生产技术处管理制度及职责

生产技术处职责术的各项方针、政策、法规及各项条例、标准指令、通知等。执行董事会和集团公司各县各项规章制度。材料消耗计划、及各种技术报表并准时下达生产和大型材料消耗计划。团公司新拟定项目逐级申报工作。四、组织召开集团公司生产技术会议。组织图纸换。负责井下工程的监督、检查和竣工验收工作 .五、参与有关事故的调查分析、处理工作。六、负责土地塌陷、仪器保管、证件年检等工作。七、负责集团公司内部百分制考评中的产量、进尺、质量的考核工作。.实事求是地填报各职能部门规定的各种报表。等各项活动，完成上级交办的各种临时任务，支持并密切配合党、团和工会组织的工作。办公设备管理制度机、绘图仪等办公设备，使办公设备在本处的日常管理和服务中充分发挥作用，提高本处的工作效率，特制定本制度。常维护与保养。三、办公设备操作要严格按照《使用说明书》进行出现故障须及时记录并通知专业人员进行维修 .处于整洁、无灰尘的状态.电源进行关闭，应按操作规范进行关闭。六、办公设备使用人要做好日常数据备份工作，坚持做到数据双备份，重要文件资料可以备份到移动硬盘。七、在打印机、绘图仪的日常使用中,色带、墨盒用完需及时更换，更换时须严格按操作说明操作。八、办公设备使用者在使用过程中出现软、硬件问题时,如在保修期内，参照《设备保修协议》执行,在保修期外，安排相关技术人员进行维修。九、办公设备使用人不得有意破坏办公设备硬件设备，若经发现、核实后，承担相应的经济责任和处罚。计量原始资料档案管理制度一、计量技术档案和资料主要包括：1、国家有关计量法令、文件,上级部门关于计量工作的文件、来函。2、有关计量管理的各种制度。3、有关计量管理目录、台帐、历史记录卡、历次检定证明事故、报废记录.4、各种计量检测网络及检测、检定、抄表记录及统计表。5、计量人员清册，岗位责任制技术培训考核资料。6、各种标准和计量器具产品说明书、证明书、图纸、技术资料。具总数进行清点、核对，做到帐物卡相符.要计量器具技术档案要齐全.试抄表、检片等原始数据汇总后，各有关单位要在每年一月份报生产技术处。动需经生产技术处负责人审核签字。六、凡借阅计量技术资料，必须登记，对于文字资料应经领导批准,并办理手续。技术资料管理制度计，作业规程和安全技术措施以及技改项目资料必须设专人负责规范化管理.二、必须对所有资料及专业工具书，分专业编号登记建档，立卡,料成果及施工图设计等一并存档。保密和稀有资料一律不准外借。五、定期对保管的图纸、资料进行检查,注意防水、防潮、防晒、防虫、防鼠，要妥善保存，不得污损，折皱。六、所有外借或图纸资料,必须经领导同意并要进行登记，要求按时归还，原则必须及时追回，如丢失损坏所借图纸资料,则按价赔偿。矿ft测量技术管理制度学苦练，一丝不苟，耐心细致的进行工作。三、服务于生产的日常挂线定向的工作，施测前必须对使用技术数据进行对算复核，确认无误后方可标定，并制定具体施测周期,要有检查制度。,并及时填图。五、严格执行交换图纸制度，做到图纸齐全，准确 ,及时。108条规定,及时下达贯通知知书。七、及时制定完成企业，基建,安装等工程项目的施测方案和任务。八、保守资料机密,严禁私自向外提供企业测绘成果和测绘资料。九、加强业务学习和培训，努力提高业务水平。测量仪器使用保管制度一、测量人员必须爱护所有测绘设备、仪器。工具轻拿轻放，正确操作使用，不准用力过猛，生硬搬动.间的清洁、干燥、通风良好。特别要注意防潮采用防潮措施.三、仪器应放在木柜或柜架上，三角架、标杆、水准尺等应平放或竖直固定放，不要随便斜靠，以防变形。师傅指导下使用，否则不准乱用，严禁外借他用。五、仪器在运送时，要有人看护，注意防震、防摔、防晒、防雨。人观测，以免漏测、漏记和发生意外。夏天或雨天要给仪器打伞以免爆晒和淋湿仪器。严禁坐在仪器箱上.或水滴，要等晾干后再清洁。八、所有其它测量器具都要正确使用，防止损坏 ,毕妥善保存并及时归还保管员，以防丢失.\监视和测量装置管理制度规格型号、测量范围、精度等级、生产厂家、出厂编号、检定周期、使用单位。进行标识。三、建立所用监视和测量装置的使用、维护、保养制度,性保持完好。四、设备操作人员要严格按照操作规程操作,防止因操作不当使其功能失效。五、监视和测量装置在使用前,使用单位／部门负责对其确认能力并进行调整.六、监视和测量装置不能达到预期使用效果时，要进行调试、校准或能力再确认,保证监视和测量活动的准确性。软件的预期能力。必要时进行能力再确认。同等级精度的计量器具不得传递。.十、计量器具的检定周期要按年度计量器具周期检.器具其检定周期可适当调整。制检定的工作计量器具检定管理办法》。在使用时要进行调整或再调整。条件的可在计量器具上张贴标识，不能张贴的要有检定.要立即停止使用，进行修复、核准，复检以往的检测结果，并做好记录。用以及今后重新使用，都要经相关部门审查批准后才能方可使用。十六、计量器具经修复仍不能可靠使用时，经有关及消除的要在台帐上标注.施工图纸会审的管理标准一、会审方法1、矿总工程师组织有关科室技术负责人,设计人员及其它有关专业人员和施工单位有关人员，对工程的整个系统施工图进行会审。2、未经图纸会审的工程一律不准开工。二、会审内容1、核对图纸尺寸、坐标、标高及有关数据是否准确,要求.2、能否满足生产运行安全经济的要求和检修合理要求。3、施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致。4、设计与施工主要技术方案是否适应。5、图纸表达深度施工能否满足要求.6、各专业设计是否协调,如设备外形尺寸与巷道尺寸，管线之间的相互关系。7、设计与施工技术装备条件是否相符,如需要采取特三、会审时间安排图纸会审应在单位工程开工前完成,之处应在会议上协商决定，然后由设计单位设计人员统一提出变更通知单发送有关单位。四、图纸会审其它一般规定1、图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉设计，进行必要的核对和计算工作，以便会审时提出意见。2、图纸会审应做出会审详细记录，对原图纸的修改变更按设计变更管理制度办理.采掘作业规程的编制、审批和贯彻制度依据《煤矿安全规程》编定本坑口（矿)各作业点采掘规程，使作业规程具备指导生产和保障安全的技术性文件。一、采掘作业规程由本坑口（矿）技术人员负责编制。二、编制人员具有初级技术资格的工程技术人员担任.三、编制过程中，要深入实际,征求各方面的意见,采用新工艺、新技术、新材料、降低成本保障安全的原则 .四、编制完毕由技术组集体讨论,然后及时给坑口（矿）各分管领导（机电，一通三防，安全，生产 ,）阅。并填写审阅意见表。五、进一步对规程完善,修改。六、采掘工程开工前,由技术组召集对规程进行集体会审。七、会审后交由集团公司总工审阅，批准。,并做好记录。九、严禁无规程、措施进行施工,无贯彻规程的职工不予上岗作业。采掘工程质量管理制度一、矿井必须牢固树立质量管理意识，将搞好工程质量管理提高到抓好安全生产的认识高度上来 ,发生分质量不合格的工程项目就等于制造安全隐患,就等于对安全工作不负责任。严禁发生不合格采掘工程.二、坑口（矿）采掘工程质量必须严格执行《煤矿程质量做出明确规定，对无明确标准的零星工程执行设计要求标准就是说在设计过程中必须制定此项工程的工程质量标准，无工程质量标准的工程严禁施工。三、坑口(矿)采掘工程质量管理，由坑口技术组监督管理,由坑口（矿）技术副矿长任组长，负责执行企业采掘工程质量标准，对坑（矿)录，结合企业目标责任制进行奖惩。四、月末由坑口（矿）技术组牵头组织，坑口安全、一通三防、机电组组成联合验收组,进行验收并结合旬查情况进行采掘工程质量等级评定，评定结果汇报有关领导和部门，对不合格采掘工程质量立即进行停工整改。的生产工艺必须停止使用，及时修改生产工艺以确保采掘工程质量，不按作业规程规定的生产工艺进行作业的工程视为不合格工程将不予验收结算。六、加强对永久工程，隐蔽工程质量的监督管理，日常检查中发现问题应立即停止整改,在问题通知单,没有整改完严禁恢复正常施工，坑口(矿）各职能管理人员要深入现场监督，指导服务，确保永久隐蔽工程的施工质量。组织其它队，组对整个掘进工程进行全面检查验收，对因安装需要局部整改的工程必须纳入工程质量管理工,验收合格后方可移交安装.进行综合验收评定并存档备案。九、因在作业中偷工减料，不按设计要求施工的工要追究相关人员的责任.十、工程质量管理人员徇私舞弊、弄虚作假、玩忽职守等现象，一经发现必须严厉查处.采掘作业规程、施工图设计修改及变更的管理制度发生变化时，采掘工作面地质及水文地质条件发生变化与作业规程不符时，应用新技术、新成果改进生产工艺等，技术组工程技术人员必须及时修改采掘规程或补充安全技术措施。行，技术组会审，并报集团公司总工程师批准，必要时由技术组集体会审.必须执行《采掘作业规程审批贯彻制度》。事故，必须按技术事故处理和按“三不放过”原则追究责任。五、修改或变更的施工图设计，必须执行《施工图设计的审批和技术交底制度》。施工图设计的审批和技术交底制度一、矿井施工图设计必须符合《煤炭工业技术政策》规。技术人员担任或由业务带头人来承担。．三、工程施工图设计实行技术组会审,依据审阅意见进行修改，然后报公司总工审核批准。四、工程开工前，技术组人员，总工,人员对施工图设计进行会审，详录各人意见进行现场优化修改，对设计方案有质疑且原设计人员提不出足够的论证时,必须推翻原方案另行设计。五、在工程施工前由技术组施工图设计人员将审批的工程施工图纸对全体作业人员进行技术交底 ,要交清明，特别是技术难度大的局部工程更应交待清楚 ,作业程中，技术组人员现场指导。被交底人要在记录上签字。术交底的采掘工程开工.八、技术组人员自觉努力学习，更新知识，提高业务,工作无创新，无成绩的工程技术人员坚决不予使用或下岗.坑代用品管理制度为了进一步搞好成本核算,健全坑代用品标准化管理,特制定坑代用品管理制度。（一）坑代用品的范围1、属于坑代用品的支护材料2、不同型号的单体液压支柱;3、不同型号的矿用工字钢支架;4、兀型钢梁；5、铰接顶梁;6、坑代附件,配件.(二）管理职责1、生技处:（1）负责编制年度坑代用品的使用计划，月度工字钢支架加工计划.（2)掌握各矿井（坑口）各种坑代品用品的库存，待修及使用数量，负责每月定期盘查采掘队坑代品的使用数量，并作出月度坑代使用情况报表，报送总公司领导 .（3)负责掘进工作面工字钢支架设计及其他用途工字钢支架的设计.（4）参加坑代品成品验收及报废工作。2、机电处：（1）负责坑代品的维修，加工预算的审定。(2）负责坑口（矿）坑代品的加工质量，维修质量的检验。（3)参加对报废坑代品的签定工作。(4）参加坑代品的加工成品验收工作。供应处：（1）负责各矿井（坑口）的、坑代品及其材料的采购工作.（2)负责对坑代品的委托加工维修费用的结算，并组织成品检验.生技处提供坑代品的库存情况。支架或支柱需委托外厂检修时,定，分管领导签字后，供应处办理有关手续。(5)参加坑代品的报废工作，办理有关手续。4、各矿井（坑口)职责:（1）各使用单位应有专人负责坑代用品的管理，及时将需要检修的坑代品出井送检。(2）每月定期与技术组配合核实坑代品的数量。将到期需检修的坑代品及时出井送检。,并写出丢失报告及办理有关核减手续。（三）坑代用品的购进：由生技处根据下年度的年度生产大纲结合现库存的坑代用品情况，制定下年度的坑代用品购置计划 ,并提总经理办公会审议.(四）坑代用品的管理：1、各矿井（坑口）需领用不同型号的坑代用品时应填写《坑代使用申请》报生技处，经生技处批准后通知供应处核发坑代用品。2、各使用单位不得互相转让坑代品。3、生技处每月定期核实各矿井（坑口）各类坑代品的使用数量，对丢失的杭代用品写明原因，落实清楚。用月报表的形式将坑代使用情况报送总工、财务处、供应处、总经办，各矿（坑口）等单位.4、对掘进使用的工字钢支架，供应处应根据年度使用计划，用时组织采购坑代材料，并委托加工，其加工规格，尺寸由生技处出具图纸，对加工好的工字钢支架，由机电处、生技处验收认定合格后,单》,供应处按验收单入库。(五）坑代用品的检修1、井下连续使用满八个月的单体液压支柱必须出井检修。2、对需要检修的坑代用品各矿井（坑口）必须及时出井，整套送检。3、检修单位接到各矿井(坑口）交回的需检修的坑代用品后，应及时安排修理，以减少维修品的地面流动时间,检修单位检修完毕后由机电处、生技处验收认定合格填写《坑代成品检验单》供应处按检验单入库 .4、各矿井（坑口)阀件,由各矿井（坑口）向供应处领取新的阀件，执行交旧领新制度。供应处将收回的旧阀件统一检修、修复,经检验合格后，转入供应处库.（六、坑代品的报废:经多次维修，确不能使用的坑代用品,由生技处组织机电处，供应处、总经办、财务处以及分管领导参加进行签定，做报废处理，并由生技处填写报废签定表 ,报电处、财务处、总经办及有关领导,将报废的坑代用品收回供应处废品库.（七、奖惩1、单体液压支柱：每生产一万吨原煤，允许丢失工作面单体液压支柱总数的千