产品成品防护控制程序

产品成品防护控制程序.目的为了加强对仓储原材料、半成品、成品的管理及账卡物、出入库、收发存管理，确保物料进出有序、数量准确、质量稳定，满足生产需要及客户需要特制定本程序。.适用范围所有本厂物料的防护、仓库管理、半成品、成品及生产所需的搬运、包装、贮存、防护和交付作业均适用本程序。.定义无.职责与权限计划部：负责所有原材料、半成品、成品的贮存、搬运、收发、防护、交付等管理工作。生产部：负责领用物料、在制品、成品、成品老化、入库的搬运与防护。.程序原材料：供应商送货时，收货员制定送货员将货物放在规定的暂收区域以便代收，并按要求标签朝外、上轻下重、摆放整齐，同一类放在一起，不同类别，不同订单放明显区分。《送货单》要求整洁规范、不得涂改，如有特殊原因涂改后需加签名方可，收货员核对《订购单》或《采购合同》：供应商名称、送货时间、料号、品名规格、数量、订单号、交货日期、送货批次及送货人签名或加盖有供货商单位印章。核对不符，退回送货单据，不予以收货核对相互，收货员按照《送货单》所列，检查物料的外包装，核对物料编码、名称、型号规格和数量与《送货单》是否相符点收实物时依次按项次点收，按照5.LL点收大件，合计到小件，如有差异要进行复查。收方法：实物丈量法（电子盘装物料），一一个别法（单个包装不规范的物料）、称重比较法（包装量大缺不规范的物料）、抽点合计法（对于两大却包装规范的物料）、称重比重法（包装量大、且单个比重相同）收货员点收完毕后，如有实点数量与送货单不符时，但总数未超过《订购单》数量，可以更正数量，并耍求送货员在《送货单》上签上名字与日期已示确认负责；超过《订购单》数量、物料编码及名称型号不符则退回《送货单》拒收或请示采购部与PMC处理。收货确认无误：收货员在《送货单》上签名。收货员收完货后，将货物按外箱标识码放，运到收货区指定的待检区域。收货员对待检区的货物物料根据检收好的《送货单》开具《来料送检单》，IQC完成待检区物料检验工作后，应清楚张贴状态，并在标签上贴相关信息：绿色合格标签，黄色特采或挑选使用、红色不良。同时对不良品或待处理物料提供《IQC来料检验报告》，收货员依据IQC的检验结果和《IQC来料检验报告》对相应的实物物料进行分类整理。仓管员对于合格或特采的物料入库。更新《物资收发卡》和ERP系统5.2入库存仓环境要求A仓库场地必须通风、通光、干燥、防止物料变潮；B电子料仓库温度20℃-30℃,相对湿度30%—70%,仓管员每天对库房的温度、湿度进行监控，并分上午和下午两次记录《温湿度点检表》上，发现温湿度超出限定值时及时采取相应措施C温湿度控制办法：a温度控制办法：调节空调设定b湿度控制办法：调节除湿机或开启空调除湿功能D库房必须配备消防设施E保证消防通道畅通，摆放整齐有序，区域划分明确，存放场所符合〃7s〃要求存储A仓管员将所有检验合格的物料办理入库手续后，按指定闻之放置，严格按编码和名称将数量记入相对应的物料收发卡上，需要经常核实实卡和实物是否一致，货物堆摆放要整齐，货物标识一律要朝外；B货仓区域划分要明确、标识要规范、区域要明显。C不合格的货物放入不良品放置区、标识不明的货物严禁入仓D体积小、零散件要求上架，体积大的物料用卡板堆放做到〃上小下大、上轻下重、里大外小〃，注意货物，楼层承载能力。E物料摆放注意防火、防尘、防盗、防潮、防晒等工作，危险品要