项目管理考试卷试题库题集

项目管理考试卷试题库题集项目管理考试卷试题库题集/项目管理考试卷试题库题集第一章什么是项目它与平时运作有什么不一样样2.项目有哪些特色分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.项目利益有关者/项目关系人主要包含哪些方面4.写出在某个居民区建筑一个咖啡厅的项目关系人列表.一、判断题1.平时运作老是在很短的时间内达成，而项目必然要超越数年或数十年。（×）2.每一个项目阶段的结束必然以某种可交托成就为标记。（√）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这类区分平时是固定不变的。（×）公民个人能够是项目关系人。（√）项目在开始时，它的风险和不确立性最高。（√）6.项目改正所需要的开支将跟着项目生命期的推动而增添。（√）7.在项目启动和扫尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√）项目管理的客体是项目管理者。（×）项目管理的主体是项目的所有任务。（×）单项选择题1.跟着项目生命期的进展，资源的投入（C）。A渐渐变大B渐渐变小C先变大再变小D先变小再变大确立项目能否可行是在（A）工作过程达成的。A项目启动B项目计划C项目执行D项目扫尾3.对项目关系人管理的主要目的是（B）。鉴识项目的所有暗藏用户来保证需求分析的达成踊跃减少可能会严重影响项目的项目关系人的活动在进度和成本超支是成立商业信用关注项目关系人对项目的责备5.

4.应付项目可交托成就负主要责任的是（B）。A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人项目的“一次性”含义是指（B）。A项目连续的时间很短B项目有确立的开始和结束时间C项目将在未来一个不确立的时间结束D项目能够在任何时间撤消三、多项选择题1、以手下于项目的实例是（AB）。A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C供给金融服务D管理一个公司2、项目管理的特色包含（AB）。A复杂性B创立性C自觉性D展望性3、平时营运与项目的差别主要在于（ABC）。A管理方法B责任人C组织机构D管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。A明确的起止时间B预约目标C遇到资源的限制D5、项目关系人可能包含（ABCD）。A项目经理B客户C供货商D项目倡议人

耗费费源6、项目生命周期一般可由（ABD）阶段构成。A计划B启动C可行性研究D扫尾7、项目管理过程可由（ABCD）构成。A启动过程B计划过程C执行和控制过程8、以手下于项目特色的是（ABD）。A目的性B一次性C生产性

DD

扫尾过程独到性项目范围管理一、单项选择题今日你正在检查你将要肩负的项目的范围改正恳求，因为前任项目经理离职走开。为判断项目范围将有多大程度的改正，你需要将改正恳求与以下哪个项目文件进行比较：（B）A.项目范围说明书B.工作分解构造C.项目章程D.项目范围管理计划下边哪一种文件是项目小组与业主之间确立项目目标和项目的主要交托成就而达成协议的基础（D）A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书3.你已经被委任为一项新项目的项目经理，必然准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解构造以描绘工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解构造模板可利用，为了准备工作分解构造，你第一必然（B）A.预计每个项目可交托成就的成本和使用寿命B.确立项目的主要可交托成就C.确立项目的每个可交托成就的构成成分D.明确主要任务你为新项目组建的小组包含三名全员工作人员和五名兼职协助人员。所有成员相互认识并曾一同工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D）与每位成员独自会商任务分派制定责任分派矩阵并向每位成员分派任务D.招集项目启动会议5.项目范围界准时常常使用的工具是（A）A.工作分解构造B.需求分析C.可行性研究D.

网络图项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交托成就和商业利益达成共鸣，以方便：（D）A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目关系人项目范围改正申请能够是（D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外面或内部引起的D.以上各项皆是8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确立了：（C）A.项目经理和项目团队B.实行项目的利益C.项目目标和可交托成就D.详细的产品说明9.范围核实应当在何时进行（C）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次10.项目范围核实的一项重要特色是（A．改良成本预计C．改良的进度预计

B）B．客户对项目结果的查收D．圆满的项目管理信息系统二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解构造（WBS）是最有效和最重要的，因为ABC）确立了项目的范围确立了项目的目标是工期预计、成本预计、资源需求识其余基础就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必需的（BCD）A.项目达成时的讨论B.改良后成本进度及资源预计的正确性C.讨论项目的执行情况D.明确责任分派项目范围说明书的内容包含（ACD）A、项目的合理性说明书B、项目范围的坚固性C、项目目标的实现程度D、项目成就的定量标准4.以下对于项目范围规划的表述中错误的选项是

（BCD）项目范围规划供给了范围改正控制的基准项目范围规划能够提示项目团队未来可能发生的问题C.项目范围规划供给了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确立，就不可以够改正5.以下选项中属于范围改正控制的工具和方法的是（ACD）A.项目范围改正控制系统B.核检表C.绩效丈量D.范围计划调整6.项目范围改正的原由有（ABCD）A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队供给了新的技术C.项目外面环境发生了变化D.客户需求发生了变化三、是非判断题1.项目范围就是为了交托特定的产品或服务必然进行的活动。（）2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不用通知业主。（）3.界定项目范围的工具是工作分解构造（WBS）。（）4.项目执行时只需出现误差就要采纳纠正举措。（）5.项目只幸好进行了一系列正规的可行性研究此后做出初步决议后才能够启动。（）6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（）7.项目的章程是由项目经理签发的。（）8.项目改正控制委员会的作用是阻截项目范围的改正。（）四、简答题项目范围的定义是什么简述项目范围管理主要内容。简述项目范围管理的作用。怎样利用自上而下的方法创立WBS项目范围核实的工具是什么项目范围改正控制的结果有哪些事例分析作业公司A是拥有较好政府背景的股份制公司，系统比较灵巧，该公司运作的项目是政府机关的一个MIS系统。此刻整个开发所有达成，系统已经试运转2个月左右，运转情况比较顺利，可是，目前有几个比较大的问题以下：客户同该公司关系特别亲密(毕竟客户是机关)，不可以够完满依据合同进展。政府的工作节奏比较慢，在项目推行进度中，严重一方面延迟推行进度，造成项目缓期。(他们很小的项目决定都需要开会商论)3.不可以展望的项目改正风险。(机关领导一句话，项目经理就要办理改正需求)客户没有项目周期(软件项目)等方面的认识，对合同规定的查收不予回应，需要该公司老总才能协调。(项目经理没有这方面的权益)项目经理在项目组中原来负责软件开发设计，开发后期被部门经理委任为项目主管，对于客户主观需求改正，项目主管目前交流得比较好。但对于客户政策性的改正，项目主管感到很无奈，没方法，只有进行改正办理。事例习题1.怎样防范因关系而影响项目范围2.怎样解决项目缓期问题3.怎样应付项目改正风险4.怎样办理项目查收严格执行正式的程序和过程，在合同的内容和条件上要清楚和明确，假如不明确，需与客户从头磋商确立。需要合理安排计划和调整资源，依据客户的要乞降里程牌制定相应的计划，配置适合的资源，掌握客户的工作节奏，只需不缓期即可，同时假如进度受客户影响较大，能够再风险列表中进行说明。需要将后期会出现的风险和问题提早进行预估，同时制定相应的对策和方案，形成风险列表和客户领导进行确认。针对政策变化引起的改正问题，需要依据引起改正的影响进行分析和判断，假如是小的改动，需要向公司领导和客户领导进行说明，并记录存案；假如改动较大，第一需要判断和分析能否有必需进行改动，改动有没有价值，确立改正后，需要和客户磋商，一个是增添项目经费，一个是增添时间周期。针对查收的标准、方法、内容，要在合同中进行明确说明，最后的交托成就是什么，查收的方式、内容、标准、依据是什么，需要明确，应在合同中提早明确，假如客户不清楚，要相互讨论和协调，达成一致，最后作为查收的资料。项目时间管理1、在制定项目进度计划中，常用的工具是（BCD）A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、要点路径法2、PERT计划适用以下哪些项目（ABCD）A不可以预知因素好多的项目B过去未做过的新项目C复杂的项目D研制新产品的项目3、列表述正确的选项是（ABC）A、要点路径法主要应用于过去在近似项目中已获得必然经验的项目B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目C、假如任务工期没法正确预计，一般采纳计划评审法D、要点路径法属于非必然型，计划评审法属于必然型方法4、以下表述错误的选项是（ABD）A、假如进度计划进行了改正，要点路径不会发生变化、假如时差为负，表示将在预准时间内提早达成项目C、假如时差为正，表示将在预准时间内提早达成项目D、假如时差为正，表示在预准时间内没法达成项目为何要进行项目的时间管理项目时间管理的过程是什么（一般步骤）说说你对要点路径的认识，并举例说明。答：要点路径又称要点线路，指从头至尾所有由要点工作构成的路径，或线路上总工作连续时间最长的线路就是要点路径。在网络图上的要点线路可用双线或粗线注明。你以为甘特图能否适用答：甘特图是一个横维表示进度或活动时间，纵维表示项目的各工作包的二维造成矩阵。传统的甘特图不可以够系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析。可是，跟着项目管理的流行，传统的甘特图获得了不停地改良和圆满，我们能够将网络中所有的参数、关系、要点工作和要点路径都表示在甘特图上，还能够够将甘特图与其余工作图合并，能够使各工作之间的逻辑关系了如指掌，自由时差也可能从图中反应出来。改良圆满后的甘特图是适用的。举例说明项目网络计划技术。答：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它跟着现代科学技术和工业生产的发展而产生和发展。20世纪50年月，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，外国渐渐出现了一些计划管理的新方法。如，1956年美国杜邦公司研究创立的要点线路法（缩写为GPM）并试用在一个化学工程上，获得了优秀的经济见效。跟着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不停提升，网络计划技术也在不停发展和圆满。项目整体管理事例——三峡工程管理系统(TGMS)的建设三峡工程历时十七年，按93年5月不变价标准，总概算投资为亿元人民币(包含移民)，按到2009年工程完建的动向投资预计，包含还本付息的总投资可达2000亿元人民币。此中应战胜的技术难题不胜列举，但最困难的就属从1997年大江截流到2003年第一批机组发电这一阶段对工程进度、成本与质量的控制与管理。因为诸多重要难题的战胜，都在此一阶段。这一阶段日浇筑强度均匀高达1万立方米，顶峰时达万立方米以上。宜昌地域气温高，长江洪水峰高量大，不可以预示因素多，为知足防洪、排沙等多方面的需要，坝体构造十分复杂，安装此刻世界上最大的水轮发电机组的厂房也相同复杂，加之我们对连续浇筑的施工设备管理尚缺乏经验，这样各样都对这一阶段的工程建设管理提出了很高的要求。对此，从1993年9月27日总公司成立之始，公司的领导就把采纳现代信息技术实现工程管理的目标提到日程上。1993年12月28日，总公司成立后仅三个月就召开了一个有数十个厂家、100多位计算机业界代表参加的三峡工程管理信息系统商讨会。紧接着94年初加拿大Monenco公司就将他们的产品MPMS介绍给了三峡总公司，同年进行了引进加拿大出口信贷及两轮与加拿大Monenco公司的技术谈判，95年5月又组织了对该公司MPMS产品应用的察看，并于95年10月正式与Monenco公司签署了TGPMS的系统开发合同。TGPMS系统的功能模型其实不是以目前公司业务或行政机构的区分为依据的。它是以实公司目标所必然的主要功能区分为依据，这些主要功能的区分也即是未来信息系统子系统的区分。TGPMS将三峡工程的管理依据功能区分为十三个功能域(或称子系统)它们分别是：合同管理、成本管理、计划进度管理、工程会计、物质管理、设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、文档管理、坝区及公共设备管理、岗位管理、编码管理。很明显，以上功能域的区分并无与三峡工程的业务或行政管理机构一一对应，并且更重要的是，它把目前不一样样业务部门的相同业务，在信息系统中归并为同一功能域。比方系统中的工程会计子系统，合同管理子系统，成本与资本流管理子系统，设备管理子系统，均为目前不一样样的业务部门所公用。这些部门相同种类的数据，在计算机数据中均属于同一种类的基表。从这一点能够看出，IGPMS完满表现了信息工程方法中所要求的，数据处于系统的中心，数据是坚固的，办理能够是多变的这一思想。TGPMS所规划的三峡总公司和三峡工程的管理模型。其主要特色能够归纳为以下三个方面：1.工程实行项目管理采纳准时间、空间、功能将其分解为若干子工程来管理，在整体上又有综合协调解控制这样一种方法。子工程的项目负责人有足够的权益对其分管的子工程在进度、成本、质量方面全面负责。这样一个模型框架从整体上保证了对整个工程的管理线条清楚，责任明确。2.在项目管理的原则下，实行分层受权责任制分解与综合是一对对峙一致的见解。在分解的同时，对全局的进度、成本进行控制，成立了分层受权责任系统。它能够同时达到即有整体控制，又有分项管理两个目标，因为其责任分明，因此它的工作效率必然是高的。目前对整个工程的管理区分为决议层，计划控制层，建设管理层和项目管理层。成立以项目管理为中心的矩阵式服务系统在以项目管理为中心，以分层受权进行控制的基本框架确立后，环绕着工程项目管理，其余部门的作用便随之确立为“为工程服务”的性质。诸如：物质供给、设备采买、信息系统、技术管理等都将分别为项目部供给支持服务，这样就构成了以项目管理为对象的矩阵式服务系统。IGPMS就是按以上这样一个模型构造来设计的，整个系统的纽带是各分项目

(或子工程)的合同。经过对合同的管理达到对每个项目以及整个工程的协调管理。事例场景某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包含网络平台建设和业务办公应用系统开发，经过公然招标，确立工程的承建单位是A公司，依据《合同法》的要求与A公司签署了工程建设合同，并在合同中规定A公司能够将机房工程这样的非主体、非要点性子工程分包给具备有关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整顿。其余，机房工程装饰不符合要求，要求公司进行整顿。项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，原由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认同，要求追查B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行改正，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自改正了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在改正了需求规格说明书此后采纳邮件通知了系统设计人员。合同奏效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。因为工期紧张，甲方要求提早竣工，总经理比较关怀该项目，咨询项目的一些进展情况，在项目报告会议上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划此后，对项目经理小丁指出任务之间的关系不是很清楚，要求小丁从头办理一下。新的计划出来了，在计划实行过程中，因为甲方的特别要求，需要项目提早2周竣工，小丁改正了项目进度计划，项目最后准时竣工。【问题1】请用400字之内的文字，描绘小丁在合同奏效后进行的项目计划编制的工作。【问题2】请用400字之内的文字，描绘小丁在办理监理工程师提出的问题能否正确假如你作为项目经理，该怎样办理【问题3】在项目执行过程中，因为程序员老张独自改正了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字之内文字讨论，小丁的办理方式能否正确，假如你是项目经理，你将怎样办理上述的事情。【问题4】假定你被委任为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改良参照答案1【问题1】小丁在接就任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包含：项目总计划(包含范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、开支预计、进度计划以及开支计划)。(2)项目协助计划(质量计划、交流计划、人力资源计划、风险计划、采买计划等)。【问题2】依据《中华人民共和国招招标法》第48条：中标人应当依据合同商定执行义务，达成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人依据合同商定或许经招标人同意，能够将中标项目的部分非主体、非要点性工作分包给他人达成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，其实不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目肩负连带责任。本事例中，A公司将子项工程分包给B，B又将其分包给C，明显违反了招招标法的这一条款。依据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目肩负连带责任。”A公司明重要肩负责任，同时B公司也负连带责任。参照答案2此题中，在项目执行过程中，项目发生的改正，程序员老张私自改正了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁不该当默许他的操作，且改正后的东西没有经过评审。项目中缺乏改正控制的系统，需要成立改正控制流程，保证项目中所做的改正保持一致，并将产品的状态、对其所做的改正，以及这些改正对成本和时间表的影响通知给有关的项目关系人，以便于资源的协调。同时，项目团队所有成员要清楚改正程序的步骤和要求。提出以下建议：成立配置管理系统。(2)成立改正恳求流程。(3)组建改正控制委员会。【问题4】从项目管理9大知识点出发简单论述本项目。(2)从本项目管理较弱的部分进行要点的论述，如对法律法例的理解(招招标管理)、项目进度管理、项目改正的控制。配置管理及进度计划的改正将致使质量和成本的变化，描绘进度、质量、成本三因素之间的关系。《项目管理基础》期中测试一、多项选择题（每题

2分，共

70分）1、以手下于项目的实例是（

AB

）。A、举办一场婚礼

B、开发一种新的计算机软件系统

C、供给金融服务

D、管理一个公司2、项目的共同点有（

ABCD）。A、明确的起止时间

B、预约目标

C、遇到资源的限制

D、耗费费源3、平时运作与项目差别主要在于（ABC）。A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程4、项目关系人可能包含（ABCD）。A、项目经理B、客户C、供货商D、项目倡议人5、项目管理的特色包含（AB）。A、复杂性B、创立性C、自觉性D、展望性6、以手下于项目特色的是（ABD）。A、目的性B、一次性7、项目生命期一般可由（

C、生产性D、独到性ABD）阶段构成。A、计划

B、启动

C、可行性研究

D、扫尾8、项目管理过程可由（

ABCD）构成。A、启动过程

B、计划过程

C、执行和控制过程

D、扫尾过程9、职能型组织构造的长处有（ABC）A、交流简单

B

、有益于提升部门的专业化水平C、最大限度地利用资源

D、每个项目成员都有明确的责任和权益10、项目型组织的弊端有（

BD

）A、每个项目构成员有两个领导

B、资源配置重复，管理成本高C、需要均衡权益

D

、项目成员要担忧项目结束后的生计11、项目团队的特色主要表此刻（ABD）。A、拥有必然的目的B、是暂时组织C、独自解决问题D、人员增减拥有灵巧性12、采纳职能型组织构造，可能会出现的情况有（BCD）A、项目团队成员都对参加的项目直接负责B、对客户的需求反应缓慢C、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门13、项目经理拥有（ABC）的权益。A、精选项目团队成员B、制定项目有关的决议C、对项目团队的资源进行分派D、决定项目的预计14、项目经理权益的大小取决于（AC）。A、公司采纳的组织构造B、项目的工期C、项目对公司的重要性D、项目的规模15、以下表述正确的选项是（ABCD）。A、项目目标中必然要包含项目的达成时间B、项目目标可能跟着项目的进展需要发生改正C、项目团队成员都要知道项目目标是什么D、项目目标应尽量简单的进行描绘16、以下表述正确的选项是（AB）。A、项目鉴识是以承约商为主体的一种行为B、需求鉴识是以客户为主体的一种行为C、项目鉴识是以客户为主体的一种行为D、需求鉴识是以承约商为主体的一种行为17、需求建议书的主要内容包含（ABCD）。A、知足其需求的项目工作陈说B、对项目的详细要求C、客户供给条款D、客户付款方式18、可行性研究一般包含（ABCD）。A、进行市场研究，认识市场供给和需讨情况B、进行工艺技术方案研究C、研究项目能否能够获得经济上的利润D、项目研究能否符合环境保护的要求19、项目启动的标记一般包含（BCD）。A、可行性报告的提交B、项目经理的委任C、组建项目团队D、项目章程的颁发20、项目目标的共性有（

ABD

）。A、优先性

B、目标系统

C、有效性

D、层次性21、描绘项目的目标一般依据一下准则（

ACD

）。A、能定量则不定性

B

、目标是面向成本的C、目标应是现实的，不该是理想的

D、目标是面向结果的22、在一个项目中，工作分解构造从四级减少到三级会带来什么结果（

ACD

）A、预计精准度降低

B、对项目更好地控制

C、报成功本降低

D、有些事物很可能成为泡影22、下边有关工作包的表述正确的选项是（AC）。A、工作包代表某个工作水平上的工作单元B、不可以够确立实质的预计和资源需求C、工作包是工作分解构造的最基层D、工作包单元的周期应是最长的周期23、按课程介绍的内容对工作分解构造进行编码，假如某任务编码为1210，其表示（AD）。A、该任务属于第三层中的一项任务B、该任务属于第四层中的一项任务C、整个工作分解构造共有三层D、整个工作分解构造共有四层24、下边的表述正确的选项是（ABD）。A、工作分解构造图中工作包应是相对独立的，内容单调的并易于进行核算检查的任务B、工作分解构造是制定项目计划的首要工作C、工作分解构造的层数越多越好D、工作分解构造是制定进度等计划的基础25、项目执行工作过程能够分红（ABCD）子过程。A、按计划执行

B、信息交流

C、招标

D、供给商选择26、项目团队成员王亮被项目经理恩赐了比较大的权益，他应当具备以下那些素质（

ABD

）。A、王亮应明确其负责活动的目标

B

、王亮应付其负责的活动拥有可行的计划C、王亮不拥有对其负责任的活动有关的技术，可是项目团队中他人拥有D、王亮拥有权衡其负责的活动成就的方法27、采纳管理行动来纠正误差的形式有（ABC）。A、不采纳行动B、改正计划C、调整计划D、放弃项目28、项目改正控制程序包含（

ABCD

）。A、明确项目改正的目标C、分析项目改正对项目绩效所造成的影响

B

D

、对所有提出的改正要求进行审察、明确产出相同的各代替方案的变化29、以下选项属于项目实行阶段的活动是（

BC

）。A、可行性研究

B、项目成本分析

C、项目改正实行

D、项目查收30、以下表述正确的选项是（AB）。A、缺乏有效的组织保障的项目简单发生变化B、项目计划是项目控制的基准C、在做项目改正决议时，应选择对项目的主要因素产生影响最大的改正方案D、项目计划足够正确，项目就不会发生变化31、当某一项目出现以下情况时，就应当合时地结束项目。（ABCD）A、项目目标已经成功实现B、项目目标已经绝望实现，项目工作开始放慢或已经停止C、项目组织或环境发生重要变化，迫使项目已没法连续进行D、项目被无量期延伸32、项目的停止方式有（ABCD）。A、绝对式停止B、内涵式停止C、集成式停止D、自然式停止33、当项目出现以下（ABC）情况时，能够采纳绝对式停止。A、项目目标已经成功实现，能知足客户的要求、以项目目前的状态看，项目是不可以功的，为了获得希望的结果需开支更多的开支或更长的时间C、突发事件或重要的环境变化迫使项目必然停止D、项目的执行遇到必然的困难34、项目后讨论的特色有（ABCD）。A、现实性B、全面性C、反应性D、合作性35、项目后讨论主要包含（ABCD）。A、项目目标讨论B、项目效益后讨论C、项目影响讨论D、项目连续性讨论36、项目影响讨论包含（ABC）。A、经济影响B、社会影响C、环境影响D、财务影响37、项目整体管理和其余的项目单项管理比较，拥有（ABD）特色。A、综合性B、全局性C、整体性D、系统性38、项目整体计划执行时所需要的依据有（ABC）。A、各样计划性文件

B、项目组织的政策和规定

C、纠偏行动信息

D、整体计划的校订信息39、在项目改正的整体控制时，应当（

BD）。A、改变项目业绩权衡的指标系统

B

、保证项目的工作结果与项目的计划一致C、依据成本效益原则

D

、重视协调项目各个方面的变化40、项目整体管理的主要过程包含（

ABC）。A、项目整体计划编制

B、项目整体计划执行

C、项目整体改正控制

D项目整体计划控制41、项目改正的主要原由有（AC）。A、对于可交托成就的新信息B、项目经理的改换C、最先评估的项目目标发生失误D、项目团队中要点成员的改换41、项目范围定义对于以下（BCD）活动是十分必需的。A、项目竣工时的讨论B、改良成本进度及资源预计的正确性C、讨论项目的执行情况D、明确责任分派42、以下对于项目范围计划的表述中错误的选项是（BCD）。A、项目范围计划供给了范围改正控制的基准B、项目范围计划能够提示项目团队未来可能发生的问题C、项目范围计划供给了项目绩效方面的信息D、项目范围计划一旦确立，就不可以够改正43、以下选项中属于范围改正控制的工具和方法的是（ACD）。A、项目范围改正控制系统B、核检表C、绩效丈量D、范围计划调整44、项目范围改正的原由有（ABCD）。A、项目范围计划出现了大意B、项目团队提出了新的技术C、项目外面环境发生了变化D、客户需求发生了变化45、项目范围说明书的内容包含（ACD）。A、项目的合理性说明书B、项目范围的坚固性C、项目目标的实现程度D、项目成就的定量标准46、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）。A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、要点路径法47、计划评审技术PERT计划适用以下哪些项目（ABCD）。A、不可以预知因素好多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目二、简答题（每题5分，共30分）1、什么是项目的定义其特色主要表此刻哪些方面答：项目是为达成某一独到的产品或服务所做的一次性努力。项目的特色主要表此刻：1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。2）明确的目标。3）独到性。项目要达成的某些工作是从前不曾做过的工作，因此它是独到的。4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的初步、实行和终结过程，5）项目是一个开放的系统。指项目达成需要超越若干部门界线，纲领协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外面有关组织的关系，获得各方的支持与协作。2、简述项目管理的定义、特色，并列出一些项目管理的例子。答：项目管理是经过项目各方关系人的合作把各样资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目关系人的需求获得不一样样程度的知足。有以下特色：1）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分构成，工作超越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。2）项目管理拥有创立性。因为项目拥有一次性的特色，因此既要肩负风险又必然发挥创立性。（3）项目有其寿命周期。项目管理的实质是计划和控制一次性的工作，一旦目标知足，项目就结束了，因此，项目拥有一种可预知的寿命期。4）项目管理需要集权领导和成立专门的项目组织。5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着特别重要的作用。项目管理例子好多，大到奥运会，小到孩子的12岁诞辰都是项目。对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项目项目管理。同学们能够自己列举。（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥；建筑一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各样种类的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新公司、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实行一项活动、进行一次旅游、解决某个研究课题、开发一套软件）3、项目管理的知识框架系统是什么答：依据美国管理协会提出的方法能够将项目管理知识区分为九个领域，它们分别从不一样样的管理如能和领域描绘了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技术，以及相应的管理实践。这九个知识领域都有各自的理论和实践方法。1）项目综合管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目交流管理（8）项目风险管理（9）项目采买管理4、为何要进行项目的范围管理项目范围管理的过程是什