油田供应守护船建造项目管理方案_第1页
油田供应守护船建造项目管理方案_第2页
油田供应守护船建造项目管理方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1油田供应守护船建造项目管理方案1.项目背景和目标本项目旨在为油田供应船提供一艘守护船，以维护油田供应船的安全运行。项目的目标是设计、建造并交付一艘满足客户需求的守护船，并确保按时交付、质量符合要求、预算控制在合理范围内。2.项目管理组织结构项目管理组织结构如下：项目经理（PM）：负责整个项目管理工作，包括项目计划制定、进度管理、质量管理、成本管理等。设计师：负责整个项目的设计工作，制作设计图纸和施工图，确保设计符合客户需求和规范要求。建造经理：负责守护船的建造工作，包括生产制造、质量检查和项目现场监管等。供应商经理：负责与供应商的合作，跟进供应商的材料和设备购买等工作。3.项目计划制定根据客户需求，本项目计划在6个月内完成设计、建造和交付，具体计划如下：任务|开始时间|结束时间|负责人设计|第1个月|第2个月|设计师材料采购|第2个月|第3个月|供应商经理建造|第3个月|第6个月|建造经理测试与调试|第6个月|第6个月|建造经理交付|第6个月|第6个月|项目经理4.进度管理在项目的每个阶段，项目经理负责制定和维护进度计划，并与项目组成员、供应商和客户进行沟通和协调，确保项目进度按计划执行。5.质量管理设计师应负责确保项目符合客户需求和相关规范要求，制定并实施设计质量计划，并组织设计评审和设计修改。建造经理应负责确保建造质量符合设计要求和相关规范，制定并实施质量保证计划，并组织质量检查和测试。项目经理应确保整个项目的质量符合客户需求和相关规范要求，并制定并实施质量管理计划。6.成本管理项目经理应制定并维护项目成本计划，确保项目成本控制在合理范围内，并定期向客户和上级汇报项目成本状况。7.项目风险管理项目经理应与项目组成员和客户一起制定项目风险管理计划，识别和评估项目风险，采取措施降低项目风险，并及时采取应对措施解决风险问题。8.项目沟通管理项目经理负责制定项目沟通计划，并定期与项目组成员、供应商和客户进行沟通和协调。项目经理应确保项目信息流通畅通，及时向客户和上级汇报项目进展状况。9.项目关键成功因素（1）满足客户需求和规范要求；（2）按时交付，保证客户满意度；（3）保证质量符合要求，确保安全运行；（4）控制成本，在合理范围内完

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论