项目启动阶段三木会材料

管理模式和人力资源咨询项目启动会2002年11月5日福建三木集团股份有限公司一、三木项目经理宣布会议开始二、三木集团陈维辉总裁讲话 三、新华信合伙人许朝辉发言，并介绍新华信和项目成员四、新华信项目经理樊晓熙介绍项目情况五、三木集团许靖副总裁讲话 五、三木项目经理宣布会议结束 今日议程一、三木项目经理宣布会议开始二、三木集团陈维辉总裁讲话 三、新华信合伙人许朝辉发言，并介绍新华信和项目成员四、新华信项目经理樊晓熙介绍项目情况五、三木集团许靖副总裁讲话 五、三木项目经理宣布会议结束 今日议程一、三木项目经理宣布会议开始二、三木集团陈维辉总裁讲话 三、新华信合伙人许朝辉发言，并介绍新华信和项目成员四、新华信项目经理樊晓熙介绍项目情况五、三木集团许靖副总裁讲话 五、三木项目经理宣布会议结束 今日议程新华信管理咨询简介新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院(如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学)的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司中国咨询业第一起企业兼并案2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”首届年会上发言作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)，赵民董事长评为“2001年100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。新华信管理咨询的五大优势是：1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案新华信管理咨询的团队

新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院(如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学)的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面新华信的经验分布于各行各业新华信管理咨询的部分客户清单－中国移动通信上市公司之一－中国运动用品生产商之一－中国物流集团公司之一－中国油漆上市公司之一－中国化肥生产商之一－中国农业上市公司之一－中国通讯设备上市公司之一－中国通信运营上市公司之一－中国国家级开发区之一－中国电器上市公司之一－中国洗涤用品公司之一－中国中央空调生产商之一－中国汽车配件公司之一－中国生物制品公司之一－中国医药公司之一－中国光学技术开发公司之一－中国卡车上市公司之一－中国房地产开发公司之一－中国公路施工上市公司之一－中国省级电力施工公司之一－中国生物化工上市公司之一－中国包装印刷上市公司之一－中国汽车上市公司之一－中国摩托车上市公司之一－中国电视机上市公司之一－中国空调生产商之一－中国洗衣机生产商之一－中国冰箱生产商之一－中国小家电生产商之一－中国服装生产公司之一－中国综合性进出口公司之一－中国白酒上市公司之一－中国葡萄酒上市公司之一－中国啤酒上市公司之一－中国建筑设备上市公司之一－中国水泥上市公司之一－美国最大的通讯设备公司之一－美国主要综合性娱乐公司之一－美国最大的环保科技公司之一－美国航空科技上市公司之一－美国最大的制药公司之一－美国最大的生物上市公司之一－美国最大的娱乐上市公司之一－美国最大的矿山机械公司之一－美国化工油漆公司之一－美国最大的日用品公司之一－美国主要的化妆品公司之一－美国主要的石油公司之一－英国主要商业协会之一－德国重型机械设备制造商之一－韩国最大的通讯公司之一－韩国最大的家电公司之一－韩国最大的化工公司之一－英国的大学之一

北京大学，MBA

中山大学国际贸易，学士拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。新华信公司管理咨询顾问、高级咨询顾问、高级经理中国科学器材进出口总公司展览部经理北京赛迪网信息技术有限公司

某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询某家电公司营销战略咨询玩具市场进入战略咨询某家电公司销售区域划分咨询某摩托车公司管理体系和主业竞争力提升项目某摩托车公司营销战略咨询某摩托车公司研究开发流程咨询某摩托车公司营销制度设计体系咨询等等项目经验教育背景工作经历新华信合伙人－－许朝辉简历

中国人民大学。MBA

上海交通大学，工学士新华信公司高级顾问、人力资源咨询中心副总经理国家电力公司，人力资源部中国电力企业联合会北京电联实业开发公司

某房地产开发企业战略与人力资源咨询某上市公路施工企业管理提升与人力资源咨询某高新产业投资公司战略与人力资源咨询某家电制造企业营销及库存管理咨询某酒业企业营销战略及信用管理咨询某食品连锁企业市场进入战略咨询某仪表制造企业战略实施咨询项目经验教育背景工作经历新华信项目经理－－樊晓熙简历北京大学光华管理学院，MBA北京政法大学，第二学位郑州工学院，工学学士美国林肯电气北京代表处，销售经理渤海（天津）罗纳普朗克有限公司商务部经理中国化学工程总公司国外项目部某体育用品公司人力资源咨询某集团公司管理体系设计咨询某家电公司营销战略咨询项目经验教育背景工作经历新华信项目成员－－林杰简历中国人民大学，MBA上海同济大学，工学士北京良业照明工程公司副总经理中国建筑设计研究院，工程师某涂料公司营销系统人力资源咨询某家电公司售后服务体系咨询某酒业企业营销战略咨询项目经验教育背景工作经历新华信项目成员－－冯哲简历

北京邮电大学，MBA

黑龙江大学，理学士中国建筑集团总部，企业管理部中国建筑集团第七工程局，人力资源主管中国建筑集团第七工程局第二建筑公司，质量管理某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询某民营集团管理体系咨询某家电公司营销战略咨询项目经验教育背景工作经历新华信项目成员－－罗众元简历三木集团自1992年创立以来，发展迅速，为大型专业性企业集团

公司自创立以来，坚持以基础设施建设、房地产开发、国际贸易为主业，企业业绩取得了长足的进步。1996年11月，公司公开发行社会公众股后在深圳证券交易所上市交易。截止2001年底，公司总资产达19.84亿元，利润总额9966万元。公司在北京、上海、长沙、福州等地均设立子公司，从事大型基础设施建设和房地产开发。2001年，公司实行了抓大放小战略，将核心资源向重点投资企业倾斜，明确了以房地产为核心主业的发展战略，突出“上规模、上水平、向全国发展”的战略思想。在产业结构上，公司不仅在原有主业上加大高科技含量，而且计划利用福建留学生创业园等有利条件孵化出自己的高科技产业，在公司未来产业结构上提高整体的高科技比重。

发展现状发展战略企业文化

公司秉承“磨励自我，不断创新“的企业精神，不断提升企业核心竞争力，朝着打造国际型公司这一目标努力。公司在福建省率先实现股份制改革，率先实现企业兼并重组，率先实现法人股协议转让，率先组建企业集团，率先在上市公司中实行经营者持股制，成为推行现代企业制度的先行者。正是这种变革创新的精神使公司在发展中始终保持着旺盛的生机。

三木集团目前采用的是“金融控股型”管理模式

集团总部不参与经营操作，对子公司管理充分放权。子公司管理层持有子公司股权。其中，外贸企业管理层持股高达49%。总部对子公司进行定期和不定期的审计，以投资回报率进行考核。虽然“金融控股型”管理模式为三木集团过去的快速发展取得了一定的贡献，但是否能在激烈竞争和多变的市场环境中支持三木集团长远的战略目标还需要考虑组织结构、管理流程项目策划财务管理营销管理人力资源管理战略管理人力资源管理集团总部各岗位职责如何设立才能使权责划分清晰、管理流程顺畅公司的考核和激励体系如何建立才能体现出员工工作业绩，实现有效激励组织结构管理模式目前施行的管理模式是否符合公司长远发展要求公司集团总部层面和各子公司层面应该建立什么样的管理模式才能够更好的适应企业战略发展需要集团总部职责和职能部门如何设计才能实现对下属子公司的有效管理管理体系示意图新华信将通过设计合理的组织结构和管理模式入手，通过完善职务描述体系、绩效管理体系、薪酬激励体系为三木集团建立完整的人力资源管理组织结构设计职务描述体系绩效管理体系薪酬激励体系对目前集团对分公司集分权管理方式进行诊断根据公司战略明确合理的集分权管理方式根据三木集团对下属公司管理方式确定总部整体管理框架和部门职责细化总部管理框架和部门职责明确总部部门内部结构通过对部门职责进一步分解确定岗位名称及岗位职责通过职务说明书的编写将岗位职责固化评价三木集团目前绩效考评方式通过分解公司战略明确集团总部当前考评重点及方式制定总部岗位业绩考评指标、能力考评指标及态度考评指标编写绩效管理手册通过积点职务分析法确定各岗位相对价值贡献通过外部薪酬调查最终确定高中层薪酬水平根据公司战略发展要求设计薪酬结构及发放标准主要岗位的职业发展方案一、三木项目经理宣布会议开始二、三木集团陈维辉总裁讲话 三、新华信合伙人许朝辉发言，并介绍新华信和项目成员四、新华信项目经理樊晓熙介绍项目情况五、三木集团许靖副总裁讲话 五、三木项目经理宣布会议结束 今日议程第一步骤－－组织结构设计阶段主要工作和目标了解并理解公司战略构想、经营状况和存在的问题构建三木集团母子公司管理体制下，集权分权的管理模式根据新的管理模式，确定总部的管理组织框架和部门职责就不同层次的问题对公司、子公司的高层、中层和基层进行访谈高层：战略考虑、发展设想、公司管理体制存在问题等子公司高层：业务发展设想、母子公司关系，存在问题等公司中层：一般业务流程，部门工作职责，部门与子公司管理等基层：满意度，存在问题等分析了解企业内部的数据和已有的管理文件资料

主要工作

目标第二步骤－－职务描述体系阶段的主要工作和目标通过问卷和访谈的方式，了解现有工作岗位的岗位职责和存在问题进一步细化部门职责和完成总部相关部门的职务说明书明确新的组织机构中的部门及岗位职责

主要工作

目标第三步骤－－绩效管理体系阶段的主要工作和目标绩效管理体系 －确定各岗位的关键绩效指标 －确定各岗位所需要的能力 －建立绩效管理体系编写绩效管理手册开发三木公司各岗位的关键绩效指标开发三木各岗位的所需要的能力建立绩效考核体系

主要工作

目标第四步骤－－薪酬激励阶段的主要工作和目标薪酬结构设计 －评价岗位贡献 －分析比较目前的薪酬结构 －建立新的薪酬结构确定中高层的薪酬水平提出主要岗位的职业发展方案三木公司各岗位薪酬结构员工薪酬结构中高层管理人员薪酬水平

主要工作

目标通过本次咨询项目，三木公司将最终实现如下六个目标最终项目目标1建立同三木发展战略相适应的管理模式2建立基于相应管理模式的组织体系组织结构定岗定编部门职责岗位描述3建立完善的、具有操作性的绩效管理体系4建立完善薪酬结构项目提交成果阶段WordExcelPowerpoint组织体系优化集团组织机构图部门职责项目启动会培训材料绩效管理体系绩效考评手册KPI指标体系核心能力文件绩效评估表格1二期汇报培训材料薪酬管理体系薪酬管理制度三木集团员工职业发展手册期末汇报职业发展矩阵附表培训材料工资级别系统文件职务描述体系集团总部部门组织结构集团总部岗位职务说明书一期汇报培训材料三木和新华信的项目小组成员将在项目指导委员会的指导下共同工作项目指导委员会三木: 陈维辉，许靖

新华信: 许朝辉

项目管理三木：刘峰，赵峥新华信:樊晓熙项目工作小组三木:黄为斌新华信:

林杰、冯哲、罗众元

总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策主要责任具体制定工作计划领