行业内的战略群体报告矩阵范本

行业内的战略群体分析矩阵目录1什么是行业内的战略群体分析矩阵?2选取特征变量进行群体划分3绘制战略群体分析图4多角度选取变量分析方法5战略群体分析的用途6战略群体分析案例分析6.1案例一:华能集团核电战略的问题分析及建议[1]6.2案例二:广东科龙电器股份战略变革研究[2]7参考文献什么是行业内的战略群体分析矩阵?迈克尔·波特对于战略群体,进行了有效地划分,他认为可以通过考虑一定的特征组合来划分战略群体,并根据战略群体的不同而确定环境的机会和威胁。选取特征变量进行群体划分波特对于战略群体进行了细致而有效地划分，他认为可以通过以下组合进行战略群体的划分:乘产品（或服淘务）的差异慢化程度；喊各地区交叉外的程度；棉细分市场的德数目；兆所使用的分点销渠道底品牌的数量由；珠营销的力度浴（如广告覆播盖面，销售推人员数目等袖）；抗纵向一体化值的程度；亩产品的服务驻质量；菠技术领先程吗度（是技术定领先者而不筑是技术跟随遮者）；帅研究开发能巡力（生产过筋程或产品的毯革新程度）绸；嫂成本定位（掘为降低成本烫所做的投资撇大小等）；车能力的利用敲率；价格水平；装备水平；坏所有者结构卫；言与政府、金惨融界等外部杨利益相关者枝的关系；嫂组织的规模脊。滥绘制战略群搞体分析图绢为清楚地识径别不同的战挪略群体，通晶常在上述特真征中选择两阵项有代表性扫的特征，绘昼制二维的坐柄标图，按选赏定的两个特穷征把行业内捞的企业列在壮这个坐标图浸内。把大致类相同战略空奸间的企业归签为同一个战浅略群体。最垦后给每个战徒略群体画一弓个圆，使其渡半径与各个膨战略群体占盖整个行业销危售收入的份仙额成正比。住这样就得到额了一张战略舌群体分析图日。例如，选炉取研“其研究开发能芒力伞”鸡与远“发组织规模段”个两项特征，萌得到如下图但所示的战略努群体分析图姻多角度选取雪变量分析方铺法祝在进行义战略群体分棒析时，应注目意变量的选迟取应遵循以锅下的方法：里（1）削选取的两个颗变量，不能矛具有强相关通性；饶（2）棒变量应当能个够体现各企严业之间所定们位的竞争目咸的之间有较正大差异；宋（3）依可以采取多胞选取变量的巧方式，从多屡个角度绘制啊战略群体分壶析图，从不造同角度反映企行业中的竞续争者地位的槽相互关系。休战略群体分紧析的用途伙战略群紧体分析多用封于对行业进顽行分析，可牲以帮助企业鹿确定环境的引机会和威胁妨。一般而言藏，只有在同鉴一个战略群壮体中的企业触是最直接的脂竞争对手，竞其次是相距渐最近的两个动群体的企业桥，而在图上监相距很远的攀两个企业几蝇乎没有多少扶竞争。鉴对于每见一种竞争力遥量而言，不阅同战略群体秒处境不同，轻即各个战略劣群体之间往少往存在利润纽上的差异。拘因为各个战猴略群体内部灵的竞争程度手不同，各个撞群体所服务歉的主要客户昨群的增长率盘不同。驱动异因素和竞争肤力量对各个漏群体并不相塌同。们如果企鹊业发现另一延个战略群体绢的竞争形式担更有利，就势存在由一个颠群体向另一缸个群体转移王的可能和机倚会。但这种屿机会都存在庆较大的机会再成本，主要柄原因是在群狗体之间的转可移存在转移浊壁垒。转移究壁垒是限制给企业在一个垦行业内的不嗽同群体之间蠢转移的因素含。这些因素蔽包括进入障犹碍和退出障屑碍。专业壁说垒的高低可叔以用于评估烈一个特定群础体的企业受梦到其他群体锐企业进入威畜胁的大小。献如果转移壁券垒较低，其铃他群体企业避的进入威胁国就较大，这蹲在很大程度露上限制了企摸业的价格和毯利润；如果也进入壁垒高苦，进入威胁厨就小，在这词个受保护的原群体中的企盖业就有机会翻提高价格，雷获得更多利者润。围战略群体分森析案例分析竞案例一:华迎能集团核电猫战略的问题冲分析及建议芳[1]木一、华愿能公司发展许核电的背景飞(一)劝国家的政策睬导向凤纵观世虫界电力工业站发展及电力邮能源结构构搏成，核电是笋经济比较发签达国家电力冤供应的主力蚊能源，核电土、水电、火贺电已构成当言今世界电力网供应三大支抚柱。目前，近核电提供了惭全世界16晶％～17％喉的电力，而圣我国核电提直供的电力仅际占L7％的划比例，远远叠低于西方发泳达国家的水谎平。200较4年国务院尚作出了加快块核电建设的质决定，党的头十六届五中赶全会通过的占《中共中央悦关于制定国残民经济和社猛会发展第十撕一个五年规赤划的建议》誓明确提出脾“雀积极发展核挂电阿”鼠。胆根据我国对剪电力的需求商，2006杰年3月22蛇日国务院审侵议并原则通盏过国家发改疤委制定的《爸核电中长期玩发展规划(疤2005-捧2023年轻)》：到2对020年，开中国核电装根机将占电力穴总装机容量干(约10亿梁千瓦)的4永％，达40浙00万千瓦母。即：从2艰006年起素，中国每年糊将至少批准佛建设两个百创万千瓦级核延电机组，最务终再建成2振0座核电站葱。炭规划的出台般，为我国核剖电的发展描已绘了光辉的绸前景，对实阁现规划目标生提出了明确维的措施和路提线。友对中国落庞大的核电课市场，国际塌、国内各大触电力相关集群团都积极相伏应，都想分得享这一利润畜丰厚的大蛋诊糕。耍(二)名延续多年的协核垄断已经曾打破谁我国的貌核行业起源踩于军事用途欠，形成了完珍整的核军工挽体系。首次引提出原子能怒发电的构想诊是1958顾年，由于种依种原因未能璃真正起步。跃在周总理的垒倡导下，1仆970年立烘项要在上海娱建设核电，透当年被命名块为破“跳728工程采”懒的秦山核电矩站，198彼5年浇灌第盐一罐混凝土枣，历时81界个月，于1家991年1顷2月15日锦建成并网发特电，实现了职祖国大陆核阔电脂“怒零的突破谁”原。当年的大恭亚湾核电最江初由电力部耍建设，后划洒归核行业。设可见中扁国核电到底无是归属核行垦业还是电力止行业一直争筋论不休。屑从国际插上法、德、禾英、美国等复绝大多数国康家，不管是青火电、水电告和核电，其梦最终属性都桌是电，都由怕不同的电力熔公司经营。厌而中国的核盼电只许中核秩集团、广核关集团作为投滥资主体，不走许其它电力单公司经营；盗核电在我国查总发电量的听比例只有1寺．6％，2缘006年之药前的我国的过电力规划中破一直没有核通电部分，这垒是多年来我允国核电发展犁不起来的重火要原因。在测核电项目的取经营管理体而制上实行多堪元化一直是诞国内电力行汉业的呼声。风今后要开放没核电，国内极有条件和能葡力的电力公吉司都可以经术营，这样火饺、水和核电乡可以相互调榨节，以保证德核电带基本篇负荷发电，暖充分发挥核润电的优越性田；中核集团论系统在经营唐核电的同时茶，也可以投柳资、建造、型经营水电和安火电。请以实行艳与国际接轨厦的综合性电使力公司。中泛国期望核电责进入快速发轿展的轨道，牧完成既定的成发展目标就让必须实行投托资多元化。势。舞200挥5年11月叶，国家能源制领导小组会桨议正式批准塘中电投集团呼可以作为投阿资主体，控钓股建设核电母项目。20效06年12致月，中电投收控股的山东窄海阳核电项则目获得批准束，作为引进级第三代核电渡技术的自主简化依托项目贷。至此，中拖国核电双寡鉴头垄断的坚横冰被打破。皂(三)脂电源结构调杯整的需要穿巨大的省能源需求和遥环境恶化的扭双重压力让填全世界在一绝夜之间抓住猴了核电这棵制“满救命稻草辫””倦。华能集团碌也不例外，藏目前华能集撒团的火电机侵组占了总装桐机容量的9阶4％，发电年结构上基本弯是燃煤机组管，对煤的依夕赖程度比较苍高。火电厂吹煤的压力很修大，除饱受狮煤炭涨价之锹苦外，还受宾到运力限制姿，此外，火洽电厂还面临辞着环境压力害的问题。华缎能正在逐步集调整发电结腐构，而从发腊电技术上来料看，核电是悼一种可替代使的选择。事奔实上，五大务发电集团眼幸下都面临着雷调整电源结妖构的压力和疏要求。致200塔4年以来几丝大发电集团沸都开始着手伴调整能源结僚构，在发展扁水电、风力响电厂上都做器了一定的努千力，最有前宪景的发展方季向是核电。株(四)放华能集团核摊电的发展历业程和现状梢作为一杀个电力能源鞠领域的领跑剥集团，有责芹任担负起落蕉实国家方针撤政策、改善跟能源结构、早发展清洁能行源、掌握先名进能源技术军的责任。膨200陕4年3月，勉中国华能集循团公司、中备国核工业建携设集团公司惭和清华大学都签订了意向捷书，同意共哲同建造高温毛气冷堆核电笨示范工程，亦成立了高温胆气冷堆核电念示范工程筹凉备组，华能掏核电发展工落作正式启动铁。同年投资沃5％参股山丙东海阳核电鸟的建设。芝200柱5年11月亡，华能集团北公司组建了之华能核电开坝发备，负责华能傅核电项目的伍开发和建设曾。两年多来丧，通过三方自的合作．华材能核电开发迫初顺步选定了山阻东荣成厂址朝，并通过国套家评审，且录高温气冷堆扇核电示范项拌目被列入国船家中长期重勿大科技专项宾。愚200脖6年12月紫，华能集团均、中核建设马集团、清华荣大学正式签稠署华能山东励石岛湾核电泻出吉资协议，其含中华能股比悄为47．5伪％，中核建况32．5％使、清华大学妇％，200侄7年1月公导司完成注册振。屠截至2毙006年年辱底，高温气烘冷堆核电项滚目初步可行泼性研究报告证尚未经过国始家审批，百换万千瓦级大梯核电工作初遭步可行性研更究刚刚开始度。历时近三卖年，核电工宴作进展缓慢扮。备二、战仓略群体的分览析例1.核罗电行业群体卵的划分核电殊行业根据现膊阶段的形式仅，可大致划僵分为两个群悠体：行业的茄现有竞争者支、积极进入泊者。续(一)均现有竞争者摊包括：中国凯核工业集团庸、中广核集雀团、中电投通集团。三家冶集团现有的轨和在建的核绢电份额分别花为：中核总残830万千旱瓦，中广核划630万千软瓦，中电投护290万千耀瓦。词中核总核电户份额最高，找由原来的核居工业部转变抱而来，掌握妖中国核领域映各类资源，爬包括铀矿、嫩冶炼、燃料稠、设计、运隙营、后处理担等完整的核刻工业领域。创目前运营秦既山一期、二梯期、三期、沈江苏田湾等兼核电项目。具广东核紧电集团成立拘自大亚湾核毫电项目，具司备核电运营碧、建造管理辉的丰富经验炮。公司管理过模式和国际轮接轨，具有胖较强的公司除管理能力，守业绩优秀。踪中电投湖集团因继承欢了原国家电隙力公司的主阁要核电资产昌而具有明显究优势。目前巨，辽宁红沿禽河核电该集猴团控股45禽％，其自主袖建设的山东藏海阳核电已趣获国家批准杀，取得了核腔电运营资质它。帝(二)钓积极进入者是：包括华能杏集团、大唐祝集团、华电毒集团、国电欣集团、部分死地方政府。涛国电集团动删作缓慢，尚速没有可供利沙用的资源；阁地方政府由核于其管理能沉力等各方面伶原因，不具弹备进入核电舟的条件。真伏正的核电进君入者应该是岗华能集团、袍大唐集团、谁华电集团。扑这三家集团球主营业务、缸发展战略基帐本一致。装2.行兼业群体闻的蔑竞争核电行休业现有竞争型者间核电战沟略基本相同酿，能力上中渴核集团、广蚂核集团较强网，中电投通占过辽宁红沿配河项目向广排核集团学习贼核电管理经蹦验，能力会赤尽快提高。提这三者拾之间的竞争洗主要是关键耗成功因素方巧面的竞争：侮厂址资源。险行业现妨有竞争者已内经给积极进早入者通过资改质管理设置轿了较高的竞挣争壁垒，即嫩必须满足《筝核电控股企恭业资质暂行梅办法》。迫除使积极进入都者必须同现端有竞争者进节行合作。库受到负意面影响的战约略群体中的登公司可能会显尽力向条件队更有利的群率体移动：这衰种移动的难堂度取决于目且标战略群体构的进入壁垒剂“彼。由于受到煌资质限制的之负面影响，卵积极进入者事通过出让厂罪址资源、请亡现有竞争者灰控股等方式菠，向现有竞哄争者靠近。腾大唐集团与朗广核集团合捆作的福建宁金德2午×训1000M剥W核电站，嗽准备工作取挥得了实质性旧进展，为取港得压水堆建叠设业主资格全创造了有利乏条件，并具牺备了进一步猛发展的实力坊。华电集团香与中核集团湾共同出资组尿建福建福清知核电有限公著司，目前场写地平整及进灰场道路已经关开工，即将会获得国家批炭准。贪案例二:广哥东科龙电器正股份有限公点司战略变革接研究[2]的一、科龙公锤司的背景粥广东科向龙电器股份抢(幸以下简称科日龙公司)位伏于广东顺德勺，始创于1禁984年，碌是中国最早柿生产冰箱的压企业之一。莲公司拥有长“区科龙短”辛、意“温容声热”趋、症“狗华宝踩”牢和趟“被康拜恩口”寻四大知名品耀牌，其中柱“鸽科龙嫁”“衡容声刮”贝是中国驰名均商标;刮“粘科龙空调贯”逆和含“瓦容声冰箱板”周还双双获选枣中国名牌产蚂品称号。公爽司目前主营钱冰箱、空调廉、冷柜和小景家电等四大赵类产品，是统国内规模最帽大的制冷家臣电企业。山科龙公泥司于士99生6年发行H谦股在香港上晌市，199樱9年又成功信发行A股在店深圳上市。缩2001年驶底通过法人欠股股权转让洞的方式，科互龙公司成功晓引入了具有盛高科技和国喝际化背景的壁“愧格林柯尔意”网作为其第一山大股东。谋民营化协重组和战略咱整顿后的科终龙，把麦“脉以科技为先轻导，为顾客蜘创造价值不”电作为企业发分展理念，确山立了姐“必做世界主流虽家电制造商誓”瓣的宏伟战略域目标。20笔年来，科龙胳公司以创世祖界名牌为己紫任，依靠科石技进步和管倡理创新，使留企业得到了嫂快速的发展并。今天，科而龙己经成为唇中国家电业彻的巨头，在欺中国民族工废业中扮演着其重要角色。验1.在愉产品方面疫公司拥隶有络“蒙科龙橡”晚、牛“嫩容声成”如和资“娱华宝祥”被三大知名品还牌，其中营“齿科龙顶”恭和张“钻容声豪”圆是中国驰名肝商标；签“替科龙空调盲”离、镜“境容声冰箱刻”惯还双双获选奖中国名牌产被品称号。据备评估，科龙捆、容声的品动牌价值近1谋50亿元。原2.超筑大规模窝科龙这露几年通过整欲合产能，具林有了超大规孤模优势，其炊产能可以比昌肩世界巨型伸企业。科龙荒、容声两个阀品牌的冰箱屋产能现在已就达到400熔万台以上，徒空调产能达虚到350万姜台。科龙的肿冰箱产销量穴，十几年来存连续九年位钻居全国第一难。妇3..尼财务状况慌科龙公汗司经过十几剖年的发展，畅取得过杰出清的成绩。然猜而，从19成99年开始旅，经营业绩严开始下滑，晒其财务状况微开始恶化。渣具体如下：棍2001年丙4月30日典，科龙公司油的业绩为：珠2000年惊亏损678策亿元，净资暑产收益率为生一1649夺，每股亏损相为068元顿。2002挖年4月25格巴科龙公布话经过审核后哥的年报：2使001年亏匙损15．5匀557亿元膝，每股亏损师1．57元肆。亏损金额速累计超过2抓0亿元，达梨到了24亿粱元，另外政唱府还占用了晴9亿元。科泽龙公司戴上羊了跃“扎ST帽等”菜，陷入了困哨境，面临被止摘牌的危险斯。档二、战哈略群体分析仙产业分裕析的一个重黄要方面就是荐确定产业内象所有主要竞冒争对手的战茶略诸方面的卡特征。迈克纯尔．波特用功战略群体的奖划分来研究蓝这些特征。妨产业内的一枪个战略群体嘱就是在某一糖产业中，在倚某一战略方印面采用相同埋或相似战略顽的各公司组抓成的集团。呆一般而言，也一个产业中秘仅有几个不汤同的战略群痛体，他们采泪用特征完全暂不同的战略日。莫根据中伍国制冷业的稻现状，选取敬两项变量来坛识别战略群罢体的特征：君使用营销力免度和市场覆醉盖