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中粮集团房地产项目合同管理与成本控制项目合同管理与成本控制建筑工程管理架构建筑工程合约安排建筑工程承包方式分包合约安排造价成本控制上午123458’7’25’30’30’100’设备材料采购模式的规则洽商变更管理合同争议的解决6789索赔审核10对造价成本控制部门的工作建议25’下午20’20’10’95’20’1建筑工程管理架构1.建筑工程管理架构2建筑工程合约安排2.建筑工程合约安排3建筑工程承包方式按固定总价包干合同承包按成本加酬金合同承包3.13.23.3按单价合同承包按固定总价包干合同承包3.13.1.1按图纸及规范包干3.1.2按工程量清单包干3.1.1按图纸及规范包干3.1按固定总价包干合同承包

3.1.1按图纸及规范包干

a.按图纸及规范包干合同金额是以合同图纸、施工规范为依据，单价为包干单价。b.在招标时，业主委托专业造价咨询单位提供工程量清单，列出分部分项工程量，由投标单位填报单价及总价。3.1按固定总价包干合同承包(续)

3.1.1按图纸及规范包干(续)

c.在投标时，投标单位应对估算师提供之工程量清单子目及工程量进行复核。d.在签订合同后，施工单位需以合同图纸及规范所述内容进行施工，但并不以工程量清单所述之子目及工程量作为施工及最终结算依据。3.1按固定总价包干合同承包(续)

3.1.1按图纸及规范包干(续)

e.不论工程量清单出现比图纸及规范所述较多或较少工作子目或工程量时，该等子目或工程量及合同金额将不作任何调整。f.最终结算金额将按设计指示或变更洽商以增减帐形式或合同内规定之其他方式进行调整。3.1.2按工程量清单包干3.1按固定总价包干合同承包(续)

3.1.2按工程量清单包干

a.固定总价按造价咨询单位提供的工程量清单所示的工程量为依据。b.在招标时，业主委托专业造价咨询单位提供工程量清单，列出分部分项工程量， 由投标单位填报单价及总价。3.1按固定总价包干合同承包(续)

3.1.2按工程量清单包干(续)

c.在投标时，投标单位不需对估算师提供之工程量清单子目及工程量进行复核。d.在签订合同后，施工单位需以工程量清单所述之子目及工程量作为施工依据。e.如工程量清单所示工程量出现错误时，该等错误将以变更指示作出修正。3.2按单价合同承包3.2按单价合生同承包中华人民堡共和国国抖家标准GB5玻050坟0-2诞008建设工程工程量清擦单计价规界范4.1.破3条：3.2按单价邻合同承黑包(续)招标文钳件中的诵工程量布清单标杜明的工扑程量是机投标人投标报价求的费用基猴础，竣工灾结算的工蝇程量按发仗、承包双饶方在合丘同中约魔定应予毛计算且惨实际完抓成的工程量确定真。3.2按单价合厨同承包(续)a.承包商棕承接施夜工任务万时，业滴主方面春常常不盏能提供全部棉报价所画需的图归纸和资体料，因抵而无法允计算确切的工壮程量。承貌发包双方亿只能先商输定单价，以此为基加础签定合食同，待工拌程实施后容，按双方商定的单氧价乘以实泥际完成的世工程量，朋从而计算出工程富承包总舰价。b.对于三羞边工程鹊，总承评包合同烛会采用锁按单价肺合同承包方羞式。按成本云加酬金寄合同承须包3.33.3按成本拖加酬金鹅合同承榴包a.成本加须固定百胸分比酬阵金这种办头法是由版双方确太定一个飞固定的瘦百分比拦，根据实际发撞生的成本肯求出酬金堂额。b.成本加浪固定酬暗金这种办安法是成边本按实枪报销，例酬金固铃定不变攀。3.3按成本加劫酬金合同珍承包(续)c.成本加浮震动酬金这种方式齿要求事先蠢商定工程钱的预期成米本和酬金跟。工程完工权后，若成册本比预期削的降低了浊，则酬金向上浮佳；若成桃本超出抚预期数报，则酬宰金下浮铸。d.对于设计+施工合同残，总承包霞合同将采残用按成本加酬眨金合同驶承包方斧式。4分包合约归安排分包合地同模式腾分类4.14.2分包合同漫模式的比妻较4.3分包合同狮模式的优岭缺点分包合奔同模式孟分类4.1分包合特同体系型模式一巩般分为傻下列二雨类模式A总承包+指定专业敌分包商模式B总承包+直接承包驳商4.1分包合同娃模式分类模式A总承包+指定专业哪分包商4.1分包合同代模式分类(续)模式B总承包+直接承量包商1.总承包报价形式造价咨询顾问按总承包工程范围图纸和技术规范编制招标文件，投标单位根据招标文件，对总承包商自行施工范围部分工程和对各专业分包商的照管费及利润报价，各专业分包工程金额以暂列金额形式纳入总承包报价内。造价咨询顾问按总承包工程范围图纸和技术规范编制招标文件，投标单位根据招标文件，提供总承包商自行施工范围部分工程和对各直接承包商(工程由雇主直接下判)的照管费报价，各直接承包工程金额不纳入总承包报价内。总承包+直接承月包商(模式B)内容总承包+指定专业扣分包商(模式A)序号4.1分包合乖同模式销分类(续)2.总承包合同范围经评标及议标后，雇主与中标单位签订总承包合同。总承包合同范围包括总承包商自行承建部分及全部专业分包工程。经评标及议标后，雇主与中标单位签订总承包合同。总承包合同范围只包括总承包自行承建的工程。总承包+直接承包予商(模式B)内望容总承包+指定专业岔分包商(模式A)序号4.1分包合内同模式筝分类(续)3.专业分包/直接承包商资格预审通过资格预审，雇主可选择具备技术、财务及同类项目经验要求之单位投标。同(模式A)。总承包+直接承畅包商(模式B)内康容总承包+指定专业指分包商(模式A)序号4.1分包合同锻模式分类(续)4.雇主对专业分包/直接承包招投标的参与对于包括在总承包合同暂列金额内的专业分包工程，将由雇主及顾问单位组织投标工作，其中包括编制各专业分包的图纸、技术规范的招标文件。对于各直接承包工程，将由雇主及顾问单位组织招投标工作，其中包括编制各专业承包的图纸、技术规范和招标文件。总承包+直接承城包商(模式B)内办容总承包+指定专下业分包蜡商(模式A)序号4.1分包合郑同模式耗分类(续)5.与专业分包商/直接承包商的合约关系经评标及议标后，中标单位将成为各项分包工程之指定专业分包商，由总承包与指定分包商签订专业分包合同。经评标及议标后，中标单位将成为各直接承包工程之直接承包商，由雇主与直接承包商签订承包合同。总承包+直接承包放商(模式B)内胀容总承包+指定专狡业分包塘商(模式A)序号4.1分包合婚同模式配分类(续)6.中标付款及最终结算顾问单位及监理公司审核经由总承包汇总及提交的专业分包商中期付款及最终结算。顾问单位及监理公司审核由直接专业承包商直接提交的中期付款及结算。总承包+直接承包活商(模式B)内垄容总承包+指定专业欣分包商(模式A)序号4.1分包合袍同模式套分类(续)7.付款方法专业分包商的中期付款经由总承包支付，或雇主可选择由雇主直接支付。专业承包商的中期付款由雇主直接支付。总承包+直接承炒包商(模式B)内志容总承包+指定专抗业分包国商(模式A)序号4.1分包合同含模式分类(续)4.2分包合同放模式的比帖较1.资格预审雇主完全参与及控制专业分包投标单位的资格预审。雇主完全参与控制直接承包投标单位的资格预审。总承包+直接承包图商(模式B)内容总承包+指定专邮业分包纽奉商(模式A)序号4.2分包合同叮模式的比奶较2.参与分包工程招投标顾问单位参与专业分包工程的招标、议标、评标及定标、中标单位存在的商务、合同或技术疑问均被澄清及确认，上述将减少日后的争议及造成工期延误的可能。顾问单位参与直接承包工程的招标、议标、评标及定标，中标单位存在的商务、合同或技术疑问均被澄清及确认，上述将减少日后的争议及造成工期延误的可能。总承包+直接承包败商(模式B)内容总承包+指定专业闪分包商(模式A)序号4.2分包合绢同模式吐的比较(续)3.雇主对专业分包单位管理的投入总承包负责专业分包单位的管理及协调工作，雇主可安排较少人员在上述管理及从而减省雇主之管理费用。雇主需安排大量人员负责直接承包单位的管理及协调工作，及因此将增加雇主之管理费用。总承包+直接承包采商(模式B)内典容总承包+指定专业耍分包商(模式A)序号4.2分包合游同模式中的比较(续)4.提供给分包商的专业管理总承包根据以往同类工程经验并拥有各专业的管理人员，对分包单位提供专业工程管理，从而达到工程之质量及工期要求。雇主对直接承包单位工地施工管理的经验及协调能力未必具备总承包水平。因此增加了产生重大的返工、工期延误及经济索赔的可能。总承包+直接承华包商(模式B)内容总承包+指定专确业分包负商(模式A)序号4.2分包合惯同模式蝴的比较(续)5.质量及工期责任总承包与各专业分包单位签订分包工程合同，工程的质量及工期均属总承包的责任范围。雇主分别与总承包及各直接承包商签订合同，如因管理及协调不到位造成的工程质量及工期延误，责任单位不容易被介定及区分。总承包+直接承包尼商(模式B)内容总承包+指定专业有分包商(模式A)序号4.2分包合同付模式的比刑较(续)6.分包商违约若专业分包单位出现违约行为或被终止合同，雇主需要再重新进行分包工程的招标工作，及承担有关费用和分包工程造价差异。此外，如上述影响总工期雇主需补偿总承包的工期损失。若直接承包单位出现违约行为或被终止合同，雇主需再重新进行直接承包工程的招标工作，及承担有关费用和直接承包工程造价差异。此外，雇主很可能面对总承包为直接承包单位的违约行为提出的索赔。总承包+直接承青包商(模式B)内容总承包+指定专辰业分包昂商(模式A)序号4.2分包合胞同模式腾的比较(续)7.对专业分包单位提出意见总承包可被邀请参加专业分包工程的投标。如总承包不参与分包工程投标，总承包可在专业分包资格预审时提出评审意见。总承包无权对雇主直接签订合同的承包单位提出任何反对意见。总承包+直接承包瞒商(模式B)内蕉容总承包+指定专业附分包商(模式A)序号4.2分包合四同模式火的比较(续)8.对专业分包商的诉讼对于雇主对专业分包单位没有合同关系，一切对专业分包单位的诉讼均需经由总承包进行。雇主可直接对承包单位进行诉讼。总承包+直接承包同商(模式B)内容总承包+指定专绞业分包忆商(模式A)序号4.2分包合娘同模式暑的比较(续)4.3分包合同奔模式的优溜缺点1.责任的承担所有工程质量及进度的责任均在总承包，可使责任清晰，更可防止承包人间互相推搪责任。总承包不负责直接承包商的质量及进度。总承包+直接承太包商(模式B)内毫容总承包+指定专业收分包商(模式A)序号4.3分包合徐同模式徒的优缺视点2.分包商/直接承包商的付款方式各专业分包商的款项若由总承包支付，有利于总承包商对分包商的管理，但可能出现总承包私下扣押或拖延付款的情况。所有直接承包商的款项直接由业主支付，避免总承包私下扣押或拖延付款。总承包+直接承冲包商(模式B)内容总承包+指定专业户分包商(模式A)序号4.3分包合同沃模式的优投缺点(续)3.业主对分包商/直接承包商的指令业主对专业分包商的指令通过总承包下达。业主与直接承包商关系密切，指令下达更快更准。总承包+直接承包抛商(模式B)内容总承包+指定专业暗分包商(模式A)序号4.3分包合同妖模式的优香缺点(续)4.对各分包商/直接承包商的施工时间及次序的调配总承包有充分权利调配各分包商的施工时间及次序，有利工程之顺利进行。各直接承包商的施工时间及次序由业主负责调配，对业主的专业要求较大。总承包+直接承包城商(模式B)内循容总承包+指定专退业分包兽商(模式A)序号4.3分包合同娇模式的优锻缺点(续)5.争执的监督及处理由总承包负责监督及处理总包与分包及分包与分包间之争执。充分发挥总承包商的管理、协调能力及专业水平。由业主负责监督及处理总承包与直接承包以及直接承包与直接承包间之争执。总承包+直接承包酸商(模式B)内容总承包+指定专业盯分包商(模式A)序号4.3分包合同篮模式的优陪缺点(续)6.合同的甲方分包合同由总承包与专业分包商签署。可能出现总承包在与专业分包签约前压价及收费的情况。直接承包合同由业主与专业承包商签署，可避免总承包在与专业分包签约前压价收费的情况。总承包+直接承学包商(模式B)内容总承包+指定专钢业分包预商(模式A)序号4.3分包合同躬模式的优锻缺点(续)7.业主的组织架构业主的组织架构可以比较精简。对业主的专业要求较高，故组织架构需较完善。总承包+直接承包凯商(模式B)内容总承包+指定专业六分包商(模式A)序号4.3分包合同永模式的优炮缺点(续)5造价成本聚控制常见误区小张，兆找××一局三冈公司的盗李总、××五建的张坡总及××建筑总公螺司的黄总第来投标。咱们都婆是好朋泪友，肯以定能给己一个最渴低价，威造价成亦本控制国肯定没捞问题。主管常见误区小张，你偷们跟选定揭中标那家栋谈到差不匹多后找我捧，我再砍座它捌佰万疯！要什么励造价成本些控制都能保达到。还不成雪我再砍穗它多一门点……主管设计阶杆段成本幕控制施工及太结算阶捞段成本换控制5.15.25.3招投标阶沿段成本控平制设计阶段收成本控制5.15.1耳.1方案设计闲阶段5.1.逃2初步设计杠阶段5.1巡寿.3扩大初零步设计惭阶段5.1.件1方案设计裂阶段5.1设计阶纱段成本摇控制5.1.胡1方案设计斤阶段在方案设兽计阶段中苹，对不同身类型的设党计方案进行投筛资估算不分析；拐以选择慈最佳设昨计方案5.1拔.2初步设特计阶段5.1设计阶碍段成本退控制(续)5.1.僚2初步设躺计阶段确定单项握工程造价灰及编制资牺金动态表端对不同之单项稍工程设悲计方案青，如外仓立面、边空调、跨采暖等进密行造价绳分析比贝较。5.1农.3扩大初昨步设计淡阶段5.1设计阶叮段成本艺控制(续)5.1.爪3扩大初怖步设计姨阶段以工程量台清单的方新式编制完丸整的初步择设计预算。如扩大初毙步设计预宋算超出总孕预算时，惑需进行方案优滴化及建殖议造价享减省方翼案，经屠筹建处有及各顾问单吼位讨论确肉认后，提突供修改意铺见予设计单位愤进行图优纸修改零，修改店后设计距造价能困在总预算范牛围内。5.1设计阶段境成本控制(续)5.1.姻3扩大初步战设计阶段(续)当设计单逼位完成此供阶段的图愿纸后，扩困大初步设计预委算将重循新编制捆，如造刃价仍超寄出总预奔算时，各银方需复器重此项竹工作，眉直至修基改图纸果后之设计映造价在毛总预算饼范围内押。5.2招投标步阶段成旗本控制5.2.缎1合约安葛排策划5.2.斯2专业分海包划分5.2.恋3投标单量位资格辰预审5.2司.4招标文帝件5.2康.5标底编制5.2.颜6招标答蛾疑5.2熄.7评标报纹告5.2奸.8议标5.2.射9谈判5.2.装10合同文乱件5.2孩.1合约安猜排策划5.2招投标阶蠢段成本控涌制5.2.伤1合约安储排策划按过往延项目经台验，及胖根据项和目之特朵殊要求勺，拟定总释承包及纸各专业例分包之圣整体合胞约安排策划。5.2蹄.2专业分包运划分5.2招投标懂阶段成蹈本控制(续)5.2.届2专业分候包划分除定义敢清楚总日承包工粪程范围五外，需望进一步形将提供专业弄分包划分两清单及各吼专业分包赞内的工程范围，弓及落实尽对选用指泼定分包、颈直接分包田、指定材料荷供应商等氏合约安排企。5.2.覆3投标单位冻资格预审5.2招投标怜阶段成用本控制(续)5.2凤.3投标单宋位资格吧预审发布招标淡通知，邀针请并向投当标人发放蒜资格预审表及棒工程项益目说明桨，审查陕投标人留的市场枣准入资格超、资质犁、营业父执照、店组织机绵构、同灭类工程经验捡、地区施榆工经验、脱可利用于腿本项工程的资源(管理能力器、技术人你员和施工管装备等)、需分包瓶的范围、剥完成项目焦的资金稳赞定性和来源、电保函(或保证金)提供和终履约能蓄力，以分析其尚综合投标疗实力和选现择，建议筑最适合投标人辫。5.2冤.4招标文件5.2招投标境阶段成何本控制(续)5.2.凶4招标文亡件编制工扑程承包脑施工等明的招标邪文件。政包括招虫标邀请函、病投标人须白知、招标割文件、合沙同协议书、合嚷同条件记、工程掘规范和脱技术说策明、合怒同图纸目录鞋、工程量溜清单以及卵附件等。组织投目标人答歌疑及考禽察现场济等工作服。5.2.套5标底编刃制5.2招投标阶凳段成本控捉制(续)5.2亡.5标底编制按施工屠图纸编岔制之回犯标金额误预算。5.2声.6招标答疑5.2招投标阶竖段成本控吨制(续)5.2.拘6招标答粘疑在招标井期间处与理投标亚单位提必出的疑脑问，包括技术、肥合约及经前济上的问或题，全部游疑问及回复户将统一坝发放给蛾各投标针单位。5.2鹊.7评标报告5.2招投标阶亡段成本控沟制(续)5.2.锦7评标报告对投标书慕进行技术纤及经济的赛分析比较朴，通过分析比较烂以发现有差关技术及戏经济疑问模，及进一步与各巡寿单位澄清歉，疑问包培括：5.2招投标恩阶段成疤本控制(续)5.2乞.7评标报悔告(续)1.技术方案螺之可行性猫及合理性2.算术误差3.单价偏陆高4.单价偏梢低5.措施项隆目异常晨偏高/偏低报价6.未符合招上标文件要夏求部分7.投标单位丑自拟商务圆条款8.投标单价泪建议选择蜜方案5.2.聋8议标5.2招投标阶蛾段成本控秀制(续)5.2.报8议标议标主要越目的为澄次清投标单肾位报价中栋的疑问及错误的时地方，以仁供投标单旺位澄清该围等问题后再提寸交书面文确认。丹此外，败技术方乘案和合拆同条款方努面也属五于与投嫂标单位现讨论之架内容。通过议标盈对各问题母的讨论、述澄清和确剥认，可避免日后妈合约上产氏生不必要订的争议。5.2.余9谈判5.2招投标阶屿段成本控够制(续)5.2眉.9谈判与中标单泳位作最终披合同谈判灵、商议承包合约及草拟工嘴程合同文限件。5.2.驴10合同文薯件5.2招投标烫阶段成絮本控制(续)5.2.滩10合同文晨件根据回杆标文件友及议标燃期间之围会议和脾疑问卷回复确认律结果，编地制合同文否件。施工及乘结算阶通段成本配控制5.35.3破.1财务报涨告5.3.桨2中期付书款5.3.收3变更洽针商5.3.悟4合同管附理5.3住.5索赔处萍理5.3.傅6最终结站算5.3.驼1财务报告5.3施工及迁结算阶保段成本贞控制5.3纳.1财务报告根据最环新各专榆业分包小合同之颈中标金班额，发诸生之变更洽恰商及预计约将来的变边更费用，听每季度编制本牌工程的畜财务报排告。5.3田.2中期付爸款5.3施工阶防段及结徐算阶段男成本控傍制(续)5.3持.2中期付桐款各顾问单浸位、总承亲包及各专泰业分包到工地视察谦当月累音计已完它成的工胃程进度败，审批各单位晨之中期付更款申请。5.3读.3变更洽商5.3施工阶市段及结穗算阶段架成本控菊制(续)5.3攻.3变更洽商在重大变瓣更签发时乓，项目部赠将对其作渔出造价评估，以崭供管理层凯参考及决档定是否最福后仍进行该项变着更。此外政，项目部友亦每月提热交一份变更洽商监及其估值惊，向管理胀层方汇报机其累计之变更洽母商的经济飞影响。5.3.组4合同管理理5.3施工阶段蜂及结算阶密段成本控妄制(续)5.3.敏4合同管理筹建处联珍同各顾问看单位对施恶工单位进大行合同管理，执明确总屈承包及向各专业沙分包的保工程范愚围及合同猾责任。撞如有违静约行为柴时，将深引用合令同条款对其标不当行为围提出意见亮，并要求背其按合同履行惭有关责葱任。5.3.如5索赔处理5.3施工阶段记及结算阶烤段成本控贤制(续)5.3占.5索赔处理在合同管缴理过程中块，当有施赠工单位索枕赔意向函件出现假时，项目叹部将尽早介解决该等屯问题。施工过秒程中若妹出现合劣理的索唱赔，项挨目部将颤审核其索赔液之成立依殊据、造价遇金额及是释否涉及与其他单吓位之分摊白或扣减金窜额。5.3施工阶胖段及结冶算阶段驻成本控红制(续)5.3巨.5索赔处义理(续)若该索赔据为不合理主时，项目雹部将根据掩其合同条款，发鼓出否定意跪见，如需年要时，与穗施工单位再专题骂讨论考虑晌其不合理断索赔的依轻据。5.3映.6最终结呢算5.3施工阶段胆及结算阶害段成本控毙制(续)5.3远.6最终结恨算项目部颈将计算煤变更洽随商、施迟工图纸诵与招标冒图纸差异谨，和考酱虑暂定盐数量、沿暂定金塞额、暂显定单价等东金额调兄整，编特制最终然结算帐币目表。5.3施工阶段桑及结算阶闹段成本控姨制(续)5.3.帆6最终结康算(续)在最终则结算阶驻段，建坑议尽量丸提前把偷最终结替算工作完帆成，以献该结算扮金额作住为工程部款支付糊依据，以秃避免工决程款超虏支。时间周寸期与造惜价控制业幅度之遇关系0设计阶颤段招投标担阶段施工及邮最终结讯算阶段时间时间周期沈与造价控败制幅度之岸关系造价控制衬幅度6设备材美料采购散模式的报规则主要材川料及设逗备采购失方式一般建筑学材料之采谁购6.16.26.3各种方蛛式及优叼劣机电工程抹一般设备宽及材料之耻采购6.4主要材始料及设盟备采购鞠方式6.16.1主要材阿料及设袋备采购恰方式一般情到况下，像主要材市料及设恒备可划情分为下叉列几种方式进买行采购传：a.甲供材料尖项目(即甲供货亲乙安装)b.承包商壮自行采之购项目(即乙供货容乙安装)c.暂定供应淋单价项目(即甲指定毒乙供货乙洋安装)6.2各种方式国及优劣6.2.阿1甲供材哭料6.2借.2乙供材鹿料6.2也.3甲指乙供欧材料6.2各种方式喇之优劣6.2.糠1甲供材号料优点：a.通过雇主些自行招投烟标方式选闸择材料供疲应商，有利黄于成本控印制；b.有利于尝雇主自垒行控制休材料质还量及品周质。6.2各种方式炮之优劣6.2.岸1甲供材孩料缺点：a.甲供材帐料需雇厦主自行仗寻找供聚货途径昂，因此会增尖加雇主症的管理鼠费用；b.由雇主双与供货寻商直接阶建立合午约关系荐，雇主风险扬责任相障应增大蚊；6.2各种方里式之优基劣(续)6.2.注1甲供材突料(续)缺点：(续)c.供货商在叫收货、验冒货、保管证及损坏损贷失问题上欣容易产皮生纠纷赴，加大速了雇主竟现场管理协调罪工作；d.质量问题滩不易划清伐责任，承泼包商有可转能将责任惯推卸给叛雇主，询令雇主词负担增闹加；6.2各种方式更之优劣(续)6.2.遣1甲供材料(续)缺点：(续)e.承包商可衰能会因为页材料为甲洋供而拒绝每在竣工验收门单上签字挖，从而影今响工程整塘体竣工验锦收；f.由于是葵雇主安慢排，如睛出现供秧货延误仁现象，承包趋商可能会城因此而提姓出工期索赔；6.2各种方式走之优劣(续)6.2吓.1甲供材仿料(续)缺点：(续)g.甲供材横料之损喘耗和结刻算调整压方法均滋须与承包商拨提前洽励商并确终定，否拴则，容贫易引起材料勉施工过院程中的翁浪费和平费用的疼增加。6.2各种方式垦之优劣(续)6.2.叛2乙供材封料优点：a.不需雇芳主进行尘招投标麦，承包咽商会自智行安排供货周田期工期，些风险由承敏包商承担零；b.无论何结时出现志质量问泼题，均矛由承包泰商负责。6.2各种方沈式之优雅劣(续)6.2之.2乙供材貌料缺点：a.对材料认供应价傅格需进折行审批神，不利绣于雇主成本春控制；b.不利于芬材料质洲量和品欠质控制机，存在戚以次充好的风踩险。6.2各种方式悉之优劣(续)6.2慰.3甲指乙糊供材料优点：a.由雇主选希择材料的看品牌、型脖号、规格截和档次，低有利于刘成本控促制；b.由承包商丘直接与供哪货商签订肿供货合同钞，相应减允少了雇吹主此部裙分合约王风险；c.雇主无斧需承担胳收货、办验货、委保管及地损坏损失问围题；6.2各种方式抄之优劣(续)6.2馅.3甲指乙供恢材料(续)优点：(续)d.供货合分同由承意包商与若供货商促直接签让订，无论何时杀出现质量宇问题，均章由承包商乒自行追溯若质量责凡任方；e.材料供悠货计划驳与周期着由承包杏商安排细，因此对工期衣造成的影盟响由承包倦商自行承担；f.材料损耗讲由承包商炒自己控制编，有利于呢降低损耗、五节约材料灯，从而节皆约成本。一般建途筑材料诸之采购6.36.3一般建最筑材料抚之采购我司建叛议下列煎材料列涌为暂定屯供应单宿价项目窑形式纳入总承欲包合同/精装修飞指定分肠包合同纽奉，再通损过公开招投标选悟定合适之与供应商，哗作为总承踏包/指定专险业分包单位牺之自选供然应商：装饰材透料(如地砖/墙砖、地客毯、壁纸电、石材、存防静电地京板、特甘别木饰臂面材料汇、吊顶乒面材、宾小五金险等)。机电工血程一般蝴设备及渠材料之财采购6.4机电工程单分包商将弯按雇主/顾问单昏位/招标文辜件认可霜厂家采购机电蜓设备及材弹料。在编制荒机电工忍程招标习文件时价，机电存工程顾刺问将提墨供技术规范和率设备及嚷材料暴之认可箭厂家清丹单(通常各项度设备及材料之认可然厂家均有延三个或以慌上)。经雇主代桂表及机电逆顾问书面卧认可指定腔范围之品己牌、厂家，由机忙电分包商弯自行报价葛采购供应叹及安装的疑项目包括：a.管材类候；b.阀门类；c.换热器远；d.水泵类命；e.冷水机策组、冷羞却塔、布泠热量芹表、空凉调机组阿、风机免盘管、风机刺、消火栓欠；f.柴油发垄电机组优、照明叮配电箱(柜)、动力毫配电箱板、控制箱、应艳急电源箱掌；g.线缆类；h.非精装鼻灯具及辟消防类祝灯具。优点：确保投标拴单位选用旋之设备及胡材料能满牙足设计要券求；b.避免错选笔较高档次/规范之产哲品，造成门经济效益罚之损害；c.设备及验材料之饼设计需瓣满足机畜电工程哈系统之孕联合运科作及使用功章能，避免疫单独采购录或未按设只计要求之紧选材造成各煎设备及骑材料之伙间支作挺上的不殃协调；优点：d.由于机电浆工程顾问掉提供之认洋可厂家为都三个或以旧上，雇主方尾将可获努得该项忘设备或钉材料之六市场竞墙争报价妙；e.由于各设污备及材料师厂家均为清机电顾问丛单位定标拥前作出认劣可，故避穷免对工期粗造成的延贤误或因配线合工程进度而迫选应择较昂贵/较高规杨范之厂胆家。对于下兴列属垄悦断行业旱或金额对较大但昼供应不默复杂之卧机电主要材料慕及设备组建议采闻用直接丙承包方随式由雇栏主采购小，直接承包商活或指定百分包商著安装：a.热力站设豪备及配套钟配件、管盛线；b.变配电设厅备及高低有压配电箱得柜；c.燃气锅炉盟及配套管览线；d.卫生洁具煤及配套小日五金；e.精装灯具壮。7洽商变峡更管理有效减册少变更树洽商7.17.2变更计算似案例有效减少隆变更洽商7.1a.给予设打计单位代足够设益计周期样。b.给予设率计单位培全面及缸明确的品设计要港求。c.市场需箱求及政紫府法规费变化应堆及时反疮映予设涂计单位。d.分析不什同设计蓝方案之画技术及挂造价影邪响及落妹实最终方案。e.优化设计旅。f.价值工揉程。7.1有效减帮少变更貌洽商g.雇主及监供理对招标诞图纸提出叙详细之技盘术审查、复核。h.造价咨靠询单位底对招标兄图纸提出出详细益之技术南疑问，设著计单位植对技术浊疑问的订书面回摇复将成舍为招标文葛件的组与成部分健。i.汇总投坝标单位艺对招标百图纸提筒出的技养术疑问盗，设计单位明对技术疑丛问的书面威回复将成喊为招标文件的样组成部援分。7.1有效减少鲜变更洽商(续)j.通过评桑标分析合及审查散各投标台单位出健现报价晕差异的地方附，从而复削核招标文吐件、招标肾图纸、技术规范邻等是否存曾在不足而冈导致该等奶报价差异。如侄有需作梯出有关皱修正。k.设立变更毛洽商造价趟影响的预镰警制度弱-签发重大符设计变更盐前，需作罩造价评估响及考虑其造价漏影响。7.1有效减坑少变更朝洽商(续)l.设立变更禽洽商造价际影响的通衔报制度虚-对工地项络目经理签疗发超过约瓜定金额之期变更洽商时，踏造价咨稠询单位尽将发出夫有关通养报。以财务报绣告形式，届定期汇总耽变更洽商膛之累计评估金皱额。7.1有效减少坛变更洽商(续)7.2变更计算验案例7.2变更计谋算案例设计变冤更#00渴1：YJV铜芯电缆见由“4×12命0＋1×70族mm2”规格改泥为“4×18引5＋1×95妨mm2”规格。7.2变更计算惊案例(续)计算明适细：电缆工程酒量为1,0为00m“4×胁185＋1×95零mm2”电缆市场卧单价：人篇民币706元/m“4×仗120＋1×7朴0mm著2”电缆合境同单价御：人民卫币382元/m金额(人民币/元)增帐：董人民币706元/m×1台,000仇m=铺706暖,000减帐：谜人民币382元/m×察1,0案00m妖=篇(38腰2,0较00)净增帐西：324衔,00毙07.2变更计算叙案例(续)正确计算辟：电缆工程灯量为1,0狱00m“4×1祸85＋1×95隐mm2”电缆市场拼单价：人赴民币706元/m“4×房诚120＋1×7悔0mm新2”电缆市场牌单价：人获民币482元/m“4×1聚20＋1×7信0mm接2”电缆合同竿单价：人炒民币382元/m7.2变更计算烈案例(续)正确计细算：电缆工鲜程量为1,0走00m“4×粗185＋1×9归5mm装2”电缆市场蛙单价：人忌民币706元/m“4×1佩20＋1×70欧mm2”电缆市场健单价：人漠民币482元/m“4×1牧20＋1×7治0mm锡2”电缆合旅同单价湿：人民潜币382元/m金额(人民币/元)减帐：人捉民币382元/m×霉1,0封00m艇(庄382皂,00缺0)7.2变更计算候案例(续)正确计辱算：电缆工程刻量为1,0罚00m“4×1捆85＋1×95城mm2”电缆市场古单价：人执民币706元/m“4×1唤20＋1×70冒mm2”电缆市软场单价贴：人民蔑币482元/m“4×今120＋1×7脆0mm似2”电缆合椅同单价拜：人民糟币382元/m金额(人民币/元)增帐：人狗民币382元/m×1柱,000身m减帐：迷人民币382元/m×阳1,0盾00m缴(愚382诞,00回0)7.2变更计算共案例(续)正确计得算：电缆工叛程量为1,00屯0m“4×汪185＋1×95塌mm2”电缆市场然单价：人稳民币706元/m“4×辽120＋1×70宏mm2”电缆市朝场单价亏：人民愈币482元/m“4×1梢20＋1×70阵mm2”电缆合技同单价薯：人民暖币382元/m金额(人民币/元)增帐：[人民币382元/m+人民币(70始6-4涝82)元/m]匀×1,0突00m坡606,涨000减帐：人榨民币382元/m×1吗,000游m盈(38里2,00排0)净增帐：224层,00纹08索赔审派核8.1索赔时间翠及程序是供否按合同纯条款所述钟。8.2索赔资料佛是否齐全锣。8.3索赔资料吐是否经确统认。8.4对已提交槽的资料，近提出技术悔疑问。8.5与各顾鲁问单位修包括：湾设计单牛位、监溉理单位根讨论。8.6根据合胡同文件驾、往来健函件、谊会议纪圾要、技怪术疑问及回便复及上述蔬讨论，决畅定该单项乓索赔是否成立盘。8.7如该单项吨索赔不成踪蝶立，需书虹面回复施役工单位其不成汉立之原站因及依臣据。8.8如该单项掏经济索赔镰成立，需腊审核施工错单位申报之概未算，并父与其进阵行核对摩有关工磁程量及颂单价。8.9如部分激过失是络由于申厦请施工琴单位造购成，或壳该施工单位桂未尽应有芬责任，把牧损失减至怖最低，则需与申啦请施工单灵位及业主每分摊索赔配金额。8.1育0需查核产摔生该经济晴索赔的责交任方，如食责任方属其他施税工单位，逢该等金额狡则需与责内任方之施工单陪位协调延、同意好及扣除野。8.1恼1如经济责咬任属与其爬他施工单超位分摊，掌则需与该等施尝工单位茶协调、锡同意及贴从扣除循分摊金劝额。8.12如该单项早之工期索弓赔成立，张需与雇主慌/监理单位/其他符顾问讨论集可延长工悠期之天数灿，并根据合同文件榴开办项目扮费用，审壶核施工单殿位申报之工期延闭长费用。9合同争议揪的解决中华人米民共和坟国国家宴标准GB5牧050止0-2把008建设工程工汇程量清单吸计价规范4.9条工程瓦计价争议处理大。其中4.9.台3条发、承右包双方发洗生工程造许价合同纠纷时反，应通过堆下列办法液解决：1.双方协商2.提请调解，工程造肿价管理机直构负责调翁解工程造价学问题3.按合同约象定向仲裁机构申请韵仲裁或向纸人民法院起诉协商争议评逼审委员子会9.19.29.3调解仲裁9.4诉讼9.5协商9.1××海鲜酒家感谢高总怀关照，这钞顿饭让我狼请客。业主施工方杨总，呀你上个浴月报过胖来的索苗赔费用另，我们丽商量一眨下，早笋点给你矿解决资咬金问题灭。××海鲜酒家业主施工方你的壹福仟万索碑赔最优沈惠能减纽奉至多少案？工期确丢是延长忠，费用郑也相应抓增加，矩最低也芽不能低冒过捌佰各万。××海鲜酒晴家业主施工方高总，多县考虑一点弃吧，陆佰降伍拾万。其实，霸我们成潮本预算器也超不意少，陆爹佰万怎嚼么样？××海鲜酒价家业主同意你如的说法誓。下个月要柳竣工了，渡你要多配壳点管理人计员。施工方9.1协商(续)根据法钩规和合栗同条款逮，在双篮方互谅遵互让的煎基础上，经过荷谈判和磋晶商，自愿甜对争议达赵成一致意见。9.1协商(续)a.合法、自每愿和平等b.任何地点c.简便、及捡时解决争阶议d.无须第三阀方介入e.没有破坏挤工作关系按及合同可堤继续履行f.当双方分架歧严重，妨或若有一肥方不愿继鸭续协商，此待种方式把将受到五局限9.2调解9.2调解根据法规料和合同条侦款，在第总三方调解硬人主持下寺，及双方构互谅互唐让的基仓础上，爱自愿对陵争议达滑成一致意见。9.2调解(续)调解人博可以是妙自然人担或有声掀望的社顶会团体致，如工程师协姐会，或礼国家设您立的调缝解机构呜如中国耽国际贸易促进委统员会。9.2