2023年-创业策划示范稿-145

第页2023创业筹划创业筹划锦集五篇

创业筹划篇1

一、市场竞争分析

1、小吃市场容量分析

民以食为先，数千年来，餐饮业可以说是长盛不衰，只要有人的地方，就离不开餐饮！那么我国的餐饮市场原委有多大呢？据年度餐饮业开展报告显示，20xx年中国餐饮业营业额突破10000亿元大关；20xx年中国餐饮业连续18年保持两位数的高速增长，全年零售额到达15404亿元，同比增长24、7%;20xx年国内餐饮业零售额约为1、8万亿元，同比增长16、8%,预料20xx年餐饮业营业额有望到达2万亿元。

在横县的县城中，有着三所中学和5所初级中学，学生人数达1、7万，消费实力不低于每月每人400元。其中花在餐饮上的占了40%，而小吃那么在其中扮演了重要的角色。所以，在横县县城的小吃市场容量是非常可观的。依据上图显示：有41、4%〔385人〕的人倾向于辣的口味，有21、1%〔196人〕的人倾向于麻的口味，有17、2%〔160人〕的人倾向于酸的口味，有14%〔130人〕的人倾向于甜的口味，有6、3%〔57人〕的人倾向于辣的口味，由此看来，被访者62、5%的口味倾向于麻辣味，31、2%倾向于酸甜味。

〔二〕被访者每月在小吃上的消费金额分析：

经市场分析可知：被访者每月在小吃店消费金额在50元以下的有11%〔102人〕，50-100元的有33%〔306人〕，100-150元的有42%〔390人〕，150元以上的有14%〔130人〕，由此可看出，消费金额在100-150元的被访者所占分额较大。

针对以上调查结果，我们认为在横县的县城开一家精武鸭脖小吃店是很有市场的。

3、竞争者分析

在横县的县城中，已经有了一家同样来自武汉的鸭脖店?绝味鸭脖?，和一家辣味鸭脖小吃摊。

1、在口味上，这两家都是偏向于辣味而麻味较低，更接近于真正的武汉鸭脖，但是横县人对于辣味的接受实力并不如湖南那边的好。而我们在选择绝味鸭脖的时候就以充分考虑了这个问题，在前去武汉接受培训时就请培训师为我们重新设计了配方，在较低的辣味时不会降低麻味。

2、在店面上，?绝味鸭脖?是以店面的形式运营，而辣味鸭脖那么是以夜市烧烤摊?手推车?的方式运营。而我们的运营方式也是以店面的形式，但是?绝味鸭脖?的装修是在原先烧烤店的比拟老旧的店面内运营的，不供给桌椅给食客在店内进食。而我们在这个问题上进行过论证，()认为绝味鸭脖是须要在店面内供给桌椅给食客进食的。所以在店面内进行了全新的装修，安放有二个二人桌和二个四人桌给食客进店进食。

3、在店址上，?绝味鸭脖?是位于横县县城的汽车站旁边，主要食客为过路旅客。辣味鸭脖那么位于横县县城的夜市宵夜区，主要食客为晚上出来吃宵夜的住户及晚上出来喝酒的食客。而我们绝味鸭脖的选址那么位于县城的步行街的中端，可以吸引来到步行街逛街的人流，同时也是横县一中和城司小学的旁边，是这两个学校前往步行街的必经之路。而从步行街前往汽车站，我们店的十字路口也是三个路途的其中之一。

二、营销筹划分析

1、产品定位分析

〔1〕质量定位：按一般的观点，认为产品质量越高越好，所以质量定位直高，但是这观点并不肯定正确。质高的产品并不肯定在市场上受欢送。为质高那么价高。有很多消费者，他们希望购置质稍次，但价格廉价的产品。就犹如日本电器一样，质量高，但很多国人还是买中国电器，虽然国产电器质量低于日本电器，可它廉价。当然了，以质量高而取胜的胜利的有许多，小吃中的天津“狗不理〞包子就是其中的典范，天津“狗不理〞包子至今已有100多年的历史。现今，人们的口味不断提高，各种名家菜系不断涌现，而“狗不理〞作为一种最一般的群众化食品，牌子非但不倒，反而生意越来越红火。“狗不理〞享誉全国、长盛不衰的秘诀何在呢？折射因为“狗不理〞包子的经营者懂得，假设想使包子这样一种群众化商品经营胜利、出人头地，必需要在质量上下狠功夫。“狗不理〞包子100多年来脚踏实地攻优夺誉，先质后量，以质求量，用质竞争，创出了名牌形象，获得了经营的胜利。

而把这个理念套用在“精武鸭脖“上时，那就是高价售出产品后产生的增值大于为提高档次所投入的费用时，那么，把产品定位在高质区就是正确的。假设产品质量接着提高，产品本钱接着增加，当为提高质量所投入的本钱与获得的收益相等时，我们就到了一个点，这就是我们的质量定位点，低于这个点，我们的产品还有潜力可挖；高于这个点，那么就得不偿失。

〔2〕功能定位：由于我们的产品是“精武鸭脖〞和其附属产品，其定位为小吃，所以功能上的定位那么定位为满意人们闲时吃食之须要。

〔3〕色泽定位：由于我们的“精武鸭脖〞的特点为麻辣味，所以我们将鸭脖和附属产品的颜色做成靠近红色。考虑到横县人还是不怎么吃得辣的，所以在颜色的选取上，没有选择象征辣椒的鲜红而是选择暗红色和淡红。

2、价格定位分析

价格定位是产品定位中最令人难以捉摸的地方

〔1〕高价定位：由于考虑到我们“精武鸭脖〞的消费群体和群众对小吃的定位，我们放弃了高价定位。

〔2〕中价定位：在我们的“精武鸭脖〞的主打产品鸭脖上，我们考虑到产品形象和产品本钱上的因素，对鸭脖和其中本钱较高的本钱产品实行了中等价位的定价。

〔3〕低价定位：保证商品质量、降低商品本钱、薄利多销的低价策略简单进入市场。同时，由于横县人们对小吃的消费水平不高，小吃的低价不易过高。所以在中价定位的产品外，其余的产品均实行了低价定位。

3、销售策略分析

在我们的调查中，有两个是对消费者对小吃店问题调查：

被访者对现有小吃店存在问题的分析

由上图可知：被访者认为现有小吃店存在的最大问题有，上餐速度慢67、7%〔628人〕、味道差58、5%〔543人〕，卫生差56%〔520人〕，环境差53、7%〔498人〕，效劳看法差33、6%〔312人〕，菜品少28、3%〔263人〕，地理位置偏25、4%〔236人〕，价格贵23、3%〔216人〕，由此可以看出，现有小吃店大都在上餐速度慢、味道差、卫生环境存在问题。

被访者对小吃店效劳看法、环境、价格等方面关注程度分析：

依据上图可知：被访者对以下问题关注的程度分别为：味道31%〔288人〕上餐速度16%〔148人〕、，价格17%〔158人〕、效劳看法11%〔102人〕，环境9%〔84人〕，卫生8%〔74人〕，菜品5%〔46人〕，地理位置2%〔19人〕，由此可以看出，被访者对上餐速度、味道、价格这三方面最为关注。

由调果得出结论，我们在销售产品时最需留意的是保证我们“精武鸭脖〞在味道上的独特口味和缩短将小吃送达消费者手中的时间，以及做好卫生和平安问题。详细下来就是在味道上保持“精武鸭脖〞的麻辣味和在消费者不觉得等待的时间内将产品送达，同时随时保持店内的卫生整齐和在产品的制作过程中严密监控，防止平安事故的发生。同时，在店内运用扬声器播放流行歌曲，让食客在进食的同时欣赏歌曲，以到达放松心情的效果。

4、促销策略

开业当天和其次天对第100名进店的食客，免费送尝价值20元的鸭脖，同时对销售产品当天1折销售。开业过后那么采纳不同时间内对某一产品折价销售的促销策略，详细操作为一周的连续两天或三天内对某一产品进行折价销售。而其余几天不做促销。到了下一周那么对另一产品同样的方式促销。

三、财务因素分析

1、投资说明

〔1〕加盟费：

〔2〕设备：

〔3〕店面租金：

〔4〕经营者居处及加工场地：

〔5〕原材料：

2、盈亏分析

经营本钱：

房租1万元/月，水电煤气4000元/月，人工1万元/月，促销推广平均1000元/月〔印发DM券发放等〕，税金1000元/月，其他开支预料1000元/月，合计每月本钱支出2、7万元，每年本钱支出32、4万元。

固定资产折旧：

固定资产10万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧4167元，折旧资金可用于周转，但必需预算2年后重新装修。

3、回报分析盈利预算：

预料月营业额12万元〔平均每天进店266人客单15元〕，预料60%毛利〔内部必需限制70%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售〕即7、2万元，固定资产折旧4167万元/月，本钱支出2、7万元/月，净利润为4、1万元。年净利润为49、2万元。

生存分析：

单店盈亏平衡点为每月营业额5万元〔平均每天进店112人〕，即平均每天营业额1667万元，年营业额60万元。第一年的年营业额假设低于60万元，那么不具备生存条件，必需尽快调整或转卖；第一年的年营业额高于60万元，那么具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额到达100万元那么可以迈开步伐考虑进一步开展。

4、退出分析

四、风险分析

1、风险种类：

第一，选择的铺面资质要好，细致查看。要确定能办到工商、卫生、消防等证照。

其次，在经营上务必亲力亲为，或者找一个信得过的人帮助打理，否那么理念好、经营不好也一样赚不到钱，这是因为投资餐饮业的钱有个特点是一投进去就拿不出来了

第三，就是自己要斟酌付出的精力和赚到的钱相比是否划算。因为是开门店，除了各种证照要办好，开业之后还会有街道、派出所、消防等各种各样的人过来检查，旁边的住户还可能有投诉，牵扯的精力是许多的。所以一方面要有耐性、有恒心坚持下去，另一方面也要考虑付出与收获是否抵。

2、应对及躲避措施

〔1〕打造品牌及口味上的差异化，避开与市场上的小吃一模一样。要有自己的独到特点，

〔2〕跟着百货商场和步行街选店址，老城区消费实力整体偏低，定价不行能太贵，同样一份肠粉，在商圈旁边可以卖到10元一碟，但在小区5元大家都可能嫌贵，因为在家旁边，吃不吃都是一样的，回家一样可以吃，但在外就不一样了，不吃可能就没的吃，假设你做的还不错，形成口碑了，那可能他会带回头客来。

〔3〕装修方面少花钱多办事，装修投资往往是一家餐厅的投资大头，走质朴传统的道路，只求卫生整齐，可以到达少花钱多办事，小吃可以做出品牌，品牌没有文化包装和内涵是不行的，你的小吃可以有故事，你的店可以有传闻，做的好的，应当与装修和小吃有时机的融为一体，花少钱同样可以到达这个目的。要有以精武为主题，进行设计和装修，可以削减投入的资金的同时到达同样或更好的效果。

〔4〕预留至少1万元做备用资金。

当店铺的硬件都打算妥当后，小店将进入试营业阶段。小吃店是最须要资金追加的一个投资工程。可能出现的状况除了生意冷淡须要宣扬费之外，小吃店可能还须要不断增加新的经营品种，协作主要内容销售，是该卖果汁饮料呢，还是该卖牛杂汤，都须要在头一两个月的试营业阶段弄清晰，才好对号入座，追加投资。

创业筹划篇2

1.业务主旨

一个合格的创业安排首先应当具备一段清楚、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业安排的开展方向和主要内容，其中应当特殊突出富有吸引力的显明特性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业安排，限制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候供给最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理阅历和强大风险自我限制实力，其在管理和风险限制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未胜利，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司状况介绍

建立初步印象后，创业者应当进一步说明自己公司的背景和现状，清楚明白地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动〞的必由之路，须要有恳切的看法，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地绽开互联网创业安排书中的要点互联网创业安排书中的要点。试想在自己并不信任对方的状况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的根底。

3.产品/效劳

产品/效劳是创业安排的详细承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/效劳要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场时机的创意才最有价值，才能够满意目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清楚，详细应突出产品/效劳的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景精确合理的推断;全部权状况等内容。对此，创业者应当抱有充分信任风险投资公司的看法，不要过分担忧自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以确定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

4.市场分析

市场分析是投资人确定是否进入市场的关键因素，创业者应当在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业安排中具体说明市场容量与将来趋势，这包括目标领域现有规模、开展状况、开拓实力、客户状况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预料，进行精确的市场定位。为了保证其精确性，创业者应尽量采纳多条专业的市场分析渠道，托付不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地躲避风险。清楚的市场时机是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和开展潜力。

5.竞争分析

俗话说“知己知彼，百战不殆〞，创业者必需对市场竞争状况及各自优势相识清晰，透彻分析，并部署出明确的竞争战略

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式互联网创业安排书中的要点工作安排。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时辰表、产品生产/效劳安排、本钱、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者那么应明确销售策略和方式，包括对销售人员的鼓励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远胜利来说特别重要。

7.管理背景和实力

风险投资家特别注意管理实力，可以说没有好的管理就不行能取得胜利，管理实力在商业安排中表达于以下的两个方面：

(1)创业信念，远见卓识，专业学问与丰富的阅历，以及良好的商业感觉;

(2)缜密的安排和有效的实施方案，包括对风险和威逼的洞察和考虑。

创业筹划篇3

一、活动时间：3月3号—4月22号

二、报名方式：班级举荐，个人自荐，每个人只能参与一个工程。在团支书处领取?汽车学院创业安排大赛报名表?，或者在报名现场领取。

现场报名

3月3号—5号，9号—12号下午4：40—6：30东、北校区主干道

其他时间报名

三、报名截止日期：3月13日晚上10：00

四、参赛要求

本学院有意创业或者有意获得创业管理阅历者均可自由组队参与，可以跨班级跨学院组队，以负责人所在班级统计班级参赛队伍数量。每个班级至少组一队参与

五、创业安排大赛作品提交格式

作品用A4纸打印、装订，思路清楚，结构合理，语言简洁，条理清楚

六、创业安排大赛作品提交时间

初赛作品：3月27号下午，电子版

决赛作品：4月14号，A4打印稿

七、参赛工程要求

1、全部工程可以从我们供给的参考工程中选取，也可以是其他工程。全部工程必需具有较高的科学性、先进性、理论性和可操作性;

2、必需具有原创性，禁止抄袭，一经觉察抄袭，取消参赛资格。

八、大赛工程创业安排书的要求

?创业安排大赛工程书?能够简述市场背景，公司是做什么的，你的`客户是谁，工程的可行性分析，核心竞争力是什么，竞争优势有哪些，公司将实施怎样的营销策略，你的公司管理战略是什么，人才战略是什么，财务状况如何，如何躲避风险等即可。从初赛工程书中评比出11个工程角逐金银铜奖和最正确创意奖。大赛设立最正确组织奖鼓励以班级为单位参赛。

九、名次计算方法

(一)、初赛

工程书写作分数×30%+辩论分数×70%=总分。

根据总分分值由大到少确定进入决赛名单;

(二)、决赛

工程书写作分数×40%+辩论分数×60%=总分

根据总分分值由大到少确定金银铜奖和最正确创意奖;

创业筹划篇4

一、主题

展辰达·二次创业·我

二、介绍

本次大赛是北展公司“展辰达·二次创业·我〞主题活动的第一响礼炮。通过演讲的沟通，从心里上激发员工对展辰事业的酷爱，从情感上教化职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加剧烈。

“的创立与开展凝合了我们企业全部伙伴的才智与汗水，也承载了我们的梦想。自1996年至xx年，七年风雨!我们取得了开展的根底，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的才智，明确我们开展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。〞(陈金山总经理?对北京展辰达化工开展的思索—供我的伙伴们探讨?)。希望通进此次竞赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推动展辰达新一轮创业而努力奋斗!

让全体职员工的甜蜜笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧!

三、参谋

陈金山孙金秋

四、筹划

人力资源部

五、指导

熊光文

六、赛程支配

1、竞赛地点：公司培训室

2、竞赛时间：(待定)

3、参赛选手：①各部门主管、副经理;②各部门、各班组选派的职员工代表。

4、竞赛形式：①主题演讲;②即兴演讲。

七、嘉奖

大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖假设干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。

八、操作要求(详见详细工作支配局部)

九、竞赛程序

(一)宣布竞赛起先

(二)全体起立

(三)介绍来宾，评委及本次大赛状况

(四)竞赛起先(3-5分钟/人)

(五)竞赛进行中穿插3次厂史厂情有奖学问问答

(六)讲评

(七)总经理讲话(同时统分)

(八)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)

(九)领导、来宾和评委退场

(十)宣布竞赛，其他职员工按序退场

十、大赛评委(暂定)

(一)总经理陈金山

(二)常务副总经理孙金秋

(三)厂务部经理邹波

(四)技术营业部经理刘建平

十一、特邀嘉宾(待定)

十三、宣扬联络(待定)

演讲期间各项工作的详细要求和分工

一、宣扬工作要求

(一)海报(提前一天打出，由……负责)

其中包括：

1、名单公布;

1、时间、地点;

3、产生介绍;

4、祝语;

5、造气氛。

(二)横幅“其次届‘展辰杯’演讲大赛〞字样(提前三天打出，由……负责)

二、音响、灯光、舞台、拍照等

(一)音响设备：由×××负责(由×××负责)

(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由×××负责)

(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成，由……负责)

(四)拍照要求：宣扬栏及栏前人群，现场盛况等(由×××负责)

三、接待工作

(一)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光文等接待

(二)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待

四、演讲选手及听众

(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)

(二)听众果品由邹宇明负责购置，交张红征等发放

创业筹划篇5

企业课题：(仅供参考)

选题一：现代商场与传统文化结合的整体筹划方案

选题方向：(仅供参考)

随着文商融合的创新开展，新时代的商业环境对于文化融合的要求日渐增高，传统商场也面临着转型。如何实现差异化创新、塑造实体商业的文化品牌，成为各大实体商业的一大课题。请以中国某一实体商业空间为案例，基于行业调查及市场分析，撰写新时代下实体商业的业态规划如何结合传统文化文化进行创新融合，工程自定，题目自拟，不得抄袭，要求作品具创新性和落地性。

序号

002

老师命题

课题：(仅供参考)

选题一：“互联网+〞创新创业

课题方向：(仅供参考)

该方面的参赛工程，要求能够将移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与经济社会各领域紧密结合，培育基于互联网新时代的新产品、新效劳、新业态、新模式;发挥互联网在促进产业升级以及信息化和工业化深度融合中的作用，促进制造业、农业、能源、环保等产业转型升级;发挥互联网在社会效劳中的作用，创新网络化效劳模式，促进互联网与教化、医疗、交通、金融、消费生活等深度融合。参赛工程主要包括以下类型：

1.“互联网+〞现代农业，包括农林牧渔等;

2.“互联网+〞制造业，包括智能硬件、先进制造、工业自动化、生物医药、节能环保、新材料等;

3.“互联网+〞信息技术效劳，包括工具软件、社交网络、媒体门户、企业效劳等;

4.“互联网+〞文化创意效劳，包括播送影视、设计效劳、文化艺术、旅游休闲、艺术品交易、广告会展、动漫消遣、体育竞技等;

5.“互联网+〞商务效劳，包括电子商务、消费生活、金融、财经法务、房产家居、高效物流等;

6.“互联网+〞公共效劳，包括教化培训、医疗健康、交通、人力资源效劳等;

7.“互联网+〞公益创业，以社会价值为导向的非盈利性创业。

命题要求：

1.参赛工程须真实、健康、合法，无任何不良信息，工程立意应弘扬正能量，践行社会主义核心价值观。

2.参赛工程具有肯定的科学性、先进性、好用价值，工程书的商业化、产业化有肯定的可行性、落地性。

选题二：商业创意工程设计

课题方向：(仅供参考)

该方面选题向广阔同学征集商业“创意〞工程，将你所想参与的活动以纸质或电子文档的形式呈现在众人面前，对于可实行性强，形式新奇，内容主动的活动创意，我们可以考虑将之付诸行动，开展一个属于你的活动，为你打造一个平台，将你的想法变成现实，让每一个人都有抒发自己“idea〞的时机，让每一个人参加到你的活动中来，将不行能变成可能，创意属于你的世界。

参赛者的参赛安排书可以针对一项概念产品或效劳、校内外各种商机等制定一份商业筹划书，具备肯定的好用性和推广价值。

命题要求：

1.参赛工程须真实、健康、合法，无任何不良信息，工程立意应弘扬正能量，践行社会主义核心价值观。

2.参赛工程具有肯定的科学性、先进性、好用价值，工程书的商业化、产业化有肯定的可行性、落地性。

选题三：农村创业致富工程筹划课题