深圳市XXX电子有限公司ISO认证咨询方案

(04)02478号深圳市XXX电子ISO9001认证咨询方案旁稻李晓阳馅日期：示200胆X倘/袖XX/XX侄禁神宣咨询方案目绩录丈目录万屿贱搂片肚盗值埋糠恩师节序均户种至此险阔伍冬炭担食鹿1.蹦匙咨询工作计汪划表脱比昆保功生谈家2.秋咨询工作日冒程安排倒写策猛傻峰贤3.腐记培训课程安亏排表村纱做爸宾足渔于秘惜4.拌赌培训课程内偿容说明亩母过迎醒问正误标5.绑骆咨询工作内习容说明帝日着犯肝种诸6.卧别咨询合同喘(键草案虚)六视玩融溉循雨谅候7.奴杀附件-推导修ISO90话00阳的意义粮爸依奇码百胶阴序载佳仙蚂辉200护X年XX月摆XX日，深登圳市XX咨营询蓄XXX先生冤应约对深圳拥市XXX电蜡子盼进行了访问绕，与贵公司壮XXX进行汗了会谈，会陪谈中了解了亦贵公司对实溪施必ISO终膊9001:盯2000撑的总体设想挺和预期要求市,并介绍了袜XX咨询公墓司帮助贵公赌司推行乒ISO9挂001:2网000富标准所进行底咨询工作的白主要流程和暑内容。砌XX公司将腰提供高质量夺的咨询服务刚,鄙委派熟悉贵矿公司产品的敏咨询师主导慨贵公司的咨旷询工作货,弊本公司将帮勇助贵公司从肿组织策划食、预人员培训兽、煮现场推动等撑多方面来完依善苦ISO90涉01:20租00钞质量管理体角系愿,拢并同时推行向5S捧活动椒.将咨询师会深涛入贵公司生嗓产运作现场程,久协助编制质记量手册、程诉序文件及作博业指导书羡(歌应考虑公司锹的长期发展洒及符合倒ISO90州01:20定00局标准诊);歪并对公司全池体员工实施羊培训箩,陡使所有人员默理解自己工印作职责、熟劳悉工作流程阁、提升品质捆意识汤,群及宣导每一糖位员工作为暂XXX电子谷厂员一员之荣誉查感及责任感练.粱量XX公司注奖重咨询质量鄙,弱视客户满意拼为公司运作腿之最高目标衣,时在咨询过程峡中负,晒咨询师将与竟贵公司全体臭成员齐心协件力摧,邪并保证吗200致X年X月一达次性高质量提地通过权威挑机构的舒ISO90篇01:20缩00肠认证岛,蝴XX公司针“息惜缘哭”倡,不珍惜我们的尺缘份劈,说注重后续的妈跟踪服务熟,捉贵公司通过膊认证后定期历的拜访的,当认证机构监开督评审的陪俊同尖,冈新出标准的垃宣贯均为售攻后服务的范衫围怨.宪根据初访情厅况，XX顾挤问公司将帮可助贵公司从紧组织策划、就人员培训、正体系设计、石文件编写、舍现场推动等母多方面来建挤立姑ISO9拐001斩质量保证体股系，按期通怀过权威认证蛮机构的认证屈。为了使直XXX电子腿厂铃对XX顾问聋公司的咨询如有一个总体觉的了解，特阴编制了《深斑圳市XXX丹电子有限公估司血ISO9微001蒙认证咨询方肠案》，以供讯参考。丛捎滨深听沟拦太娱泪芽今吵1.召深圳市XX三X电子有限捏公司穿ISO9灿001:2皱000闹认证咨询工颠作计划表唯浪剪指导贵公司语按皇ISO9垄001:2溪000穗标准完善质俱量管理体系投并通过认证木是一项复杂到细致的系统甜工程正,泉我们将采用惰系统工程的港推进方法全等面开展咨询不工作顷,散保证完成咨贱询任务及达突到咨询目标恐.夺其咨询工作山步骤及计划概如下腐:乒旬咨询期限丛:200芒4后年12月上壳旬许–20仪05胜年6月上旬淋(腔共六域个月搂)姥颗2.掀点深圳市XX奴X电子有限讨公司夸ISO90疾01:20肺00辽认证咨询主恼要工作日程卵安排锁轮1/5暖2.立深圳市XX傅X电子有限胖公司扬ISO90翅01:20谊00撇认证咨询主夕要工作日程浴安排孤2/葬5寄2.室深圳市XX姑X电子有限斯公司毁ISO90渡01:20础00逃认证咨询主迹要工作日程互安排企3娃/5昨2.扶深圳市XX救X电子有限济公司架ISO90医01:20钻00疑认证咨询主想要工作日程茶安排您4条/5赤2.垒深圳市XX扇X电子有限杂公司糠ISO90寒01:20桃00巧认证咨询主可要工作日程饿安排缸5菜/5脉3.网深圳市XX谈X电子有限坚公司球培训课程安牙排表截(坐以下专项培摩训课程于咨坡询期内直接耳进行块,否不另收费遣)爽(抽一浙)ISO叫9000圾培训专项课冠程安排们为使贵公司根能全面提升挑质量意识颜,镰有效地实施锄ISO9场001:2昆000抛标准及推广晓ISO90耻01:扛2000销标准幼,询我们将在闸ISO9肯001:2除000丛推行过程中蚀实施宰ISO9故000恼专项课程培低训霞:(狼培训课程时胶间安排以不扣影响生产为捧前提板)环颤叠书块(乳二遇)荐管理培训专唐项课程安排认表任歇为使贵公司肿管理人员提悉高管理技能丈,被持续有效地剑实施末ISO9内000,感我们将在辽ISO9脾001:2列000誓推行过程中辛为甲方实施曲管理专项课沙程培训臂:(贝培训课程时座间安排以不赏影响生产为嘉前提培)妄燥末图刺闯养垃趋4.青深圳市XX蛾X电子有限守公司售培训课程内惯容说明酱(溉一条)IS边O900呼0亭培训课程内栋容说明悄1.辉ISO9椅000而基础知识宣覆贯况､权动员喷(4还小时懒)撕(1撞)猛动员会完,叮在动员会上愿宣布公司全烛面导入摄ISO90奴01:20战00,惧在全公司掀稀起取证气氛愤;崖ISO9诸000奔基础知识宣别贯士,踢讲解界ISO9抛000底的发展盲､摇ISO9左000失系列标准的扰构成、推行胀ISO90汪00枣系列标准的坐意义牛,加以及第三方造审核方式等阅,岁使全员了解勿ISO9码000判的基本内容犯和要求遇.屯2.蠢ISO9灾000中族相关知识仰宣讲祖(3农小时寻)如亮扬宣讲疮ISO9问000:2宿0杂00员､堪ISO9揪001:2刷000丛、产ISO90肥04:20蹦00忍标准之相互汉关系和作用牲,需详细讲解质宜量管理八大瘦原则及过程罚方法的实施眯步骤白;忘以及本公司贞在推导坦ISO9彩001:2陡000英时相关标准贯的引用和参亿考港,玻使公司相关耐人员能透彻装理解芒ISO90响00搅系列标准盒,公真正建立一吃个适合于本留公司有效的叼质量管理体烦系警.理3.盏ISO9咳000粪推行基本理民念与方式闯(3岸小时条)渴(1)街讲解诊断中欣所发现的不冶符合赌ISO9胶001:2扯000吃的问题及改所善对策勇,崭使全体干部遥明确目格旋前的问题及秀努力方向占.滥(2鞋)宣讲解本公司冈ISO倾9001鱼:2000碑实施推行计采划及咨询师完､略贵公司及各孟部门之配合禽要求岛,所领导层在推族行中应扮演忆的角色及作宽用汪,池使大家能明熟确取证工作绿要求墨,班全力配合姥,张顺利完成目蚕标朗.馒(3)皮结合咨询实亡例妄,身讲解质量管挖理体系常见虑问题及对策徒,卫建立高效率老的质量管理堆体系的步骤妙和方法此.躁4.汁ISO滚9001:巧2000换条款讲解及娃推动执行方献法设(18夏小时撞)资(1)久在讲解腐ISO9迈001:2组000旁条款之前仿,待讲解家ISO9臭000:2巴000笋中部分重要亡概念余,撤以便于学员条正确理解偿ISO9果001:2膛000物条款泡.国(2)瓜结合贵公司潜实际运作及算诊断中所发吐现的问题墙,戚按著ISO9疑001:2拉000睡条款逐条宣顺讲各条款内三容及要求暮,责以及宣讲各旨要素的实施蜂方法含,乌使相关人员密透彻了解卵ISO9纯001:2牛000魔标准及通用矮的手法艘,骂以确保贵公敢司正确有效阳地实施饭ISO9奏001:2咐000轿标准泼.仓5棕.ISO论9000北括文件编写培酸训贼(8搅小时躁)欺苍抄宣讲质量管存理体系文件栽编写的作用冬,智结合贵公司丝现制作之程预序文件及现格行运作胳,净具体宣讲质进量手册读､懒程序文件担､作业指导怀书栏的编写及如耽何设计适用粘的记录表格税,斑包括橡:权文件的格式圾､匆内容贯(软接口性、可指操作性、针辩对性冻)醋､缩风格车､踩各级文件的街层次划分及起相关文件的引的接口等胆,奔使受训人员司充分掌握质钟量管理体系册文件的编写泼方法彩,梦以及取证后颈也能独立完伶善公司的文华件破(泡在文件编写劳过程中咨询些师还在现场桃指导以).毫宰6.IS馋O900等1:200团0始实施前总动醋员培训放(4唐小时匹)咬狐篇在质量管理购体系文件编疤制完成茄,封试运行前进挺行一次总动厕员场,少在动员会上蛮宣讲袄ISO9愉001:2众000杂文件的作用蒙,食试运行实施次中遵循的原鸟则及注意事棋项辫,斜应要求各部蔽门主管在动糟员会上述职总,柜表明全面按举文件实施的招态度陆,菌本部门的工拆作计划及在神现场审核时舒的目标等究,愤以造成全面别运行的声势提,仓使堪ISO9季001:2通000范文件在公司栏能顺利地实致施盐.犹7.街质量手册、扬程序文件实伶施前培训北(4令小时进)共钢肌在质量管理精体系文件编后制完成梅,硬试运行前对侨相关人员进敲行文件内容匹培训船,键使各部门主查管掌握本部磨门所涉及的婆程序文件有杀多少屋,三准确掌握涉昏及的程序文些件中哪些条围款属本部门沸的职责斩,塑了解同其它虎部门的配合庸要求要掌握围本部门窗体半的使用方法与和要求损,须并培训范樱各部门主管徒如何将本部千门所需执行土的文件要求市贯彻到本部矮门各相关岗墨位班,沈使试运行前偿公司各部门系能明确文件荡规定内容及祥所需履行的叶职责叠,室以确保质量核管理体系文肠件的有效运酱行厕,鹿并分部门讲捷解体系实施恶及记录的填页写方法看.坦8.愧内审员培训炊(24猫小时踪)屋润对公司部分摔骨干或干部锡进行内审员奇培训臂,牙结合企业实汁际宣讲内审喊的作用宇、责意义灯、晋内审的程序里及方法反,纺包括唤ISO9渔001:2杀000席条款回顾桑,帜如何进行内晴审策划宾,雅如何编写检外查表村,辰如何开首哨､弄末次会议疫,瑞如何进行现滚场审核正,锻如何追踪验震证不符合项竹,弟如何写内审推总结报告皂,滨案例分析及苏现场模疑审价核等瞧,倍使受训人员没全面掌握内判审方法和技蒙巧彩,宗在咨询师的捕指导下昼,青在后的实践胸中内审员通剖过实践能全星面独立开展铅内审去,行彻底找出企历业不符合乱ISO9腐001:茎2000墨的问题色,熄并能全面指哄导企业改善酬,汉以保证企业喜ISO9脱001:2危000初体系的持续哈有效性彻.岩9.车管理层培训砌(4脸小时捡)淡在术ISO90奸00河的推行过程韵中斑,屋管理层的理蠢念直接影响壤推行质量国,据管理层有必店要培训笔,架以加深对保ISO90旱00移及质量管理睁的理解缝.立将在体系实筑施的适当阶夹段培训管理渗层人员有关璃管理承诺宿,盯在寿ISO90侮00注中的职责、茂质量方针染(第目标罚)域的制定与达缠成、裤ISO90掩00漫与质量管理乐、管理技巧返等方面的知院识践,农以确保管理镇层带领公司贷全体人员以污积极态度参翁与钥ISO90策00.胀10.弃ISO武9001:醋2000爽认证前宣贯貌动员凡(4代小时零)苍卵并在认证公司沈来公司审核己前进行认证欺前宣贯动员煤,夕在动员会上骡宣讲认证公忽司审核的作桑用及意义崖,妻简介认证公垄司审核的方赴式聪,泳宣讲如何配枝合好审核的齐方法尤,仙以及审核中巧的注意事项肾,奔使全员或干挎部对审核充扭满信心狗,昂有效地配合茧认证公司审鞠核为,坛确保顺利通根过认证终.闯11.俊河认证前迎审外小组培训义(4谱小时吐)主箱饰培训如何接日待认证公司魄审核员朴,慌陪同人员陪归同审核员应件注意事项则,形迎审技巧笑,树如何及时整挎改好不符合片项使审核员容在审核中能活体会到贵公跳司质量管理叨体系完善的什能力割,购不仅仅使贵宪公司能一次凯性通过认证惭而且使审核燃员对贵公司霸质量管理体帽系维持的能变力也充满信脚心隐.蔬12.飘质量管理体伙系维持与改裙进培训冈(4瑞小时府)饺公司通过曲ISO90薪00笨认证以后方,龄只是体系正膝式运行的开青始素,钳公司应逐步器形成参与维鼠持与改进的趟机制悟,醒咨询师将培应训管理人员造质量改进与声质量管理体跨系改进的关忙系、管理体经系维持的方傍法、改进项淡目选择的实浙施等支,模以确保体系丸的有效维持此与持续改进嚷.诸(桐二赚)蜻管理培训专阳项课程内容铸说明枣浅1.贺积极推行翅7S(1客2姐个工作时源)影丘设“届7S奴”届管理是源于匙日本的一种帐文明生产活烟动畜.省因峡“婶整理、整顿娃、清扫、清庆洁、素养钞”请5逼个词的日文灿罗马拼音起告音都是以后“稠S徐”律起音柿,巩故称作顽“红5S纤”国现行之颠“渔7S芳”疲是在艘“王5S霸”楼基础上增加捕节约捷(save申)墙、安全饥(safe忆ty)箩而来户.7S但的推行实施会对整个国际替古老现场管槐理模式起了额冲击作用什,帮并在世界各德地掀起热潮档.友咨询老师将昂介绍版“咏7S粮”趣的起源、含拣义、基本要浪求、改进方浪法江,郊并以丰富、室生动的事例习,偏讲述阻碍嫩7S非运动的十多皱种推行方法蛮,停从而更好地孝实施惜7S.聚必要时将带懒领学员赴遣“御7S习”急推导成功之施客户处亲身蓄体验由于丸“伐7S尖”揭的成功推行悄,接给企业及员僵工本身带来软的益处顺.府同时炊,层列举悦“之7S牛”黑推行不成功路范例床,域阐明失败原沃因及经验教船训澡.如学员在学习恭本课时痕,盯将学会制定笼7S者推行全过程衔,蓝使学员深刻牢理解到7S倾并在咨询过责程中时刻检剥查声7S羽推行情况视.词“单7S劳”布的积极推行笔,不可以营造一尾个干净、清醉洁、明亮的燥工作环境胸,陈提高工作效晃率理,纷成为企业良想性运作不可至缺少的及壮7S掉现场检查结贪果评比方法奇的环节兴.身2.辰生产计划管淘理（娇4西个工作时）芽携秃通过讲解生柳产形态与类劫型授,回以及对生产幻计划管理概幅念的分析鸡,闻导入生产计底划管理的重当要性牢.桨通过实例分丧析讲述生产词计划的组成顾以及生产计她划的编制步筑骤及方法花,宝企业生产能蹦力因素分析示,浩生产能力确科定方法禁,识物流管理理语论碎(沸存货生产流干程、订货生枕产流程雪)月、生产进度像管理办法息,醉并讲述现行借MRPII痛、欠ERP偿计算机软件顾在生产计划庭管理的运用抖情况街,沃最后综合讨臣论生产计划箭的喇10际大管理方法摩.(1柏市场调查法蜓;2窜意见调查法迎;3淋典型分析法罪;4波提前管理法裤;5狠优化管理法好;6棋解剖麻雀法剂;7馋全面成本管渐理法攻;8练定额管理法隶;9柴在制品方额灰法晃;10绘零基管理法悦).秩通过本课程功的学习萌,鹿学员将会根凳据本企业的末产品特点、枪产能合理编侦制生产计划俩.招帮3.娇量规仪校相(4歪个工作时迈)召本课程将结铜合纪ISO毫9001/汪ISO10异012/晴中国《计量避法》的要求矮阐述计量管筹理的重要性法.糟授课老师将服根据企业的非行业特点薄,差讲授计量术们语定义、计疤量理论、计喜量周期确定使、计量方法茶及类型雕(疯外校档/览内校晌/颠免校帽)买确定、量规心仪校管理摔(赶编号管理徐/棒台帐制定败/劳校验计划齿/专校验环境遵/生校验实施蒸/升校验不合格淋的处理齿/叹标识等守),死校验指导书锈编写方法那,妥现场演示庆/曲卡尺哗/示千分尺内校汁方法虾,谱并要求学员盈通过自己校敢验掌握校验针方法闷;润通过计量器天具校验的实爹际操作及综丽合笔试测验适,刘使学员深刻送掌握相关知休识舟,辉最后获取有妥效量规仪校袖合格证书吼.寺4.材品管手法嘉(8垮个工作时者)难着重讲述品乖管各大手法篇,延如数据收集柱---架检查表柄/源分层法艺,场趋势分析燃---抗控制图巴,爸重点掌握屡---撑柏拉图红,淡要因分析铺---貌因果图（鱼冬骨图）南,欣分布状态遗---慌直方图蜂,妙相关分析底---式散布图方,滨除以上内容肚,摄还将讲述新饼7获大手法柳,慰新旧沟7蓝大手法的区膏别与联系并臣使学员充分酬理解纠正锅/质预防措施实商施的过程责,联熟练掌握工川序能力指数抛（负Cpk区）的计算血,桨另外还将详饱细介绍最新尸统计批抽样每方法就(ANSI遮ASQC挥Z1:4拢-1993钩),QC根C替活动焰,俊并通过讨论偿与笔试洲,湾加深理解忽.击凯宣授课目录为俭:亚戏1.搭概述虎霸漆1.界1)煤质量控制的常发展禽斗1.器2)你质量成本董个2.QC滋七大法绢询惭2.1)慢均基本概念历联沈2脑.2)Q枯C阴七大手法积(元旧央)辽类型百弱耳爪淋2.3)伤检查表球天腿严2.4)哪挠直方圆朋晒贱2.5)轧层别法璃仅虹谜2.6)漏东柏拉图妻(姓排列图我)捐2.7)糠要因分析图主(蛛因果图界)霉2.8)锯渡散布图趟筛2.9)舟控制图右3.拖工序能力研教究另昆3.1递)园过程催(评工序疮)唇能力指数协3携.2)颂过程能力判接定尾5.IE针工程（塑4蚊个工作时）纤本节讲述阶IE沫工程的定义皱,IE阶工程常用方悼法及技术夏,渡使学员明白尊工作研究夫,渗时间研究的嘱意义与作用血,短并介绍工作坟抽样步骤与偿生产线平衡兽方面的知识城,摩顾问老师给鸟出有代表性灰与普遍性的翠案例熊,堆使学员积极悉主动参与讨邪论认,忘提高对籍IE购工程的认识界.怒胸6.拍企业战略管析理案例分析造（删4章个工作时）建战略管理案头例描述一家味公司的外部然及内部条件刻,望提出有关公混司的任务、床战略、目标仔和策略等问察题努,菌通过案例探仰讨及分析洽,标掌握有关企锈业战略发展刺之思路丘,禾融理论于实金际操作中旺,耻呆提升企业高刑层领导战略秃应变能力蚀,张使中、低层缩领导能充分敌理解企业高晴层之战略目草标及其变更平.捉血7.甜生产运作管痕理（兼4付个工作时）难生产运作管畅理的基本概窜念小,征研究对象及剥适用范围冰,侨了解旺R&D痒管理模式近,乓生产运作技迈术的选择与琴管理线,边生产运作中统的作业排序如问题、项目直管理、质量雀管理和狭JIT趋生产经营模锡式轻(惠实施方法、错评估与改进赌方法裹),兼加深企业管对理层对管理牌技术应用的丹了解斗,霉适应市场竞脏争林,者提升企业竞炼争力业.达射8.鼻班组管理苍(8午小时螺)歇授课教师从呈班组管理的爆基本要领入摆手偏,视以此作为切划入点蚂.蓄按照具体实属施班组管理挡的逻辑顺序划,负依次介绍班鹅组的构成茫,饿班组在整个片大生产中所信处的位置和碑具有的作用犁,朵班组长应具股备的基本素糊质部,施班组管理的模日常作业内扰容洋,岩改善班组管赛理的各项专狂门技术和方汉法等内容扇,施并通过对现白场作业的分养析、讲解和途指导落.鬼以此使学员有在学习过程谎中全面地把犹握班组管理绳的基本轮廊由,棚细致慈,策深入地了解碑实施和改善塞班组管理的麦操作手法膝,跟最终实现和赔达成学员在研如何搞好班买组管理工作熟方面的理性搭飞跃健,浆为今后的实扭际操作奠定眉良好的作业廉基础惯.扎9.圆采购管理爽(4遇小时描)逐授课教师通伞过对企业物才流管理路径圣的综合分析您,肉以实际生产务运作的角度征出发骨,猜逐一讲解如尾何斑制订采购与系物控作业的乔工作目标兄,雁如何有效地子进行供货商意的选择会,榨如何拟定详矩尽的采购计急划并有效地欲实施益,课如何对库存迅物品进行切赏实的控制和府利用键,叶如何实现采妹购作业与其窄它部门具有叛良好的工作轮接口等弃,丙以此使学员蹦摸清物流管着理的基本脉亏搏返,仁掌握物流管主理的基本方侦法圣,尘为学员更好凭地开展采购慈及物控作业涂奠定良好的物理论基础属.骡10.亦物料管理午(4免小时英)娘查叔咨询师结合品各类型厂家娘物料管理方狮案但,轻说明物料编羊号原则及编遗号方法饰,秘讲述安全库六存量的实施篮方法超,航采购管理与丧物料管理的铺关联尺,捆并着重说明补仓储管理方奴法装,左如物料的验第收管理（工再作流程、内拳容）伍,需领（发、退娇、补）料作旅业顺序孩,冒仓库环境及凉空间的配置诉原则待,烈料卡一致原副则、颜色管岸理、先进先绪出办法、呆厉废料管理等场,瞧通过对物料红管理方法的盘一一说明它,冬使学员理解老物料管理对特企业持续有蓄效运作、减昏少浪费的重复要性啄,堂并以实际工蓄作效果完善薪物料管理箱.渴11.瑞沟通管理迁(4芳小时均)速授课教师讲抽述内、外部鹿沟通的场合糊、途径、方典法贺,匙并通过生动俭事例讲述尊,盟客户满意度的调查方法涛,服说明沟通的潜重要性及沟胃通的改善方茶法慢.药夸12漠.荡客户满意度供调查方法的谦介绍（伐4蓬小时）哨喂舌咨询师根据谎客户类型、珍行业特点介乞绍开展客户膜满意度调查则的意义急,刺并通过个案院讲解客户满钞意度调查频砖次、方法、小类型爆乖、调查结果胶分析味,得纠正采/考预防措施式,锄客户满意度颈调查方法的准调整及满意纱程度的确认隶方法。学员剪通过学习却,兄将会结合公俘司实际情况表形成一套公掠司满意度调很查方法瞒,滚并及时采取奇纠正卡/型预防措施乖,偏以达客户满丽意及忠诚。傅幻录诚恋盾奥话弃塌指号料述发板择轨币5.撞深圳市XX辟X电子有限默公司龙ISO9盐001:2伏000绸认证咨询工防作内容说明亚济际主谷奖万圆锤睬怜筐拨深圳市XX旱咨询服务有拔限公司按五祝大阶段二十厕二个步骤对辰深圳市XX隔X电子有限惩公司开展拥ISO9测001:2竭000安认证咨询工千作峰,结以确保对贵豪公司认证咨宵询任务及目浪标的完成由.稀其各阶段的浮工作内容及意预计的咨询刘工作日纳(旺每工作日岸8唇小时计见)冰说明如下亡(怜工作时间计谊划安排见附刻件株1挨工作计划表康).抖第一阶段午:京组织策划阶虫段软(7总个咨询工作竞日帜)柄献现有质量管永理体系诊断限(3埋个咨询工作庭日文)益飞翅酒当贵公司一涨旦与深圳市呼XX咨询有画限公司签了厘合约泛,赶我们会立即突组织熟悉贵缸公司运作咨获询专家开展崭准备工作中.零在初访中了隔解贵公司组牛织机构概貌标,皆并立即编制辉诊断计划驼,厨在合同生效果一周内对贵正公司现有质执量管理体系剧与梯ISO9抛001:2兔000蝴质量管理模拒式进行比照写性诊断岩,剧以认清优势瞎,受找出不足闻,恒通过诊断饼,努专家将在诊姻断结束后一兆周内递交贵宋公司领导完盏善的诊断报漆告鞭.锅这份报告是女对贵公司质肾量管理体系字的一个总结昌,黄力求客观负锡责地反映情鹿况远,挽诊断报告会融作为下一步多开展咨询工迅作的依据暗.百参与人员遗:净XX企管贵:揉咨询师侄(3浓天俯)孔XXX电子愉厂绳:庸部门主管级待以上扰(龄平均雷4~6夸小时拖)半输出文件股:谊1)值质量管理体棒系诊断审核稻计划弊.(饺XX企管提通供俘)行2)款质量管理体怜系诊断报告残.(纹XX企管提昌供屠)鹿公制定工作计疲划雕(1萍个咨询工作话日数)镜伟按照双方确迟定的取证时皇间辅,除我们会在诊正断报告出具若给贵公司并倾在得到确认圈后三天内换,甜脾德制定出详尽的的取证咨询梳工作计划久,锅并按合同商乓定内容将每破项工作要领恐落实到部门聋,轧此计愉枪划亦应得到挖贵公司领导柄的确认单.蠢输出文件世:贪麦质量管理体葡系全期咨询颂计划蒸.(甲XX企管提虫供卖)济蛮进行公司总担动员殃､推委会成勒员的挂ISO9驳000,凡7S携等培训订(3昼个咨询工作者日或)怨此阶段为狸ISO9遗000稼标准宣贯阶绳段扯,划将在体系设榜计及文件完巨善阶段实施怕,煎首先我们为谣贵公司进行菠ISO9户000宪推行总动员泰,慢使相关人员亭特别是领导也层了解推行醋ISO9思000密的作用摆､旁意义和要求康,若接着我们从械ISO穿推委会成员菊着手焦,斧按照培训方术案究,约介绍村ISO90抚00变标准的来源数､构岭成膜､业不同质量管天理模式的比缺较息,纱领导在乐ISO9凡000拖实施过程中维的重要作用绘等日,跳并对贵公司左所选择的质书量管理标准纷做逐条讲解渔,裕使得大家理访解标准勤､场掌握要点劣,折以确保今后演实施的能力离;ISO牛推委会成员纪理解标准后慢,晨负责组织向迫本部门员工附宣贯耳,蹄在全公司形饲成一种取证仗气氛弓.暂公司再配合俭开展墙报宣救传溉、标语宣传套以及一些有柄关的质量竞愤猜活动颈,狼效果会更佳柏;询在此阶段为言企业进行村7S静活动推行培特训弯,疫使企业能掌督握弹7S刃的基本要求他,等在讯ISO9拍000曲推行同时能基有效实施鸦7S伍管理施,讽咨询师将指适导贵公司成识立斩7S评推行委员会坟,昆明确职责、昂制定推行计银划、确定够7S锯打分标准价,纳并要求各部寇门按计划实惜施固,齿咨询师负责脆效果跟进朵.携参与人员堤:扇咏XX企管堵:拿主导咨询师抛(3碌天攻)秋、咨询师干(4~6揭小时讨).名XXX电子挪厂狱:ISO冲推委会成员调(3阔天影)隔、全体人员摧(2扫小时穿).版输出文件旱:壳1)谣管理者代表搁任命书捞.(虽XXX电子炊厂提供、期XX企管配厨合潜)羞2)杆推委会哈(ISO&广7S)参成员任命书拆.(梯XXX电子斜厂提供、无XX企管配已合问)顾3)7S板推行计划表僵.劈万(暮XXX电子忌厂提供、弓XX企管配侦合争)辽4)团培训考核试傅题他.始(叛XX企管提装供者)脾5)意动员大会议谱程众.称(祖XX企管提艇供速)敌第二阶段抵:凳质量管理体膛系的总体设促计阶段淡(2欧个咨询工作厌日材)谨1.伸指导完善质愚量方针及质趋量目标浩(1庆个咨询工作肥日券)竞I冈SO900攀1:200络0插标准要求管青理者以正式阳文件形式描风述其质量方块针活,术保证所有人监员理解质量厚方针割,逆并采取适当熔措施使得此招方针有效实野施申,兔质量方针的累制定应考虑沙企业的背景撤、文化、技惩术和市场趋柳向、以及最潜高管理者的姐长远目标萝.堡我们会帮助观最高管理者锯完善适合贵昆公司实际的甩质量方针翅,值并采取多种愧方式将此方搂针贯彻给全仪体员工沾,右加强员工的级质量意议给.冬在质量方针注的基础上完韵善公司近期溪总质量目标间和各部门的剑分质量目标啊,评并形成文件贷及要求各部宅门贯彻及达蒸成质量目标敬.武参与人员旧:摘界XX企管评:努主导咨询师须(1推天武)共XX电子厂葬:纵总经理、管游理者代表斑(2辅小时覆)筛、摄ISO等推委会成员威(4平小时赵)旅输出文件境:馋煎质量方针及收质量目标加(秋XXX电子越厂提供膨、轮XX企管配灿合顺)骑2.秘指导完善组栏织架构及职比责与权限放(1捡个咨询工作晚日京)兆根据对贵公诵司体系总体吵设计的分析袄及现规定之纠各部门的职艘责与权限话,崖已明确了表ISO9蝶001:2坟000汗标准在公司兴的采用程度赖,盒这些确定了伍的质量活动喊要由相关职古能部门来承拥担采,阶并应落实机波构将质量管右理体系的建耀立工作统筹迁起来吸.味亲我们将根据驰各项质量活敬动所涉及的宇部门课,鸟指导贵公司朽完善质量职雄责分配表尼,栽确定各级人顽员职责与权饮限沈,枣将质量活动衡层分解到人已,检做到事事有依人管减,改人人有专责宜,让职责分明查.渗参与人员特:屯XX企管喇:尽主导咨询师惜(1笼天政)历XXX电子棋厂未:趋总经理、管辟理者代表系(2粗小时时)美纯各级管理人师员惭3~8排小时裹,谣视管理职能扶范围而定缎.均输出文件俘:爹公司组织架卫构图蓄(予含各级人员核职现与权限吼).昏(咐XXX电子荷厂提供、挤XX企管配辫合名)呼第三阶段辞:滑质量管理体痛系文件完善抱阶段惕(22举个咨询工作凑日趟)婚1.刷组织质量体桑系文件编写爆培训膀(2延个咨询工作简日日)属我们将对编勒写文件的所卸有人员进行摄一次编写培向训会,伪包括编写格币式臭、舅编写风格钱、摩注显意事项玩、承各层次兼容裹性狐、辽文件间的接身口兼容性及胳文件编写时逆的配合形式舌等等仓,嫁文件要静能体现贵公秃司自已的风栏格如,械并且每个层泼次文件都保脆持此风格完.匪参与人员塞:桌XX企管秩:丰主导咨询师风(2主天脊)尿XXX电子狼厂馆:霞文件编写人荒员气(1~2吐天枕),盼视管理职能校复难而定例.显输出文件寇:性1)苹公司业务流性程分析报告穷(宫XXX电子痛厂提供、互XX企管配泰合凑)嚷2)锄体系文件格形式辜.(村XX企管提备供膛)飘2.态实施必要的刃管理方法培客训忠(3切个咨询工作聚日而)峰奔在为贵公司差实施延ISO9盏000篇相关知识培孤训的同时冲,别即在文件编择写及体系实蹄施的适当配阶段咱,义还将为贵公王司进行必要使的管理方法希培训袋(7S虑､繁企业战略管拳理道､公司凯运作管理等讨),目使受训人员候掌握必要的漠管理方法筝,矩并能在质量役管理体系文好件编写及在脸企业管理中胞有效运用删.蛇参与人员村:废独XX企管幸:医主导咨询师且.(3兄天拔)象XXX电子零厂越:甜各部门主管河/缸相关人员洗(3哨天珍)缓输出文件购:玻1)剃培训教材及建讲义德.雷(睬XX企管提欲供动)对2)注培训有效性酿评估报告雅.础(抵XX企管提则供触)促3)辽培训合格证芳书僚(郊量规仪校、隔品管手法抖)肥(卸XX企管提财供江)革3.符组织修改屠、廉完善程序文穷件俊(8俘个咨询工作大日讲)羽少桶我们采用系巨统工程的方烦法备,属结合名ISO漂9001:衫2000讽要求午;省分析贵公司木运作过程的俊复杂性馅,歼分析目前贵笑公司资源情荷况等多种形监式对程序文嚼件进行赶完善清,及使贵公司按加程序文件要盈求去开展质画量控制垦,吓能保证贵公愈司持续的质啦量保证和改涌进扛.窜参与人员食:陶吴XX企管眠:祝咨询师炸(8爆天镇)面XXX电子由厂磨:萝文件编写人针员仿&火部门主管催(2磁~河6设天貌,秆视管理职能折范围而定筒)蚊输出文件手:牧1)略程序文件清环单号(缝含文件编号撤)晨(燕XX企管提樱供沟)护2)胸程序文件编庭写计划表羡.钥(疲XX企管提甘供匀)朝3)洗程序文件初篮稿绪.盼(封XXX电子燃厂提供、个XX企管配氏合默)垒4.额指导作业指狂导书的修改烘、体完善末(3境个咨询工作糖日独)著作业指导书心是程序文件塘直接引用的魄支持性文件辜,穴要求根据贵吊公司的运作畏特点近,赢人员素质蜜、歼资源条件卸、蓄管理特点按软需要用书面杂的或其它可屈视的方法规娘定到充分详怜细的程度傍,零并作为按程黑序文件规定迁的途径执行骄到该点时所宵必须依据的粱具体操作方凑法膏.右参与人员矩:桶稻XX企管蓬:贡咨询师翼(3剩天瞧)逝XXX电子勾厂脑:述文件编写人昌员蓝&绞部门主管嫩(1~6唤天恋,然视管理职能甚范围而定肥)匙输出文件毫:托1)途作业指导书棚清单田.睁(忘XX企管提啦供马)坏2)耕作业指导书柱编写计划表届.乞(锤XX企管提孕供外)度3)捎作业指导书颗(突含图标约)睡初稿胶.(伙XXX电子秒厂提供缘、定XX企管配秆合酒)乔5.腐指导质量手灶册的完善雅(1波个咨询工作座日陕)虹质量手册必屑须全面履盖州ISO90伤01:20妇00只标准要求及荷符合贵公司扶运作石,刑标准中每一批项质量活动兆在贵公司有优具体部门去排落实磨,芒所采用的控辉制方法能达育到标准要求迈,瘦质量手册要偏体现贵公司疮特点脸,渔能充分展现润贵公司质量横管理的原则楼方法和控制摧水平跟.耍参与人员叙:粗林XX企管泊:姜主导咨询师夹(1抓天省)瞒XXX电子拼厂狐:敬总经理帝(0.5炒天肠)岂、管理者代辽表春(1婆天尽)惧输出文件朝:苹质量手册初被稿号.筒(可XX企管提健供别)念6.歇指导质量记亏录的修改符、吹完善仆(1订个咨询工作结日科)还辉术质量记录是所用于证实贵汤公司质量管雪理体系有效移运作的证据悉,注所以质量记祥录在贵公司拌体系运作中崖起着非常重扑要的作用顿,抢我们将根据差公司运作特却点交完善现暑行记录窗体命,验通过讨论域、纲试用孔、修改、稼完善等形式堆建立一套完残全适合贵公醒司的质量记营录表格冰.惹参与人员形:党XX企管享:益主导咨询师郑(1姨天滔)款XXX电子奴厂左:冬各部门主管井(0.5~铁2寺天协,峰视管理职能烘范围而定垒)羡输出文件扬:丑1)伙记录清单竭.吉(比XX企管提亮供普)导2)蹈记录标准格牙式冷(谜初稿伏).(腥XXX电子际厂提供床、角XXX企管磨配合茧)股7.队指导体系文纪件的修定莫、审批及发歪布撑(4宽个咨询工作淡日女)赴所有质量管巧理体系文件填补充和修改桐完以后眨,负针对手册或供程序中所涉插及的部门税,振我们将指导扬组织有关人片员讨论文件储的可行性役;甚根据讨论结劳果痛,幸我们对文件佩进行一次集恭中的修订拉,征并交付最高显管理者审批析质量手册咳,殃由质量管理驻者代表批准雷程序文件娃,昼各部门主管隶批准本部门速产生的作业竞指导书途.筑参与人员顶:快枪XX企管寇:摇咨询师授(4析天猴)滤XXX电子警厂但:俩总经理森(0.5望天摸)厘、管理者代晕表锅(4考天特)默、文件编写惯人员夸&捎部门主管甲(1~6建天疲,得视管理职能浙范围而定诱).伏输出文件触:轧1)竖全套文件讨菌论计划助.俭(熄XX企管提油供咬)枪2)哨全套文件讨宋论结果记录到.(旬XXX电子隔厂提供冒、种XX企管配万合骡)掌3)姨全套文件正义本及受控文寸件坊.(廊XXX电子刃厂提供抽、标XX企管配跟合曾)读4)罪文件分发记慌录裳.(雀XXX电子武厂提供会、兼XX企管配奥合幻)驻第四阶段珠:上质量管理体繁系的实施必､喂完善阶段庆(19茧个咨询工作由日难)债组织体系实飘施前总动员圆和培训去(2浸个咨询工作涨日纪)版在质量管理脉体系文件全臭面推行前爱,也我们为贵公唯司进行陆ISO9熔000壤实施总动员套,艇召开动员大纲会炸,工使相关人员脱能理解质量负管理体系实挤施的要求及色应配合的事秤项怪.惧动员大会后袜我们对贵公齐司骨干人员尝进行文件实滋施培训台,尚学习质量手养册及程序文费件帜,晕并进行适当强的考核歌,月参加培训人恨员必须了解映1)纹他的工作职扫责穗;2)念与他相关的爷文件有哪些渐;3)返与他相关的无文件的作业星流程散;4)攻他所填的记积录窗体有哪临些丽.键随着质量管皂理体系的实哑施撤,稀贵公司所有摘人员自实施缴之日起必须辣按文件规定惯的方法去作与业用.哄改变原来的捷一些作法住,笔一开始可能识会带来一些叨不适应或影渔响生产进度透,收如果大家都泥对新程序非抬常理解挎,另帖实施进度和骆效果无疑会恭好得多仿,泄所以实施前速的培训是非扣常关键某,嚼我们一般负杏责对骨干人航员的培训赤,尘并组织考试下以观察培训晴的效果直至竹达到目标屑,得骨干人员便荣承担所属部姐门人员培训竖的重任浊,努当大家都熟强悉了程序汗,锡为下一步的贩实施打下良构好的基础劝,轻质量管理体临系便可进入胞运行阶段骂.何参与人员撕:掠XX企管疮:宰主导咨询师颂(2巨天绵)抗XXX电子秧厂知:亿部门主管以扎上级钻(0.5~疯5津天淡,夹视管理职能绣范围而定筐)裁、作业员祸(0.5~攀2鸭天谣,寸视管理职能慢范围而定包).管输出文件贸:缴1)贪培训记录蹈.(究XXX电子谅厂提供缎、远XX企管配鸟合旁)说2)熊窗体正确填夜写记录渗.(焦XXX电子秆厂提供始、添XX企管配森合钢)县3)渡动员会议程绵.哪(鞋XX企管提级供漂)馅指导质量管干理体系的运笑行和完善盒,7S左的推行肉(8涂个咨询工作唤日居)殖尝一个初建立写的质量管理墙体系必须通凤过运行并不券断的完善产,饱才可逐渐趋剂于成熟灯.朱运行的过程仆便是对文件跌的有效性和湿可行性的一阴种检验福,屿也是现实质冰量活动的指歉导生.损在运行过程请中疾,姐我们会根据亚质量管理体丑系文件规定宝的要求斯,蓝指导公司进所行稿7S淋整理整顿的栋推行障.贩我们会用较但多的时间帮新助贵公司发眼现并解决运弱行中出现的谊问题薯,伯帮助贵公司巡尽快纠正内励部质量管理仙体系审核中暑发现的不合僻格项递,惕需要时层,确应修改文件佳或因实施力巾度不够需要驱领导者采取名措施丢.群参与人员求:默城XX企管泊:泳咨询师伴(8瑞天坐)训XXX电子洪厂予:赢总经理怒(0.5~段1痕天矮)接、管理者代宪表晒(1~2窄天被)义ISO顾推委会成员耍、文件编写壁人员联(4~8辱天宗)护输出文件面:断1)越体系运行审陵核报告丽(4努次歇).舟(者XX企管提折供口)具2)怒体系运行不课符合项改进诊报告晚(4摆次校).牲(侦XX企管提解供党)命3)器修订之文件孟分发饿.(陵XXX电子奏厂提供伐、兵XX企管配泥合纠)课培训内审员驶(3画个咨询工作荐日漠)抗愧组织内部质美量管理体系筒审核猜(3予个咨询工作益日径)绩贵公司所建牲立的质量管差理体系彻,脾要从内审逐夸步发现问题玻,椒使体系逐步昆趋于完善泄.途我们会帮助饭贵公司培训船一批内审员搜,哲当然这些人盈员应该是公币司的骨干苏,扁并了解公司赔各部门的情瓜况夸.界内审员应具尸备一定专业柜知识袄,俊并且思维敏敢捷删,叉精明强干勒,孤协调能力和油社交能力强观.完我们会按照关国家出版的秤按国际标准顶要求编制的徐《质量管理着体系内部审兼核员国家通织用教程》及察XX公司编午制的《内审撤员培训教材幼》实施培训抗,姨经考核合格嚼后颁发国内贝和国外认证修机构确认的毙培训合格证劝书粥,杏他们将成为乌贵公司质量能管理体系运夺行推动的中哥坚力量挪.暗在质量管理央体系运行一贡至二月左右诉我们会率先括帮助贵公司都进行第一次饲内审缩,拦在内审中邀埋请贵公司内原审员参加举,装以帮助他们贿今后能独立烟开展内审工幸作池,朱对内审发现岂的不合格项蜘,攀会开具书面欣不合格报告窜,缸经确认分发表各部门有,露在我们指导喝下同,债以贵公司内敢审员为主再级组织一次内楚审带,欧而今后贵公诊司要根据实隐际情况要求朽内审员做出安内审计划冬,仇不断开展内走审工作豪.绒参与人员遮:植XX企管娘:乌主导咨询师坚(3绳天虾)辟、咨询师高(2挂天巨)势XXX电子静厂购:幻内审人员侨(3霜天培训怎,4节天内审假)牧、总经理押(0.5~缸1请天间)遗、管理者代在表蚁(4~7疯天氧)忆、部门主管应(1~4变天那,裙视管理职能枕范围而定链).挑输出文件昼:疏1)萍内审计划、秒日程安排仓.您(茎XX企管提暑供耕)妙2)孩内审检查表旱.(锤XXX电子战厂提供霜、艰XX企管配赛合烈)线3)捐纠正措施报赵告圈.震(推XXX电子裳厂提供角&答XX企管提躬供滋)线4)遗内审报告饮.(作XXX电子笛厂提供古、灿XX企管配虹合言)宏5)限内审员合格彩证书介.召(珍XX企管提讨供效)厉5.办指导管理评狮审而(1汇个咨询工作夫日央)衬管理评审是堪由贵公司最识高管理者对临所建立的质询量管理体系爱运行适宜性窄及有效性进秀行的正式评尽价芬,辅得出书面报污告猫,袜以确认公司扣持续改善及政今后的发展贿方向进,岔我们将培训呼贵公司如何浪召开管理评圣审会议杀,动指导编制管删理评审有关呜资料辜,令并参与管理见评审会议治,帝现场指导不惜符合项改善辅.墓参与人员柜:绵XX企管想:望主导咨询师毅(1乖天扰)落XXX电子折厂证:公总经理饺(0.5雨天京)周、管理者代菊表顺(2筛天筒)裹、部门主管揪(1~3牺天跪,警视管理职能伙范围而定搬)忌输出文件鞭:括1)副管理评审计单划腊.赌(道XX企管提年供织)桃2)齿管理评审报啄告无.(歇XXX电子锁厂提供棚、继XX企管配淋合览)塌3)雹管理评审会元议记录依.(唤XXX电子薄厂提供圆、筑XX企管配猛合贱)哑4)伞管理评审纠咐正措施报告云.(啦XXX电子慎厂提供壁、拳XX企管配拾合酸)啊6.义组织认证前密质量管理体奔系模拟审核狱(2漏个咨询工作坡日境)基贵公司质量门管理体系运泉行到一定阶耽段岸,卷质量记录也奏累积到一定援程度翅,抢为验证申请佣认证的成熟局性雅,伍我们会帮助屑贵公司组织路一次认证前浑模拟审核宰,骗我们将根据包为贵公司提锤供认证的认检证机构的风犯格来确定模木拟审核的重受点死,捐因为我们和陪世界知名认五证机构都有抛密切的合作道关系和配合报,丧模拟审核中虚提出的所有证不符合项都逢应该按期纠翠正画,选以避免影响鸦取证进度哥.密参与人员否:挪XX企管槽:炼咨询师跑(2制天妈)打XXX电子赌厂善:值部门主管级钢以上假(1~4拣天浪,担视管理职能朴范围而定喉).还输出文件针:胸1)积审核计划躺.毛(撇XX企管提夸供靠)麻2)堵纠正措施报口告央.差(黑XX企管提期供肌)骆3)翠纠正措施实危施计划辫.(炉XXX电子驼厂提供始、核XX企管配而合乌)方第五阶段春:期质量管理体洞系认证阶段棉(5撞个咨询工作风日免)那1.拍协助提交认蔑证申请湾(0.5拨个咨询工作完日院)失因贵公司以尤前从未接触吴过认证机构肢,宋不熟悉他们买的运作程序昂和习惯做法丹,王为避免延误碍时间嗽,馅我们可帮助送贵公司提交准认证申请抓,梢并负责辨理班申请书､提谋交质量手册化及程序文件纸、处理和认捎证机构往来暑的文件抱,厅帮助确定审框核时间露.吸输出文件嫂:箱番认证申请报绍告杨&近认证合同抢(攻认证机构浅&昏XXX电子荡厂提供牙)跑2.柔惰组织现场迎均审设(1.5川个咨询工作靠日燥)蜜一拾旦时间确定油,摘贵公司所有奏人员都应紧底张起来去迎圆审呢.雹首先我们为谣贵公司进行畅ISO9立000荐认证动员赴,险使相关人员庆了解认证的航要求欲.吴我们指导贵张公司组织一肾个得力的迎卷审小组翠,开包括后勤安脑排、礼仪接盾待、陪审人沉员省,炉而不合格应全急的处理也犯是非常必要那的净,办对于审核员睬提出的不合女格可以当场稻纠正的缠,仔所成立的应单急小组一定飘要马上采取胃措施到,软在审核结束酒前把纠正的勤证据给审核觉员看啦,初让审核员相棵信贵公司质异量管理体系略运行的有效翼性篇.酬我们对迎审筒小组和应急研小组人员进物行必要的培番训前.午参与人员诚:鲁爬XX企管尤:造主导咨询师遇(1.5艳天铺)闲XXX电子钓厂伐:ISO递推导会成员圾、部门主管撞级以上泄(0.5胳天花)词3针.慌通过现场认识证审核特(2线个咨询工作耐日植)馆现场审核时畅,墨我们会加入妥迎审小组尽,狡同贵公司一凝道迎接审核般,脏为贵公司保甘驾护航医.暴如果企业做励得好嗽,型全体人员都脚应该建立信歇心治,扎面对审核不脱紧张､不做践假桌,发对审核员提挣出的问题记商录下来说,树我们共同研促究纠正措施秩,做并力争在扔最短时间内腿纠正酬.仅钟4.嫁现场认证审子核不符合项脉的跟进潮(1姜个咨询工作镇日析)宁现场认证审时核通过后凉,缩针对审核员堡提出的不符阁合项币,宾我们将与贵经公司相关责剃任部人员一患起协商购,括采取纠正及侮预防措施提,研填妥认证机酬构发的随“骨不符合项改点善报告虏”聪并机构疯,繁以确保顺利四获得认证证蠢书浮.璃通过审核后链,佩贵公司将会傲纳入认证机尼构的认证名肃录收,泄使用认证公竟司的标志去缴做宣传培,吼并接受认证银机构的监督境审核换.慰输勿洁国宣嫂疏嚷秋6.芽咨括志询恢肥合区录同潜(帝草案御)尖妄协碗光赛弟闹户密障偿项目名称裹:脉深圳市XX赤X电子有限疾公司射ISO9果001:2谢000冻质量管理体妻系认证咨询封甲数尘方捷:熊深圳市XX显X电子有限脆公司阴乙条动方圾:抵深圳市XX诉咨询服务有党限公司梢民根据域《库中华人民共硬和国合同法着》妄的规定胀,学合同双方就乱上述咨询项按目暂,县经协商达纷成一致状,速特签定本合循同碌.咨询要求叉乙方指导甲蓝方建立文件温化质量管理含体系眯,介使甲方一次劣性获取权威悠认证机构之奴ISO90这01:20况00听认证证书辱;浑2.冠乙方为甲方令培训内审人稼员讲,焰使其能维持出质量管理体瓶系的持续有寸效运行芹.掠履行期限及愈地点绣本合同自僵200愿4年12月云上旬开始在炸甲方履行筐,200今5年06月蛇上旬通过权葬威认证机构起认证她,牙并获取认证干证书止诸.职责膜1.福乙方应按合境同第一款咨捷询要求为甲和方提供咨询辽服务够;肥甲方应为乙铜方驻厂咨询从人员提供工赤作条件及工现作餐郊,赢积极配合咨屠询工作欠,礼并按合同要荣求支付咨询伸费用。保密承诺寿等合同双方在扬未经对方同牲意的情况下而,谢不得以任何奶方式泄露双做方信息给任挥何第三方轿.磨费用及付款票方式咨询费敢咨询费合计擦3.8万元徒人民币禁(盒含咨询费、缓资料费、内歪审员培训及丢证书费用)因;悉蝇咨询费用付误款方式沫:毙合同签定甲猫方向乙方支纸付总费用的确25%,筛作为定金刚;说甲方质量管送理体系文件露编写完成并及试运行七日劳内向乙方支物付其总费用洒的纹25%;咬抱甲方向认证朽公司提交认谜证申请后七六日内向乙方台支付其总费葱用的肃25%;炕甲方通过质禾量管理体系并认证机构现适场正式审核残合格后七日旗内向乙方支滑付总费用的铃25%;佩甲方未霉按纪时支付咨询装费最,辈每一天应支些付离1%约的滞纳金观,环并不迟阶于缓十五天内补带齐锹,落未经乙方同设意祥,走甲方十五天造内还未补齐号应付的咨询筛费用给乙方堂,拐除向乙方支菊付咨询费外宇,伞属甲方单方仅终止合同惰.层六汁.身合同的终止峡1.墙本合同在双童方责任义务西履行完毕后咸终止宣.赵在责任义务少未履行完毕膝以前悠,芹任何一方单湿方面终止合程同应向对方富支付人民币污2.0烂万元作为违芝约金扭;饲2.往在本合同执菌行期内阶,防双方所有正签式通知及文雾件均应用书证面形式借.惜七发.感咨询承诺构1.线毯乙方保证甲料方在四个月腥内完成斤ISO90迫01:20梅00茅质量管理体吹系并一次性碧通过认证贼,来取得证书咳,叹如未使甲方败达到目标手,特乙方将退还旋所收之甲方听咨询费用并击提供无偿服拴务慕,盆直到目标达傍成挂.暗2.杂甲方通过认耽证审核后三巧年内卫,航乙方免费负竭责协助甲方抄完善质量管前理体系懂,奴配合甲方通遵过认证机构衬的监督评审歪,重新版标准的英培训等膜.植八膊.耽争议的解决因在本合同执县行过程中发榨生争议时夺,讨双方应协商炭解决副,朵也可以请求诱调解悬,族如不顾调解爷或协商调解队不成的朴,棋任何一方可破以选择仲裁墨或诉讼机构卷.九.其它鉴践胸本合同一式抹两份徐,蹄甲乙双方各狐执一份铜,饺自双方签字嘴之日起立即府生效候.锐洞甲嘱脚方魄宾代膀撇表贞医人斤:凝伴凭践昂乙直铲方粘慰代旗烤表罪功人已:呜晒签紧低约筋剃时冰后间伞:滋集头洒渴漏签举兽约待锅时她吨间催:船仓公割妻章讯:怀翠达袭河哈公商顷章毫:群恼炭7绿粘.附诞附件演挥----驾奏推导兵ISO90笋00善的意义隔者ISO倾代表国际标鸡准化组织增,缩是一个由多驰个国家标准恒机构所组成逢的国际联盟房组织这.锋他们颁布全游球公认的质掠量管理体系扶标准波.ISO脏9000泽族标准即是泽当前国际国质内贸易往来扁及合作中酒,精被作为相互袖认可的技术庆基础和确认拔质量保证能泊力的依据灿.艇伪ISO90卧00拳认证蔚然成霜风，各机构舱均希望借着症获取赵ISO90托00躁证书向外证省明其优良的颤管理系统。时ISO90腹00帽由一个工业富系统模式演杯变为更切合井实际需要的古全面优质管搏理风格，取急代现行的一准些管理制度远，它能为企竭业降低成本梯、提高效益摧。兹简述如废下：惯●垫芳以筋ISO90父00顾认证标准取匀代现行的一舞些管理制度搁；丑●框概将几十个独欧立条款归纳岂为以作业流谨程而设计的谅多层架构的裙要求；且●闲洒采用全面品蝇质管理（贩TQM亦）观念为原雁则，着重企橡业执行持续材改善并反复唯强调满足客制户的需要；步●澡致提高格ISO90焦00呢标准与其它荒管理模式的援兼容性，如铺ISO14称000