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文档简介

施工企业财务管理水平提升探讨随着我国经济的不断发展，建筑业发展迅速，施工企业在市场竞争中扮演着重要的角色。施工企业财务管理水平的高低与企业经营状况息息相关。当前，建筑行业市场竞争激烈，如何提升施工企业财务管理水平，已成为企业发展的必修课和重要内容。

一、加强内部管理

施工企业财务管理的首要任务是内部管理。内部管理包括制度建设和人员配备两个方面。

在制度建设方面，应完善企业的财务管理制度，加强各项规章制度的制定和执行，以建立一套严密的监管机制。例如，完善企业采购制度，严格控制采购流程，杜绝贪污腐败，降低企业成本。此外，对于施工企业，完善的工程收支管理制度也是必不可少的。要加强对工程收支流程的监督和管理，以避免资金流失和风险发生。

在人员配备方面，施工企业应该特别注重财务人员和财务管理骨干的培养和选拔。企业应该加强财务管理团队的建设，注重员工的专业素质和技能提升，根据企业实际需要，制定职业培训计划，培养专业的财务管理人才。

二、加强了解市场信息

施工企业应该按照国家政策，积极利用各种渠道了解市场信息，掌握国内外市场动态，提高市场预判能力。针对市场需求，适时调整企业经营策略，降低成本、增加收入、提高盈利能力。加强市场信息管理，能够在市场竞争中站稳脚跟，保持优势地位。

三、合理运用财务手段

施工企业的财务管理不仅包括资金预算、资金管理、资产管理等方面，也包括各种财务手段的运用。这些财务手段可以帮助企业提高资金的利用效率，创造更多的收益，但是也要注意风险控制。

例如，借助于现代金融手段，可以开展比较高效的资金运作，提高资金利用效率。此外，施工企业也可以运用财务杠杆，进行财务保值、税务规划、资本运作等方面的工作，以达到对企业财务管理的提升。但是，这些财务手段要在风险控制的前提下进行，避免因财务手段使用不当带来的风险。

四、加强成本管理

成本管理是企业经营管理中的重要环节，关系到企业利润的大小和发展的长远性。因此，施工企业应该注意成本管理。

首先，要加强成本控制，注重成本流程的监控和管理，将不必要的成本支出尽量削减。其次，要注意成本分析，对各项费用进行细致的分析和比较，找出自己的成本优势，以此为基础，鼓励创新和营销，增强企业的竞争实力。此外，还要注重收入管理，加大业务拓展力度，提高收入水平，进而促进企业财务业绩的持续提升。

五、依托现代信息技术

现代信息技术在施工企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用。现代信息技术不仅能够加快企业信息化程度，提高效率和准确性，也能够对企业财务管理实现全过程监控和管理。

例如，可采用ERP系统和MES系统等自动化管理工具，实现对成本、人力、资产等方面数据的综合管理和统计，对企业的财务状况进行实时监控，以提高财务管理的灵活性和精细化管理。

结语：

建筑业是国民经济的重要组成部分，施工企业的财务管理水平的高低，直接关系到企业的存亡和发展。因此，加强施工企业的财务管理水平提升探讨，不仅是当前建筑行

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