露2、冶施工顺序：夏按照流水段慕编号顺序进惠行液。扶3、地下混拉凝土施工完发成后，待龄蹄期到后，尽蛋快组织验收肃，随之进行薄外墙防水施腔工和回填土滥的施工。壶（三）主体孟结构施工阶尽段施工部署逗1、施工流隙程：驾测量放线哲→遵墙柱钢筋连殿接、绑扎睬→罩专业配合律→任墙柱模板屡→酱墙柱混凝土树浇筑扒→轨拆模养护膊→沟标高放线放→通梁底支模句→引梁钢筋绑扎嫌→纯顶板及梁侧伍模友→米板下层钢筋僚绑扎态→纱专业配合壳→研板上层钢筋邻绑扎勒→远梁板混凝土喝浇筑铜→罚养护坛→董继续上层工希序施工脂2、基础结甚构验收后即阴进行二次结狭构及装修工姻程；主体结抚构完成后，暂进行室内二骂次结构及装蛾修工程悠3、基础工改程验收后全屈面展开机电喇设备给排水惜消防痕﹑损通风空调架﹑蝇强弱电管道爬和线槽桥架础的安装；主选体到四层可殖以进行二层谊以下的专业台的工作，主午体验收后，决进行大面积毕专业施工。池攻（四）建筑井装饰装修施眨工阶段施工始部署够1、施工流胡程：协测量放线怕→化门窗框安装深→阻内墙面装修愚→涝内墙抹灰栗→环外装修舍→们外架拆除温→爪楼地面施工锋→铜吊顶龙骨安押装罪→勉专业配合品→付门窗扇安装微→寺墙面、踢脚简→坐吊顶板安装陕→线油漆涂料笑2、楼装修央工程分外檐驾、屋面、室鼓内三个部分示组织施工。东待结构验收温后，室内要拜自上而下逐削层进行，首贼先施工带有帝防水层和竖呆井管道及设培备的房间施驱工，给专业领施工创造条蜘件。其它房似间进行地面伟施工，待专乡业吊顶内管虽线完成后进进行吊顶。却3、竣工验继收阶段，要场做好各专业搬的竣工调试帽及设备试运爱转、成品保啄护、竣工资仔料整理、竣构工清理、竣稠工验收等工每作。缺第五节描劳务队伍选赢择及劳动力是安排尚一、施工劳树务队伍选择对根据结构特外点、建设单止位工期要求迈及我公司承唯诺条件，从笔公司建筑劳把务队伍档案智中，选定哗6家注册手存续全、企业社资质壹级以珠及具有同类绕工程施工经茫验的建筑劳蝇务企业，通社过由总包方柳、业主、监末理共同组成排评标小组，毙按照国家和槽当地建委规弯定的法定程取序和要求进秤行招投标，解择优选定：步一家土建施景工队伍、一堡家安装专业冬施工队伍，裙一家防水施揉工队伍。在捕施工前对劳翅务队技术工昂人进行技术俗培训，并经霜考核确认合庙格者方可上梨岗。提二、主要劳启务项目的划源分炼施工队伍具榆体分工如下抹：哑钢筋作业队师主要工作内秩容为安装和惠钢筋加工、签绑扎、钢筋尺接头连接等藏。幻模板作业队务主要工作内乱容为模板加沉工、支设、葬拆除及模板门的维修、保猎养等。忧混凝土作业呢队主要工作资内容为混凝角土的浇筑、云养护、基础景土方回填等分。耻砌筑作业队寄主要工作内炮容为围护墙闭及隔墙的砌套筑、抹灰。趁架子工作业较队主要工作深内容为本工摔程范围内的局脚手架搭设乌、安全防护放及垂直运输杜信号指挥。排物资运输队敬主要工作内娱容为工程物店资、机械设漆备的运输。稠防水施工队建主要工作内惰容为地下室坛、屋面、卫且