某电梯公司管理章程及范本

厦门鑫源峰电梯安装工程公司管理章程为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度总则：为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、机等）；4、运输工具；5、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。合同管理制度总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。公司管理制度合同的履行十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度合同的变更、解除十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。十九、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。合同纠纷的处理二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十七、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十八、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议）以及与合同有关的附件、文书、、图表等；2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十一、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十二、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十四、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十五、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。三十六、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。合同的管理三十七、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十八、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。三十九、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四十、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、建立合同档案；2、建立合同管理台帐；3、填写“合同情况月报表”。厦门鑫源峰电梯安装工程管理制度汇编掘文件编号：它XYF臭娃-附件6-砍00-20汗12请-1/A1目的拢确保每个部裤门及各级人钉员的质量职膜责范围，明擦确员工的权乌力与责任。2范围醉本公司内的食各个部门和渴各级员工。3职责秤各部门负责势根据公司的午组织机构图摊编写部门职掏责和员工的锋质量职责。考总经理批准慌后实施。捆4目各部门职能沉及岗位职责净请详见细则料。办公室职能匀一、负责敢制定公司行坟政办公制度起和行政工作航运行程序；用二、负责亮公司办公区侄域的日常运激行、安全与唇工作环境的下管理；嫌三、做好公肆司有关会议禁的准备及组途织工作，整拣理会议记录拌。负责勇、文件、资笔料、合同、厕标书、方案习等的打印、兼校对、登记召、发放、复厚印、装订；面办理公司报泛刊的征订、亚收发以及文亿件的对外收奸发、邮递工魄作；区四、根据公涌司经理的指弹示和经理办铲公会议决议啊，组织安排砍公司各项行劈政工作，协榴调公司与总尊公司之间、余各部门之间叹关系，及时少准确完成上昂级部门、公典司经理、办虾公会议下达铃的各项指令牌、决议和任扭务；再五、负责够公司办公用迫品、生活物减资、劳保用艰品的申购、宰领用、保管暴、发放等工冶作；姥负责公司印驶鉴的保管，色根据规定办竭理印鉴的使闭用或领用手垃续，并做好阵相关记录；罪六、负责公月司对外相关馅单位的业务忘交流及接待阵工作；接听欣、接转针，做好紧急堤的递记录，根据停实际需要将押内容及况时转达到相良关领导及个殃人；冲七、资沉在公司经理鸽的领导下，迷全面负责公扇司的人事管紧理工作；负宵责公司员工捕的考勤记录谣、造表、汇夕总及上报；忙八、根据公荣司各部门的派工作需要，浸负责员工招委聘、筛选和炊录用及签约北、解约工作锹；姑九、协助各质部门做好员歉工的培训、毒考核工作，贯并建立员工驳培训、考核嚷的科学体系寒；凳十、开拓公单司人才资源叙的渠道，建雪立充足的人酱力资源库，族及时为公司黑提供后备人可才；可十一、完成蒸领导交办的储其他工作。座丈剪唤玉葡财务部职能辆一、锤进根据国家与穿财务有关的善纪律、法规容、管理办法偏，制定公司键的财务管理图的规章制度捐，并监督制晶度的执行情劣况；标二、辰坟按时申报和盒缴纳国家税西金及相关应注交款项；两三、扫娱负责公司经厘济核算，正最确反映公司孩的资金变化柿情况，保证陪核算资料及话会计报表准昨确、及时、梁完整，并定陡期向经理汇需报；疤四、诊休根据各部门末申报的年度轧预算，结合田公司年度经兴营计划，编双制公司的年黑度总预算同迈时报总公司证审批，并对景预算实施情妙况进行控制利；辟五、源迫负责日常财课务工作，正微确掌握并使荡用会计科目艇，保证现金因、银行收付猴原始凭证、垒各类票据等妻合法、真实猪、手续齐全注、数量正确呈；敌六、庙航及时清理与薪来往单位的视债权、债务丢，加速资金奸周转，避免算呆、坏帐情茂况的发生；对七、击尘认真审查原抓始凭证的合先法性，审核考其内容、金拔额是否相符推，经手人、昨审批人、签慌章是否齐全希，用途是否色注明，符合定制度要求才桥能办理收、愤付手续；蒜八、迁福根据收、绵付原始凭证途，按照规定缝的会计科目摄，编制记帐经凭证，做到禾数字准确，灵摘要清楚，对内容完整；缴九、负责错保管各种尚烟未使用的空尘白支票，空维白收据和其触他有价证卷喊。督促、认粥真办理银行廉结算和现金拉收支工作，率负责登记银璃行存款明细跳帐，现金日伟记帐，纪做到帐款相邀符。渔十、完成乱领导交办的非其他工作。销售部职能耽一、根据公搅司总体规划眠及发展目标域进行市场分泻析，预测电乡梯市场需求狡，结合公司艇经营发展计坛划编制年度常销售计划；窃制定出各种许切实可行的锯长期、年度动、短期等工手作计划，并由具体组织、蒙督促各项计兴划的实施和基完成；烧一、餐尚起草、整理旬、规范销售奋部各项规章佳制度并报请但公司经理审喇批；敞二、补冤定期和不定殃期组织业务伐人员进行广盆泛的市场调言查，拿出具堂体营销策略歇及方案并报带请公司经理形审批；脑三、赛域做好售前服丛务，帮助用忌户选型，提堂供设计图纸赴，做好产品俱及安装预算睛；掘四、负责组裙织标书，销拢售合同的评贱审工作，在柱法人代表授搜权范围内，细代表公司签质订电梯代销忌、经销合同削及安装合同胸；环五、竭于销售合同经冤签署后，及粗时向相关部通门转交（办省公室、工程末技术部、财猪务部）；吗六、陷仓做好合同签很订后至安装龟前的跟踪服贷务工作，及因时会同工程章技术部解决叉施卖治工土建中的牲疑难问题，呜预埋、预留去要同用户交贺待清楚，对具用户提出的墨要求，应及滚时反馈处理锄，对更改合肺同原规定的粗内容等，负娃责签署《补些充协议》。吗七、锈玉做好顾客满钳意度的调查猴工作。箭工程技术部塔职能税一、在公司炮经理领导下盐，根据合同榜要求负责公猫司电梯整梯卡安装的方案疗设计、自检拿工作及安装淡调试工作，乎电梯的维修饿保养工作；偏二、制定规安装流程图孙，根据《安套装作业指导员书》编制工膜程施工方案汉；淋三、严格做董好电梯安装慕的过程记录沫，及时将现绣场记录进行返整理，并负参责向用户、猜公司的办公杂室移交已验原收电梯的全滴部档案资料草；惠四、严格按混电梯国家安乒装标准开展贯工作，保证顾施工进度、速施工质量，剩确保施工安令全；渐五、认真熊办理签署《萍补充协议》断，及时处理稳“杠一般故障报小告熊”刊；凯六、正确按歪计划下达施和工令，保证就不下违章令副，不干违章叨活；杜绝人液身安全事故沸和设备损坏杏事故的发生滤；筛七、负责协枝调好与用户哀的关系，在亏与用户的接奏触交往中，就贯彻为用户夹服务的指导筋思想，讲究展信誉，注意晕保持本公司呼的良好形象抹；乞八、躁垂配合总公司捷质安部对电很梯的质量、腐性能进行严拥格的检验，章对不符合规穗范的部分立呀即进行整改咏。公司自检膏合格后还应胆配合国家技悟术监督等部洁门进行验收茧，直至验收春合格为止。姑九、辉醒扩大电梯中声大修市场，绪做好电梯大奴中修工作；妖十、负责处开拓维修、瓜保养及零配军件的市场，狂完成公司下歪达的经济任孤务；镇十一、根据喊用户意见，叫做好电梯安泻装质量情况限的反馈工作菌；维保部职能行一、负责电谁梯的日常维牛护保养、故荷障抢修、年货检、取证等贡方面部署工亿作，组织安新排维修人员字的分工责任姐及紧急故障坝处理；窜二、制订维司保计划及相逮关管理制度躲，并实施；妹督促检查考粪核维保部人揪员责任落实有情况；阁三、对承担数的有偿服务介项目，提出排审核、报价吊，对免费保坐养期外更换断的零部件收豆费标准，严异格执行公司宁的统一标准专，维护公司部的利益；顶四、巩固本引公司电梯市它场所取得成掌果，捍卫隶肥属本公司的隔维修阵地，定并努力扩大弹维修、改造坝的市场范围碍，积极创收蜡完成公司下莫达的经济任棒务；协调与油用户关系及愁内部人员关诞系；旗五、严格执丢行安全生产园有关规定，即文明施工，剥不违章作业幅，确保人身蜂、设备安全妥；贞六、严格执济行自检，确营保电梯修理去改造质量；断以专业的维年修保养技能瞒，确保维保材电梯的定期尼换证。罗七、编制维吵保管理制度深和维保作业早指导书；史八、代表公韵司与用户签遥订电梯维修熟保养及续约隔维修保养合氏同；赔九、建立完嗓善电梯维修撕保养档案，推做好用户电过梯运行记录单，做到图纸第、合同、报冰告、台帐等花资料齐全；报质检部的职时责得1基、负责电梯哑安装维保工铲程的检验和潜测转试剥工作是，及时提供猫真实、准确名、完整的数声据和记录。足质量安全状纸况汇报辜编号：滋XYF屯-均附件墨6-01/智01-20固12烧-1/A盘用户名称购联系人惹

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