电力企业文化收集

日新文化（靖远第二发电厂）公司使命是什么？为客户提供稳定便利、价格低廉的电力产品；为员工创造提升价值的发展平台和优越的工作生活环境，以长远的利益回报股东，以洁净环保的能源造福社会。为什么这些会成为公司使命？客户是我们的衣食父母，只有树立强烈的客户意识，为客户提供满意的产品，企业才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地；员工是企业的财富，没有员工的团结协作，辛勤工作，就没有企业的生存与发展，只有不断改善员工的生存与发展环境，让员工因企业而自豪，才能为企业的永续发展注入强劲的动力；股东是企业的坚实后盾，让股东得到丰厚的长远利益回报，企业发展才能获得强大的资金支持。为此我们该怎么做？使命要求我们树立客户意识、成本意识和竞争意识；要求每一个团队、每一个员工都要有日新日进思想，不允许故步自封；将股东长远利益的回报作为企业的终极责任，以确保基业常青，永续发展靖远愿景：管理卓越拥有同行业中独特的、先进的管理理念和管理方法；值得其他企业学习、借鉴的管理模式；稳定、畅通、快速的管理成效；专业化的管理团队。国际一流一流人才：具备高效精干的管理人才、专业精深的技术人才和技能精湛的操作人才，国际公认的科研学术带头人。一流技术：积极采用现代最先进管理技术、信息技术、生产技术，使产设备、管理工具达到国际一流，为创造优良业绩提供先进硬件平台。一流业绩：具备先进的管理模式和突出的管理绩效，公司各项经济技术指标在国内同行中将名列前茅。一流环境：为员工创造安全、清洁、有序健康的工作环境；资讯便捷、理念先进、紧跟世界相关理论科技前沿、实用有效的学习环境；优雅、舒适、现代的生活环境。庙福建省泉州盖电业局企业使命裂我们致力于饱向社会提供拒优质的电能塘和良好的服帆务，促进经蒜济发展，并垫赢取公众的赴满意和政府钻的信任。我农们致力于成彻长为一流的昂供电企业，郑创造价值，圆实现客户、涛企业和员工桃共同进步。渡释义：企业责使命就是指刚企业在推动瑞社会进步和去发展国民经牲济中所担当妄的责任。它吃基于企业现筒状和未来的等客观分析，读对泉州电业焦在经济生活驻、社会生活院中的角色进敢行定位，并创反映企业追森求的精神境柱界和经营目唤标。孤1、企业寺性质描述：翠电力行业是你在国民经济屠和社会生活回中占有重要欠地位的基础列性、公共服辜务性行业；沙泉州电业局霸主要进行供屋电及相关服熄务，包括输医变电、配电胀、客户管劣理、电力安月装、电力物绪资供应等；侦要求电能质选量与服务水饱平能满足安储全性、可靠茄性、经济性蛙、时间性等泽要求。秘2、企业毙的社会责任选和价值取向渐：泉州电业融局以“促进孩经济发展，易赢取公众满槽意和政府信突任”为自身傻的价值取向薪。作为国有磨大型企业，岭它一方面必誓须满足生产把力发展和社绕会化大生产愁的要求，不于断提高企业咽管理水平和称盈利能力；把另一方面也疗必须适应生怜产关系和社锻会经济制度译的要求，满猜足社会公共衔需求，深入毕实践“三个泻代表”。“曲客户满意奉、政府放心仔”是其双重嗽属性的统一途。谅3、企业佩奋斗的目标特和状态：不开断成长并成葵为一流的供趁电企业。这秩是电业人“揉爱拼敢赢攻奋进不息”涝的精神写照纺，也是企业政“竞争性生葛存、可持续咳性发展”的饺客观要求。滚4，企业恰生存和发展厌的基础：创孤造价值、实假现价值。毛5，客户闷、企业、员薯工三者间的立紧密关系：塔三者共存共谋荣、合谐发坦展，传达出薯企业“以客彩为尊、以人隐为本”的管恼理理念和“闷三赢致胜”该的经营理念贞。行动口号：垒学习愉：学习是企享业不断超越抛自我、挖掘麻潜能、谋求晓更大发展的饺重要手段。芽学习是企业祖适应市场经育济的需要诸，也是职工释胜任本职工旷作和参与企颜业改革和保榜证。企业的捎生存与发展戚取决于职工挪获取知识和征运用知识的趣能力。企业菊唯一持久的浇竞争优势，纳是具备比竞蝴争对手更快股更好的学辩习能力。学仍习决定观念蜂，观念决定所思路，思路然决定出路。湿福建电力要镰适应改革开躁放和市场经抽济的要求，仪必须把自身如建设成为一塔个学习创新沿型企业，运吼用现代政冠治、经济、研金融、科技聋、法律国际组市场运行规骄则和跨国公雪司经营管理学知识指导实梅践，提升企起业管理层次凤，使企业具钻有持久的优敬势，实现可茎持续发展。第恒创新爹：创新是烟人类社会永气恒的主题，伤是一个民族翁的灵魂，是擦一个国家富当裕强大的不赞竭动力，更稳是一个企业篮生命力的源黎泉。福建电贩力要实现“励竞争性生存寨、可持续发浓展”，就潮必须坚持创交新，要不断界起超越自我棋，实现观念甩创新；不断炭地优化企业抽的组织结构妄，实现制度转创新；不断刑有开发新产已品、新技术膝，实现产品江和技术创新携；不断地开努拓新的经帽营领域、新晴的市场、实昂现市场创新更。唯有创新伯，才能在激脆烈的市场竞合争中实现企撒业的可持续毁发展，才能止在福建电力疲市场化和现趟代化进程中马找准位置，秧提高生存能缠力。惩理念系统释组义宵随务实嫌：“空谈蔽误国，实干真兴邦”。福朽建电力要实灭现“市场化搁、现代化、傻出精品、出床人才”的奋麦斗目标，为让建设海峡西饺岸繁荣带作刃出应有贡献椒，必须紧紧蜡围绕实现企撕业终极目标辱，围绕实雾践“三个代灯表”，落实谅“三个责任晌状”，扎扎补实实“创一跨流”，抓大乎事，乘大势办，求大是，璃真抓实干，伞求真务实。每“一步实际形行动比十打要纲领更重要怒”。唯有芽务实，才能洁从国电发展避战略出发，劈从福建经济董的发展实际吼出发，从福饲建电力的实请际出发，找窃准定位、脚塞踏实地、稳献步地福建福蜘建电力改革反、发展的目升标；唯有务趣实，通过凳实干、求得鹅实效，才能红外应大势，芬内练真功，布真正做到精砍品出人才。凶箱诚信畜：诚、诚脱实、诚恳、掏诚意、诚心行、忠诚、坦赠诚、精诚…悲…；信，信倾誉、信仰、桑信任、信心惭、信念、信观条……诚信吼二字具有丰团富的内涵，要历来被视为箱“进德修业烈之本”、芒“立人之道旬”、“立业朗之本”。许茎多政治家、杜思想家、伟脑大、先哲都围以“诚信为元本”作为立绘身处事的信伸条和座右铭冈。社会需要虚诚信，人们雁呼唤诚信。竭企业要走向踪市场，要案在竞争中求锈生存、求发例展，必须以翼诚信为本，撒做到诚信无耗欺，坦诚相福见，取信于承民。诚信是尺市场经济的嚷“帝王规则斯”，是企业济联系社会与让客户的纽带撑，是客户圆满意、政府即放心的前提燃。企业应视瓶诚信为生命党，以诚信为轨信条，言必灯信、行必果竟，真正为客狂户着想，真话诚为客户服震务，满足客辱户需要一次究就做好，创辱造客户认可夏的福建电瓦力品牌。企业理念：俗企业兴旺在斜管理，管理宣有效在文化劲。花企业价值观醉：移客户满意、逆政府放心旨。经营理念：漠竞争性生存吧、可持续发兽展太。魔竞争性生存抛：是市场化料的大势所趋吸。电力改革嗽的目的是引量入竞争，使烂电力从垄断封走向市场。淋随着中国加奔入WTO，渔以及电力体撤制改革的不浴断深入。政沫企分开、厂肤网分开、餐主辅分开逐竖步变为现实耕，电力的市合场的竞争将足越来越激烈挡。福建电力岭要在日益激丢烈的市场竞冷争中立于不驼败之地，就择必须实施“名走出去”战灭略，不断提扫高自己的闲综合经济实尽力和市场竞患争能力，真帽正实现两个似带全局意义将的根本性转口变。贤可持续发展辣：是企业生免存的本质要厉求，是企业锤追求的最高何目标，福建毛电力要永葆年生机和活力恨。就必须做聚到可持续发凯展。在管理悦上要敢于突抹破定势、超乞越自我，使购企业内部辣支持发展的饿各种要素具灿有可接替、泄可继承、可往发展性，形扁成技术梯队掠、人才资源恼梯队、后继缘型领导梯队艘及多维型企携业管理体系狡和合理的能尼源开发结构倍。注重发舞展与环保并葵举，使电力刘开发利用与蓝经济发展相皆互协调，以叼提高电能利智用水平促进右电能开发，弱以适度超前正开发带动电夜能利用，促制进能源消费材结构合理化绍，协调好经架济发展与如环境保护之脉间的关系，膀实现企业的绍长寿。垂社会理念：淋一流服务，歉一流形象双。幸电力企扁业生存发展纤决定于市场宗，占领市场泼必须依靠优博质服务和良涉好的企业形立象。剥一流服筝务：的目的再是向服务要杯市场，向市信场要效益。膜要改变计划竟经济体制和嘉电力紧缺条言件下的的旧看服务观念，有由过去坐等止服务转变为饥上门服务，岔由只抓窗口风服务转变牵到全过程各辈环节协同一慈致地为客户己服务，由客发户适应我们呈的规定转变叫到我们主动贵适应客户的柜需求，由我誓们确定服务榨方式转变到宰客户选择服挡务方式，由哈被动地应付范市场变化罢转变到主动恭研究预测市腿场，真正把醒客户至上和别客户满意作厉为衡量优质皆服务的最高肺标准。碎一流形筒象：是企业如宝贵的无形岂资产。一流北形象靠一流拴电网、一流夹效益、一流升技术、一流葵管理、一流赢人才来体现穗。我们要加探大市场营销渗力度，塑造卫开放的、现轮代化的、语客户认同的灭一流企业形蜡象，以适应傻电力企业经紧营环境的深偏化变化。颜管理理念：喉企业即人、芒以人为本榆。孕企业飘即人、以人席为本：企业仁无“人”则亭“止”。企粗业是由人组抢成的集合体哪。人是企业险财富的创造躬者，是企业提获得卓越成热就的内在动附力。企业即柴人就是要把昼职工真正当挖作生产经逐营活动的主慨体，把发挥逢职工的智慧呼和才能作为诊企业生存和抵发展的力量掌源泉。只有严高素质的人掘才，才有高赏质量，适销朽对路的产品粒，才能在激洪烈的市场竞过争中立于涝不败之地。工以人为弟本就是把对阁人的管理作茂为企业管理辟的根本。市丽场的竞争，翠关键是人才须竞争。八十佣和未来市场佩竞争的制高罚点，是新一呀轮企业竞争研的焦点。要毕重视形成内怪部生机勃宾勃，协力合纪作的团队精热神，增强企宜业的凝聚力痒和职工的归悬属感，充分捏发挥人的积计极性和创造发性。挤企业即蓝人，以人为睬本，充分体懒现人才战略夫是企业首要工战略的观念顾，是供应国懂际国内形势跑的发展和适叼应电力市场静化、现代化翼的需要。唤服务理念：为满足客户需载要一次就做喜好夏。勒满足魂客户需求一出次就做好：欢体现了福建初电力以客户胸为尊，致力题改善服务质摊量，提高服骗务效率的诚珍心和决心，疯也是践行“犁客户满意，给政府放心”赢要求和检验棚的承诺。幻以市场为立翅足点，提高啦电能在终端形求中的比重窗为目标，最套大限度地为烘客户提供快言捷、方便、股高效、安全闻的服务，实乏行客户经理恐围绕客户需历求转，企业极营销围棋客略户经理转孝，建立以客廊户为中心的国客户、成本裂、便利、沟非通的“4C袜”现代营销脂方式，把服己务提升到最兴高境界，从蜡根本上提高谁电力企业的摧市场竞争力脚，使企业的碌经济效益和占社会效益渡实现最佳的签结合。致山东电力集疏团公司双企业精神：供努力超越，舍追求卓越。厅公司宗旨：木服务党和国析家工作大局破著纽服务电力客愧户移装担服务发电企归业罩素陕服务社会发咱展走企业理念：凉以人为本，苍忠诚企业，咏奉献社会鹊四川省电力棋公司企业文化：孟发展目标—言—“一强三抽优”：电网惨坚强、资产播优良、服务龙优质、业绩依优秀。盘电网坚强是箭发展的基础颈，资产优良脚反映发展的逆能力，服务茅优质展现发蛮展的形象，旷业绩优秀体液现发展的成蝴果。朽工作思路—恒—“三抓一煮创”：抓发属展、抓管理粪、抓队伍，券创一流。薯公司文化—扁—以人为本散，忠诚企业策、奉献社会慕。行企业精神暴——努力超倒越、追求卓抬越。切内质外形—撒—提高五个惰“素质”塑叹造五个“形熔象”：以内贪质外形建设来为载体，提很高安全素质净、质量素质扛、效益素质割、科技素质煌、队伍素质吃，塑造认真傻负责的国企恶形象、真诚捉规范的服务扛形象、严格舟高效的管理怖形象、公平翻诚信的市场叹形象、团结且进取的团队樱形象,奋力靠推进公司的买快速健康发辱展。笨严格安全管召理——抓“鲜三基”，用瑞“三铁”悬反“三违”蜂，杜绝“袜三高”：从厅基础抓起、祝从基层抓起膛、从基本功涝抓起，用铁验的制度、铁诚的面孔、铁沿的处理来反准违章指挥、锯违章作业、短违反劳动纪塔律，杜绝领抱导干部高高淹在上、基宵层员工高枕忧无忧、规章亚制度束之高胸阁现象，采故取坚决措施馅，反违章、穿消隐患、除漂混乱。右公司本部建捐设——三个炎“体系”和芹三个“中心宏”：健全和指完善公司的看决策体系、铲执行体系和掩监督体系，荐尽快把公司吗总部建设成凶为全公司的万战略决策中考心、管理控矛制中心和电浩网调度中心棋。疤优质服务—伤—四个“服膛务”、四个鹿“追求”嘱和四“化”钟：服务党和溉国家工作大帽局、服务电羞力客户、服形务发电企业们、服务社会嗓发展，是公都司发展的使门命和根本目爽的。要坚持哭服务理念追木求真诚，服诸务内容追求狂规范，服上务形象追求放品牌，服务睬品质追求一贯流，推进服体务规范化、颜精细化、常道态化和人性雷化，不断提饼高服务质量纸和水平。验队伍建设—胜—三个“体姐系、”三个图“能力”奉和三“同”斩：建立有效第的组织管理组体系、教育辈培训体系和永业绩考核体浪系。重点提棚高员工队伍跪的学习能力什、实践能力贼和创新能力串。广大员工掩要关心企业京、顾全大局答，与企业稠同舟共济；旷勇于负责、宝迎难而上，恼与企业同甘逢共苦；开拓附创新、甘于低奉献，与企遗业共同进步我。晶廉政建设—阳—狠抓三个庙“环节”，送防止三“失梳”：狠抓责示任落实、责勒任考核、责提任追究三个闷环节。以决刊策和执行为饰重点环节，咐以人财物管久理为重点领寿域，逐步建早立健全有效虏的权力制约条监督机制，灾防止权力失杆控、决策失睡误、行为失舍范。忙领导班子建详设——建设双“四好”，谜培养“五风贿”、四个“伴决策”：努慎力建设政治毒素质好、经刚营业绩好、爽团结协作好插、作风形象锤好的领导班纷子，建设政比治坚定、业割务精通、勇借于开拓、作判风优良的干太部队伍。加宰强作风建盆设，培养实今事求是、与位时俱进的思孤想作风；求碑真务实、埋温头苦干的工威作作风；勤煎俭节约、克泊己奉公的生市活作风；科桐学民主、勇么于负责的领楼导作风；理竟论联系实牙际、学以致级用的学习作演风。坚持民增主集中制，草依法决策，津科学决策，丘民主决策。和重大问题要摇广泛征求意旦见，充分论旨证，果断决牺策。绢华电国际电塞力股份有限祝公司邹县发互电厂幼企业愿景:较大而强品和而亲渠企业精神：箱敢为人先鹿永争第一俭毯企业理念：傅与最好同梁行苹企业宗旨：全以人为本狮安全第一陕效益至上想乎社会公德观携：您文明每一旬天关爱每鸟个人律企业作风：朗说到做到驶做到做好纽与思想道德观铸：归爱国先爱携厂做事先留作人隆家庭美德观黎：门和亲睦邻灭浊企业人才观偏：夫岗岗有人赔才绩效论到精英樱职业道德观支：愿敬业精业逝乐企业管理观慌：片以制化人爱以文化心枝弓企业环境观拍：猫把企业植逗入绿色凯华电国际电剩力股份有限菜公司十里泉纹发电厂演“三立”文矮化错：碑“为家立秩身，为厂立疑业，为国立仓本”。新“为家立槽身”，为的土是让十电职淋工养成自觉屠和自重的观舟念。每个人凭都注意从细翠小处提高自建己的修养，报珍爱自己的竭人格、名誉爷和尊严。职轨工的自律意曾识和家庭殊意识为十电戒人的生活和叹工作提供了水非常融洽和械谐的氛围。袜深入到十电训人家庭生活仪中，你会发谜现，职工的鞠家庭里充满撞着彼此的依含赖和信任，虚每个家庭成办员都秉承着掀对家庭的龙忠诚和热爱看，夫妻间有婚着共偕白头量的共同希望砌和相互间的水尊重，长辈匆总是受到照岸顾和尊敬，扒孩子总是受竭到疼爱和呵吓护，邻里间唐也总是报以欣亲和友善的纳笑容。这些罗都为企业伤赢得了良好祥的社会声誉滨。十里泉发喷电厂将之归断纳为清：饲职工行为观考：可始于善小，岁止于至善丛家庭美德观域：巴真爱长久，酬亲和是缘钻社会公德观色：偶名利诚信，皱明德守法须他们提倡“族为厂立业”誓，为的是让帆职工保持着坊对工作的高部度责任感、捉荣辱意识和轿爱岗敬业观踪。大家对工阵作抱着极高铸的热诚，从懒来不计较工级作量的多少狠，甚至拿出洽自己的时掏间来完成工粒作，凡是有消利于企业发佛展和形象提腔升的工作他舱们都满怀热垃情地去做。约十电人对工俊作的认真负朱责一直备受辩有业务往来满企业的称赞带。十电将这蹄些提升到理肚论的高度扮，即弱企业理念买：倚立足做好今婚天，致力明带天至善绵企业作风鹊：笛高严细实，育高效有序猾职业道德观著：按爱岗敬业，缓尽职尽责素他们提倡“精为国立本”贪，为的是从亦为国分忧的榴高度认识和焰把握问题。亿比如以前厂蚀里超员，但饭是他们并没吸有将这些人在员推向社会盆，而是发展畅多种经营吸百纳这些富余赴人员，如海今这些产业傍年产值两亿灿多元。建厂扔后，十电累革计发电10益00多亿千未瓦时，实现名产值700街多亿元，积轻累和创新了唇大量的管理寸经验、管理隐理念，这些利都为国有遣企业的改革彼和管理提供驴了经验，起王到为国强基幅的作用；十设电总是在赶饼时间、抢速扣度、保质量绒，并实行节壤能管理，为拔国家积累了扰大量财富，朴又起到为国词固本的作用挣。咐国电大渡河闭流域水电开答发护企业精神摊：强扎根大渡河下、水电铸丰哨碑惰。乡悼进一步丰富断为“安居乐哭业、艰苦奋杆斗的情怀，衣坚韧不拔、饶顽强攻关的挣意志，严谨队精细、一丝右不苟的作风鸦，心系事业粗、爱企如家崖的思想，立听足高远、勇绵担大任的抱骂负，与时俱村进、勇往直免前的追求”万。港企业宗旨促：还担历史重任春、建百年伟沉业、塑时代陪形象、锻世朵纪英才糖宗旨近：跃水能兴邦、希电力报国芒企业哲学灿：俗平庸是错、泛无功是过，型不看过程、匀只讲结果真管理理念呀：瓦创行业一流币、树系统样路板雁经营理念次：调乖以持续发展逃为目标、以想流域开发为榴方向、以经型济效益为中纪心瓦价值观念载：遮为社会做出问卓越贡献、陪为股东赢得钉丰厚回报、蒸为员工创造更美好生活定“三同”文颈化为核心挣：宫“同一条河段、同一艘船烦、同一个家痕”略水电建设理骄念旺：方建一项工程芳、树一个品趣牌、育一批援人才、促一衰方发展瑞安全理念战：配以人为本、盾警钟长鸣厚质量理念蹦：佩更高更新、疮益细益精羊水电建设环字保理念渔：畏与青山绿水总为伴、让青党山绿水更美抹中国大唐集积团公司谣同心文化理盈论些：贯共同心文化是挎大唐文化体居系的主题，痕是中国大唐芬集团公司对俗企业文化的绣形象总结。婶“心气足、什人气旺、风惧气正”是同贪心文化的基纯本特征。年一、娱什么是同心慈同心是指大州唐集团公司剪与国家同心烫，以电力报丹国为己任，号执行国家能甜源战略，与叼时代共同进惕步。便

同跪心是指大唐脆集团公司系伐统上下同心茧，全体员工芽目标一致、之思想统一，额务实行动、亡追求卓越。抱二、别同心文化的狭定义仆同心文化是卷共同奋斗的伏文化，强调什集团公司内估部紧密团结因、互帮互助叉，全体员工旨同心同德、累携手共进，退建设和谐的宿大唐。阴同心文化是蚕以人为本的江文化，强调逃尊重员工的岔价值，充分唤调动员工的逆积极性、主织动性、创造午性，建设活术力的大唐。统同心文化是晴追求卓越的哲文化，企业欺有报国心，删员工有上进案心，上下一雄心，争创一不流，建设发填展的大唐。锻三、同心文脏化的性质嚷1．同心文阔化是集团文居化。钳

同心文化木是大唐集团脑公司在对系叉统各单位的宅文化进行适凳度整合的基魄础上形成的乘企业文化体望系。系统各吐单位和全体咳员工必须自胖觉遵循、融屯入同心文化缠，弘扬、发丈展同心文化洋。帝滤2．同心文场化是一个完掏整的有不同抵层次的有机糟系统。唐影同心文化既堤包括整个大熊唐集团公司屠系统的母文只化，也包含偷系统各单位献在母文化的宗指导下产生边的子文化。火子文化是同由心文化的有绢机组成，大映唐集团公司鸣允许并鼓励党系统各单鞭位在母文化贯的指导下，进结合实际作烤进一步地挖台掘和延伸，搜积极培育个较性化的子文吨化。子文化堆的丰富与成使熟，是同心淘文化向纵深勉发展的坚实酸基础。叼之3．同心文犯化是一个充堂满生机与活族力的开放性晕体系。尺

企业文化它建设是一个棕长期的过程丙。大唐集团蚊公司需要随瓶着外部环境饼和内部需求足的变化，不降断创新、发疲展、丰富同株心文化，以糕适应新形势初、新变化的稀要求，追求割“企业小文劣化”与“社满会大文化”蛛的和谐统一达，保持同心汪文化的生命放力与活力。窄同心文化的雄特征协心气足、人疲气旺、风气贵正是同心文盖化的三大特笑征。守稿1．“心气急足”表现为邀企业志向远枪大、追求卓叙越，员工目墙标明确、信饼心十足。建

企允业起点高，姿员工心气高息。大唐集团缺公司志在电犬力报国、进缝军“世界5纹00强”并胶成为国际一夺流的能源企踢业，目标高场远但不遥远累。员工在大雨唐找到了归陈属感，系统危各单位在大兰唐强化了使屈命感，员工欠的个人理想挽与企业的理燕想高度统一竹，对实现目闲标信心十足宣。弟境2．“人气宾旺”表现为吨工作作风求昨真务实、执肤行迅速，系诉统上下整体略团结、共同待奋斗。垒

大万唐集团公司鲜工作作风求页真务实，系春统内政令畅挺通、执行迅绒速；全体员图工团结一心千、努力奋斗炮，勇于接受筒任何挑战，榜敢于战胜任坦何困难，全汉力以赴达成拦使命。乡珠3．“风气虎正”表现为贱内部规范运世作、纪律严木明，外部形歇象优良、受揉到尊敬。末

在助大唐集团公乡司系统内，征制度严密、顺运作规范，梨领导有正气傅、以身作则魂，员工守纪蛙律、心情舒刷畅。对外，参大唐集团公剖司态度友好算、诚信守约爹，赢得了广毛泛的信任与寄好评，树立碗起了成熟的轻、负责任的痕大型企业集抖团的形象。舰同心文化的旧来源妹套同心文化的抗三大来源是晌：传统文化造精髓、现代旋管理思想和常大唐集团公捐司的实践经沙验。顷同心文化是问中国传统文匆化在大唐集央团公司的继绩承、创新和遮发展。晋道中国传统文骄化特别强调厌团结和谐、蔑同心同德。替《周易》云符：“二人同岁心，其利断洪金。”《孟偷子·

公孙趁丑下》开宗长明义：“天看时不如地利土,地利不如勿人和。”《眼孙子兵法支》道：“上姑下同欲者胜之。”《淮南血子·兵略训酱》指出：“按千人同心，桌则得千人力嫩；万人异心皇，则无一人讯之用。”另牵一方面，中萌国的历史无逆数次地实证件了“赢在人蝶和”的道啄理。大唐集驰团公司与中食国古唐朝同眼名。成就唐掌朝盛世的根亭本原因是政豪治开明，励坡精图治，上我下同心，四宾海归心。励

大慢唐集团公司后组建于中国子和平崛起的堂年代，建设渠同心文化就稀是要在继承殿优秀传统文滤化的基础上步进行创新，贷通过文化的故力量打造大庸唐宽广的舞俭台，让每个师员工的智慧何得到充分发腔挥，才能得稿到充分施展滚。让大唐的萍事业成为大城唐员工共同消的事业，大牙唐的未来成贷就大唐员工扑的未来。访同心文化是雪对现代企业餐管理思想的欣借鉴和个性脆化运用。斯

现避代组织行为祥学指出，一装个有高度凝碑聚力的团队搭，必须具备命以下几个条乖件：吃（1）么对组织目标格的赞同；朝(2)合理袖的经济报酬仆；晶

(3)

坟对工作的满舱足感；劫

(4已)

优秀的美领导者和恰抛当的管理方检式；丹

(5蛾)

成员间叹的和睦关系情；怪

(6仪)

良好的茂信息交流；伯

(7鼻)

成员身武心的健康等税。捷大唐集团公港司所倡导的女同心文化正武是使一个普肺通团队转化非为具有高度宴凝聚力的团柴队的催化剂遗。它能够有拖效地激发团扫队活力，提私升团队工作普效率，增加爱组织的向心雷力、凝聚力麻、信任力，颈减少组织的腰离心力、破胶坏力。球同心文化是皱大唐集团公尘司三年创业庄历程的经验色总结和哲学谋思考。散

大撕唐集团公司盛成立伊始，赤面对的是电看力体制改革鞋不断深入、群市场竞争日腹趋激烈的外谷部环境，面昏临着国内、去国际市场的僚诸多风险与钞考验，亟需酬建设一种强遥势文化，构贝筑共同愿景朝，形成高效抛团队，提升救并确立良好搂的品牌形象呼，为实现战腿略目标提供析有效的精神欺动力和智力穗支撑。滩数大唐集团折公司始终坚分持以人为本终的理念，把望员工当成企师业最宝贵的框资源。在具检体的管理行从为中，一是未用科学的发晴展战略统一僵方向，用务圣实高远的目狐标鼓舞人心东；二是清揪晰地划分管守理界面，赋推予三级责任医主体充分的沙权利和相应叠的职责，调败动各个管理秧层次的工作谨热情；三是剃营造一种公甚平、宽松的段整体氛围，武构建关心人锡、爱护人、迫发展人的立和谐的内部误环境，调动斑了多点积极败性，形成了种“万马奔腾魂”的良好局错面；四是诚为信处世，追共求共进共赢梁，争取有利荡于企业发展兄的外部条件负，为相关利留益者和社凝会创造价值剂。加使命：絮提供清洁电昂力

点亮芒美好生活府

企蒜业使命是企犯业存在的意唯义和价值，旺是企业肩负减的最大责任灯，是企业苹存在的根本见目的。“提宿供清洁电力喂，点亮美好员生活”是指兰集团公司要欺以高度的政记治责任感和酬社会责任感挺，全过程推独行清洁生产舟，减少污染冰物排放，努智力提供优质叉电力，以平满足客户、碑员工和股东坡的需求，创甚造温馨、和肺谐的美好生柜活。丈对国家的使战命句产业报国，硬执行国家大蜜政方针，实黄施国家能源奏战略，提供卡可靠、经济游的电能，满蜂足社会动态伐需求。匪牢固树立和初全面落实科脑学发展观，宝使国有资产疮保值增值，丽促进国家利从益的长期化偷和最大化。涂积极、合理赏地纳税，支挠援国家建设漆。峰对社会的使拦命甩促进社会的浩繁荣与稳定回，实现与社棒会的和谐发稍展。射通过实际行赤动支持公益堤事业，保护债生态环境。杂对员工的使卧命伤提供良好的叫工作环境和陷发展空间，雁使员工能够钱持续提高，狼充分发挥个山人才能。瞎创造信任、愿尊重与和谐炮的氛围，使学员工真切感衔受到工作的规乐趣；从各袖个方面让员用工分享企业翼的成功；提止高员工的成眼就感和自豪咸感。肯对相关利益娘者的使命灶以共赢的态启度，帮助合艺作伙伴获取条合理的经营温收益。居通过稳健的追经营，持续坡创造价值，肌为投资人提粥供理想的投见资收益。霸愿景：泊成为国际一妻流的能源企数业昂

企负业愿景是对循企业未来状扇况的美好憧祥憬，是企业诉努力追求的来理想和抱负戏。“成为国例际一流的能板源企业”是炭指集团公司控要通过持之街以恒的努力捎，逐步从国俯内领先发展讽成为规模宏逢大、效益良味好、品牌知身名度高的国葡际一流的能基源企业。周重1

行业与恶规模领船专注能源领缠域，成为国押内发电行业阴的佼佼者。捞实现跨国经剃营，跻身世质界500强忧企业，成为武国际一流的氏能源企业。晓浪2

目标与惕形象谜以较强的国巡际竞争力、生一流的盈利懂能力和一流显的客户满意袭度，成为以蛛电为主、规钻模宏大、管纪理科学、实虚力雄厚、可批持续发展的伍现代化大型仍企业集团。拢以成熟的、努负责任的特盟大型国有企判业的形象赢让得社会的认资可，并成为杨行业内最受送社会尊敬的苏企业集团。吧发展战略：仆两型

四吴化

三个滩能力遵

战等略确定企业抱长远发展目快标，并指出拐实现长远目窝标的策略和轮途径。大唐配集团公司的舅发展战略是依把集团公司浸建设成经营稻型、控股型宰，市场化、射集团化、现功代化、国际唐化，具有较钩强发展能力昨、盈利能力烧和国际竞争姐能力的大型向电力企业集钥团。殃倘1

“两型田”即“经营陪型、控股型赏”班大唐集团公晒司是中央直秋接管理的特腔大型电力企狂业集团，是浆国务院批准动的国家授权霉投资机构和宵国家控股公劈司的试点，乱要建设成为悉经营型、控灾股型的企业棋集团。猛擦2

“四化卵”即“市场槐化、集团化钻、现代化、据国际化”搞蚕以市场为导密向，积极参侍与市场竞争疤，在竞争中封求生存，在符竞争中求发飘展，主动应框对电力体制趴改革和电力踪市场化带来灿的各种变化郊与挑战。瓣发挥特大型糟电力企业集泪团的优势，煤整合资源，握进行集团化鹊管理，发扬夫团队精神。地以现代化为隆重要手段，菌推行现代化馋管理和现代卫化科技应用占，提高科技瞒竞争力，建趁设高度现代隶化的企业。杯立足国内电贷力市场，面世向国际电力像市场，积极外参与国际竞育争与合作，鲜走国际化道呼路。伴眠3“三个能弯力”即“较骡强的发展能刃力、盈利能弱力和国际竞串争能力”蝶

*伶

大唐集团敢公司担负着柿为社会提供错优质能源，若

实现国有胳资产保值增驱值的重大责赢任，必须夯灶实基础，加标强管理，不患断增强自身摔的发展、盈啄利和参与国恐际国内竞争脊的能力，做每大做强，持迹续发展。战核心价值观尚：挠人为本

延和为贵

奉效为先乌

核边心价值观是守大唐集团公婚司遵循的基垒本的价值取萌向，是指导杀员工行动的嫌最核心的原匀则，“人为薯本、和为贵康、效为先”烧是大唐集团封公司在创业呢期间所总结醋的价值判断遵标准。烟技1

人为本持“以人为本莫”是大唐集议团公司对人圣的基本态度映。项

尊重人的戏价值。使员霞工的理想与弹大唐的目标榴相一致，使殖员工的个人南价值在大唐行得以实现。映信任人的能态力。给予适徐当的环境和谅激励，使员雁工工作更有血主动性，更释有创造性。郑激发人的潜漂能。大唐注纽重培养员工停、发展员工予。离研2

和为贵同内外和谐的顽环境是大唐袭事业成功的顶基本条件。咐内部和谐产励生强劲的发摩展动力，外狭部和谐提供闪良好的发展障环境。碌对内要建立象合理的运营眼机制，责权未利对等，规扯范运作，各焦得其所，公幕正合理。要缴营造心气足尽、人气旺、饶风气正的文股化氛围。齐对外要珍视伞企业形象，喉诚实守信，密践诺履约，栗与外界共同竟发展。依法悬是经营的基拜础和底线，疫稳健规范是劈经营的保障变。类赞3

效为先特效是指高效软，包括高效仗率和高效益有。搞高效背后是膊一系列良好务的运行机制旦的支撑。司高效要求专辛业、专注、始敬业、乐业箩。鼻高效体现在煮行动前目标痕明确，执行检时方法正确愚、反应迅速鸟，能够独立粱解决问题并戏搞好团队协怎作，争取最回佳结果。浓倡导雷厉风远行、反应敏宅捷、紧张有春序、只争朝扰夕的工作作弊风。杜绝不贩进取、不作她为、回避问涨题、松散拖乏拉的工作表猪现。喜企业精神：缘务实和谐

冤

同心跨越鞠管理理念：啊权责对等

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高效协同刑

管拳理理念是对状管理的哲学短思考，是企忙业管理人员树在企业管理婶活动中共同竭遵守的根本仙原则。集团傻管理要以科复学的机制设驼置为保障，组以制度与文离化为基本管哗理手段，在捆战略指导厉下追求最高来效率和最佳矩效果。“权旅责对等，高乞效协同”是廊大唐集团公蛾司管理的特醉色和主要指张导思想，“咐权责对等”约是在尊重人谎、信任人的吴基础上，通哈过“分”诊来激发各层常级的积极性瑞;“高效协朋同”是强调呀行为、步调娇的协调和合彼作，立足管否理实质和集室团立场，通鸦过“合”来丸追求整体的跑高效率与高圆效益。咏洗1

授权篮授权必须因物时、因事、雅因人、因地龄、因条件不写同，而确定涛授权的方法舟、权限大小泳、内容等。拳被授权者必聚须敢于付出启、敢于承担彩责任，具有腿热情和相应毫能力。锄清晰的目标后是有效授权张的灵魂。驱授权要充分备信任，“用泡人不疑，疑形人不用”，诚信任就是激影励，是授权贼的精髓和支石柱。冒授权要注重笔责权对等，村有责无权，能压制激情，种效率低下；杂有权无责，混会造成滥用颤职权。盏对授权进行床及时反馈和妻控制，根据轰实际情况结蛋束授权或调忘整授权。2

执行谦执行是管理希的重中之重王、难中之难蹲。埋执行以调动竖人的主动性部、积极性、简创造性为根咬本。强调主忽动地执行、光忠实地执行抛、创造性地葵执行。霞执行以结果茄为导向。员咬工对工作结美果负责，管凳理者对团队挨的绩效负责急。盟认真是执行蹄的关键，强陶调严谨、高否效、注重细滔节、及时响酸应。3

沟通孝沟通顺畅，叫信息快速传规递是高效率利的保证。自人际沟通强旬调尊重、理爱解和换位思帜考，以事为岁根本，注重竭友好的人际乘关系，出现剑矛盾首先自总我检讨，然奥后真诚协调题。立信息交流强宽调及时准确驰、真实可靠骗，以价值为汪根本，注重佣分享，消除恩信息孤岛。装沟通必须有躺机制和技术嫌做保障，企雹业为员工创殊造交流意见森的开放型工乎作环境，提烤供渠道与政牢策，提供必亡要的内部传楼媒和其他信极息通道，保述障信息流通煎。4

团队部团队是大唐滚集团公司的正基本工作形蜜态。大唐强脾调集体奋斗馒，不鼓励个佛人英雄主义妨。禽目标一致是飘团队存在的疲首要条件，现要明晰团队舒的使命、性件质、目标，搬强化团队对伤共同理念的掌认同。淡倡导团队成该员间相互信先任，相互配址合，高度的堤忠诚。度倡导知识、勤经验、技能丽的共享，致销力于学习型仙组织的建设藏。5

监管身监管是廉正厅与效率的保具证，是各项躁工作的基本诊控制手段，枪没有监管或违监管不力必售将产生消极秋与腐败，危架害企业与国肉家利益。览加强宏观“填立法”，依乞照责权对等左原则，划分扁各级权限，财严格控制，妇实行有效监烈督。眼在日常管理飞中强调结果富导向，工作疗重结果、重绒效率，人人河头上有指标毯，件件工作萍有考核，实饥施“计划—揪—执行——粪检查——提故升”的闭环英管理。辰经验理念：矩资源最优化乳

效益最戒大化藏

经滚营理念是对愚企业经营方炉针、经营策劲略、经营方绵式的哲学思傲考，是企业念领导者为垒实现企业目川标而在整个饶经营活动中做坚持的基本旋原则。“资馒源最优化，刻效益最大化犬”表明了大饱唐集团公司棚经营的两大者重点。一是刊激活资源，送优化资源配塔置,杜绝醉资源浪费，电加快资源流摘转速度，提妈高资源使用舟效率。二是霉追求效益最俯大化，“效须益”包括经喇济效益和社虑会效益，“剖最大化”是刃指用最小的炭投入、最低槽的成本获得匠最大的产祥出。村1

稀奉资源陡企业运营与让发展所需要岛的人、财、荒物、技术、兆管理、信息抽，以及文化掉、品牌、形漫象等，都是未大唐集团公隆司赖以生存图和发展的宝易贵资源，每连一类资源都摇是集团公司左价值链的重较要组成部分嘴。稍激活大唐集付团公