二建施工管理口诀

20181动态控制是项目目标控制的基本方法论。2项目管理的核心是目标控制。3业主方的项目管理是核心。43控 3管 1协调:安合信投进质，组协调。5安全管理是项目管理的最重要的任务。6影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等、经济措施（资金、经济激励措施)、技术措施（设计技术、施工技术）9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施（资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术）10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11组织结构图（职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程〈投资控制工作流程〈进度报告>,物质流程组织<物资采购>)反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工。12项目是项目。项目项目的基。13施工组织设计内容标。【概方进图指】14施工组织总设计编程序茶几不防毒需备标(收集和熟悉有关资料,进行查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工案；编总进度计划；编需求量计划；编施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标)15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠.16施工进度目标分解：施工总进度规划施工总进度项目分项目施工进度划等17项目经法财合质工（贯彻执行国家法律法制度项目承包合同、确保工程质量和工18项目经理权力班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、挥生产营活、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20项目经理的4参211分物资,金关主酬}（与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制21施工：经济划、工程技术施工22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25、监理的依据:法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡视、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29旁站监理人员主要职责：检查人检查检查检监理30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31按工程造价形成分为分部分项工程费施项目费项目费规费、税分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】33工费（34、材料费：原购耗运(材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）35械使用费包括折大常安燃税（折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38、税金:营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附)39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊。其中安全文明施文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后286040、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41、材料单价（材料原价运杂费）（1+运输损耗率）（1+采购保管费率)42、机械台班折旧费机械预算价格（1残值率］/折旧年限年工作台班43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44、间接费=直接费×间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46程量清与实际施程量计,承双方如果有签订合同,应按照合同约定计算47单价单单管（目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润,计算综合单价）48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价.措费计算综参包.49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。52（预算概算指标—-建投算指标单项工工程项目为对）53建设工单使54建设工程定额按投费建工设工程定额、建工程费用定额、工工程建设费用定额55、人工定额:必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《时间（要考虑、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑）56、人工定额包括：时间定额(包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间)、产量定额57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法.【人工定额测统比估】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59、材料净用量的确：理论计算法、测定理】60、施工机械台班使用定额的编制：1）必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础、停工时间、违背劳动纪律时间。58、材料、5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工增加15％时其增加部工应调有利于业减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】60、索赔费计算方法：实际 费用法、总 费用法、修 正总 费用法61、工程预付款起扣 工程合同总 额-预付款 /主要材料所占 比重62、建 设工程项目 施工成本直接 成本（工、料、机、措 施费，间接 成本（理人员 工资 、办公 费、差旅交通 费)63、施工成本管理任务 ：预 计控核 分考（施工成本预 测<项目 成本决策 和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核)64项目成本计划三类指标：指标：指标：指标：65成本成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。66成本核算对象，算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象.67、三计、实际成本本】68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏.成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率.69施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选、经济措施（（合同、风险、70施工成本计划3竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据)、指导性（选派项目经理阶段的成本计划,以合同书为依据成本计划（项目施工准备阶段的成本计划,以项目实施方案为依据）71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据,更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件;施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、施工成本计划编制的依据:招投标文件,企业定位、施工定额,施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等73施工成本计划编制以成本成本控制目标成本计划编制方式有按施工成本组编制、按项目组编制、按工程进度编制。74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管75、施工成本控制的依据:工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、施工成本控制步骤:比分预纠检。77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”,通过劳务合同进行控制.材料费控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制.【指定包计】78、赢得值法：已完成工作预算费用 BCWP，计划工作预算费用 S，已完工作实际费用 成本偏差 CV已完工作量×（预算价—实际价=BCW—进度偏差 SV预算价×（已完工作量计划工作量=BCW—79施工成本分的依据算、算、】80施工成本分的本法：比法、分法、差额计算法.【比差】81设工程进度的：，施程（项实施的、进度划、进度划、定程的计划进度标、进度标实采施）82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调(调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划,协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）83、进度计划包括：控制性进度划计划，指导性进度划（计划，实施性（操作性进度计划等。小型只有控 +实。大包括控 +指+实。84、进度控制过程:分，编制进度计划，跟踪纠偏85、横道图用于小型或大型的。比直观、易懂，存在问题：①逻辑 关可以表达 ，但是不 易表达清楚；②适 用手 工编制，整工作量大；③不能 定关键 工作、关键路线 ，难 以适应 大的进度计划.86、代号网络 计划：①严禁出 循环回路②严禁出 向箭头 无箭头连线 ③严禁出 孤独节点④ 只有一个起点节点 一个重点节点 87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成.（从左至右，从上之下。从左至右计算早时间,紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法.最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始)双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差)关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为 0的工作连线）88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划 (劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整.89施工方进度计划检查内容检查工程量完成情况检查工作时间资源使用及进度保证情况90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境)92、质量有关的活动:质量方针、质量目标的建立，质量策 划，质量控制,质保证、质量改 进。施工质量管理由施工项 目经理负 全责 。93、建设醒 目的工点和生产 点：施工的一次 工固 定和 施工流 产品 的单件 工型庞 大生产 的预约 性94、施工控制的点：需要控制的因素多 控制难 度大过 要求高 局限 大。95、施工系 的：项 目施工目标（全过 全方位 全员 ）、项 目施工计划思想 系 系 工作系 。96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心,按照PDCA循环(计划——确定管理的方针、目标措施等，实施—-交底、技术活动,检查—-是否严格执行了方案，执行结果如何,处理）的步骤展开。97质量管理8以顾客为关注焦点，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。98质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件包括质量方针、质量目标、质量质量评审等（序、质量记录管理程序、不合格控制序、内部审核序、预防纠正措控制序等质量计划(质量定程方质量99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键.分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等，101现场质量工前的工（隐蔽性工程工后复工检查；分部分项工程保护检查等。要检查法：目测法(看、摸、敲、、实测法（靠、、吊、套、实验法（理化试验法、无损检测）102现场施工准备的质量施工单位必须对建设单位提供原始坐标点、基准、水准点等进复核。材料的质量3（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案明其他3C)、进场检验关（500t为60t5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3、存储使用关。103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心,包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是:地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1％主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的 工序等 106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭 107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样 检验合格，具有完 整的施工 操作依据、质量检 查记录.(资料检 查合格、主控项目 和一般项目检验合格） 由监理工程 师负责验收。 108、分项工程质量验收合格： 所含检验批合格 ,所含检验批质量验收 记录整。 监理工程 师负责验收。 109、分部工程质量验收合格 :所含分项工程质量验收合格 ，质量控制 资料完 整,地基与基础、主体结构和 设备安装等符合有关规定， 观感质量验收符合 要求由总 监负责验收。 110、单位工程质量验收合格 :所含分部工程质量验收合格，质量控制 资料完 整， 所含分部工程检测 资料完 整，主 要功能项目抽 查符合规定， 观感质量验收 符合 要求。 由建 设单位 负责验 收 .111、验收对质量不符合 要求的 处理：①一般 缺陷，允许采取措施 后重新验收； ②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收.112、工程项目 竣工验收 分为3阶段： 竣工验收的 准备（ 自检 自评 ),初步验收 （总 监组 织专业监理工程 师，对 竣工材料 审查， 由总 监签工程 竣工 报验 单， 建 设单位 提出质量评 估报告）， 正式验收（ 由建 设、 勘察、 设计、施工、 监理等专家组成验收组 ,7天通知当地工程质量 监督站）。113、工程质量事故按照事故产生原因分为:技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错、操作责任事故（操作者错)、自然灾害事故。115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为:①一般事故(3人以下死亡,10人以下重伤,100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故(3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（ 10人以上30人以死亡,50人以上100人以下重伤,5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡人以上重伤，1亿以上损失）报国务院116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）117、施工质量事故处理的基本方法:修补处理（裂缝宽度不大于0。2mm时，于m法）处理,工理理理 .118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性119企业法人是安全生产第一责任人,项目经理是施项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120包单位不服从管理导致安全,由包单位承担主要和分包单位对安全生产承担连带责任.121工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）.123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期 3年,可以延期 3年.1243级安全教育:企业（公司）、项目(工程队、施工队）、班组三级安全教育。125安全技术措施计划的范围:改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类制定安全技术措施计划安全技术措施计划的分性。126安全制度是、防止事故、改善劳动条件的手。安全内容包括：思想、管理、、整改、伤亡事故处理等。安全处理程序：登记-整改—复销案127安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用.128(头脑暴法、德尔菲法）表法（括分类项目、内容求、处理意见)129安全处理原则：冗余安全度处理原则;单项综合处理原则、直接与间接并治原则、点处理原则、动态处理原则。130安全主包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。132、“五牌一图"(概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图.13、市区围2。m，围1.8m间施工70db，间b（间最70db).134施工发承包主要类型:总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利,业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量,组织协调工作量）发承包模式（包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期,益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大135公共益项目、国资金项目、涉外项目要招标。招标方:公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。136、发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理工程承包人运至施工现场用劳务安设办保险;承包人或提供给劳务用设办保险;劳务分人为从事危险办理意外伤害并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收13、设备制造前预付款 送达交 货点 80，留 10的备证 139、施工合同索赔 的依据 ：合同文件 、法律法规 、工程建 设惯例 140、索赔证据 的基本 要求：真实性 、及时性 、全面性 、关联性 、有效性 141、索赔成立 的条件 :有损失 ，不是 自己 的错 ,提交索赔 意向 .提意向后 28天 内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）旁站量核实24小时；紧急全措施48小时报发包总监；量支付申工7天；合同价款调整承包换项目经理量缺陷责任期最终结清付款进度付款申请14天；竣工结算验收申核竣工结算款支付索赔28天；工程接受证书56天付款。142、施工企 业在需 要实 施旁站监 理的关键部 位、关键 工序 施工前 24小时 应书面通知监理机构。143、项目经 理在紧急情况下 为确 保施工和人员安全 ，在无法与 发包人和总取得联系时 ,有权采取必 要措 施保证 安全 ，但 应在 48小时 内向 发包人代表 和总提交书面报告。144发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面书面145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款.逾期，承包人在第8天起暂停施工。146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知.14714提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承)包人在收到调减报告后14天内核实,逾期视为认可请求。14814书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。1491415014天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书.发包人在签发最终结清支付证书1415114天内完成核查。发包人在28152承包人在收到合同价款变更意向14提交变更价书。153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可,竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内,不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的,咨询人28天内核对。154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收.发包人经过验收同意接受工程的,应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的,视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后 28天内支付工程竣工结算款，无理 由不按时支付时 ，从第 29天起要支付分包人同期银行贷款利息 ，承担违约责任。 157、承包人必须在发出索赔意向通知后 28天内提交详细索赔文件和资料 ;干扰事件持续的 ,提交中间索赔报告，并在事件结束后的 28天内提交最终索赔报 告。 158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场.缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算.实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160、编制工程建设监理规划的依据:建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等（总监组织专监理编制,总监签字后报监理单位技术负责人审批）161、编制监理实施细则的依据:监理标准工程设文件施工组设项施工方案.（监理编制，报监审162、工程 量清单是建设工程 计价的 依据,是工程付款和结算的 依据， 是调整程 价款 、处理工程索赔的 依据。163、施工 定额是企业性质定,是基础性定额， 是企业组织生产和 加强管理的 额， 反映企业生产组织的 技术水平和 管理 水平。 是企业施工 组织、成本管理 经 济核算和 投标报 价的 依据， 用来编制施工 作业计划、签发施工任 务单、签发 限额领料 单、计算 计件工资和 计量奖励工资 等。164、工程竣工结算编制 依据：工程合同 ;发承包 认的工程 量及其结算合同 价款 ；双方确认 调整后 增减合同 价款 ；设 计文件及 相关资料 ；投标文件；其他依据。165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是设立项目成本的依据.166竞争性成本计划的依据:招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。167、指导性成本计划的依据：合同标书168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。169算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。170编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价;租赁设备损耗标准;已签施；财务历史资料等171、编制成本控制的依据：工程承包合同;施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广)、统计核算。173、控制性施工进度计划是进度控制的依据,是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。175设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据,包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。176、施工竣工质量验收的依据:和标；的设计文件；施工；施工合同 ;设；设计；。177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案;相关建设法规；178合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告;现场情况的直观了解,如巡视、交谈、会议、质量检查等179、索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。1动态控制先后步骤：分解（对项目目标进行分解，确定计划值）、收集（收集项目目标的实际值对（期进行项目目标的计划值和实际值偏（过通比较如有偏差,则采取措施进行纠偏）、调整(如有必要对项目目标进行调整）项目的动态控制的核心是采取纠偏措施。项目目标的动态控制的纠偏措施有:组织措施（针对人）、管理措施(针对合同（针对资金）（针对组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进管理措施(也包括合同措施）是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整度管理的方法和手段、改变施工管理、强化项目动态控制过程中,应重视事前的主动控制，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素为主动控制。用动态控制原理控制施工质量,质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。施工成本动态控制过程中,计划值和实际值是相对的不是固定的,对相比较的两方而言，在前面的就是计划值,在后面的就是实际值。相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本的规划的成本值是计划值。施工成本控制的步骤是:比较-分析施工成本控制中分析是:在比较的基础上,对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。在施工成本控制的工步骤中，是对工程的和，工程施的和，后工。施工成本量成本的实际成是对成本总和价.成本制括的的、、、对、方、、、组织领导、价与奖惩则等。2、施工组织设计是整个项对编制的,它是对整个项施工的战略布署，是导全局施工的技术和济纲。施工组织设计的如下：①建设项的工程概②施工部暑心工程的施工方案③全场施工准备计划④施工计划⑤各项资源需求计划⑥全场施工平面设计图⑦技术济指。其中施工平面图是施工方案施工计划在空的全面安排，可将各种资源合理地布置在施工现场，可反映现场文明施工组织的是施工平面图。施工组织设计的编制则括：视工程的组织对施工的用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤采用国内外先进的施工技术⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性⑦合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织设计的编制依据主要包括：①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤有关的标准、规范和法律⑥类似建设工程项目的资料和经验。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，同以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程 ,一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。施工组织设计内容应当首先确定的是施工方案。施工布置及施工方案主要包括：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，登岸部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。分部分项工程施工组织设计是针 对某些特别 重要的、技术复杂 的、采用新技术新工艺 的分部分工程,无粘结预 应力混凝土 特大构 的吊装 大量土石 方工程定向爆破 工程等 。分部（分项）工程施工组织设计的内容包括：①工程概 况及施工特点 分析 施工方法和施工机械 的选择 ③分部工程的施工准备 工作计划④分部工程施工进度计划⑤各项资源需求计划⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置设计图。3、建设工程项目的风险包括：项目决策的风险、项目实施的风险。项目实施的风险主要包括：设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他建筑物资的风险。风险的类型有：①组织风险:承包商管理人员和一般技工的知识经验和能力、施工机械操作人员的知识经验和能力、损失控制和安全管理人员的知识经验和能力②经济和管理风险:工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划③工程环境风险：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾爆炸的因素等④技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械。施工风险管理过程中包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程中存在哪些风险，其工作程序包括：收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。风险评估的内容：分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、确定风险的风险量和风险等级.常用的风险对策有:风险规避、减轻、自留、转移及组合.若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施,降低其发生概率，以使它移位至风险区B,或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险B和C的事件则采取措施，使其移位至风险区D。风险管理包括:风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。4、项目管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查组成。筹划：加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制、增加夜班、增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较。5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是：自项目的开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者和总组织者。投资方、开发方、咨询公司等代表业主方利益的项目管理都属于业主方的项目管理.施工总承包方和分包方的项目管理属于施工方的项目管理。施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本管理③施工进度管理④施工质量管理⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.管理职能分工表是反映项目管理班子内部项目经理、各 工作部门 和各 工作位在各 项管理工作中所应承担 的策划、执行、控制等职责 的组织工具.当 使用管理职能分工表还不足 以明确每 个工作部门（ 工作岗位） 的管理职能时 ,则 可辅 以使用管理职能分工描述 书.对一个项目组织结构进行分解,并用图的形式表示，就形成了项目组织结构图又叫项目管理组织机构图，项目组织结构图反映一个组织系统（或项目管理班子）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系.每一个项目都应编制项目管理任务分工表 ,是这项目组织设计文件的一部分.6、系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是目标能否实现的决定因素。控制项目的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.工作任务分工可以有相应的组织关系来表示其组织工具。项目各参与方有各自的项目管理作任务分工.组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。管理职能分工表是用表的形式反映各个工作部门对各项工作任务的项目管理职能他工。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合和参与。工作流程组织（工作流程图)则可反映一个组织系统中各项目工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购、外立面施工工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系。业主方和设计单位、施工单位、供货单位、工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理任务分工表，项目编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础，承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作进行编码的基础有：项目结构的编码、项目结构图组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图.项目的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。在矩阵组织结构模式中，其横向工作部门可以是：项目管理部在矩阵组织结构模式的特点有：①每一项纵向和横向交汇的工作，指令有来自纵向和横向两个指令源②当纵向和横向指令矛盾时，由该组织的最高指挥者进行协调或决策③为避免纵向和横向指令矛盾，可采用纵向或横向指令为主的矩阵模式在职能结构组织中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个部门可能得到直接和非直接上级部门下达的工作指令.在线性组织结构中，每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个部门也只有一个直接的上级部门,指令的来源是唯一的。在大型的组织系统中，线性组织模式的指令路径较长。矩阵组织结构适用于大的组织系统。横道图进度计划包括：①根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序②横道图的一种可能形式是将工作简要说明直接放在横道图上③横道图难以适应较大的进度计划系统项目结构分解并没有统一的模式，但应结合以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同的特点④和利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点。单体工程如有必要也应进行项目结构分解.7、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。监理规划编制完成后,必须经监理单位技术负责人审核批准.建设监理的工作性质有:服务性、科学性、独立性、公正性。监理工程师应按工程监理规范要求，采用：旁站、巡视、平行检验等形式，对工程质量实施监理。工程监理应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制标准，并对建设工程安全生产承担监理责任。工程监理在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位不整改或不停止施工的,监理单位应及时向有关主管部门报告.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件 后开始 编制，在召开第一次 工地会议前 报送 建设单位，总监理工程师组织专业 监理工程师参加 编,总监理工程师签字 后由 工程监理单位技术负责人审.采用新材料 、新 工艺 、新 技术、新 设备 的工程,以 及专业 性较 强、危险 性较大 的分部分项工程，应编写 监理实施细则 ，监理实施细则由 专业 监理工程师制，由 总监理工程师审批。施工企业根据监理的旁站方案，在需要进行旁站监理的关键部位、工序施工前 24小时，应书面通知监理单位进行旁站监理。旁站监理人员在实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制标准的,有权责令施工单位立即整改，发现施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工指令或其他措施。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装,施工单位不得进行下一道工序施工，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收.监理下达暂停施工后的复工包括：①暂停施工后,监理人应和发包人、承包人协商,采取措施减少停工的影响，当具备复工条件后，监理人应向承包人发出复工通知,承包人应在指定期限内复工②承包人无故拖延或拒绝复工的，由此增加的费用和期由承包人承担，因发包人原因无法按时复工的,承包人有权要求发包人延长期和增加费用，并支付合理利润.监理人下达暂停施工持续56天以上仍未要求复工的:①监理人下达暂停施工持续56上未通知包人复工的，包人可向监理人书面通知，要监理人在收书面通知后 28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工，如监理人逾期不予以批准的,则承包人可以通知监理人将工程受影响的部分做为变更的可取消部分②如暂停施工影响到整个工程的,可视为发包人违约,承包人有权要求发包人延长期和增加费用,并支付合理利润。8、机械设备包括工程设备、施工机械设备和各类施工器具。施工机械设备是指施工过程中使用的各类设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量仪器、施工安全设施 .9、施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划、质量记 录组成 .国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是信息管理手册。 0、工程质量事故分为 4个等级 ①特别重大事故 造成 30人以上死亡或者 人以上重伤，或者 1亿元以上经济损失的事故 ②重大事故： 造成 10以上 30人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重伤 或者 5000万元以上 1亿元以下经 济损失的事故③较大事故：造成 3人以上 10人以下死亡，或者 10人以上 人以下重伤 ,或者 1000万元以上 5000万元以下经济损失的事故④一般事故 ：造成 3人以下死亡，或者 10人以下重伤，或者 1000万元以下经济损失的事故。 事故处理的依据包括 ：（ 1）质量事故的实况资料（①质量事故发生的时间地 点②质量事故的状况的描述③质量事故的观测记录和现场照片、影像等④事故调查组所获的第一手资料（2相关合同①施工承包合同②设计委托合同③设备材料采购合同④监理合同及分包合同）3）有关的技术文件和档案①施工相关的技术文件如图纸和技术说明②施工相关的技术文件如施工方案、施工计划、施工记录、施工日志、有关的材料质量证明、现场制备材料的质量证明、质量事故发生后对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等）11、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础.分 部分 项工程成 本分 析对象是 已完成的分 部分 项工程 分 部分 项的分 析方法是： 进行预算城本、 目标成 本和实际成 本的 “三算对比,分别计 算实际 偏差和 目标偏差，分 板偏差产生的 原因，为 今后的分 部分 项工程成 本寻求节约途径。12、发包人应将其持存的现场地质勘探资料、水文气象资料担任承包人，并对其准确性负责，但承包人应对阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责.建设项目工程总承包的主要意义在于：为项目建设增值.13、工程保证体系主要是：明确工作任务、建立工作制度。14、措施项目中的安全文明施工费、规费、税金必须按国家或省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用.规费包括:社会保险费、住房公积金、工程排污费.施工预算与施工图预算的主要区别如下:①编制依据不同，施工预算的相濡以施工定额为主要依据，施工图预算的编制发预算定额为主要依据②适用范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无关,但施工图预算既适用于施工单位也适用于建设单位③发挥的作用不同，施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任