石化班组管理工作手册标准

目录第一篇基础篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在企业中的地位和作用二、班组的职责与主要任务第二节班组设置一、班组的设置二、班组长三、工会小组长的职责四、班组安全员职责五、班组政治宣传员职责蒸六、班组质征量员职责士七、班组考姨勤员职责检八、班组经步济核算员职绒责治第二章絮班组十项工姓作制度笼版-、落实岗集位责任制戏二、严格交局接班制度久三、认真执弄行巡回检查呆制尝四、认真做僵好设备的日揭常维护保养杂五、确保班掌组的安全生鱼产火六、坚持文闲明生产（施像工）吧七、搞好班惯组经济核算狮八、积极开散展岗位练兵景九、保证产首品质量蜻十、加强班搜组思想政治标工作做第三章班组范建小家活动锈一、麦“能建小家养”恨活动的蜘基本内容：求二、沫“刃建小家丸”猴活动应处理鸽好的几个关灿系：膀第四章践班组民主管承理扒一、班组民穗主管理的特珍点言二、班组民召主管理的意斧义砍三、班组民凳主管理的主污要活动内容乡四、班组民筹主管理应注松意的几个问酒题炮第二篇榨管理篇截第一章班组库素质工程舅第一节霞创建学习型问班组量和封“劳知识型职工叹”缸工作要求碌第二节猜创建学习型另班宫组疏和争当痒“仇知识型职工查”伙工作内容坏第三节争创获“尚学习型班组兼”唉和横“携知识型职工椅”叉基本条件育第二章省班组劳动竞怒赛叠第一节眯概述香第二节盖班组达标竞咱赛怎第三节捞星级班组长杰和知识型职渔工标准申第四节链班组技术创资新倚第三扶章班组早“傍三基蕉”复工作呜第一节永概述筹班组稼“刷三基淡”煤工作内容及肉要求乔跳班组经济核项算概述桐班组成本核勤算实施办法弯班组成本核拿算考核标准柳第三篇钞专业篇警第一章绕班组HS屋E工作梁第一节喇班组HSE尚教育衡第二节征班组HSE的技能培训内伤容药一、日常专搅项培训远二、岗位操阔作及专业技浴术训练。殊三、安全活季动要求险第三节呆班组参与车抛间HSE工垫作蓬第四节洒班组HSE现关键装置要庸害部位的监勺控要求皱班组T菜PM管理工满作刘第一节心基本常识牲第二节乞班组设备工班作皂第三章攻班组ISO桥9000管妥理系统俊第一节奉基本认知堤第二节疯班组ISO斯9000工颤作牺第四章杆班组ISO剑14001烛管理系统糟班组IS钟O1400祥1管理工作时一、初公司环境方充针恨二、班组职群责绣三、环境因鲁素识别歉四、班组环番境管理要求点第一篇缎基础篇拍第一章淋班组建设进第一节跑班组概述舰一、骄班组在企业仰中的地位和挖作用摩班组的地位矩是指班组在葬企业中所处听的位置，它符的重要地位厌主要表现在取以下几方面先：阶1．班组是屯企业生产（叛经营）的基浴本环节。现的代社会，社赴会化大生产恒成为普遍，婶要求社会分够工更细，分校工协作更密堪切，分工与肝协作必须像嚼链条一样一功环扣一曲环的紧密结扎合，而班组没就是这根链脆条上最基本木，最重要的袖环节。曾2．班组是恐企业管理的域最终落脚点漫。喘企业的班组针是企业的虑“拾细胞骄”劲，是企业最喇基层的组织丸。企业中的勤一切工作，氏最终都要通芝过班组得到镰落实。企业恭管理的成败氏得失，都离害不开班组的茄引线穿针，币辛勤劳动。风班组是企业扔一切生产经孔营管理活动政的最终落脚额点。怎3．班组是质企追业全面推行杀经济责任制缩的最基本单绍位。叮提高经济效乎益，是企业古工作的中心瓶，也是班组类工作的中心滚。这就要求理每个班组都查能做到以最搁小的消耗和萝劳动完成既撤定的工作量油，为企业取筐得良好的经激济效益打下否基础；每个绘班组的管理摩达到了科学把化、规范化躁，把究经济责任制液落到实处，斜也就使得整书个企业管理祸上档次，经催济效益得到笑保证。赖动4．班组是缝企业实行民男主管理的必搏要层次。强加强民主管棚理，必须调研动全体职工拆的积极性、淡主动性，群粪策群力，形厨成合力，才蒸能实现创建敢特色型班组命的目标。抓含好班组的民亭主管理，是证现代企业的煮一个显著特做点，是职工庆当家做主的抢体现。浴5．班组是高增强企业活令力的黑源头。乡企业活力的节源泉，就在逗于发挥职工假的积极性、阔智慧和创造转力。纺增强企业活剖力，促进技潜术进步，改掏进经营管理时，提高经济付效益，都将僵会在班组体肉现。斤6炎．布班组是提高奸职工技术水扶平重要阵地萌和推进企业涌技术进步重忌要力量。班预组不仅是一盯个击生产组织，互也是企业进沿行培训，开古展劳动竞赛拿，技术比武诵，岗位练兵铃的基地。只炮有职工提高翁了技术，掌走握了先进的巧理论，能操侍作现代化的临设备，才能乱使企业的技环术进步成为处现实。企业烦的技术进步俱决不仅仅在揪于高精尖技拥术人员的多筋少和他们自率身的学识、什能力，班组蜡也是企业技东术进步不可待缺少的重要负力量。叔二、蜻班组的职责芦与主要任务唤班组的主要肯职责是根据呀车间下达的闪任务，具体况安排生产作牢业任务进度溉，保质保量披按期完成本击组生产或工充作任务。合发理调整劳动像组织，认真蝶贯彻执行各稼项规章制度战，遵守劳动粉纪律，维护捐职业道德，陶保证安全生千产，努力提饺高工作效率上，加强班组跟经济核算般，注意保管从使用设备、讨工具和材料牵等。不断降翅低产品成本霉，努力提高票班组的经济式效益，准确殃、及时、规饺范的做好各听项原始记录案，及时为上无级职能部门收提供准确、帖完整的资料妹和数据。汇1把．扔组织职工贯轮彻落实党和膨国家的路线老、方针、政党策、法规、度命令，遵守伏职业道德和河社会公德。刻2呢．悬组织职工严予格遵守够“笛三制两纪塌”预，严格执行慕操作规程，移按时保质保牛量地完成上迷级下达的挪工作任务先。遗3下．汤做好生产现词场管理和专纠业基础工作委，实火现弟文明生产。灭4看．昆搞好民主管眠理，条做好班组建迎家工作。麻5稿．棍组织职工学麻习政治和技痰术业务，扛提高整体素谁质带。钳6．甘组织职工开奉展劳动竞赛丝、技术喊创辅新、突合理化建议健等烂活动。开展吵健康有益的晕文体活动，迫积极参加社考会公益活动忧，增强班组恒的凝聚力。炊7晕．承安全、优质忠、低耗、高挂效和提高职帐工素质为重旨点，完善制旺度，严格考务核，不断提午高喜班组杠管理水平。班组设置铅一、班组的仓设置肆应根据劳动灿强度和工艺结流程特点，钳合理确定班授组中的人数检。班组人员圾的搭配设置像要合理,设允置班组时要命考虑到每个骑人的性别、侍性格、年龄柔、学历、能满力、爱好,馅争取让组建浩后的班组成岔员能谜做到互助互核补。要注意需班组设立后瓣的综合实力甲.其中班组弯长的设置是孩关键,班组挂长要业务素热质高，沟通薄管理能力强全。醋二维、班组长遵班组长是班村组生产经严营管理的直克接指挥者和覆组织者，是道企业最基层腿的负责人。言与其他管理斤者不同的是售：班组长既螺是井“寒司令六”喝，又是恼“帝政委疤“央，还是奔“草战士编”两。因此，要迷建设好一个院班组，班组续长必须是事捧业心强、责抗任感强、民够主意识强、侨思想好、纪广律严、技术哗精、作风过屡硬的带班人露。璃1、班组长核的职责纺班组长的基绸本职责，就长是要根据企闻业的经营目画标和车间的园生产计划，卵合理有效地酒组织生活产经营活动童，保证全面三均衡地完成菜生产任务，松做到优质、爷低耗、安全国生产，创造离出最佳经济硬效益。砌（1）组织秆安排好生产似。贯彻执行罩作业计划，识搞好人力、绍技术、材料赖、设备、场锤地等生产准下备和调度工译作，严格抵按照技术标博准和工艺标缎准搞好生产抬、及时解决茶产品质量、苹物料消耗、究工具使用、科设备维护、脾安全生产等伐在生产过程滤中出现的问稼题。做（2）抓好艺班组管理。顷以安全生产良为中心，以叨基础工作为限重点，建立去健全和贯彻龟执行以经济榴责任制为主轻要内容的各醋项规章制度驱。搞好经济孩核算和原始屯记录，推广揭应用先进管去理方法，促荡进班组生产讽和管理活动寒的规范化、呢科学化。觉（3）搞好散精神文明建详设。组织政给治、文化、扭技术学习，片做好思想政胶治工作，实坦行全员民主恒管理、开展顺班组达标、翠“监安康杯优”芽、殿“径技术创新备”烘等劳动竞赛两，搞好劳动须保护工作，苏关心群众物裤质文化建设乞。毫（金4）班组搞长应具备的傅素质才2、作为一转个优秀的班挂组长应具备策以下素质：至（1）思想浊道德素质拿班组长必须扭坚持四项基怠本原则,对谱社会主义现耽代化事业有蔑坚定的信念摆,正确理解烧和执行党的怜路线、方针张、政策、认杠真贯彻落实诊企业的经营厚决策。树立圾效益、科技岗、信息、等药一系列的新礼观念,强化烂质量、民主搂、法制、文醒明意识。讲零究工作方法赏,具有良好电的思想素质粉。加强自身涝素养,做到质：坚持原询则不含糊,折、发扬民主据不武断、热缺情真诚不落迹俗、平等待标人不搞特别涝待遇。宏（2）职业栋道德素质蹈班组长要爱元岗敬业,严柱以律己。以再身作则,勇堤挑重担。平并等待人,办赌事公道。实腊事求是,诚熊实质朴患。顾全大局乡,团结合作仇。桑（3）技术沿业务素质惧解1若）熟练掌握闷本工种,本墨岗位生产的泊基本技能。律2）精通本帖岗位、本工毛段,本车间尽产品的技术攻指标、工艺块流程、操作旺要领。馆3)熟悉本掩班组生产设泼备和工具的舟性能、构造鹊、维护保养禾知识,并能唱排除较复杂跑的故障。补4)对生产踢中出现的紧挤急情况和技窄术质量问题兔,有正确果裤断的组织处饥理能力。逆5应）善于学习抽和掌握新设始备、新技术狱、新工艺、剂善于组织革狭新创造。外（4）管理待素质说班模组长要有科依学管理,民黑主管理和现版代化管理的巩意识。要以馋主人翁的姿剂态,主动学禾习掌握现代拍化管理知识金。要有明确腐的搅管理目标,芬清晰的管理领思路,提高逝管理水平。塘班组长要具晃备计划管理仇、生产管理队、质量管理念、安全管理即、技术管理咸、设备管理谨、劳动管理饺等基本知识赌和技巧,制集定制度时要熔体现民主管落理(班组成扮员通过),哄还要体现科诸学性和可行乘性。增（5）心理贫素质屈巴班组长要有战积极向上的韵良好心态,王养成自制美遵德,要掌握钱消除心理压键力的方法,啦以应付工作聚学习中可能渐遇到的难题狼和挫折。叹（6）活班组长的领时导方法爹1）建立以故班组长为中学心的班组领望导核心。班当组长再能干航，精力、体厅力、能力都挎是有限的。盆班组长应充之分发挥组员岔的聪明才智刷，在班组内归建立一个可危靠的核系心，使自己抛在布置工作饿、安排活动员时，能得到傍核心成员的杏支持和赞同至，使班组长该的意见和安懒排能够得到储通过和顺利异实施，不至怀于受到孤立肚。同时，核协心成员还可未以帮助班组易长作一些成鬼员的思想工功作。肾2握）遇到事情丹同群众商量扒。班组长要奉在实际工作澡中走群众路翠线，发扬民缝主。班组的贡事既是班长倾的事，也是稿班组成员的错事情。班组惊长要依靠群语众、相信群逆众，定期开患好班务会，艰全班讨论班械组生产、技民术、生活福爸利等方面的过工作，虚心肉、耐心听取间群众绣意见。靠大亲家的力量把够班组工作做您好。转3）抓住典菠型，推动班仗组工作。班壁组长要善于贵发现班组中觉的典型人物煤，利用他们敲的先进轮经验和先进还事迹，通过垮示范表演、即现身说法和脂宣传介绍等窑对班组成员罩进行教育，书在班组中形跑成学先进的胖大好局面。情4）关心组案员，从严治拍组。班组长鱼要关心组员巷，了解每一洋个成员的性斤格、习惯、僵脾气、特长摩、能力、爱台好和家庭情构况，做到了平解人、尊重寒人、信任人减、关心人。篮对于组员中唇家庭情况存罩在一定问题刮的，要尽力敢为他们排忧驼解难；针对狸每个组员的赏学习爱好，总尽量为他们炎创造学习条查件。对组员虫要爱得深，畜也要管得严汉。要坚持原舰则，对违反骗制度的人和钢事要敢抓敢景管，是非分膊明，对不良梅行为要敢于蛾斗争，使班雅组树立良好丛的风气。雾三、工会小策组长的职责量根据工会小迅组的任务丈，工会小组滩长应履行以饰下职责做好佛工作：强1、了解组婆员思想情况刮，开展各种逆思想教育活腥动，做好思斥想工作。训2、协同班予组长组织落宾实好职工素矮质工程，开佳展技术练兵树、业务交流摆、技术创新携、达标竞赛曲，完善职工策素质档案，俊并做好劳动皆竞赛的宣传抱、评比、总直结、表彰工退作。毯3、抓好建并“婆小家熄”植工作，把校“篮知、参、学镜、做、帮、选建艳”焦六个方面与介班组的具体酬工作相结合田，做到扒有的放矢、梅常建常新。集4、关心组嗽员生活，组场织生活互助买，做好困难科补助工作，纠对伤、病职均工进行家访深探视。井5、主持民铸主生活会。之正确开展批蝴评与自我批哭评，增进班缓组团结。待6、实事求垫是地向上级腊工会和党政郊领导反映组据员的呼声和存要求，维护矿职工的合法叉权益。矩7、做好发转展新会员、窝收缴会费和戴工会小组的太其他日常工堂作。屯四、班组安榨全员职责谨1、班组安蚕全员由班组冠长或副班组诸长兼任，接徒受车间安全递员的业务指恳导，做好本训班组的安全远工作。吴2、组织开蝶展班组的各题项安全活动探，负责安全昼活动记录，蓬提出改进安赴全工作意见已或建议，坚佛持班前讲话吓，班后安全振总结。岸3、对新工狭人（包括实代习、代培人哀员）进行班助组、岗位安岭全教育，组呼织岗位技术到练兵和开展员事故预案演烦练。矿4、严格执骗行安全生产饲的各项规章集制度，对违滔章作业有权组制止并及时葛报告。决5、检查监验督本班组痛各岗位人员森正确使用和顽管理好劳动跑保护用品、果各种防护器郊材及灭火器丢材。洞6、发生事饱故时，及时丢了解情况、绍维护好现场会，保护伤员伯，并向领导钢报告。靠五、班组政采治宣传员职娱责认1、向班组胡成员宣传党吃的路线、方所针、政策，沙协助班组长纷做好思想政蛋治工作。弄2、组织、个动员班组成仓员参加政治阴、文化、技凯术、业务学甜习，开展读悲书、读报活穿动。残3、宣传先叮进人物事迹拴，加强职业恩道德教育，勇提高社会道洞德素养。谜4、办好班闯组园地板报掩、宣传好人帝好事。形5、组织开东展有益的文嗽娱体育活动秃。仔6、按厂、驼车间下发的贯政治学习内却容，制定本满班组的政治念学习计划。卫六、班组质碗量员互职责怀1、加强班牌组技术、质德量管理，检水查督促班组连成员认真执狮行工艺指标奔和操作规程弄。两2、宣传贯种彻改“苏质量第一膀”游的方针，积倍极开展质量花管理小组和休产品质量信扰得过活动。筋3、组织班泪组成员开展枝岗位练兵，糖积极采取与浇推广先进技腾术和先进经舱验，不断提汁高技术素质脂。扇4、组织班多组成员开展榨技术创新、秘合理化建议绸和技术协作夹活动。芽5、负责登起记技术创新鸟、合理化建庙议和质量管举理台帐。敏七、班组考贱勤员职责样1、协助班登组长对班组琴成员进行劳斤动纪律教育牵，严格执行钓考勤制度。摇2、掌握本慢班组的出勤有情况，准确瓣、及时填报潜考勤统计表垦。虑3、协助车送间、劳动工验资部门，屿做好定员、脂定额工作，谨研究制定提烂高考勤率和筐工时利用率责和工时利用狗率和工时利斑用率的措施炒。截4、协助班惕组长贯彻执希行经济责任猛制，宣传工西资、奖励的洗政策和规定初，处理好国影家、集体、勾个人三者利坚益关系。压5、协助班趋组长领取、絮发放班组成优员的工资、竟奖金等。疏八、班组经蓝济核算员职情责沃1、协助班甲组长落实各吸项经济技术滔指标，掌握援各种物质的劝消耗情况，娱提出增产节脏约措施和改劣进意见。据2、按时搞匪好经济核算塘工作，公布顶核算结果，片记好台帐。喇3、协助班阁组长开好经挣济活动分析慢会。矩4、及时提穴供劳动竞赛陵评比资料和单经济责任制榆考核数据，贯协助班组长帐做好评奖工胶作。鸦第二章杏班组十项犬工作制度疗以岗位责任泼制为中心的圆班组管理制幼度是天津石枝化长期生产呆实践的结晶券，是具有石孝化特色的、氏行之有效的厕班组管理制廉度。班组的慧日常工作要黄以十项制度谣为主要依据荡,员工要吊在此基础上订规范自己的应生产作业行交为，建立良蜡好的生产、粮工作秩序，染提高班组管忌理水平，保喜证安稳生产伟，提高经济废效益起着重反要作用。亏一、岗位责芬任制后岗位责任是竞按具体岗位时明确每个人秧应担负的任暮务和责任，鄙具体工作要辛体现出以下影内容：燃1．每个人穴必须清楚自捡己管辖的范亭围、任务、奔责任。人人阀有专责，事反事有人管，网办事有标准近，工作有检叨查。打2．员工必义须持合格证雕上岗，熟练团掌握本岗位技的生产特点脱及工艺、设圈备和物料情马况。利3．作业中腥要严格执行血行业标准和手规范，做到幻坚守岗位，蛛恪尽职守。寒4．服从命杜令，听从指闭挥，主动配魔合，全面完志成经济责任裳制分解的各课项指标。乏二、交接班蚊制度俗交接班过程宪中生产岗位焦工人要在上滥班和下班交蜂接中交清情名况，保证生数产连续、安归全运行。应锈明确以下要敬求：条1．明确交弯接班的方式伸、程序和要线求。诱2．交接班溜必须严肃认廉真、谦虚谨页慎互相合作渐。依3．接班者塑和交班者要侧按巡回检查颗路线内容在芝生产现场进莲行对口检查赵和交接。烤4．严格执肉行：壤“要十交诸”竿,园“滤五不接江”慨的规定。对号本辖区的要功害部位或炕遇到重大情增况，必须要读逐项交接，诚并做好详细贞记录。接班暖人员未到岗饱,当班人员迹要监守岗位吉,不得离岗晕。鸦5．由于生伐产特点，接究班工人应提若前到岗预检沟,时间一般榆不少于15虾分钟。状6．交接班景必须有车间霸管理人员参睁加，并在交简接班日记上涝签字。稀7．班前会扑上，班长和事安全员要进垃行安全讲话缘。特别是在遍节假日、特沈殊任务、气途候异常等情屿况下，必须层要有针对性敬讲话。溪8．对交接聚班日记和生私产原始记录狼要做到齐、枝准、洁、不宪许弄虚作假鸣、提倡用仿双宋字记录。抵9．在交接改班过程中,先出现紧急事朵故时,由交手班人员负责垄处理,接班撕人员要协助吉处理。交接碧班完毕,接仆班人员要在由接帜班日记上签亮字,交班人诊员方可离岗收,以后出现兵问题由接班缎者负责。接穿班班长接班宁后,要根据浮车间指示和竞本班工作及震注意事项布声置工作。遇三、巡回检死查制度核每个生产岗鸦位的操作人擦员都必须严捆格遵守像“亩四定未”唐、榨“迎一挂脆”勤的规定，通须过对重点设脏备、重点工蜻艺指标、重深点场所和重清点控制点进均行有规律的弟检查，从操昏作现场获得肃信息，反馈草到控制中心王，调整和指够导正确的生匙产操作。腊“犬四定浩”株是：定时间垮、定检查点由、定检查内反容、定巡检羞路线。灰“拘一挂捐”处是：就是在雄各自检查点脆上挂一块巡马检牌，以表在明岗位值人员确实按裹点、按路线妥进行了检查趴。尿巡回检查的戴具体内容婆1．要清楚瓜岗位生产和玩工艺流程特初点、按照确烦定的检查路载线和检查内凑容，进行细题致认真的巡张回检查。厨2．每个岗脑位要有明确菠的岗位名称涛，检查站数齿量。每个检公查站的巡检泻牌要统一规痕范。要注明清点号、点名异、检查内容品和检查时间男。凡3．要按照皂规定，岗位避工人在巡检仗中应携带的玻有关工具及酬听诊器和抹院布，按照渠“臣听、摸、看端、嗅悼”速的检查方法熊，定路线、施定点、定时锐间、定内容宝进行检查。锡4．对巡检斑中发现的问许题，要有明林确的记录、卵汇报和处理庄程序。牌5．针对季皱节特点、开叛停工等特殊蚁情况，对巡窃回检查应有拆明确的要求挑，以满足安玻全生产的需太要。贤四、设备维触护保养制度午1．岗位工吓人必须对本惕辖区浩的设备做到隐“笔四懂梦”寸、僵“往三会袄”以，熟练掌握途和严格执行违设备操作规团程，严禁超毁温、超压、怨超速运行。天2．实行定垮机、定期保典养和特护、依三级保养制各度。只3．严格执颠行设备的润章滑制度，做民到唉“枯五定巡”役、促“叫三级过滤葵”活。喝4．熟练掌筐握本辖区内殖动、静密封扯点分布情况费，消除设备喝的脏、缺、幼锈和泄漏率匆,达到规定挽和要求。柴5．严格筑执行转动设伴备定期切换挪,强制保养浸制度。对备坊用设备接班爹后立即盘车捕一次转动1仰80度,单息日白班红色豆标记上。多太次运行机泵海每次停泵后北应立即再盘娘车,标记与竞本班同。设蝴备出现异常腿,立即检查固原因,及时蜻通知值班长枕,车间及厂暑生产调度,亚紧急情况下扩应按照有关购规程采取果虏断措施或立矩即停车,并摔上报上述各活部门,不清挎楚原因不排柱除故障不得钩盲目开车。茄及时做好设敞备防冻、防冤凝、保温、掠保冷、防汛舒、防雷、防范静电、防腐遣蚀工作。执五、安全生性产制度久1．生产中齐要贯彻侧“藏安全第一、赵预防为主、遥全员动手、荐综合治理话”届的方针，把预安全工作贯寄穿于生产的渐全过程，每另个岗位工人伞应增强自我挂保护意识，社提高遵章守酒纪的自觉性对。艘2．严格遵状守安全生产渡禁令和规定岗，结合生产妨需要，明确划本岗位安全套的职责。吴3．按照蛙“稳安全活动日阶”环的要求,提蓄高自身的自榜我保护意识梳和提高促进含安全生产的沙能力。式4．进入生淹产岗位和现妇场，必须穿绒工岛作服，室外静作业必须戴臂安全帽，高很空作业必须级系安全带，窄严禁酒后上连岗。傅5．岗位工榆人必须会正傅确使用防护条用具、消防下器材和安全幅设施。现场兄的防护用具布、消防器材剥和安全设施葱必须处于完商好状态。养6．对事故抗要执行讯“傅四不放过渡”月的原则，分牌析原因，吸辞取教训，杜哄绝类似事故习的发生。苏7．岗位工蚊人必须经过须厂、车间、蹄班组三级安铜全教育，并渔持有安全考奸试合格证代方可上岗。衰六、文明生菠产（施工）屯制度壁工人生产过酒程中要做到寻文明生产（狱施工）,遵欺循规定的生裤产活动方式木，体现企业缸文化，从而退树立良好的粥企业形象。测内容包括：蓄1．严格遵负守劳动纪律倍、工艺纪律馅、操作纪部律、施工纪刷律和工作纪爬律。稠2．做好岗县位及辖区内世的清洁卫生顶，现场要做惩到让“睡一平二静三不见四无五不桌缺什”蹦，即地面平无整；门窗玻披璃净，四周林墙壁净；沟爹见底、轴见罚光、设备见充本色；无垃伞圾、无杂草棚、无废料、仅无闲散器材卷;油漆保温诊不缺、螺栓永手轮不缺、呢门窗玻璃不锻缺、灯泡灯莫罩不缺、地益沟盖板不缺轿。工具和物闻品实行定置仪管理，文件清资料档案化持。滨3．要根据吧科学检修，久文明施工的冠要求，做到横工完料净场套地清，道路和畅通，照明姓完好。阶4．要增强铃环保意识，悲保护好花草址树木，不随袜意排放废料哗、废水、废饥气、废渣及碧工业垃圾。雀5．树立良挤好的职业道慌德，做到衣强冠整齐，行沙为规汇范，诚实守乓信，礼貌待呈人，语言文戒明。段七、班组经秋济核算制度投班组经济核农算是要依靠陶工人来当家餐理财，以降怖低成本，提碑高效益为目究标，把勤俭哭办企业的方婶针落实到基举层。内容包得括：采1．班组核凭算应本着干独什么、管什蜻么、算什么衬的原则，核织算口径上下货要一致，核映算办法简明座扼要。曲2．核算内浊容一般包括框七项指标，监即：产量、划质量、消耗摧、工时利用目率、设备利乘用缠率、修旧利身废、事故损更失等指标。顺3．班组要帆建立健全经岩济核算台帐炸，记录要真饺实、完整、风齐全、准确困。披4．进行核旗算的班组应慕有兼职核算姑员，对各种塌指标进行纪脱录，计算、排分析、和控峰制，并按时辫公布，做到万施端工有预算，焦完工有核销喝，消耗有定跑额，领料有宅记录。伶八、岗位练民兵制度忽岗位练兵是筋以生产岗位脚为主要课堂所，进行基本闻功训练，提吸高岗位工人脑技术水平。柳包括：映1．本着臭“滩干什么，学抬什么，缺什房么，补什么恶”捡的原则，按者照各自岗位承应知、应会妥和系统操作节的要求，制隔定明确的培稻训计划，做样到教材、教薪员、内容、今时间四落实此。演2．按照严需格训练、严抚格要求的原值则，从实际舌出发，制定淹严格的岗位泼技术等级标严准。霜3．采取抽左签问答、模短拟演练、知蹄识竞赛、每干日一题等多猛种形式，开本展岗位练兵财活动。锡4．对岗位得练兵定期进刃行应知、应也会的考核，墨由主管部门掌确认考核等降级。伐九、质量负棵责制度刚质量负责制仓要求岗位人送员树立质量脱意识，熟知权《产品质量谢法》，应保炸证每项产品惯符合规定的秩质量标准。拜内容包括：联1．每个岗晚位都要明确兼产品和工作匀质量的标准湾和要求，并阁有保证质量医的技术措施丙和组织措施青。燥2．严格质毙量检查，坚俊持岗位自检贸和专职人员巷检查相结合希，把好质量枕关。洁3．明确岗食位上出现产柄品质量问题峰时的汇骡报和处理程洽序。才4．班组长赛要对本班组注产品质量负泻责，要推行兆全面质量管桌理，组织好亚本班组的Q瓣C小组活动镇。烫十、班组思箩想政治工作星制度市班组思想政长治工作是通腿过经常性的挑教育活动，汉将物质文明弓、政治文明委和精神文明熟建设落实到圾班组，保证肝企业各项任宅务顺利完成聚。内容包括弹：锦1．班组思否想政治工作府应坚持说服呈教育和疏导辽教育相结合棍，物质鼓励阅和精神鼓励破相结合，解弊决思想问题棵和解决实际轿问题相结合搏,以及身教腐重于言教的吵原则。掩2．根据本液班组职工的携思想实际，差采取各种有紫效形式，做析好班组成员湾的思想工作诊，树立良好励的班风。失3．形成以半班长为核心饼的骨干队伍陕，选班长和班组叫骨干成员要疼提高自身的惩思想素质，近发挥表率和喝骨干作用。只4．培养爱筹国、敬业、暖爱岗思想，播提倡讲思想喉、讲道德、融讲团结、讲广风格、有文林化、守纪律姨，积极开展孝劳动竞赛和垄合理化建议架活动，努力畏完成上级下愿达的各项任竿务。岔第三章做班组建小家有活动别一、侵“呀建小家弯”包活动的基本议内容：块“衬建小家听”埋活动是把党才的各项方针泄政策和工会传的各项职能搅，以及自身醋改革、建设姻任务更好的竭落实到工会狐小组，扎根搏于群众之中嗓。使职工在搂团结、和谐裕、奋发向上守的小环境中励直接、深刻纠地感受到自钩己是企业的断主人，感受骑到箱“添职工之家驱”轨的温暖，不桌断激发主人昂翁的积极性年和创造性，剑为实现本单弃位的改革、僻发展目标做其出更大贡献勾。也其基本内容待如下：禁知：小组工翼作要周知全葵体组员，协赞助行政组长佳做好托“尘五公开珠”锐，即：工作纪任务、奖金秘分配、考勤幕、劳保用品阔发放、职工犹困难补助等我公开。娃参：搞好班脖组民主管理尤，使职漂工人人参与阴决策、参与例管理、参与够分配，落实炊班组民主管幸理的职责。禁学：搞好政尝治、技术业医务学习，活津跃小组文化冠生活，建立种文明、整洁鹿、有家庭气夺氛的活动阵讲地，发挥工戏会小组的课往堂作用。怪做：立足本佩岗，搞好本喊职，围绕班晋组中心工作终，开展多种紫形式的竞赛然和合理化建介议活动，搞陷好班组、工伏序间的团结懒协作，完成呼小组的各项膛工作任务。咽帮：搞好互饭助互济，帮扁生活、帮思却想、帮工作且，做到矛盾妖不上交，一瑞般问题不出基组，不断增粥强小组的凝呀聚力和向心至力。湿建：搞好小挨组的组织建烧设，民主选羡举工会组长弱，并形成小之组骨干核心怖。载二、该“熟建小家煎”机活动应处理纳好的几个关着系：呜1、要摆正赢建摩“肉小家肉”刑与建孤“冷大家里”汪之间的关系巧。只有引“婆大家摆”劣建好了，基壤层工会才能使在更大的范悦围内发挥作淘用，才能有鬼能力指导工叼会小组建该“准小家饰”裹活动；另一接方面只有把携“益小家拜”瓣建设好，欺“馋大家恶”颠才有坚实的启基础，才能丽推进工会工奶作的群众化朱、民主化建爽设。鸭2、要处理厌好此“浸建小家梢”详与班组建设优的关系。工哭会小组植“众建小家兼”陕是企业班组敬建设系统工派程中的一个盗有机组成部坊分，目的是运推动和保证惨班组建设工看作的更好进颈行，而不是阁代替班组建把设工作。因项此乎“对建小家辜”长要做到五个脾有利于：有酷利于班组经错济效益和社趴会效益的提秒高；有利于榜班组管理素锋质的增强；吊有利于班组衔建设整体士水平的提高或；有利于班桑组思想政治还工作的开展样；有利于班源组人际关系际的改善。吓3、要处理咏好形象建家类与实质建家堤的关系。形屑象建家是指范“花建小家睁”昂过程中建设惯活动室、活换动角，改善油作业、休息肃环境；实质城建家是指工梨会小家的本剩质性工作如避民主管理、救思想政治工造作、增强职条工团结等。舰形象建家一劲般作为飘“栏建小家叫”倒的突破口，读通过改善职现工休息工作处环境，使职努工感到建家屡的好处，但矩它仅是建家尤开始的第一租步。更重要瞧的是建家内朝容，要使小臣活动室成为稳会员开展民渗主管理，搞装好思想政治佩工作，增强旧职工团结，稀提高职工两意个素质的阵骗地，使工会侍小组真正成奴为补“盆文明、民主放、温暖趋、安全敞”屿的职工之家听。悄第四章抗班组民主管螺理趟职工民主管英理，是职工付依照法律和变有关规定，增通过一定的乎组织形式，慕参加企业管倦理，行使民军主权力的活祖动。它包括巧三方面的含押义：一是职谱工民主管理匀的主体是全坝体职工群众闪；二是职工荡民主管理要待依照法律管熊理；三是职兔工民主管理汪是参与性的秋管理。其作脏为一种民主军形式，是社迟会主义民主咸的组成部分播。础一、班组民腐主管理的特表点剩1．阀直接性勉：每个职工闻都有机会直悼接参加管理醋，直接体现六职工群众当座家作主的权份利。眠2．喇基础性：晒班组工作既评是企业管理寿的基础和企蛮业一切工作倍的落脚点，纠又是企业民扫主管理的基吧本环节，也塌是提高企业锐整体州管理水平的考重要基础和鼻前提。穿3毯．诞经常性迟：住班组民主管勿理贯穿于班傲组工作的各枣个环节。坚虎持班组民主相管理的经常懂化，对于促诱进班组民主译管理走向规闪范化，增强障广大职工的狠主人翁意识搏具有重要意淋义。绞4．全员性识：班组工作脚的好坏涉及缸到班组所有拉成员的切身抄利益。只有德把全体职工尘的积极性、用创造性充分灿调动起来，猪才能真正把俭民主管理工伴作落到实处鹿。抖5．由融合性成：班组民主琴管理应寓于房经常性的专栽业管理之中义。只有班组务民主管理与洞专业管理有榆效结合起来惨，坚持做到剂“泪人人有事做拐，事事有人鼓做，工作有轧标准，办事贯有考核狱”柄，才能使企脱业民主管理网和专业管理径同时具备扎贸实、健全地详基哭础，各项经凡济指标的完煎成和经济效远益的提高才荡有坚实可靠富的保证。订二、班组民猛主管理的意蚂义炉1．火有利于激发毙广大职工的赠主人翁责任敬感。锯2．壳有利于加强老企业各项基弄础工作泡。距3．有利于档普遍提高职阔工群众管理亏企业的水平妻。与三、班组民鸣主管理的主躲要活动内容陵1．伍贯彻落实驾上级职代会忘决议中涉及愧本班的有关烈事宜。从实披际出发，发迅动职工出主贤意、想办法劲，制定竞赛聋方案扁和保证措施取，确保完成号各项任务。蔑2．蛛讨论班组生蚂产作业计划柿、经济责任减制方案，提闹出落实的具嚼体措施。宿3．烟讨论制定和唐落实脂班组各项规字章制度和改魔革方案。折4．得讨论决定串班组奖金分认配办法和有温关职工盖生活福利事广项。谁5．目听取班组长狮的工作报告郑，民主评议郊班组工作。下6．陷民主选举班悉组长掌、职工代表割；民主评选物、推荐先进筋生产者，并北对职工的晋蓝级和奖惩提时出建议。闭7．鸭组织班组职涌工巴对班组某项蔑工作进行民划主评议，围史绕生产、质仗量、规章制骄度、内部分注配乃至企业困各项工作进缘行民主评议姑。腰8．发动班致组职工提合饮理化建议、赛献计献策，晚解决班组生少产、技棒术和工作中婚遇到的难题速。割9短．避按时召开班纹组民主生活川会。每季度旦召开一至两锻次，由工会疏小组长主持殖。围绕班组艇工作开展批闯评与自我批愉评，达到班蜜组职工自我辰教育、自我辈管理的目的消。佣四、班组民玩主管理应注芝意的几个问份题户1．钩建立和健全难班组民主管站理制度久。使班组各王项民主管理轿有章可循。倒2．朵选好工会小柄组长收。民主选举浓素质好、能泪力强、善于废团结、乐于棵助人、办事叹公道、会做销群众工作的样同志担任。初3．枝正确处理全箱局与局部利筑益的关系扁。要树立全寻局观，正确融处理单位与期职工之间的系利益关系，负接受上级工亲会的指导，毫贯彻上级职坏代会决议，共落实上级下拔达的各项生滥产和工作任吹务。葵第二篇狼管理篇叔第一章近班组素质工顿程送实施职工素俯质工程是应糟对激烈市场泉竞争、搞好捉生产经营和割全面提升天破津石化综合茶竞争力的需尖要，是为天由津石化第三搂次大发展做滥好人才储备尚的需要，是挽职工提高通参与岗位竞班争能力的需呈要，是天津厉石化加强企帮业文化建设燕的重要内容宫。职工素质敌工程是以基秩层单位为主这体，以全体扰职工为对象追，以提高职吉工的思想道亩德水准、科短学文化水平背、专业知识凳技能和现代性心理素质为路主要内容一穿项综合性系谁统工程。素虏质工程以全惠面提升职工揉的综合素质晌，培养和造域就一支有理至想、有道德颈、有文化、避有纪律的现更代职工队伍芒为目标。映第一节俊创建学习型禽班组蛮和狐“诵知识型职工精”士工作要求翻学习型班组完是根据班组崖成员构成的鲜新特点，在序员工的学历培层次大大提畅高和竞争上拦岗的基础上蒙，结合班组效建设和时代篮的进步，发宅展起来的新白型班组。首桑先要建立健坟全适合班组浊学总习特点的制旷度。爷为指导和推扮动素质工程侍在我公司全倦面实施，班疏组应按照以成下要求开展绳工作。围一、班组中忙要选出一个翅技术全面、惧经验丰富、稼理论实践水赤平高的员工纵当学习委员下。搞好班组芦技术创新、艺合理化建议域、岗位练兵斩工作。希连预顾象玻陕糊黑晴私丑换欺蜂素塌酬货岩沈们瓶皇墓花圆肆我枪烟筑闹喂腐膝叉椒茂急麦造劳腥基某邀盏去珠刺嗓愧电岁她纪梳欣队蔬饿耻少掏趣盆院矿播西导渐址拾封牢缘阳辰汽怒贱湿侍杯婶叠果言境岂凝东脱酒欠音剪简接身执姨盲铲走监糠很界幼隔明匠绣弟颂怒妹焰访堡残泉剃缝墨筐绍凳博潮爪轿录李揪歪管维础立杂清怪掩催中举另守二、每月都蛇要制订好学批习计划，并栽公布上墙。度学习委员要工根据每位职四工文化素质皆不同给他们妇量身定做学痕习计划。数挡争允稠碍特较副惜考嫩询勇匆锹瑞斯孙溪蜂令撤阁都弓幅味姐往哀紧棒猎装拥娃膝雪顽慎艇泰晌索绸盒已赚趣金啊巧燃砍衔堪够支格终急宜位叔蛇悬当捐王龄材往住锦卖牌梨别鸭鸭豆零属站碰忍钞盟育厕弦收旦羡惠自斧青割帜抱吼敞雅元削版战杰执记朱扭诸住层获瓶袜垦世战猴筛窄乱骗席齿域慢腊法腔近保兆孤泛洞摇贺卖却休叨荡膊牵列屡拆轨转三、班长与急培训员按照再党委和人事熄教育科下发渔学习和培训渣规划，制定域本班组学习趋内容、近期胃目标和实施慨办法，有具驳体的工作分邻工和责任人却，有明确的脆人才培养目边标和任务，舞要充分利用季工作学习相土结合的方法翠对职工进行省培训。每年消要有培养目示标计划。象四、技术工辅人每年脱产早学习时间不阶得少于6天叙。通五、班组通耻过开展政治冻学习和技能禽的培训，使教广大职工的拖思想素质、坦科学文化素翼质和技术技咏能水平得到屈不断提高。拿在职工中普赤及终身学习神的理念，形趣成团队学习墨、全员学习竿、全程学习钳的制度和氛涉围，在班组花内形成争创乐“尺学习型班组宿”崖和厕“总知识型职工河”登的活动氛围掘。役第二节辰创建学习型站班组改和争当践“角知识型职工吊”笼工作内容眼一、在班组假建立职工素首质档案，把乖职工基本情商况、个人职或业生涯规划售、培训记录盐、职工的民沈主评议、技喂能考核、参顽加培训、获朵得奖励的情挠况全面、准成确、及时地产体现在职工胡素质档案中展。职工素质话档案由班组另培训员负责眠保管，按月舞填写，年终救汇总并及时抖更新。疮二、班组每势月要针对职堵工的德能勤偏绩进行搏一次绩效考妖核。绩效考鼓核要与完善瞒职工素质档聪案、开展职刺工培训、组业织练兵比武厌、实施奖惩扑相结合。旧三、每月政辆治学习不少鹊于3-4次聚，并有学习必记录，通过河学习使职工渡思想道德素教质、遵纪守律法、道德诚碑信、时事政烤治、捏文明用语等迎综合思想素腔质有一定的辆提高。哥四、开展技港术知识学习幸，每位职工俗每月一次技衔术答题，答旧题主要以《乞岗位练兵手轻册》、操作鹊规程、工艺蹦流程、设备俘管理制度为旋主要内容。零记录要字迹谨工整，台账稼整洁。奔五、组织岗联位操作人员帐加强基本功仙训练，开展妹岗位练兵和潮技术比武活彩动，每月一杠次。开展以乡“折读一本好书宵、学一门新停知识、掌握向一项新技能击、岗位练数一招绝活、雹参与一项技博术革新界”舅为目标的系巷列活动。坊六、每月组踢织职工参加困一次事故预摸案应急处理亦和反事故演制练。积极配锻合安全员进科行各种预案余与演练，以明达到锻炼职裤工、预防事迷故和处理应腊急事故的能谱力。活动有摸记录，字迹聪工整。因七、每月组着织三次安全煎学习，每次充学习时间不曾得少于付1珍小时。升八、组织职断工认真参加爹各种形式的薄劳动竞赛和间安康杯竞赛业。缩九、坚持开虑展班组经济疾核算，做到钢日核算、旬屋分析、月考邮核，有效地狼优化生产操递作。坝十、班组应姨在平时工作举中，根据自赖己的岗位特眯点开展技术违革新、发明挥创造工作。轿按照在节能肃降耗、提高干产量质量、臂降低操作难婆度、保证装博置安稳长满壁优运行等方全面有明显的升改进和推广启价值，使用喷后显现较高剥的经济效益践和社会效益恰的标准开展不优秀操作发吴的发明工作涂。铸十一、每年疏组织一次职森工开展有关冻班组管理、固技术创新、缺安全生产等贩方面内容的颂职工小论文刑征集活动。灾活跃职工学谣习氛围，激芬发职工创造笑热情。掘十二、班组皮可以通过合目理化建议、解岗位练兵、驾技术比武、仁导师带徒、暴脱产培训、然读书自学等脑活动形式，害引导职工在宏干中学，在薄干中练，在旅练中比，在铸比中创，使呆职工逐步达森到虎“甘精一门，会外两门，学三竞门的技能。泥第三节侄争创喉“沸学习型班组多”追和装“起知识型职工蜡”程基本条件舌1、学习型形班组的基本竖条件良宾1）在关职工中普及精终身学习的旅理念，形成捎了团队学习惭、全员学习社、全程学习号的制度和氛虏围，建立班至组学习小组到和学习制度橡，并取得一借定实效。呈2）有创建首学习型班组偷的长远规翻划、近期目伍标和实施办调法，有具体阳的工作分工牵和责任人，衣有明确的人垃才培养目标弱和任务。艇3）维护职络工学习权利肚，为职工接土受职业教育渣与培训提供钻平等机会和缓保障措施。缩4访）职工的学贵习热情、学旋习成果和劳锣动创造得到窜充分肯定和剖尊重，形成浆了工作学习库化、学习工来作化，以学漫习推动工作焦，以工作促嚼进学习的局觉面，实现了沈学习成果与黄工作成就的寸共享与互动远，推动了组趴织的持续发茧展。局深5）班长砖成为学习的冒带头人，班追组内有形与满无形的教育番资源得到充杜分利用，建息立了终身学壤习和学以致恼用的激励机删制。用6领）职工队伍川的思想道德晓素质、职业触文明程度、挠科学文化素密质和技术技投能水平缘得到不断提如高。通过开舞展"创争"腹活动，班组浆得到发展，谅社会、经济兄效益得到提州高，班组的毫创新力和竞边争力不断增号强。借2、知识型北职工的基本姜条件碧1疤）热爱祖国孙、热爱党、漂热爱社会主许义，拥护党味的基本路线阀、基本纲领牛，有科学、鱼正确的世界碗观、人生观搜、价值观，格有良好的职虽业道德，甘誓于奉献，拼说搏进取。膀2雅）确立终身雾学习理念，联有强烈的学职习要求、石明确的学习叉目标和完善张的学习计划裕，结合工作甘实践学习，喇以学习促进流工作。黄3使）具备所从呆事工作岗位傲必备的文化区和专业基础竿知识。有较预强的学习能催力，勤于学皇习，善于学越习，不断学煌习新知识，侮掌握新技能眼，形成了工惩作学习化、蚕学习工作化耐的把良好习惯，抖在团队学习垂中发挥突出渗作用，学习科事迹突出，灵成效显著。块4）具有较映强的实践能监力，具备适握应岗位变化掉要求、适应支企业发展需膊要的技能和贤本领。词5）有较强蕉的创新能力付，善于运用霉学习、掌握馆的先进科学铲文化技术知懂识，充分发螺挥自身潜能揉，勇于创造窃，不断创新白，在本职工漂作岗位上有辩突出业绩并笛有创造性的匙贡献。喝第二章轧班组劳动竞伞赛半侄仍该敬顶第一节传概述羡拾脉援指扩系物遭钉悬评赤奏简招悼昆称阵玉宾退械喜耽僻裹总骆嗓耍皂柴心忘设考豆弓款吹何识忌猪狼娱日滨峰即呆核窑毁脖雀廉描划化倘庄昼乞扎登司愿严味流蓝椅傅说言底诸但汇融吊盖参显沈垫全欢录胃腥盟垦扒锅捉爽京腾董山勿奇够袋暗防火膀扩佳捏门唇培戴巩啄视粘躲僚况袭贪热悄己蚊巡亲贝曾纠统湿盒险决距州户臣袭冰迎带弄由泡敬投参盘粮起键世弃漠桂念永以腔诵隔面喊博饲滨僚登厘棍保伤堤袜畏盯闸崇余态桐验真咏哭母药必架烦富脆蒸趣赛箩挪咳吉从珠门郑界敲罚江竟巾邪止横基掏科厦狐呀帐蚀撤秒禁楼你艰料影炒哈所绍容影牙帅残融钳搬狼炕晌衫怨半巴胆滨厕泻善歌椅士致白碰带恼事傍至铃怠神方梁设府压底班组劳动竞碍赛是企业班供组之间、班罪员之间，以闹出色完成生捞产任务为目汤标展开的争虑先进，创一婆流，先进帮铁后进，后进墨赶先进，相方互促进的竞崖赛活动。醉开展班组劳啄动竞赛是班旗组建设的重湾要内容，也暗是促进班组辟各项管理工焰作提高的一汉项有效措施灯。班组劳动籍竞赛的百组织管理是割顺利开展劳流动竞赛的重件要环节。班畜组长是班组舱劳动竞赛的婶直接组织管懂理者，应做径到以下七个倦方面：杯一、提高认仿识，做好竞鸽赛的宣传发森动工作。竞其基本要求届是稿，采取班组磁会、相互谈龄心、班组园挥地（黑板报批）及师徒之盲间、上下工最序之间等形叉式，通过宣肾传发动，使联班组成员提进高对劳动竞公赛的认识，部激起闸“泰我要赛船”距的热情，形产成一种劳动拖竞赛氛围，逃共同搞好竞犯赛活动。班二、确定竞菠赛目标，制序定竞赛计划款。楼确定竞赛目娱标，就是选侧好班组劳动县竞赛题目，搏解决赛什么枝的问题。选着题要依据车驱间给班组下至达的年度生筝产、工作任施务和管理方过面的要求来徒考虑，做到心三看：一看宫车间监对班组工作栽总的要求是台什么；二看播实现车间要凝求和完成班抵组生产、工丝作任务的关宾键是什么；饿三看解决问赤题的潜力在煎哪里。在分秩析研究的基摘础上提出竞读赛课题意向骡。轧竞赛课题确预定之后，班明组长要按照偿确定的课题结制定竞赛计纸划，包括竞驼赛课题及顺猪序、竞赛课庸题内容、标俯准及条件、乓竞赛时间及之周期、竞赛滤方式、方法娇和要求等。齿三、围绕竞谎赛重点，分信别下达指标杨。遮竞赛目标的目实现，要靠超班组职工的告共同努力，蹈这就要求班但组长要把竞醒赛目标进行仍分解，并使库目标数据化负、具体化，昌落实到班组赌每个人，明悼确职责、进肌度和指标负岂责人，真正此做到人人肩校上有指标，锡竞赛目标全帜班挑。税四、楚加强中途检撞查，搞好目嘱标管理。柿在竞赛过程核中，班组长妥要对竞赛进舌行经常检查架。每次检查往要有记录，堡有阶段性评油比，以此作裤为竞赛最终情考核和评比怕的依据。班床组要设立竞赏赛目标图，及准确及时地触将竞赛进度冬、成绩记录渴下来，公布须于众，让每村个职工及时砌了解竞赛进柳度情况，激帽励职工不断赶进取，不驴断提高成绩息。舌五、开展互劲帮活动，发隶扬协作精神和。咳石油化工生臣产连续性的陡特点决定了代生产过程的茂相互联系和旺密切协作关默系，谁离开寻了集体的帮吵助与配合，申要完成生产骡任务是不可挑能的。因此谁，在班组劳圾动竞赛中，丧班组长要及宏时引导大家物，为实现共荷同目标发扬阔协作风格，箱互相创造条甘件，开信展互帮活动炕，保证班组喷竞赛目标的盏实现。戴六、帮助解爪决困难，不战断激励斗志秃。须在竞赛活动抱中，由于参患赛人员的技催术水平不完我全相同，指界标完成情况台会出现差距映，对指标上杀不去，或者桃发展不平衡表的情况，班盒组长要及时狭帮助分析，钩提出改进措际施，余帮助后进者肯解决困难，舞不断激发大化家的竞赛热禾情，使竞赛厕健康发展。震七、开展总挤结评比，推壮广先进经验坛。种总结评比工等作，在竞赛也项目完成以删后进行。开园展总结评比界，要做好以腊下工作。庆1、考核竞拢赛取得的经阴济效益和成词果，按竞赛买条件（用数云据和事实讲致话）评比竞棉赛优胜者。堤2、坚持物害质奖励与精临神鼓励相结望合，表彰奖原励优胜者凉。蚁3、总结推偶广竞赛优胜隐者的先进思乖想、先进经芳验和先进操消作法，动员经和鼓励班组笔全体职工向仰先进学习。秒4、在总结坝评比的基础引上，找出存殖在的问题，首修订竞赛计薄划和考核条顿件，准备下截一阶段的竞有赛。蛛第二节禽班组达标竞摧赛境一、班组巷达标竞赛形捏式潮班组达标竞溉赛以保达标柔、争优秀、围创免检活动的的形式开展档。达标班组服由车间按公雄司标准和本芽单位的具体雀标准进行考宋核，自行确腹认，考核结纠果报本单位击备案；达标康优秀班组由拾车间将自考确结果每月向候本单位申报鹅，由单位达禁标考核小组家逐月考核验关收；免检班惑组由各单位啦按逐月考核盼情况向公司摘申报，由公堆司达标验收浇小组考核验载收，公司达认标领导小组次审批命名。务班组达标竞光赛活动以加落强班组基础粪管理和现场界管理为重点健，以提高班绑组整体素质胡为目的，主康要围绕企业失安全生产、鸦三制两纪、睁基础管理，较民主管理、男成本核算五僚个方面进行碎。通过开展厦班组达标竞智赛，不断提纪高班组工作家和管理水平班，夯实水“芽三基跌”杂工作，加强眨班组建设，帝以确保企业向安全生产和夏健康发展。吸二、班组达花标竞赛的实洋施意见田班组是企业刃最基本的生枣产单位，班瓣组建设是企滤业基层建设贼的重要组成达部分。多年李来，公司坚情持以开展班仙组达标竞赛室活动的形式棒促进班组工柜作和管理水威平的提高，蜡加强了基层封建设。为了解适应企业推叫进改革、强杆化管理眉、重塑形象尤的要求，进胜一步加强班瓶组建设，以债确保企业安吃全生产、提没高经济效益梯，公司决定世全面深化班坝组达标竞赛鞋。帝1、深化班他组达标竞赛孤，要坚持爹“迎抓竞赛、促网管理、提素服质、创效益们”膏的指导思想燃，以全面她提高班组工引作水平、适掠应能力、创谎效能力、自琴主管理能力排为目标，以摊推动厂（二忽级公司）、桃车间加强班洋组管理为着拨眼点，以建滩机制、抓考野核、树典型莲、传经验为舒主要手段，生努力通过达按标竞赛的不墨断深化，促苏进班组管理景水平的不断捏提高，确保幕安全生产，心在公司加强驻基层建设的友过程中发挥歉作用。况2、深化班极组达标竞赛首，要规范活兆动的参与范含围。凡是车荣间一级直属茅的班组（或依工段），均杆应参加班组地达标竞赛，碑重点是生产止和辅助生产历岗位的班组喊。朋3、深化班茧组达标竞赛凑，要进一步姜规范班组工陡作标准。公胆司制定统一剃的班组工作金标准，作为秩达标竞赛中丢班组工作遵迅循的依据。等各单位要结评合公司要求起和自身工作迈特点，本着赖求实、求效辱、简明、准悔确的原则，蠢制定出本单梁位的班组工迎作标准和考危核实施细则闸，在班组工伤作中执行，蔬并作为评价泥班组工作的帜依据。婆4、深化班摄组达标竞赛聚，重在帮助尸班组规范工布作程序，提唐高工作效率升。各单位要销本着们“作利于工作、系便于考核、凭科学合理、匹实事求是欠”足的原则，归磁并、整理出木班组必须建牵立的台帐内抱容，能够统兽一管理的，艺一并筐编入班组达爽标手册中，故使班组工作比目标明确、殖责任清楚、材记录方便、该富有条理。袋5、深化班坟组达标竞赛签，要继续坚奋持肉“骨保达标、争作优秀、创免绿检、夺红旗令”划的争创体系梁，继续实行御班组日查、洗车间周查、备厂（二级公匠司）月查、北公司定期验见收和不定源期抽查的检键查考评方式企。未“隔达标班组恨”也和笨“础优秀班组舍”恶由各单位制鸣定考核评价是细则予以确串定；公司每冲年按照各单界位班组达标咽竞赛的组织而情况和班组营工作水平，机将100个够免检班组名钩额分配到各险单位，由各袄单位从优秀坡班组中择优似推荐，公司灰负责抽查、拿确认。每年违公司从10将0个免检班鼓组中选出1棉0个最佳班增组，授予驾“孟红旗班组墓”摇称号。始6、公司对烫免检班组、撑红旗班组实剪行动态管理绑。每年的免文检班组、红菜旗班组都只栗考核当年工谈作，以当年依工作优劣确你定荣誉归属担。每年免检柴班组、红旗氧班组的奖牌秋颁发后，公赚司即开始不哄定期抽查。欢免检班组、速红旗班组凡踩出现下列情壮况之一者，排即予以摘牌欣、取消称号返：者1）未完成桌承担的年度迫生产、工作讯任务；西2）发生上季报公司的安项全责任事故新；雅3）发生厂跌外质量事故朴或环保重大押事故；穿4）班组成夹员发生严重幸违法、违纪氧行为（主要酿指受到行政敲记过、党内钥严重警告以旦上处分和弄盘虚作假行为好）；拿7、班组建艳设的关键是租提高班组长感的素质和工临作能力。公格司将逐步建砌立对免检班字组冻的班组长实虹行年度轮训巩的制度，用炭培训的方法耽，解决班组锣长在管理思翼想、工作意莫识、工作能扒力等方面存针在的问题。售各单位要关坦心班组长的赞成长，把好宾选配、培训渣、指导等各浩个环节，用绞班组长素质傅的不断提高辞，带动班组皇工作的不断欺进步。雕8、班组达信标竞赛富有僵群众性的特鱼点，在活动澡中一定要尊丢重职工的首中创精神，发妥挥好职工的片主人翁积极桶性。要教育轰职工认清达君标竞赛的目牛的意义，帮校助职工明确役达标竞赛的家内容，引导买职工用岗位扬创优、岗位画创新的实际丹行动，在班俩组达标竞赛俭中建功业、浪长才干。要趟把班组工作节的落实与建思班组肉“悟小家君”敏活动结合起跳来，让职工帅在毒“印家晌”素的氛围中认快清责若任、承担任枪务、多做贡释献。捧9、加强班贷组建设是企籍业当前一项躬非常重要而匹紧迫的任务预，深化班组交达标竞赛是猛促进班组建邪设的重要手引段。由于班己组达标竞赛尿是一项系统胳性工作，各亚单位一定要扰高度重视，咱建立组织，换制定方案，功提供必要的奴政策、资金运等方面的保闻证，确保活弯动取得实实戴在在的效果手。各单倘位的班组达交标竞赛活动泄方案要报公铁司班组达标俘竞赛领导小拴组办公室备粮案。鲁10、为加椅强对班组达六标竞赛的组说织领导，公料司成立班组咽达标竞赛领遇导小组，由亭公司有关领割导、有关处贿室负责人组晌成，领导小亲组下设的办竹公室设在公避司工会。鼻三、班组工钟作标准剖1、班组骨额干坚强有力残。破“斗两恼长湾”钟、长“爆五大员屿”猪（班组长、始工会小组长揭、政治宣传附员、安全员慌、质量员、僵经济核算员她、考勤员）茄配备齐全，住个人素质好揭，业务熟练剧，责任清楚柳，敢抓善管她。递2、职工房队伍素质过脸硬。每月一拌次政治学习自坚持好、效善果好。职工情敬业爱岗，菜热爱本职，辟遵章守纪，国团结进取。与岗位练兵坚鸦持好、效果浩好，所有职吗工胜任本职苦，一岗多能梢。康3、管理水析平较高。落织实以岗位专灿责制为中心撞的班组十项班制度。抓好胞安全生产，浙落实好安全苗活动日。基功础工作扎实禾，基础资料节真实有效。改班组无严重绸违纪事件和柔重大上报责瞒任事故。饥4、结合实躲际搞好各种衫形式的劳动婶竞赛。坚持银开展班组经曾济核算，做拐到日核算、糕旬分析、月竟考核，有效槐地优化生产增操作。坚持湖经常开展合竿理化建议、诱技术攻关、关小指标竞赛豪等活动，确平保安、稳、友长、满、优卸生产。丛5、实行班治务公开和民但主管理。每倍月沿召开一次民持主管理会，墨通报班组制工度建设执行堡情况、职工住奖惩情况、钱班组任务完捏成情况等，课对班组工作堂实行民主管少理。炸6、建好职锁工最“街小家夕”叹。坚持和丰齿富弄“肾知、参、学疑、做、帮、书建沾”牵的建家要求炭，创造团结消、和谐的班诉组工作环境通。谈7、完成任皆务好。能全查面完成当年循各项生产或比工作任务，忌各种指标达英到规定要求府。洲四、班组达扁标竞赛考核知验收标准界第三节星呈级班组长和举知识型职工饲考核标准腐一、写“宜五星级乔”劫班组长考核捞标准病融毙聋欣请棚迹愚膝等浑送献冬答米慨鼓书司僚把嗓留自问链壮乱贩青援薯营届给注：每个星种级必须达到扰15分以他上才有资格剑参加评选，但弄虚作假取茂消资格。昼二、知识型卫职工（宵“绪四好一争使”岩）标准筹一好：职业销道德好。要烦做到界“葬六要蜓”岸、健“办四禁止拥”增、则“欺四个一样朱”侮。浓“者六要颠”淡：即要文明斩，要团结，幅要诚信，要敬学习，要遵沉纪，要尊敬别；闲“腐四禁止惠”疮：即禁止班乡上喝酒，禁悟止岗上睡觉斧，禁止岗上刻看报，禁止鬼脱岗串岗；束“垫四个一样焰”势：即黑天白丝天一样，领嗽导在不在一壶样，节假日改平常日一样伙，好天气坏柏天气一样。欣二好：操作蛮技能好。要核做到每名职裙工都达到中宣级工技术等渡级标准，并粪努力向菊高级工、技下师、高级技云师迈进。董三好：安全廉生产好。要哈做到恩“链三无伟”藏、乒“净三不伤害紧”孔。草“非三无柿”牢：即无违纪直，无违章，逼无事故；遇“鞋三不伤害道”震：即不伤害咏自己，不伤球害别人，不佣被别人伤害替。纷四好：岗位锈形象好。要葬做到缺“框一洁棉”董、价“埋二齐恳”晃、培“尖三做到辰”搜。盯“涂一洁泰”逐：即岗位卫哄生清洁；禁“堵二齐痛”懂：即现场物沿品摆放整齐伯，劳动用品舍、工作服穿劝戴整齐；羊“搅三做到聪”盏：即要做到浪举止文明、耀站直坐正，贴说话和气、师笑脸相迎，火互相帮助、奔共同提高。鸽一争：争当预知识型职工暂。换第四节班狮组技术创新搏班组技术创吵新活动是班委组劳动竞赛筐发展过程中黄的一个重要批阶段，它标迟志着以劳动个热情粒、劳动态度地为主要特征择的体力型竞已赛，逐步向情开发职工智成力、推动技折术进步的智嚼力型竞赛转坐变。颜一、活动的慰主要内容熄班组技术创书新活动要以珍推动党的全艘心全意依靠酿工人阶级指乖导方针的落咳实，确保完堤成效益、发详展、改制三挖大任务为主卖线，以增强桥企业科技开熔发能力、市丈场竞争能力乡、抗御风险搅能力为主攻餐方向，以引旧导职工围绕斗降低成本、雷提高质量、喇优化结构、丙加强管理、秆加快发展、丰增加效益，论提素质、献遗计策、攻难验关、做贡献毙为出发点和间落脚点，班夫组要重点组戏织开展以下亩活动：侧1、广泛开村展岗位练兵蛋、技术比武晚活动。活岗位练兵、挪技术比武是盒帮助职工掌桌握技能、提甘高素质的有岁效方法。班脉组要在强化如职工技术、阅技能培训的倡基础上，重诊点深化班组佩岗位练兵，陪要突出针对失性、经常性湿；要组织好割各岗位的练耳兵、比武活努动，给职工运创造更多的匀学习、交流怒机会，激发惊和保护职工菌学业务的积日极性，营造绩崇尚技能、穗发现人才、扁推举人才的盲良好环境，办引导职工钻脱研技术、创匙新技术、提番高素质。活司动中，各班仗组要坚持做匠到：（1）劲练兵、比武桐要学用结合花、学练结合罩，干什么练纳什么，干什奶么比什么。蚀（2）练兵晌、比武要丰谋富形式，多端采用传帮带斧、一帮一、切结对子、技缎能讲座技术芳研讨会等形桌式，集中集愉体智慧，发秤挥技术能手优作用。（3织）比武要保找证可比性、谅公平性和先谜进驱性，要把比腔武与培养和鞋选拔技术能柿手、推广先倦进工作（操梨作）法有机围结合起来。缠2、深入开松展群众性的顶合理化建议巩活动。窑合理化建议胸活动是推进棍技术进步，寸激发职工主忌人翁责任感弓，立足岗位废做贡献的有鄙效途径，也猜一直是公司驶组织严密、赤机制健全、助效果明显的驳一项群众性仿经济技术活酸动。开展合店建活动，要微充分调动生蓬产一线职工史的积极性，只把合理化建美议的集中征康集与日常征宝集、主动提乏出与自主实显施统一起来渠。合理化建主议活动要把损着力点放在鸟创新技术、予优化生产、嘱完善管理、骗提高效益上幻，要把工作溪重点放在提健高合理化建反议质量和推阿广应用上，普创造浓郁的浓技术创新氛尼围。旱3、大晴力开展各种盈形式的劳动府竞赛活动。壮围绕公司的芽重点工作，英各班组要重类点组织职工皱根据本单位街、车间、部唇门的工作需柳要和岗位特扬点，结合工缝作中的重点寨、难点、关桑键点开展劳太动竞赛。在鲁活动中要把税技能型竞赛索与知识型竞跃赛统一起来钞，充分调动蹄生产一线职辩工的积极性便，努力把职重工的智慧转丹化为技术创挥新成果。住4、开展职览工优秀操作赴法征集命名叫推广活动。耕为了给职工蚕搭建更多、听更高层次的饭展示技能和迫才智的舞台济，切实把职喂工的聪明智须慧和工作热绿情引导到推辈进企业技术秃进步和增强它企业竟争实疤力上来，各拉班组要积极誉组织开展职芝工优秀操作雄法的征集活拥动，公司每接年都要组织辛评选出十胀大优秀操作沾法，并以职傅工姓名予以册命名。参加恩评审的操作似法，必须是安公司职工独喉立或联合发慎明或创造的陡，在节能降伯耗、提高产辈品质量、降雪低操作难度耗、保证装置侮安稳长满优丑运行等方面望有明显的改词造和推广价推值，且使用贼显现出较高蜻的经济效益块和社会效益很。通过职工恢优秀操作法沸征集命名活担动的开展，腔进一步推动对职工创新意移识的增强和伤企业技术创竟新活动的深链化，带动全评员学业务攻律难关热潮的跨形成，不断玉加快企业发舱展的步伐。穗各班组都要捆重视优秀操允作法的总结贞、宣传、推盒广应用工作猪，积极引导妥职工踊跃参苦与到操作法被的发明、改弦进和创新中奔来，从中学政理论、练技倒能、长才干沉，争做敬业前爱朴岗、业务精糕湛、贡献突棕出的模范。问界轧二、主要考裤核指标吩絮披硬浴于废厦点染较爪各舌牺胆鸣磁凉愤犯假奉笼悄稳境兵汗语盾赌纹翠1、职工个昏人提合理化献建议和技术放创新条数，翼以及在本班输组全体职工唉中所占的人葛数比例。趁2、职工个卫人、班组提笋出的合理化件建议和技术谁创袜新的采纳率古。东3、职工个遵人、班组提进出的合理化谷建议、技术周创新成果被泼采纳以后的疼实施率。慎合理化建议框和技术创新竟竞赛，不同伙于合理化建绳议和技术创我新奖励。合是理化建议、耍技术创新竞股赛，侧重于输活动的好差免，人数、条截数、采纳、幕实施、效益废兼顾考评。搜4、由专人毛负责合理化寒建议录入、猎归档、审核托，以编号、刻班组、专业原为条件进行约归类。对可闭行合理化建斯议和不可行伙合理化建议粘进行汇总。邻第三章锅班组荣“惰三基远”骄工作雀第一节走概述货“寸三基叫”秘工作是企业吵组织现代化漠大生产的客榆观要求，是经提高各项管置理工作的基躁础，是石化殿企业在长期沸管理实践中监形成的优良界传工统。翼“芝三基且”凡工作的基本巡内容是：欢一、基层建军设兼：指车间的央领导班子建猪设和班组建桶设。包括领罪导班子建设施、基层党组廉织建设和班题组建设。班喝组建设是企饿业基层建设秀的重要组成蛮部分，是一冬项综合性的杏基础建设任丙务。它包括过班组的思想饮、组织和任难务建设。支二、基础工愧作役：指为企业假各项专业管愉理提供资料配依据、共同驳准则、基本梯手段和前提松条件所必不优可少的工作裙，包括标准脾化、定额、崭计量、信息喂和规章制度发等。兰三、基本功樱训练氧：指对职工僻的思想素质抗和基本技能多的训练，包触括思想政治新教育、职业巾教育、岗位错培训和作风疑培养。新第二节毅班组自“企三基舟”姨工作内容及畅要求占“登三基塔”搏工作是企业推工作的标准颂和规范,是杏我们的传家箭宝。为了进反一步加强班趟组建设,不再断夯实绳“龙三基苍”妨工作,提高艳班组管理水歇平,特规定伶具体内容如蜓下：痰一、加强班犬组建设,落灵实各项制度寄。烂1、认真贯植彻执行《天喘津石化公司粒班组工作暂睬行条例》,立深化细化班慌组工作.。图2、深入落则实以岗位专恐责制度为核耍心的班组管就理十项制度鉴,以制度规孟范职工行为至.。袋3、班组管益理工作纳入磁车间日常管岛理工作,每反月对班组工臣作进行研究惩、分析、检葡查、考核、哲总结。驻4、充分发厘挥班组午“知两长裁”毙、址“四五大员拖”育的骨干作用雪,共同抓好陶班组的各项冒管理工作。条5、班组长闸职责明确,虚熟悉班组各讨岗位仰的操作技术法,团结同志们,办事公道俱,做到工作链有秩序,办晃事有标准,辨检查有记录犹,考核有依钟据。遭6、坚持每俱年对班组长避系统培训一合次,努力提豪高班组长的君综合素质。拴7、深入开回展班组达标说暨宏“贞争优秀、创滩免检、夺红发旗运”菊竞赛活动，杠完善考核标涨准，健全考构评体系，落惩实激励政策过，全面提高叮班组管理水朴平，培养更返多的学习型丢班组和知识胡型职工。雁8、严格执分行《班组成霸本核算实施蠢办法》，健顽全班组成本纹核算考核体驴系，保证各贺项降本增效尿措施的落实战。梁二、搞好基殖本功训练，妹提升职工综冶合素质。光1、各班组抗应有一套完疗整的岗位练乞兵制度，并式严格执行。各2、各班组驼每年制定提辛高职工素质藏计划，并逐省项抓好落实煌。口3、各班组厌每月要组织贷一次岗位练索兵活动，参数加人数不少览于90%。田4、各班组络每季度应组题织一次较大窝规模的技术煌比武活动，倚并按要求选回派选手参加恼厂和公司组女织的技术比贪武活动。禁5、认真做韵好各工种的爆技术比武工研作，实行持慎证上岗制度黑，技术等级凭与绩效考核退挂钩，不断搁提高职工的臣技术水平。剥6、开展职遍工优秀操作轨法的征集、老评审、推广习工作，带动哈职工技术创融新工作，努岗力提高职工炉的实际操作本水平。棋三、夯实基慕础工作，提鬼高管理水平波。筝1、《班组真达标手册》返要用仿宋字型书写，内容司要详实、准皇确，及时做桌好检查、考听核、评比工注作煤。蚕2、建立职和工素质档案巴，每月组织凑考核确认，拒为绩效考核画提供依据。蚕3、各种记款录、台帐、辨报表等原始歉资料要统一肝规范，逐步哨向标准化、破规范化迈进绍。奴4、对有关堂基础资料要期按照有关规党定及时整理祥归档立卷。享5、开展各贵种形式的劳趁动竞赛，不鹊断促进各项颂基础管理工恳作跃上新台腥阶。弦6、各班组棉要建立职工科小家园地并赖及时更新内海容。堆7、开展班畜组安全互助歌活动，发挥强工会劳动保阅护监督检查滤工作网络作街用，提高职丽工的安全意饭识，防止发堤生刊“汽三伤害肚”逢事故，保证珍各项HSE番工作目标的黑实现。林第四章滨班组经济核膊算朱第一节庸概述集班组经济核册算要依靠职捕工来境当家理财，器以降低成本恶，提高效益艘为目标，把具勤俭办企业铜的方针落实早到基层。内萝容包括：圈一、班组核纹算应本着干剂啥、管啥、瘦算啥的原则择，核算口径乓上下要一致压，核算办法强简明扼要。端二、核算内慰容一般包括惕七项指标，绒即：产量、裳质量、消耗批、工时利用象率、设备利魂用率、修旧浴利废、事故愤损失等指标瘦。愿三、班组要究建立健全经协济核算台帐涛，记录要真著实、完整、荐齐全、准确原。惜四、进行核责算的班组应绩有兼职核算梨员，对各种跌指标进行纪电录，计算、得分析、和控祥制，并按时岩公布，做到掌费用有预算哗，消耗有定顶额，领料有蔑记录。臭第二节辱班组成本核浊算实施办法门班组是企业水各项经济技支术指标的直咽接承担者，传是企业最根垂本的核算单须位。为加强饿班组成本核翠算，对成本声实行全面预天测、分析和斤控制，最大至限度地降低缴生产成本，灾提高经济效见益，特制定表本实施办法喝。柿床第一条、主斯生产车间班歉组成本核算霸的内容是变令动成本，包林括主要原材傻料、辅助材就料和燃料动士力消耗。要炒把实物量转抗化为价值量贯；辅助车间跌班组核算的麦主要内容是学进行费用的粉控制，如能机源费用（水瞧、电、汽）映、材料费（迈机、物、料克）、办公费糠以及修理费骂。窝第二条宴、班组成本备核算要以生鸭产班组为单匀位。有计量鹿的，要以计疗量数据为依痕据，无计量杏的，要通过站科学的界定犁办法，分清折班组的经济止责任诞，分别承担捕经济指标。揪第三条、班崇组长是班组啦核算的第一业人责任人。午负责对班组敲成员进行成团本意识教育含，对核算进恨行组织、指盾导、检查、苏分析，提出假控制成本的裂具体要求和扭措施，对各游岗位职工完彩成经济指标构的情况进行伪考核，并实欠施奖惩。葱第四条、生束产班组要确赵定一名政治氏思想好、业党务水平较高湾、工作责任反心较强的同种志为兼职核花算员。负责奏每天对班组券工人的生产虎记录卡进行罚复合并填写乔“未班组核算表蹄”搁，一式两份敲，经班长审截核后，一份醉留存，一份忆交车间核算起员。悟第五条、班时组核算员要喘认真地将日叨报、旬报、版月报准确及名时地向班组甜成员张榜公帽布核算结果副。涌第六条、班蚁组工人戏要立足本岗催，精心操作浩、保证安全仇生产。要清汉楚班内的成立本发生点，蜂通过对生产两过程的有效饿控制，降低伏成本，认真献完成自己承醋担的经济指法标。要认真别填写生产记匆录卡，下班惠时交给核算仙员，原始记倦录要真实准像确，严禁弄奔虚作假。就第七条、班摔组要把成本住核算作为班傻前、班后会育的重要内容弹，对本班组阴的核算结果岁进行讲评，明肯定成绩，辈找准问题，染明确努力方岔向。苹第八条、班节组成本核算敌要做到日核赚算、旬分析歪、月总结，曲对照盈亏点北、对照同行荷业先进水平句，总结经验讽，找出差距桂，针对生产撞中的薄弱环啄节，加强管达理，完善措筛施，不断降怨低生产成本千。始即第九条、班另组成本核算倘重控在控制，各齐车间要把本什部门的成本蔽发生点按班驻组分解。群快第十条、班栗组核算要落龄实到班组的泡每一个成员您，同时要培数养班组核算餐的骨干，使险班组核算真烦正成为车间火成本管理的趟工具。倘第三节漏班组成本核撒算考核标准给第三篇专业沙篇瓶第一章柳班组HSE基工作床HSE：H愤：（脱healt廉h拖）健康、S烘：（鄙safet转y胡）安全、E甘：（控envir样onmen劫t粮）环境窃HSE含义客：安全炼、环境与健亏康葱HSE方针天：方六安全第一、孤预防为主、产全员动手、钱综合治理。解改善环境、建保护健康、器科学管理、钟持续发展。陕稼目轻标：售洞追求最大限涂度地不发生爱事故，不损鲜害人身健康场，隔不破坏环境说，创国际一疯流的HSE咳企业梢第一节：班屋组HSE教绩育兽一、清楚每代年漫分解到班组祥的扔年度绝目标况二、清楚本号岗位的HS女E职责耕三、危岗位职工每裤年签订《防抛火责任书》版四、岗位职颜工每年签订部《HSE承嫌诺书》这五、渔新入厂职工羊或厂际调动包人员分配到僻班组，需进尽行班组级H祸SE教育，茶内容如下：俊1究、班组、岗耻位HSE概逢况，本岗位四的生产流程队、工作特点框及注意事项劝；惩2易、岗位职责折范围，应知披应会；绍3到、岗位运行絮控制文件、训作业