2023年降成本工作总结（3篇）

第页共页2023年降成本工作总结____年以来，我县财政局积极响应____财政部、省财政厅、市财政局工作思路和指示，按照市政府、县政府工作安排和相关文件要求____部署，及时有效推动实体经济企业成本的降低工作，特别是积极开展主要由我局牵头和负责的政府性基金项目，圆满地完成了政府性基金免征范围扩大、停征、降低、整合任务，健全完善了收费目录清单制度，现将具体情况汇报如下：一、工作完成情况（一）减免调整部分行政事业性收费和政府性基金情况截止____年____月，我县共有____个行政事业单位收取涉企收费项目，其中：国土局执收土地出让金、地租、耕地开垦费、不动产登记费，规划局执收城市基础设施配套费，环保局执收排污费和监测费，人防办执收防空地下室易地建设费，质量技术监督局执收计量检定费和产品质量监督检验费，住建局执收新型墙体材料专项基金，质监站收取检测费，水务局收取水资源费，法院收取诉讼费，地税局收取残疾人保障金和教育附加费，____收取的房屋登记费。依据财税„____‟____和聊财外„____‟____，从____年____月已取消或停征部分行政事业性收费，其中包括环保局收取的监测费、住建局收取的新型材料专项基金、质监站收取的检测费、质量技术监督局收取的计量检定费和产品质量监督检验费以及____收取的房屋登记费。依据财税„____‟____和聊财外„____‟____，自____年____月起，已取消政府性基金中的城市公用附加和新型墙体材料专项基金，调整残疾人就业保障金免征范围，设置残疾人就业保障金征收标准上限。（二）规范目录清单制度规范目录清单制度，及时将减免收费项目的最新情况整理汇总公示在县政府网站。二、遇到的问题和难点1，降低企业成本的改革涉及面广泛，特别是全县的减收费方面的工作千头万绪，牵一发而动全身。国家逐渐取消、停征或减免政府性基金等各项收费后，使得企业获益良多，然而政府财政收入相应地也随之减少，加大了政府财政压力。针对这一情况，积极采取应对策略，按照相关文件规定，有关部门和单位依法履行管理职能所需相关经费，由同级预算予以保障，其中，行政单位和财政补助事业单位有关经费支出，纳入相关单位预算予以保障，经费自理事业单位有关经费支出，通过安排其上级主管部门项目支出方式予以解决。2，出现能力恐慌。随着“放管服”改革的不断深入，工作所涉及范围不断拓展，需要工作人员具备经济、法律、环保等多方面的知识。由于工作人员对其他方面的知识储备不足，在面对日趋复杂的改革工作时，知识结构及自身能力难以适应实际工作的需要，许多工作人员出现了能力恐慌。针对这一问题，工作人员在工作之余加强学习充电，扩充自己的知识面，广泛了解各方面的，不断提高自己的工作能力和业务水平，以便于更好开展减免涉企收费等各项放管服改革工作。二、下一步工作安排1、坚决落实收费公示制。扩大各项收费的透明度和公开度，及时公布收费清单，收费项目、标准、依据一目了然，清清楚楚，企事业单位放心交费，部门明白收费，切实做到简政放权、放管结合、优化服务。2、加强宣传，高度重视。2023年降成本工作总结（二）关于降成本优环境专项行动上半年的工作总结市专项行动办：今年以来，我县围绕“降成本、优环境、解难题”主题，按照“三深入、四精准”要求，结合《降成本优环境专项行动____年工作要点》，____开展了一系列扎实有效的工作。现将情况汇报如下：1.政策落地情况及时调整由县委书记任组长、县长任第一副组长的降低企业成本、优化发展环境专项行动领导小组。结合我县实际，制定了我县降成本优环境专项行动____实施方案。县政府组成____个专项调研组，分别就旅游企业、物流及总部经济企业、农业产业化龙头企业、工业企业、林业企业等开展入企帮扶专题调研，走访的企业有____山景区、____食品、____木业、____茶园等。一共走访了一般纳税人____户，小规模纳税人和个体工商户____户，征求意见建议____条。出台了《____县实体经济还贷周转金管理办法（试行）》、《加快推进我县产业扶贫项目实施方案》以及去年出台的《____县电子商务产业孵化园建设方案》、《____县鼓励支持开展“双返双创”活动若干政策措施》等文件；拟定好了《____县加快科技人才队伍建设____》文件即将出台。2.入企帮扶情况对____实行了“一企一策”、“一事一议”，确定在增值税、企业所得税、土地使用税、____等方面给予奖励，鼓励企业做大做强。下半年将为该企业职工、特别是农民工子女就学问题实行就近入学政策。同时指导该企业申报省级重点项目即：金融抵押担保贴息贷款。____开展了一次____人参加的知识产权培训。3.问题解决情况指导各类企业申报专利____件；今年上半年，县财政拔款____万元奖励补助获得专利的企业。简化企业融资手续，提高融资工作效率。通过“财园信贷通”平台为县内____家企业发放贷款____万元，增加了企业的流动资金。____年降低标准和免征涉企业收费项目____项，____年____月____日起取消和调整涉企政府性基金____项，取消和停征涉企行政事业性收费项目____项。____年企业降费金额____余万元，____年预计企业降费金额____余万。今年上半年共为企业减免税收____万元。其中减免小微企业增值税____万元、所得税____万元、契税____万元、土地使用税____万元、____万元。4.特色活动情况向上申报了“____茶园”为省级两化深度融合示范企业，鼓励符合条件的____木业、____食品等企业开展申报工作。我县____财政局、物价局、工信委、民政局联合开展涉企收费检查，对____年以来国家发布的普遍性降费政策____个文件的落实情况进行了检查；____年____月又开展了涉企行政事业性收费和政府性基金全面检查，及时退回了部分因收文时间不一致导致停征项目误收的收费金额。5.面临的困难和问题一是县域企业普遍存在资本严重不足，融资条件不佳，抗风险能力差，企业自主创新乏力、转型升级信心不足，缺乏精气神。2023年降成本工作总结（三）____年上半年“降成本、增效益”工作总结____年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满____小时，向____小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，极大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成____台/____万千瓦，是____年全年____台/____万千瓦的____%。2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对____年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸____经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期极大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向____小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产____吨，提高到每月平均生产____吨，每月增产____余吨，上半年累计约增加经济效益6____3000____3000（按外包受热面最低价格计算）____万元。3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6____5____4000____万元。4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。____月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理极大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积____多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）____500____6____万元。5、改善生产____方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产____方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75____6____340____万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均____吨，增加到现在每月平均____吨，3000（按外包受热面价格计算）____600____6____万元。6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严