供电公司工作总结15篇

第页共页供电公司工作总结15篇供电公司工作总结15篇供电公司工作总结120xx年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、工程方案根本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证————工程移交业主、验收供电；以及——主体施工阶段临电协调，质量控制，平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、———工程部；对———地块考察，完善———设计任务书，并完善———设计任务书及初幅员纸审核；对工期紧、任务重的———进展严密的技术支持，对临电平安、预埋管进展重点抽查。在20xx年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，根本完成了本年度专业目的，最终交一份满意的答卷。现对本人20xx年的实际工作进展如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事批评指正，我将不胜感谢！一、———移交业主、验收送电。20xx年初，——进入主体装修阶段，面对五月底到达交付业主条件的目的，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次构造紧锣密鼓的进展，由于缺乏施工经历，电工按照石膏砌块厂家提供的施工工艺进展了施工，在空心石膏砌块上进展了横向剔凿预埋线管，对二次构造强度造成了一定影响；领导现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开专题会议，研究解决方案，最后把不满足要求的二次构造进展了撤除，严格按照国家图集标准进展施工，线盒采用水钻施工，减少对二次构造的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进展剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。———供电手续在张工的指导下有条不紊的进展。协调村里进展高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成———的接火送电工作。二、———主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进展把关，对于乙供材料sc管、pvc管每批进场均进展检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批sc管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场；再比方pvc管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型pvc管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发现这种pvc管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终按照合同约定进展进货，并对pvc管接头、锁母进展严格要求，不得采用合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进展了结合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的结实程度，sc管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，pvc管采用钢丝网片保护等进展了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，防止造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予了停电处理；经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，———临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满足要求，在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进展了更换，使施工用电满足了要求。三、技术部重点工作。————一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力，终于把图纸拿下。通过设计发现，自己今后需加强设备选型的学习、研究，进步画图才能。———安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提早编写好方案，等董事长审批后再进展招投标。——楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批；开标前进展投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，防止开标会上仍然议论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。————工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师———进展严密沟通，对施工中出现的问题及时联络设计人员进展解答，每周三准时去——工程进展技术问题的答疑，保证工程的顺利进展。施工刚开始，现场临电较乱，组织许工和现场各楼平安员、电工进展结合检查，对存在的问题进展及时指出和改正，把隐患解决在事发前。四、研发部相关工作。完善———设计任务书，以及初幅员纸的审核。对————进展考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电情况进展详细理解。面对——陌生环境，首先对地块内厂区供电进展了理解，并理解到地块上存在影响开工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进展了汇报；陌生的环境，陌生的人，为了理解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进展咨询；但理解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的理解和考察，防止对工程的设计和施工造成一定的影响。五、工作中的缺乏和改进思路。工作总结①进步自己现场的专业组织协调力。———面对电工没有石膏砌块施工经历，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工经历的工人，可以查找相关图集进展培训，还可以从验收制度上进展把关，比方做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是困难的，今后要杜绝返工情况的发生。②加强工作责任心，进步执行力。———楼宇亮化招标与开标的事件反映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招投标程序进展招投标工作，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的专业知识也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，一定要经常和领导沟通审批，要严格按照程序办事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。③进步自身专业知识程度。日常工作中，加强对设计和施工标准的学习和研究，进步自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的理解和掌握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进展理解和掌握，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协才能，协助做好新开工地的“通电”工作。20xx年虽然获得了一定的成绩也得到了很多经历教训，在即将到来的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。供电公司工作总结220xx年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关心下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导和帮助下，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学开展观，按照兴达公司年初提出的“打根底、利长远”的开展定位，坚持以人为本的开展理念，紧紧围绕“全面找差标准执行、凝心聚力共谋开展”的主线，以“标准化”管理为形式，狠抓平安消费、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质效劳管理程度。通过全体员工的共同努力，我所各项工作获得了较好的成绩，消费经营指标全面完成，精神文明建立和创立工作成效显著。现将我所20xx年工作总结和明年工作打算汇报如下：一、20xx年工作完成情况(一)抓好平安管理，进步平安消费程度20xx年，我所平安消费形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他平安事故，较好地完成平安消费目的。一是坚持以人为本，严格落实平安消费责任制。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，按照“三个百分百”、“五同时”和“五全”的要求，健全和完善平安消费“三个体系”，坚持“平安无小事、事事都问责”的原那么，严格落实各级各类人员平安消费责任制。二是加强平安标准化管理和技能培训，进步员工平安才能。深化开展“平安消费年”活动，积极推广现场标准化施工作业，强化平安专业化管理，标准农电平安工作流程与标准;开展“零违章班组创立年活动”和“三个不发生”百日平安活动，建立循环排查、整改平安隐患常态机制;积极开展“电力线路保护区管理年”活动，加大对《江苏省电力保护条例》的学习，结合季节性特点开展各种形式的电力设施保护宣传活动，通过对线路清障、增补电力设施各种标识，有效地减少了外力破坏的次数。同时，通过开展打击破坏盗窃电力设备的犯罪行为，进一步进步电力设施整体平安程度。三是加大反违章督查力度，严格落实整改措施。以防人员责任事故和障碍为重点，加强供电所各级人员到位尽责和平安员现场平安督察。认真开展了春季、秋冬季和“三查四防”平安大检查活动，全方位进展平安隐患排查治理，对排查出的108条缺陷，都按“四落实”的要求制定了整改方案，截止目前已消除条，消缺率达99.87%。不定期的检查运行设备12次，共查出各类缺陷10条，发现违章和问题12条，处分3人次。有方案的完成了“两措”方案。四是认真开展“平安警示日”和“平安消费月”活动。通过平安警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工把平安消费牢记心头。组织员工认真学习、深化领会公司领导讲话的本质，紧紧围绕工作实际开展讨论，将各项活动有机地结合起来，组织员工认真排查工作中的不平安因素，并提出整改方法，进展主题签名活动，使全体员工牢记平安。(二)抓好营销管理，进步经营效益一是抓经济指标完成。20xx年完成供电量1.6462亿万KWH、售电量1.6590亿万KWH;10KV线损3.17%、400V线损6%;平均单价762.8元/KKWH。与上年同期相比，供电量增长了24.8%，售电量增长了25.3%;10KV线损比上年下降0.44个百分点，400V线损率比上年下降0.01个百分点均低于公司下达指标。二是抓电费回收。为强化经营指标管理，我所根据局下达的经济指标方案，电费回收、线损等指标按月分解，形成了目的明确、职责清楚、考核到位的管理体系。实行了计量跟踪抄表制度，认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电抄核收行为。完善了新版营销自动化系统，综合变下用户电费实现了邮政储蓄代扣和银行代扣，保证了电费回收。全年共应回收电费1.265亿元，做到月结月清，已根本回收到位。三是抓业务受理。全年共受理各种业务2880项，其中新增居民用户183户1264kW，非居民用户850户kW(其中正式动力用户52户，259KW、临时用电228户,1336KW)，其他杂项业务2548项。四是狠抓线损管理。坚持每月召开线损分析^p会，对存在的问题进展详细分析^p和讨论，采取有效措施，使线损稳中有降。在抓线损管理的过程中，不定期的开展反窃电活动，严厉查处违章用电和窃电行为，共不定期地组织用电检查6次，有效地标准了供用电秩序。五是抓营销稽查整改。为增强营销运营管控力度，进步日常业务执行力，实现营销风险全面防范、工作质量可控在控、营销管理程度持续改进，我所按照省公司20xx年度专项稽查方案要求，及时有效的开展各专业的自查整改工作。一方面及时整改公司下发的稽查整改包4个127条;另一方面，组织营业班人员对供电营业区内的临时用电超期户、违约用电、电价电费执行情况、合同管理、零电量用户进展稽查，现场检查2898营业户，现场调正定比量79户，对到期的临时用电查处违约用电1户，及时追补违约使用电费500元，进步了公司经营效益。(三)抓好电网建立，进步供电质量全面年公司共下达我镇电网建立(改造)工程计23个总预算513.1万。其中新建(改造)10千伏线路4.816千米，新增配变12台计2750kVA,更换配变1台200kVA，增加低压无功补偿560千伏。新建(改造)3个台片低压线路15.87千米，新建改造接户线8.9千米。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的工程现已全面开工，并经自检合格。同时，积极配合地方政府做好杆线迁移，不断满足各类客户的需求，完成辖区内业扩报装任务56个,为电网迎峰度夏打下了坚实根底。(四)加强设备运行管理，进步供电可靠性设备运行状况是衡量农村电网的一项重要指标，它的好坏直接关系着千家万户的可靠用电，因此加强农村电网的运行管理尤其重要。我所在农村电网的运行中着重做了以下几点：一是重视设备的巡视和平安检查。每次施工完毕后，均对上下压线路电杆进展了夯实检查，同时，定期组织开展设备周期性巡视、夜巡和特巡，做到应巡必巡，共巡出一、二类缺陷(隐患)66条，整改66条，整改达100%;二是加强了负荷监测管理工作。一方面，在今年春季顶峰负荷到来之前，根据去年冬季顶峰用电中暴露出的问题，进展了详细分析^p，有针对性的提早采取了预防措施。根据公司迎峰度夏方案，尽早安排，提早落实改造方案。另一方面，抓好对负荷较大的农村综合变压器合理配置负载工作和三相负荷的平衡工作，并保质、保量的完成了设备的大修、小修、检修工作。三是抓好设备的日常管理工作。特别是加强剩余电流动作保护器管理，确保“三率”100%，为预防人身触电事故和检测线路运行状况提供了保障。(五)抓好党风、行风建立，进步优质效劳程度我所始终把党风廉政建立和行风评议工作抓在手上、放在心上，年初分别与党员签订了党风廉政建立责任书，并定期召开党风廉政建立和行风评议专题会议，特别是对党风廉政建立和行风评议存在的突出问题做到定期通报，并按时整改到位，从头上杜绝了各类____行为和行风问题的发生。一是大力加强党风廉政建立。我们以“反____警示日”活动为契机，积极组织全体员工，通过看录像、听案例等形式，开展党风廉政教育和警示教育。通过学习、排查，坚决纠正和制止行业不正之风，杜绝了吃、拿、卡、要刁难用户的现象，筑牢了思想道德防线，增强了遵纪守法意识，进步了拒腐防变才能。通过树立典型，大力弘扬先进事迹，通过对违纪、违规行为进展通报、批评教育，转化后进员工的思想，并从工作上、生活上关心，从政治上关爱每一个同志，打造了一支勤政、廉政、高效、效劳优良的供电队伍。二是实在加强行风建立。我所根据去年优质效劳的经历，大胆创新效劳形式，从“要我效劳”向“我要效劳”的观念转变。在便民效劳活动中，我所工作人员深化到农村基层，开展平安用电宣传周活动，根据当地详细情况，充分利用村委会开村民大会和中小学开学的时机，向来往的农民用户和学生宣传、讲解平安用电知识，发放各种宣传资料4000余份。在外出业扩安装中，时时监视本所工作人员按规章制度办事，严禁向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌、标准，全年共受理各类故障报修业务1090次，均符合效劳承诺的标准要求，并要求用电客户在报修效劳意见书上签名。为了充分发挥老同志的作用，所领导积极与他们座谈交流，让他们担当卫生区的负责人，今年，还将成立老同志义务巡查队，让他们好的经历在农电事业上不断发扬光大。(六)抓好“创先争优”活动，进步党建工作程度一是积极组织开展“结对创先”和创立“四强、四优”活动。为不断提升支部党建工作程度，增强支部的创造力、凝聚力和战斗力，我所支部按照上级要求，结合自身实际，制定方案，成立组织，明确责任，积极组织开展“结对创先”和创立“四强、四优”活动。党支部利用支部会、党课等形式组织全体党员认真学习了国网公司、省市公司开展支部“结对创先”和创立“四强、四优”活动的方案，使党员明确了活动意义、目的任务和要求，调动了党员主动参与活动的积极性。为促进活动开展，我所定期与结对配电运检支部就如何进一步做好“结对创先”和日常消费工作中的平安消费、工程建立、优质效劳、队伍建立等方面进展交流学习，全面促进和提升各自党支部党建工作程度的进步。支部还不断创新活动方式，先后开展了“党员与员工结对”活动、成立党员先锋抢修队、党员迎“七一”比奉献等活动，充分展示了新时期党员的风范，涌现出一批先进典范，上半年所长徐忠被盐城供电公司评为优秀____员，吴荣仓同志被公司党委承受为中共预备党员，使全所上下“创先争优”浓重气氛空前高涨，有力推动了我所平安管理、营销效劳、队伍建立和标准化管理程度全面提升。二是完善支部各项管理制度，加强员工思想教育。严格按照标准化考评细那么要求，进一步加强和完善支部各项管理制度，建全党建台帐资料，夯实党建根底。进一步加强职工队伍的业务培训和政治思想素质教育，建立了一支政治素质高、业务技能强双过硬的农电队伍，搞好了优质效劳，杜绝了投诉、上访等事件的发生，树立了良好的供电企业整体形象。三是通讯报道工作获得了明显效果。为及时报道我所各项工作的开展情况、做法和获得的成绩，我所针对上年度在通讯报道方面的缺乏，积极采取措施，通过全员参与，各个班组每月在公司网页上至少有3篇报道，大力宣传供电工作中的先进经历、典型做法、工作动态，加强了用户对供电工作的理解，赢得了用户的信赖和支持，树立了我所良好的社会形象。(七)抓好标准化创立以及5S定置管理，进步管理程度今年来，我所按照省公司创立标准化供电所的标准，积极开展创立工作。首先是抓标准管理，使各项工作按照标准化方向全面推进;其次是抓软件整理工作,目前我所标准化供电所创立工作已初步通过验收，被省公司命名为“标准化示范供电所”。标准化班组创立及5S定置管理以来，班组内部管理流程进展一步标准和完善，工作职责、管理方法和目的更为明确，管理破绽得到有效地堵塞，效劳形象得到进一步进步，极大地进步了供电所人员的综合素质，改变了供电所管理和效劳观念，效劳质量和效率明显进步。二、存在的主要问题回忆一年的工作，虽然获得一些成绩，但与公司领导的要求和同行业相比还仍有差距。主要表如今以下几个方面：1、平安消费根底仍然比较薄弱。从春季平安大检查来看，还有局部线路设施仍不符合平安要求，有些地方仍然发生低电压的现象，有些台区一到吹大风，下大雨，因跳闸造成局部区域停电。个人员工的平安意识不强，缺乏忧患意识，自我保护意识差，工作中随意盲从，习惯性违章还时有发生。2、职工平安教育和业务技能知识有待加强培训。在平安消费中，事故发生的直接原因往往是人的不平安行为，人为失误占较大的比例，因此，加强平安消费教育培训，进步员工平安意识和平安素质，是防止产生不平安行为，减少人为失误造成事故的重要途径。3、标准化创立工作还需常态化。用电检查方面开展得少，而且不细致，缺乏执行力和创新精神。4、在营销工作中，个别工作人员责任心不强，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，业务流程有时还存在着超期现象。5、线路设备的运行维护工作存在巡视不认真，不能及时发现和消除隐患。PMS系统没有完成维护到位。6、月度的业绩考核没有动真碰硬。三、20xx年工作打算20xx年是施行“十二五”规划的第一年，为了适应地方经济开展，更好的建立电网，我所按照上级“十二五”电网规划，结合实际，积极和地方政府沟通，提早做好配电网“十二五”规划编制工作，为打造坚强、稳定的输电线路网络提供了坚实的远景规划根底。结合“十二五”电网规划，20xx年，我们将认真做好以下工作：一是明确目的、落实责任，强化全员平安消费意识。从员工平安意识入手，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的根本方针，强化全员平安消费意识，进一步落实平安责任，确保全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破公司和所里的平安记录，确保“双零”目的。二是理清工作思路，重抓平安消费现场管理。按照公司20xx年的工作思路、奋斗目的和下达的各项指标，理清工作思路，主抓平安工作，着重抓好平安消费现场管理，杜绝“三违”现象，确保“三不伤害”。认真落实“三防十要反六不”措施，施行标准化作业，确保农电消费平安。三是坚持“以人为本”，抓好平安培训工作。加强对员工进展平安教育和技能培训，努力进步全员平安意识和技能操作程度，确保平安从人人做起。通过各种平安知识的培训、考试和考核，职业道德和平安责任心教育，平安活动日学习等方法，使员工正确认识和掌握平安消费规律，熟悉必要的平安技术知识，纯熟掌握本岗位所需的平安操作技能，把平安消费的理念融入职工的思想，把“要我平安”变为“我要平安，我会平安”，将平安潜移默化为职工的自觉行动和良好习惯，使员工形成良好的平安意识。四是加强供电所内部的各项管理工作，进一步稳固标准化供电所、标准化班组创立和5S管理的成果，不断提升管理程度。五是认真做好节能降损工作。加大营业普查和计量整改力度，确保电价执行合理、电量不流失。六是认真做好平安用电宣传工作。通过播送和张贴平安用电告示等方法，巡回开展平安用电宣传工作，提醒和告知广阔用电客户在用电顶峰注重平安用电，使依法用电、平安用电的观念在广阔电力客户中家喻户晓，深化人心，减少用户平安事故的发生。七是按照20xx年公司下达电网建立方案，认真组织好人力、物力，按时编制好农、配网建立工程方案，努力完成各项工作任务。八是做好10kV线路代维护工作。做好迎峰度夏及节日期间的保供电工作。九是加强供电营业窗口标准化建立及管理力度，优化效劳流程，完善效劳标准，标准效劳行为，创立优质效劳“无障碍通道”。十是进一步加强对优质效劳工作的组织与协调工作，建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反响灵敏的供电效劳体系，稳固和完善优质效劳工作常态运行机制。供电公司工作总结3一、今年工作的主要成效一、“三项责任制”完成良好1、平安消费责任目的●平安运行366天，实现了“七无三控一实现”目的，实现了全年无农电消费事故记录。●主设备完好率达100%，配变完好率达98.5%，供电可靠率达99.63%。2、资产经营责任目的●供电量完成11715.9483万kW·h，比上年的9511.8247万W·h增长了23.17%，比年控方案10776万kW·h增长了8.7%;●售电量完成10513.0029万kW·h，比上年的8334.1819万kW·h增长了26.14%，比年控方案9160万kW·h增长了14.77%;●综合线损率完成10.27%，比上年的12.38%下降了2.11个百分点,比年控方案15%下降了4.73个百分点;●本年电费回收率完成100%，旧欠回收%;●总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元;●销售本钱万元，其中：购电费万元;固定资产折旧费万元含农网新增资产折旧费万元，工资福利费万元，管理费用万元;●账面利润：万元如全额消化农网新增资产折旧，那么亏损万元;如消化30%的农网新增资产折旧，那么盈利万元;●全员劳动消费率元/人，比上年的元/人增长了%;●上缴税金元。3、党风行风廉政建立责任目的●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和案件;●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。●公司系统内未发生方案生育一票否决事件。二、今年主要工作开展情况一、强化平安管理，完善了平安消费常态运行机制平安是供电企业的永久主题，是企业开展的根底与保证。一年来，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的平安管理工作：1、结实树立“平安第一”的思想，健全平安消费责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备平安上。一是深化贯彻“居安思危、警钟常鸣”的平安管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、平安消费活动月、平安知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变，形成了人人讲平安，人人保平安的良好气氛;二是进一步健全了平安消费责任制，逐级签订了平安消费责任状，不断增强平安工作的使命感和责任感。今年，我们结合消费实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适宜岗位特点的平安消费责任状;由过去全公司一种形式的责任状，修订成如今有8种形式的责任状安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等平安监管部室、供电所、实业公司，使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使平安消费责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了平安责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原那么，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监视检查力度，确保了领导到位、监视到位、措施到位、责任到位。实现了平安消费的可控、在控。2、继续强化平安消费的方案管理，夯实平安消费基矗一是继续坚持消费工作月方案，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现嘲两措方案”的落实和检查，深化开展了平安性评价和春、冬季及各大节日等平安例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换平安设施和购置平安工器具，完成了100%输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，实在加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备平安稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进展了专项整治。根据平安消费需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治施行方案》，弄清了“三线交越”处数，进展了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联络，促使我市出台了《“三线交越”专项整治施行方案》，降低了因“三线交越”带来的平安风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进展了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，获得了广阔市民的理解和支持。其次是屡次开展了反事故演习，检修了各10kV以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kV变电站出线的CT变比、贯穿了从XX220kV变电站至城区和金沙工业园的10kV线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电施行方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。3、加大了经费投入，拓展了平安范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进展一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故;全年，对人身、车辆和主要设施投保共24.8049万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共1.9万元，进一步降低了平安风险。二、深化开展创立工作，创始了创一流新场面创立工作是提升企业管理程度，促进企业实现可持续性开展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目的，把创立工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创立省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位施行方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创立领导小组，明确了创评标准，部署了创立任务。二是广造声势，深化发动。召开了副班长以上共200多人的发动大会，把创立思想深化灌输到了每位员工，并认真将创立必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好气氛。三是在去年创立“双文明单位”获得丰硕成果的根底上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作方案和保证措施，全面进展了自查整改。由各机关部室按照“口对口”原那么，采取看现尝听报告、开座谈等方式对基层进展创一流督导，并把开展情况进展每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、方案、根底台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外本钱。对11月8—11日省检查小组初检中指出的缺乏和提出地整改意见，不折不扣的进展了全方位整改，同时我们将创立工作贯穿于日常根底工作，把创立工作与“创星级”活动和“创立学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所站的创立工作，申报了7个“三星级”供电所，投资47.8万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站班的建立，夯实了公司管理根底，进一步进步了我司供电所及变电站的管理程度。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，标准了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神相貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和***评寻十佳”典型活动;通过活动开展，鼓励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”。三、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益剧烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最正确方法，是使企业实现可持续性开展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长副所长公开竞聘上岗施行方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗施行方案》和《基层供电所员工竞争上岗施行方案》后，竞聘工作正式启动。先后进展了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导成立竞争上岗考评小组，公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说辩论因供电所员工多、工作量大，故员工竞聘过程中，演说辩论程序未进展、***测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用试用期半年等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原那么，以“靠得注有本领、能干事、会干事、干成事”，作为录用的根本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的根本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后基层所正、副所长的竞争上岗3：3：4，营业窗口及出纳报帐员按4：2：4，供电所员工按3：2：5，从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进展待岗或停发岗位工资，并安排到云石山培训教育中心学习后再进展考试，如仍不合格的给予坚决辞退。做到严把质量关，好中选优、优中拔尖，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格，唯才是举，彻底打破了能上不能下，任职终身制的局限，建立起了“按需设岗、按岗聘任、择优录用、合同管理”的新型用人制度。本次竞聘工作的开展，有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性，营造了“比学习、比效劳、比业绩”的良好气氛，一批有文化、有才能、有干劲的同志脱颖而出，有5名副职干部走向了正职岗位，有10名普通员工走向了中层干部岗位，有名乡下员工到了城内工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名农电工，名职工待岗，被送到培训中心受训。通过竞聘工作的开展使员工树立起了：不思进取，不快速适应社会改革开展，最终就会被淘汰的忧患意识，使全体员工在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在行动上实现了从“固守田园”向“走向市潮的转变，全体员工思想观念的转变，为企业步入了安康的开展轨道奠定了基矗2、继续抓好了平安效益年活动，进一步进步了企业经济效益进步企业的经济效益是企业经营的最终目的。一年来，我们认真研究讨论电量、电价、线损以及利润之间的数理逻辑关系和客观规律，坚持以市场为向导，不断加强电力侧需求的研究和管理，制定实在可行的措施，努力增供扩销;发挥企业综合管理的协调、平衡、控制作用，强化综合管理效能，严格本钱控制，不断完善考核方法，形成科学有效的鼓励、监视、约束机制，进步企业经营管理程度。一是推行了内部模拟市场管理，降低消费本钱。在借鉴已开展电力模拟市场管理的兄弟县公司经历的根底上，经广泛征求基层所意见，屡次讨论研究后，出台施行了《电力内部模拟市场考核方法》。把各消费单位作为一个独立的电力营销单位进展本钱和利润的考核，允许资金再分配，建立了员工工资收入与经营效益挂钩的市场化运作机制，形成了集供、售电量管理、线损管理、电费回收管理、预收预存电费管理、电费违约金管理、营销质量“七率”管理、收入、本钱、利润考核、经营目的管理于一体的一套完好营销考核体系。充分调动了基层单位员工参与“量、本、价”管理的积极性和创造性;对各部室实行了对口管理费用“总量控制、节约有奖、超支扣减工资总额”的本钱考核管理方法，使部室员工养成了“量入为出”、“节省节约”的作风。二是调整营销策略，采劝亲情式”效劳，实现电量的超常规增长。我们主动与市外经贸局、市招商小分队、市工业园开发办等有关部门联络，理解、掌握即将在我市投资办厂的企业，主动上门为企业提供办电效劳，简化办电程序，缩短办电时限，实在解决企业有关困难，使企业尽快投入消费，使全年售电量同比增长了2178万kW·h，增长率26.14%;其中工业电量增长了969万kW·h，占增长比例的22.98%，实现了打破1亿kW·h大关的年控目的;此外，对20xx年即将投产、用电量大年用电量18000万kW·h的云石山万年青水泥厂，我们积极获得市委、市政府的帮助和支持，公司主要领导和市委、市政府领导共同向上争取由我司贷款建立云石山万年青110kV变电站，解决云石山万年青水泥厂投资建立用电设施的资金困难，以期实现“三赢”的良好场面;三是采劝创立标准化配电台区和农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬”的方式来挖掘降损潜能。我们加大了创立标准化台区的管理力度，明确了“圩镇所在地、供电量在1万kW·h及以上、户均供电量每月在50kW·h及以上”的台区必须达国标，并加大了考核力度、进步了奖罚金额，全年有个配电台区到达了国标。由于基层所的员工大局部是农电工，其工资与正式工工资有一定差额月同岗位差在150—180元，对农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬，一次性补发工资差额总量，极大地调动了农电工管理线损的积极性，全年有位农电工所管辖的个配电台区达国标。我们还继续实行了线损的分级考核，加强了职工用电、基层所自用电管理，完善了《临时用电管理方法》，加大了反窃电和表计的到期轮换校验力度，成立了用电稽查队副股级，对商业、动力用户进展了用电普查，实现了线损的大幅下降，与上年同期相比下降了2.11个百分点。四是紧盯抓牢，确保了电费回收。电费是供电企业利益的最终表达。公司领导班子高度意识到，只有把电费回收工作当作头等大事来抓，紧盯抓牢目的、积极主动跟进，才能确保回收工作不拖赣州公司后腿，不拖创省一流的后腿，才能确保经营目的的实现。为此，我们今年史无前例的先后提早了3次客户交费时间，要求月清月结，并及时制订了《加强电费资金入帐管理考核工作的暂行规定》，要求各供电所的出纳报帐员在每月的30日前把电费转入公司帐户，对未按规定执行的给予单独考核。其次，采劝公司领导、部室与基层所对应挂钩的考核方法”来保障电费回收。建立了公司领导、部室与基层所，部室责任人与供电所责任人，副职与副职，机关工作人员与班组长，一一对应的考核关系，明确规定了机关部室的考核力度为基层单位的1.2倍，形成了公司上下齐抓电费回收的良好场面。同时，出台了用电客户《信誉等级评定方法》，针对不同等级的用户提供不同档次的效劳，促进了客户诚信交费的理念，另外，我们还与市“打造诚信XX”活动办公室获得联络，对欠费个人、欠费单位取消年终评选诚信个人、单位荣誉称号。再次，要求员工要大力发扬“三千、三皮”精神，对一些“钉子”户要有韧劲、粘劲、狠劲盯紧欠费户，注意搜集有效的欠费资料，对“权利部门”进展媒体暴光或强行装“IC”电表或采取诉讼方法，全年共提起诉讼7起，胜诉7起，追回旧欠电费回收14.4万元。同时对XX纸业，闽华电池等用电欠费大户采取了积极措施，把相关情况及时反响到了市、赣、省，得到了上级的大力支持、帮助，签订了“电费还款协议”，化解了电费流失风险，确保全年根本实现了电费回收目的。供电公司工作总结4为了保证一年一度的传统佳节“春节”供电系统平安可靠运行，及同煤集团电业字[20xx]2号文件精神，根据我公司实际情况，有方案、步骤的进展了工作，现将工作总结如下：以“严密围绕一个中心；深化抓好两个环节；积极落实三项措施；坚决做到四个到位，确保春节期间平安供电”为指导思想，成立了以机电副总经理杨泽文为组长的领导组织机构，按照预先的工作安排，进展了卓有成效的工作。1、机电科电气队对全公司的地面供电高压线路和设备从1月22日至27日进展全面检查，没有发现问题。2、供电科电工组对全公司地面供电的照明及低压线路和设备从1月22日至27日进展全面检查，没有发现问题。3、机电科对全公司特别重要的用户的停电事故制定了应急预案方案，并将抢修事故的备品备件准备齐全。4、机电科对所有的配电盘和变电所进展是否严格按“工作票”、“操作票”制度进展检查，没有发现问题。5、机电科对所有的配电盘和变电所进展一次记录全面检查，各配电盘及变电所均能按照要求进展完好记录。6、机电科对永总、永总6KV开闭所、斜井、西二、配电盘进展了一次全面的防火设施检查，没有发现过期灭火器。7、机电科对我公司的配电盘整定值是否与上级电网配合正确及有无越级掉闸的可能进展核定，发现问题1处，并及时进展了调整。8、机电科对供电间隔、主控室的门窗是否严实，小动物是否能进去进展，对发现问题2处，并进展封堵。9、机电科防爆队对公司主要设备的进线，分路保护整定值进展一次复合，发现问题3处，现场进展了重新调整。总之，在一年一度的传统佳节期间，我们一定要按照公司整体工作布署和集团公司20xx年平安工作会议精神的要求，确保春节平安供电。供电公司工作总结5XX年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建立，积极主动地抓好分管的电网规划、建立工作及多经工作，圆满完成了XX年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就XX年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：一、加强学习，为进步工作效率打根底。XX年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习，学习了企业管理、平安消费管理、工程建立管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业根底管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安消费风险管理系统培训、管理才能提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，理论并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，进步了工作效率和执行力。二、履职情况我详细分管方案开展部和工程建立部，联络多经工作。回忆一年来，详细工作如下：〔一〕电网规划有了新打破。组织、催促方案开展部完成了《xx县xx节能减排规划》、《xx县农村电网晋级改造规划》，编制了《xx县xx电网开展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进展清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网晋级改造储藏工程勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程〔冰灾加固段〕可行性研究报告。圆满完成XX年无电地区电力建立工程、XX年中西部农网完善工程、XX年农网晋级改造工程设计及上报审查工作。〔二〕电网建立快速推进。认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开XX年电网建立工作会，做好调研、协调工作，获得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建立目的责任书。落施行工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。XX年，我县10kv及以下电网工程，分别为：XX年无电地区电力建立工程〔投资3852万元〕、XX年中西部农网完善工程〔投资819万元〕、XX年农网晋级改造工程〔投资1998万元〕。以上三批工程总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程工程，工程方案建立10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。在工程施行前期，为创造良好的施工环境和气氛，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程施行中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进展现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建立改造任务。经过三个月的连续奋战，于XX年11月29日提早完成了xx县XX年无电地区电力建立工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目的，也宣告了曲靖市无电地区电力建立工程工程全部完毕。截止XX年12月15日，完成了xx县XX年中西部农网完善工程的36%。加快电网建立改造步伐。严格落实工程建立方案，完善工程建立机构、制度和管理流程，着力提升电网建立管理程度，强化工程平安、进度与质量管控。大力推进农网改造晋级，加强工程工程全过程管理，争取在今年3月底，完成xx县XX年农网晋级改造〔增补〕工程、xx县XX年中西部农网完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏马路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚强领导下，各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注重加强业务知识的学习，努力进步自身素质和工作才能，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司开展的要求。供电公司工作总结6不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首xx，确实是不平凡的一年，xx是我人生经历的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，觉察自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作获得了历史性打破现将我一年来的工作情况汇报一、xx年电气平安消费任务完成情况1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或局部设备停电5次。2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%;二、自我及工作管理1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深化现场进展讲解，理解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。2、合理调配现有人员，以达最正确配置。电气专业共有：49人，xx年有1人辞职，2人请产假。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能程度、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进展调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,进步办事效率,减少互相扯皮。3、思想管理工作电气、仪表局部工作人员思想比较消极，信心不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与开展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、鼓励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。三、xx年主要工作回忆1、加强平安运行、检修工作管理1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把____惯性违章作为平安管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安消费管理理念。全面加强平安知识学习，进步平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进展人员平安、设备平安、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力平安工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。2)、运行管理，学习中进步：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原那么;设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、催促工作人员对电器设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进展全面的平安检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。3)、加强了电仪室班组建立管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进展了分析^p和改进，对存在的记录不标准、违犯劳动纪律等问题进展了严格考核。4)积极主动配合完成了xx年设备、工艺等部室的方案检修和非方案检修工作。5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。2、大型设备维护、新增及技改工作1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，方案xx年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。2)、对NNN已存在平安隐患的主变压器，组织进展返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进展预防性试验。4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进展更新。5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的平安隐患。6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进展了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。7)、对NNN后台监控系统进展全面晋级、维护。8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进展安装、调试、投运工作。四、工作中存在的问题与缺乏1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经历，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业程度和管理程度需进一步进步，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况理解需加强深化。2、电仪室班组建立还不够成熟，年轻工作人员较多，认识缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务程度太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变才能受限于自身技术程度，需要在今后工作中努力进步。3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。4、设备根底管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的效劳于消费，甚至有脱节现象，今后要花大力气进展整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，灵敏多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性。6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着消费力的开展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料方案和备品备件管理。xx年主要工作方案1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。2、全面做好电仪室平安消费管理工作。3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的消费目的，进步电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。10、制定日常检修方案，提早做好停电大修各项工作。11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节约用电。12、加强与其他部室之间的沟通、协作。供电公司工作总结7来到变电站后，面临的最大的问题便是将自己所学的理论知识与理论相交融，从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始，一步一步理解变电站的各个组成局部，也知道了如何巡视、监屏，再到简单的操作和开票。并且不断的补充新能。现场运行知识、经历很难从书本上获得，必然要求自己多看、多想、多问，力求做到不但知其然且知其所以然，成为一名“一专多用”的人才。为了自己能在变电运行岗位上学有所成，自己白天摸设备，晚上看说明书。通过学习，从对变电运行工作模糊认识，到专业知识与现场理论操作的结合，并较纯熟地完成工作；通过学习各种平安法规、规程、条例，提升知识储量；通过学习，以前对公司运作一无所知，如今能关注公司动态，行业动态，开阔了视野。如今想来，在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛，对各类一次设备的作用一知半解，至于继电保护及防误闭锁等二次局部理解也只是压板投退，但对我在如今调度运行岗位上的工作打下了良好根底，也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任。___年，公司对北门变电站进展技术改造，公司对此非常。本文。由方的重视，对我们进展了大量的培训工作。我也因此获益匪浅。如在此期间，我还参加了公司组织的各类培训活动，如设备图纸的不同读图方法、站内外一次设备的厂家现场培训、继电保护的厂家现场培训等。___年起我担任了北门变电站值班长，在此过程中我处理了屡次事故异常。如开关拒分或拒合闸、开关渗油、刀闸发热等故障。这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识，使我对站内一、二次回路的认识又更进了一步，也让我意识到了站内好多实际的东西，同我的和认识还不熟悉，促使我进一步要学习理解更底层的东西，对一、二次设备进展更深化的理解。在实际学习工作中，我得到了站里师傅的大力帮助，也让我对变电运行、检修工作有了更坚决的信心。___年，北门变电站二次局部中间继电器连续烧坏两只，我经仔细观察和分析^p确认是由于系统电压不稳定造成的，〔那时严重缺电，电网平安稳定性差〕本人加强对电压监控，同时增加中间继电器的触点对数，增加触点容量，从此再未发现中间继电器触点烧坏现象，防止了经济损失。通过这几年来的工作，使我体会到对电力设备维护应做到：1、认真观察，通过眼睛可以发现设备的异常现象，如破裂、断线、变形、漏油、变色、腐蚀等不正常的现象。2、耳听鼻闻，由于交流电的作用而产生振动并发出特有的声音，通过声音变化的特点，来判断设备是否运行正常。闻气味也是对电气设备某些异常和缺陷比较灵敏的一种判别方法。3、用手触摸被检查的设备来判断设备的缺陷和异常。〔应该强调的是，用手触试带电的高压设备是绝对制止的〕通过用手摸可以感觉出设备温度的变化和振动，如变压器的温度变化，局部发热，继电器的发热、振动等，都可以用手触摸法检查出来。4、理解运行状况，发生故障时的天气变化，负荷大小，以及发生类似故障的记录及解决方法。通过这些，可以较快地掌握设备运行的最根本的情况的，便于完。地处理事故，防止事故查找工作进入误区而延长停电时间、扩大事故范围。___年12月作为最优秀的输变电人员被选调入宜丰水电公司电力调度所工作，主要从事电力系统运行和调度管理方面的工作，通过多年调度工作，纯熟掌握了电力系统电力平安规程、调度规程、电力法、电网管理条例等；具备了独立分析^p电网运行状况、处理各种事故，保证电网平安经济运行的才能。1995年5月担任调度运行值长，主要从事电网调度运行和管理工作，负责分析^p本值电网运行状况、处理各种故障，保证电网平安经济运行；通过对主变损耗计算，绘画出主变经济运行曲线图，来合的进展变电站主变经济运行方式的调度。如东门变电站两台主变经济运行并入点为65A〔35KV侧〕电流，当主变电流大于65A时应投入两台主变运行，小于65A时只投一台主变运行，通过这一方式运行，减少了主变的损耗，增加了公司的经济效益。另外，根据我县电网小水电比较丰富，线路穿山越岭的特点。合。利用小水电电力资，科学调度，要求两个大电厂〔双峰、洞上〕每日汇报。容水位，及时汇报雨情、设备情况的，申报设备检修方案，要求其它小水电汇报日发电方案和申报设备检修方案。经常以各种方式深化小水电客户，掌握客户发电和设备情况的，亲密客户关系。在工作中坚持“公平、公正、公开”调度，合。安排电网运行方式、检修方案，努力进步供电可靠率等。在学习电网技术和继电保护知识方面，虚心向地级调度请教，工作之余，刻苦钻研理论知识；在工作理论中，通过向地调和邻县的学习加之自己的努力，参与拟草了县电网年度运行方式、经济调度方案、负荷控制措施；参与修编了《县电力系统调度规程》，拟草了《并网电调协议》、等电网管理方面的文案。在近二年的时间内建立、完善了县电网规章制度、平安管理、运行管理、经营管理、设备管理、优质效劳等管理工作；标准了我县电网调度管理，从而使我公司的电网调度管理上了一个新台阶。一晃就是20多年，这20多年是我人生观不断成熟不断深化的时期，由一名变电运行工转岗为调度值班员，经过自己不断的努力，随着电网的扩大，设备增多，结线复杂，我时刻意识到自己知识的贫乏，调度所作为运行方式和技术管理的部门，各个环节充满着技术，为了使自己能较透彻掌握自己岗位的技术，进步自己的技术程度。为掌握新的理论，一方面利用各种资料进展专业学习，有针对性地强化自己的专业知识，另一方面对自己不清楚的问题向老师傅请教，勤思、多做、苦学、牢记，使自己能更准确地判断设备运行状态，给自己增添了许多工作信心。总的来说，调度运行工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作。今后，电力改革的趋势对调度值班人员的要求更加高，需要对设备运行状况有独立的判断处理才能，要使自己成为一名新时期要求合格的调度值班人员，就一定要加强业务学习，抑制缺点，使自己的专业技术程度可以不断进步，更能适应现代化电力建立的需要。供电公司工作总结820xx年，××县供电公司用电稽查所在公司党委的关心下，在各部室及各营业所的配合下，紧紧围绕市公司工作会议精神，围绕年初的工作目的，我们上下同心，平安圆满的完成了市公司下达的各项经济指标，为公司节流增收，堵塞破绽做出了奉献，主要表如今三个方面，一是违章用电、窃电行为得到了遏止，用电环境得到了改善；二是全公司线损率明显下降，售电均价大幅增长，各项指标圆满完成；三是营业工作质量显著好转，营业破绽明显缩小。一年来，公司全年累计检查各类用户10.56万户次；全县共查获窃电案件62起；处理违章案件299起；公安部门留置2人；辞退农电工2人；纠正过失885起；计量不准的129起；核灯力比83起；完成补收电量168.78万kwh,补收电费75.5万元；完成营业外收入86.5万元。市公司下达营业外收入及补收电费目的值分别为68万元，两项均超额完成了市公司下达的合理增收年度目的方案。同时，我们接待来信来访8人次，并都作了调查落实。一年来，我们的详细工作是：一、标准用电市场，全面开展营业普查工作为确保营销稽查和用电检查工作收到实效，保障公司20xx年合理增收指标和各项营销目的的全面完成。我们坚持开展反窃电专项活动，严厉打击违法用电行为。05年春节前后，公司领导亲自组织、发动各营业所先后开展了反窃电活动，特别是05年3月份，作为反窃电活动月，由稽查所牵头在全县范围内开展了一次较大规模的反窃电专项活动，县公司以京供营销［20xx］01号文对本次反窃电活动进展了详细的部署和安排，活动以各营业所自查、稽查所督查的形式进展，收到了好的成效。根据《春季反窃电活动施行方案》，各营业所先后在3月1日至3月25日期间，对各自辖区内的所有专变用户、城镇低压三相动力用户及局部商业、照明用户进展了用电检查。查出窃电案12起，如××恒远米厂、陈新和等私自启用报停变压器，并绕越计量装置用电；××陈华建、罗店易松贵等挂钩用电进展电氧焊加工及修理；屈家岭冯天容、永兴惯犯杨士林绕表接电等。另外还查出违约用电8起，主要是私自启用报停容量。按照《电力法》及《供电营业规那么》等法律法规，对查出的这些违章用电及窃电行为进展了严厉打击，分别给予追补电量电费及加收违约使用电费的处理，特别是永兴惯窃电户杨士林，在检查人员查获其窃电行为后，因其用电法律意思淡薄，所以在处理时不仅不承受处理，还对用电检查人员进展威胁，因此被公安机关留置罚款，并补交了电量电费。4月11日，用电稽查所与城区供电营业所针对高岭村台区线损较高的情况，对高岭村的用电情况进展了专项检查，检查人员根据事先摸出的各种嫌疑客户的负荷特点，有的放矢，结果查获五户窃电。用电稽查所对这些窃电户依法进展了处理。其中一窃电户高岭二组蔡某擅自撤除计量表出线后从表前接线用电。被用电检查人员查获后，态度不讲理，拒不承受处理。4月26日，在公安机关的配合下，蔡某才不得不成认错误，并承受了补交电量电费及违约使用电费的处理，此举不仅打击了窃电者的嚣张气熖。也使在场的群众受到了一次反窃电宣传教育。今年4月中下旬，用电稽查所会同荆门稽查中心对城区、钱场、雁门等所的某些大用户进展了现场检查，查用户现场的用电构造与执行电价是否相符，检测变压器容量与计费容量是否相符。经检查发现××轻机、××水泥厂、戴蒙德机械、启明星网吧、花心美容院等均有高接低行为。市稽查中心根据《供电营业规那么》第100条规定分别下达了《违约、窃电通知书》和《违约、窃电处理工作单》，并全部收取了差额电费和违约使用电费。根据七月份营销例会的安排，8月1日至15日，我们又一次组织反窃电检查活动，并对内部自用电进展了一次清理，对某些没有装表或没有抄表的职工及责任人进展了批评教育，并全部进展装表计费。检查中，查出潜水泵挂钩用电现象比较严重，也较难管理，针对这一现象，有的营业所还制定了潜水泵管理的有效措施。还查出有的农电工与用户内外勾结，私自装表收费的现象，如宋河所农电工董朝阳，对一低压加工厂私自装表，私自收费，被稽查所查获后，追缴电费及违约金4800余元，并对其作出了辞退处理。9月14日，根据罗店所罗12开关线损较高的情况，稽查所组织力量对罗12开关石板线进展了突击检查。有效遏制了该线道路损的继续恶化。通过检查发现不少问题。如陈章平大米加工厂在未办理装表接电的情况下，擅自将250kva变压器屡次启封接火，属于严重违章和窃电行为；赵红娃加工厂200kva变压器从今年五月份起一直未收变损；大树一组计量表互感器a相电压线烧断发黑；大树三组计量表互感器电压线a、b两相被人为虚接窃电；大树七组计量表a相电压线烧断；高山林场，现场与抄表卡片不符，抄表过头等。以上问题，稽查所逐一下达了处理工作单及整改通知书。另外，在开展日常检查的过程中，经常发现存在局部表尾、表箱没有加封，给窃电造成可趁之机；互感器二次接线螺丝松动；互感器、有功表陈旧老化；变压器无铭牌，无遮护栏、围墙等，通过工作票和现场用电情况的比照发现，存在有私自启封用电的用户，我们对其均按照《供电营业规那么》中的相关条款进展了处分。二、强化管理，加大内部稽查力度20xx年，我们在打击违章用电、窃电行为的同时，把内部营销稽查作为进步营销工作质量的主要措施，对内加强营销稽查工作，标准营销过程行为。一是从根底资料管理、供用电合同的签订与履行情况、电价执行情况等入手，认真开展稽查工作，做到根底资料的准确性、标准性。一年来我们下达稽查整改通知单40余份。二是对省市公司对我县查出的问题进展督办整改到位。三是从查营业工作质量着手查处内部员工特别是农电工违纪违规的行为或造成的营业责任事故及过失。今年5月，为迎接省公司全省范围内的营业普查工作，用电稽查所积极贯彻落实省公司关于开展用电营业普查的文件精神。根据20xx年荆门供电公司《关于开展20xx年营业普查工作的通知》的统一布署，县公司于5月1日至5月13日组织17个供电营业单位开展了营业自查自纠的活动，检查内容涉及20xx年1月至12月的电价执行情况、零度户、动态户情况、供用电合同管理、计量管理、线损管理、电费回收等6个方面。自查完毕后，用电稽查所陪同市公司检查组于5月12日至25日对我公司所属的城区、大户、屈家岭等11个供电单位的电力营销工作情况进展了抽查。查出高损线路10条，线损超标台区8个，电价执行错误或比例失真100余户，分时电价、力调执行不到位50余户，问题合同20余份，下达用电检查工作单14份，营销稽查整改通知书10份。检查完毕后，公司领导非常重视，专门召集有关部室及各所营抄班长召开了检查整改专题会议，对查出的问题责任到人，逐条进展整改，同时也开展了举一反三的自查自纠活动。对电价执行错误或比例失真的100余户进展了的电价更改或比例调整，对分时电价、力调执行不到位的用户列出整改方案，逐一安装分时表和无功表，对有问题的合同和即将到期的合同进展了重签或续签工作。本次检查应追补电量20515kwh，追补电费25426.05元，收取违约使用电费14093.47元，已于6月20日前全部追收到位。并且对20xx年1至4月营销指标完成异常的石龙供电所，进展了有针对性的调查分析^p。在开展用电检查与营销稽查的过程中，发现局部用户业扩资料不齐全，工作票传递不及时或不能及时归档；有的营业所由于监管不严，在办理暂停、恢复用电业务时，营销员不按照规定的程序办理，造成根本电费少收；更换互感器时也没有填写表计信息如指示数、表号等信息；局部客户实际发生用电业务变更，帐卡上却没有传票执行记录；局部核算帐卡上记载信息不完好，固定记录和变动记录填写不够完好、标准。电价方面，没有严格执行省公司制定的电价标准，把商业电价执行成非、普工业电价等；非居民电价执行成居民电价；局部用户未装分表计量也未分类按比例核减电量按其相应电价执行；光力同表，但没有定量或定比分摊，分类计费。漏收变损的情况也在个别营业所存在；尤其是估抄、漏抄、代抄和表尾、表箱不加封的现象普遍存在，据此，公司召开专题会议，制定了考核方法，加强监视，今年8月上旬，在监管营销的何总带着下，公司派全体机关工作人员分别到各营业所监视抄表质量，收到了较好的效果。20xx年，我们还加大了对营销员的监视管理与考核力度，对在营销工作中由于违犯营销有关规定或因工作渎职造成的营业责任事故及过失严格按照《湖北省电力公司对违犯电力营销〔用电营业管理〕工作有关规定追究行政责任的方法》进展处理。20xx年，我公司解聘农电工2人，处分责任人和关联责任人23人，处分金额4150元，并对这些人员分别进展了通报批评，对造成损失的责令其追回了损失的电量电费。三、加强反窃电宣传，进步用电法律意思。为有效遏制违章窃电行为，我们在开展反窃电活动的同时，充分利用反窃电宣传阵地大肆宣传依法用电意思，进步震慑力。20xx年，我们通过播送、电视、宣传车等宣传媒体以及通过喷刷反窃电标语、公布举报、鼓励群众举报窃电等形式向社会广泛宣传，形成社会威慑力。四月作为反窃电活动宣传月，我们与市稽查中心一起，出动宣传车2辆，在我县钱场镇、孙桥镇、永兴镇、新市镇