公司组建计划书公司组建计划书八篇

公司组建计划书公司组建计划书精选八篇

篇一：组建公司计划书组建公司计划书一、项目名称：建筑装饰设计公司（自然人独资）公司名称如下待注册永恒空间设计事务所有限公司（衡水）全美建筑装饰设计有限公司（衡水）衡水技师装饰设计有限公司二、负责人：王忠帅三、经营范围装饰工程类经营范围：装饰工程设计、装饰工程施工、景观工程、建筑安装工程、室内外装潢及设计等。可选经营范围：装饰材料、钢材、木材等的销售四、进展状况1、人员配备基本齐全法人：王忠帅总经理：张丽多年管理与销售经验，现任职衡水联奥奥迪4S店大客户经理设计总监：张中喜八年间主持参与北京、石家庄衡水诸多工装与家装项目设计师：技师毕业学员经总监培训合格上岗项目经理：赵卫东二十年施工管理，主材选购销售经验，2、在参与项目河北九鼎冶金设备有限公司办公楼装修工程前期设计润达地产衡水水境界售楼部改造设计幸福里，金域蓝湾，天鸿国际等小区家装设计施工五、需硬件情况1、注册资金：集资注资2、运营资本：流动资金人民币二十万设备购置人民币四十万办公设备人民币十三万场地租赁六、遇到困难1、资金缺口较大；2、办公场地未到位；3、只待注册后人员到位。自筹自筹，资金不足部分租赁自筹学院提供提报人：王忠帅二○一四年三月六日…………篇二：公司成立计划书模板演出策划有限公司注册计划书文件专用公司注册计划书模板第一部分：概述以下对于AA演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。1.01定位概述即将成立的AA演出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商业庆典活动等业务的策划公司。公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓越的执行能力、规范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。同时，把握社会热点，帮助客户塑造良好的公益形象、轰动的演出效应，以客户的丰厚回报，作为成功的标准。公司近两年的定位是：成为天津演出策划行业的前五品牌。1.02注册概述本次融资金额为50万，其全部资金有合约代理公司协助办理，并出资验资，我方为此付注册费用若干（几千元）。公司本次投资者属于原始股东，公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证，即投资人拥有硬件设备的全部所有权。公司只享有硬件设备的使用权。发起人负责公司全部市场业务，承担公司流动资金的筹备和未来支付，负责最后的业务损失责任。投资人和发起人各占公司原始股份由协约规定无论投资人投资的固定机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计入公司成本，并在经营利润中逐步收回。第二部分：业务及前景2.01概要演出策划以广告传媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。成立演出策划公司，是为了更好的策划此种商业活动，并执行策划决案。本次注册成立为有限责任公司，即有限公司。原始股东为内部议定。无论转入转出都必须由其他股东同意。演出策划业在产业分类上属于传媒服务行业，属于业务密集型行业，区别于资金密集型和劳动密集型产业。…………篇三：创立公司计划书成立广告公司计划书第一章前言首先，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。第二章公司描述（一）公司名称*******广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标（五）创业理念广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。…………篇四：营销部组建计划书常州明道标识有限公司市场营销部组建计划书编制：审核：批准：一、市场营销部组建目的：为了更好的开拓市场与服务客户，更好地开展营销工作，提高工作效率。结合目前公司现状和公司组织结构，初拟市场营销部20xx年度组织框架结构。二、框架组织结构：（图示）三、市场营销部组织机构基本内容：1.分工目的：实行合理的分工，使市场营销部内部工作人员明确自身的工作性质和特点，明确各自工作职责，扁平化管理，快速、有效推进营销部各项工作的顺利开展，提高工作效率，并做为营销部各职员的工作职权依据。2.整体工作目标：开发国内市场，做强、做大市场；提升“明道”品牌及公司知名度；运用电子商务销售、大客户销售、行业销售、合作伙伴销售、市场搜索等手段，全力完成公司下达的销售目标，实现品牌提升经营。3.市场营销部工作职责：负责公司的市场开拓与维护管理、公司产品销售通路的监控、市场调研及信息收集、客户商务服务管理、广告企划，品牌形象的宣传策划等等。四、市场营销部各部门负责人职责与权限24.1.1负责全面统筹协调营销部各项工作。4.1.2负责规范本部门完善的工作流程和服务循环体系。4.1.3负责销售合同与技术服务协议的审核。4.1.4销售货款回收工作的管理和监督。4.1.5负责市场的拓展与管理工作，以及营运过程中合同条款的有效执行。4.1.6了解行业信息，并对下属和客户的信息反馈作出分析和总结。4.1.7配发货、返工、质保的管理和控制等。4.2．营销主管职责权限：4.2.1负责配合团队进行销售，与其他部门保持良好沟通，完成各项销售指标；4.2.2为公司培养后备营销人才，不断提升团队营销技巧，积极开拓市场，寻求销售机会；4.2.3负责营销业绩的管理，并督导助理进行统计、归类并存档；…………篇五：关于成立XXXX有限公司创业计划书关于成立XXXX有限公司创业计划书关于成立XXXX商贸有限公司创业计划书XXXX有限公司2013—5—18关于成立XXXX有限公司创业计划书目录1公司成立...................................................................................................................................31.1公司创办.......................................................................................................................31.2公司构架（股份制）...................................................................................................31.3公司发展规划...............................................................................................................61.3.1地点选择...........................................................................................................61.3.2业务组成...........................................................................................................6…………篇六：公司网络组建设计与方案一、需求分析1.1背景：公司新办公地点共一层楼，面积约为600平方多米分为两家公司集团总公司：董事长助理（1台电脑）、总经理室（1台电脑）、财务部（6台电脑）、人力资源（4台电脑）、审计监察（3台电脑）、营运管理部（2台电脑）、后勤部（2台电脑）、企划设计部（4台电脑）、营销部（5台电脑）共：28台电子商务公司：网络技术部（3台电脑）、策划广告部（2台电脑）、泛媒体拓展部（3台电脑）、产品部（1台电脑）、行政部（2台电脑）、培训部（1台电脑）、财务部（1台电脑）、总经理办公室（1台电脑）、营运总监（1台电脑）、执行副总（1台电脑）、策划总监（1台电脑）、客服中心部（30台电脑）共：47台1.2未来发展：未来的3—5年，单位电脑会增加到100台左右，主要增加在电子商务公司的客服中心，计划该部门增加到50台电脑。1.3用户需求分析：为了能让公司更好的与现代社会的发展接轨，更快的获取市场信息及为了让外界了解该本公司的相关信息特组建企业网，以实现对“公司档案管理”、“产品信息”、“供求信息”等进行计算机网络化管理。1.4网络功能：根据公司现有规模，业务需要及发展范围建立的网络有如下功能：a)建立公司自己的网站以及电子商务平台非常健康网，可向外界发布信息，并进行网络上的业务。b)要求市场部、客服中心可以连接Internet，与各企业保持联络，接受订单及发布本公司产品信息。其他部门也可连接Internet，但要求公司内部服务器网络严格监控。c)公司内部网络实现资源共享，以提高工作效率。d)建立网络时应注意网络的扩展性，以方便日后的网络升级和增加计算机。e)在公司内部建立公司的OA系统，如员工档案，业务计划，会议日程等。f)建立公司内部重要数据服务器，及时的备份公司重要数据和客服中心相关资料信息。g)网络分为集团公司网络和电子商务公司网络，两个网络段实现某些数据的共享。…………篇七：典当行组建计划书典当行组建计划书典当行组建计划书目录第一部分关于典当行一、什么是典当二、什么是典当行三、典当行的商业模式1、典当的顾客基本可以分为三种类型2、典当行的市场优势3、典当行的基本盈利模式及收益4、典当行的市场的作用第二部分关于典当行的组建一、成立典当行的困难1、审批资源的稀缺性2、审批时间和资金成本3、典当业的运营难点二、典当公司设立方案1、目前对典当行开设的政策2、具体对股东的确立方案（1）拟定注册资本（2）公司出资人（股东）资格和要求（3）股东架构（4）对第一大法人股东参股形式3、基本经营方向4、典当行申报费用5、公司组织与架构6、对全体股东的经营要求7、公司股本金认缴程序三、典当公司运营模式展望1、运营模式之业务员设想2、运营模式之项目操作设想四、典当行经营业绩及利润五、关于我们团队1典当行组建计划书典当行组建计划书（筹）第一部分关于典当行一、什么是典当通俗的讲，典当就是“以物换钱”，即典当双方从事的以借贷为形式的、以质押为条件的融资活动。国家经贸委《典当行管理办法》第三条规定：“本办法所称典当，是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例费用，取得当金、赎回当物的行为。”在这里，把房地产抵押也认为是典当并不科学，因为抵押和典当是两码事，典当行从事抵押只表明其业务范围的扩大，并不代表典当行开展的一切活动都是典当行为。因此典当是以待定物品或者财产权利质押的形式，向典当机构借贷的特殊融资方式。它专指当户将一定的标的移交典当机构占有换取当金的行为。当户有权在一定的当期内向典当机构偿还当金本息及其他费用赎回原当物，但过期不赎成为绝当，典当机构则获得该当物的所有权或以该当物变价而优先受偿。…………篇八：分公司组建流程计划书分公司组建流程说明一、组建计划作为分公司总经理能出去开分公司本身是一种至高荣誉，另一方面也是一种真实的创业行动。虽说花的钱不是我们自己的，但是花的好坏结果也是完全不一样。首先要求总经理务必提高意识，做一份周全的计划一步步去实现。不能想到哪做到哪，花钱也是一种能力。在计划的时候尽可能做到详尽和周全，注意时间节奏，哪几件事情可以同时操作等。二、办公楼确定分公司组建在确立地方以后接下来就是找办公楼了，根据以往的经验办公室的大小尽量在160---200平方是比较合适的，能够有效兼顾了团队的扩张需要。一般选择在市中心比较容易找的地方