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文档简介
年度工作计划一月份完成小区入伙前的准备及入伙后的装修安全管理工作，同时向住户做好装修期间的防火安全宣传;做好安全员的思想工作,积极开展形式多样的业余文化生活，努力发现各类人才，让安全员能够认识到自身价值和归属感；为已经入主的住户做好安全保卫工作,确保住户过上一个祥和的春节。二月份加强安全员身体素质训练和业务素质的培训;进一步加强班组建设，增强团队意识和主人翁的责任感;创建业余培训班，取长补短共同进步；组织安全员进行安全知识竞赛或小组辩论会,同时邀请公司参见。三月份完善各类紧急事件的预案，并不定时演练,培养安全员的独立处理突发事件的能力；进一步加强装修户的检查，确保人、财、物的安全；组织全体安全员进行述职报告,锻炼安全员的演讲能力和自我实现的能力；确定安全部QCC课题根据实际情况,适当调整巡逻路线四月份创建自己的员工天地，进一步推行QCC活动的开展加强对小区物资放行和高空抛物的管理加大对停车场的管理力度,确保业主及外来车辆的绝对安全加强对安全员的服务礼仪和客户服务意识的培训五月份继续跟踪安全部QCC活动的进展情况，争取在发布会上取得好的成绩价钱对泳池的安全管理,积极配合泳池管理员做好各种安全防护工作进一步加强安全部的内部建设，调动安全员主动性和积极性继续加强各类紧急预案的演练，以适应不断变化的客观环境六月份大力加强消防管理，保持消防通道的畅通，消除安全隐患加强安全员的法律知识的培训,增强每名安全员的法律意识组织安全员进行述职报告及物业管理知识竞赛加强对安全员综合知识的培训，争取有20%的安全员晋级中级职称进一步加强对停车场的规范管理，为住户提供高质量的车位租用服务七月份完成上半年的工作总结，努力完成上半年未完成的工作，改进工作方法，提高工作质量安全班内部军事大比武组织员工意见调查，适当调整安全部内部结构根据情况需要，适当调整巡逻路线八月份确定下半年QCC活动的课题持续加强对各种紧急预案的演练，以适应不断变化的客观环境持续加强对小区物资放行的管理九月份持续加强停车场的规范管理组织安全部进行知识竞赛或小组辩论会,推动小组活动加强消防管理,确保消防通道的绝对安全，消除消防隐患十月份根据情况需要，调整巡逻路线持续加强安全员的服务礼仪和个人工作技巧加强对安全员的综合知识培训，进行等级考核十一月份继续跟进小组进展情况加强对安全部内部建设的管理和引导十二月份对安全部的年终绩效考核，加强对安全部的内部管理，保证人员的流动率制定
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