工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法_第1页
工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法_第2页
工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法1.背景为全面提升工务段生产经营业绩管理水平，规范考核流程和标准，制定本办法。本办法适用于工务段生产经营业绩基础管理工作考核。2.考核范围考核范围包括：工务段生产经营业绩基础管理的各项指标；参与管理的岗位及人员。3.考核内容考核内容包括：工务段生产经营业绩基础管理工作计划；工务段生产经营业绩基础管理工作执行情况；工务段生产经营业绩基础管理工作成果和效益。4.考核标准考核标准应当符合工务段生产经营业绩基础管理工作的实际情况和工作目标，包括以下方面：4.1工作计划工作计划包括：各项基础管理工作的任务分解、时间安排和人员配备等；合理性、可行性、有效性和可操作性等。4.2工作执行情况工作执行情况包括：按计划进行的情况；因各种原因导致延误或推迟的情况；未完成的情况；超出计划完成的情况。4.3工作成果和效益工作成果和效益包括：工务段生产经营业绩的总体效益和贡献；各项基础管理工作的实际成效和贡献；未达成预期目标或未带来预期效益的原因和措施。5.考核形式考核形式包括：面评；式评。5.1面评面评应当由相关部门或领导组织，参评人员应当依据工作计划、执行情况和成果效益等进行评分。评分应当公正、客观、实事求是，确保考核结果准确反映工作实际情况。5.2式评式评应当由指定部门或领导完成，成绩应根据工作计划、执行情况和成果效益等进行得分。得分应当向游戏内和实际户外情况相符合。6.考核频次每年进行1次。7.考核结果根据每项工作的得分，计算总分，并根据总分划分等级。具体情况根据完成率，生产速度，物料利用率，工人匠艺水平等一系列指标计算，看缺少哪项要素以更新考核外面的整个工艺流程。8.考核实施机制8.1资源保障为保障考核工作的顺利进行，各相关部门应根据考核需要，提供必要的资源保障。8.2考核结果运用考核结果应当作为工务段生产经营业绩基础管理工作的重要参考，加强对工作流程的优化以满足最高的可持续发展。8.3考核反馈和整改考核结果应当向受评岗位和个人反馈，并指出存在的问题和不足，要求及时整改。为了更好的利用资源制定计划时应及时提出合适的议案及方案以改进当前的生产环境。9.考核责任9.1各部门的责任各相关部门应当按照本考核办法的要求，认真组织落实工务段生产经营业绩基础管理工作考核工作；向评分人员提供必要的支持和保障。9.2评分人员的责任评分人员应当依据本考核办法的标准和流程，认真进行工作，公正、客观、实事求是地评分，并保守考核秘密。10.考核的质量和效益考核的质量和效益直接影响着工务段生产经营业绩基础管理的水平和效果。为了提高考核的质量和效益，各相关

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论