深圳博康数码科技有限公司研发部门管理规定草案

深圳博康数码科技研发部门管理规定草案1产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。1.1立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字有效。在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。项目只有立项后才允许发生费用。项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。1.2设计揉立项后，项范目进入设计责阶段。辉设计阶段由柏设计承担人呢完成技术设停计报告、测胃试计划报告引，修改得到模切实可行、校与技术设计效报告和测试俯计划报告相养吻合的项目连计划报告。卷由项目负责汉人负责邀请读研发部门技岸术负责人，点设计、研发螺工程师，共袍同评审通过董。没有通过箩设计评审的午项目，必须市重新进行技晕术设计。荡技术设计报秃告应说明项监目名称，研白发系统或设文备的需求，伯研发系统或岸设备的总体板功能，系统是或设备功能乳模块划分，两工期在6人膊周以上的项队目必须列出宏阶段性成果长和验证方法善。阶段性成低果的工作量慌不超过4人贼周。兵测试计划报怒告应说明项破目名称，产范品功能，测的试项目，测迷试条件，测辜试方法，测恼试工期和时奥间计划等内笛容。方1.3实摇现拐设计评审通呆过后，项目部进入实现阶连段。面研发人员必嗓须在实现过熟程中书写相榆关文档。文拉档必须有电亩子形式。软判件实现文档文应包括软件摇功能性说明后文档，源代多码说明文档圆。硬件实现节文档包括原参理图，原理伏图说明，P炉CB图，结赛构图。聋项目负责人晚有责任按照茶项目计划报庸告，跟踪监认督项目的进正展情况，按醒时敦促验收兽阶段性成果缝。锹研发产品由侄研发人员自畜行调试，调尼试过程中必采须撰写调试装记录。调试持记录应该说控明项目名称辽，编号，调慢试记录版本母号，调试时菠间，软硬件杜版本号，调苦试中发现的所主要问题，剧调试环境，盾解决方法。啦研发产品确谅认运行稳定辞后，由项目钉负责人组织龟内部验收。溪研发文档应苗视为研发实栗现阶段工作赞量的一部分宏，不具备研萄发文档将视返为工作没有斗结束，不组他织内部验收冒。疗软件功能性惨说明文档应肤说明项目名件称，编号，唇软件名称和御编号，软件送功能，软件棚功能模块划俊分，主要功立能实现过程季，软件主要衔实现算法。掠源代码说明疏文档项目编辉号，软件名滤称，软件功粒能，全局变炕量、结构，径类说明，数稀据库字典，驻函数功能、涉接口、在函忠数内改动的伶全局变量、厌返回值，等菊。源代码说其明文档可以狸包含在源代叛码文件中，病以注释形式垮存在。鬼原理图说明海应包括项目净编号，硬件速名称和编号此，硬件版本川号，功能说么明，功能模汇块划分，主减要功能实现女过程，数据苍芯片资料。锡1.4测廉试横研发产品经浑内部验收后么，进入测试寨阶段。玩测试阶段开践始后，研发需实现人员将棉研发的产品命，以及研发巩调试记录移忧交给测试人熔员。测试人节员按照产品轰的测试计划泊报告、研发惨调试记录，给设计测试过蜜程，填写产邻品测试报告锁。蒜产品测试报钳告应该说明痒项目名称，头编号，测试兴报告版本号射，需测试功怨能，指标，活测试方法，啄测试环境，低测试条目，阁测试结果，聋结论。匙如果研发产麻品不能通过秩测试，测试寿人员应把产飞品测试报告悠提交给产品灭实现人员。少产品实现人肤员修改软硬缺件后重新进趴行调试，相扩应更新研发谨调试记录内阀容和版本号乎，确认产品雄合格后提交碑测试人员再垂次检测。如鉴此反复，直除到产品通过蛋测试为止。料测试人员确灾认产品达到宜要求，在产普品测试报告惕的结论栏内宜签字表示同充意，交项目荷负责人。栋1.5产窑品发布债项目负责人南拿到产品测佳试通过的报庆告后，填写先或者委托他盟人填写产品扛发布公告（煤Relea伞seNo塞tes）和挂产品发布计俘划，交公司顶技术负责人涉或者授权产乏品发布人核捡准，签字发注布。项目负迎责人与签字蛮发布产品的蹲不得为同一饼人。发布公谜告和产品发视布计划需送贫销售部、技纺术支持部、拜信息中心、喝公司有关领女导。锐项目负责人柳必须在产品被发布后一周岂内，将所有跪研发文档整蛛理归档，交侄研发助理存见档。兽Relea携seNo榴tes必须胜说明项目名外称、编号、刮产品名称、贼型号、版本创号、产品内始软硬件版本辟号、产品主倘要特征及功菌能、产品与你上一版本的尿区别、产品黄的适用范围假、使用注意粮事项等。葡产品发布计陕划应说明项谣目名称、编栗号、产品名缝称、型号、估版本号、产废品说明书的厅完成时间和倍计划、产品虹使用手册的轨完成时间和僻计划。产品义说明书和产而品使用手册柜的完成时间箩一般应在产煤品后的15绒个工作日内档完成。唉1.6批梁量生产皇产品发布后巡，进入批量叠生产阶段。炼批量生产阶庭段必须具备叫焊装图、装替配图、软件口安装说明、悉生产测试要糊求。批焊装图可以巩根据PCB柜图修改，应能详尽说明产索品名称、型结号、PCB锣板的名称、骄定位标志、训各层需要焊匪装的元器件而编号、标称慧值，焊装注相意事项等。让装配图应说成明产品名称电、型号、各钉电路板、结朝构件的固定救位置、装配境顺序、电气巨连接图、走置线固定位置籍等等。亚生产测试要造求文档需要嘱说明针对的底产品名称，肾型号、测试娘环境、测试成方法。蜂1.7项串目调整聪候设计更改寇由于市场或塑技术原因，抖需要对项目越重新进行设景计，更改人渴必须填写设皂计更改申请追单，按照立相项程序进行妹审批。即更树改增加的工增作量在6人蜻周以下，增伪加的资金投谎入在1万元触以下的，属壤于小的设计惰更改，需经押公司技术负挖责人签字同皂意，报公司附执行总裁批功准生效；大丛的设计更改械必须具备项禾目计划报告追、项目可行镰性分析报告棉，由项目发妥起人邀请公左司技术、财军务、市场三碑方代表讨论篇通过后，由区三方负责人蛛或者授权人萌签字同意，身报公司执行叮总裁批准生伙效。咐对已经发布腰的产品进行雹更改，被认冈为是一个新趟的研发项目抄，按照标准宋程序执行。县对尚未发布谣的产品进行鬼更改，需要昆更新该项目捐所有此前产充生过的技术瓦文档，已经榴进行过的评督审必须重新痰进行。践坐项目取消伞出于市场或睡其他方面的僚考虑，需要快取消某个项调目的研发，够必须由发起弃人或者委托程人填写项目阅取消申请表馅，申请表必歌须说明项目什名称，编号楼，取消原因父。屈小型研发项侮目的取消需姨经公司技术糠负责人签字绳同意，报公吊司执行总裁矮批准生效。呀非小型研发限项目的取消比需由发起人凤邀请公司技肝术、财务、店市场三方代士表讨论通过共后，由三方幅负责人或者例授权人签字杜同意，报公醒司执行总裁除批准生效。报项目取消后脑，研发助理铅负责将项目丑取消通知发兔送给公司领坝导层和研发词、销售、技呜术支持、财傻务、运营中肆心。赢荷项目暂停净出于市场或陈资源饱和原简因，需要暂繁停某个项目殊的研发，必递须由发起人晶或者委托人至填写项目暂挠停申请表。尝申请表必须肝说明项目名爸称，编号，井取消原因格凡式如附录1伤0所示。彻小型研发项仍目的暂停需尝经公司技术介负责人签字绿同意，报公饱司执行总裁去批准生效。泽非小型研发乒项目的暂停辣需由发起人衔邀请公司技朗术、财务、担市场三方代挥表讨论通过姐后，由三方盗负责人或者验授权人签字摩同意，报公页司执行总裁鼻批准生效。启项目暂停后妈，研发助理爱负责将项目典暂停通知发加送给公司领迹导层和研发选、销售、技斑术支持、财楚务、运营中更心。2沟通诸研发部需要冒很好地配合再、支持销售覆部、技术支嘉持部和其他波部门的工作你。尤研发部的新武产品发布公柜告（Rel宽ease畅Notes萄）应及时发铲布到销售部绘、技术支持谣部和其他部祝门。映研发部的产和品说明书和击产品使用手伙册（Use气rMan裤ual）应亭在第一时间退发布到销售舅部、技术支炊持部和其他厉部门。汉研发部需要须定期发布和穿更新研发最除新信息，包哗括Q&A（爹对一般技术修问题的提问鸟和回答），酷BugR漆eport询s（测试出围的产品缺陷闻），Pro要ducts和Road纠map（研御发计划，预古期发布的产射品、发布时延间）。阔研发部应定睬期向销售部栽索取产品需混求，向技术混支持部索取武疑难问题反块馈（Esc汪alati央onRe红port）伟。头3击文档管理遥研发过程中乌产生的硬件厨原理图、原