2023年副主任的竞聘演讲稿-16_第1页
2023年副主任的竞聘演讲稿-16_第2页
2023年副主任的竞聘演讲稿-16_第3页
2023年副主任的竞聘演讲稿-16_第4页
2023年副主任的竞聘演讲稿-16_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页2023副主任的竞聘演讲稿副主任的竞聘演讲稿集锦5篇

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在生活中,越来越多人会去运用演讲稿,怎么写演讲稿才能避开踩雷呢?以下是我收集整理的副主任的竞聘演讲稿5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。

副主任的竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位同事:

大家好!感谢领导和同事们的信任和支持,给我这个时机参与竞聘演讲。我叫***,中共党员。****年**************毕业,同年进入***从事*******工作,****年至今始终在******工作。我竞聘的岗位是********副主任。我的竞聘理由如下:第一、有良好的大局意识以及严谨踏实的工作作风。第一、有良好的大局意识以及严谨踏实的工作作风。工作中敬业精神比较强,能够贯彻、落实、执行单位各项方针政策。留意发挥自己的主观能动性;在廉洁自律上要求严格;信奉“诚恳、正派〞的做人宗旨,能够与人团结共事,其次、有比较全面的综合业务素养。其次、我有比较全面的综合业务素养。有****年从事*****相关工作的经验,熟识部门的各项详细业务,并有肯定的****专业学问。自2****年到****工作以来,养成了严谨、仔细、细致的工作作风。尤其是近年来,在领导的指导和同事们的帮助下,个人素养和实力有了很大的提高,曾屡次在年度考核中被评为优秀,并在担当*****期间积累了肯定的管理阅历。第三、我酷爱******工作。,信任从事我热第三、我酷爱******工作。******工作“酷爱是最好的老师〞爱的工作能激发我最大的潜能。今日竞聘的岗位对我来说不仅是一个职位,更是一份责任和义务。假设竞聘胜利,我将在以下三方面作出努力:

一是做好部门主任参谋、助手的角色。*****工作面广事杂,要树立大局观念,帮助部门主任抓好业务管理和队伍管理,培育业务骨干。做到补台不拆台,形成抓好工作的合力。对自己分管的工作要主动动脑筋,想方法,尤其是当前****工作面临竞争,压力加大的状况下,要创新思想抓落实,使工作能更上一层楼。二是要全力发挥自己的业务骨干作用。

二是要全力发挥自己的业务骨干作用。做一个优秀的执行者,完成好工作岗位给予的任务。一方面要加强自己的调协实力,提高自己的工作魄力;另一方面要进一步树立责随意识,全面提高工作水平和处理困难问题的实力,提升工作档次。

三是加强自身修养,提高自身素养。要加强理论和业务学习,以这次竞聘为新的起点,不断提高管理水平和业务水平。始终保持主动向上的工作姿态,克服自身工作和特性中的缺乏,能尽快转换角色,适应岗位的要求。我****有着深厚的感情,不管我这次竞聘的结果如何,今后处在哪个岗位,我都将一如既往地仔细履行工作职责,并为之奉献自己的力气。我的演讲完毕,感谢大家!

副主任的竞聘演讲稿篇2

敬重的各位领导、敬重的各位评委:

大家好!首先非常感谢联社领导给了我这次呈现自我的平台,我今日竞聘的职位是某某信用联社副主任。

我今日参与村岗位竞聘,理由有四点:

一、具有在领导岗位上工作的阅历。我自参与信用社工作以来,先后在基层信用社任出纳员、信贷员、信用社主任,在县联社任稽核、保卫科副科长、科长;安排信贷科长、人事秘书科长等岗位工作,这些工作阅历增长了我的才能,开拓了我的视野,具有独当一面的工作阅历。

二、具有严谨细致的工作作风。干工作恒久没有最好,但可以通过努力,力求更好。在详细工作我能够较好地领悟领导意图,开拓性地工作。工作中力求细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满足,让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,总是把工作放在首位。特殊是在人秘科长这个岗位上,能够做到以社为家,不分白天黑夜,不分节假日,不计酬劳,一心一意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素养。本人一贯注意学习,提高自己的修养;酷爱信合事业,有较高的思想觉悟和政治敏感性;注意自己实力的熬炼,已经具备了较高的组织和领导实力。

本次如能胜利,本人将重点做好以下几方面工作:

一、是要摆正位置,认清职责,当好领导的参谋和助手

在工作中,应当摆正自己的位置,在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时,与分管领导在工作上保持高度一样,做到补台不拆台,听从不盲从,办事到位不越位,不争功、不诿过,当好联社领导的参谋和助手。其次是培育自己的全局观念,站在领导的角度、联社的角度看问题、想问题,从大处着眼。多方面其他职能部门进行沟通、协调,形成合力,共同做好上级安排的各项工作。

二、全力拓展金融业务市场份额,强管理,严内控。

一是以优质效劳为依托,金融创新全力拓展农信社金融产品的市场份额,不断扩大效劳内涵,拓宽效劳领域。把组织资金的重点放在加强优质效劳和降低存款本钱上,到达扩张总量和优化结构的目的,不断提高农信社的综合竞争力。二是全力打造农信品牌为主线,大力拓展城区市场业务,通过城区业务的稳健扩张,实现新的效益增长点。三是以支农效劳为主线,把握商机,增加科技兴社意识,加快新业务拓展步伐,实现多渠道获利。四是重视和做好农信社三防一保工作,强化内限制度的落实和执行,杜绝和防范案件的发生。

三、抓好线条管理,造就团结协造精神。我将在工作中,要留意去觉察、学习他人的优点,查找、订正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,大事讲原那么,小事讲风格,同心同德,携手共进,增加部门的凝合力和战斗力。团结联社班子成员,深刻领悟并仔细执行省联社的开展规划和工作措施,并以创新的思路、创新的方法,抓好分管的各项工作,加速推动全市农村信用社向现代化金融企业迈进的步伐。

敬重的各位领导、各位评委,我正处于人生的黄金年龄,身心健康,精力充足,敬业心强,廉洁诚恳,能够全身心地投入到我所酷爱的事业和工作中去。为自己酷爱的`农信事业工作着,我感到无比的华蜜、无比的骄傲、无比的充溢。无论最终竞聘结果如何,我都将努力实践我的诺言:老醇厚实做人,扎扎实实做事。我都会以饱满的热忱和百倍的信念,以十足的干劲和一流的业绩,向各位领导交出一份满足的答卷!我将坚决听从组织安排,敬业爱岗,努力工作,决不辜负组织和大家对我的信任和期望!

我的竞选报告演讲完毕,感谢大家!

副主任的竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导,各位同仁们:

大家好!

我姓林,双木的林,但独木难成林,我希望与大家一起共建海峡导报的大森林,叫国营,国家的国,营销的营。我觉得自己挺荣幸的:一是有幸参加海峡导报这个大家庭;二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年,常言:三十而立。时逢盛世,我们又赶上了新的挑战和竞争——竞聘上岗。这次,我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台,呈现自我,接受各位同仁的评判。希望自己靠实力而不是运气为自己的而立之年留下一点什么……

我没有辉煌的过去,但只求把握好现在和将来。今日,我来参与副主任职位的竞聘,主要基于以下三个缘由:

一、我认为我具备担当副主任的素养:

1.吃苦耐劳,静默无闻的敬业精神:从前发行站治理,靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神,今日的发行培训工作,靠的也是自强不息,埋头苦干的精神。

2.虚心好学,开拓进取的创新意识:常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习,对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨,并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。

3.严于律己,诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管,都到处以身作那么起表率作用,处理事情本着“公允、公正、对事不对人〞的原那么进行。

二、我认为自己具备担当副主任的条件:

1.有肯定的政治素养:“踏踏实实做人、认仔细真做事〞这是我为人处事的看法,树立高尚的道德情操,多学习、多实践、勤思维、勤动手,这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2.有肯定的文字功底:曾做过发行内刊的编务,对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导,连续三年主写“发行部年度工作报告〞。

3.对发行治理工作有了较为深化的了解:报纸的订阅,投递和零售构成了发行的主抓工作;

队伍的建设,订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并

维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担当副主任的治理实力:

对发行团队建设有清晰的熟识

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员,更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风〞讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力,这四个实力缺一不行。此外,还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力;具备实战力,用阅历来归纳总结理论,从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样,你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后,我们在团队的建设中,非凡应当注意核心骨干的培育和选拔,同时也要建立一种储藏机制,在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必需有强盾的支撑体系:这里支撑体应包括:执行层〔站点〕、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时,应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备,是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前开展;发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的:因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值,否那么,团队就成了空中楼阁。团队的开展须要一个过程,而且应当在动态的市场中去评估团队的进展,然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标〔如团队的人数,团队的业绩,团队成员自我目标的实现等〕。明显,无论哪一项业务的开展都必需借助于团队,所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成局部。

4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用:

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争剧烈的发行领域,涌现出不少优秀发行员,例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例,这个时候站长常常把这个人树成典范,鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看,这种做法是不行取的,因为一个人的销售量突出,尽管和他的个人努力有关,也与许多客观因素有关,例如销售区域、个人外部关系等等。

副主任的竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!竞争出人才,竞争出活力。感谢组织为我们创立了一个展示自我、熬炼自我、提高自我的好时机。参与今日的竞聘活动,我的心情特别剧烈。因为这不仅是对公开参加竞职志气的一次考验,更是对我学识水平、工作阅历和综合实力的一次全面检验。我竞聘局办公室主任一职,希望能得到大家的支持。

大家都知道,办公室工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点,头绪繁杂、任务艰难。参与办公室主任竞聘,我的优势在于四个方面:

一是有朝气蓬勃的精力。有人说年轻就是财宝,而这财宝就是年轻人具有的朝气。有朝气就有希望,有希望就有胜利。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中,愿把自己这份难得的朝气,投入到办公室工作中来,熬炼自己,提高自己,效劳大家。

二是有吃苦耐劳的精神。自己从到乡镇计生办工作到县计生局工作,已有七个年头,也就是在计生这个特别的战线考验了七年,特殊前几年在乡镇计生办条件艰苦的状况下,不分白天夜晚地走村串户,深化农户,独立大胆开展工作,培育了自己不怕吃苦的精神。正是有这种精神,我将把办公室困难繁重的工作化为轻松的乐趣,推动办公室高效运转。

三是有组织协调的阅历。自己无论是在乡镇还是在计生局,都是一个活泼分子,一个主动的“听用〞。哪个同事有麻烦事就帮哪个,单位有大事都主动参加,久而久之,培育了自己较丰富的组织协调阅历。这种看似不起眼的“阅历〞,恰恰对发挥办公室枢纽职能,协调好各股室正常运转具有重要作用。

四是有学无止境的劲头。在计生战线这七年时间里,自己先在乡镇基层一线工作,后到计生局预算外管理、出纳、药具管理等不同岗位工作。在几年来计生业务工作方法和手段不断更新的形势下,能见一行,钻一行,在不同岗位都能熟识驾驭较新的业务,具有较强的接受新学问新业务的实力。办公室工作随着计生整体工作和办公一体化等形势的开展,已发生了较大的变革,我将以较强的学习实力,尽快适应这种改变,效劳好计生局整体工作。从去年起,我已在休息之余,刻苦学习办公室文秘等业务工作。

优势当然重要,要使办公室工作开展得绘声绘色,尽职尽责履行自己的职责,富有成效地做好办公室工作,还必需要有自己的思路和设想。假设我能中选办公室主任,我的思路和设想主要有以下几个方面:

一是出谋划策。办公室作为承上启下、联系内外,沟通左右的桥梁,是各种信息的集散中心。我将针对当前计生工作形势发生较大改变的状况下,主动收集基层计生工作反映出的新状况、新问题,进一步学习借鉴外地先进阅历,创新工作思路和方法,为领导决策供应较新、较实的工作看法或方案。同时,将建立计生工作创新嘉奖机制,鼓励和引导全局甚至全县为计生工作出谋划策,推动计生工作再上台阶。

二是加强管理。办公室工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不推、杂而有序。我肯定将加强管理,健全制度,力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为,利于进步的好环境,充分调动大家的主动性和创立性。特殊是结合局工作实际,建立完善?计生局内部管理目标嘉奖制度?,激发大家工作热忱。

三是擅长效劳。办公室工作处在单位的枢纽位置,效劳对象广泛。我将团结同志,倾听大家的呼声,充分发挥主观能动性,增加工作的预见性,做到“雪中送炭〞而非“雨后送伞〞,做一名合格的“效劳员〞。围绕全局决策和领导意图,统一相识,理顺关系,化解冲突,凝合合力,全力以赴地把事办成、办好、办到位。

四是树好形象。计生局形象的好坏,干脆影响着计生政策的落实和工作的开展。而办公室处在单位的第一线,一举一动都代表着单位形象。我将建立计生信息调研嘉奖机制,鼓励和引导大家通过各种渠道宣扬报道计生工作阅历与成果,树立计生局勤政的形象;我将带着办公室同志们仔细刚好处理好相关工作业务,协调好与各相关单位和部门的关系,树立计生局务实的形象;我将加强自身修养,注意自我形象塑造,一心一意,热忱细致地待人接物,树立计生局热忱效劳的形象。

岁月有情时间荏苒,山长水远时不我待。我年轻有为,有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。假设竞聘胜利,我知道,那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水,更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼,我将不负重托,不辱使命,会以百倍的信念和百倍的努力,为我局事业的开展而奉献自己的力气!

感谢大家!

副主任的竞聘演讲稿篇5

各位领导、各位同事:

大家好!

站在今日的讲台上,我可以沉着而自信地对大家说,面对剧烈的竞争,我已经胜利的实现了参加!至于参加能否胜利,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作实力以及对对事业的忠诚度。当然,还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!

有人说办公室工作非常清苦,是件苦差、杂差、大多数人不愿干,就是在干的人也想方设法想离开。但我要说办公室工作是一首歌,只要你细心耕耘,细心谱曲,照样能苦中取乐,弹奏出精彩的乐章!假设我这次竞聘胜利,我的工作目标是:以为争位、以位促为,真正使办公室工作在有为有位,在改革与开展中有所作为。

第一,找准定位,以为争位。我想做为一名办公室副主任关键是要找准自己的定位,做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不模糊,冲突不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。要擅长和敢于担当责任,推开工作,留意当好“副手〞,帮助主任发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能〞,用全新的经营理念,简化办事程序,提升办公层次,着力打造现公室工作品牌,真正让行领导放心、上下级行满意、全体员工顺心。用自己对事业的高度酷爱与无比忠诚以及精彩的表现,来赢得领导与同志们的信任、来提升办公室的地位。

其次,转换角色,以位促为。我将在主任的干脆领导下,尽快转换工作角色,详细抓紧抓好以下“四手〞。一是详细抓好上传下达工作。无论是送文件、发通知,还是做会务、搞记录我都将亲自动手,亲力亲为。二是详细抓好办公、办文、办会等日常工作。简化工作程序,切

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论