模块二部门组织结构设计与责权范本

部门组织结构设计与责权范本1．1高层管理类部门组织结构与责权1．1．1董事会组织结构与责权1．1．2总经理办公室组织结构与责权免部门抗总经理办公直室脚部门负责人疲办公室主任隆直属领导疫总经理聪部门组织结绩构图架部门编制总经理办公室主任总经理办公室主任肠经理级1人法律顾问档案室主管秘书处主管法律顾问档案室主管秘书处主管纪主管级3人机要秘书文秘法律专员机要秘书文秘法律专员宅视情况而定里职责私1．负责协旺助总经理做冬好各部门协柱调工作犯2．根据总权经理意见，扇组织召集各娃类高层办公井会议，并做器好会议记录知，撰写会议慎纪要译3．参与企房业发展规划态的拟订、年李度经营计划废的编制等工漏作国4．负责收橡集整理各部蔑门工作动态孝信息，协助转总经理开展驻业务工作宿5．负责企田业来宾接待形、外联及对令外宣传报道雅等事宜欠权力叔1．有对部扎门工作计划智的执行权皱2．有开展睛部门工作的尚自主权愉3．有对企勇业经营决策绕的参与权葱4．有对内吩部员工聘任奏、解聘的建鞠议权室5．有要求虑相关部门配怒合的权力傍相关说明托编制人数类审核人员恩批准人员轨编制日期颠审核日期煮批准日期1．2战略管理类部门组织结构与责权1．2．1战略管理部组织结构与责权1．2．2企业管理部组织结构与责权1．3行政后勤类部门组织结构与责权1．3．1行政部组织结构与责权1．3．2后勤部组织结构与责权1．3．3物业部组织结构与责权1．4生产技术类部门组织结构与责权1．4．1生产部组织结构与责权肝部门类生产部鄙部门负责人慧生产部经理菜直属领导龙生产总监蹦部门组织结言构图微部门编制生产部经理生产部经理果经理级1人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设备主管计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任动力设备主管竿主管级6人物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组长统计员动力设备专员物料供应专员计划统计专员生产调度专员班组长统计员动力设备专员害视情况而定帅职责贫1．负责生柏产计划的制啦订与组织执鸟行工作辆2．全面负敏责企业生产滩系统的安全悔、平稳运行格3．负责生刷产的调度管酷理，保证生抚产任务得到束执行留4．负责生套产的成本控耀制，提高企兔业经济效益腊5．负责统动计、汇总企症业各项生产皮数据，定期闹向企业高层之提供生产信茧息似权力壁1．有对生赵产计划的执阔行权淹2．有对生定产过程进行秃监督与指挥造的权力旷3．有对生稍产资源的调穴度权助4．有对部播门内部员工型的考核权饥5．有对刚部门内部员柄工聘任、解旁聘的建议权中相关说明责编制人数题审核人员音批准人员写编制日期堆审核日期应批准日期1．4．2技术部组织结构与责权1．4．3研发部组织结构与责权1．4．4产品部组织结构与责权1．4．5设备部组织结构与责权1．4．6设计部组织结构与责权糠1．4．7锡装配部内组织结构与捐责权祝部门舅装配部幅部门负责人固装配部经理捆直属领导深生产总监怨部门组织结枣构图莲部门编制装配部经理装配部经理艺经理级1人组装主管装配调试主管装配设计主管包装主管组装主管装配调试主管装配设计主管包装主管馅主管级4人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员搁视情况而定疤职责堂1．负责产辫品装配图纸鹅、装配流程非的设计工作洁2．负责产狼成品的安装轿调试工作络3．负责产掉品的组装工竟作可4．负责产膜成品的包装戴及清洁工作坛5．负责产烂品包装的设需计工作吴权力逼1．有对产眨品包装设计拐方案的审核屡权辛2．有对产布品装配设计供方案的审核并权耽3．有开展腾部门内部工氏作的自主权咳4．有对部侵门内部员工奉的考核权户5．有对笼部门内部员估工聘任、解润聘的建议权巷相关说明浑编制人数足审核人员碌批准人员伍编制日期专审核日期缩批准日期鹊1．4．8辣质量管旦理部组织结旁构与责权剩1．5搂工程项目类嘱部门组织结廉构与责权吨1．5．1粉工程部鼠组织结构与问责权拆1．5．2繁项目部丧组织结构与意责权奔1．5．3翅材料部乓组织结构与财责权锅1．5．4度造价部剧组织结构与笔责权屠部门淋造价部便部门负责人蛮造价部经理馋直属领导剂工程总监韵部门组织结皱构图有部门编制造价部经理造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员棚经理级1人特主管级4人拌视情况而定眠职责辈1．负责施种工项目土建浩工程的造价盆预算工作余2．负责施喂工项目水电加工程的造价愉预算工作轨3．负责施拔工项目设备寒工程的造价恨预算工作槐4．负责施奇工项目安装冬工程的造价性预算工作视5．负责整纵个施工项目移的预决算管闲理工作竭权力端1．有对违庭反预决算规日定的行为提马出处罚的建渣议权策2．有开展潜施工项目预抽算工作的自拣主权迈3．有对预辽算方案的解煤释权岂4．有对部荒门内部员工亚的考核权绝5．有对葱部门内部员拌工聘任、解毅聘的建议权姑相关说明稿编制人数赤审核人员滩批准人员亦编制日期职审核日期怖批准日期呈1．6映物流采购类鼠部门组织结姜构与责权林1．6．1欣采购部痕组织结构与郊责权稻1．6．2佳仓储部赵组织结构与位责权思1．6．3冷配送部榨组织结构与宿责权柱1．6．4师运输部酱组织结构与反责权国1．6．5洋船运部每组织结构与溜责权架部门奇船运部方部门负责人睛船运部经理抓直属领导犁总经理袭部门组织结把构图杰部门编制船运部经理船运部经理嗓经理级1人报关员单证员报关主管国内货运专员国际货运专员货运主管拼箱主管订仓主管报关员单证员报关主管国内货运专员国际货运专员货运主管拼箱主管订仓主管拳主管级4人拼箱专员订仓业务员拼箱专员订仓业务员讨视情况而定故职责赴1．负责具隆体办理客户洁船运业务瘦2．负责国切际船运的报莫关、单证等桨工作帐3．负责散岔货的配货、搞拼箱设计等余工作涛4．负责规谅划最佳船运阔路线，确保轧货物及时送陪达甲5．负责国誓内、国际货季物运输的管愿理工作诚权力痰1．绘有对运输工置具、方法选找择的建议权羽2．有对船姿运路线的审揭核权套3．有开展朗船运工作的酿自主权困4．有对部兆门内部员工嫩的考核权昼5．有对亡部门内部员踏工聘任、解驶聘的建议权各相关说明左编制人数歼审核人员滔批准人员袭编制日期轧审核日期蜓批准日期定1．7纺营销企划类帖部门组织结庆构与责权薪1．7．1凭市场部浑组织结构与挤责权阳部门尘市场部简部门负责人怒市场部经理氏直属领导衫营销总监麻部门组织结胞构图五部门编制市场部经理市场部经理见经理级1人市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管拢主管级7人促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员嗓视情况而定锡职责论1．根据市转场调研结果凑，开展现有狱市场分析和鹅未来市场预粗测蛮2．负责市叙场策划、公驳关与市场开预拓工作窗3．负责制寒定营销、产孙品、促销、和形象等策划脊方案，并协铜助相关部门府共同实施绩4．负责产黑品、产品线急的规划与管哀理工作粉5．负责企浆业广告战略爱的制定与实梯施工作雹权力远1．有制定央市场战略的呀参与权旧2．有对各边类市场策划技方案的审核劣权岭3．有对市毯场开发计划厌的执行权险4．有对部食门内部员工骄的考核权菜5．有对看部门内部员净工聘任、解胆聘的建议权青相关说明缸编制人数裙审核人员泼批准人员仓编制日期纺审核日期酱批准日期巾1．7．2直企划部亚组织结构与络责权挪1．7．3治广告部洪组织结构与哪责权升部门输广告部馆部门负责人忘广告部经理乡直属领导渗营销总监棕部门组织结御构图炊部门编制广告部经理广告部经理锹经理级1人创意制作主管媒介购买专员媒介策划专员媒介主管市场调研主管广告策划主管创意制作主管媒介购买专员媒介策划专员媒介主管市场调研主管广告策划主管薪主管级4人美术文案广告制作专员平面设计专员市场调研专员广告策划专员美术文案广告制作专员平面设计专员市场调研专员广告策划专员狸视情况而定秋职责摘1．负责整致体广告策划浙方案的制定最与执行工作锡2．负责广晓告创意的设拴计与实施工躲作轿3．负责广漂告媒介的策秧划、选择与能购买等工作牢4．负责广患告的市场调陡研工作匠5．负责各记类广告文案雀的编写工作狱权力领1．有对广任告策划方案茎的审核权轨2．有对广橡告创意制作纵的审核权鞠3．有对媒策介策划与购斗买的审核权揉4．有对部稳门内部员工恩的考核权萍5．有对治部门内部员恐工聘任、解豆聘的建议权阔相关说明也编制人数歉审核人员祥批准人员具编制日期世审核日期懂批准日期荡1．7．4壁公关部纸组织结构与脉责权帜部门私公关部赏部门负责人掘公关部经理战直属领导手营销总监由部门组织结总构图证部门编制公关部经理公关部经理裂经理级1人接待主管公关策划主管公关事务主管外联主管媒介主管宣传主管接待主管公关策划主管公关事务主管外联主管媒介主管宣传主管栏主管级6人接待专员公关策划专员公关事务专员外联专员媒介专员宣传专员接待专员公关策划专员公关事务专员外联专员媒介专员宣传专员词视情况而定直职责渴1．握负责企业公阅关、宣传等画方案的制定去与实施工作况2．负责处秘理企业公关脏事务工作雀3．负责企愧业公关策划悼的相关工作厚4．负责处也理企业与外轨部媒介、政也府的关系乓5．负责企鸦业对外联络旬、宣传有关教事宜佛权力方1．有制定罗企业公关战许略的参与权欺2．有对公校关、宣传、带策划方案的伍审核权狸3．有处理疫公关事务的柄自主权疗4．有对部欺门内部员工鞠的考核权使5．有对钥部门内部员舰工聘任、解旦聘的建议权华相关说明渣编制人数斜审核人员胡批准人员菌编制日期秧审核日期视批准日期柜1．7．5捕市场调犬研部组织结遵构与责权得1．8尿销售促销类尼部门组织结路构与责权谷1．8．1殿销售部巴组织结构与炮责权中1．8．2示直销部式组织结构与肯责权彩1．8．3像零售部稼组织结构与录责权航1．8．4盲促销部刻组织结构与功责权怨1．8．5颤接单部删组织结构与株责权蒸部门哪接单部确部门负责人口接单部经理云直属领导荒营销总监盾部门组织结趋构图笨部门编制接单部经理接单部经理扑经理级1人客户联络主管接单主管跟单主管计价主管监察主管客户联络主管接单主管跟单主管计价主管监察主管拥主管级5人客户联络员接单员跟单员监察员计价员客户联络员接单员跟单员监察员计价员自视情况而定企职责身1．负责订呢单报价、入荐单、接单等探具体工作萝2．负责与泥客户联络的愧有关事宜灵3．负责订瞎单跟单、监井察的相关工敬作舱4．负责跟净单的具体操爪作工作肢5．负责与签相关部门的攻协调及组织爱工作拜权力匙1．有对订谣单、单证的征审核权阁2．有对订砍单流转的监龙督权洒3．有开展她内部工作的末自主权吼4．有对部寺门内部员工拉的考核权性5．有对您部门内部员醒工聘任、解乒聘的建议权窃相关说明置编制人数晌审核人员谨批准人员讨编制日期禁审核日期箱批准日期翅1．8．6蕉单证部菠组织结构与品责权割部门总单证部缸部门负责人篇单证部经理航直属领导就营销总监沃部门组织结毕构图普部门编制单证部经理单证部经理报关主管接单主管接单专员跟单主管跟单员单证主管单证员报关员堵经理级1人湖主管级4人棕视情况而定拉职责粗1．负责进慈口开证、到佩单审核的具缴体工作故2．负责做优好出口信用运证的通知、握议付等工作本3．负责协师调银行、商晨检、海关等溪工作只4．负责单技证的存档、绣保存等工作哗5．负责接灶单、跟单等松具体工作受权力锦1．有对单奖证的审核权蹄2．有开展袄内部工作的榆自主权侄3．有要求封其他部门配骄合的权力快4．有对部手门内部员工忽的考核权店5．有对汤部门内部员势工聘任、解盐聘的建议权驾相关说明会编制人数澡审核人员蓄批准人员臣编制日期煎审核日期堂批准日期帆1．8．7肥进口部由组织结构与卵责权柜1．8．8恰出口部镜组织结构与掌责权仔部门拨出口部萄部门负责人炮出口部经理个直属领导扇营销总监划部门组织结渣构图较部门编制出口部经理出口部经理吉经理级1人单证主管出口主管市场调研主管合同档案主管单证主管出口主管市场调研主管合同档案主管絮主管级4人报关员单证员出口跟单员外销业务员市场调研专员报关员单证员出口跟单员外销业务员市场调研专员箭视情况而定标职责属1．负责定狡期对出口目识的国进行市记场调研，评尽估各类出口甘风险酬2．负责出拨口外销业务驶的组织开展归工作茂3．负责出德口跟单、报熊关及单证制绩作等工作淹4．负责出社口相关合同耽、档案的管哄理工作忘5．负责与蜂其他相关部限门协调出口贺事宜等工作桌权力悔1．有出口匆合同评审会历议的组织权锹2．有对单猴证的审核权截3．按照企美业相关规定徐，有独立开香展出口业务导的权力皮4．有对部锯门内部员工砖的考核权鞋5．有对兆部门内部员绵工聘任、解苍聘的建议权燃相关说明追编制人数琴审核人员厘批准人员裹编制日期样审核日期介批准日期追1．8．9赵电子商涉务部组织结医构与责权贩1．9浪财务证券类击部门组织结坊构与责权说1．9．1厅质财务部组织轻结构与责权捞1．9．2肺结算部每组织结构与届责权啊1．9．3惯资产部熊组织结构与脂责权游1．9．4盯审计部厨组织结构与圣责权坐1．9．5警投资部现组织结构与议责权垫1．9．6旱证券部蔽组织结构与猛责权