企业管理制度汇编

企业管理制度汇编企业管理制度汇编 (一) 一、总则第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第二条 教育培训体系由以下两部分组成：新员工岗前统一教育培训;员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。第四条 岗前培训的目的：使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯;使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件;第五条 岗前培训的内容：1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;精品文档交流 13.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度;4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;解答疑问;组织撰写心得体会及工作意向。第六条 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。三、在岗培训第七条 在岗培训的目的：提高、完善和充产员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件;减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全;3.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率 ;提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。四、附则第八条本条例由公司人力资源部负责解释。第九条 本制度自 XX年10月21日起实施。企业管理制度汇编 (二) 第一章 总则第一条 为适应我公司(以下简称“公司”机构编制改革的需要，合理配置车辆及人力资源，降低车辆运行成本，确精品文档交流 2保生产经营正常用车，特制定本办法。第二章 范围第二条公司机关(含四个二级机构机关，下同)15个职能部室中，除公司领导、技术部、安保部以及生产班组人员外其余人员属本次工作用车改革范围。第三章 改革方案第三条公司机关各部室，除各部保留生产用车，各部保留公务接待用车外，其他部门一律不再配备车辆。现有车辆全部收回，经公司领导研究后再做安排。第四条不保留公车的部室人员在本公司内开展公务活动，自行解决交通问题。第五条本公司以外的因公出差，原则上不予安排车辆，产生的交通费按有关规定另行报销。因工作需要，确需安排车辆的，提出用车申请，经公司分管领导批准后，可由公司办公室派车(用车审批表见附件)。第六条 实行车改部门工作人员的交通费用实行部室限额报销方式，超支自行负责。费用报销严格按财务规定执行，应提供与车辆使用相关的合法票据按月报销 (如：打的票、租车票、修车票、汽油票、停车过桥票等 )。第七条交通费用限额标准结合工作性质、职务等因素综合考虑后核定。其中：1.各部室专工每人每月 250元，部室部长每人每月 1200精品文档交流 3元;2.各部门专工每人每月 280元，部室副部长每人每月 500元;公司专工每人每月120元，部室主管每人每月300元。第四章监督与考核第八条实行车改部门人员未履行用车申请手续，借用有车单位或生产班车辆的，对双方相关责任人和部门领导给予一定的经济处罚，并在全公司通报批评。第六章 附则第九