【S传媒有限公司欠薪问题及完善建议研究（论文）】

S传媒有限公司欠薪问题及完善建议研究目录TOC\o"1-2"\h\u17111S传媒有限公司欠薪问题及完善建议研究 120275【关键词】欠薪S传媒有限公司对策 13515一、相关理论概述 217342（一）薪酬管理概念和功能 214228（二）薪酬管理的原则 36756二、S传媒有限公司欠薪的问题分析 330508（一）S传媒有限公司简介 320633（二）欠薪的金额高 314004（二）涉及员工数量众多 410284三、S传媒有限公司欠薪问题的成因 414231（一）薪资分配不平衡，对内缺乏公平性 412369（二）考核制度不合理，导致薪资难及时发放 46627（三）绩效薪酬与业绩脱钩，造成薪资金额不准确 418394四、解决S传媒有限公司欠薪问题的建议 53100（一）结合公司自身特点，设置合理的薪酬水平 527218（二）建立合理的绩效考核体系 520078（三）引入监督机制，对薪酬管理体系进行监督 526327五、结论 519603【参考文献】 5【内容摘要】欠薪指的是用人单位没有遵照法律标准，没有按时给劳动者发放薪资的行为。这几年，像这样的欠薪想想在全国各地都时有发生，且拖欠的金额有大有小，牵扯到的人也非常多，特别是一些地方还出现了聚众闹事现象，危害到了公共秩序。欠薪问题实际上与企业的人力资源结构有着莫大的联系，一个人力资源充足的企业在运营管理上也不会差。所以人力资源强的企业一定不会出现欠薪问题。因此，建立一个对内公平合理、对外具有竞争力的薪酬体系是提高企业竞争力的关键因素。相关研究表明，企业薪酬体系的健全程度对一个企业吸纳人才的强度成正比，健全薪酬管理体系也有助于提高企业绩效和整体竞争力。【关键词】欠薪S传媒有限公司对策欠薪指的是用人单位不根据劳动合同法，不按照与劳动者的劳动协议规定，拖欠劳动者工资或者未足额发放工资的行为。这几年，全国有关欠薪的事件发生了很多，案例数不胜数，情况也越来越复杂，特别是一些地方有人聚众闹事造成了公共安全事件，干扰了社会稳定。欠薪问题实际上与企业的人力资源结构有着莫大的联系，一个人力资源充足的企业在运营管理上也不会差。而如何吸引和留住优秀的人才从而在一定程度上控制好合理的人力成本也成为了企业面临的重大难题。因此，建立一个对内公平合理、对外具有竞争力的薪酬体系是提高企业竞争力的关键因素。相关研究表明，企业薪酬体系的健全程度对一个企业吸纳人才的强度成正比，健全薪酬管理体系也有助于提高企业绩效和整体竞争力。一、相关理论概述（一）薪酬管理概念和功能1、薪酬管理的概念薪酬管理指的是用人单位或者是企业按照劳务合同上的规定以及员工当月的绩效给员工计算应得工资的过程。企业在该过程里面根据企业的薪酬制度对员工的薪资做出决断。同时，在这一过程当中，企业还要根据所有员工的薪资结果就企业下一阶段的战略目标拟定薪资计划，并和员工一起交流，判断薪资管理计划的合理性并结合员工的意见作出修改，最后将修改好的薪资计划告知各部门。2、薪酬管理的功能一般来说，员工对于薪酬的获得关系到员工对于自身工作的积极性，进而影响到一个组织能否取得成功；另一方面，对于企业来说，薪酬是企业在运营过程中产生的最大的单体成本项目。所以薪资管理主要有以下这些功能：（1）分配功能。薪酬管理制度关乎着人力资源的合理配置，人力作为企业的发展核心，必须要根据公司的规划和需求进行配置，而企业通关薪酬管理系统进行员工薪酬的合理配置，在确保企业绩效不会下降的前提之下，让员工也能够享受到薪资激励制度带来的好处。（2）保健功能。在薪资管理体系里面，企业并不能光注重“涨薪”给员工带来的激励作用，还要明确员工在工作时的心理需求。众所周知，在当前市场条件下，薪酬仍是企业员工获得收入，满足自身和家庭需求的主要来源。（3）激励功能。完善的薪酬体系对于员工来说的最核心的功能，就是激励功能，高薪可以吸引和留住优秀的人才，也可以发挥员工的工作积极性，提高员工的工作绩效的同时提升企业的整体绩效和对外竞争力。（二）薪酬管理的原则公平性原则，这需要企业根据员工的实际绩效以及岗位薪资标准给员工发放薪资，符合所有基本的公平性原则。外部公平要企业的薪酬不可以比同行工资的平均水平低，否则会让员工因为比较心理而离职；内部公平就是要求一个企业必须按劳分配，确保同工同酬，严格遵守公司的绩效考核制度发放薪资，只有这样才能保证员工心理的平衡；个人公平指的是对员工的个人因素类的考量，要给员工发放和他工作性质相同的员工一样的薪酬。激励性原则，要求体现按劳按贡献分配的原则，使得薪酬与员工的绩效直接挂钩。员工在企业发展中扮演着至关重要的作用，员工对自身工作的认同和积极性关系到企业的整体绩效，薪酬管理制度的制定必须结合员工的绩效，利于调动员工积极性，对员工有着强烈的激励作用。二、S传媒有限公司欠薪的问题分析（一）S传媒有限公司简介S传媒有限公司，位于中国浙江，注册资本1000万元，是一家集基金销售、财富管理、小额贷款行业投资、互联网金融等服务为一体的综合性现代服务企业。基于互联网的思想和技术，藏隍文化致力于打造一个开放的生态，与金融机构一起共同为未来社会的金融提供支撑实现“让信用等于财富”的愿景。公司现有员工共100余人，公司下设行销中心、客服中心、技术中心、财务中心、人力资源中心五大主要机构，销售部、企划部、客服部、等多个子部门，具有完善的组织机构和人才格局。（二）欠薪的金额高随着我国改革开放和经济的增长，法治进程的加快，法规出台速度的提速，S传媒有限公司的欠薪问题不但没有得到有效的遏制，反而是愈演愈烈，欠薪的数额越来越高，根据对S传媒有限公司的一次员工薪资发放情况来看，在2015年1月公司欠薪金额高达16万元，2015年8月公司再次发生了欠薪的问题，金额高达28万元。公司欠薪的问题越来越严重，欠薪的金额越来高，这对于公司的整体发展和人力资源管理来说是不利的。（二）涉及员工数量众多随着社会企业的不断发展和壮大，企业所需要动用的资金越来越多，如果企业的管理者和决策者没有良好地对资金进行管理，那么就极有可能出现欠薪的问题。然而，随着冬日传媒有限公司的不断发展，其员工数量已经高达100余人，在欠薪的问题上，公司内的员工数量也不断地加大，由最初2015年首次出现欠薪问题中的18人，逐步上升到了32人，欠薪问题涉及的员工数量在不断上升，这已然成为了公司亟待解决的问题。三、S传媒有限公司欠薪问题的成因（一）薪资分配不平衡，对内缺乏公平性员工薪酬分配方面存在严重问题，与公司利益紧密相关的员工薪酬偏高，而通过58同城类似的招聘网站和软件进入公司的员工薪酬普遍偏低且薪酬制度不够透明，面试时候对每个员工薪酬方面的解释和入职之后的解释存在偏差，固定薪酬占大部分，员工的薪酬模式大致都相同，缺乏针对性。在公司内部，员工与员工之间甚至是各部门之间在工作任务的分配上常出现互相推诿的情况，违反了薪酬分配的公平性原则。从而导致了薪资分配不均衡，少数人拿到了过高的薪资报酬，造成大多数人无法按照劳动报酬获取薪资，便产生了欠薪的问题。（二）考核制度不合理，导致薪资难及时发放 考核制度存在的问题主要是在对员工的考核过程中存在的问题。藏隍文化的考核人员在对员工进行考核的过程中容易根据过去的经验和习惯的思维方式对被考核人员做出不正确或者偏差的评价；其次，在对员工进行考核的反馈不够到位，管理者更遵从自己内心原先就对被考核人员的设定，容易跟着感觉走，这就使得藏隍文化的考核结果无法被合理有效的运用到实际中。（三）绩效薪酬与业绩脱钩，造成薪资金额不准确 绩效薪酬与业绩脱钩是目前较为突出且需要马上解决的问题。主要体现在以下两个方面：一方面，绩效薪酬差距过小且绩效薪酬的设定不够合理，例如在某一个项目的绩效设定时，销售人员完成项目推广时的绩效薪酬大约只占项目的1.6%，流转的资金的30%的绩效薪酬只有10%属于员工个人。另外，各岗位之间的薪酬差距过小，反映不出员工的个人努力程度和贡献的大小；另一方面，奖金作为浮动薪酬部分成为了相对稳定或者不变的薪酬数额，使得薪酬缺乏弹性，无法真正拉开薪酬差距。四、解决S传媒有限公司欠薪问题的建议（一）结合公司自身特点，设置合理的薪酬水平在设置薪酬水平之前企业需考虑本地区同行业的相似规模企业的薪酬水平，进行薪资调查并收集薪酬相关的最新的数据，对数据进行合理的分析之后结合企业自身的人力资源发展需求和企业战略需求进行薪酬水平的设置和调整。市场经济不断发展，市场人力资源的需求也会发生变化，藏隍文化也应当根据自身在不同时期的人力资源需求对薪酬管理制度进行合理的变化和调整。（二）建立合理的绩效考核体系建立一个合理有效的绩效考核体系，是薪酬管理体系建设的重要环节。而合理和有效则是绩效考核体系的根本目的。考核过程中应注意考核人员的主观印象，对员工的考核应当进行多维度、多层面的考核，对年薪制和岗位技能工资制的员工都进行上下级和同级及员工自我评价。（三）引入监督机制，对薪酬管理体系进行监督公司员工最为关注的便是薪酬的透明度，提升透明度的最有效的办法便是引入监督机制，这可以在一定程度上有效的减少薪酬系统运行过程中的不合理成分。对于企业来说，最有效的监督方法莫过于各个利益相关者之间的互相监督和牵制。在薪酬透明化的过程中。五、结论针对欠薪问题，企业方面，应该转变观念，确定合理的绩效考核指标和体系，制定合理的薪酬管理制度，这就要求企业不仅仅要从管理者角度出发，节省人力资源成本来提高企业绩效，更重要的还是要结合员工的角度，了解自己的员工，了解员工的需求，了解他们的生活，找到适合企业自身发展的薪酬管理制度，用合适的薪酬去激励员工的工作热情，发挥员工的优势，从而解决企业欠薪的问题。【参考文献】[1]王豪.薪酬管理理论的演进[J].消费导刊,2009(04).[2]胡丽虹.薪酬管理对人才的驱动作用探讨[J].现代工业经济和信息化,2015(24).[3]T·米尔科维奇，M·纽曼著.董克用等译.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2002.[4]杨浩.现代企业理论与运行[M].上海财经大学出版社,2004-02.[5]王亚柯,谭中和.农民工工资拖欠问题为何"久治不愈"[J].决策探索,2019(2):4.[6]张大龙,张倩.基于