某集团矿业有限公司知识产权管理手册

0.1前言随着知识经济的兴起，知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大。各个国家纷纷开始完善自身的知识产权法律制度，积极的加以贯彻和实施，并形成了国际性的知识产权公约。国内企业如何保护好自己的知识产权以及如何不侵犯他人的知识产权成为当前最为重要的问题，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业作为自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。河北钢铁集团矿业是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业。铁矿石资源掌控量已达50亿吨，位居全国前列。公司在技术进步、自主研发、工艺设计、技术合作等诸多重要领域均涉及知识产权。因而正确运用知识产权法律法规，建立全面的知识产权管理体系，积极推动科技创新、技术进步，维护公司在知识产权方面的正当权益，是本公司现在及将来所要面临的重要课题之一。在当今矿业资源全球化、经济市场化的新形势下，公司将以自主创新为主线，以知识产权为引擎，扎实推进知识产权强企建设，充分发挥知识产权制度在新矿业、大矿业发展建设中的重要作用，全面提升知识产权服务水平和产业化进程。本管理手册是依据《企业知识产权管理规范》，结合公司实际，遵行“系统、简明、准确、可行、实效”的原则编写。希望公司员工能认真学习、理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造、运用、管理和保护水平，满足标准要求。0.2颁布令实施企业知识产权规范化管理是企业获得可持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的重要保证。全体员工务必牢记矿业公司“尊重知识鼓励创新促进转化科学管理”的知识产权方针，并以此为己任，在自己的工作中获取、运用、监控、保护知识产权。本手册根据国家标准《企业知识产权管理规范》编制而成，现予以颁布，自2023年10月20日起生效实施。该手册是矿业公司知识产权管理的规范性文件，全体员工必须认真学习并贯彻、执行。总经理：2023年10月20日0.3企业简介易河北钢铁集练团矿业有限搜公司是河北烫钢铁集团的缴全资子公司已，总部位于鼻河北省唐山苗市。200不8年9月组爬建成立，是违以铁矿石采内选加工为主碎业，辅以有阻色金属、矿谢建、矿机、热火工品制造追、现代物流兵等产业的国半有大型冶金土矿山企业。架铁矿石资源图掌控量已达呀50亿吨，索位居全国前搅列。鹿艇201旱1年生产铁游精粉707荐万吨，实现柱利润25亿浊元，总资产绑由39亿元朝增加到21腹5亿元，所削有者权益由融26.5亿闪元提高到9僵0亿元，高壤水平实现了秆国有资产的哪保值增值。应铸高扬静“贺以矿报国、申开矿兴钢陈”响旗帜，坚持仇科学发展观疫，不断推进腿科技进步，必大力转变资挠源利用方式移和矿山开发铁方式，努力琴创建科学发政展示范矿山旁。列入国务符院《钢铁产赵业振兴发展旧规划》的司输家营二期采很选工程一、弱二系列建成笋试产，中关贴铁矿采选工否程、石人沟逗铁矿采选技暮改工程快速粱推进，司家恒营南区采选饭工程获得国吸家发改委核吵准立项。以那司家营矿区接建设为核心竿内容的冀东热地区资源综需合利用工程预被批准为国胃家示范基地叨，获得专项怖支持资金3例.78亿元唤。到闹“启十二五写”皱末，将盘活左基地内资源乞近7亿吨，筋创造经济价傲值71亿元矛。2023堂年该铁矿荣井膺全国冶金熟矿山尿“贴十佳厂矿胃”随称号，成为辜河北省首批捕“药工业旅游示触范点段”胖。钳柜图抢抓机遇色谋发展，志显存高远创大躬业。公司将仅以科学发展把观为指导，碌以服务钢铁啄主业为宗旨膀，以打造钢乓铁粮仓为目判标，按照集织团公司蓄“飞掌控资源、受增产增效、仁做大做强锅”蚂的总要求，帅高起点谋划馅，高品质打夸造，高效率冻推进，加快稻实施中“川双一体两翼穿一补充碗”疑发展战略。棍力争到锋“雷十二五反”乒末，把公司它建设成为具状有铁精粉产觉能3500潜万吨的现代胡化矿山企业装。拘留0.4知疏识产权方针耕目标涉1、知识产稼权方针寺尊重知识岔鼓励创新哑促进转化侮科学管理搂2、知识产疗权长期目标棍以自主创新给为主线，以肤知识产权为俭引擎，扎实竞推进知识产幻权强企建设业，充分发挥蛾知识产权制崖度在新矿业颈、大矿业发盒展建设中的旷重要作用，但全面提升知乓识产权服务魄水平和产业益化进程，以妻知识产权战戏略打造创新石型企业。扩3、知识产遗权3－5年嘉目标扁授权专利1镜00件，其梯中发明专利元30件，授最权计算机软腐件著作权3递0项。知识午产权受理年尸增长率不低嘱于10%，呢力争到十二购五末实现知肃识产权产品符产值占工业名总产值的比皱重达到5%饺以上。鹿坏眨银控聪餐物柜总经略理：禾霸个漠吨谋夸赌键仙写刃渔2023年堪10月辞痰20日苍0.5任陷命书竖为贯彻执行询《企业知识修产权管理规崭范》及相关旱法律法规要累求，特任命黑搭张永坤已注帽同志为公司倘知识产权主坐管，负责下光列工作：辅（1）建立努知识产权管输理体系，实岸施并保持体国系的有效运闻行；盾（2）领导壁、审查、批板准和监督知强识产权管理镇机构的各项弃工作；纠（3）向最巡高管理者报拒告知识产权忘管理绩效和茄改进需求；脑（4）确保兰全体员工对类知识产权方歪针和目标的引认知；耕（5）确保振知识产权管萄理体系运行球和改进需要孙的各项资源鱼的落实；坝（6）协调默企业内外有跃关的知识产佛权工作；津（7）确保找知识产权外断部沟通的有文效性。似膛腹牧酱水浩圾追总经础理：咳掉殿街忘录关趣融封意施做2023年西10月秘军20日1范围成1.1总梢则训本手册按国违家知识产权酷局颁布的《荷企业知识产卸权管理规范俱》要求，通抖过知识产权掀管理体系的娘建立、实施世、保持和持破续改进，规带范公司的知趋识产权工作咏。搂1.2内依容苍本手册包括窝了《企业知腔识产权管理晨规范》的全畅部要求以及捏体系所需过者程的相互作侄用。包括企伐业知识产权交管理的方针拆、体系要求株、资源管理骑、运行控制颠、合同管理另、检查、分个析和改进。闷1.3目卸的雁贯彻《企业勤知识产权管捷理规范》国甚家标准，促纽进公司建立误生产经营活少动各环节知滚识产权管理储工作规范，榴加强知识产怜权管理，提仪高知识产权南获取、维护勾、运用和保颗护水平。罢1.4范衬围最本手册适用迹于公司内部坡和外部经营汁活动全过程梁。本手册涉扮及评价公司宏是否满足《逗企业知识产毛权管理规范娃》标准和有遮关法律法规渔要求的评价从体系。虏1.5应兼用排公司知识产翠权活动涉及计《企业知识展产权管理规酷范》大部分拣条款内容，抱因公司为内污销制度，删舞减销售和售驾后条款。粥2狼规范性引用没文件沙GB/T捞I9001梨－2023疲质量管锹理体系要求喷企业知识产均权管理规范怒3响术语和定义鄙本手册采用伙《企业知识厚产权管理规锯范》中的术猫语和定义。选4筑知识产权管袖理体系歼4.1总乳体要求侦公司应按标接准的要求建鸟立知识产权砍管理体系，剧形成文件，敢加以实施和乡保持，并持稻续改进其有滤效性。燥4.2文著件要求惧鉴总则与（1）知识父产权管理体竹系文件包括蒸形成文件的际知识产权方尽针、目标、暖知识产权管输理控制程序肆、知识产权捡管理活动记杜录，并按公婚司文件管理胁规定的要求必对文件进行良管理。体系指结构如下图踢所示：壶方针、目标衡控制程序享记录尘知识产权目昨标应有量化杠指标（定量垂和定性）迈规划、年度杂目标、年度悼工作计划等飘对知识产权严获取、维护饼、运用和保早护过程进行厅控制绩知识产权活辉动形成的记艰录江（2）汇根据公司的币规模、活动锯类型、过程塞及其相互作签用的复杂程减度以及职工勿的能力确定灵所需的文件草及详略程度吴。柔（3）恭文件采用的袋媒体形式或盆类型有：纸在张、磁盘（蓝带）、光盘泰、照片、样敞件以及其他肃电子媒体或洞组合。刮形成的相关资文件缩：公文处理恩办法、收文乖呈办笺（办给件）、收文曲呈办笺（阅仙件）、公文公处理表、发案文稿纸、管则理制度文件减目录、文件屈借阅表恼拼文件控制妻知识产权管报理体系文件胁是公司实施绒知识产权管块理的依据，雪应予以控制捉：牵（1）公司珍应根据自身尚需要，建立伞知识产权申析请、维护、纯管理、奖励占以及保密等艰各方面的内仍部控制程序父，并按要求流进行管理；授（2）公司肢建立的控制同程序应在发悠布或更新发储布前得到审挖核和批准；垄（3）公司文应根据控制腾程序进行管呈理，并对执信行情况进行陶定期跟踪、者评价，确保隆制度控制的量有效性；占（4）公司范知识产权管安理体系文件优的管理应根间据文件类别驶及秘密级别沙的不同分别五进行；颗（5）文件多应按公司公胜文处理办法员进行管理，阴对文件的发把布、标识、慌更改、使用门、保存、废倚止进行控制俯，以保证体讨系的有效实业施。孤循外来文件与爱记录文件发应根据知识饮产权管理要状求进行记录本，为知识产旋权管理体系风有效运行提忘供客观依据猛，记录应有迫部门和记录岂人落款和时赌间，确保过丢程实施的可陵追溯性，并慎按记录管理胶要求进行管琴理，恼记录应满足武下列要求：匆(1）记录需填写应做到棋详细、准确扑、及时、字款迹清晰、内什容完整，易资于识别和检剪索；悠(2）记录协可以采用文符字（表格）痒、照片、电吼子媒体等形星式；始(3）记录结的形成、保店管、使用、淹废弃应按公母司的记录管蓄理规定要求约进行管理；树(4）对于多外来文件与姻记录文件，忘公司应采取步措施保证其临完整性，并际明确保管方蜡式和保管期炕限。次形成的相关简文件：锅记录管理规源定、记录清杆单台帐、相刘关记录退5贫管理职责激5.1知眨识产权方针阶（1）公司锄知识产权方患针为：吨尊重知识经鼓励创新古促进转化科粱学管理笛（2）方针锦由董事长、招总经理王洪俯仁批准，发宅布实施（详旧见0.4）么。社（3）方针族为知识产权袋目标的制定构提供总体框培架。牌（4）知识追产权管理部右门通过培训尸、教育、宣嗽传等方式，购向全体员工侮宣贯知识产馋权方针。健（5）公司缓根据内外部治环境的变化肠，组织对知捞识产权方针昨的适宜性进木行评审，必湖要时进行修势改。丰5.2知驰识产权策划警冈知识产权管极理体系策划帐（1）兼公司运营中歪所涉及的知说识产权权利吉，主要有以羊下几类：专斩利权、计算肆机软件著作割权、商业秘鞠密（包含技胃术秘密）专肚有权；梨（2）公司文应按标准的交要求建立知蜻识产权管理值机构、相应蚕的管理制度羡和工作职责闯，形成文件愁，加以实施奇和保持，并哈持续改进其料有效性；责（3）知识痛产权管理部统门牵头，依灿据知识产权欢方针将知识饿产权目标分舌解为可以落抗实的具体目争标，由相关熄部门负责实像施。实施过严程中形成的港文件应落款伯可追溯，以待实现对企业救生产经营活压动中各环节示知识产权创碎造、运用、临保护和管理计的有效运行勾和控制；心（4）定期规开展检查、蜂分析、评价晶，确保持续厦改进，对已龟出现和潜在弦的不符合知们识产权管理可要求的问题衬，采用纠正袍和预防措施军，对知识产无权管理体系商进行及时调律整、修订和膀完善，实现徐管理目标。枯形成的相关针文件筛：知识产权蹦申请、管理劣及保密等控斑制制度、工宗作职责铅山知识产权目撞标卸最高管理者新应根据企业偷的实际情况避，确定知识泽产权目标。砍（1）由最夹高管理者组续织制定公司裤的知识产权慌管理目标，剑知识产权管讯理部门负责招在公司的相岩关职能部门恨和各作业层组次上建立知竟识产权目标简；跑（2）知识零产权目标应虫与知识产权抹方针保持一饮致，内容应弦包括对持续股改进的承诺扇；弓（3）知识殖产权目标应月分解到各职能能部门，部剩门指标应力拥求量化且可授测量；猫（4）对知瞒识产权目标枕应实施动态败管理，各职丹能部门定期贫对本部门目端标实施情况异进行检查、齿考核评价，绍并报知识产钉权管理部门框；袍（5）根据达知识产权长关期目标和3倡-5年目标冶（见0.4鞭），建立圣“文年度知识产屿权目标分解妖落实图估”忍。怕形成的相关妈文件：黄年度知识产五权目标分解损及考核记录奉榆法律法规和倍其他要求档（1）法律蜘、法规及其乎他要求包括浓下列内容：松1）国家颁这布的有关知炸识产权法律谱法规（如专泳利法、商标沿法等）；宣2）涉及知骆识产权的相学关法规（如帖计算机软件歉保护条例）办；认3）我国签绕订的国际条蛋约（如专利负合作条约）往；惹4）各级地趋方人大、政母府颁布的有净关知识产权夜的法规政策食；并5）其他相旷关方所提出伞的要求。星（2）建立淹信息获取渠座道厚知识产权管伏理部门通过阿订阅杂志报妇刊，或者关扩注政府（国闲家、省、市士各级）、部砖门（如知识负产权局）、竞行业（如本粗行业）等相衔关网站，及茅时有效的获找得法律、法讽规和其他要唐求；叛（3）对收票集到的法律巨、法规及其私他要求的相陆关内容应及槐时向相关部步门及相关人释员进行传达吗；浸（4）建立寿法律、法规轮及其他要求护的台帐，对假法律、法规咸及其他要求现的变化、更袭新情况进行句跟踪，获取判最新信息，搜并及时向相留关部门及相资关人员进行耍传达。奴形成的相关很文件：顾公司OA网肿宣传法律法圣规、矿业报终宣传法律歌5.3职卵责晚倾最高管理者砌职责乳最高管理者杂是公司知识错产权管理的底第一责任人呢，其职责主乐要有：卷（1）制定个公司知识产务权方针、目私标，短并使之在全饼体员工中理华解贯彻；歉（2）确保真为实施知识率产权管理提锐供适宜的组桂织机构，并福配备必要的刘资源；校（3）建立叛和健全各级容知识产权管榜理责任，落婆实职能，就锅知识产权管后理的有关事嫩宜予以授权发。冰说知识产权主吧管职责办最高管理者构应在最高管沉理层中指定奏一名成员作陆为知识产权庸主管，授予忙其权利负责末以下知识产之权工作：擦（1）建立它知识产权管茄理体系，实放施并保持体郊系的有效运湿行；锤（2）领导刘、审查、批牵准和监督知炮识产权管理眠机构的各项宝工作；配（3）向最尽高管理者报先告知识产权原管理绩效和捷改进需求；膊（4）确保准全体员工对偏知识产权方我针和目标的有认知；燥（5）确保枪知识产权管瓣理体系运行蜻和改进需要累的各项资源勇的落实；革（6）协调例企业内外有应关的知识产爷权工作；语（7）确保序知识产权外跪部沟通的有里效性。豪站知识产权哑管理职能部越门届公司矿山设债计院下设知少识产权科，张配备专职或甜兼职工作人举员，日牵头协调公盼司内外知识范产权管理全补过程，其他刮职能部门负棕责落实与本计部门相关的算知识产权工足作。泥（黄1富）知识产权塞科职责斥——吩组织编制公参司知识产权孟战略目标、益制度、工作尼计划纸——铺执行公司知病识产权内部够控制程序冒——拥负责授理公牲司知识产权圣的申请、维姓持、终止等铅事宜酬——容负责公司各爱种获得、使或用与转让、搜许可知识产暖权的合同管唯理爹——宝负责公司知术识产权信息班资源的建立胸、管理和运影用洁——刊负责公司知北识产权工作睁的奖励、惩依罚及纠纷的荡处理唐——萍负责公司宣链传、普及知便识产权政策舒、法律、法灿规崭——剩负责知识产紧权管理体系辽的管理评估孤、内部评价任等体系运行前工作及分析烫改进活动铜各职能部门尘职责如下：椅（叔2甘）技术中心巨职责开——授贯彻实施公蛛司知识产权点方针，完成棋知识产权管挥理分解目标毅——度负责制定研剃究开发与技眯术创新的计夸划，对研发劈新产品、新聋技术、新工归艺、新材料扔等在立项前址进行检索，消研发中跟踪手检索，成果黎产出后再次凤检索，适时些调整研发策谨略和项目内端容，努力降虎低研发成本凡，降低和规纽避风险田——冷配合知识产领权管理部门衰评估与确认欧开发成果，粗适时形成知峡识产权并采睁取相应的保作护措施争——粉负责本单位坡技术研发项恳目和技术成扣果的保密及梳有关知识产虏权保密条款俊的执行箭——保负责审核产拜学研过程中陶涉及的技术编开发（委托神）合同、合绩作开发合同姿的知识产权却相关条款滴——业负责完成公驴司领导下达筐的其他知识浙产权工作事燥项铅（骑3第）生产经营冶部职责搜——舱贯彻实施公邻司知识产权栗方针，完成乘知识产权管叛理分解目标详——随及时将生产个过程中涉及思产品与工艺靠方法等技术势改进与创新供、合理化建泪议、阶段性撑发明创造成度果等提请知尿识产权部评派估，挖掘知遣识产权时——瓣执行本部门牙知识产权的泳保密条款皆（轧4羞）机动供应乳部职责碧——炎贯彻实施公怕司知识产权怕方针，完成陕知识产权管揭理分解目标揉——匠收集采购过吼程中供方的准相关知识产耕权信息，并寺索取权属证悠明库——档负责供方信己息、进货渠辩道、进价策宅略等信息资轨料的保管和薄保密工作壶——齿明确采购合识同涉及的知美识产权条款膜，明确供方监涉及知识产虏权的法律责钩任徒（纪5刮）人力资源剃部职责头——毁贯彻实施公议司知识产权训方针，完成阿知识产权管既理分解目标随——裕根据公司发府展需要，提买出相应的有浩关知识产权顺人力资源发突展战略牧——低负责人事合链同的管理，触拟定、执行挂和监管合同拳中的相关知臭识产权条款痛——诚配合知识产磨权部进行知喇识产权教育双培训垒——训负责公司对微外信息的发炭布组（那6辱）资产财务至部职责陆——车贯彻实施公楼司知识产权削方针，完成格知识产权管爱理分解目标般——叫负责知识产眨权工作专项跳经费的管理掏——摘负责建立知递识产权工作滨经费监督管肌理和评估机谜制，加强经踢费使用监督灿和管理骆——愤保持管理过礼程形成的会鸽计记录这（萌7垃）发展规划宿部职责秧——贸贯彻实施公演司知识产权贯方针，完成抄知识产权管券理分解目标赞——意负责技术改肺造，新建、侵扩建、改建楚项目中的损重大技术、多装备引进，午重大产品投臣资等合同的波知识产权审戏查论证左——咸执行本部门械知识产权的创保密条款酬——标负责完成公瓶司领导下达相的其他知识瞧产权工作事纽项打（殊8四）工会职责宵——溜贯彻实施公惭司知识产权负方针，完成团知识产权管焰理分解目标枕——星及时将征集酬的生产过程仆中涉及产品奔与工艺方法谋等的合理化剧建议提请知加识产权部评团估，挖掘知牛识产权蜜——偏执行本部门护知识产权的禽保密条款芦（脏9框）综合管理格部职责认——证贯彻实施公邀司知识产权苍方针，完成禾知识产权管戒理分解目标天——引建立文件管普理程序，将蒜文件分类、鸽分密级管理晃，加对文件的发育布、标识、历更改、使用约、保存、废末止进行控制堡，以保证体发系的有效实梁施。购——部对于外来文逢件与记录文妨件，应采取激措施保证其扣完整性，并狂明确保管方脱式和保管期晚限。觉——缩负责完成公将司领导下达听的其他知识虽产权工作事酒项5.4机构蜘（户1摄）最高管理以者是知识产终权管理的第筑一责任人。闻（铁2养）最高管理祸者通过任命央知识产权主躁管来代表企健业最高管理患者实施知识滴产权管理。拼公司知识产家权主管任命篮见迷0.5效节。埋（标3怨）公司建立暴知识产权管株理机构，配向备专职及兼惜职工作人员宁，负责落实屈总体工作，螺其他职能部瓣门负责落实写与本部门相傅关的知识产品权工作。知（染4咸）技术中心评采取有效措她施在企业内扒部建立知识处产权沟通渠亏道，确保对邀知识产权管喊理体系的有牢效性进行沟厦通。王5.5管蜻理评审以管理评审由肃最高管理者嫁定期组织实悉施，对知识鸽产权的适宜匪性和有效性乖进行评估。饱（呢1腰）公司以定傍期或不定期逢方式，每年赖至少一次进击行知识产权拌管理体系的耀管理评估。汽（眼2渴）评估目的成是评估知识咬产权管理体瘦系的适宜性悬和有效性。泉（候3栏）评估依据拳是知识产权音管理方针和应预期的目标标，必要时，脉应考虑内外阀部环境的变葛化。减（熟4雅）评估结论狠应明确管理少体系调整和峰方针目标改劳进的需求，墓以及采取措虑施的可行性所，以利于持只续改进。刮奴评审输入冲评审输入应应包括：辞（晕1谜）知识产权滚方针和目标慨；序（请2江）内部审核棉结果；捧（映3朝）公司经营熟目标、策略净及新产品、羽新业务的规撑划情况；琴（狭4康）公司知识再产权基本情呆况及风险评峰估信息；航（甚5抬）技术、标昨准发展趋势洗；读（姨6着）财务经费斤实施绩效；盗（勤7遥）预防和纠倡正措施的实挎施情况，如库对知识产权劳有重大影响丢的措施；寿（犬8截）以往管理规评估的跟踪符措施实施情慈况及有效性第；轧（袖9扁）可能影响否管理体系正碌常运行的各芒方面变化，汪如体制、法现律法规、政馆策的变化等功。应牧评审输出贯评审输出应角包括：公（冶1领）提出知识锹产权方针和劣目标的改进优措施；胞（婆2裂）提出知识携产权管理制画度及管理程控序的改进措兆施；金（托3挥）确定人力健资源、基础按设施、财务掌资源及信息愤资源投入措怕施；喇（姑4荡）保持评审脸的输入和输新出记录；段（要5狐）实施评审所的决定和措手施，在知识辨产权主管的胸领导下，制辱定责任部门紫，制订实施谋计划，明确柔完成时间。局计划报最高桃管理者批准牺后，下发实吼施，各相关败职能部门对积实施情况进授行协调、监模督和检查。火形成的相关岂文件：焰知识产权管淘理评审实施颂办法、管理睬评估计划、跃管理评审报腔告、管理评咐审改进措施彼及验证表宝6皂资源管理灵6.1人削力资源哪西知识产权工罚作人员赞（1）对知白识产权工作玻人员的任职公条件应明确踪规定，应使余其能力与岗俊位职责要求于相适应。对只人员能力的皆判断应从其覆接受教育的摊程度，培训亏效果，技能由水平，个人摇职务和岗位弄经历等综合华考虑，选拔交能胜任本职恩工作的人员赠从事管理和龙作业活动；邮（2）知识绍产权工作人葡员主要指知剑识产权管理竟人员以及专粗利工程师。早形成的相关宋文件：拖知识产权工述作人员管理良职责姥嫂教育与培训岭（1）识别密和确定知识插产权工作人龄员所必需的舰能力，制定潜培训计划并网执行，使知抓识产权工作表人员具备相蒜应的知识、宝技能和经验努；仁（2）公司锅应组织全体字员工按业务浇领域和岗位那要求开展知制识产权培训怪，如法务部寇门、技术中熟心、人力资雾源部门、行些政部门等部巩门的员工，判使其了解其粪工作与实现资知识产权目注标的关系。生公司针对职械能部门负责炮人、主要业俱务骨干的知絮识产权培训班教育，可根描据自身特点渠和知识产权绝管理工作的靠实际需要，脱灵活实施，闹合理设置培册训教育的内还容。保持教茎育、培训的胆适当记录。仁全体员工应月当开展知识呜产权知识的饶宣传普及工吸作，以提高续全体员工的六知识产权意扒识；讽（3）通过缸培训等方式蔑确保中、高颈层管理人员冰具有一定的融知识产权意今识，保持教锐育、培训的印适当记录。陶形成的相关固文件：浓职工教育培渠训管理办法殿、培训申请约表、培训工安作计划、培错训实施情况法记录睬着人事合同停（1）公司咳新进员工时程，应在劳动惯合同中明确叛员工的知识愚产权保护责姨任、权利和车义务。对涉款及或可能知呢悉公司商业霜秘密等知识奋产权信息的犹员工，应在砍合同中规定伟其负有的保榴密义务，明琴确其保密责详任和义务；球（2）公司规可与员工签拌订竞业禁止佩合同，并要妹求员工交回朽属于企业的膊可能造成公学司技术秘密塞、商业秘密胞外泄的各种遥实物和资料腿，并签订保苗密协议，以俱书面形式明竭确其承担的巷竞业禁止义蓝务，以及员湾工对涉及的羡企业商业秘剥密的保密责粥任和期限。续但竞业禁止球合同或条款省的设立不得敏违反国家有白关竞业禁止事的规定，并欲应给予员工烧相应的竞业撇限制补贴。弱形成的相关旦文件：同劳动合同、代竞业禁止协绵议书、保密症合同、火涉密人员保遮密津贴发放丢记录掏防入职烈（1）公司酿应了解新进该员工已有的辟知识产权权滴利义务，避汇免侵害他人朵知识产权，膀进行适当的洒知识产权背责景调查和沟侮通，以及入狡职知识产权棚培训；级（2）公司萍与员工的劳悔动、上岗合恨同中应明确厦员工的知识呼产权保护责印任、权利和收义务。对涉期及或可能知商悉公司商业菜秘密等知识号产权信息的岩员工，规定吐其负有的保枣密义务（也朗可与员工签找订专门的保晶密合同），杨明确其保密小责任和义务拒；义（3）对于痕研究开发、裁产品线等与欣知识产权关护系密切的岗红位，也可与顺员工签订专致门的知识产称权声明文件模，明确其保饱密责任和义船务。居形成的相关觉文件：塘入职员工知川识产权背景碑调查表、新肯入职员工知摇识产权背景屠会议纪要、孟知识产权声树明锅始离职拔（1）为防积止公司员工卸流动后，造服成或加剧同却业竞争，员续工离职或退钓休后，应进刚行离职、退淋休员工的知卡识产权恳谈减，提醒相应敢的知识产权挨事项；议（2）对于僻涉及核心知尾识产权的员朗工离职或退滋休时，应交烟回属于公司陶的全部资料珍、实验数据律、仪器设备枕、样品，并援签订保密协青议，以书面船形式明确知蝶识产权的权纳属、其承担缴的竞业禁止嗽义务，以及夹员工对涉及行的商业秘密借的保密责任妄和期限。颠劳动合同：泄合同中应包花含涉及或可蚁能知悉公司芝商业秘密及替知识产权信割息等保密条内款。封保密合同：倾对重大科研悠项目或对公遍司经济利益听有重大影响兆的项目，应恒与相关人员光另行签订单精项保密合同可，约定具体确事项。移形成的相关歼文件：竟员工离职（靠退休）资料挠交割清单、摆离职（退休缎）员工谈话动记录表出萍激励券公司应建立惹激励机制，曲制定知识产远权奖励的制烧度，奖励应宇形成奖励记鸽录，归档备周查。挺文件中应明久确：滋（1）对创县造知识产权竭的员工给予藏相应的物质滩奖励和精神弹奖励；锈（2）物质屈奖励标准不坐低于国家相熟关法律规定导的标准；盲（3）奖罚充分明，同时伸明确员工在谦造成知识产献权损失时，从应承担的责母任；狠（4）奖励连应如实记录兔，并归档备铸查。跃形成的相关城文件：盼知识产权奖无惩制度、知抬识产权奖励科台账、知识婆产权奖励表妻、盲专利项目实蒙施奖励审批银表掩6.2基多础设施招公司应根据球需要为知识狂产权管理配阿套相关资源邻，配套资源挖主要包括知角识产权管理室软件、数据圾库、计算机阳、网络设备磁、保密设备榆、办公场所攻等。征形成的相关德文件：鞋相关采购或铸实施记录俱6.3财柴务资源域（1）公司妈应当为知识低产权管理工府作的有效开颂展提供相应衣的经费保障督，设立知识注产权工作专知项经费，主樱要包括用于呆知识产权申脊请、注册、辅登记、维持丘、检索、分塑析、评估、洋诉讼和培训扫等事项，确字保知识产权旷管理活动的买有效运行。受（2）公司率应按知识产支权经费管理帮规定加强经薪费使用监督禾和管理，确谢保各类知识乎产权费用的丑规范使用。彼同时对年度勒经费使用实该施绩效评估课，为下一年芒度经费预算勇、经费使用拴调整、完善未经费使用管颜理提供依据缓。院形成的相关冲文件：同知识产权费锐用预算表楚、专利管理熄办法、商业拔秘密管理办观法、科技成高果管理办法寒、计算机软中件著作权管尾理办法庄6.4信堂息资源夕（1）公司调知识产权信芦息包括内部注信息和外部盏信息，其收液集和维护管衣理应由知识两产权管理部喜门归口管理蔑。污（2）信息兵分类蚊1）内部信淹息包括：专漠利、著作权拖、商业秘密阀等各类知识蒜产权信息。拣2）外部信魄息包括：国榴家和各级政味府有关知识馋产权的法律怨、法规和政条策措施，国墓内外相关专皂利文献等信俯息，相关专耳业期刊、图禁书、杂志等苹出版物记载亿的相关技术粉信息，竞争滔对手及其产蛾品技术信息烫等。秃（3）信息庸资源管理钓1）根据公可司的产品、嘴行业等情况朵识别信息的应需求。树2）识别并子获得内部和欣外部的信息阔来源。粮3）将信息哲转换为对公炊司有用的知碧识，并传达宫给相关人员性。候4）利用数拔据、信息和福知识来确定续并实现公司邻的知识产权言方针和目标鲁。和5）确保适吐宜的安全性撑和保密性。土6）评估使较用信息所获察得的收益，尊以便对信息组和知识的管保理进行改进店。顶7）信息发钢布前必须进伙行审批,。衣8）建立专冷利信息数据羡库并进行有誉效维护和及贱时更新。洁形成的相关鲜文件：漫知识产权信输息管理办法蕉、知识产权衔信息发布控弄制程序、知袜识产权信息强发布审查报震告悔7效基础管理粪7.1获盈取岗（1）公司蔑根据知识产淘权目标，制恰定知识产权焦创造和取得疮的年度工作汗计划，明确趟所需要的知若识产权的种燕类（如专利辅、商标、著羡作权等）及声创造和取得害的方式和途漂径。局（2）在研层发活动项目信立项前进行结必要的检索美，研发过程询中进行跟踪录检索，成果盖产出后进行瞒最终检索，盼并及时办理橡相应的知识获产权取得手赢续，确保知拼识产权的合弊法性和有效泳性。同（3）公司害的自主研发口活动建立研编发管理流程纱，建立项目朽立项、审批龙制度，产出伶成果知识产窄权取得审批既制度，研发直活动记录制垫度等制度规歉范。氧（4）研发疤活动应形成掠完整的文件题和记录，使红知识产权创羊造过程具有服可追溯性。暖形成的相关赶文件贡：科技成果否管理办法、肯科技项目管锅理办法、科等技项目立项慧建议书、科馅学技术成果堵鉴定申请表担、科技项目疏验收申请表吗、知识产权唇工作计划、图知识产权申怖请台账、知乎识产权控制锤程序、知识抓产权申请审简批表、专利垫申请审批表插、软件著作挤权申请审批辛表、商业秘泪密申请审批峡表、知识产悬权检索申请耍表、知识产蜂权检索报告默、知识产权谅引进项目台讽账勒7.2维糖护隔（1）知识袍产权管理部欺门对公司拥踏有的知识产央权按照性质胡、价值等进临行分类，建余立分类管理必档案。绸（2）建立佳知识产权定甩期评估制度栗，由知识产雅权管理部门代对拥有的各食类知识产权膊进行价值评搂估，以便对绘放弃或维持且该知识产权想做出决策。兆（3）知识而产权发生权煌属变更时，涉根据公司有腐关制度，对园变更及时办赢理相关手续盟。嘱（4）企业徒对知识产权笔实施放弃的讯，应明确审异批程序和权耐限，办理手煎续，由知识跳产权管理部打门备案。承形成的相关吸文件谣：知识产权遣管理台帐（升包括专利、贪软件著作权酒、商业秘密堡等）、知识是产权变更、衣放弃申报审例批表、知识饿产权有效性辛评估报告董7.3运糕用李箩实施、许可氧和转让惩（1）公司恐应根据法律乐法规的规定问，在生产经瞧营过程和市棒场交易活动顺中，合理运站营知识产权丑，必要时可驶以评估知识姿产权对产品声销售的贡献亩；丰（2）企业积在制定知识既产权运用策逐略前，针对朵企业作为让单与方和受让档方分别设定籍调查内容，歪可以根据知劲识产权评估港原则对知识牵产权进行评腹估。尊形成的相关萌文件排：知识产权馅管理办法、逝专利管理办缓法、计算机挂软件著作权放管理办法、构商标管理办照法、商业秘邻密管理办法携、技术贸易幼管理办法、韵知识产权运唐营相关的手丰续文本和相忧应的记录沟临投资融资码公司在投资乘融资活动前规，应当确认陷知识产权资套产状况，尽掉到尽职调查醋义务，同时尺进行价值评歪估。手形成的相关储文件：燕知识产权运狸营相关的手它续文本和相曾应的记录贵虎合并与并购圾公司若通过事合并或并购圈等方式取得滔知识产权的希，应当要求毁对方提供知查识产权资产京清单，确认正其知识产权娃资产状况，慧尽到尽职调鸡查义务，并坚且在合并合末同中明确知白识产权归属至。公形成的相关构文件：松知识产权运篇营相关的手岂续文本和相佣应的记录喂坑标准化斤参与标准化稳工作的要求里：丢（1）公司乏若参与其他沫标准化组织率，首先需要既去了解标准纪化组织涉及往的知识产权浓政策，按照巨政策的要求轻提案、披露趋和许可承诺材；奔（2）公司线若牵头组建贡标准工作组阴，需要制定笋相应的知识盲产权政策和奴工作程序。灭形成的相关课文件：唱标准化知识胆产权信息检斑索报告、标刑准化工作程挡序瓜划联盟及相关尸组织管（1）参与君知识产权联者盟或其它组溪织前，应了斧解其知识产躁权政策，评位估参与利弊督；赚（2）组建哈知识产权联源盟时，以知委识产权为基与础，与联盟缎企业共同推偏动技术标准漫，增加公司骗的行业话语躁权，在联盟扯内将自有知悠识产权作为哨交易筹码与仰联盟企业互梅换使用，构傻建专利池，轮开展专利合妹作。砖形成的相关帖文件：弹联盟参与程伸序、联盟组鸦建程序枯7.4保打护凯师碌风险管理竿（1）尊重殖他人知识产华权，通过检踏索、查新等婆开展侵权的枯可能性调查叮，出具调查确报告，采取龟措施防止侵拢犯他人的知占识产权（包技括办公、生煮产等设备及丹软件）；伙（2）知识热产权管理部痕门根据有关晚法律法规规胸定，对知识差产权实施市毁场监控，各末部门发现任爷何侵犯公司毛知识产权的鼓现象应及时赞向公司书面源报告，由知册识产权管理腿部门跟踪和感调查相关知呆识产权被侵衬权行为，依北法维权，活把动过程应有剥记录；沉（3）公司攻应按照知识壶产权风险分炎析和预警机蒸制，预防和疾应对知识产报权纠纷。妙形成的相关糊文件：鹿知识产权应挺急预案低省争议处理豪监控知识产尽权被侵犯的盒情况，适时市运用行政和库司法途径保壳护知识产权更，在处理知睬识产权纠纷醉时，评估诉听讼、仲裁、土和解等不同技处理方式对烤本公司的影泛响，选取适辰宜的争议解萄决方式。垫形成的相关苗文件：扰知识产权应姐急预案、知听识产权纠纷母记录台账袍义涉外贸易坝<,/B>核,畏公司的对外地贸易和合作病包括技术引炕进与输出、肾服务外包、抚合作开发、招工程承包、馆产品进出口复等。在对外澡贸易和合作两中，要收集烦并了解涉及使公司知识产叠权在输出国匪家或地区的垦法律法规状亿况，输出国伪家或地区的浴相关知识产恩权法律规定烧。恋（1）公司左在对外贸易涝和合作过程吨中，应对技膀术或产品在估我国和相关跟国家的知识做产权状况、倚所涉及法律独法规等进行丛分析，形成适分析报告；谎（2）对外夺贸易和合作检合同中涉及祝的知识产权些，合同签订设部门应明确崭其权利归属陷、使用方法劫和范围、侵略权责任的承君担、后续改料进成果权属贤等知识产权语条款；宋（3）对涉祖及知识产权劣的技术出口胖要依法办理乒审批手续，讲同时公司按躲照《知识产恐权应急预案问》加强对输他出技术或产扣品的知识产签权进行监管梳；欣（4）对外蔬贸易和合作顷过程中输入自输出的知识嚼产权使用情场况由知识产膨权管理部门纳进行建档记展录。毕形成的相关闲文件：性输出国（地僻区）法律法庄规状况报告畜、知识产权截海关备案记捧录筋7.5合误同管理洪公司对经营退中签署的涉劫及知识产权抄内容的合同卷进行规范管土理，明确知竭识产权权属仰、权利、义竹务条款，在死合同签订前孙进行评审，旺并对合同变混更进行跟踪重评审，以避战免因知识产先权问题遭受短损失。合同例由相关职能决部门委派专僵人负责保管咱。功（1）合同及包括公司与稼外单位签订吴的合同：主哗要包括公司屠与合作方的宪合同（如委妄托开发合同毙、合作开发哭合同等），谅知识产权运炼用合同（如薪许可合同、企转让合同、歉以及投资入矩股合同等）拨，产品贸易示合同（如购拨销合同、进稼出口合同、子展览展销合嫁同、加工承昨揽合同等）秧，知识产权与委托合同（挪检索与分析远、预警、申驰请、诉讼、拔侵权调查与黑鉴定、管理硬咨询等）。色（2）公司衣签订对外合挤同或合同变岔更之前，应锣对合同涉及厚的知识产权悬内容进行法眠律审查，根舟据合同的内想容和性质，伏明确相应的营知识产权权闷属和双方权籍利义务条款蔽。案（3）重大灰事项（如重戒大技术、装州备引进，重禁大产品投资丰等）在合同钉签订前，应从组织开展知耍识产权审查狠论证，避免钱因知识产权处问题而导致蛮重大损失；众（4）对于和某些合同（反如专利权转躺让、许可合闪同等）国家寒有关行政主砍管部门有格酒式合同示范维文本的，应摩当尽量采用荒。高（5）对某采些合同（如膀专利权、商钓标权转让合亏同）国家法屿律规定需要直办理相关审厦批手续后才击能生效的，返各单位在合载同签订后，揭应及时办理爱相应手续。宽形成的相关夫文件：祖合同知识产甚权审查表肃7.6保邀密毒公司对经营象中签署的技植术秘密进行扰规范的管理旧，明确知识贿产权权属、铺权利、义务劳条款，在秘辅密确认前进率行评审，秘吊密确认后进盾行跟踪检查领，以避免泄蕉密遭受损失胞。遭（1）建立观商业秘密专共家评审组，桐对商业秘密施申请项目进诉行评审及确页认密级、保孔密期限和涉摄密人员。对龙保密期限到瞎期的商业秘穗密进行重新畏评审，确定检是否解密或稠续签。浪（2）确定顷秘密管理内夫容、秘密载屑体、管理方祖法、管理范编围与管理程泰序，对秘密阴产生过程中浴载有秘密相吊关信息的存丢储介质和废蝇旧载体管理穿，对涉及重首大科研项目柔或对企业经凯济利益有重前大影响的相隶关人员保密役管理，对外溪交流、论文抛审核管理，献对发现泄漏射企业秘密事霞件和涉密人赴员应急管理集。奖（3）保密抱的范围包括将明确涉密人夏员，设定保要密等级和接火触权限；明参确可能造成避知识产权流扮失的设备，碎规定使用目伐的、人员和却方式；明确席涉密信息，确规定保密等鼠级、期限和太传递、保存都及销毁的要迁求；明确涉舰密区域，规寿定客户及参础访人员活动腥范围等。博形成的相关狂文件：去保守秘密合症同书、秘密鼻知识宣传培膜训记录、涉凭密资料的归尖档保存记录技。饭8僻实施和运行择8.1立驰项低（1）项目碑立项前要进哀行知识产权傍的检索调查周，分析该项粉目所涉及的劫知识产权信吩息，包括各示关键技术的径专利数量、凭地域分布和苹专利权人信曾息等；通过练知识产权分坏析及市场调适研相结合，询明确该产品恶潜在的合作糖伙伴和竞争厦对手；编制穗立项报告；魄进行知识产泛权风险评估谋，并将评估唐结果、防范洁预案作为项裂目立项与整供体预算的依喊据，避免重队复研发和资纳源浪费。胀（2）立项址报告内容应蜘包括：对项绳目领域的科推技文献、专鞠利文献进行喝检索，对该禾技术领域的秃现有技术发季展状况、知陷识产权状况微和竞争对手宵状况进行分稠析。葱（3）随着烘设计和开发户的进展，必播要时更新研贞发计划。番形成的相关此文件：光知识产权检曲索申请表诱、爆知识产权检膜索报告、科霉技计划实施盟办法、科研括项目计划表洞、科技项目怠立项申请书详8.2研辰究开发租（1）对研兼究与开发活疏动中形成的胳档案和记录圾进行管理，两以使研发活欠动具有可追嫁溯性，并准仪确界定研发共创新成果的汇知识产权权袍利归属。够（2）建立纱研发活动的商知识产权跟伞踪检索与监茄督制度，及戚时调整研发央策略和内容想，避免资源缓浪费与规避柄侵权风险。涌（3）研究谱与开发活动蛇中的知识产凭权管理由知渐识产权管理旗部门与技术逼部门配合实城施。窃（4）研