绩效考核和现场改善方案样本

！！PAGE12PAGE12No.:00000000000008375案XXX一一年五月十一日！123、我们对XXXXXXXXXXXXXXXXXX需求评估 4二、思路、标和步骤 51、基本思路和标 52、调研评估 63、策略要素分析 64、模式 75、促进计划 76、实施辅导 7三、服务流程 8四、项运作91、项团队层次 92、项成员工作职责 93、项控制手段 10五、服务时间及报价 121、时间安排和进度表 122、报价 12！！言498XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1XXXXXXXXXXXXXXXXXX需求评；2、思路、目标骤3、流程、程价6、优势需解释是所涉工作、程价都是根据我们类似常经验而出仅XXXXXXXXXXXXXXXXXX参考如果有会合作最终执我们将在调研结束出程价也需XXXXXXXXXXXXXXXXXX协商议定。、我们对XXXXXXXXXXXXXXXXXX需求评估XXXXXXXXXXXXXXXXXX是家发展中人事各类五金件电镀。决策层希望XXXXXXXXXXXXXXXXXX内部特别是绩效进行变革善并在规范、有效内部善平台上面促进进步发展。XXXXXXXXXXXXXXXXXX现有绩效考核模式在运作过程中没有取得相应效果虽然对层来说绩效考核无论从内容项考核指标、方式（三方考核包括员工自评、上级主%作为、薪酬依据）方面过。在运作过程中有效绩效考核。有我们XXXXXXXXXXXXXXXXXX更多营状况进行评估仅仅就通常层面上对绩效考核善需求进行简单评估。XXXXXXXXXXXXXXXXXX有绩效考核模式过对员工作面考核指标过考核果有效。容绩效考核流形式得到员工认和配合层员工嫌麻烦。我们为绩效考核作在员工工作是绩效考核是作为员工、层、人平现面应绩效考核面。绩效考核在指标、是过能简洁指标和顺畅组织执行来决策层试图在内行导向。PAGE15PAGE15精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！二 、咨询 改 善 思路、 目 标 和步骤1、咨 询改 善 基 本 思路 和目 标对于像XXXXXXXXXXXXXXXXXX这样运作几年，处于发展瓶颈阶段的制造型企业，首先是要确因此，企业的内部管理也应该是围绕企业发。在这个基础上就需要在设计绩效考核模式时，必须要从企业的发展战略和管理导向中来提取绩效策略，并通过岗位职责和权限来确定考核的关键业绩指标，并将考核。同时，在绩效考核的设计和上，来绩效考核的效。的在 XXXXXXXXXXXXXXXXXX取效果，咨询的每个阶段将在企业内对要的管理部提的。基于上思路，的咨询将下的目标：·着眼企业发展战略的绩效策略设计基于关键岗位职责和权限的KPI指标设计·调动员工、管理层与投资人利益平衡的绩效杠杆·兼顾约束性与激励性的绩效应用设计·启发式的上目标，的工作下几个阶段：！第一阶段第一阶段调研评估第二阶段绩效策略与要素分第三阶段：绩效考核模式第四阶段绩效促进计划实施培训与辅导2、调研评估XXXXXXXXXXXXXXXXXX现有绩效考核模式和应情况进行深入调研熟悉XXXXXXXXXXXXXXXXXX内部基本情况；同时对关键岗位员工进行访谈确定后续各阶段工作边界条件和具体目标、计划。工作方法：问卷调查、层访谈、现场考察、查阅6提交成果：后续工作计划与日程安排、调研诊断报告。3、绩效策略与要素分析工作内容：梳XXXXXXXXXXXXXXXXXX 发展战略与导向性与、发展战梳、时间估计5人天提交成果报告。4、模式内容根据上阶段与各模式根据键岗位提取指标（KPI设计杠杆设计具表格编制制度及相文技术、、HRM指标库、评估因子时间估计15提交成果。5、促进计划内容在模式础上进步地结果运绩、促进因果评估技术设计指标。计技术、成、、时间估计6人天提交成果促进计划。6、导内容各阶段设计案开展在内案在结年内提供限跟踪服务提供长期跟踪。、跟踪、续时间估计5人天（包括3月半年年三次1人天跟踪上门）提交成果、验收报告、计划！！程关于讯是什么？有什么表实施辅导如何推进方案实施？·如何对实施过控制？·如何衡量结果？思考综合分析·对天虹产生了什么冲击？天虹层怎么看待？试行衡量如何进行规模初步检验？·如果成功话如何进行测量评估？研究行方案研究方法工具径式有什么？源等各个方存在哪些能性？意义及影响检验情况？·长盛层愿意试行解决方案是什么？理1次嘉和泰 天虹电镀经理 天后 虹电镀备支持小咨 客询顾 户辅问小 助小2责·向提供决策支持和指；·解决在无法解决问题；·签署交付阶段性果；·批准实施提议；·评估及果。经·对个质量和标负确保完；·向报告情况；·向个提供指；·建立信息沟通制度并确保渠道畅通；·对人进行和激励果审核把关。XXXXXXXXXXXXXXXXXX联络！PAGE110PAGE110·协调项目XXXXXXXXXXXXXXXXXX有关部门及人员参与工作；·负责组织提供项目所需；·组织项目工作人员参加XXXXXXXXXXXXXXXXXX有关会议；咨询顾问小组职责·完成项目经安排项目有关工作；·配合项目经与客户沟通；·按照项目实施计划和要求完成所承担工作；·工作出现困难时及时向项目经汇报原则上不擅自处；·阶段成果完成后向项目组汇报工作成果；客户辅助小组职责·协助咨询顾问小组采集项目有关XXXXXXXXXXXXXXXXXX及员工；·在培训后协助咨询顾问小组从事一些辅助性事务工作。后备支持小组职责·向驻客户项目组提供工具、数据库信息；·在项目组工作繁忙时随时项目组工作；·处驻XXXXXXXXXXXXXXXXXX小组与和事务。3、项目段项目成员沟通沟通项目实施项目小组人员XXXXXXXXXXXXXXXXXX随时持沟通项目实施。备意见都形式留书面记。在客户局域网情况部备通电邮方式进行要决性计划变动、XXXXXXXXXXXXXXXXXX与咨询顾问小组项目工作计划变动意见沟通、因 XXXXXXXXXXXXXXXXXX原因导致项目工作需要调、延或者暂停沟通、以及其它任何能导致项目实施计划或者工作量变动沟通意见或情况都需要留书面备备双方查验。备在项目部验收前项目实施阶段所有原需要；项目验收结束后，关（项目经确定要性需要一备随时查验留形式包括书面文件、计算磁盘、电邮记及备。。在每阶段都需要向提交书面阶段总结；应客户要求应在每月或每阶段结束向客户通有关进展情况及阶段性果。辅导实施过程都有责任帮助客户掌握方案实施流程和具。具体辅导方式XXXXXXXXXXXXXXXXXX以客户辅助形式或者举行阶段性培训。验收完后负责向XXXXXXXXXXXXXXXXXX层主持验收告。所有现场服务顾问原则上都应该出席并负责解答客户验收相关提问。后实施辅导服务应XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX提供实施辅导服务超过合同规服务范围和时间其服务收费以不高于前合同规相当水平按日计算。精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！五 、服 务 时间 及报 价阶段工作时间提交成果付款方式阶段工作时间提交成果付款方式项目经理调研评估3调研诊断报告后续工作计划与日程安排(咨询费%)40%(定金)绩效策略与边界要素分析主导咨询师5绩效策略方案绩效考核模式10绩效管理方案绩效考核制度30%绩效考核工具表格绩效促进计划4绩效促进计划20%培训实施辅导3项目验收报告辅导计划10%总计25说明：1、服务时间大约跨度 3个月，另外，在项目结束后 3个月、半年、一年后分别有 1个人日的跟踪辅导。2、我们将投项目