版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2023员工个人工作总结3篇员工工作总结及工作计划本年度是公司开拓进取的一年,是公司创新改革的一年,我作为有限公司的销售人员在公司领导的带着和关心下,经过上半年的艰难努力,克制了重重困难,虽然取得了一些成绩,也依旧存在些许问题,下面就我个人上半年的工作状况进展汇报。
刚到公司工程时,对房地产销售方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下,很快对公司的性质及其房地产市场有了肯定的了解。作为销售部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平常本人重点留意提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。
此外,在做好本职工作的同时,还要广泛了解整个乃至全国的房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员。
针对已经过去半年的2022年的销售工作,从公司销售部门以及个人两个方面进展总结:
一、本人对于在地产参谋有限公司销售部工作的一点感想和回忆。
本人所处的__工程的营销部销售人员比拟年青,工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力,但在阅历上存在缺乏,尤其在处理突发大事和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作,作为我们销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高,今后我将会通过参与公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。由于作为__地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通,这一问题已得到了解决。
我认为,假如协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不全都,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,这让我颇有些积重难返的感觉,似乎有时候有一些建议或意见,但却无从述说,现在知道了问题的严峻性,我将会努力改正,力求工作中目标全都、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有肯定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示开发商方面,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,对我们销售人员来说,无疑是利大于弊。
会议是一项很重要的工作环节和内容,但是就我觉得,我们公司销售部的内部会议效果感觉不是特殊抱负,就此,我在想这是否与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上是不是不明确有关系?在这里我诚意建议公司各级领导能积极与开发公司在高层会议上能够沟通好,这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。
二、对于这一年来的销售状况和体会以及个人销售中发觉的问题。
客户心里在想什么?他们有着怎样的需求?他们对你的产品及你个人有哪些看法,这些都是我在__半年来作为销售人员所需要考虑的问题,不仅要在沟通之前对客户的这些心理进展分析,而且在每一次沟通完毕之后我也尽量对这些问题绽开后续分析,我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更精确地把握客户的内心需求,从而到达令双方都满足的沟通效果、在每一次与客户进展沟通之后,我觉得自己进展各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短,连续发挥自己的优势,不断使自己的销售技能得到改善、对此,我深有感受。
略微总结一下要点,我发觉:客户直接问价后的答复要知难而上,先说贵,等客户连续问贵是多少的时候,再答复详细的价格。
同时,在详细工作中,我必需检讨自己,我有时缺乏急躁,对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加急躁,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以把握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。
2023最新员工个人工作总结2
充实而劳碌的2022年马上过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:
一、工程建立方面:
2022年是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建立工程十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格掌握预算造价限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,固然方案都是不同的、意见也是不全都的,最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。
二、团队建立方面:
工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的消失临机处理问题力量缺乏,现场动态治理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时催促,利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司治理格言的鼓励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。
三、现场治理、沟通协调方面:
工程治理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。
现场治理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态治理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进展,最终到达公司利益的化、公司形象标准化。
在马上到来的2022年,我及工程部全体员工会更加布满热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,实行归纳、比拟、推断和分析,积存和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周,乘风破浪、冲破困难险阻,等待我们的肯定会是更加美妙的明天!
2023最新员工个人工作总结3
本月的工作又告一段落,在这段时间里、我听从工作安排,加强自身的学习熬炼,仔细履行职责,全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养,较好的完成了局部工作任务。虽然工作上经受了许多困难,但对我来说每一次都是很好的熬炼,感觉到自己渐渐成长了。感谢公司给我时机和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会作工作总结如下:
第一,态度打算一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。由于治理不是我的强项,虽然正式进公司有一段时日了,我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料,似乎还是无济于事,而在工程方面,莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头,我甚至疑心我适合这份工作吗?后来我发觉,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情,我们不仅要熟识施工技术,而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、安全以及一些应急突发状况的协调处理等)。
接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了,立刻让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热忱去最工作,也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做尚的工作,也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的胜利。
其次,学习无止境,职业只是学生生涯的一种连续,重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中,并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是舍命的学习,成天的翻阅书本,为的是能尽快熟识工作,有时机接触实践工作。结合书本上所学的相关学问,我觉得需要进一步摸索和思索,敏捷的运用,来解决实际的问题。
第三,即使是最根底的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一局部内容,就是工程治理工作,本以为测量、现场治理是一种比拟枯燥的工作,其实,假如专心多思索一下,并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今,我也渐渐形成自己独特的方法。固然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思考。固然,我也存在着一些缺乏之处:由于去工地的时机多,实地学习的时机也多,学东西很快;治理工作也常常出错,还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的仔细和责任心,把工作做好做精。
另外,我对公司现行治理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏,而丢失工作热忱,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 山西省大同市2024-2025学年高二上学期10月联考物理试题2
- 第17课《猫》教学设计2024-2025学年统编版语文七年级上册
- 垄断案例分析单选题100道及答案解析
- 专题06函数的单调性与奇偶性(5个考点梳理10题型解读提升训练)
- 12走进科学实验室(练习)(原卷版)
- 251直线与圆的位置关系(第1课时)(导学案)(原卷版)
- 四年级安全教育教案配泰山版
- 2024年咨询工程师(经济政策)考试题库附答案【考试直接用】
- 2023-2024学年全国小学四年级上数学人教版模拟考试试卷(含答案解析)
- 2024年工程建设土地征用合同范本
- 建设单位工程质量管理体系
- 水稻种植主题课程设计
- 【基于价值链的企业成本管理分析国内外文献综述4100字】
- 《电工新技术介绍》课件
- 2024年兴业银行杭州分行招聘笔试参考题库含答案解析
- 伤口造口进修汇报护理课件
- 人工智能数据标注试题及答案
- 《统计学-基于Python》 课件全套 第1-11章 数据与Python语言-时间序列分析和预测
- 2022版高中信息科技课程标准试题和答案
- 2020中国教育研究前沿与热点问题年度报告
- 2024届高考语文复习:作文主题训练借短视频之风燃时代精神之火(含解析)
评论
0/150
提交评论