施工项目部各部门质量职责和权限管理制度

中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部A-06-2015各部门及岗位质量职责和权限管理制度2015-06-01发布2015-06-01实施中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部目录目的..........................................2范围..........................................2职责和权限....................................2（一）、项目经理...................................2（二）、项目总工...................................3（三）、质量管理部.................................3（四）、工程管理部.................................4（五）、综合管理部.................................5（六）、物资设备部.................................6（七）、经营管理部.................................7(八)、平安环保部.................................7各部门及岗位质量职责和权限管理制度目的为了贯彻中国水利水电第三工程局有限公司“科学管理，诚信遵守法律，争创优质，持续改进”的质量方针，项目部对各部门及岗位的质量职责和权限做出规定，以降低项目的质量风险，实现质量目标，提高项目部成员的质量意识，确保质量管理体系在延安中医院项目部健康有效运行。二、范围

适用于延安中医院项目部各部门职责和权限（一）、项目经理1、作为工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，确保工期和质量；2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施；3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行公司的质量管理手册、程序文件的规定；4、落实和协调各部门的质量管理职责；5、建立健全质量管理、检查、考核、奖惩及专题会议制度，并建立适用质量的法律、法规、规程、规范书目清单。6、在整个工程项目的实施过程中，每年度对乙方工作状况进行考核，并依据项目施工状况进行奖惩。7、建立质量保证体系，编制项目管理支配，并明确质量体系中相关人员职责。8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计。9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行。10、如发生工程质量事故，依据“四不放过”原则，主持或参与工程质量事故调查处理工作，做出处理看法及整改措施。（二）、常务副经理1、帮助项目经理管理项目部的日常工作，分管项目施工生产、物资管理、平安管理、文明施工工作。指导、督促项目合约部搞好成本管理工作。负责项目材设支配和施工支配的编制、实施和管理；对施工进度和成本限制负主要责任。项目副经理是分管领域平安生产的干脆责任人。

2、主持本项目施工生产现场和生活区的总体布置，贯彻执行公司管理体系，严格限制生产过程中所涉及的用水、用电、用地、通讯、排污、消防以及文物的爱护工作。

3、主持制订项目生产支配，协调各作业队和部门之间的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。

4、坚持成本第一原则,

确保项目机械、物资资源得以合理配置。

5、参与合同评审与合格分承包方的选定与管理。

6、参与项目环境因素和危急源的识别，限制重大环境和危急因素。

7、参与项目经理部各项工作的重大决策，主持制定应急状态和技术爱护措施；主持部署出现应急状态的抢险，爱护人员、设备、物资和工程平安；主持调查处理违法案件、火灾事故、人身伤亡事故。

9、组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安管理体系方针和目标。

8、接受上级领导和公司各职能部门的指导、监督。（三）、项目总工1、负责项目技术、质量工作。2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。3、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的订正和预防措施负责，对各类记录的统一标识进行协调。4、做好质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。5、每月组织至少一次对工地现场质量大检查，并适时开展专业性、季节性、突击性工程质量专项检查，刚好发觉和消退各种工程质量隐患。工程质量检查整改资料完善。全面仔细落实监控措施和方法。6、参与工程质量事故调查处理工作，依据“四不放过”的原则，肃穆处理事故责任单位和责任人，事故责任处理看法落实率达100%。（四）、工程管理部1．实行本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有仔细检查、严格把关、正确核定和刚好上报的责任。

2．依据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控实力和过程检查。

3．协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，刚好订正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，限制施工全过程的工程质量。

5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。

6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时精确填写工程质量验收记录。

7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的运用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。

8．重视过程限制，及早发觉问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有惩罚权、停工权。9．负责本工程项目的现场施工管理，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。10．熟识施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参与图纸会审工作。11．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量限制工作。

12．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，刚好向技术负责人反映，禁止随意改动。

13．合理支配劳动力、材料、机具、设备的运用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

14．针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。

15．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

16．检查全部运用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应刚好向技术负责人、材料员反映，马上停止运用。

17．参与分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。18．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改状况。

19.填写各种施工资料，资料必需刚好、完整、精确、齐全，并刚好进行整理，移交给资料员。、综合管理部1、仔细刚好传达上级有关质量管理文件指令。

2、贯彻执行公司管理方针和目标，严格执行《文件资料管理制度》，对运行过程实施监控，保证施工中运用有效文件；负责对管理体系文件、行政管理文件的管理。

3、负责阿房宫房建工程文件的登记、编目、印发、标识、保管、归档、销毁和管理工作；

4、负责来往文件、信函、资料签收登记并刚好处理。5、负责后勤卫生服务保障工作，保证职工健康。

、经营管理部1、仔细贯彻公司关于物资管理规章制度。实现物资支配选购 、检验、保管、发放的有效限制，确保运用物资符合质量标准。

2、负责物资选购 支配、验收、储存、供应等日常管理工作，负责物资管理的业务工作。

3、对供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相应资料，建立合格供方名录。

4、参与场内不合格品和质量事故的调查。

5、托付试验室对进场原材料进行验收，联合工程质量部对进场材料、设备、构配件进行验收。负责现场各种标识（工装标识、原材料标识、平安标识、质量标识）的安放和管理。严格依据选购 过程进行限制，保证选购 物资，满意生产的质量要求，确保施工生产的须要。

严格依据审批后的物资选购 支配进行选购 工作，对所选购 的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝选购 和签收。负责项目的设备选购 、贮存、保管、搬运及管理工作，为施工供应合格的设备。

负责机械设备大修、修理保养支配编制和保修完成状况的统计及抽查工作。11、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。12、工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。13、编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。14、参与各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。15、刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。16、正确刚好编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作。17、施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。18、帮助项目经理做好各类经济预料工作，供应有关测算资料。19、正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到心中有数。（七）、平安环保部1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。2、组织对工程平安文明施工的定期和不定期检查，对检查发觉的问题负责督促整改。3、监督特种作业人员持证上岗状况，负责对不合格品进行分析和处理，负责改进措施的监督和跟