企业文化建设实施实施方案(经典)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！企业文化建设实施实施方案(经典)目录前言.....................................................................................1.......................................................2..............................................................................................................6..............................................................................................................6....................................................7..................................................................................................................7..............................................................................................................9...................................................10前言仅有人才也不行，企业需要的是一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，凝成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力。XXX作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。成为XXX企业，创XXX。们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。2、企业文化的定义管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。3、对企业文化的理解①起来的，是无法一蹴而就的；②企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；③识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；④企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学；⑤它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机成员间的感情投资；6○简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。企业文化主要的四个方和企业哲学、企业理念、企业风气、企业道德等。3、物质文化层：企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑、文化传播网络等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于物质层范畴。企业形象识别系统（CIS,Corporateidentity系统将企业文化外化为企业形象的过程。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识MindBehaviorVisual1、导向作用：把员工引导到公司确定的目标上来；3、凝聚作用：公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神；1、以人为本企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工共同努力，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。2、讲求实效主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。3、战略化原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级管理领导者在企业文化建设中，要先学一步，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力，要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围。1、理念层（核心层次）MI企业愿景：成为专业化、规模化新材料技术领先企业，创中国的世界名牌。通过全体员工的努力拼搏和不断创新，公司高速成长，合理高效规划并利用公司的XXX品牌。企业价值观因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。公司应坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的凝聚力，为公司发展提供有力的保证。锐意进取的精神：在激烈市场的竞争中要深刻理解“人无我有，人有我优，人优我推陈出新，确保企业的生存和发展。推进改革和进行创新是推动完善公司制度、提升企业综合实力、实现快速发展的强大动力。在竞争中公司必须以变应变，在改革创新中不断前进。锐意进取精神体现了XXX员工在变化中求生存，在变化中的不懈追求和努力。精益求精的作风：一次就把事情做对，可以最大限度地减少浪费、降低成本，是打造节约型企业、最大程度让利于客户的根本保障；但做到这一点还不够，做对了，不一好，从而为客户创造最大的价值，为企业创造最大的效益，使企业实现从优秀到卓越的内在思想动力。就是我们的未来，只有通过我们服务手段的不断完善和服务理念的不断创新，才能持续提升市场竞争能力，才能为我们提供更广阔的市场空间。公司发展的目标之一就是为我们员工的的客户，企业为员工提供匹配的福利待遇、满意的工作氛围和发展条件---对内服务，才能不断激发员工全心全意为企业服务，因此公司内部之上而下都要建立服务理念：高将服务的观念和链条要贯穿于公司内外。经营理念：建一流企业出一流产品创一流服务树一流信誉不断通过创新打造一流的管理团队、一流的基础设施、一流的服务水准、一流的市场适应能力，培育真正意义上的一流基业、实现企业的长久可持续发展，并为社会的可持续发展做出贡献。2、制度层及行为规范BI主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。(图表：略)3、物质层VI统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。1、经营文化：规范管理刚柔并进人本管理人本管理：在制度和流程下，组织架构中采用人性化管理，才能调动员工的积极性和创新性，促进企业更好的发展。快速反应：市场是瞬息万变的，市场营销部门迅速精确的捕捉市场信息，加强与客户的交流，对客户进行综合、全面、深入的管理，公司各个职能部门配合市场营销部，作出快速反应，并付之行动，使整个公司流程以最快速度运转，形成强大的动能，满足客户和市场的需求。服务营销：销售只是我们对客户营销的开始并不是终点，市场营销部门为客户服务流程环节的服务营销，将服务营销理念纳入我们所有的企业经营活动中去，其最终目标就是通过营销提供服务产品，通过服务带动企业的营销。程中，确保安全高效是员工和企业发展的基础，营造安全生产氛围、灌输安全意识不但是为公司发展的要求，更是员工家庭团圆和社会稳定的需要。4、管理文化：教育为主威信导人辅导做事式的过程中，不但教育了别人同时也是对自己的教育，对下属工作的安排和引导不是通过职位权力来命令，来分配，而更多的是适当的分权和建立团队协作，在工作中更多的工作，通过领导育人和部门育人最终培育了学习型的员工、学习型的部门和学习型的企业。组长：负责公司企业文化建设实施的推广；顾问：负责公司企业文化建设实施的指导；企业文化建设涉及到企业经营、管理、销售、工程研发、生产等方面工作，因此，需要公司各相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：①人事行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作，负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定实施工作。负责公司生产办公区、生活区的环境建设规划设计、维护和管理工作；②各职能部门负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作；③品保部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作；④市场营销部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作；A、员工兴趣小组：如足球、篮球、羽毛球、乒乓球等；C、旅游棋牌活动：定期举行户外活动、迎春踏青、旅游观光、棋牌等活动；D、管理层沟通活动：开展定期聚会、拓展等活动；E、元旦晚会：为才艺员工提供展示自我的舞台。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用，使企业文化建设走上发展平台。大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。主要奖项评比：优秀员工奖、优秀团队奖、优秀管理奖、发明创造奖及安全奖等。2、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司通过自身的网站、简报、宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业宣传片、厂牌设计等各种文体活动来实施企业文化建设。《员工手册》企业局域网纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）➢➢➢➢➢周年纪念日、节日庆➢①XXX文化墙荣誉、优秀员工事迹、管理知识和技能介绍、总经理信箱答复、各种通知、员工风采和每次活动时的照片等。②XXX简报推动公司企业文化建设持续健康发展；刊物规格：用两张A3纸进行双面彩色印刷；关于稿件：可报道公司重大活动，公司每季度内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道；文章可围绕公司企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态引导方面的文章，也可摘抄一些具有亲近性、参考性，对读者有吸引力和教育类的文章题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品；和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。将企业文化建设与人力资源管理相结合；规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中；开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。4、企业文化标识①公司楼梯台阶间，楼道、过道、办公区、生产车间、会议室、培训室等墙壁树和精美宣传挂图；③给员工发放的生日纪念品伞上印有公司价值观；④XXX公司的名称、标志及标准字、标准色（统一的标准模板）应用到员工的名片上，在对外交往和与客户打交道时，营造一个统一规范的形象；⑤在信封及公文、便笺上应用。白色信封，印上公司名称、标志，统一格式，对外交往时给人形成一种良好的企业形象；⑥在礼品及纪念品上的应用，此种应用达到礼尚往来、宣传公司，提高公司知名度的效果，另外还要使礼品和纪念品具有实用性，便于收受方使用，在公司标志应用时考虑这一点，如标志的位置及美化；人改造环境，环境也改造人，采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，提炼员工行为准则。成立企业文化建设推行小组(确定组员名单)成立企业文化建设实施小组企业文化大纲、框架形成行政部确定倡导的企业文化大纲各部