2023年副经理竞聘演讲稿-37

第页2023副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿4篇

演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在日新月异的现代社会中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是我帮大家整理的副经理竞聘演讲稿4篇，希望对大家有所帮助。

副经理竞聘演讲稿篇1

敬重的各位评委、各位同事：

你们好！

首先，在此我特别感谢公司赐予我这次竞聘水利电业财务部副经理一职的时机。

本人今年xx岁，自年参与工作以来，始终在电力公司从事财务工作，现任公司主管会计一职。

我于XX年取得财务会计大专文凭，执有会计从业资格证书，并获得助理睬计师职称，这4年来的财务工作生涯，使我具有了肯定财务方面的组织实力，协调实力和综合分析实力，酷爱并适应本职工作。现有时机来竞聘公司财务部副经理一职，就如何搞好财务管理工作，浅谈一下几方面的观点：

一、帮助部门领导制定企业财务会计制度。

结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，并催促贯彻执行，要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进和完善财务会计工作。

二、帮助部门领导组织、筹集资金，节约、合理运用资金。

结合本单位的经营预料和经营决策，以及生产、经营、供应、劳动技术措施等安排，编制资金的筹集安排和运用安排，依据生产经营开展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，供企业领导合理调配资金的运用管理，提高资金的运用效果。

三、帮助部门领导组织分析经营活动。

按月、按季、按年分析安排的完成状况，找出存在的缺乏，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的潜力，充分运用牢靠、真实的会计资料，分析经济效果。

四、熟识法规，依法办事，客观公正。

会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时、到处涉及执法守纪方面的问题。因此，在处理各项经济业务时应知法依法，实事求是，客观公正，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵抗歪风邪气，同作奸犯科的行为作斗争。

五、仔细探讨税法，催促足额上缴。

对于应上缴的税金、费用等款项，要根据国家税法等规定，进行严格审查，催促按期办理解缴手续。协作领导，做好工商、税务、银行、审计、财政等部门的协调工作。

六、组织编制财务会计报表，进行会计核算。

以实际发生的经济业务为依据，根据国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备，内容真实、数字精确、帐目清晰，照实反映财务状况、经营成果和财务收支状况，供应真实、牢靠的会计信息，刚好报送主管领导和上级有关部门。

七、整理睬计档案，保证会计档案的妥当保管及归档管理工作，严守本企业的财务机密。

八、帮助协作部门领导，加强会计人员业务学问培训和政治思想教化学习以及会计职业道德的修养。

九、建立学习制度，以及各供电管理所出纳人员的业务培训工作，提高素养，以适应现代管理的.需求。

假设我能竞聘得上这一岗位，我将尽职帮助协作部门领导，合理支配、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假设竞聘不上，我仍将满怀热忱的努力做好本职工作，完成领导支配的各项工作任务，回报社会，回报企业，回报大家。感谢！

副经理竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位代表：

大家好！我叫xxx，xx年xx月诞生，中学文化，年12月参与工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力效劳公司副经理。

今日来参与效劳公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的效劳公司领导班子，把效劳公司做大做强。在当今时代，开展才是硬道理。如何开展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所开展，我们必需要从以下几个方面入手。

一、狠抓管理从管理中要效益

“三分技术，七分管理〞，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行标准化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准那么。只有标准化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

二、抓好平安生产工作

作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和开展，强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。

三、以人为本抓好员工的思想教化

再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门根本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想劲往一处使。

四、抓好员工的培训

提高员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终到达做大做强我们企业的目的。

感谢大家给我这个时机，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假设能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗假设言；假设竞争不上，我也一样听从公司领导的支配。

我的演讲结束了，感谢大家！

副经理竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、各位同志：

大家好，今日有幸参与科级干部公开竞聘演讲，我感到特别兴奋。这是公司人事改革的详细表达，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示真诚的谢意！

一、有专业的会计理论学问和丰富的会计工作阅历。

我在高校期间主修金融专业，系统学习了?经济信息管理?、?货币银行学?、?会计学?、?西方经济学?等经济专业学问，为从事会计工作打下了坚实的根底。

二、虚心好学，不断提高自身综合素养。开拓创新的进取意识。

假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色：

第一，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领导的核心地位，协作一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确看待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。

其次，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在工作中角色的转换，摸索阅历：

第三，大力开展业务，实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。开展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠根底设施条件，靠信息资源共享，为客户供应效劳。要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力开展业务。

第四，要重视对电子化的推广工作。比尔·盖茨曾经坦言："假设不对电子化做出快速的反响，将成为21世纪即将灭亡的恐龙"。此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立"科技兴业"的思想观念，推动电子化进程。加快推广步伐，促进业务的健康开展。

副经理竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、同志们：

首先感谢组织和领导为我们创立了这次公允竞争、展示自我的时机，同时也借此时机并通过在座的各位，向多年来关切我、培育我、支持我的公司同仁们表示深深谢意！

我叫孟祥涛，现年35岁，简历特别简，1995年7月从青岛建工学院道桥专业毕业，安排本单位至今。

此次竞聘是我们公司人事制度改革的一次延长和详细实践,也充分说明公司的决策结合实际，顺应潮流，可以说是审时度势，势必推动公司的改革与开展更上一层楼。作为我个人在是否参加竞聘的问题上，有过剧烈的思想斗争。最终我认为：竞争可以展示自我，竞争可以觉察差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素养和工作实力。基于此我参加公司副经理的竞聘。

我认为，竞聘公司副经理有肯定优势，主要有两点：

第一点是我有肯定的工程施工理论水平和施工管理阅历。曾先后在施工一线担当技术员、施工队长、工程经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全驾驭工程施工的全过程。在工作中，注意结合施工阅历，运用理论指导实践，并不断总结探讨，常常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。

其次点是有较好的组织、协调、管理实力。我在担当岚山工程工程经理期间，在公司的正确领导下，经过我们工程部的团结努力，每年都能完成不低于5000万的工程，自20xx年3月至今，在不到3年的时间内，在公司没有投入资金、业主计量款严峻滞后的状况下，经过我们工程部全体人员的共同努力，累计完成工程工程约计2.1亿元。受到了日照市交通局、岚山区政府的高度评价。毫不夸张的说，沂蒙交通这个品牌在日照、在岚山这个地盘上完全站稳脚跟，守住了阵地。

“人贵有自知之明〞，我也相识到自己还有这样那样的缺乏，须要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们悲观。

有竞争就有压力，有压力才有动力，假设说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的开展出力流汗，发光发热。假设愿望与结果不