华为工作法心得8篇

华为工作法心得8篇好的心得体会能给他人带来更多的启发和影响，这也是我们写心得的最终目的，心得体会是一种新型应用文体，是可以让我们的思想深的得到提升的关键性材料，我今日就为您带来了华为工作法心得8篇，信任一定会对你有所帮助。

华为工作法心得篇1

花了大概有两天的时间也算是整个吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。

(一)首先谈下目标管理

华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。

(二)再谈高效执行力

现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业给予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为执行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必必要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

(三)华为用人原则

不看背景，不看学历，留意新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，由于每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要进展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长期进展。

最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人诞生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正由于他的经历才取得了华为今日的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很有用，无论做人还是做事都值得借鉴。

华为工作法心得篇2

新年新气象，在新年刚开头的这段时间除了平安有序的开展各项生产工作外，在采输卤车间我们的读书共享活动也在如火如荼的开展着。车间的各班组都根据制定的读书共享计划，开展读书共享活动。正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作能力，让我们在面对工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。

我要给大家共享的这本书的书名是《华为工作法》：黄继伟。其实初次看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇："华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思考法则、工作准则",虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强？因此我决定要专心的读一读这本书。

书中的前言是这样描述的：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家悄悄无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开头只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当时以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。这样的扩张速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼"狼来了".看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的进展和管理一探究竟的渴望吧？用过华为手机的人应该都有这样的感受，以前是"没钱的人买华为，现在是没有钱买华为",华为的进展速度和骄人的业绩，着实令人敬佩。

书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提，定目标的管理标准是符合smart标准原则，所定的目标要详细、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定，这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。记得八九点老师来公司给我们培训指导如何制作班组名片时就讲到过，在班组建立自己的愿景时就要遵循smart原则，制定的愿景要是可实现的，清晰明确可衡量可评价，与工作相关联的。所以说明确目标，把握工作方向是干好工作的关键点，员工在工作开头之前要弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做，这五点是做好工作的前提条件，给自己设定一个目标，只有这样你的全部努力才能够转化成高效的业绩猎取更多的成功。

有了目标就必必要有计划，好的计划才是实现目标的唯一途径。有了计划每个人都知道自己在短期内应该做什么，接下来应该做什么，以此来推动自己的工作。假如说把班组与个人的进展比作为马拉松长跑，一般的跑步者在跑步的过程中很容易由于路程太远而放弃，假如跑步者能够将目的地进行切割和分化，将路程中的大树、房子、河流作为标志，那么每当跑步者通过一个标志时，就会产生一种实现目标的成就感，这会带来更多的动力。同样为目标所制定的计划也是一样，每实现和完成一项计划你就会有相对应的成就感，在这种动力的支撑下就能够一步步的将你的目标实现。

高效的执行力才是最终的生产力。一流的想法搭配三流的执行力，所产生的效果远不及三流的员工搭配一流的执行力，执行力就是衡量工作价值与工作能力的重要指标。由于全部的工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的目标与计划就会变的毫无意义。任何一个公司与老板都不会欢迎那些执行力不强的员工，毕竟公司制定目标与计划就是为了实现它，依靠这些计划来制造更大的价值与利润，我们作为公司的一线员工，也是最基层的执行者，我们一定要养成良好的协作意识，严格根据上级的指示工作，专心执行每一个任务，这样才能将目标与计划这些书面上的理论逐步实现，才能够确保企业不断向前进展。

"不要总说做不到，不去试一试怎么知道呢？"——任正非。一句简洁明白的话却包含了太多的意义，在今日的工作中，很多人在接受工作任务的时候，喜欢埋怨自己的工作环境，喜欢埋怨自己得到的支持不够，时间不充裕、工作难度太大等，这些借口或许能够掩饰个人能力的不足和胆怯，能够掩饰临时的失败，但是最终只会摧毁你的信心，败露你的能力不足。同样喜欢找借口也很容易养成一种习惯，那些喜欢找借口的人在每次接受任务和面对困难的时候，总会习惯性地感到恐慌，会埋怨"这件事太难了""这样的任务几乎是不行能完成的""莫非 就没有其他的方法吗？"这些各种各样的借口很容易削弱他们的专注度和自信心，从而动摇他们的执行力和决心。

为了我们公司的进展，为了我们美妙的明天，从看到我的这篇读后感开头，树立一个目标，制定实现它的计划，以最强的执行力，抛开全部的埋怨与借口，撸起袖子加油干，信任自己你一定会成功的，由于你是最棒的！

华为工作法心得篇3

本周阅读了《华为工作法》第五章和第六章，分别讲了工作中的沟通力与掌控力。

管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说来强调沟通的重要性，而生活中我们很少有人能做到坦诚相待，有效沟通。假如我们把握了沟通的技巧，工作就会更加顺畅。这一章谈到了华为员工工作中的许多沟通问题与解决，对我们有帮助：

1、专心倾听。

当部分华为员工忙得焦头烂额，花了很多时间做事，结果负责人对于执行结果却不满意。最主要的原因是自己在接受任务时没有听明白，并且在随后的工作中，又由于理解不明确再次与对方沟通，从而打乱双方工作节奏，费时费劲。华为公司对此的改善为：员工在倾听管理者安排任务时，必须根据“打算纸笔—专心倾听—最终确认—任务记录单”这些步骤来进行。在倾听之前，我们要排解一切可能影响接受指令的干扰因素（如电话，不良情绪，不好的身体状态等）。

2、做好汇报。

在职场中重要的不仅是你做了什么，关键的是让领导知道你做了什么。即便是一个简洁的工作，也要有始有终，让领导知道结果。假如任务比较复杂，领导则希望把控过程。书中提出的建议是汇报应抓住重点，考虑三个方面的内容：

（1）领导最关心的内容；

（2）自己认为最能表现成果的工作；

（3）有自己特点的东西。

3、保证相互沟通，实现信息共享。

沟通滞后意味着被动，信息受阻，机会丧失，工作效率低下等一系列的问题。而华为高层提倡一种“吃文化”，精髓在于边吃边谈中，可以进行畅通无阻地沟通，沟通。在沟通过程中，还可以顺便把工作的目的，对策穿插进去，为日后的工作达成协作的默契，实现比较好的对接。常常碰面，相互了解，从而保持信息的新鲜和畅通。

4、学会说“不”。

在职场中，有些同事总会在毫不知情的情况下提出各种请求。假如我们不懂得拒绝的艺术，就会影响到自己的工作节奏。当你仔细倾听了同事的要求，并认为自己应该拒绝的时候，说“不”的态度必须是温和而坚定的。由于温和的响应总是比情绪化的过度反应要好。

仔细倾听—转折的语气—温和而坚持—提出理由—加以拒绝。

在工作的掌控力方面，华为的两条方法非常奏效：

①为计划后的工作留出预留提前期。比如客户要求9个月内完成交付任务，华为人就会把交付时间缩短为8个月时间，以防突发事件能有有足够时间进行改正。

②苦劳不等于功劳，埋头苦干的时候，抬起头看看四面，自己做的是否正确，方法是否得当，是否有价值，不要迷失，不不要由于走的太远而忘了为何动身。

华为工作法心得篇4

在短短二十年的时间里，华为从一家悄悄无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。

下面就书中比较重要的几点共享给大家：

一、做事情永久不能“先干起来再说”。

华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开头必须弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”假如没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。

二、不给自己找借口。

?把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找方法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多进展机会。

三、保持良好的纪律性。

做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，由于狼群一直是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格根据上级规定办事。

四、态度决定一切，细节决定成败。

在服务上，应该留意客户的体验，要擅长把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完善了，工作和服务才能完善，进展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延长服务，争取司乘最大满意。

写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，假如将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不行或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的终点，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

?华为工作法》，向大家推举此书，值得一读。

华为工作法心得篇5

机遇偏爱于踏踏实实的工：刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的阅历也确实值得我们专心学习揣摩。

看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的全部华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围围着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面间续展开。

就我个人而言，比较有感受的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的进展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开头前必须弄清晰五个要点：

做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？

第一点是目标导向

在华为永久不行能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清晰了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后根据目标一步步去行动。同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。

第二点是执行力

日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永久比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明白高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会渐渐摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。读后感·面对困难，退缩永久都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多进展机会。

第三点就是自我优化

通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清晰的熟悉到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你，必定是由于你对企业有价值，而你的价值就体现在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。

?华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。

华为工作法心得篇6

通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪慧地进行工作以及准时做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，由于自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。

第一，在准时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。

每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正由于如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。

第二，留给自己一定的思考时间。

真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。

第三，失败后不要找借口。

这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说由于这由于那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。

所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司制造更大效益。

华为工作法心得篇7

这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。

要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简洁、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。接下来就是坚持，坚持吧最简洁的事情每日做好，就是不简洁；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简洁化，这样可以避开复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“机会偏多于踏踏实实的工”，做一个真正脚踏实地的人。

沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。