执行力对企业发展的重要性

玉树藏族自治州三江源药业有限公司

第一页，共三十三页。执行力对企业发展的重要性第二页，共三十三页。带着问题一起学习我们是否是最具有执行力的人第三页，共三十三页。有执行力的人的特色

自动、自发

注意细节

为人诚信、负责

善于分析、判断乐于学习、求知

具有创意

对工作投入

团队精神良好

求胜欲望强烈

第四页，共三十三页。一、什么是执行力？

执行力就是企业所有成员贯彻落实公司决策，及时有效、保质保量完成任务的能力。简单的讲就是做事并把事情做好。

执行力是企业生存和发展的关键第五页，共三十三页。迈克尔.戴尔---戴尔公司董事会主席：戴尔能够成功，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。郑俊怀---伊利集团公司董事长：好的执行力必须有好的管理团队，领导要以身作则。第六页，共三十三页。执行就是有结果的行动!

执行标准就是保质保量完成任务!!!

执行力就是把目标转变成结果的能力!!!

第七页，共三十三页。二、执行力对企业发展的重要性没有执行力就没有竞争力没有执行力就没有凝聚力没有执行力就没有创造力没有执行力就没有发展的空间第八页，共三十三页。

高层：做正确的事

中层主管：

把事做正确基层员工：

正确的做事第九页，共三十三页。

马明哲---平安保险公司董事长：企业的核心竞争力就是执行力。“怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量做好自己的工作。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此”。如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。第十页，共三十三页。三、执行力五要素心态----态度决定一切能力----能力是执行的关键沟通----良好的沟通是执行的基础流程----如何为他人提供优质服务程序奖罚----奖罚措施是保证执行的重要条件第十一页，共三十三页。

态度是一种思维方式的外在表现。

积极态度只有通过有意识的努力，才能够得以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。态度激情信念执行力五要素之---心态第十二页，共三十三页。秀才赶考积极的心态能给人生带来什么好处？积极的人，像太阳,照到那里那里亮.消极的心态会给人生带来什么坏处？消极的人，像月亮,初一十五不一样.第十三页，共三十三页。一个秀才第三次进京赶考,住在以前住过的店里.临近考试晚上没心思读书,早早睡下做了三个梦;第一个梦是梦到自己在墙上种菜.第二个梦是梦到自己下雨又带斗笠又打伞.第三个梦是梦到和自己心爱的人光身睡在床上,可背靠背.第二天秀才想知道这样的梦应该有什么深意.于是就找到算命先生去解梦.算命先生一听,一拍大腿说;'你还是趁早回家吧,.你看你梦的梦;墙上种菜你白费劲,带斗笠打伞你多此一举,睡在一起却背靠背是告诉你没戏了......秀才心灰意冷,回店收拾东西准备回家.店老板好奇的问;'明天就考了.你今天怎么要回呢?'.秀才就如此这般说了一番.老板笑笑说;'我也会解梦.我到觉得你一定要留下来.你想想看;墙上种菜是高中呀,带斗笠打伞你是有备无患呀,和你爱人背靠背不是要告诉你翻身的时候到了吗.'.秀才觉得老板的话有道理,精神大振.结果出榜之日,他居然中了探花.积极的人.像太阳,照到那里那里亮.消极的人像月亮,初一十五不一样.看完故事,想起一句话.万事由心生.是呀你的喜怒爱恨皆是心中所想.那看到文章的朋友,告诉自己快乐好吗?那你一定是个快乐的人！充满阳光的人！第十四页，共三十三页。

能力是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。

个人能力是企业的发展动力，所以我们应该努力提升自己的能力。执行力五要素之----能力第十五页，共三十三页。

个体对执行力的影响:木桶效应

一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。公司发展不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是要求企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心竞争力就强！

执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须不断增强员工的素质和能力。第十六页，共三十三页。

有效沟通是通过管理者和下属员工密切配合，征求意见，求同存异，择优去劣，形成共识。

沟通有助于提高决策的科学性和可行性，也有助于提高员工的执行能力。执行力五要素之----沟通第十七页，共三十三页。

沟通对执行力的影响：秀才买材

有一个秀才去买柴禾，他对卖柴禾的人说：“荷薪者过来！”卖柴禾的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴禾担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴禾的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴禾的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴禾就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最重要的一部分。第十八页，共三十三页。

明确的奖罚措施是促使员工为公司做出更大贡献的动力。

公平、公正、合理的奖罚措施是一种激励行为。每个人的工作绩效，也包括他的执行力度，将直接导致他个人利益的增减。执行力五要素之----奖罚措施第十九页，共三十三页。

合理的流程管理是提升员工执行力的利剑

流程管理能够帮助员工执行时快速成长、少走弯路，创造更大价值，提升工作业绩。

不仅对流程负责，更要对结果负责

三、执行力五要素之----流程管理第二十页，共三十三页。挖井了，没有水，别怪我。任务：挖井结果:挖到水第二十一页，共三十三页。四、如何提升下属员工执行力

1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

2、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

3、积极深化和提升下属员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。4、建立良好的沟通渠道，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。第二十二页，共三十三页。四、如何提升下属员工执行力5、让员工积极参与提出合理化建议、参与基础作业标准的制定，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。

6、主管领导要鼓励员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，要不断挖掘员工潜力和价值7、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。8、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。第二十三页，共三十三页。

四、如何提升下属员工执行力9、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。10、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。11、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。第二十四页，共三十三页。五、提升个人执行力执行要诀一四字要诀之一---“严”

二四字要诀之二---“实”

三四字要诀之三---“快”

四四字要诀之四---“新”第二十五页，共三十三页。提升个人执行力，要着眼于“严”---严格制度、严格管理

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。第二十六页，共三十三页。

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。提升个人执行力，要着眼于“实”---脚踏实地，树立实干作风。

第二十七页，共三十三页。提升个人执行力，三要着眼于“快”

---立即行动、马上就办

要提高执行力，就必须强

化时间观念和效率意识，

坚决克服工作懒散、办事

拖拉的恶习。做任何事都

要落实一个“快”字，有

效地进行时间管理，时刻

把握工作进度，养成雷厉

风行、良好习惯。第二十八页，共三十三页。提升个人执行力，四要着眼于“新”

---开拓创新，改进工作方法

提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。第二十九页，共三十三页。人生伟业不在于能知，而在于能行从点滴做起从自我做起努力提升执行力！第三十页，共三十三页。黑白分明100%执行行动才是硬道理高效时间管理注重细节敬畏客户、团结同事职场“六要素”第三十一页，共三十三页。END第三十二页，共三十三页。内容总结玉树藏族自治州三江源药业有限公司。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌