第65次课乱讲以及计算题串讲

乱讲—快速记住

1、质量保证是哪个过程组的？询价、供方选择是哪个过程组的？

2、项目管理映射关系图（即五大过程组九大知识域对照图），必须会背

3、项目章程应当包括哪些内容？

4、详细的项目范围说明书包括内容有哪些？

5、WBS的表示形式以及其优缺点？

6、项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典即作为项目的范围基准；

7、范围确认与质量控制的区别？

8、范围控制涉及以下几点？

9、制订进度计划所采用的主要技术和工具？

10、进度压缩是指在什么的前提下缩短进度时间？技术有哪2种？均有何缺点？

11、通常采用哪些方法缩短项目工期？

12、项目进度控制的主要技术和工具？

13、项目成本估算的主要步骤？

14、项目成本预算的主要步骤？

15、项目质量保证的技术、方法有哪些？

16、成功团队的特点？

乱讲—快速记住

17、沟通管理计划包括哪些内容

18、 采购 定了哪六种采购方式？每种的前提条件是什么

19、配置管理活动和流程主要包括哪些内容？

20、变更的工作程序？

21、消极风险的应对策略有哪些？各举一例说明。

22、积极风险的应对策略有哪些？各举一例说明。

23、项目收尾的具体内容有哪些？

24、对于大型及复杂项目，一般具有哪些特征？

*阿尔法围棋（AlphaGo）是一款围棋人工智能程序。这个程序利用“价值网络”去计算局面，用“策略网络”去选择下子。

*看 百科：中国制造2025、移动智能终端、互联网+、云计算、物联网、

虚拟化

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15上时标网络图—求自由时差与总时差

[问题1]（10分）

请该项目的关键路径、工期。

本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

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2、13上试题二（关键路径及总工期、总自时差、赶工的措施）

项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）

请 该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。

【问题2】（8分）

根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。

杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4）。

请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

【问题3】（4分）

针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

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【问题2】（6分）

请结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题。

【问题3】（6分）

如果你是项目经理，请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施。

【问题4】（5分）

除了采用进度网络分析、关键路径法和进度压缩技术外，请

李工在制定进度计划时还可以

采用哪些方法或工具。

【参考答案】

【问题1】（8分）

所画出的图如下所示：

关键路径为：ABCEFHIJ，总工期为59

C的总浮动时间为0,G的总浮动时间为25。

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10、13上第32、33题

在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（32）。如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误工期的情况下，活动B最

晚应在（33）前结束。

A、0、0B、0、1C、1、0D、1、1

A、5月5日早8时

B、5月6日早8时

C、5月7日早8时

D、5月8日早8时

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PV、EV与AC的关系以及项目状态和对策

序号

参数关系

偏差关系

绩效指数

应对措施

1

AC>PV>EV

CV=EV-AC<0,说明成本超支，同时AC>PV，说明投资超前。SV=EV-PV<0，说明进度

CPI=EV/AC<1,说明

使用率低；

SPI=EV/PV<1,说明

进度效率低

加强成本，并行工作，提供工作效率

2

PV>AC>=EV

CV=EV-AC<=0，说明成本超支或适当。同时，PV>AC,说明投资

SV=EV-PV<0，说明进度

CPI=EV/AC<=1,说

明使用率低或

适当；

SPI=EV/PV<1,说明

加大成本投入，提供工作效率；

采用赶工、并行工作赶进度；增

进度效率低

加高效人员投入

CV=EV-AC<=0,说明成本超支或适当；同时，AC>PV,说明投

CPI=EV/AC<=1,说

明使用率低或

通过培训、利用高效率的人更换

3

AC>=EV>PV

资超前

SV=EV-PV>0,说明进度提前

适当；

SPI=EV/PV>1,说明

低效率的人、改进方法或技术等

进度效率高

提高工作效率；

加强质量控制

4

EV>PV>AC

CV=EV-AC>0,说明成本节省，PV>AC,说名成本投资SV=EV-PV>0,说明进度超前

CPI=EV/AC>1,说明

使用率高；

SPI=EV/PV>1,说明

进度效率高

密切项目；

加强质量控制

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成本控制—挣值曲线

AC

PVEV

EV

PVAC

EV

ACPV

当前日期-1 当前日期-2 当前日期-3

ACEVPV

PV

ACEV

PV

EVAC

当前日期-4 当前日期-5 当前日期-6

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甘特图

某施工单位承接了一项

光缆线路工程，项目部制定进度计划的横道图如下：

到第3周末时，工程进展情况如下表所示：

问题1：分别计算本项目每周的计划成本pv

问题2：到第三周末时候的PV、EV、AC，CV、SV，并判断出项目的状态。

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二、图论应用问题—最小生成树问题

3、14下第68题

煤气公司想要在某地区住宅楼之间铺设煤气管道并与主管道相连，位置如下图所示，节点代表各住宅的楼和主管道位置，线上数字代表两节点间距离（单位：百米），则煤气公司铺设的管道总长最短为

（）米。

A、1800 B、2200 C、2000 D、2100

解析:此题为经典的最短路径问题，依次找出最短