2021年新媒体动漫运营服务企业主要业务流程

新媒体动漫运营服务企业主要业务流程（2021.12）组织架构：本文主要描述了企业的动漫内容推广、技术服务和产品研发流程1、动漫内容推广业务流程（以手机动漫渠道推广业务为例）（1）与内容提供商洽谈，获得相关推广内容（包括各类动漫作品、应用类产品等）。（2）公司依据各内容的特性，通过公司云数据分析，对内容提供商提出的商务模式进行评估。（3）当整体商务模式符合公司发展，签定相关合作协议。（4）将引入的内容分发至各渠道进行推广，公司将依据内容产品的不同制定推广策略和选择不同的推广渠道。（5）为了达到推广效率的最大化，公司将对内容作品通过技术手段进行归类整理或再加工，转换成包月产品或单应用SDK等。（6）公司在渠道推广过程中时实跟进渠道推广进度，有序调整推广方式，达到推广利润的最大化。（7）依据与合作伙伴签定的合同条款，与上、下游合作伙伴进行结算数据核对，最后业务结算。2、技术服务业务流程（1）立项：必须明确项目的目标和范围，明确项目的负责人。考虑可能的解决方案及技术和管理上的要求等，这些信息是项目启动和管理的基础。（2）项目可行性分析及估算：主要包括工作量、资源成本估算，收入预估。估算作为项目管理的重要内容，是确保项目成功的关键因素。初步的估算用于确定项目的可行性，详细的估算用于指导项目计划的制定。（3）需求管理：需求是项目设计与实施的基础，为进行有效的需求管理，必须对需求进行分类管理，分优先级，必须文档化，需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估。主要的项目活动包括，变更控制、版本控制、需求跟踪、定义需求状态。（4）制定项目计划：项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展。项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。（5）项目实施及进度管控：按照项目实施计划由项目经理组织实施，项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。（6）验收及维护：项目的验收过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计完成验收工作。在项目验收阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转。3、软件产品的研发流程（1）需求分析：系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。（2）概要设计：包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。（3）详细设计：描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。（4）编码：根据详细设计中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。（5）单元测试：由程序员来完成，对最小可测试单元进行检查和验证。（6）集成测试：是在单元测试的基础上，将所有的模块按照概要设计规格说明的要求组装成系统，验证是否达到或实现相应技术指标及要求。（7）验收：按照产品的需求及相关设计，验证研发成果的有效性，确定是否达到预期的目标。4、动漫衍生品研发流程动漫衍生品是基于动漫IP所开发制造出的一系列可供售卖的服务或产品。公司目前的产品开发以动漫智能终端、动漫智能玩具为主，其研发流程如下：（1）首先根据公司产品总体规划，经过对市场详尽的调研分析，发现市场机会，制定具体的产品研发计划；（2）根据产品的具体特点、目标市场及人群，选择合适的自有IP或通过授权、购买等方式，引入IP提供商的IP；（3）根据产品的需要，公司研发部门与IP提供商、生产合作商一起，对IP进行二次创作及研发；（4）公司与技术合